炼油分厂绩效考核办法

第一篇：炼油分厂绩效考核办法

炼油分厂绩效考核办法

本考核办法以各班组为单位满分为100分

一、安全生产考核（本项共计20分）

本项考核依据《安全生产制度》：

1、认真执行安全生产责任制，建立健全安全生产制度，车间班组设立安全专职人员，分工负责。

2、进行严格的安全教育，新工人进厂先进行安全生产教育，考试不合格者，不能顶岗。新工人必须做安全教育记录，学习好安全知识，建立安全第一的思想。

3、班前不饮酒，在岗坚守工作岗位，集中精力，遵守劳动纪律，认真检查并记录，做好安全生产。

4、严格执行各项操作规程，进入容器必须持有分析合格证，高空作业必须系好安全带，上班时间按规定穿戴好劳保用品，不准穿高跟鞋、钉子鞋上班，女工长发过肩不能上岗，工人有权拒绝违章指挥。

5、加强事故管理，发生事故要及时汇报，果断处理并保护好现场，做好记录，迅速查清事故原因，本着三不放过的原则，在规定时间内，将事故报告车间，并报厂部。

6、执行防火禁令，厂内严禁吸烟，动火必须按手续办理，专人看护，要保护和正确使用消防器材和安全设备，并做好交接。

以上6条每发现1人违犯，扣所在班组2分，依次累计（扣完20分止），月底计算总数。

二、质量考核（本项共计20分）

本项考核依据当月车间制定的产品质量指标，并根据当月质量报表汇总计算，单项单次不合格扣0.1分，单班第二次不合格扣0.5分。

注：如有特殊原因，可书面说明情况，减免扣分。

附产品质量指标。

三、劳动纪律考核（本项共计20分）

本项考核依据《炼油分厂劳动纪律》：

1、矿工：每天扣3天兑现工资，奖金的三分之一，并进行年累计扣奖，或按厂部规定办。

2、迟到：

0~15分钟，扣3元/次

15~30分钟，扣5元/次

30~60分钟，扣10元/次

1~2小时，扣20元/次

2~4小时，扣40元/次

4小时以上，按矿工一天处理

注：迟到、早退累计达到2~3小时按1天事假处理，累计达到3~4小时按1天半事假处理，累计超过4小时按1天矿工处理。

3、早退、脱岗：

0~30分钟，扣5元/次

30~60分钟，扣10元/次

1~2小时，扣20元/次

2~4小时，扣40元/次

4小时以上，按矿工一天处理

注：有急事离岗半小时之内必须征得班长同意，离岗半小时以上须征得车间领导或值

1班管理人员同意，并出具假条按事假处理。

4、窜岗：

0~30分钟，扣3元/次

30~60分钟，扣8元/次

1~2小时，扣15元/次

5、睡岗：

厂查处按厂规定办

车间查处：

打盹，扣3元/次

趴在桌子或椅子靠背上睡觉扣10元/次。躺在桌子或椅子或地板上睡觉扣20元/次。

脱岗睡觉按脱岗处理。

6、吸烟：

厂查处按厂规定办

车间查处：

发现主控室、两机房内及周边有烟头无人承认或检举，扣当班50元/个。

7、打扑克、下棋、玩游戏机：

厂查处按厂规定办

车间查处：

初犯扣50元/人次，班长参与扣班长100元，班长虽不参与但不制止扣班长50

元。重犯加倍。

8、车间通知学习无故不参加：

扣20元/次，迟到扣10元/次。

9、无故不服从上级或车间指令或拖延不办者扣30元/次。

10、请假必须有请假条，并经车间批准签字后才能生效，事后请假一律按矿工处理。

11、凡岗位要求顶班或连班，必须经由主任同意后方可进行，连班只能是白班连中班，不允许中班连零点班或零点班连白班，如违反上述规定，按旷工处理。顶班必须要求同岗位，主操顶主操，副操顶副操。

