深圳爱相聚电子商务有限公司

第一篇：深圳爱相聚电子商务有限公司

深圳爱相聚电子商务有限公司成立于2013年3月，由一批互联网资深人士及天使投资人联合创建。致力于建设以同城活动为导向的社交、娱乐生活消费服务平台，透过先进的移动互联网及电子商务技术，实现线上聚合，达到同城真实社交的目的。

第二篇：我爱电子商务

我爱我的专业

初遇电子商务，我不得不承认有很长一段时间的黯然神伤，心里确实是千回百转。刚开始接触，就感到了许多力不从心。这个专业博众家之长集于一身着实不易，但要想学得精通又谈何容易。面对这种压力，苦恼困惑的何止我一人，每当看到比盖茨这句“21世纪要么电子商务，要么无商可务”的话时，真真是痛苦并快乐着。

经过一段时间的消沉争扎无果之后，我猛然意识到，自己已经没有其他选择了，这条路，没有返程票。如同一句经典的话：青春一经典当即永不再赎。

于是就只有强迫自己去喜欢它，去接受它，去了解它的发展前景和就业优势，这也许就是心理作用的强大力量，突然间就感觉峰回路转，竟把几多的忧虑逐渐转化成了一种自我说服和一些优势机会。

至此我认识的电子商务可用四个字来概括，那就是出类拔萃。所谓出类就是电子商务专业所开课程的知识涵盖面非常广。从供应链、企业管理到消费心理学、商务谈判、电子外贸等，几乎覆盖了经贸行业的所有领域。拔萃则是：电子商务专业的学员不乏计算机高手、英语尖子、网页编辑（网站发布）行家、礼仪模范、PS高手、炒作能手等等的多功能型人才。而我自己才接触电子商务商务不到一年，几乎是什么方面都十分欠缺，目前对电子商务的应用技术依然知之甚少。但是我清醒的认识到，要想真正的学好这个专业，成为一名优秀的电子商务人才，首先就必须得真正的爱上它，心甘情愿的为它折服，用乔布斯的话来说，那就是兴趣。

并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。《成功并不像你想象的那么难》时刻提点着我们，要我们记得，只要对某事某物有兴趣，敢去做，那我们就离自己成功的那天又近了一步。

也是通过这本书我才知道，我们被那些成功人士骗了，他们为了让许多人知难而退，普遍夸大了自己创业的艰辛，换句话说，他们是在吓唬我们这些还没有取得成功又很想取得成功的人。同样，他们也从另一个角度告知我们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要我们对某一事情感兴趣，长久地坚持下去就会成功。

再者，电子商务有足够的魅力吸引着我。它的时空优势、速度优势、成本优势、个性化优势、信息优势、便捷优势以及它的飞速发展给世界经济和社会带来的巨大变革以及它一片大好的前景。只这些一小部分，就易如反掌地完完全全的征服了我——这个曾经对它失望和迷茫的人。

当然，要想完全有把握的掌控它，只有兴趣是不行的，这个社会需要的是应用型人才。所以，就不得不重视的是努力。爱上这个专业之后，就应该是为此不断努力的过程，和收获成果的等待。也就是说，与其计划要做成功的电子商务人士，不如说要做一个努力的电子商务学生。那些所谓的规划和想象中的未来在现实面前都是不堪一击的。

这不是我不正视规划和理想，只是我更加坚信，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小，而努力恰恰是条条大路通罗马。与其划定自己将来一定要从事电子商务的哪个方向，成为哪方面的人才，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守；没有弘远目标，由于努力，终会找到奋斗的方向。

然，电子商务这个刚刚崛起的时兴行业，每天都处在千变万化之中。电子技术日新月异，不是止步不前和学好当前技术就可以高枕无忧的，我们要时刻准备着迎接，适应和赶上它的变化。我有兴趣，我并努力，却还是不一定能心想事成，一句话，要把专业学得精，贵在持之以恒，这就是所谓量变到质变的飞跃。

结果的美好与否我们不敢妄加断定，但是这个量变的过程确是充满了挑战和艰辛。我们每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。这就需要我们时时提醒自己，告诫自己，一定要坚持下去。每每想要放弃的时候，多想想，当初是什么支撑着我们走到这一步。

每次看到这些林林种种横亘在我面前的困难，就想到我选择的初衷，我喜欢的初衷。之所以选择这个专业纯属无奈，但爱这个专业却没有那么多冠冕堂皇的理由，只是因为它可以给我更好的生活。我们每个人只要记得：我选择，我喜欢；我喜欢，我选择；我选择并喜欢着，努力且坚持着！如此，不管是哪个专业，我们都可以征服它！

