第一篇：动力车间二次分配方案
动力车间二次分配方案一、二次分配的岗位系数：
1、锅炉、除盐水班长系数：1.5倍；
2、锅炉主操系数：1.2倍；
3、锅炉司炉工系数：0.9倍；
4、除盐水主操系数：1.0倍；
5、除盐水处理工系数：0.7倍。
二、规章制度、生产工艺指标控制、责任心及操作技能
1、违反公司及车间制定的各项规章制度，除按照违规违章进行考核外，当月内违反一次影响本人正常的二次分配金额30%，发生二次影响60%，三次取消二次分配资格；
2、当月内旷工一个及事假三天取消二次分配资格。
三、二次分配及考核依据
1、公司《制度及程序管理文件》；《各类事故管理考核办法》；
2、《动力车间锅炉、化水站岗位考核试行办法》；
3、《硫酸余热锅炉工艺指标控制及运行调整规定》；
4、《除盐水站工艺指标控制及运行调整规定》；
5、《除盐水站规章制度》、《锅炉系统规章制度》；
6、车间班组长会议根据各岗位人员的综合素质及能力进行评定最终的二次分配金额。
动力车间二〇一二年七月十五日
第二篇：科室二次分配方案
财务科二次分配方案
财务人员月奖金以核算至科室扣除2%管理费部分参与科室人员之间的二次分配。具体核算办法如下：
一、门诊挂号及住院收费人员奖金分配
门诊收费人员以挂号人次、发票张数、病历卡本数计算业务量，工作时间以实际上班时间计算，白班算7小时，半天按3.5小时，值班按5.5小时，按每天7小时折算为上班天数。挂号、发票、病历卡按1：1：0.5比例确定总业务量后，计算出个人人均业务量，按完成全科日均量的百分比为分配率进行二次分配。住院处收费人员按核算至科室的0.87进行二次分配，附加0.05的欠费控制补贴。财务收费人员采取奖惩与服务质量和服务态度挂钩原则，100%参与业绩考核后按个人的打分情况1比1发放，如98分发放额为98%，具体扣分细则如下：
一)、劳动纪律、服务态度部分(总计30分)：
1．迟到、早退5分钟以内扣2分，10分钟以内扣5分，10分钟到30分钟扣10分，30分钟以上作旷工处理，报院办。旷工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待岗。按规定上班标准时间：夏令时值休人员7时30分前开窗，值班人员7时40分前接班，非夏令时值休人员7时35分前开窗，值班人员7时45分前接班，其余人员一律7时50分前开窗。值班人员应在规定时间内就餐,超出时间按迟到早退处理。上班时请自觉将个人信息牌放置窗前，不放置发现一次扣0.5分。
2．上班期间因工作事由离岗请做好离岗登记，不登记一次扣0.5分。如有私事外出应向科室领导人请假，并做好离岗登记，写明离开和回来的时间。如若无故脱岗，发现一次扣5分。无故脱岗时间超过30分钟以上作旷工处理，报院办。旷工处理同上。
3．坐在窗口要注意形象，不得从事非岗位内事务(如发现吃食物、看小说、长时间手机私聊等发现一次扣1分)；上班期间非特殊情况不得让无关人员进入收费处(如发现一次扣1分)；不经组长同意并报科室负责人批准私自调班，发现一次调换双方各扣2分。
4．窗口发生纠纷，查明原因，如因言辞不当，发生一次扣1分，如操作过错等失职行为造成的纠纷查明属实，发生一次扣2分。
二）、业务操作部分(总计60分)：
(1)、门诊收费人员
1．严格按照费用项目输入明细，如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室，不明确前不可随意找项目代替，如发现检查单或其它联系单项目明细与发票明细不符每一项扣0.5分。
2．收费应严格按程序操作，发现以下操作错误一次扣1分：项目归属科室错误、医生业务量归属错误、收费错收、收费漏收、住院登记错误、作废和退废没有补齐手续、打错收费病人姓名。发现费用错、漏收要由收费员及时追回，如不能追回造成的医院损失由收费员承担。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分，造成医嘱错误发现一次扣2分，如因此错误造成医院的损失要接受处分。作废和退废没有补齐手续的，取消作废和退废操作，损失由收费员本人承担。由于收费员自身原因打错收费病人姓名，造成的纠纷发现一次扣1分，如收费员不能自行解决，需财务处理发现一次扣2分。
3．有明显医保不可报项目未作为自费项目另收，如造成医保部门扣款，除
1赔偿医院损失外，发生一次扣1分。
4．操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失，除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外，不论金额大小一律扣30分：无故不给病人付款凭据、对一些可操作的收款进行虚假作废、因需要使用手工票据时，采用大头小开或小头大开等虚假开票手段。