12、接班提出问题当班不整改不答复，每次扣10元。生产、设备、仪表有问题不交班、不记录，无论大小，一次扣20元。接班时岗位无人交班，按脱岗处理。

13、巡检不按时（规定时间前后15分钟）或挂牌不对，扣5元/次，厂里查到不对或未按时挂牌扣40元/次。巡检牌丢失、损坏，扣10元/个。

14、各种交接班记录，要求及时性和真实性，记录要求在规定时间前后15分钟内记录。书写认真、规范，大记录按规定漏记、错计一个字扣5元。封面内页乱写、乱画扣20元/处。

15、一切违反操作规程，工艺卡片和车间指令，但未造成事故经车间查出，扣10元/次。

16、不按时采样或无设备原因推说采不了，一个样扣20分。

17、每月车间检查本班包干区卫生，不合格者进行处罚。

18、各岗位管辖设备区域卫生要保持干净，车间定时进行检查，不合格的提出整改，不整改或故意拖延者，扣5元/处。

19、生产中要严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行，对设备特别是受压容器不能敲打及带压拆卸。

20、胶皮带、水阀不能有长流水，发现长流水扣5元/次（防冻防凝除外）。

21、胶皮带日常管理要求交接班下班前盘好，否则扣3元/根。本班包干区消防器材表面

有积灰，一台扣2元。

22、扳手、工具班班交接，丢失或有意损坏照价赔偿。

23、卫生经常不合格的班组不能评为先进组织，个人不能评为先进个人。

24、机泵和大机组润滑、盘车，车间每月抽查两次，不合格机泵每台扣10元，大机组每台扣20~40元/次。

每发现一次违犯劳动纪律一条，扣班组0.1分。

四、工艺纪律考核（本项共计10分）

本项考核内容包括：

（一）车间制订的工艺卡片

（二）交接班制度

1、按时参加班前、班后会。

2、认真做好检查，接班前必须提前半小时到岗，按巡回路线，内容进行认真检查。提前10分钟召开班前会，由当班班长交接当班生产情况、车间领导或技术员指示，接班班长和安全员讲话，然后接班。

3、交接班要清楚，各岗位有争议的有到车间交班，做好“五不交”。

（1）操作中出现不正常，原因未查清、隐患未清除，不交班。

（2）设备卫生不清，岗位卫生不好，不交班。

（3）记录不齐全、不准确、交接班记录写得不真实，不交班。

（4）工具、门窗、玻璃、消防器材、防火工具不齐全，不交班。

（5）定期工作未做，定期分析数据不齐全，不交班。

4、交班记录要认真填写好，字迹工整清楚。

5、交班双方在交班记录上签字。交班后若再发生问题，由接班者负责。交班过程中出现的问题，应由交班者负责处理，接班人员配合。（接班人员同意接班处理外，并在记录本上记录清楚）。交接班时如接班人员未到，应及时告知班长安排人员，不能告知安排人员的当班者应坚守岗位，待接班后才离岗。接班人同意并签字表示接班，交班人方可离岗。

6、开好班前会，对本班发生的事故，要积极地把原因讲清楚，事故未处理好或未交清不能下班。

（三）巡检制度

1、按照巡检路线，两小时巡检一次，并正确挂牌。

2、在巡检中，要对使用设备和备用设备逐台检查，看使用设备是否完好，备用设备是否处于备用状态，并按时盘车。

3、巡回检查要严肃认真，做到“四到”。

（1）应看到的要看到；

（2）应听到的要听到；

（3）应摸到的要摸到；

（4）应闻到的要闻到；

4、在巡检过程中发现设备有异常，应及时向当班调度和有关部门汇报并及时处理，决不能盲目开车。

（四）设备维护保养制度

1、操作人员必须有严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护设备，按操作规章进行设备的启动、运行、停车。

2、必须坚守岗位，严格执行巡检制度，认真填写运行记录，保持设备整洁，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。

3、严格执行交接制度，发现设备异常应查明原因，及时排除并上报调度，不排除

故障不能开车，未处理的缺陷应向下班交待清楚，并认真做好记录。

4、设备负责人要定期检查维护设备，注意防尘、防潮、防腐、防冻，对于转动设备定期盘车切换，使设备处于良好状态。

以上各条每违章一次扣班组0.1分（如有特殊情况，可书面说明原因，减免扣分）

五、卫生考核（本项共计10分）、本项考核内容包括各班组卫生区；公共卫生区；个人岗位卫生。车间每周抽查一次，一次不合格扣班组2分。个人岗位卫生一次不合格扣班组0.5分.六、收率考核(本项共计20分)

