服装面辅料质量控制技术交流会在广州召开

第一篇：服装面辅料质量控制技术交流会在广州召开

国家质量监督检验检疫总局产品质量监督司在广州中大布匹市场珠江国际纺织城组织召开服装面料、辅料质量控制技术交流会。国家质检总局产品质量监督司、广东省质量技术监督局、广州市质量技术监督局、广州市海珠区人民政府的有关领导，国家纺织品服装产品质量监督检验中心(广州)检测技术专家、亨斯迈纺织染化(中国)有限公司染整技术专家，以及在广州中大布匹市场设立经销点的服装面辅料生产加工企业、儿童服装品牌企业代表共230多人参加了会议。

本次会议的主题是“重视原料品质，促进质量提升”，旨在宣传贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《国家纺织品基本安全技术规范》以及儿童服装产品相关质量要求，提高全社会对儿童服装产品质量的重视，促进企业主动从源头抓产品质量，落实产品质量主体责任，推动儿童服装产品质量提升。会议邀请了国内知名服装专业检测机构——国家纺织品服装产品质量监督检验中心(广州)的专家张玉莲高级工程师和全球最大的染化料专业企业——亨斯迈纺织染化(中国)有限公司的专家王学艳为主讲嘉宾，重点对儿童服装标准要求的主要考核指标及常见不合格项目进行分析，淘羊网()特别是对影响面料、辅料产品质量安全的染料等相关专业知识进行了详细的分析和讲解。同时，会议还分析了国内外面临的经济形势，指出服装面料、辅料及儿童服装行业面临的挑战与机遇，介绍了广东省质监部门在抓企业产品质量提升方面开展的工作及取得的成效

第二篇：服装质量控制

浅谈针织服装质量控制

摘要：当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，而针织服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次创业转型时期。针织服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡，要求企业最大限度的提高经济效益，因而全面科学的质量控制管理对针织服装企业显得越来越重要。下面具体谈谈针织服装生产过程中的质量控制。

关键词：针织服装面辅料检验缝制车间后道车间

一． 面辅料进厂质量控制

（1）面料 :

针织服装面料检验检测标准及评定对于我们出口针织服装来说主要以常见的是“四分制评分法”。在这个“四分制评分法”中，对于任何单一疵点的最高评分为四分。无论布匹存在多少疵点，对其进行的每直线码数(Linear yard)疵点评分都不得超过四分。

对于经纬和其他方向的疵点将按以下标准评定疵点分数：

一分: 疵点长度为3寸或低于3 寸

两分: 疵点长度大于3寸小于6 寸

三分: 疵点长度大于6寸小于9 寸

四分: 疵点长度大于9寸

对于严重的疵点，每码疵点将被评为四分。例如: 无论直径大小，所有的洞眼都将被评为四分。对于连续出现的疵点，如: 横档、边至边色差、窄封或不规则布宽、折痕、染色不均匀等的布匹，每码疵点应被评为四分。每码疵点的评分不得超过四分。

评分的计算:

原则上每卷布经检查后，便可将所得的分数加起来。然后按接受水平来评定等级，但由于不同的布封便须有不同的接受水平，所以，若用以下的公式计算出每卷布匹在每100平方码的分数，而只须制订一在100平方码下的指定分数，便能对不同布封布匹作出等级的评定。(总分数x 36 x 100)/(受检码数 x 可裁剪的布匹宽度)= 每100平方码的分数针织面料的接受水平主要检验标准如下:

