第一次把事情做对学习心得

第一篇：第一次把事情做对学习心得

《有效改变工作哲学和方法：第一次把事情做对》这是一本管理寓言。由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中国学院总裁杨钢先生所写。这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一次就做对是最好的做事方式。

为什么我们总是做不对？

为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？

我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最便宜的经营之道！

能否在岗位上成才，自然取决于你对岗位的热爱程度，关键看你是否将第一件简单的事，平凡的事做好，要知道，一个人做事的态度，决定了他日后成就的高度。敬业者对每一件简单的事，平凡事总是怀敬畏之心，努力做到干一行，爱一行，钻一行，这样的人必须乐其业，对工作富有激情，始终保持良好的精神状态，把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验。生活中的很多事情，看起来都是小事，但有些时候却往往做不到。其中原因就在于：我们都把这些简单的小事看得很容易，漫不经心，在生活中不当一回事，当然也就无从改变。其实，简单不等于容易，只要处处严格要求自己，才能给自己一个满意的结果。凡事无小事，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。人，无论是简单事，平凡事，只有做好，一直做下去，才会成就大业。

我们在工作中大多数的日子里，都在做一些小事。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。当重视小事，成为一种习惯，当责任感成了一个人的生活态度，我们就会与胜任、优秀及成功同行。

工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作做对。每个人都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。任何一个人，只要在工作上倾注了心血，肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美，也将会实现自己的最大价值，取得人生的成功。

第二篇：《第一次把事情做对》学习心得

《第一次把事情做对》学习心得

我是一名电子科大的网络学员，今年的课程有一门是通识课程，包括“第一次把事情做对”、“职场心理”、“中国文化地理”三个主题，我对“第一次把事情做对”这个主题特别感兴趣，由于网络课程没有书本的原因，我特意到书店购买了《第一次把事情做对》这本书，迫不急待的把整本书认认真真的阅读了一遍，感到受益非浅，对我今后的生活和工作有很大的帮助。

《第一次把事情做对》是一本关于管理的书，由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中国学院总裁杨钢先生所写，书中借用许多独立成篇的小故事，更能够吸引读者眼球，更便于读者仔细阅读，细细体味，这本书向我们讲了一个简单的道理：第一次把事情做对。

《第一次把事情做对》在阐述观点时，都是引用发生的实例，例子虽然简单但是寓意深刻，发人深省。我觉得这本书从多的观点中如“协作，增加成功的机率”、“让零缺陷成为每个人的习惯”、“态度决定一切”、“即要过程要有结果”等。让我印象最深刻的还是“态度决定一切”，第一次把事情做对其实就是一种态度。在日常工作中，很大部分人就是缺乏这种态度，总是觉得自已不是圣人，犯错是必然的，可以原谅的，俗话说“人非圣贤，孰能无错”，就成了犯错的借口，一次又一次的犯错误。其实很多错误是可以避免的，只是态度不够坚定，就如差不多先生一样，做每件事情都抱着差不多的态度，那事情的结果也只有是差不多的份了；又如“零缺陷”博士讲述的克劳士比先生做顾问的那家企业，企业一开始就存在问题，后来接受克劳士比先生的建议，改变了整个企业的命运，这都说明“第一次把事情做对”的重要性。在我们的现实社会中，有大部分的企业也存在同样的问题，产品还没有投入生产线，就做好了多少比例要返工的心理准备，就是因为有了这个心理，返工的比例一定是有增无减，都觉得返工是必然的，哪有百分之百的呢？企业的员工一旦存在这种心理，那对企业来说是百害无一利，返工的害处：浪费时间、浪费金钱、浪费人力物力，让企业承受额外的成本，甚至得不偿失；反之，每个员工都不存在这种心理，觉得第一次就要把要做的事情做正确，那家企业将成为一流的企业，员工就是一流的员工，就象“比尔.盖茨”曾经说过：‘如果有一天早晨醒来，微软被大火烧个精光，给我20名最优秀的员工，一切就可以马上重新开始，我可以再创造出一个同样的微软。’所以，如果每个员工都抱着“第一次把事情做对”的心态，就没有做不到的事情。

