第一篇：富士康最新事业群
事业群
富士康的11大事业群鸿超准产品事业群(Super Precision Mechanical Business Group, 简称SHZBG)------主要从事精密模具设计与制造、精密机械零件加工与制造及手机、显示器、TFT-LCD用导光板、NOTEBOOK外设、光纤连接器等产品制造，是国内首家通过ISO认证的模具公司。除深圳总部外，江苏昆山、山西晋城、山西太原、浙江杭州等地均设有分厂。并在山西晋城、江苏南通、江苏昆山、山东烟台’设有四大专业培训中心，专门培养高素质模具技术人才。鸿超准产品事业群在加强CAD/CAM设计研发能力及快速、精准、弹性的模具制造能力的同时，将发展成为多元化精密产品与优质工程服务的高科技公司。网络连接产品事业群(New Work Interconnection Business Group, 简称NWInG)------集团旗下专业生产连接系统的事业群，在大陆地区有深圳和昆两大制造基地。目前产品已从计算机领域拓展至通讯、消费性电子、汽车等领域。资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group, 简称CMMSG)--主要从事PC系统、主机板、主机箱、零组件及SERVER机箱、主机板、零组件生产，在捷克、美国、墨西哥、澳大利亚、中国深圳设有制造中心，在北美及中国的台北、深圳设有研发中心。无线通讯机构产品事业群(Wireless Business Group, 简称WLBG)------富士康科技集团涉足无线通讯、全球布局最完整的事业群，主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产。事业群亚洲制造基地分布于深圳、北京、天津、杭州、印度，欧洲制造基地分布于匈牙利、芬兰、捷克，同时在台北、美国、日本等地设有研发中心。事业群拥有全球前10大通讯品牌客户。WLBG具备“快、稳、准”的塑/冲模开发技术，提供客户产品开发及快速工程技术的服务，并有近千人之机构设计精英遍布全球各地，贴近客户，为客户提供量身定做完整的机构解决方案、工程样品服务。在2006年已发展成为全球最大的手机制造商。消费电子产品事业群(Consumer&Computer Product Business Group, 简称CCPBG)------富士康科技集团最早成立的事业群之一，产品以Computer Game、Notebook Component Module Move、Optical Disc Driver、Office Automatic Component Module、PCB产品系列为主轴，拥有电子产品研发和大量制造的生产能力以及市场营销、全球物流等多项核心竞争力，主要生产事业群分布在深圳龙华、黄田山东烟台厂区。客户主要分布在日本、欧美、中国大陆、中国台湾等地，经过多年成功的经营，CCPBG已于业界国际顶尖客户结成策略联盟，形成密切合作伙伴关系。数位产品事业群(integrated Digital Paoduct Business Group, 简称iDPBG)------负责最终产品制造组装的产品事业群。主要生产桌上型电脑、mp3、计算机主机板等产品。iDPBG在深圳、欧洲捷克、美国富乐顿三地拥有制造基地，在美国圣荷西有业务办公室，在台湾及深圳成立设计研发基地。除首创符合客户要求的Direct Ship直销交货模式外，将加大力度投入R&D能力及人力的建置，期望从JDVM发展至JDSM，提升在中国当地的设计能力。企业资讯系统产品事业群(Personal Computer&Enterprise Product Business Group, 简称PCEBG)------富士康科技集团最大的产品事业群。主要从事台式电脑、笔记本电脑机壳及各类板卡和合金新材料的生产及研发，在中国大陆深圳、上海、太原、烟台、北京与欧美等地拥有研发、制造基地、PCEBG以联合客户设计开发的能力、突出的成就、垂直整合制造能力、客户导向的全球运筹能力成就了集团在PC准系统产业的霸主地位。2003年，创建电子研发、硬件设计等十余个实验室不断提高研发设计及验证能力，获得中国实验室国家审查委员会的认可。未来PCEBG将加强ODM系统整合，扩建全球行销渠道，成就亚洲第一研发团队，发展移动PC，建构电子产品多物理场仿真、笔记本电脑设计能力、服务器BIOS等多项核心技术，并逐步向通讯、建筑、汽车等领域拓展。通信网络产业事业群(Communication&Network Solution Business Group, 简称CNSBG)------通信网络产业事业群包括NSD和NWE两大事业处，主要从事路由器、交换机的研发、生产制造等，同时还从事软（硬）件、互联网、电子商务等服务，为台湾地区最大的网络通讯系统制造公司。NSD
