设计部岗位职责(终)

第一篇：设计部岗位职责(终)

设计部岗位职责

1.在技质部和生产部经理（总经理）的领导，完成图纸设计任务，保证图纸的设计质量和效果。

2.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

3.负责阀门新产品开发并跟踪阀门的生产过程，技术标准的制定及完善，提出产品改进建议和新产品开发提议。

4.负责实施产品设计方案编制相关技术文件，解决产品生产中的设计问题。及时记录各种工作要素，编制齐全的图纸及产品文件。

5.根据用户或部门的要求进行设计修改和改进，完成产品定型工作；会同研发部完成试生产，处理其中的设计问题。

6.负责GB、API、EN标准截止阀、闸阀、止回阀的图纸设计，并对图纸的准确性、完整性负责。

7.协助质量、销售部解决客户技术问题，搞好客户服务，解决合同履行中和售后维护中的技术问题。

8.协助营销部完成对外报价；收集有关产品的标准和标准的更新工作。

9.负责阀门产品的机械图纸设计包括产品装配图、零件图、模具图及包装材料图等，完成产品的结构设计，并制定相应的生产工艺与流程。

10.协助技质部完成产品的认证，如API、TS等。

11.做好生产技术指导、工艺改进、质量问题的分析与解决。

12.对设计产品进行跟踪服务，掌握性能质量状况，并对产生的问题负责。

13.负责阀门产品的选型、配置、技术指导，确保项目的顺利完成，设计的产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准。

14.解决阀门设计和生产过程中遇到的技术问题，协助生产顺利完成。

15.对阀门招投标文件、合同文件进行审查指导，并提供技术支持。

16.负责与供应商的技术沟通交流，参与对供应商的能力评估，了解国内外阀门技术的发展趋势。

17.参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划，攥写新产品研发报告。

18.配合其他部门的工作。

19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

1、要服从上级领导安排；认真完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！

2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。协助后勤部门材料数据打印等工作。

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、公司其他pC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后按照设计单的内容制作；若一方出现错误造成损失的由出错方承担所有责任及损失。

第三篇：设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

美术指导岗位职责：

1、平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3、监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统VI，VI基础设计项目，VI应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的VI系统。

㈢第一阶段设计（初步完成2-3稿LOGO，可以初步内定一稿，制作项目VI部分应用系统）

㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）

㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppT，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），项目组下单

（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）

进行设计

（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）

设计修改与验收

（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）

策划文案部提交文案

（文案必须为最后稿）

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

（项目组跟踪制作进展情况）

第四篇：设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备，设计部岗位职责。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求，管理制度《设计部岗位职责》。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计（初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）

㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），项目组下单

（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）

进行设计

（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）

设计修改与验收

（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）

策划文案部提交文案

（文案必须为最后稿）

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

（项目组跟踪制作进展情况）

第五篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、部门职能

分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；

负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计； 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；

负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。

二、岗位描述 1．设计总监

直接上级：总经理 直接下级：设计经理

主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责

直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习； 负责选聘、任用和考核设计部人员； 上级领导安排的其他工作。

2．设计经理

直接上级：设计总监 直接下级：设计主管

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；

依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 监督、把控项目的设计质量；

参加重要业务的策划、创意与设计提案会；

完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理； 上级领导安排的其他工作。

3．设计主管

直接上级：设计经理

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；

完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；

参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录； 收集并整理优秀设计作品信息； 上级领导安排的其他工作。

3．设计专员

直接上级：设计主管

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；

三、坐场人员

项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。