“第一次把事情做对”怎样理解呢？大致可以解释为以下几种：

1、第一次把正确的事情做正确。

2、付出代价最小、节省人力、物力、财力。

3、需要的时间最少。

4、取得的效果最好、效率最高。

5、可以得到做事情之外的回报；如满足感、从容不迫、信任、口碑等。

那么，怎样才能“第一次把事情做对”呢？归纳起来以下几个过程

1、确定目标。

2、控制过程。

3、系统预防。

4、建立标准。

5、团队协作。

6、达到结果。

7、一次做对。这些说起来很容易的，做起来就很难，我们中的很多人都很难做到“一次做对”。为什么？因为每个人都不可能是完人，仅凭一已之力不可能事事做对，次次做对，所以我们需要协助，在人生旅途中，每个人都可以寻找到的帮助包括：亲人、朋友、事业上的领路人、人生导师、工作上的伙伴、上级领导、甚至素昧平生的人，除了这些，我们还可以从人类几千年的历史智慧中去寻找帮助。只有知道去做什么、为何去做、如何去做，你才有可能品尝到“第一次把事情做对”的美酒。

通过书中的许多小故事，我明白了第一次把事情做对的好处及重要性，也明白了没有第一次把事情做对的后果，有时候不单只是金钱上的损失，更甚至宝贵的生命，在此分享一下书中“零缺陷”博士讲述的这个故事：

“从前有个年轻人，做了一件让自已很后悔的事。于是他找到住在深山中的一个据说是无所不能的巫婆。

“年轻人说：‘请给我后悔药，因为我曾经做过一件让我感到非常后悔的事情。’ “‘好，你等等。’巫婆转身从她住的木屋中取出一瓶颜色看上去非常诡异的紫色药水，对年轻人说：‘喏，拿去。’

“年轻人接过来，不假思索地喝了下去，结果瞬间便倒地死去了。临死前，他表情痛苦而狰狞，巫婆对他说：‘这个世界上的后悔药就是死亡。下一世，记着不要做让自已后悔的事情。做错的事情是无法弥补的，努力去把事情做对吧，痛苦和后悔的恶魔才不会接近你。”

现在，我来总结一下：

什么是“第一次把事情做对”？就是第一次把正确的事情做正确。“做正确的事”是战略，“正确的做事”是执行，“第一次”则是效率，这就是“第一次把事情做对”的完整真意。第一次把事情做对是最科学、最经济、最高效的工作，这句话应该牢记于我们每个人的心里，有了这样明确的指导，对于我们来说是一笔宝贵的财富，在我们工作、生活中绝对不可或缺。

要做到“第一次把事情做对”，我想主要是一个思想认识的问题，只有先改变观念，才能改行为习惯，让我们把“第一次把事情做对”的观念在脑中烙下烙印，无论在生活中还是工作中，每做一件事情就在心中默念，我要“第一次把事情做对。”我相信长此以往，“第一次把事情做对”将成为我们的思想、行为习惯，我们将惊喜的看到这一理念如何改变我们的生活、我们的工作，如何让我们与成功越来越近，请相信自已能够“第一次把事情做对”！

在此，感谢杨钢老师，写了这样一本好书，给我带来启发，我会再深入探讨，相信每读一次必定带来新的......读者：郑俊文

日期：2014年5月13日

第三篇：第一次把事情做对学习心得

《第一次把事情做对》学习心得

这学期通过对《通识课程》的学习，明白了该课程有“第一次把事情做对”、“职场心理”、“中国文化地理”共三部分组成，我特别对“第一次把事情做对”这一部分格外关注，通过学习使我受益非浅，他教育我们用最小的代价、最高的效率、第一次准确、无误的完成每一项工作，让零缺陷成为一种习惯，感觉到对我今后的工作、学习都有很大的帮助。

《第一次把事情做对》是一本管理方面的书籍，是由中国零缺陷管理专家杨钢先生撰写，本书的运用了大量生动有趣的案例，深入浅出地分析了“第一次就把事情做对”的工作理念和价值，论述了“第一次就把事情做对”的诸多方法和途径，回答了怎样创造“零缺陷”的工作目标，像“协作增加成功的机率”、“让零缺陷成为每个人的习惯”、“态度决定一切”等等。作为一名刚刚参加工作的青年人，在日常工作生活中，“对”是“标准”，“做”是“执行”，每个“第一次就把事情做对”是“效率”。自己参加电建工作已经三年了，回顾三年来的工作经历，我更为感到“第一次把事情做对”的工作理念的重要。

