2012工作谋划座谈会通知

第一篇：2012工作谋划座谈会通知

通知

关于对2012年工作报告议题征求意见的通知

各市分公司，各发电、辅业、多经子公司，直属中心：

今年以来，公司系统上下一心，全力以赴抓工作，预计将超额完成全年各项经营任务。2012年，是全面实施新“两型两化”战略的关键一年。在回顾总结2011年工作的基础上，科学地分析和把握2012年的新形势新特点，确定全年工作的新目标新任务，提出加强和改进工作的新要求新举措，是公司2012年工作会议的主要任务。为充分发扬民主，集中员工智慧，全面掌握基层工作的实际情况，起草好2012年工作报告，集团公司决定，由公司领导召集，总部部门及基层单位各层面人员参加，对明年工作报告议题进行讨论，广泛征求意见。现将有关事项通知如下：

一、征求意见和建议的主要内容

（一）集团公司2011年工作中的主要成绩、主要工作经验以及工作中存在的突出问题。

（二）集团公司创新工作的新成果以及存在的问题。

（三）2012年集团公司工作的基本思路和重点工作。

二、参加人员范围

集团公司领导，总部部门（中心）负责人和一般管理人员各1人（由部门、中心确定）。

市级分公司及所属县级分公司领导人员各1人，员工代表4人（包括市级或县级分公司本部部门负责人，班站长，先进人物代表，一般员工各1人）。具体人员由各市分公司确定。

各发电、辅业、多经子公司，直属中心领导人员1人，员工代表4人（包括本部部门负责人，项目经理或班组负责人，管理或技术骨干，一般员工各1人）。投资控股公司增加所属二级子公司领导人员2人。具体人员由各子公司、直属中心确定。

总部部门（中心），各分、子公司，直属中心确定的参会人员，要与所参加组的主题工作相关。参加会议人员名单（姓名、职务或岗位、手机，先进人物代表增加所获得的荣誉）于12月2日报集团公司行政部。

三、组织讨论和征求意见的办法

本次征求意见分七个专题组，分别召开座谈会进行讨论。

1、人力资源组由戚晓耀召集，人力资源部主办，梁德智、黄蛇楼，榆林分公司领导人员及员工代表，发电公司和培训中心领导人员，监理公司和投资控股公司的本部部门负责人，渭南分公司所属县级公司的领导人员，水电公司的项目经理或班组负责人，设计公司的管理或技术骨干，电建公司的一般员工参加。

2、党群组由王鹏召集，党委工作部主办，颜宗智、强梅，群众工作部、纪检监察部、新闻中心负责人及一般管理人员，汉中分公司领导人员及员工代表，物资公司和投资控股公司的领导人员，电建公司的本部部门负责人，发电公司的项目经理或班组负责人，渭南分公司的先进人物代表，招标公司的管理或技术骨干，设计公司和培训中心的一般员工参加。

3、基建组由刘斌召集，计划基建部主办，盛成玉、黄献松，配电网研究中心负责人及一般管理人员，延安分公司领导人员及员工代表，设计公司的领导人员，渭南分公司和招标公司的本部部门负责人，投资控股公司所属房地产公司领导人员，电建公司和计量中心的项目经理或班组负责人，物资公司的管理或技术骨干，发电公司和水电公司的一般员工参加。

4、管理组由李闻军召集，企业管理部主办，张军礼，法律法规部负责人及一般管理人员，商洛分公司领导人员及员工代表，监理公司的领导人员，发电公司的本部部门负责人，招标公司、投资控股公司和培训中心的项目经理或班组负责人，渭南分公司的班站长，水电公司的管理或技术骨干，物资公司和计量中心一般员工参加。

5、营销组由黄蛇楼召集，市场营销部主办，刘斌，宝鸡分公司领导人员及员工代表，电建公司和计量中心的领导人员，设计公司本部部门负责人，投资控股公司所属酒店管理公司领导人员，物资公司的项目经理或班组负责人，发电公司和培训中心的管理或技术骨干，监理公司的一般员工参加。

6、财务经营组由黄蛇楼召集，财务经营部主办，李闻军，审计稽查部、资金管理中心负责人及一般管理人员，咸阳分公司领导人员及员工代表，水电公司的领导人员，物资公司和培训中心的本部部门负责人，监理公司的项目经理或班组负责人，电建公司和计量中心的管理或技术骨干，渭南分公司和招标公司的一般员工参加。

