第一篇：ISO9000产品实现理解要点观后感——产品研发部
ISO9000产品实现理解要点观后感
产品研发部宁观金
观看了ISO9000产品实现理解要点后，让我深入的了解了产品的实现所需要的流程和流程的顺序。从某种意义上说，就是开发新产品、改进老产品。这是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益和竞争能力的重要手段。产品实现理解要点分两点
一、产品实现的策划
产品实现的策划范围和目的。产品实现过程的策划应针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。公司对产品实现有关的过程进行策划和作出规定，对这些过程实施有效的控制和管理。生产部负责组织有关部门和人员对质量管理体系覆盖的全部产品的实现过程进行策划，并在产品实现的相应过程形成文件，对过程的活动作出具体规定。品保部、销售部参与产品实现过程的策划。
二、与顾客有关的过程
与顾客的沟通
为了及时、准确的向客户提供符合要求的产品，在公司向客户作出提供产品的承诺前，与客户进行有效的沟通，并进行与产品有关要求的确定评审，确保公司已经正确理解与产品有关的要求，并有能力实现这些要求。
与产品有关的评审
1.产品开发部在充分与顾客沟通了解顾客需求与期望，充分理解产
品要求的基础上负责组织有关部门对客户的需求进行评审；
2.研发部对产品的技术工艺能力、开发试验能力、法律法规适应性进行评审；
3.采购部负责所需采购的物资能力的评审；
4.品管部负责对产品质量要求检测能力和质量保证能力的评审；
5.生产部负责产品的生产能力及交货期的评审；
6.财务部负责产品价格的评审；
通过与顾客进行充分的沟通，深入的了解顾客的要求及所需要什么样的产品，针对顾客的需求来设计客户满意的产品。
第二篇：产品研发部岗位职责
产品研发部岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
研发部岗位职责
1、根据公司总体战略规划及经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
第三篇：产品研发部发展规划
产品研发部季度发展规划
产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地位。在公司成立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三步走”发展战略。第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美食”的研制。当前，我们已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各部门的认可。现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本的全局发展规划极力做好以下工作：
一、部门管理工作。
1）团队建设。
定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部署步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽关系，定期举办小型聚会；做好思想教育及公司方针政策的传达工作；营造一个学习型、开放型、轻松愉快的工作气氛。
2）优化作业流程。
进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两蛋一腥”产品的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系列工作流程。熟练“芦苇编制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产效率，降低生产成本，形成效果显著的批量生产。
3）加强技能知识培训，提高工作效率。
对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员分专题进行讲解学习以增进产品研发员的技术知识。
4）例会制度。（时间定于每周一上午10：10分，要求产品研发部全体人员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）
二、产品开发设计。
1）配合公司夏季季度计划完成相应的新产品开发设计。（逐步向第二步“芦苇美术工艺”和第三步，“莲藕美食”的研制前进）
2）做好产品成本精益核算工作。（规定各种消耗材料单位用量定额指标，核算价格成本指标）
2）每月定额定量投入生产，做好产品跟踪。
3）建立各种应用材料产品知识库，分门类存放管理以便日后对照使用。
4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。
三、设计成本管理。（新方案设计时遵循以下三个原则）
1）优化设计方案，降低工艺制作成本。
2）合理选择原材料，降低材料成本。
3）长期搜集各种材料、配料价格信息，合理选择采用。
四、加强部门间的沟通协作。（部门间的沟通工作坚守一下五个原则）
1）严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）
2）主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）
3）提前知会，配合协作。（需要部门配合的、要提供尽可能清晰可操作的资料）
4）信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）
5）相互理解，严格要求。（既要基于现实，也要严格要求）
五、对外交流合作。
1）配合采购考查和学习供应商的生产加工能力和工艺制作技术。
2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计制作理念，把握最新设计趋势。
产品研发部
赵国栋
第四篇：产品研发部部门职能
产品研发部职能
一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。
二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。
三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。
四、负责公司建设项目的产品定位工作。
五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。
六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。
七、配合公司其它部门施工图设计工作。
八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。
九、负责公司建设项目的产品配置工作。
十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。
十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。
十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。
十三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。
十四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。
十五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。
十六、完成公司领导交办的其他工作。
第五篇：产品研发部部门职责
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；
6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；
7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；
10、做好科研成果和生产实际的转化；
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
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