暂不考核。

第二篇：绩效考核办法

第三节绩效考核办法

第一条为了强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动公司快速发展，特制订本办法。

第二条绩效考核是指公司对部门、员工完成目标任务情况进行的综合性考核，它是根据建立责任人和责任中心的要求，以公司经营任务指标和部门工作计划为依据，采用设定关键考核指标等方法，并对应分值及奖罚措施，按既定考核程序和考核方法定期进行考核，并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。

第三条绩效考核理念：业绩至上

1、关注过程，注重结果，结果高于一切；、不讲空话，只讲绩效，绩效高于一切；

3、有位则有为，无为则无位；

4、按能力定工资，按绩效发奖金，按贡献排位子。

第四条绩效考核目的（一）对员工在一定时期内的工作业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作绩效；

（二）了解个人和团队的发展潜力，合理配置人力资源；

（三）给予与贡献相应的激励及公正合理的待遇，为相关人事调整、任免、奖惩、培训、加薪及发放绩效考核工资和奖金等提供客观依据。

第五条绩效考核原则

（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；

（二）公平、公正、公开的原则；

（三）定性与定量相结合的原则；

（四）分层级、多角度、全方位考核的原则；

（五）反馈与纠正的原则；

（六）实事求是的原则；

第六条考核机构及职责

（一）成立绩效考核小组作为公司考核工作领导机构。委员会人员构成包括：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等公司经营管理层。

（二）公司绩效考核小组，负责考核本公司各部室的工作任务目标完成情况及所属员工的工作绩效。

（三）考核机构成员要对其考核过程及考核结果负责。

（四）公司人事部门负责考核前准备、方案制定、量表设计、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申述处理和考核总结工作。

（五）考核对象的直接上级要担负起建立职员岗位考核指标、考核评价下属、进行绩效反馈、拟订工作改进计划等职责。

第七条 部门绩效考核

（一）考核对象：公司各部室

（二）考核机构：公司考核小组（另行通知）

（三）考核周期：为半年考核和年终考核

（四）考核内容：半主要考核各部门工作任务完成的进度情况，原则上由部门自行组织，公司人事部参与考核汇总；年终主要考核各部门工作任务的完成情况、公司对部门的满意度、部门对团队综合评价等，其中部门工作任务的完成情况为考核重点。年终考核由总公司统一组织。

第八条部门考核办法

（一）公司将运用关键考核指标对各部室进行考核，依据考核结果进行奖罚，公司年初将各部室的全年任务目标，分条分段予以明确，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。年底统一对部门全年工作情况进行考核；

（二）部分工作未明确完成时限，至时根据实际进展情况而定；部分工作未予以明确的，至时亦根据工作进展进行记分；

（三）部分工作需几个部门配合完成的，考核实行跨部门综合记分；

第九条部门考核程序

（一）年初由公司和部门按照关键考核指标的方式制定工作目标及奖罚措施；

（二）部门负责人按照建立责任人和责任中心的要求，及时分解部门任务，落实到人；

（三）每季度初，部门负责人向部门主管（分管）领导书面报告工作任务的执行情况和下一季度的工作计划；

（四）考核结果运用与归档。

第十条部门考核奖罚办法及结果运用

（一）年终绩效考核得分90分以上，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资三个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；

（二）年终绩效考核得分80分-89分之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均工资二个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；

（三）年终绩效考核得分在70-79之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资一个月为标准的年终奖金，职员绩效考核工资按比例发放、部门不得参加公司评优；