第三篇：××电子商务有限公司仓库管理制度

××电子商务有限公司

仓库管理制度

一、管理原则

为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，加速资金的周转，特制定本制度，要求××电子商务有限公司、各城市子公司的商品部、仓库管理及配送人员以及相关部门遵照执行。

二、采购入库管理

1、商品部每月28日前，须根据月销售情况结合季节与人文习惯，造报商品采购预算。没有通过商品上架流程审核通过的商品，不应在商品采购预算中列支。

2、商品采购预算经总经理、财务总监审核批准后才能执行。超过一万元的商品采购预算，须经子公司总经理、财务总监，公司总裁共同审批后，才能执行。

3、商品采购的进价，应给公司商品销售创造尽可能大的毛利空间。财务部可根据同类品牌、同类商品、同种规格与包装，甚至可以向同一商品供货商家，采用不用的方式进行询价。当商品采购的进价高于财务部询价的20%时，可视为有不当得利的商品采购，直接追究当事人的责任。第一次除赔偿商品进化差价外，可按进货差价的5至10倍不当得利违约金。第二次发现后，立即开除。

4、商品部采购的商品，仓库根据商品供应商或厂家的收款收据或送货单先进行外包装查验，之后清点数量。当数量一致时，可开具商品入库单办理商品入库手续。

5、当规格或型号、数量不符时，严禁仓库管理员直接修改供货商或厂家的收款收据或送货单，可要商品部采购经办人员，要供货商或厂家另外开具收款收据或送货单，亦可以调换商量的规格或型号的商品，补充商品的数量，直到货单一致后，才可以开具商品入库单。

6、商品入库后，应按照商品的类别放置，同时标识商品的类别、品名、规格型号、条形码或二维码、批次的标签。

7、商品入库存单一式四联，一联仓库留存、一联随商品采购的收款收据、发票、或送货单同行、一联交商品供货商或厂家、一联交会计。商品属铺货类的，要在商品入库单上注意铺货字样。

8、商品采购入库完毕后，仓库管理员将商品采购入库单随同供货商或厂家的收款收据、发票、或送货单交商品部。商品部将单据冲减当期的商品采购预算后，填写单据交财务结算货款。属铺货类的，交财务留存，以便铺货取得销售收入时，结算商品铺货货款。

三、销售出库管理

1、仓库管理员根据××电子商务有限公司城市业务系统中，酒店客人所下的订单，备货、打包，然后安排配送员配送，当订单商品送至酒店，酒店代签或客人签收，配送员返回仓库后，仓库管理员在商品进、销、存报表中核减商品库存、同时在销售收入报表中记录销售数据。

2、商品进销存报表，应包含商品名称、规格或型号、单位、月初结存商品数量、进货量、退货量、销售量，价格以进价计算，当进价有变动时，一律采用加权移动平均法计算出商品的现有库存进价。销售量按每日登记，月底汇总，同时结算出月底商品的库存量、库存商品的金额。

3、商品销售报表，应包含商品名称、规格或型号、单位、月初商品结存数量、进货量、退货量，销售量、价格以销售价格计算。当销售价格调整时，计分段计算出商品的销售收入数据。并在月底汇总。

4、以上商品进销存报表、商品销售报表，可合并成一张大的报表，并在报表中包含商品名称、规格或型号、进货价、销售价格、月初商品结存数量、月进货数量、月退货数量、商家铺货数量、商品损耗数量、商品报废数量、分日期销售数量，并在月底汇总成总销售量、总销售金额、总销售成本、总损耗金额、总报废金额、月末结存数量、月末结存金额、总铺货销售数量、月末铺货数量、月末铺货金额。

5、商品进销存汇总报表的对应关系是：

①月末商品结存数量＝月初商品结存数量+本月商品采购数量－本月商品退货数量－本月商品损耗数量－本月商品报废数量－本月商品销售数量

②月末商品结存金额＝∑（月末商品结存数量×商品进价）③本月总商品销售数量＝本月日历日数商品销售数量之和 ④本月总商品销售收入＝∑（本月商品销售数量×商品销售价格）⑤本月总商品销售成本＝∑（本月商品销售数量×商品进货价格）⑥本月商品损耗成本＝本月商品损耗数量×商品进货价格 ⑦本月商品报废成本＝本月商品报废数量×商品进货价格