那么，什么是“第一次把事情做对”？ “第一次把事情做对”就是第一次把正确的事情做正确，“做正确的事”是战略，“正确的做事”是执行，“第一次”则是效率，这就是“第一次把事情做对”的完整含意。“第一次把事情做对”是最科学、最经济、最高效的工作，这句话要牢记我们每个人的心中，有了这样的思想做指导，对我们每个人来说是一笔宝贵的人生财富，在我们工作、生活中绝对不可或缺。

对个人来说，在日常工作生活中，“第一次把事情做对”其实就是一种态度，说到底就是你对企业、对待每一项工作所持有的态度，你对工作持有一种什么样的态度，将决定你能否“第一次把事情做对”。那么，怎样才能做到“第一次把事情做对”？

首先，以企业主人翁的态度面对每一项工作，公司就是我的船、公司就是我的避风港、公司就是撑起我的帆，一句话，目前，山东电建二公司就是我的家，把自己融入电建二公司，把同事当成自己可以依靠的家人，一起奋斗，一起为了共同的目标努力，共同经历困难的磨砺，共同享受成功的喜悦。其次，人应该在基层吸取养分和学习锻炼自己，有人说，不想当将军的士兵不是好士兵，诚然有着“会将腰下剑，直为斩楼兰”的精神是一个人不可或缺的，但是当你思忖着成为将军的同时有没有想到过成为一名将军应该经受什么样的磨砺呢？ 没有经过沙场的磨练就不可能站在城门上指挥，没有拼过刺刀就不会有百万雄师臣服脚下的霸气外露。没有基层的锻炼就不可能胜任领导的职务。人可以有远大的抱负，可以有年少轻狂，但是不能好高骛远。一个超出本能的目标会拖垮一个人的意志，一个适当的目标会造就一个不停走向成功的智者。“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。”我只有脚踏实地的干好每一天电建工作的每一件小事，积累经验，争取每一件事都是第一次做对，才能将来干好可能的大事。第三，言出必行，善于实践。眼高手低是有些人的弱点，是思想的巨人行动的矮子，心有万般思绪而不得诉诸于实践。我们一定要能够认识到自己弱点，有信心去改善自己，去将自己推向成功。一个值得信赖的人总是言出必行，具有很强的执行能力。我来到山东电建二公司工作，如果没有言听计从的执行能力，就不能为公司创造价值，虚心学习，善于实践。只有不断学习，才能获得真知，毛泽东说过：“劳动人民的智慧是无穷的。”因此我们必须扎根基层，在实践中去发现知识，去寻找真知，去创造价值，同时自己也不断取得进步，获取新的知识。为以后每一件事情都是第一次作对打好基础。

想实现“第一次把事情做对”，单单依靠一个人的力量是不够的，因为想要出色的完成一项工作，需要很多步骤和过程，归纳起来有以下几个步骤

1、确定目标。

2、控制过程。

3、系统预防。

4、建立标准。

5、团队协作。

6、达到结果。

7、一次做对。这些说起来很容易的，做起来就很难，我们中的很多人都很难做到“一次做对”。为什么？因为每个人都不可能是完人，仅凭一已之力不可能事事做对，次次做对，所以我们需要他人的帮助，在人生旅途中，每个人都可以寻找到可以给自己协助的人，包括：亲人、朋友、事业上的领路人、人生导师、工作上的伙伴、上级领导、甚至素昧平生的人，他们都能够我们自己在最需要帮助的时候，给予我们以支持，促使我们能够“第一次把事情做对”。另外，我们还可以从人类几千年的历史文化中去寻找帮助。只有知道去做什么、为何去做、如何去做，你才有可能品尝到“第一次把事情做对”的美酒。