1.全人造布匹，聚脂/尼龙/醋酸纤维制品 人造丝 精纺毛料 混纺丝绸 20点/100平方码（单卷）16点/100平方码（整披）

2.全专业布匹，提花织物/多比灯芯绒 纺人造纤维织物 毛纺品 染成的靛青纱丝绒/斯潘德克斯 25点/100平方码 20点/100平方码

3.基本针织布匹（精梳棉布/混纺棉布）30点/100平方码 25点/100平方码

4.基本针织布匹（经梳毛机梳理过的棉布)40点/100平方码 32点/100平方码

(2)辅料 ：

针织服装辅料种类很多，主要为

1、里料，2、衬料，3、填料，4、线带类材料，5、紧扣类材料，6、装饰材料，7其它。本文主要介绍最常用的里料，衬料。里料的性能应与面料的性能相适应，这里的性能是指缩水率、耐热性能、耐洗涤、强力以及厚薄重量等等。里料应光滑、耐用、防起毛起球，并有良好的色牢度。衬料包括衬与衬垫两种（衬垫主要用在梭织服装上，本文暂不涉及），在针织服装衣领、袖口、袋口、裙裤腰、衣边加贴的衬料为衬布，一般含有胶粒，通常称为粘合衬，有有纺衬布与无纺衬布两大类。粘合衬主要测试缩水率与粘合牢度（剥离强度）两项指标。

二． 缝制车间质量控制

(1)产前教育 :

产前教育应从源头上控制，重在事前教育，生产管理人员在仔细审阅工艺制单、核对样衣的过程中，已对款式工艺熟记于心，针对工艺难点，要有解决方法与措施。

(2)产中纠正 :

针织服装投入生产后生产管理人员去指导、督促跟进，特别是在每款生产的初期应从第一道工序开始跟进检查指导，实行首件产品确认制。及时纠正错误方法或不良生产习惯，保证上一道工序传给下一道时是合格的。

(3)产后总结:

因技术因素或因面、辅料原因从而导致返工现象的应及时反馈给技术部门或品控部门，让其协助解决并记录存档，作为以后类似问题预防工作的参考。

(4)巡检 :

工厂必须配备巡检，巡检的职责就是确保流向后道的半成品或成品必须是合格的。巡检的工作不仅仅是查半成品或成品，还应该向前延伸，即从车位做第一道工序开始就开始检查。巡检在做首捆货时就开始跟进，第一道工序查过后没问题，交第二道工序进行生产，以此类推，一直跟下去，直到出成品。巡检要进行每一个生产环节、每道工序的监控，不要将主要精力全放在检查成品上。

三． 后道车间质量控制

（1）整烫车间 ：

整烫须根据面料的性能特点调节好熨斗的温度，较厚的部位不可以来回磨烫，深色面料不可以用力压烫，以免起镜、反光等。同时要确保烫到每一个部位，不可以漏烫。由于针织面料弹性较大，所以整烫对控制面料尺寸起很大作用，所以前期就需要固定尺寸。后道总检在新款上手时一定要在场，以控制尺寸。

（2）成衣检验

成衣检验是针织服装进入销售市场的最后一道工序，因而在针织服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的原素有许多方面，因而，成衣检验是针织服装企业质量控制链中最重要的环节。具体要求如下：

1.整体外观应整洁无脏污，粉印水花，线头等缺陷，各部位熨烫平挺或平服不允许有亮光、烫黄、烫变色等缺陷。

2.各部位线路平服、顺直、牢固、缝纫及锁眼用线与面料相符，不允许有缺线、短线、开线、双轨线及部件丢落等缺陷。

3.面料质量要符合各类出口针织服装的标准要求，色差应按GB250-84和ISO105/A01 1984评定变色用灰色样卡的标准掌握，达到出口针织服装的行业标准要求，规格尺寸准确，应符合合同或标准的规定，对格、对条、对花的部位要符合合同的标准或成交样品的规定等。

4.针织服装检验标准将疵点分为A类和B类，具体介绍如下：

5.A类疵点一般指影响服用和商品销售的、消费者不易自行修复的缺陷。主要规格超出极限偏差。一件（套）内出现色差，一部位面料疵点超过标准规定，逆顺毛面料顺向不一致，对条格部位超过标准规定，对称部位超过标准规定，粘合衬脱胶、渗胶、缺扣、掉扣、扣眼没开、锁眼断线、扣与眼不对称。缝纫吃势严重不均，缝制严重吃纵 缺件、漏序、开线、断线、毛漏、破洞 熨烫变色、水斑、亮光、污渍。绣面花型周围起皱、漏绣露印，链子品质不良，金属锈蚀，整烫严重不良，熨烫不平，洗水后明显不良，一件（套）内不一致，洗水后明显，黄斑、白斑、条痕。