⑧月末商品铺货数量＝月初商品铺货数量+本月商品新增铺货数量－

本月铺货商品销售数量

⑨本月铺货商品销售金额＝本月铺货商品销售数量×本月铺货商品销

售价格

⑩本月供货商家铺货结算金额＝本月铺货商品销售金额

进货价与销售价格变化时，均采用移动加权平均法计算出正确价格

6、严禁虚开入库单与销售单充抵库存，一经发现，严格处理。

7、在商品进销存报表，或销售单中没有销售价格的，视同销售，由仓库管理员按商品的销售价格赔偿，从工资中扣除。每款此类无销售价格出库的商品罚款100元。

四、内部员工购买

1、有心思内部员工购买，在进价的基础上加10%的管理费，以弥补采购经费及仓库管理费用的支出。

2、九合体系的员工购买，在进价的基础上加15%的管理费，以弥补采购经费及仓库管理费用的支出。

3、处理保质期快要到期的商品时，须在销售单上注明批准文号、批准人、同时标明此商品的进货价、销售价以及处理价。将同一批次的处理商品销售单交财务汇总审核后，报总经理审批。

五、外埠商品管理

1、各酒店展台、XX大剧院陈列展示的商品，视同商品库存，由仓库负责管理，商品部及联系酒店的销售人员协助。各酒店展台及田汉大剧院的 商品，仓库打印商品明细表，交商品部、联系酒店财务人员、财务部各一份。仓库及商品部必须做到每月盘点一次，联系酒店的销售人员，每到酒店一次，必须认真盘点商品一次，此项工作内容，列入联系酒店的销售人员的绩效考核当中，凭酒店销售人员附有酒店相关人员签名的外埠商品盘点表进行考核。

2、当酒店展台的商品发生短缺时，酒店销售人员应查明原因，看是酒店销售还是其他原因，属酒店销售的，补开销售单，收取销售商品货款。属商品毁损的，应填制外埠酒店商品毁损表，进行核销。

3、当酒店展台商品保质期处于快到期状况时，联系酒店销售人员必须认真清理，通知仓库换货。换货时，填制外埠酒店商品换货表，详细列明换货商品的品名、规格型号、单位、进货价格、销售价格。

4、仓库收回外埠酒店换货商品时，应另外放置，尽量通知商品供货商或厂家换货，不能换货的，应尽快按相关流程处理，以减少商品滞留带来的损失。

六、仓库盘点

根据公司的《资产管理制度》《仓库管理制度》，应对仓库进行定期盘点。盘点的方式分为日常自盘与定期盘点。定期盘点又分为月度、季度、半、盘点。

1、日常自盘：仓库管理员每天对有采购入库、销售订单销售的商品品种进行盘点，以确保账实相符。当发生有商品货损与货差时，应分析原因，斟情处理。发生数量金额比较大的商品货损货差时，应及时报告商品部与财务部进行处理。

2、定期盘点：月度、季度、半、盘点，由财务部牵头，商品部、市场部配合。对仓库内的所有商品进行逐一清点核对，以确认商品的结存数量。计算盈亏，核对变质与毁损。

3、仓库在定期盘点前，应做好盘点前的准备工作，将商品结存的相关资料造册打印出来。仓库的盘点资料应包含以下内容：商品的类别、商品品名、规格型号、单位、账目结存数量，盘点结存数量（留下空白供盘点时记录数量用）。

4、盘点时，仓库管理员清点数量，商品部、市场部、财务部共同核对，由财务部登记盘点数量（其他部门共同监督）。盘点结束后，由财务部计算结存金额，并计算盈亏。

5、盘点时，各部门应认真核对，严禁走过场，搞人情盘点，发现问题，将对相关人员进行严肃地处理。

6、盘点过程中发现的毁损与变质的商品，应另外专门制表造册，财务部、商品部、市场部、相关到场盘点人员与仓库管理人员共同签字鉴证。报总经理批示处理。当金额超过一万元后，由财务总监审核签字，报总裁签字确认处理。