主要从事网络产品研发、组装、测试。在中国大陆、台湾、香港、美国等地设有研发和制造基地。NSD与集团并购台湾最大网络通信公司AMBIT（国基电子）并成功融合，AMB工厂主要从事小型计算机与通信设备的研发，生产计算机与通讯电子装备的新型关键零组件与配件，客户群遍布全球。NWE主要从事精密模具与钣金产品开发与制造，在集团中具备最先
进的钣金生产技术与核心制造能力。群创光电(Innolux Display Group,简称Innolux)------2003年成立的新事业群，目前主要产品有TFT LCD Module MNT及TFT TV。群创光电以一条龙方式进行生产、销售作业，提供集团系统客户整体解决方案。手机、携带式、车载式DVD、数位相机、游戏机、PDA液晶显示屏等明星产品陆续投入量产，并迅速抢占市场，赢得市场先机。未来，群创光电将致力发展平面显示核心技术，善用集团两岸及全球深度加工，承诺客户高品质之产品及服务，成为世界顶级显示系统供货商。2006年在全球手机之彩色显示器市场取得领先地位，成为“科技的富士康”未来持续高速成长的引擎。机光电产品事业群(Mechanical Optical Electronic, 简称MOEBG)------2006年底成立的新事业群，主要从事光学相关产品（镜片、镜头、广电子元件）以及相机、相机模组、投影机等系列产品的生产与研发，在中国台湾的台北、新竹、土城，中国大陆的深圳、佛山、晋城以及日本、巴西等地设有生产厂区和营销据点。作为全球最大的数码相机代工厂商，MOEBG将冲刺手机、照相模组以及消费性影像产品，并且将开发台式、笔记本电脑所需之照相机模组指纹识别照相模组和汽车所用照相模组，为全球最大电子品牌的产品清单上增加新内容，缔造数码新王国。鸿胜科技(Foxconn Advanced Technology Limited,简称FATL)------集团旗下专业生产电路板的事业群，产品涵盖MP3、手机、桌上型及笔记本型计算机、数字相机、服务器到光电及网通所需之各种印刷电路板等。目前大陆主要生产基地分布在深圳福永及松岗，江苏淮安，河北秦皇岛、辽宁营口等集团科技园区。为配合集团垂直整合布局，提供快速/质量/成本的服务，未来随着客户需求，生产据点将分布全球各地。发展科技及精进环保系鸿胜科技之经营愿景，该事业群每年有上百件申请专利，同时拥有最先进的工业废水处理示范厂，预计在2010年成为全球前三大印刷电路板厂商。以上事业群全部有国际一流专业经理人领军，成为富士康营收成长中的中流砥柱。
第二篇：MOEBG (富士康机光电事业群)
富士康科技集團MOEBG(機光電事業群)— 佛山普立華科技有限公司
(Mechanical Optical Electronics Business Group)
【産品與技朮】
專業研發、生産：
數碼﹑傳統相機（高解析度系列、高倍光學變焦系列、薄型系列、超質系列、防水相機）
投影機
（高性能、超質、錄影、家用影像設備、LED産品、Personal）
相機模組
（3~5百萬像素、2MP、1.3MP、VGA、CIT）
光學元件
（相機、投影機、相機模組光學元件﹔DVD光學元件﹔光通訊元件﹔醫療儀器光學元件﹔塑膠鏡片、玻璃鏡片、反光紅外鍍膜等）
【廠區分佈】
台灣台北﹑內湖﹑頂埔﹔廣東佛山、深圳﹔湖北武漢﹔山西晉城﹔日本﹔巴西﹔越南﹔員工總人數近三萬人。
【核心競爭力】
1.MOEBG秉承精湛的專業技朮和一流的生産隊伍，現已成爲世界光學精密科技的領跑者、摘下了世界最大數碼相機生産基地之美譽。
2.與世界一流企業建立長期的技朮與生產合作關系。
3.數碼相機的開發與生産在臺灣地區保持第一位。光學元件100%自給，30%從外接單生産，三年複合成長率50%。
4.公司自創品牌拍得麗(透視取景)照相機獲“中國名牌産品”榮譽稱號。【主要客戶】
Lenovo、Dell、Sony、Sony Ericsson、Olympus、Samsung等
【圖片：産品、園區工作生活風貌】
工作地點﹕廣東省佛山市
第三篇：微信事业群[范文模版]
微信事业群
腾讯进一步加大对微信的重视力度，成立了的微信事业群，等于是成立了一支重型装备的坦克集团，准备在微信商业化的道路上大踏步前进。而微信的发展会直接冲击通信运营商的现有业务，也会对既有的互联网格局造成影响。不过，腾讯的微信也绝非可以高枕无忧，不说阿里巴巴的来往对微信构成的似是而非的挑战，就是运营商也没有自认投降，在4G时代，微信将面临前所未有的挑战。
自从中国移动发布融合通信计划以后，社会上议论很多，纷纷拿这个产品与腾讯公司的微信来进行对比，多数人都举例中国移动的飞信来论证微信的必胜论.
第四篇：富士康
首页->公司概况->集团简介