6.B类疵点在部位和程度上明显较A类疵点轻微的缺陷：应滴针（插条）外未滴针（抽条），洗水后不明显的黄斑、白斑、条痕 线路不顺直、不等宽，钉扣不牢，缝纫吃势略有不匀，缝制稍有吃纵。整烫折叠不良，里子与面料松紧程度不适宜。针织服装常见的缺陷止口搅、止口豁、肩头裂、爬领、荡领、领圈豁、领面松、领面紧、领脚断点、两袖前后、后袖山袖子起皱、裤腰腰口不平、裤子前裆起皱、吊裆、裤子挺缝歪斜、裤子门里襟长短、裤子豁脚、插袋不平。

（3）包装和仓储的质量控制

包装分内包装和外包装，包装材料需符合要求。内包装为胶袋包装，需要注意胶袋内衣服是否平整对称，胶袋大小是否合适。外包装唛头是否正确。仓储是针织服装出厂前的最后一道工序，它所需要注意的 以下几项，第一，仓储环境要求干燥卫生，也不能有阳光直射现象

第二，外箱的码放，不能超高，以免赵成最下面箱子的损坏。

（4）出运

出运是针织服装生产的最后一道程序，货物转车时要轻拿轻放，以免损坏纸箱，一般如路途较远需多备几只空箱以便在运输过程中换损纸箱。

四． 总结

最近几年，客商对服装品质的要求越来越高，服装企业只有努力做好服装质量控制管理工作，才能应对越来越激烈的竞争环境。

参考文献

[1]《质量管理与可靠性》主编：苏秦，出版社：机械工业出版社出版

时间：2006年

[2]《服装品质管理》主编：万志琴，出版社：中国纺织出版社

时间：2008年

[3]《服装企业生产现场管理》[M].时间：2008：147-149 主编：宁俊，出版社：中国纺织出版社

第三篇：第三届中国石油工业录井技术交流会在广西北海召开

第三届中国石油工业录井技术交流会在广西北海召开

9月17~18日，由中国海油、中国石油、中国石化三大能源公司联合主办的第三届中国石油工业录井技术交流会在广西北海召开。会议以“创新录井技术、引领行业发展”为主题，展示了国内录井行业新技术新成果，研讨了低油价新形势下录井行业的应对举措及发展方向。来自国内外企业与高校的170余名代表参会。

本届交流会由中国海油承办。总公司副总地质师、勘探部总经理谢玉洪在会上致辞时指出，会议为广大录井技术人员搭建了一个良好的沟通交流平台，有利于推动国内录井行业的进步与发展，有利于促进行业内的合作发展。

会议收到论文150余篇，择优收录82篇。27名代表在会上以图文并茂的形式，着重交流了录井资料采集、处理、油气层解释与评价、录井装备研发及录井信息等领域的新认识、新进展。有限公司深圳分公司、上海分公司分享的有关深水勘探录井和低渗层气测录井校正技术等内容受到关注与肯定。与会人员还围绕石油工业寒冬期录井专业怎么办，录井公司如何走出国门，录井行业如何转型发展等问题进行了深入探讨。

录井，就是记录、录取钻井过程中的各种相关信息，录井技术是油气勘探开发活动中最基本的技术，是发现、评估油气藏最及时、最直接的手段，被誉为油气勘探开发的“眼睛”。经过数十年发展，我国录井行业已由早期简易的技术手段发展为应用各种先进物理、化学方法，涉及石油地质、钻井、地球化学、传感技术、信息等多学科领域的现代录井技术体系。但随着油气勘探开发的深入、钻井工艺技术的快速发展及国际油价的下跌，录井行业面临前所未有的挑战，迫切需要技术创新与转型升级。

刘健赴中国海油驻鄂企业调研

9月17日下午，总公司总经理、党组副书记刘健在参加完湖北-中央企业推进长江经济带建设座谈会相关活动后，赴中国海油驻鄂企业调研，并与企业负责人座谈。在听取了化学公司、销售公司、气电集团驻鄂企业的工作汇报后，刘健表示，驻鄂企业干部员工在严峻的市场形势下尽职尽责、主动作为，在生产经营和市场开拓等方面探索出了一些好的做法，为实现全年生产经营目标作出了积极努力。