5．收费应做到日清月结，发现以下情况一次扣1分：没有按要求每日一结、发票整理不符合规定、发票未及时整理、帐款未按规定及时交清（发票要求当日或次日上交财务，遇节假日顺延，帐款除留不高于2000元的换零钞外，当日应全部缴入银行）。如私留帐款数超过规定数额10000元以内，发现一次扣2分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额10000～20000元，发现一次扣5分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额20000～30000元，发现一次扣10分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额30000～50000元，发现一次扣15分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额50000元以上，发现一次扣20分，并罚10‰的滞纳金，另处停职并报医院处理。
6．应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。
7．不定期抽查监盘中如发现钱帐不符除个人弥补外扣20分。如数额超过1000元，停职，上报医院另行处理。
(2)、住院收费人员
1．如需住院处输入的费用应严格按照费用项目输入明细，如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室，不明确前不可随意找项目代替，如发现检查单或其它联系单项目明细与发票清单明细不符每一项扣0.5分。属住院收费人员录入费用，不按明细输入或输入错误造成医保损失，每发现一项扣1分。
2．如需住院处冲销的费用应登记冲销原因及科主任签名，缺一项扣2分，如不能将记录补齐，已冲销的费用由收费员赔偿，并扣5分每次。
3．收费应严格按程序操作，发现以下操作错误一次扣1分：入院登记科室错误、入院登记住院号错误、收费错收、收费漏收。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分，造成医嘱错误发现一次扣2分，如因此错误造成医院的损失要接受处分。由于收费员自身原因打错收费病人姓名，造成的纠纷发现一次扣2分。
4．操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失，除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外，不论金额大小一律扣30分：无故不给病人付款凭据、无故漏记或冲减病人各项帐面费用。
5．收费应做到日清月结，不得私留帐款，发现私留处罚同门诊。
6．应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。
7．如当月出院病人欠款率控制在0.5%以内，在院病人欠费控制在20%以内奖励附加0.05的欠费控制补贴。下例情况可除外：有本院职工提供担保、经批准由院方承担、统筹及公费结算、经院方批准可延期交款、经批准作为院绿色通道。
8、住院收费处应根据实际情况合理收取预缴款，对于可能欠费病人及时发放催缴通知书，不发放一次扣2分。本院职工担保必须有书面担保书，有关领导同意欠款应出具书面依据，无依据私自同意病人欠款，发现一次扣2分。
三）、环境卫生部分(总计10分)
科室内卫生保洁责任到人，每次卫生检查必须合格以上，不合格，当次打扫责任人扣完10分。每天由值班人员保持科室卫生整洁，不能保持扣1分。
二、财务人员奖金分配
一)、财务科长奖金分配
具体领导本单位财务会计工作，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：
组织编制本单位的财务计划、预算；负责审核对外提供的会计资料和会计报表；按时核算各月奖金；依法实行会计监督；按照物价局统一收费标准，合理组织收入。
二)、会计奖金分配
严格贯彻执行新修订的《会计法》、《医院会计制度》和各项财政法规，负责全院的会计核算，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：
科目运用正确，凭证填制准确及时；帐证、帐实相符；会计报表数字真实、编报及时；按时移交会计档案和会计资料文件。
三)、出纳奖金分配
严格遵守《现金管理暂行条例》和《银行结算制度》，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：
银行存款和现金的收、付结算帐实相符；不得挪用资金；按时发放工资、津贴、补贴、福利费；认真、及时、准确填写各类报表。
四)、明细帐会计奖金分配