（四）年终绩效考核得分在70分（不含70分）以下，部门年终奖金和职员绩效考核工资均不予发放，部门不得参加公司评优并限期整改，公司将追查原因，调整人员；

（五）部门奖金额度由部门负责人根据员工工作业绩、贡献大小进行二次分配，具体奖金额度和分配方案由部门负责人确定后，报公司核准；

（六）部门考核结果直接与本部门员工年终绩效考核结果挂钩，所占权重

根据员工职级高低和所承担的责任大小设定。

第十一条职员绩效考核办法

（一）考核范围

1、职员绩效考核的范围为部门经理（含以下）职员；

2、具有下列情况者不列入考核范围：试用期内尚未转正者，考核期内连续出勤不满三个月或休假三个月以上者、兼职和协议性员工等，以及经公司批准不纳入考核范围的员工。

（三）考核办法

1、采用月考核监督、半年考核兑现方法，对职员考核按岗位关键考核指标，即各部门年初将工作任务分解到个人，确定关键业绩指标，明确责任及完成时限，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。核定员工个人考核及分值权重，应与其职位高低和承担责任的大小相匹配。实际考核应得分值根据目标任务完成情况据实评定。上不封顶，下不保底；

2、考核：所有员工均进行考核，考核的主要内容是根据岗位关键考核指标的内容考核个人任务的完成情况。考核结果与任免、晋升、淘汰、奖惩、培训、年终奖金和绩效考核工资的发放直接挂钩。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工资标准及考评兑现时间：

1）全年分两个时间段进行考评：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)员工的薪金由以下几部分构成：基本工资G1+岗位工资G2+绩效考核工资G3+奖金G3+工龄工资；（工龄工资、福利另计）

a、基础工资G1的确定标准：按照薪酬管理办法相关规定对照执行； b、个人岗位工资G2的确定标准：为员工岗位、职务等确定津贴的70%； c、业绩考核工资G3的确定标准：为员工岗位工资的30%*6*绩效考核结果

3）基本工资G1按月发放，按个人出勤、员工奖惩及其他相关制度进行考核；

4）个人业绩考核工资G3每半年考核兑现一次，按个人确定的工作完成情况考核发放，不与公司的目标完成情况挂钩；

5）奖金G4与公司目标挂钩，按总公司考核办法规定，公司考核得70分以上，公司奖金按比例发放，公司员工按个人考核情况参与奖金分配。第十二条职员绩效考核程序

考核动员→被考核人工作总结→民意测评→员工访谈→向公司进行考核汇报→确定等级

第十三条职员考核得分

（一）管理人员考核总分：（满分100分）

自评得分*10%+直接上级评分*20%+考核组评分*40%+月考核结果*30%；

（二）职员考核总分：（满分100分）

自评得分*10%+直接上级评分*30% +考核组评分*30%+月考核结果*30%； 第十四条职员绩效等级评定

职员绩效等级分为优秀、良好、称职、不称职，即A、B、C、D四个等级，考核结果以公司审定为准。其中任务完成好的部门Ａ级职员比例为35%，D级职员比例为5%；任务完成有差距的部门Ａ级职员比例为20%，D级职员比例为5%-10%。绩效等级与职员年终奖金、薪酬调整、晋升降免、培训发展直接挂钩。具体如下：

A级：超额完成工作任务，成绩显著，全年表现优秀，综合评分在90分以上者；

B级：认真完成了工作任务，全年表现良好，综合评分在80-89分之间者； C级：完成了工作任务，全年表现称职，综合评分在70-79分之间者； D级：没有完成工作任务，工作出现明显过错，表现不称职，需要改进，综

合评分原则上在70分以下者。

第十五条职员考核结果的运用

（一）考核评估为A级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过10%，公司有奖金的情况下予以倾斜，可以参加公司评优，特别优秀的予以提拔；

（二）考核评估为B级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过5%，公司有奖金的情况下予以发放，可以参加公司评优；

（三）考核评估为C级的员工工资不升不降，公司有奖金的情况下适当发放，不参加公司评优；

（四）考核评估为D级的员工工资下降5%-10%，纳入限期改进或直接淘汰范围，限期改进期限一般为三个月；

（五）非A级员工不得报评公司杰出贡献奖、创业功勋奖、优秀管理奖、理财能手奖等综合性奖项。考核得分80分以下的不得评为所在公司先进个人；

（六）凡有下列情形之一者，绩效等级不得评为A级：

1、当累计请事、病假1个月以上、2个月以内者；

2、有3次以上无故旷工或超假记录者；

3、当受到公司警告以上（含）处分者；

4、在公司工作未满半年的。

第十六条考核档案管理

1、总经理、行政部可调阅员工考核档案，部门经理可调阅其管辖范围内员工考核档案；

2、员工经总经理批准可查阅本人考核档案；

3、月度绩效考核资料进行保密管理，保留2年，然后可以销毁。

第十七条申诉及处理

被考核部门及员工对考核结果持有异议，可以向公司人事部申诉。人事部在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织调查，并将处理结果通知申诉者。