要做到“第一次把事情做对”，我想首先是一个思想认识的问题，只有先改变观念，才能改行为和工作方法，让我们把“第一次把事情做对”的观念牢记在每个人的脑海中，无论在生活中还是工作中，每做一件事情就在心中默念，我要“第一次把事情做对。”我相信长此以往，“第一次把事情做对”将成为我们的思想和行为习惯，其次是要掌握和提高个人的素质和技术水平，保证我们具备能够第一次把事情做对的本领，第三是我们要有团队协作精神，充分依靠集体和团队的力量，增强我们个人的本领，保证我们能够第一次把事情做对。随着“第一次把事情做对”的理念越来越贴近我们的生活和工作，我们会并且也能够“第一次把事情做对”，请相信自已能够“第一次把事情做对”！为山东电建二公司的发展贡献自己的一份力量。

韩骏

二〇一五年四月五日

第四篇：第一次把事情做对学习心得

《第一次把事情做对》学习心得

学完“第一次把事情做对”这一课程，我从中懂得了很多的道理，也了解了第一次把事情做对的重要性；也使我对工作有了重新的认识，我更应该把学习中获得的一些理念融入到工作中去，自觉养成一次吧事情做对的习惯，排除掉那些传统的不良认识，从而使我在工作中有更高的价值提升。

这一课程首先通过了一个关于狗狗的愚言故事来讲述了三种不同的狗狗：明明是一只要求事情做得差不多就行了的狗狗；聪聪是一只要求把事情做得尽量完美，存在一些小错误也是难以避免的狗狗；而慧慧是一只要求把事情做到零缺陷，达到标准、完美的狗狗。然后又把课程中的三个人物比尔、杨、盖瑞比作为这三种不同的狗狗，再通过三人的聊天，将“零缺陷”这一管理理念层层引入，再通过各种生动的例子与故事将一次把事情做对的重要性概念告诉我们每个学习的人。也让我们认识到真正要做好“第一次把事情做对”这一条法则，我们就应该像克劳士比教授在课程中点评的那样去做：确定目标—控制过程—预防错误—建立标准—寻求帮助—要求结果。

课程随后层层细化，首先提到了我们想要做好任何一件事情就一定要有一个明确的目标，有了目标才会有方向和信念。我们应该知道不管是工作中还是学习及生活的都要有明确的目标，如果没有目标，就失去了动力、失去了最终的意义。就像我们在销售工作中，每月都制定了相应的销售额，有了这一目标我们的销售人员才会朝着目标去努力地做好销售工作，这就是方向。大家都想着这个月我们要务必完成它甚至去超越它，那样既可以提高了自己的收入又给公司创造出更好的经济效益。如果没有这个目标大家就会没有动力，觉得随便做做就可以了，反正又没有什么奖励，这样员工们的态度也会有所转变。所以说明确的目标就是我们做任何事情的一个方向标。明确目标后，怎么样才能通过工作来完成这个目标，那么重心就是对工作过程的严格控制把关，通过对过程的严格控制，从而为产生好的结果作了铺垫。

在有明确的目标与过程控制后，我们就可以建立完善而严格标准，就像课程中所讲的那样“工作就像芭蕾舞”，因为芭蕾舞要求每一个舞者的舞姿、步伐必须达到一致的标准，那样才能跳出完美无瑕的舞步，让人挑不出任何的瑕疵。在我们的工作、学习与生活中也一样，往往有像明明那样的人群，只要事情做得差不多就行了，凡事都是差不多。他们总觉得差不多就已经很好了，就差那么一点点而已，但是他们却忽视了一点点的缺陷可能会造成很严重的后果发生。也有像聪聪那样的人群，只是尽量把事情做得完美，但凡有点错误也是可以接受的，这种人总是觉得错误不可能完成避免的，认为自己的工作标准就是符合自己的要求。当然也有像慧慧那样的人群，他们的标准就是零缺陷，一次就把事情做对。所以我们应该明白做任何事情都要遵循相关的规定与准则，而不应该以个人的喜好或想象去决定做事的准则。