7、生产组由盛成玉召集，生产技术部主办，刘斌、李东平，保卫部、安全监察部、电网运行管理中心负责人及一般管理人员，安康分公司领导人员及员工代表，渭南分公司、招标公司的领导人员，水电公司、计量中心本部部门负责人，设计公司的项目 经理或班组负责人，监理公司和投资控股公司的管理或技术骨干，投资控股公司的一般员工参加。

四、讨论和征求意见的汇总

1、人力资源组由人力资源部汇总，党群组由党委工作部汇总，基建组由计划基建部汇总，管理组由企业管理部汇总，营销组由市场营销部汇总，财务经营组由财务经营部汇总，生产组由生产技术部汇总。

2、汇总报告要按照此次征求意见和建议的主要内容，分三个部分逐项梳理，并在每一项内容后的括号内注明提出意见人员的单位及姓名。总结工作成绩和经验要有详细数据和事例，查找的突出问题要具体、准确，改进工作的措施和建议要有针对性、可操作性。

3、汇总报告经召集座谈会的公司领导审定后，于座谈会结束后5日内送行政部。所有专题组座谈会必须于12月15日前结束。

五、其他要求

1、各组主办部门要做好专题座谈会的组织工作，提前统筹好会议时间、地点和参加人员，负责会议的通知，做好会议记录和汇总工作。主办部门负责人及一般管理人员参加所在组的讨论。

2、各市分公司、子公司和直属中心确定的参加人员要有广泛性和代表性，有较强的思维和表达能力，能够把基层的声音真正反映上来。

3、座谈会召开前，公司领导、总部部门（中心）负责人、基层单位领导和代表要结合所参加组的专题，开展调查研究，充分掌握情况，找准问题，认真思考，形成对集团公司工作切实可行的意见和建议。

4、参会人员发言要开门见山，言简意赅，紧紧围绕此次征求意见和建议的主要内容，结合自身工作实际，简要总结行之有效的新经验好做法，重点查找存在的突出问题，有针对性地提出对集团公司明年工作新任务新举措的意见和建议，不讲大话、套话。

5、总部部门（中心）和基层单位参会人员都要提前形成个人书面发言材料，会前报所在组的主办部门。总部部门（中心）负责人及分、子公司，直属中心领导人员的发言时间控制在10分钟

左右，其他人员控制在5分钟左右。

6、行政部相关人员要全程参加会议，为起草2012年工作报告做好准备。

陕西省地方电力(集团)有限公司

2011年11月28日

第二篇：2018年工作谋划座谈会纪要（本站推荐）

2018年工作谋划座谈会纪要

2018年2月20日，曹矿长分别在综采一区、安监处和办公楼三楼会议室召开座谈会，赵长红、张德礼、赵宗光、彭真、赵文斌、黄华、侯保卫、侯松、李军、王大矿、夏永伟、赵洋洋、杨思好、李超、陈浩、李宁、郭占伟、刘涛、张生存等同志参加了会议。会上，大家就2018年工作打算进行思考，并对矿近期工作提出意见和建议。大部分人员对2018年的工作都进行了认真思考和谋划，其中张德礼、李超、侯保卫、王大矿思路清晰、措施具体，表现较好。纪要如下：

一、基层意见

（一）为提升采煤生产班作业人员机电操作水平，提高机电事故处理效率，综采二区提出成立机电精准帮扶小分队插入到生产班，实施精准培训。通过4个月的现场指导，解决生产班不能处理机电事故问题，全年三个生产队轮训一遍，整体提升单位机电管理水平。

（二）为减少安装工作面后期调试时间，综采二区提出7228工作面安装期间，安排采区专业人员对安装现场进行全流程介入，提前参与安装，对安装质量进行监管，解决可能存在的问题，减少后期准备整改工程量。

（三）关于“三违”数量如何降下来，质量如何提上去问题，一方面要加强反“三违”人员学习，精准掌握“三违”界定标准，避免张冠李戴。另一方面要倒查被纠掉“三违”相关人员

责任，提高反“三违”人员的责任心，避免为了完成指标抓“三违”。最根本的解决途径，还是规范管理和规范操作，减少违章行为，同时提升“三违”人员荣辱感，从思想上拒绝“三违”。

（四）严管理确实能够促进基层工作提升，能够有效督促有关人员主动作为。

（五）经营考核人员要多深入一线，了解材料回收过程，合理设定考核指标，做到效益最大化。

（六）机关各部门制定文件时要提前进行调研，充分征求基层意见，避免脱离生产实际。

（七）机电科要加强设备管理人员业务培训，能够为生产单位及时提供需要的设备及配件。各生产单位要主动作为，对本单位设备及常用备件做到清单管理，发生事故后能够准备提供需要的设备型号和尺寸。