刘健强调，当前国际油价持续低迷，宏观经济下行压力巨大，公司面临着异常严峻的生产经营形势。困难面前，各驻鄂企业一是要坚定信心、克服困难，多想办法、多下功夫，尽最大努力完成全年生产经营任务。二是要严防死守、高度重视安全环保工作。安全环保既是生产经营的前提，又是生产经营的底线，越是困难时期，越不能掉以轻心。三是要认真落实中央八项规定精神，坚持廉洁从业。发挥好合规审计、纪检监察的作用，将廉洁从业作为一项长期工作抓好抓实。四是要继续发扬团结协作、共同发展的精神，加强沟通、互相帮助，有效形成发展合力。

对驻鄂企业下一步的产业发展，刘健提出四点要求：第一，大峪口公司面对化肥行业产能过剩、市场充分竞争的局面，要充分围绕资源做文章，深入研判市场形势，积极掌握核心技术。第二，油气销售在新建、收购加油站时要考虑长远、合理测算价格，在加油站数量增加的同时有效控制成本。不能单纯靠加油站数量的增加破解发展难题，要进一步创新方法，抓住湖北发展的机遇，实现业务突破。第三，气电集团LNG（液化天然气）产业要保持先发优势，加快市场开拓步伐，找寻市场机遇，积极占领市场。第四，要深入思考中下游产业的品牌建设和品牌宣传工作，提升品牌溢价能力。

中海油软件正版化工作获国资委表扬

近日，国务院国资委联合和推进使用正版软件工作部际联席会议办公室在京举办2015年推进国有企业软件正版化工作培训。作为稳步推进软件正版化的37家央企之一，中国海油获国务院国资委点名表扬。

为了保护正版软件知识产权，维护中央企业权益的良好形象，近年来，国家版权局、国资委等多个部委不断加强推进软件正版化的工作力量和监控力度。本次培训通报了推进国有企业使用正版软件工作情况并部署了下一步的工作任务，对软件正版化法律法规及工作实务、网络安全新形势下的软件正版化进行系列专题培训。

中国海油结合“统一规划、统一标准、统一管理”的软件正版化工作要求，制订出一套既能够满足各个业务部门及下属公司的多样化业务需求，同时又考虑了统一、集中、灵活的软件采购与管理流程。总公司信息化部从1998年开始逐步落实通用正版软件的统一采购和规范使用，并先后与多家软件公司签署统一采购协议，将正版化工作逐步推行到各级单位。通过有效管理、积极沟通、实时反馈，软件正版化工作已形成集中、主动、有序的统一管理模式，逐渐建立起一套完整的知识产权管理机制，保证了软件采购和使用的合规性。

下一步，中国海油将结合国务院国资委在本次会议上提出的具体要求，巩固公司在软件正版化工作中取得的成果、继续推进软件资产管理制度的执行、建立软件正版化的长效机制。

杨华要求中海油2016年年底前100%完成油气管道隐患整改

9月15日下午，总公司召开管道隐患整治推进会。总公司董事长、党组书记杨华，总经理、党组副书记刘健参加会议，并对油气管道隐患整治工作提出要求。杨华强调，要全力做好隐患整治工作，确保在2016年年底前彻底完成整改。

按照党中央、国务院以及国家安全监管总局、国资委和能源局等主管部门的部署，中国海油自2014年起组织开展了管道隐患排查及整治工作。目前管道隐患整治工作第一阶段已经完成，144项隐患完成整改116项，整改率达80.6%，其中重大隐患13项全部完成整改。

杨华强调，要深刻认识管道隐患整治工作的重要性，积极履行国有企业的政治责任和社会责任，千方百计打好管道隐患整治这场攻坚战。他要求，各级领导干部要充分重视隐患整治工作，要下定决心，敢于较真碰硬，充分利用各方面条件和资源，齐心协力做好隐患整治工作，确保于2016年年底前实现整改率100%。