第三篇：2011绩效考核办法

绩效管理考核实施办法（试行）

第一章 总则

第一条：为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，调动工作积极性，促进枨冲经济社会全面协调可持续发展，根据公务员法、公务员考核规定（试行）、湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法，结合枨冲实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于党政办、综治办、财政所、计生办、农业发展办、工业经济发展办、社会发展办、城建交通办及其干部职工。

第三条：绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，单位和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第四条：绩效管理考核分二类：一类为单位，既镇属站办所；二类为个人，既机关全体干部职工。其中个人分二个层次：一层为中层干部，二层为其他干部职工。

第五条：单位和个人均进行季度考核。

第六条：成立枨冲镇绩效管理考核领导小组，由书记任组长，镇长、人大主席任副组长，其他党政领导为成员，领导小组下设办公室，组织委员兼任办公室主任，党政办主任、组织干事为成员，负责绩效管理考核日常工作。站办所明确兼职绩效管理考核员一人，负责本单位绩效管理考核资料的收集整理存档并按规定及时上交有关材料。

第二章 单位绩效管理考核

第七条：对单位的绩效管理考核，以单位的职责和所承担的工作任务为基本依据，既重过程又重结果，重点考核结果。

第八条：明确工作目标，年初分管领导牵头，单位在结合形势、认真研究的基础上初步提出本单位当年目标任务书面交绩效办，由领导小组集体研究确定后下达至站办所执行。

第九条：单位季度考核结果分为一类、二类、三类，一类名额不超过单位总数的30%。

第十条：季度考核确定为一类单位须具备下列条件：

1、根据惯例，超额完成本单位当季工作任务或进度；

2、超额或率先完成当季党委政府安排的中心工作。

第十一条：季度考核确定为二类单位须具备下列条件：

1、根据惯例，能完成本单位当季工作任务或进度；

2、能完成党委政府当季安排的中心工作。

第十二条：单位具有下列情形之一的，季度考核应定为三类：

1、根据惯例，明显未完成本单位当季工作任务或进度；

2、明显未完成党委政府当季安排的中心工作。

3、本单位干部职工有违法违纪行为，受有关部门查处的；

4、工作失误或职忽职守，造成重大损失、工作被动或不良影响的；

第十三条：单位季度考核程序：

1、单位总结。被考核单位对本单位当季工作进行书面总结，字数不超过1500字，填写《单位季度考核登记表》。

2、述职测评。召开党政领导、中层干部、村主职会议，站办所负责人报告本单位季度工作情况，然后测评。

3、确定类别。考核领导小组根据测评情况进行综合平衡，集体研究确定类别。

第三章 个人绩效管理考核

第十四条：对个人的绩效管理考核，干部职工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核德才表现和工作实绩。

第十五条：明确个人岗位职责。岗位分为职务岗位和事务岗位，结合实际，具体明确职务岗位和事务岗位工作职责。

第十六条：明确个人工作目标。单位负责人牵头，集体研究，结合本单位当年工作目标，书面明确个人工作目标交绩效办。

第十七条：个人季度考核基础分为100分，其中本职工作为60分，日常考核为40分。

第十八条：个人季度本职工作考核结果分为A、B、C三个等次。其中中层干部结果由所在单位季度结果决定，一、二、三类分别对应

A、B、C。其他干部的A等次人数不超过总人数的20%。

单位季度考核确定为一类的，当季该单位个人A等次名额增加1人。

个人季度本职工作考核等次由各线按上述规定和比例确定。

第十九条：个人季度考核本职工作实际得分=个人所在单位当季考核类别系数×个人当季考核等次系数×60。

单位季度考核类别系数：一类为：105%；二类为100%；三类为95%。

个人季度考核等次系数：A等次为105%；B等次为100%；C等次为95%。

第二十条：建立个人日常考核督查台帐，作为个人日常考核评分的唯一依据。

个人日常考核督查台帐包括：上班签到表；会议签到表；值班签到登记表；绩效管理考核领导小组查岗登记表；中心工作实施方案及完成情况登记表；突发事件处置情况登记表；违纪违规情况登记表；作风建设情况登记表；作出重要贡献情况登记表；民主测评统计表；上级通报表彰文件，学习情况登记表。