（八）通风区成立综合队后要强化通风管理，避免井下通风系统不稳定现象。对受采动影响的通风设施，要及时整改，确保系统安全。

（九）运输区对易引起掉道的因素进行归类，逐步避免掉道事故发生。虽未取得实质性效果，但方法值得借鉴。

（十）矿井机运系统设备老化严重，机电科要有计划地进行设备更新，避免影响。

（十一）基层辅助单位标准化创建过程中，职能部门要根据基层整治计划进行督查，避免打乱基层工作秩序。

（十二）基层单位要根据生产过程中遇到的问题，如监测数据远距离传输问题，制定本单位研究课题，不断提升单

位综合管理水平。

（十三）安全生产标准化创建仍要以井下现场为主，切勿本末倒置。

（十四）井下浪费现象依然存在，如机厂加工的备配件，基本没回收过。考核部门要加强入井材料跟踪考核，实现领用、使用、回收、复用闭合管理。

（十五）全矿干部职工都要有主人翁意识，主动参与管理，形成全矿总动员的局面。

（十六）矿层面会议在不断规范，各系统或单位内部会议也要进行规范，合理控制会议时间，给工程技术人员留出足够的时间开展研究。

二、曹矿长强调

（一）要积极谋划。矿井2018年总体工作思路和工作任务已经明确，各系统分管领导要列出系统2018年工作思路和详细举措，并组织分管各单位和管技人员编制单位和个人2018年工作思路和具体落实措施。3月10日后矿井将不定期进行抽查，对思路不清、举措不明人员通报批评。

（二）要加强学习。通过不断学习来提升自身素质，为职工答疑解惑。要持之以恒抓管理，做到思想坚定、举措得力，有一系列的抓手，通过一套组合拳来落实目标。

（三）要努力创新。机厂要咬定目标，拓宽创效途径，积极开展对外修理业务。职能部门要切实寻找创新创效方式，实现既定经营目标。技术部门要充分发挥技术引领保障作用，在精准设计、“一站式”管理方面再深入，不断改进

管理，真正做到“说、写、干”一致。

（四）要敢于碰硬。督查办要盯住矿井热点不放，重点对井下、管技方面存在的问题督查到位，切实实现下井走一路、看一路、发现问题解决问题一路。

第三篇：关于加强全县项目谋划工作的通知

天发改发„2014‟***号

天祝县发展和改革局

关于加强全县项目谋划工作的通知1―

―

各乡镇人民政府、县直相关部门：

5月5日，县上召开全县固定资产投资和项目前期工作推进会，会议指出，要积极做好项目谋划储备工作，张书记也多次强调项目谋划的重要性。但目前，全县项目划储备和前期工作推进十分滞后，项目储备不足、质量不高、谋划储备项目总量偏少等问题突出，影响着项目资金的争取。为进一步加强我县项目的谋划储备，扎扎实实地推进项目谋划储备工作，确保全县项目建设持续推进。根据会议精神和县上领导的安排，现就有关事宜通知如下：

一、提高对项目谋划储备工作重要性、紧迫性的认识。正确认识项目谋划是项目工作最基础、最根本的一项工作，是保持投资增长和经济快速发展的重要前提基础条件。谋划好项目，项目建设才能有针对性，才能避免盲目实施，才能为经济社会又好又快地发展提供坚实的项目支撑。当前，我县正处于经济发展提速期和转型期，工业化、城市化、农业现代化进程不断加快，抓投入、抓项目，对保持经济持续快速发展至关重要。加之，今年国家、省、市将进入“十三五”相关规划制定调研阶段，项目谋划储备的好坏事关以后的发展大局。相关单位要增强紧迫感，高度重视，把项目谋划工作提上重要议事日程，主要领导亲自布置，分管领导具体负责，安排精干人员科学主动的开展项目谋划和项