课程中还提到了，有了标准、控制好了过程，也很难保证错误不再发生。在我们的工作、学习和生活中错误时刻不在总是会发生的，而面对错误的来临最有效的方法就是预防。我们经常会看到这样一句标语：“安全第一，预防为主”。这也说明了我们不管做任何的事都不应该忘记预防的重要性，同样也应该要有“事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防”的觉悟。结合我现在的管理工作来看，真正想要对错误进行预防，我们就应该明确知道容易错的地方在哪，及时识别存在的隐患。这就要求我们时刻提醒自己及员工们注意各类错误及隐患的出现，比如采取上班前的会议提醒以及上班时的巡视检查等方法来实现。虽然通过预防可以避免大多数错误的发生，但是往往还会遇到一些难以解决的问题。在这个时候我们就应该寻求一些必要的帮助，比如:请示公司相关领导出面解决；召集相关人员开讨论会等等形式。那样以便问题得到顺利的解决。

这时我们已经具备了明确的目标，相应的过程也作了控制，也建立了严格的标准，也持续预防了错误的发生，有特别困难时也找到了相应的帮助，那离一次把事情做对、离“零缺陷”管理也就只差一步了，那就是克劳士比教授提到的“要求结果”。我们每一人都希望自己的工作得到一个非常好的结果，好多人总认为：“过程控制的好，必然会有好的结果”，其实它们之间并不存在因果关系，过程固然会影响到结果，但同时要有好的结果也对过程有一定的限制。因此，我们做任何事事情都要讲究效率和效益，不仅要努力去做事，更要把事情做对、做好。就像克劳士比对“要求结果”观点总结时说的：“我们不要强调我做了什么，而是要注重我做了这件事我做到了什么，有没有经过努力达到预期的结果，有没有实现我们最初的目标。”

总之，如果我们想要在工作中更好的实现我们的人生价值，把工作做得更好，最大程度的提高我们的工作效率与效益的话，那么我们就应该像克劳士比教授总结的那样去工作：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果。只要我们做到了这一些，一次把事情做对便是顺理成章的事。所以我们在工作、学习和生活中应该时刻要有“第一次把事情做对”这一信念，并且把它当作一种准则或者要求设定在我们的工作和生活中；同时养成“第一次把事情做对”的习惯，对自己有严格的要求和充分的信心，相信自己有这样的能力，并在任何时候都能发挥出自己最大的潜能，那样我们就可以第一次把事情做对。我相信我在工作、学习和生活中通过自己的努力一定可以做到这一精点的法则———第一次把事情做对，一定会让我收获到更多的财富与经验，从中得到更好地成长。

学员：孙梅

第五篇：第一次把事情做对

一次把事情做对

通过网上学习《通识课程》第一大章节：第一次把事情做对，想想自己在长虹集团空调部上班这段时间里的学习、生活、工作。看到了一些处理事物的根本。由于特殊原因，我没能像班上其他同学一样，一起在教室听杨纲老师讲解什么是德鲁克长老的预言，没有和老师同学一起探讨这则预言包含的含义。但通过自己的理解，也有很深的感悟。

就像视频里说的那样，做一件事的最好结果不是知道目标，找到方法，最后达到目的。而是在这件事上有一个正确的价值观、掌握正确的方法论的同时，还要具有达到目的的效能。作为生产线上的一线工人，掌握了一个工位的技能，知道成品或半成品的合格标准并不是最好的。当你能够在最短时间内将产品做到合格。这才是自己正真存在在这个岗位的根本所在。也是一个人做人的准则所在。

这章的课程由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将“零缺陷”管理的理念层层引入，通过例举不同的现实事例和故事，将第一次把事情做对的重要性告诉了我们。其中令我印象最深的便是杨纲教授在讲完“三条勇士狗探险”的寓言后分析的预案的意义所在。聪聪和明明只是一味的想着怎样达到目的，不管达到这个目的所遇到的困难、特殊情况。而慧慧则是在遇到困难时并没有气馁，也没有原地踏步，停止前进。而是不断思索达到目的最简单，遇到困难最少的捷径(预案)。减少以后的错误判断和行为。最后，杨纲老师在大屏幕上写出了这样一段话：从预案中可得出。能够第一次把事情多对的前提是：确定目标、控制过程、预防错误、建立标准、寻求帮助、要求结果，一次做对。后面的一段话更让我深有感触：做正确的事--战略，正确的做事--执行，第一次--效率。在现在的企业，事业单位。其实都在有形或者无形的遵守这个原则。在战略中求做正确一件事，在实际行动中求正确做一件事。在效率上讲究第一次合格，第一次达到计划。