刘健对下一步管道隐患整治工作提出要求：一是以更大的决心和努力对剩余的28项隐患进行整改，确保于2016年年底前全面完成；二是在完成隐患整改的同时，要确保在建及新建项目不出现新的安全隐患，将隐患遏制在设计阶段；三是加强与地方政府沟通与协调，积极推进隐患整改；四是对现有隐患，在未彻底整改前，要严防死守，加强管线沿线的巡检和监管力度，确保不出现安全事故；五是对未整改完成的隐患，要做好应急预案。

会上，总公司质量健康安全环保部汇报了隐患整治第一阶段完成情况，气电集团、销售公司、炼化公司汇报了管道隐患整改情况。相关单位和部门负责人参加会议。

第四篇：【行业】服装面辅料市场内部揭秘

【行业】服装面辅料市场内部揭秘

中国的面料交易市场，最主要的是绍兴的柯桥和广州的中大。柯桥那边厂家居多，冬装面料极具优势。光说面料市场的规模及成交，很多人认为柯桥比中大厉害。但如果算上辅料的话，也就是说面辅料市场，中大是亚洲最大，当之无愧。

中大的辅料，基本上只要市面上有的，在它那里就能找得到，即使找不到，也能做得出来。正因为如此，广州及其周边地区是网店卖家寻找合作加工厂的最佳选择地之一。不要说更远的地方，就连在虎门、深圳开厂或下单，他们都得经常跑中大市场找面料和辅料。虽然说深圳和虎门也都有面辅料市场。

广东货在春、夏、秋装有绝对的优势

当然，广州及其周边地区并不是唯一可选择的地方。其它地区亦可以加工女装。一些专业的加工聚集地加工其专业货品非常具有优势，如休闲裤、棉服等品类。当然，这也并不说明广州及其周边地区不能加工这些货品。不容置疑的是，广州的面辅料市场的优势给了广州加工业的一个先天条件。这两者之间的关系是互相依托的。

我们逛白马、十三行、沙河等商圈的时候，会碰到一些人在喊：白马白马，十三行十三行，沙河沙河，中大中大。这是专门做服装人生意的野鸡车（拉客营运的小面包黑车）在兜客。中大，就是现在说的面辅料市场，其因靠近中山大学，与中山大学相隔一条马路而得名。中大商圈亦有一个标志性的市场，叫中大轻纺城。

1．长江辅料城1楼：全都是卖辅料的，有A、B、C、D、E、F等几个通道。有比较出名的温州人的树脂纽扣，福建人的五金和皮牌，广州南海的五金辅料，还有织带、拉链、珠片、烫片、烫图、烫钻、压克力、树脂、爪钻、五金纽扣等。还有其他材料的纽扣、日字扣、D字扣、丝绒带、花边、蕾丝等。不过档次有很多种。总结就是：树脂纽扣找温州桥头人，比较高档的五金要找广州南海和福建人，花边要找潮汕人，温州做的五金电镀会差点，不过也有几家比较好点。

2．富庄：那里全部是卖皮草的，有兔毛、狐狸毛、貂毛等，需要皮草或者定做皮草可以去里面看看；不过定做时间一般要等一个星期左右，因为他们都是从外地发货过来。

3．国际轻纺城：有9层楼，包括负1和负2层。负2层是专门的停车场。负1楼专卖高档辅料，这里的东西比长江辅料城更为齐全；共有八条街，分3期，1-5街就是卖些纽扣、拉链、烫片、烫图、烫钻、压克力、树脂、爪钻、五金纽扣为主，6-8街专卖花边、珠片、蕾丝。1期是指1XXX开头，2期是2XXX开头（专做皮带），3期是3XXX开头的（有点冷清）。国际轻纺城1楼，共分ABCDEF六大区。

4．九州轻纺城：有二十几个区，每个区都比较小。这几年好像稍微旺了点，不过也是炒柯桥货比较多。二楼至今还是比较冷清。九州轻纺城旁边就是银岭广场。

5．银岭广场：以里布为多，尤其是仿真丝最多，还有西装料。另还些培训中心，学纸样，学设计都可以，不过教学质量怎么样就不太清楚了。初期创业可以选择这里打版，免去请师傅的费用。