―2―目编报工作。

二、加大项目谋划储备力度，为经济发展注入新的动力。各相关单位要根据各自职责，立足资源、生态、区位等条件，紧紧围绕存在的困难和问题。开动脑筋，集思广益，善于将存在的困难转化成一个个符合国家政策导向的项目。一要理清项目谋划的思路和方法，准确把握国家宏观政策和相关资金投向，把国家产业扶持政策很好地利用起来，做到谋划项目有根有据。国家审批项目首先要审核规划，因此，在谋划项目时，我们要研究拟建项目是否符合国家、省、市“十二五”总体规划和行业建设规划，务必使项目规划与国家、省规划相衔接。二要加强项目谋划的针对性，提高项目谋划的实际效果，各相关单位要主动谋划项目，加强协调配合，通过调研分析、召开座谈会和项目谋划工作推进会会议，要深入谋划，认真筛选，力求项目选得准、谋得深，使项目谋划取得实际成效。三要建立起一个谋划项目的长效机制，全面梳理现已谋划储备的项目，对确实不具备争取条件或无法继续推进的项目，进行调整替换。创新思路，认真谋划2014年及以后计划实施的项目，重点谋划符合现在发展阶段特征和县情的项目，确保各单位谋划项目的投资规模、项目个数逐年增加，源源不断地谋划生成大项目、好项目，为今后的全县项目建设工作奠定基础。

―3―

三、落实保障措施，扎实推进项目谋划工作。要加强领导，明确责任，实实在在地抓好项目谋划工作。对谋划的每一个项目，要扎实开展调研、编制、论证和可行性研究，努力提高项目谋划储备的质量和水平，形成建设一批、充实储备一批、谋划生成一批项目的良好局面。我们将和各有关单位签订项目谋划储备工作完成情况责任书，结果与年底考核相挂钩，同时在项目前期费安排中将对谋划储备项目较好的单位加大扶持力度，全力推进项目谋划工作，确保全县项目建设不断档、不掉线，持续推进。

接此通知后，请相关单位在5月27日，把谋划储备项目情况由单位领导审阅后报送县发改局项目办，以后每个月27日前对谋划项目及时进行动态补充，不断充实项目储备。

不按时上报的，我们将向县委、县政府领导汇报，并协调效能办对单位或个人进行效能问责。

附件：天祝县谋划储备项目统计表

天祝县发展和改革局

2014年5月16日

―4―

抄送：县委办，人大办，政府办，政协办，政府各县长。

天祝县发展和改革局 2014年5月16日印发

―5―

第四篇：座谈会通知

关于召开2015年4月座谈会的通知

各位同仁：

为了营造良好的企业氛围，增加新员工对公司的认同感与归属感，公司决定召开 2015年4月的员工座谈会，具体安排如下：

一、会议时间：2015 年 4 月 17 日（本周五）18:00-19:00

二、会议地点：公司会议室

三、参会人员： 1、2015 年 1 月至今新入职员工（详细名单请见附件）

四、会议内容：

1、由主持人说明本次座谈会的主题和目的；

2、新员工自我介绍，一分钟左右（姓名、部门、岗位、入职时间、兴趣爱好等）；

3、播放公司宣传片；

4、公司领导分别介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划等；

5、新人互动 ；

6、由主持人进行本次会议的总结；

7、聚餐；

五、会议要求：

1、本次会议实行签到制，所有新员工务必到场，不得无故迟到或者缺席；

2、会议设有互动环节，人事行政部事先提供如下问题，请新员工提前准备，于会议当 天现场回答（届时可能也将采取抽签的方式请诸位回答问题）； 问题： a、请简述入职以来的工作体会？ b、您对个人成长发展是如何规划的？需要得到哪些支持？ c、基于本人工作，您认为公司在管理、工艺、生产方面存在哪些问题？有什么好的改 善建议？ d、您认为基于现有条件，可以有哪些措施提高您在公司的幸福指数？

3、会议结束后，人事行政部将安排车辆接送新员工至酒店聚餐。希望所有新员工能够以积极、主动的态度对待本次座谈会。会前，认真思考相关问题，会后能够对公司概况拥有初步了解，对公司未来发展方向拥有比较清晰的认识，能够以更加 热情、饱满的工作态度投入到各自的工作岗位中去。

特此通知 附件： 《参会新员工名单》

综合管理部

2015 月 4 月 16 日

第五篇：座谈会通知

关于召开“弘扬雷锋精神 创建文明城市”

座谈会的通知

一、座谈时间：2013年3月1日(周五)下午1:30分

二、座谈地点：县委东楼五楼纪委会议室

三、座谈主题：弘扬雷锋精神 创建文明城市

四、座谈人员：关工委、机关党工委、团县委、妇联、文联、党校、教育局、广播电视台、政府网站一把手

五、主要议程：

1、部门一把手发言；

2、县委常委、宣传部长徐志成讲话。

六、材料准备：

1、谈对雷锋精神的现实感悟和理解；

2、针对部门特点，如何把践行雷锋精神与全国文明县城创建紧密结合起来。发言要求认识上要有深度、载体设计上要有创意，发言时间不超过5分钟。

中共农安县委宣传部2013年2月28日