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。
深耕中国 完善布局
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
精进科技 赢取先机
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHSWEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2009年，实现专利申请13400项，其中80%以上为发明类专利，连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
回馈社会 关爱员工
富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7200余万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。
鸿飞千里，富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化，善尽社会责任，培育科技人才，创新发展模式，挑战科技创新和产业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业！
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发(Time to market)
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)
“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。全球组装交货(Time to money)
“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
富士康集团独创之
eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2010年
位居美国《财富》全球500强第112名；
万马奔腾首家电器超市（旗舰店）在深圳龙华科技园正式开业，集团“万马奔腾”计划迈出重要一步；
郑州科技园隆重奠基，全面拉开集团挺进中原实现资源整合、产业升级的大幕；
富士康首届优秀基层员工颁奖盛典隆重举行，激励集团广大基层员工用青春和智慧引航炼星之路； 重庆与成都产业基地相继投产，标志集团西进策略取得重要成果； 科技转型取得丰硕成果，应邀参加重庆渝洽会、成都西博会、深圳高交会等重要展会，获得各方好评； 独家赞助上海世博会台北案例馆； ……
2009年 跃居《财富》全球500强第109名；
集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；
重庆、成都等产业基地开幕；
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；
……
2008年 跃居《财富》全球500强第132名；
浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；
……
2007年 跃居《财富》全球500强第154名；
江苏淮安科技园、河北廊坊科技园、湖北武汉科技园、辽宁营口科技园、河北秦皇岛江苏南京科技园开幕，越南(北江/北宁)投资启动； 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察；
……
2006年 跃居《财富》全球500强第206名；
天津科技园、印度金奈厂开幕；
连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
……
2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名；
深圳松岗厂开幕；
成为全球第一大手机代工厂；
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；
富士康国际控股有限公司(Foxconn International Holdings, FIH)在香港上市；
……
2004年 集团出口突破百亿美元；
获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；
首次成为全球第一大3C代工厂；
山东烟台科技园、深圳观澜科技园、上海富士迈厂、墨西哥华雷斯厂等基地开幕；
……
2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
