值长岗位责任制

第一篇：值长岗位责任制

值长岗位责任制

1、接受厂领导，负责本值的人员管理，安全经济运行及技术方面的领导工作。

2、根据厂长的命令，及时向汽机、锅炉、电气、水化、燃料、除

灰班布置工作，并检查完成情况，在生产管理中做到各个专业统筹兼顾、协调管理、统一安排。

3、认真做好记录，记清当值发生的设备、系统运行情况，审查各

班的交接班记录、运行记录、各班的工作票、操作票、对发生的问题提出建议，并迅速解决。

4、主持考核各班的安全，文明生产和劳动纪录，充分调动职工，工作的积极性，促进班组管理。

5、亲自指挥，指导各专业的安全生产，并了解职工的思想动态，做到有问题及时汇报厂部。

6、7、组织本值职工提合理化建议。督促各岗位职工严格执行《电业安全工作规程》和《电业操作

规程》。

8、督促各岗位主值人员做到定时巡回检查并认真记录，严格执行

设备定期切换制，加油制度及各项规章制度。

9、根据厂部的培训计划，组织各班人员学习并参加考试，积极开

展反事故学习，不断提高各岗位人员的技术业务素质。

10、做好本值人员的考勤记录工作。

第二篇：电厂值长岗位责任制

值长岗位责任制

一、值长的职责

1、行政上受发电部主任的领导，负责正确执行总工程师及发电部主任批准的运行方式，负责全值的安全经济工作。

2、执行调度命令，完成有功、无功负荷曲线，确保电能质量按时启、停机组。

3、按照规程要求，负责领导和指挥全公司的系统性操作与事故处理。

4、贯彻执行《电力安全工作规程》，各专业运行规程，各级调度规程、事故处理规程、运行管理与运行联系制度，“两票三制”以及其它有关规程制度，并负责检查和督促各运行班组认真执行以上规程制度。

5、以身作则，遵纪守法，加强对现场劳动纪律的管理和领导，做好本值的文明生产。

6、督促各专业搞好运行及备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。

7、根据两票制度，严格审批工作票和操作票，杜绝误操作，确保人身及设备安全。

8、认真做好一切报表、台账、日志记录，定期向有关领导汇报安全经济运行情况，并及时正确地向各级调度单位上报有关生产报表。

9、做好班前碰头会，传达上级有关指示。

10、督促各运行班长按规定巡视和检查设备。

11、安排各专业有关方面的试验。

12、根据有关规定和设备实际情况，进行经济调度，使机组在最佳开况下运行。

13、禁止非工作人员进入现场，凡参观、学习人员应持有综合管理部书面介绍或经领导直接通知，否则，宁以拒绝。

14、负责开展全值的小指标竞赛活动和运行分析，确保安全和高效低耗。

15、定期召开全值会议，总结全值生产工作。

16、完成领导交办的其它任务。

二、值长的管理权限

1、以全公司主辅设备系统有生产调度权。

2、对违章操作和不服从调度命令的下级岗位人员有制止权和停职权。

3、紧急情况下，可以直接对下级值班人员发布命令。

4、根据现场所需，有权通知和检修人员到现场处理缺陷。

5、格局生产急需，有权调动急需车辆。

6、有权拒绝检修试验不合格的设备投入运行或备用。

7、有权依据本值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖罚和考核。

第三篇：风电场运行值长岗位责任制

风电场运行值长岗位职责

为确保风电场安全、经济、稳定、有序运行，特制定本职责。

1、值长是当值内的生产和安全责任人，应以身作则，带头认真贯彻电力生产安全第一的方针，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识，精通安全规程、运行规程等各种有关规程制度并带领、督促值班人员严格执行风力发电场运行规程和各项规章制度，合理地组织本值人员完成各项运行生产任务。

2、填写运行日志，审查各种记录簿，办理工作票的签发手续，做好数据资料上报的工作。

3、负责受理值班调度各项操作指令，并准确的执行调度令；但对威胁人身和系统安全的错误命令应及时提出并向有关领导汇报。

4、审核两票，对安全生产、两票合格率负主要责任。做好监护或第二监护、倒闸操作，防止误操作事故的发生。

5、发生事故、障碍、异常等情况时，积极组织本值人员按有关规定处理，及时如实汇报有关部门，并保护好现场，不得隐瞒；必要时与有关领导联系，并负责做好事故发生经过及处理的详细记录。