从杨纲老师的话语中我体会到了这几句话的本质。后来我看了《第一次把事情做对》——克劳士比教授的原著。更加体会到这个理论与现实的一致性。

当学习到第三章第一节时。看到这个标题我就激起了很想看看这段课程的想法。因为长虹集团空调部在进厂会议室的墙上就写着这几个字：差不多就是差很多，消除差不多思想。

在我们的生活中，工作中很多人因为个人习惯会说不要要求太高，差不多就行了。正因为这个差不多的存在。导致做事情出现做事不严谨，不严格要求自己的现象。从而导致第一次没有把事情做对。说到这里，不得不提起第一次把事情做对的重要性。第一次把事情做正确，付出的代价最小，节省物力、人力、财力；需要的时间最少；取得的效果最好、效果最好；可以做到做事情之外的回报，如满足感、信任、口碑、从容不迫等。因此，对于长虹集团这样的国企。一个员工的出现第一次没有把事情做对没有多大影响，当都因为出现类似于差不多现象的懈怠时，这个企业就面临危险之中。所以，虽然我的岗位就只是一个检验员，或是一个配料员。但这个岗位的存在，我的存在。也决定了第一次能否把事情做对。关系着产品的合格率，关系着生产效率。

前面根据自己对通识课程的学习小谈了几点自己觉得最重要，理解最深刻的内容。现在想想如何才能做到第一次把事情做对。

首先，确定此次事情的目的——想要什么。只有明确了目的才能够在后续的工作中不会因为无目的出现混乱无主。其次，光有目的还不行，没有对达到这一目的做出一个全程规划与控制。最后将走上有头无绪的结果。再次，对可能产生的错误进行事先预防，或是做出对应的应急方案，确保事情按照计划进行。这就像写策划一样，根据经验和做事必须遵守的原则考虑到做事情过程中会发生的每一种可能和对应的处理措施。然而，在实施计划的过程中往往会出现计划之外的情况，这就需要每一位参与者拥有：对出现的错误不害怕、不接受、不放过的思想；建立团队协作模式，通过团队的力量解决过程中遇到的突发情况；具备随机应变，总结经验的能力，保证及时准确的达到我们所需要的目的。

按我以上所叙述的，当我们确立了明确的目标，控制好相应的工序，建立严格的标准，持续预防错误，在困难时能够找到相应的采取措施或帮助时，我们离“零缺陷”管理，离一次把事情做对就仅差一步之遥了，那便是要求结果，我们每个人都希望自己的工作得到一个好的结果。

在课程中，杨纲老师提到这样一句话：做事既要过程也要结果。

自我懂事起，由于自己因为很多事努力过，但最后总是得不到自己想要的结果。自己的失望加上别人冷眼相待。我得出了这样一个结论：对于一个执行者来说，做事过程最重要，结果其次。对于一个管理者，决裁者来说，做事结果最重要，过程其次。前几天看了杨纲教授的课程后，他说的这句话让我印象最深刻。也让自己的心理做了一次辩论。后来结合自己的生活阅历，过程、结果同样重要。因为只有你平等看重这两个阶段的重要性，你才能做到第一次把事情做对。才会在做事的过程中把握每一个细节，调整在过程中不符合结果的情况。说到这里，又应了杨纲教授的那几句评论：确定目标、控制过程、预防错误、建立标准、寻求帮助、要求结果，一次做对。

综上所述，我们要想更好的学习、工作、生活，要想最大的提高我们的做事效能，那我们便要向杨纲老师克以及杨纲的老师——劳士比教授总结的那样：第一次把事情做对是确定目标，控制过程，预防错误，建立标准，寻求帮助，要求结果。当我们做好上面的每一个细节。第一次把事情做对就是水到渠成的事情。由此可见，在现实中，一次把事情做对，以及要求做每一件事情都做到第一次做对是很难的。但我们至少知道：一次把事情做对并不是无理的苛责或漫无边际的空想，只要我们遵循以上的原则进行我们的工作，我们都能够达到一次做好我们要做的事这一目的。

对于一个人，努力要求自己一次把事情做对，这个人将会活得有意义。对于一个团体，一个企业。努力做到一次把事情做对，这个集体活得有价值。对于一个国家，努力做到一次把事情做对，这个国家活出了灵魂。