上海松江科技园、山西太原科技园、杭州钱塘科技园开幕；
……
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业；
欧洲营运总部暨制造中心在捷克帕尔杜比采(Pardubice)成立；
…… 2001年 荣登台湾民营制造业第一；
荣获S&P标准普尔BBB评等；
北京科技园开幕；
……
2000年 宣示开启机光电整合计划；
……
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】，国际化迈进快车道；
……
1997年 高科技实验室完成建置；
……
1996年 深圳龙华科技园开建；
个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；
……
三、智慧产权
富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
截至2009年底，集团全球专利申请已累计72700余件，核准量达到32820件。2005-2009年连续5年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2009年连续7年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2009年美国专利获准排名第14名(排在前15名的惟一华人企业)；美国专利2006-2009年连续4年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。
四、首页->公司概况->荣誉地位
首页->公司概况->事业群简介
NCBG 事业群
机构采购检测中心
捷达世软件(深圳）有限公司
CCPBG 事业群
奇美电子
CMMSG 事业群
iDSBG 事业群
MIPBG 事业群
NWInG 事业群
PCEBG 事业群
SHZBG 事业群
TMSBG 事业群
WLBG 事业群
富士康科技集团人力资源总处干部招募处校园招募（应届大专及以上学历）
通讯地址：
邮政编码：
联系电话：
公司传真：
E-mail: 深圳市宝安区龙华街道东环二路二号富士康科技集团人力资源总处干部招募处
518109
0755-28129588 转 106 0755-28129588-25745 Chr-zm-xy@foxconn.com
第五篇：富士康
一、引出问题-------富士康？赴死慷！
六连跳、七连跳、八连跳、九连跳。。。这些触目惊心的字眼一直在挑战着我们心
理承受能力的底限。。这样的悲剧何时才能退出富士康的世界。。退出中国的历史。。
•山西王家岭煤矿事故的那些被困者,于绝境之中啃树皮喝脏水也要等到获救的那一刻,那么这些纵身一跃的富士康员工,到底遭遇了什么比矿难更加让人绝望的困境?他们以生命的代价,在试图表达或述说着什么?
•这是末世情绪还是阴暗的企业文化在作祟,抑或兼而有之?人们只知道富士康并不健
康,它病了,而且病得不轻。
•企业不仅仅是为了给员工工资,更重要的是给员工人性化的制度,让员工有好的心理
状态给你设置下的“谋利”制度作贡献!——网友言论摘录
二、介绍基本概况
富士康简介是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。
郭台铭简介台湾著名企业家，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。
三、对“自杀门”各方回应
1.人文关怀派-----深圳总工会希望其体现人文关怀，指富士康管理存在漏洞
2.愤怒派-----网友：批评富士康是“血汗工厂”、不尊重基层员工
3.打酱油派-----员工反应：自私、自利、嫉妒、无情-----“跳楼就跳楼吧人家跳楼管我们什么事”、“死一个少一个反正中国人多”、“跳楼应该跳到宝马车上死也该找个富人垫垫背！”、“这一跳他的家人又能拿到不少的钱！”
4.媒体派-----网易新闻：基层主管的工作方法不当“一个大企业的优秀不在于大,而在于它能不能变得“小”,让人和人之间的距离更近,不让大家感觉“我看不到希望”。我觉得不光是富士
康,未来整个中国的发展都面临新的博弈,就是成本越来越大。”——白岩松
5.学术派-----社会问题专家 ：其实徘徊在富士康的鬼蜮,不是别的,就是富士康用工方式和管理
方式。另外,现在也到了对这种“代工方式”进行反思的时候了；认为根源在于社会不公。大学教授：不能让员工不加班就难养家糊口类似富士康这样的劳动密集型企业,以利润为考量 无可厚非。但企业应该更好地保护劳动者的权益,更多地和员工沟通。企业和员工的关系,不能简单地定义为“赚钱—发工资”的关系。劳动关系有自己的特殊性,要让劳动者在企业里有主人翁的意识。不能因为对员工工作技能要求不高、员工流动性大,就忽视对员工的培养。