第二十一条：明确个人日常考核加扣分项目及标准：

1、上班、会议（含集中学习）、值班不签到或请人签到、代人签

到、迟到、早退每次扣0.5分;

2、上班、值班缺勤，会议（含集中学习）缺席，每天次扣2分；

3、中心工作超额完成任务的超额部分给予加分，未完成任务的给予扣分，加扣分标准由中心工作实施方案具体规定，原则上一项中心工作每人加分不超过2分，并视表现情况分别加分%；

4、突发事件发生时，无故不参加处置每次扣2分，或虽参加但敷衍了事，不积极行动每次扣1分,表现特别突出的每次加1分；

5、违纪违规受到查处的，每次扣5分；

6、无故不服从领导和站办所负责人工作安排的每次扣1分；

7、受到服务对象投诉经查属实的每次扣2分；

8、造谣生事，破坏团结，恶意告状，铺张浪费，凡造成影响的，每次扣2分；

9、因工作失职、失误造成重大损失或不良影响的，每次扣2分；

10、无故不完成学习任务的每次扣1分；

11、为党委政府作出重大贡献的，视情况每次加1至5分。重大贡献是指个人为主解决了足以影响全局的矛盾和问题；个人为主争取1万元以上资金归财政使用；在浏阳日报，浏阳工作，长沙市级以上报纸、综合性刊物、部门刊物发表正面推介枨冲的文章；个人为主引进当年投资100万以上招商项目；

12、本人所负责的工作或单位工作获表彰的，其中浏阳市委市政府或长沙市直部门表彰的每次加1分；长沙市委市政府或省直部门表彰的每次加3分，省部级乃至中央表彰的每次加10分。同一项工作就高不就低，不重复加分；