严格执行医院资产管理的有关规定，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：
按时对固定资产、药品、低值易耗品、材料入库验收，出库核算；参与固定资产的清查盘点，并编制盘点表；配合药剂科定期进行各药库、药房的期末盘点工作。每天及时办理收费稽核工作。
第三篇：车间人员分配方案
车间人员分配方案
方案11、数控车间组长
组长1人
2、激光人员分配
白班2人（1人排版，1人操作）
夜班2人（1人排版，1人操作）
3、数控冲人员分配
数冲2人（1人排版，1人操作）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。
方案21、数控车间组长
组长1人
2、激光、数控冲人员分配
固定排版人员1人（注：一般为女性）
激光白班2人（1人操作、1人辅助工）
激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）
数控冲2人（1人操作、1人辅助工）
这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）
4、数控折弯人员分配
白班3人（2人操作、1人辅助工）
夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）
5、龙门铣人员分配
龙门铣操作工1人
6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装
钳工组长1人辅助工3人
7、外协
外协1人
数控车间组长1人，固定排版1人，操作工8人，组长1人，辅助工7人，外协1人，共计19人。
第四篇：质量部二次分配方案
质量部二次考核方案
在与执行公司绩效考核制度不冲突的前提下，将经济责任与工作质量考核切实相联系, 对部门员工绩效考核进行扩充与完善，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，制定本部门二次分配方案如下：
一、部门领导由于工作失误造成部门内的扣分，产生的费用由相应部门领导承担，当月考核工资系数为1，扣除部分由相应分管员工分配。
二、QC考核工资分配方案
1、以QC每月的工作量（收单数）作为考核工作二次分配的基础。
1.1.检品系用流水号形式发单，同时对检验周期作了明确规定：除送外检验品种外，普通包材1个工作日；特别项包材3个工作日；辅料3个工作日；药材5个工作日；成品一律为3个工作日。对在规定检验周期内未完成工作的QC，下一工作日发单轮空，并针对具体情况进行处罚。
1.2.请假半天，正常发单，请假一天，不发单，扣单数为当天小组收单平均数；参加公司组织的培训及活动，加单数为当天小组收单平均数。
1.3.QC因工作能力或其他原因而不能对某些检品进行检验，经准许后跳单轮空；若今后该QC申请检验，经考核合格后，正常发单。
1.4.特殊情况需照顾的人员，根据工作量的调整，考核工资依次按70%、80%、90%作相应变动,减少的考核工资分摊至承担其工作的人员。
2、工作质量的考核
2．1.不能及时完成布置的工作任务，一项扣当月5%考核工资50%津贴，主观抵制安排的工作，一项扣当月20%考核工资100%津贴。
2．2.编造实验数据，一次扣当月20%考核工资50%津贴，造成质量损失按相关规定进行处罚。
2．3.检品没有按SOP或相关要求检验一次扣当月5%考核工资，漏检、误检一次扣当月10%考核工资50%津贴；若有重大失误扣当月50%考核工资100%津贴，造成质量损失按相关规定进行处罚。如果造成质量损失较大，处罚不超过3000元的，相应QC全额承担；处罚3000-5000元的，相应QC承担90%，每月扣除金额不超过考核工资50%，分次扣除，其余10%部门分摊；超过5000元的，相应QC承担80%，每月扣除金额不超过考核工资50%，不足部分可以用半年奖金及年
终奖金抵扣，其余20%部门分摊。
2．4.检验结果或异常情况没有及时反馈给部门或车间负责人，一次扣当月5%考核工资；检验原始记录屡次出现错误，扣当月10%考核工资50%津贴。
2．5.没有按要求及时配制实验试剂及标准品溶液，或检验、配制等相关记录台帐登记不全，扣20元。
2．6.用完仪器后没有及时登记或试剂不按程序领用，一次扣20元。
2．7.日常劳动卫生工作不能达到要求的扣当月5%考核工资。
2．8.不按规定正确穿戴和使用各类劳动防护用品，扣当月5%考核工资20%津贴.2．9.工作场所喧哗、嬉闹，工作时间睡觉、打瞌睡、玩手机或电脑游戏，进食或做其他影响工作的事情，扣当月10%考核工资20%津贴
2．10.设备空载、人为的常流水、无人灯，扣当月5%考核工资；下班前，未关好门窗或水、电、气，扣当月10%考核工资；在工作现场私拉乱接、违章使用电热器具、在电气设备上搭挂杂物的，扣当月10%考核工资20%津贴。