中大面料集中的供应商分布情况如下：

1．针织类，净色料：轻纺城C、F区东成，巨丰，恒生，恒业，怡丰，凤城，长丰等；轻纺城A、B区泰森，琼生，天璟等。

2．麻料：轻纺城E区，穗成行，伟丰；九洲A、B区，亚麻行等等。

3．棉，纯棉，锦棉类：轻纺城C区，永成，能胜；轻纺城D区，手牵手，兆丰；轻纺城F区，天马等等。

4．丝绸类：轻纺城D区，金玺，盛唐，天宾，江丰，白莲；轻纺城E区，伟彬，润祥等。

5．呢料：瑞纺市场同得利纺织，于强纺织，恒星纺织（都是有自己工厂的，其他档口大都到这里炒货），豪景纺织，兴隆纺织，FI纺织，明辉纺织。国际轻纺城买呢料有E区建兴纺织，二楼E区宏业呢料，二楼F区，东强纺织，三楼F，花依呢料，等等。6．裤料：国际轻纺城C区能胜纺织，D区柏林纺织，E区天山纺织，财生纺织，联纺纺织。二楼三楼还有比较多的西裤料。裤料在巨海中、南、北街比较多，还有五凤市场，以及立新街。不过立新街主要卖牛仔比较集中。

1．广州国际轻纺城负一层：一街二街三街主要是卖金属类的四合扣、工字钮、饰品等，以及烫钻。三街、四街、五街主要是以胶扣、贝壳扣；五街、六街、七街主要是花边、领花、帽绳、织带、绣花、织花为主。

2．花边常用供应商：五街，多彩花边；六街，二厂花边，蓝马花边；七街，绿海花边；八街，欧宇花边等。

3．手工花饰：1-8街顺序是，大美人，花世界，丹妮，佐尔秀，花中花。

4．蕾丝花边类：瑞康大厦南门，莉雅花边、国泰蕾丝、多彩花边（蕾丝）、集美花边（蕾丝）、永鑫发、万花花边，等。国际轻纺城：F区双莹（这里都比较贵点，但是质量很好，服务也是一流），C区淑绣、申达，永兴。

服装面辅市场的一些秘密

我们通常说服装市场水深，其实，面辅料市场的水深丝毫不亚于服装市场。买面料，一般针织面料以公斤和吨为计量单位，梭织（色织）面料以米和码作为计量单位。行业内的潜规则有“不足称不足米”，意思是卖你100米布，实际上给到的是90多米，是90米多多少的问题；卖你1吨面料，实际上给到的是不到1吨的。如果你要是问面料商的小弟小妹（面料商大多数为大老板，很少直接与客人打交道），人家反倒会鄙视你是不是刚出道混的。

称重的面料，卷布的纸芯，一部分都塞有石头或水泥块；面料的密度有所不同，价格也有所不同；送货时货不对版；去某个市场某个位置找辅料既价格低廉，亦不容易被人仿版；面料亦有大量的炒货商……等等。

里布跟面料一样，通常在专门的面辅料市场采购。其实加工聚集地也有人专门做里布生意的。里布没有面料那么多的品种，没有面料那么复杂。跟外面采购里布相比，加工聚集地的里布价格不高，因为他没有外面市场昂贵的租金；他还可以月结，可以用多少算多少，用不完的可以退；此外，送货上门，有问题可以及时退换。

如果是新手，一定要跟老手多学习，或跟老手多跑跑市场。即使是这样，等你真正操作起来，亦是要吃些教训，交些学费。这个要有心理准备。所以，在面辅料采购上一定要谨慎操作，循序渐进，一步步来。如果不做前期考察、学习，一股脑扎进去，后面要交几万元学费是在所难免的。

第五篇：服装面辅料采购流程完整版

服装面料辅料采购流程详情介绍

1.接单

这是采购的前提条件。公司业务员(包括外销和内销)依客户定单提供给采购部打样单或者备料单，这相当于接单，而采购部的客户则是公司的业务处。打样单或者备料单上业务应注明相关要求，比如客户订单数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。采购员如有不明白之处应在打样单或者备料单到采购部的当天及时告知此跟单的业务员。