6、参加设备巡视检查工作，做好设备异常分析、消缺和缺陷闭环管理工作。

7、熟悉系统设备运行情况，根据季节变化和设备薄弱环节做好事故预想，并带领全值搞好反事故演习。

8、负责保证安全的技术和组织措施正确实施完善，确保作业人员安全。

9、负责组织安全活动，加强本班人员安全思想教育，认真组织规程、通报学习，对本班出现不安全因素、事故等及时分析，做到“三不放过”，搞好本班安全生产。

10、负责安全器具正确使用保管工作。

３

11、关心本值生产，了解人员思想状态，正确引导，耐心教育，团结一致。认真遵守值班纪律，坚守工作岗位。

12、组织安排本值的培训工作，做到有计划，有方法，有考核，有成效。

13、负责对外来工作人员的安全教育。

14、做好交接班的准备工作。

４

第四篇：值长总结

总 结

2011年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。2011年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。

在管理方面：

为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理；在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成；为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

除了在纪律及生产技术水平上努力提高人员的能力，还引导人员充分发挥自己的多才多艺的特长，积极参与公司及部门举办的各项活动，既丰富了员工的文化生活也使得员工有了展示自己的平台，在完成公司及部门任务的同时，使大家的才华得到更好的展示。也增加了集体的团结力，更加有效的提高了团队的执行力。

回顾这半年的工作，自己虽然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，继续完成班组的建设，使我值的执行力更加的准确有效，完成好发电部及公司的各项安全指标、生产指标及节能指标。

第二：继续做好人员的培训工作，除了加强规程的理解和记忆，要让有经验主值将一些操作中的重点和要点进行总结，并让其他人员熟悉这些要点和重点，以便为我公司下半年的开机准备好人员技术支持，保证机组启动、运行的安全顺利的进行。

第三：继续严把安全关，对于生产来说，安全第一，安全是保证一切顺利进行的前提了，“安全第一，预防为主”这是我们常说的一

句话，所以为了保证安全生产应该做到以下几点：第一，继续加强我值人员思想上认识到安全生产的重要性。第二，继续提高生产技术的能力，熟悉操作规程。第三，继续做好团队的团结协作及互相监督和督促的精神。

总之，我相信在公司及发电部领导的带领下，以及在我值人员的积极配合下我值工作会开展的非常顺利，也会为公司的发展贡献出我们的力量。

第五篇：值长工作总结

2008年专业技术工作总结

2008年，在公司领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成全年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。回顾一年来的工作历程，本人从自己运行值长工作的实践，谈一下自己的工作体会，并对2008年全年工作作出总结。

一、千方百计提高发电量及各项经济指标

在工作中积极主动和中调调度员协调沟通，有问题早汇报，早申请争取调度员的理解和支持，在低谷时段争取多带负荷，要求全值人员加强设备的检查，及时发现和跟踪消除缺陷，做到不因本厂的问题影响机组带负荷。

在日常运行工作中，要求全值人员精心调整，时刻关心各项经济指标，做到各项参数都在最经济的参数之内，使机级始终保持在最经济的工况下运行，到10月份我值的全部生产经济指标在五个值内#1机组第二，#2机组第一，综合排名第一的好成绩，因此我值#2机组机组长被潮州公司推选为黄健勇为大唐国际劳动能手的称号。

二、安全生产工作细致、扎实

1.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位臵，从抓员工安全教育入

手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2．加强危险点的预防控制

⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

⑶严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。

⑷在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。

3．加强设备巡视，确保设备安全

设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。

⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。

⑵积极开展了两季安全大检查工作。

⑶由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。

4．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：

⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。

⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。⑶ 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

三、重视员工培训工作，不断提高员工的技术水平

一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高

员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：

(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。

(3).在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗

(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。

四、继续健全完善值内各种规章制度

结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。

加强“两票三制”的管理，杜绝无票作业，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专

业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。．

3．完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

2008年很快就要过去了，回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处：一是专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上，采取措施较少。三是在落实一级抓一级的工作制度上，未能最大限度地发挥机组长的作用。明年，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力，采取可行措施，促进值内人员学技术钻业务的积极性，带领本值人员高质量的完成工作。

2008年12月23日