2．11.未对安全器材进行经常性的维护、保养和定期检测的，部门考核扣5%考核工资。
2．12.发现设备或安全防护装置缺损，有故障不及时反映的，扣20元，知道故障继续操作仪器的，扣100元。
2．13.上班迟到、工作时间串岗部门考核扣10元；下班早退、脱岗部门考核扣20元，缺勤按公司相关政策执行。
2．14.员工旷工半天，考核奖金扣一半，若旷工一天(含一天)以上，取消当月全部考核奖金，留岗查看。
2．15.应生产要求，须加急检验的样品，部门指定加班或拖班人员，延长的工作时间，给予相应调休时间
3．扣除的奖金根据不留存的分配原则，扣除部门对员工的奖励后进行平均分配。
三、QA的考核
1、每位QA的分配基本系数为1，指导协调工艺攻关每项0.05，完成一项工艺验证加0.05。
2、无正当理由未按期完成工作任务的，延长一星期扣0.01分，半个月内扣0.03分，超过半个月扣0.1分。
3、对于QA工作失误造成的部门扣分由个人承担，并扣0.01分。
4、违反公司制度除承担公司处分外，每次扣0.01分。
5、未按规定频次进行巡检，发现一次扣0.01分。
6、车间生产过程中巡检时应发现而未发现的问题，每次扣0.01分。
7、QA的每月考核工资由平均工资乘以工作系数，多出部分由部门扣罚部分支出。
四、半年奖及年终奖的分配，由部门根据对应分配期间工作表现进行分配，分配方案报分管领导批准。
五、分配方案经部门三分之二员工同意可进行修改。
第五篇：2014动力车间规划方案
动力、生产部2014年规划方案
为认真贯彻落实公司年初座谈会纪要精神，动力、生产部将“以质量求生存，以规范求发展，以精管拓形象，以求实创业绩”为指 导思想，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，制定以下规划方案
2014年是公司发展壮大的关键一年，为公司生产经营的良性发展提供强有力保障成为动力、生产车间工作的重中之重。为确保各项任务指标的圆满完成，动力、生产车间将以 “科学管理”为前导，努力调整工作思路和方法，以真抓实干、求真务实、锐意进取的态度拓展工作。
一、加强员工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力的动力。将员工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来；引导职工时刻认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，严格按照公司要求，对员工进行检查、考核；提高员工工作的积极性、主动性，提高员工技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。
二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础。在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制；将2014年目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、1可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生安全事故；抓好危险源、危险点的管理，防治误操作事故的发生。
三、加强生产工艺管理，确保生产安全、经济运行和各项工艺指标都正常。严格执行和控制各项工艺指标，为产品质量的提高提供切实保障；加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升员工安全操作技能；在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。
四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行。严格落实《设备管理制度》，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑；大力推进员工培训，使设备操作者做到三好（管好、用好、维修好设备）；做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响；加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进行纠正整改。
五、扎实推进环保和节能减排工作积极落实环保部门和公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理。2014、2、92
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