13、设个人民主测评专项分5分。

每季季初召开全体干部职工会议，进行民主测评。

其中中层干部得A等次票排前5名的记5分,得C等次票排前3名的记3分,其余记4分。

其他干部得A等次票排前10前名的记5分,得C等次票排前6名的记3分,其余记4分。

第二十二条：个人季度考核确定为A等次须具备下列条件：

1、模范遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感强；

2、精通业务，工作能力强；

3、责任心强，工作不讲价钱，迎难而上，作风过硬；

4、超额或率先完成各项工作任务，实绩突出。

第二十三条：个人季度考核确定为B等次须具备下列条件：

1、能遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感较强；

2、熟悉业务，工作能力较强；

3、责任心强，工作按部就班，作风较好；

4、能够完成各项工作任务。

第二十四条：个人具有下列情形之一的，季度考核应定为C等次：

1、违规违纪，索拿卡要，打牌赌钱，受各级纪检监察部门查处；

2、造谣生事，恶意告状，破坏团结，造成不良影响；

3、不学习业务知识，业务不熟，工作能力差，不能适应本职工作要求；

4、无正当理由不能完成本职工作和中心工作，或无正当理由不服从领导工作安排，或在工作中因失误、失职造成重大损失和不良社会影响。

第二十五条：个人季度考核日常工作实际得分=35+民主测评分+加分项目-扣分项目。

第二十六条：个人季度考核实际得分=个人季度考核本职工作实际得分+个人季度考核日常工作实际得分。

第二十七条：个人实际得分=全年四个季度考核实际得分之

和。其中党政领导得分取干部职工平均分。

第四章 绩效管理考核结果运用

第二十八条：单位季度考核确定为一类的，下季度挂流动红旗。第二十九条：个人季度考核奖金=个人季度奖金基数÷100×个人季度考核实际得分。

第三十条：个人考核奖金=个人奖金基数÷400×个人考核实际得分。

第三十一条：年终干部职工考核划等，按照考核实际得分，结合季度考核情况确定。

季度考核获得2次以上（含2次）A等次的人员，在竞争上岗时同等条件下优先确定为中层干部，获证人员优先向组织部门推荐。

第三十二条：个人实际得分末位者，给予警示处分，扣除个人奖金1000元，并在年终干部职工总结会上作表态性发言。

第五章 附则

第三十三条：本办法由镇绩效管理考核领导小组负责解释。

第三十四条：本办法从公布之日起施行。

2011年3月8日

第四篇：绩效考核办法

通川区朝阳街道办事处社区干部绩效考核办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 为建立社区干部考核评价机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发干部活力，提高行政效能，优化发展环境，推动朝阳加快发展、科学发展、又好又快发展，参照《通川区机关干部绩效考核办法（暂行）》及有关法规、文件精神，制定本办法。

第二条 本办法所指绩效考核，是由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等方面进行全面考核，考核结果作为确定考核等次的重要依据。

第三条 绩效考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，自我评价与岗位绩效反应考核相结合，平时考核与年终考核相结合。

第四条 考核对象为社区（总支正、副）书记、居委会（正、副）主任、两委成员（包括社区工作者）。居民小组长和党小组长的考核由各社区党支部（总支）组织实施。

第五条 严肃考核纪律，防止弄虚作假。对考核结果要及时公布，接受群众监督；把绩效考核结果纳入考核之中，严格兑现奖惩。纪工委要加强对干部绩效考核情况的监督检查，对违反考核纪律，造成考核严重失实的，要宣布考核结果无效，并追究相关人员责任。

第二章 考核指标

第六条 绩效考核主要综合考评社区干部能、勤、绩等三个方面的表现情况。

第七条 考核内容包括岗位目标考核和岗位绩效反应考核。岗位目标考核是对本职岗位设置的考核要素与量化指标实际完成情况的考核。重点考核在岗位目标责任内表现出的工作态度、敬业精神和完成的工作量以及工作质量、效果和贡献等。岗位绩效反应考核是对岗位绩效的外部反应情况的考核。重点考核服务对象、基层群众、各级组织和监督机构对岗位绩效的评价、反馈。

第三章 考核实施和考核等次

第八条 社区干部的绩效实行百分制考核。主要采取以下方法：

（一）自我总结；

（二）群众评议；

（三）领导评价；

（四）岗位绩效反应考核。

第九条 自我总结。被考核人对履行岗位职责、完成本工作目标、以及交办工作任务的完成情况进行总结和述职、述廉（0—15分）。

第十条 群众评议。召开党员和居民代表大会，对被考核对象履行岗位职责和完成目标任务情况进行民主测评（0—60 分）。

第十一条 领导评价。各社区支部（总支）书记、主任由办事处领导班子成员、联系社区干部评价打分（0—25分）；社区两委委员由办事处考评组、联系社区干部和办事处各科室负责人对其评价打分（０—25分）；各居民小组长和党小组长的考核由社区两委参照本办法组织实施。

第十二条 岗位绩效反应考核。

（一）受到服务对象、基层群众、各级组织和监督机构的积极评价并受到组织通报表扬的给予加分：

1、受到党工委、办事处或区级部门通报表彰为先进个人的一次加3分，先进集体的社区书记（正、副）、主任（正、副）、分管委员加2分；

2、受到区委、区政府或市级部门通报表彰为先进个人的一次加5分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加3分；

3、受到市委、市政府或省级部门通报表彰为先进个人的一次加10分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加5分；

4、受到省委、省政府通报表彰为先进个人的一次加15分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加 7 分；

5、受到国家通报表彰为先进个人的一次加 20 分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加 10 分。