2.排单

服装辅料采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。排单应该可以说是采购计划的第一步，能够把备料单理清楚，既能缩短采购时间，也可减少成本，达到事半功倍的效果。有的时候从业务处来的备料单不是一张两张，而是很多张，这就须在时间上给这些单子进行排期，遵循急单优先的原则，先排货期紧的单子。另外，工艺流程繁杂，供应期长的物料也应先安排采购。同时，如果来的备料单中，多张单都需用同一种物料，要考虑一并采购。

比如：备料A单中需用兰色涤纶线20个(4000y/个)，备料B单中也要用此种线500个，备料C单中需50个。。。采购的时候如果依单张备料单去购买，因为数量少供应商未必乐于接单，相反价格或许也会相应抬高云算入了开机费用等;而如果几个单中用线合在一起采购的话，数量上首先就有优势，要求供应商相应地降低些单价，他们大都会同意的，毕竟数量大，降低点单价于他们而言是不会影响利润的，而于公司，则又节省了一笔说大不大说小不小的成本。另外，排单中还要优先考虑到清理仓库的库存物料，减少不必要的重复采购工作。照顾周全一切，做个采购计划。

3.下订单

下订单所指对象是供应商。排好单后便可依照排单时做的采购计划着手备料。服装辅料采购这个动作分为开采和购买。业务处来的打样单中常会有些是之前从未用到过的新物料，这就需要开采，譬如重新开模具，也涉及到开发新的供应商，这里就不细说。主要还是说说大货用料的购买。一般每个公司的采购部在大货完成或者是每年所有打样过的产品都会对之做相关的物料卡存档工作。下定单的时候，可以根据这些现有的资料并对照仓库的库存料来按备料单所需的数量以及时间进行订货。

订货的时候选择供应商也是非常重要的。这就需要在下订单前对现有的供应商进行评估，有必要也需要开发更多的新的供应商。选择好的供应商能有助于更好的开展日后的采购工作。而从价格，质量，交货时间方式地点，付款方式，服务质量等多方面比较中选择合适的供应商这是采购人员应具有的能力。本着以最低的价格购买最好质量的理念，选择到合适的供应商后，便可与供应商立《购销合同》也称为下订单。《购销合同》中除了应该写清楚所订物料的规格，数量，颜色，单价(是否含税，国税还是增殖税，几个税点)，总金额等外还须注明品质要求，交货时间，交货方式，付款地点以及付款方式另外履行不了和约双方所承担的责任等诸多细节问题。总之，车间大货生产之前，所有的物料都应在供应商处有安排生产，大货生产时务必所有需用的物料都能都入仓库(包装材料纸箱，胶袋可缓些)。

4.跟单

指的是与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内，跟踪物料的生产进展情况。有的供应商善于“蘑菇”，接到定单后因生产旺季或者其他原因，迟迟不给我们的单派上生产线，这时我们要做的是敢怒敢言，直接找供应商负责人，要求按期生产，不然则有必要换供应商。这种情况大都在采购作业中会有碰到，所以这就要求先前公司找供应商不局限与一家，毕竟东边不亮西边亮，找多家供应商与公司有益无害，也可给供应商造成竞争的压力。

供应商有安排物料生产的过程中，有必要去到供应商生产车间，紧订质量。跟单这一环节中，如果保证了大货物料的质量，可避免不少公司日后大货生产中可能会出现的一些问题如因物料的质量不过关而换物料，耽误时间进而延误出货时间等。所以跟单中既要要求供应商时间上能按时，也更要要求供应商质量上一定不要出差错。

5.结束订单

大货所需物料回到仓库，服装辅料采购应协同进料检验QC进行全部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都OK才算此订单结束。另外采购还要做的是在每次打样单完成后做好相关物料卡，以便日后大货的有序进行，同样的，在大货备料单完成后做相关的物料卡存档工作，以便日后翻单。以上仅为自己在平时采购的相关流程，也可能还有许多未能考虑到的细节。

采购作业中很可能会出现这样的或者那样的问题，这也就需要采购人员具备足够的灵活通变能力以及跟供应商的沟通谈判能力，当然与其他各相关部门的配合也是很重要的，服装辅料采购只是公司生产运作中的一个环节，要保证大货的正常有序生产，各个部门的协调一致才是最关键的，因为团结就是力量!

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