七、盘点盈亏

1、仓库定期盘点结束后，财务部应对盘点结果进行认真计算，并对盈亏情况进行评判。

2、发生盘点盈余时，增加商品库存，同时增加营业外收入

3、发生盘点亏损时，能追究相关人员责任的，由相关人员赔偿，相关人员赔偿后的净额，列入营业外支出，同时冲减商品库存。

4、发生商品变质毁损的，计入当期的商品销售费用，列入成本中支出。

5、发生商品规格型号发生错误，并不引起库存金额增减变化的，由相关参与盘点的部门与人员签字确认，仓库调整结存的品种规格型号数量。

6、发生严重亏损时（亏损金额占库存商品金额的10%及以上的），追究仓库管理人员的行政与经济责任，同时追究商品部、子公司总经理的管理责任。

八、业务报表

1、商品进销存明细表

2、商品采购明细表（明细到分日期与供货家或厂家）

3、商品销售明细表（明细到每天商品的销售数量与金额）

4、商家厂商铺货明细表

5、商品铺货销售明细表

6、商品进销存汇总表（按商品名称、规格型号、单位、进货数量汇总、铺货数量汇总、退货数量汇总、销售数量汇总、销售成本汇总、月末结存数量汇总、月末结存金额汇总）。

九、附则

1、仓库管理制度从二0一六年三月一日起实行，以前制度与本制度有抵触的，以本制度为主。

2、仓库管理制度由财务部制订，商品部、市场部及相关的部门与个人协助配合执行。

第四篇：济宁福德电子商务有限公司

济宁福德电子商务有限公司

济宁福德电子商务公司，专业从事济宁网站优化，济宁网站建设工作·公司有多年从事网站优化，网站建设经验。

公司简介

济宁福德电子商务公司，是济宁福德集团的旗下产业，为中小型企业提供网络营销托管、网站优化、商城建设、竞价托管等服务。济宁福德电子商务公司由网络营销内训第一人葛金鑫2013年创立，团队中有经验丰富的程序开发人员、设计师、美工和优化推广人员。

服务内容

网站优化排名，网站排名优化；

营销型网站建设；网站托管、外包；

企业网络营销内训，企业网络营销兼职顾问。

业务介绍

网络营销托管

济宁福德整合多年网络营销服务经验，结合企业营销需求提供从网络技术支持，网站运营服务，搜索引擎优化到全方位网络曝光的全面无忧托管。

SEO/SEM

济宁福德公司的seo技术人员，全面有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益。

网站建设

济宁福德提供的网站建设类型包括营销型网站、电子商城、行业电商网站、企业官网、活动页面。

公司文化

济宁福德电子商务有限公司

服务对象：中小企业

服务范畴：网络推广

服务目标：更简单高效

第五篇：陕西集群电子商务有限公司

陕西集群电子商务有限公司，成立于2007年6月，是一家集群新经济模式、集群消费、企业集群、集群超市、企业营销策划、广告媒体策划、教育培训、同城交易、品牌塑造等立体式全程电子商务企业。

陕西集群电子商务有限公司在业界知名营销领袖、经济学教授——王志宏先生的携手带领下，对内激励自我成长，对外追求卓越服务，坚持以人为本，尊重知识、尊重人才、科技兴企、服务群众。公司实施一流的管理，培育一流的员工，凝聚了众多优秀的科研和管理人才，拥有遍及全国的强大的业务队伍。王志宏教授独创的《集群消费》理论，以蜂窝连锁管理体系为架构；以企业集群和消费集群为基础，以同城交易、同城服务为目的；全方位打造的消费网站——36939集群网（现升级壮大为立体式综合商务平台——集群e家“空中地面”互动平台）。通过集群e 家为企业、商家、消费者提供完善的服务，实现了生产、流通、消费三方互利共赢的跨行业、跨区域刷卡消费，实现消费积分运营，积分抵现使用，受到了企业家和消费者的极大关注和欢迎。快捷的信息流、物流与服务流，彻底打破了时间和地域的局限，为消费者提供了周到、快速、人性化的服务，并且彻底解决了电子商务中的物流配送问题和信用难题。做到了现款提货，在电子商务服务领域中树立了行业标杆。

集群e家平台为企业和消费者提供了网上开店、网上交易、网上购买、网上支付等服务。并全面启动“集群E家”“地面”蜂窝连锁店建设工程，从省级、市级、县级到社区将形成大大小小的蜂窝连锁店铺，真正成为消费者消费的家园，以信息咨询与服务，送货上门与现货交易进入家庭，真正让消费者实现超值消费和投资消费，从而使企业产品的市场竞争达到良性循环。

公司以中华民族传统美德“家、爱、和”为企业核心文化，彰显“家”的温馨、体贴与关爱；“爱”的无私、奉献与博大；“和”的团结、乐观与向上，潜心实践“关爱你我他，和谐千万家”的服务宗旨。凭借划时代的“集群消费”理念与趋势性的互联网平台，以人为本、优势互补、服务社会，为消费者提供优质产品、为更多的人提供就业岗位和创业机会，实现创业致富，帮助企业产品走向终端，使更多的普通人成为新时代真正的财富拥有者。

以维护消费者的基本权益为出发点，引导和普及消费者的理性消费，从而促进“生产、流通、消费”三大领域的良性循环，诠释消费者的主动消费是社会发展的原动力，促成“生产，流通，消费“三方共赢的格局，形成拉动消费、繁荣经济、和谐发展的良好社会局面。