6.富士康回应 ： 富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态，承认应在管理上、企业文化上检讨自己的问题。
死者共同点 ：
坠楼事件多发生在80后、90后员工中；新生代员工文化程度更高，接受的新事物更多，对城市生活更加了解，有很强的维权意识，也要求自身个性的发展；出事的大部分是新员工
四、原因分析：
(1)管理范围广，难度大：企业规模太大，虽然软件硬件设施建设优于其他企业，却不能顾及到每个员工的需求。“我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。”——富士康新闻发言人刘坤
(2)管理严格 模式僵化：
通过军事化的管理，对劳动力权利与利益的进行剥夺：沉重的工作、严苛的体罚和责骂式管理齐向员工袭来；严苛的加班制度—— “软性加班”：过低的起薪让员工不得不选择“自愿加班”以增加收入；工作时间长，24小时机器不停，12小时轮班，假日少；新生代工人管理经验欠缺：对抗压能力、吃苦能力不如上一代却更有自尊和梦想的新生代工人的管理方式过于僵化严苛，忽略了他们心理的需求；仍以过去管理8万人的经验去管理现在的80万人 ；弥补员工关怀的管理疏漏：富士康只是考虑员工的工作需求和生活需求，却对员工的情感需求重视不够；
普工有„三‟怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可
能会挨打；三怕„分流‟，因为可能无工可做或工作多得累死人。
(3)“基层管理很乱”：“我们的基层员工很辛苦,每天就像机器一样做来做去,可以说被训练成了一台机器。另一方面,基层干部不尊重我们员工的自尊心。骂你都很正常。”——离职员工马丽群
(4)狼性文化造就企业内部三重断裂
其一，企业与员工之间的断裂：企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工
劳动强度极大，被训练成了一台台机器。其二，员工与员工之间的断裂：同处一室，居然互
不认识，没有时间也没有心情。其三，工会与企业、员工之间的断裂：在富士康，工会显然
未能发挥应有的效用。
(5)富士康人力资源管理歧视性待遇问题
富士康的管理队伍——台干＆陆干台干属于当家的强势一方，陆干不容易被提拔，长
期弱势受压。富士康内地员工达到45万名之时，经理以上的陆干也仅有80名。待遇方
面存在天壤之别 ——陆干在公司管理团队的信任度、晋升空间以及股票期权的辐射度，与
台干相距甚远。
(6)与当地政府处好关系逃避监督与责任
在与当地政府的交往过程中，富士康对中国传统文化的深刻领悟与利用：中国的道德与法
律是通过看所施的对象和自己的关系，而加以程度上的伸缩，富士康通过打造自己对地方政府的重要性，从而规避地方政府的监督与检查。地方政府已经默认那是企业的家事，无须政府插
手。
(7)绩效考核不公平
管理层级多，普工晋升机会小、争取时间长；“大锅饭”制度——普工干多干少一样的底
薪、一样的加班费，这保证了普工和线长们的底薪与加班费基本一致，而拉开收入差距也主
要在于加班时长与绩效工资。这样的话，由于底薪低，再扣除生活费和社保费，员工收入所
剩无几，只能被“自愿”选择加班。
(8)个人原因整个社会的不平衡给一些员工在心理上造成难以承受的冲击，最终选择自亡抗
议社会的不公；示范型自杀说：示范型自杀的广泛出现容易传染；新生代工人沉溺于网络虚拟
世界，自我维权的意识更强，很少与同事沟通
五、康针对自杀门所采取的措施
“孙丹勇事件”后建立员工关爱服务中心：在内部人员中培训100多名心理辅导员 ；设置“785785”
（请帮我请帮我）心理咨询热线；建立宣泄室供员工发泄
郭台铭请五台山高僧做法（外界对此意见不一）
恳请更多心理专家的支援
六、康给我们带来的反思与警醒
富士康对普通员工的冷漠和用工方式可以说是当前中国大部分企业的一个缩影富士
康许多企业相比，能按时发工资，依法提供加班费，企业内部硬件设施齐全……但即使如此，也不能使那些跳楼的员工看到希望，富士康事件提醒我们，企业应该更注重人性化管理，员工
不只是机器！
为什么自杀的员工以80后90后居多? 作为80后90后的打工者，是受挫能力太弱？还是这个
社会施加给他们太大的压力？
责任全在富士康吗？目前中国自杀人数占世界自杀人数的1/4，每年有超过25万人自
杀，平均每两分钟就有1人自杀死亡、8人自杀未遂，富士康的“九”连跳在这些数字面前似乎
显得微不足道，媒体的报道是否有推波助澜的作用？
组员：芮淑萍2278119；周巧林2278120；姬晨曦2278123；徐文慧2278124
鲁公网安备37028302000876号