（二）干部绩效因服务对象、群众投诉、批评和各级组织和监督机构查处的并受到组织通报批评的给予扣分：

1、干部绩效受到党工委、办事处通报批评的，一次扣 3 分，社区书记、主任、分管委员各扣 2 分；

2、干部绩效受到区级相关部门通报批评的，一次扣 5分，社区书记、主任、分管委员各扣3分；

3、干部绩效受到区委、区政府或市级部门通报批评的，一次扣 8 分，社区书记、主任、分管委员各扣 4 分；

4、干部绩效受到市委、市政府或省级部门通报批评的，一次扣 10 分，社区书记、主任、分管委员各扣5 分；

5、干部绩效受到省委、省政府或国家部委及以上机构通报批评一次扣 12 分，社区书记、主任、分管委员各扣6 分；

6、干部绩效受到区委、区政府以上领导批示批评的，按性质和影响程度扣 10—15 分，社区书记、主任、分管委员各扣5—10 分；

7、当某项工作由多名干部共同完成并受到批评的，取相应加分的平均值为每名干部的扣分值。

第十三条 考核等次分为绩效突出、绩效比较突出、绩效一般、绩效较差四个等次。绩效突出：量化考核 90 分及以上；绩效比较突出：量化考核 80—89 分；绩效一般：量化考核 60—79 分；绩效较差：量化考核 59 分及以下。

第四章 考核结果运用

第十四条 考核领导小组办公室认真核实和统计考核结果，上报考核领导小组审定。干部绩效考核结果作为干部考核的重要依据。被考核对象在绩效考核中，没有被评为“绩效突出”的，考核不能确定为“优秀”等次；没有被评为“绩效突出”或“绩效比较突出”的，考核不能确定为“称职”等次；被评为“绩效一般”的，考核只能确定为“基本称职”或“不称职”等次；被评为“绩效较差”的，考核只能确定为“不称职”等次。考核结果分别按优秀、称职、基本称职计发社区干部绩效工资金额 120%、100%、70%，不称职的不计发，其超支金额在本单位自有资金中列支。

第五章 考核的组织领导

1、为加强对考核工作的领导，成立社区工作目标实绩考核领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室在党政办，纪工委书记兼任办公室主任。

2、各社区要严肃财经纪律，全年社区、小组干部的报酬，必须按综合目标实绩考核奖励标准发放，不得擅自提高标准发放。

3、本考核办法及政策，如遇特殊情况，由街道党工委、办事处会议后适当调整完善。

第六章 附 则

第十五条 本办法由朝阳街道纪工委负责解释。

第十六条 本办法自2009年5 月1日起施行。

第五篇：绩效考核办法111

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绩效考核办法

一、目的：

为规范公司绩效考核流程，确保考核有效持续实施而制定本办法；

二、适用范围：

仓库、裁床、压绵、修边、包装计时岗位

三、权责：

人事部负责考核组织实施，考核办法培训讲解；

各部门主管对下级考核

经理总经理负责主管级考核以及各岗位考核结果审核

财务部负责绩效考核得分汇总并公布；

四、实施细则：

1、考核频率与实施时间：

1.1本考核为月度考核，每月5日开始收集各岗位考核得分，由人事部组织各部门主管对下属进行主观考核；

1.2考核公布时间为每月25日前；

2、考核方式与标准：

2.1 考核方式分为自上而下的180度考核，即上级主管考核直接下属，部分岗位采用360度考核，即上级考核，横向部门考核；所有被考核岗位均采用关键事件法；即对岗位重要指标按评分标准扣分；

2.2各岗位考评标准公司张贴在各部门岗位，出现问题在扣分登记表上写清楚对应项目、考评人、事由、扣分值、发生时间；

3、考核内容：

3.1根据岗位工作性质不同而制定相应的岗位考评表，具体考核内容见《员工岗位职责综合考评表》

3.2考评表未能全面概括的项目，根据实际情况临时增加亦同样有效；

4、分数统计：

4.1每月底由部门主管收集所辖岗位评分记录，交由人事部统计；

4.2考核分数分布为关键指标考核分60分，上级主管主观考核30分，环境卫生10分，环境卫生打分按总分除以100*10为最后得分；三项总和为考评分数；

4.3由人事部组织各部门统一填写考核表，经各级部门签字总经理审批后正式得出考核成绩；

5、考评分数与绩效工资：

5.1全部岗位考评表由人事部存档；

5.2财务部按照“绩效工资={岗位工资*20%（此为绩效工资）*考评得分}/100”计算该岗位当月工资

5.3各员工每月考评得分之平均分为年终绩效考核得分；

五、附件：

5.1员工岗位职责综合考评表；

5.2月度环境卫生检查评分表；