人力资源在经济增长中的作用

第一篇：人力资源在经济增长中的作用

人力资源在经济增长中的作用

现代经济理论认为，经济增长主要取决于四个因素:①新的资本资源的投人;②新跳可利用的自然资源的发现;③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提商;④科学的、技木的和社会的知识储备的增加。显然.后两项因素均与人力资源密切相关。因此，人力资源决定经济的增长。经济学家也因此将人力资源称为第一资源，如芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨(T.T.Schultz)认为.人力资本是国家和地区的富裕之泉。

当代发达网家占有资本资源优势.自然资源也得到充分的利用。但是它们对这两种资源迫求的难度不断增大，而且获取这两种资源对科学技术和知识的依赖程度也越来越大，同时也越来越依赖于具有先进生产知识和技能的劳动者的努力。因此.当代发达国家经济增长主要依靠劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高以及科学的、技术的和社会的知识储备的增加.美国人力资本经济分析专家爱德华·丹尼森用因素分析法论证指出:1929-1957年间美国国民经济的片长中有23%的贡献份额得自教育发展.即人力资谏开发方面的贡献。近年来.美国经济的稳定持续发展也充分证明知识、信息、科技的承载体—人力资源的重要性。实践中，发达国家也将人力资源发展摆在头等重要地位.通过加大本国人力资源开发力度提高人力资素质.同时不断从发展中国家挖取高素质人才.以增加和提高其人力资源的数址和质量。对发展中国家而言，初期经济发展的辉煌主要建筑在不断增加资本资源投人、开发和利用更多的自然资源基础之上。但这已被许多国家证明并非一条持续发展的道路。原因是:①资本和自然资源作用的发挥离不开与之相适应的劳动者技能和科学技术知识的掌握及运用;②自然资源的进一步开发和更多资本资源的取得也需要与之相适应的科学技术、知识信息的应用以及劳动者的努力。不解决这两个相适应的问题，发展中国家就无法有效利用它们可能获得的宝贵的资本和有限的自然资源。不少发展中国家花巨额外汇购买高科技技术、设备、工艺流程.最终却以失败告终，也从反面证明了这个道理。

劳动者平均技术水平和劳动效率的提高、科学技术的知识储备和运用的增加是经济增长的关键。而这两个因素与人力资源的质量呈正相关。因此，一个国家和地区的经济发展的关键制约因素是人力资源的质址。通过对美国、韩国、泰国、坦桑尼亚、中国五国经济发展的比较研究发现，经济发展的程度与国民小学、中学、大学的人学率呈正相关。

第二篇：FDI投资在湖南经济增长中的作用

外商投资在湖南经济增长中的作用

利用外资是加速现代化建设的客观要求，是提升综合竞争力的重要举措。改革开放以来，特别是近年来，湖南省紧紧抓住产业转移和中部崛起的历史性机遇，拓宽吸收外资渠道，扩大利用外资规模，积极引进战略投资者，努力提高引资的品质和水准，利用外资取得了长足发展，外商投资呈现出速度加快、地域拓宽、结构优化的良好态势，外资在经济增长中的作用日趋明显。

一、招商引资日趋活跃，外商投资明显增加

（一）招商引资力度加大

湖南地处内陆，人均财政收入居全国较后位次，人均储蓄存款仅相当于全国平均水平的三分之二。为此，近年来省委省政府提出“以招商引资的大突破，促进经济社会大发展”的战略决策，不断加强国际、省际间的交流联系，加快对外开放步伐，积极开展投资促进活动，先后举办和参与了“欧洽会”、“厦交会”、“高交会”、“科博会”、“东盟博览会”、泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会、湘商大会、承接沿海地区加工贸易产业转移招商月、湘台经贸交流与合作高峰论坛、中国青年企业家中部行湖南考察活动等一系列重点经贸活动。同时，结合湖南实际和经贸形势的变化，开展小分队招商、项目招商、园区招商、网上招商、专题招商等多渠道招商活动，加大项目推介和发布力度，主动加强对接，寻求战略合作，提高了招商引资效果，吸引了一批战略投资。2007年末，外商及港澳台在湘投资企业数达2964户，比2001年增加884户，投资总额243.24亿美元，比2001年增长2.7倍；外商及港澳台投资经济城镇从业人员18.37万人，比2001年增加12.55万人，增长2.2倍；外商及港澳台投资经济从业人员占全省年末城镇从业人员比重从2001年的0.77%提高到1.64%，提高0.87个百分点。

（二）引资数量明显增加

1982年，随着国门逐渐打开，试探性的国际资本开始流入湖南省。1986年国务院颁布《关于鼓励外商投资的规定》后，特别是小平同志南方讲话后，受思想解放和政策开放的双重推动，湖南省对外开放出现了崭新的局面，并掀起了利用外资的新高潮。1992年，湖南省吸纳外商直接投资从1983年的26万美元一跃成1.29亿美元，为前9年累计金额的1.5倍。此后，湖南实际吸收外商直接投资规模迅速扩大，总量成倍增长，到2002年湖南省实际利用外商直接投资达到10亿美元（10.31亿美元），2005年跨越20亿美元（20.72亿美元），2007年突破30亿美元（32.71亿美元）。1983-2007年，湖南省累计实际利用外商直接投资179.19亿美元，年均增长26.2%。外商直接投资占国内生产总值的比重从1992年的0.8％上升到2007年的2.6％；外商直接投资相当于全社会固定资产总投资的比重，已由1992年的3.0％提高到2007年的5.6％。近7年来，累计使用外资金额占改革开放以来实际使用外资总金额的70.8％，利用外商直接投资绝对额居中部6省第3位。

（三）外资来源地域和外商投资领域不断拓宽

近年来，外资来源地域不断拓宽，实现了以港澳台地区、欧美等国家为主，向全球拓展的格局。2001-2007年实际使用外商直接投资中，香港地区投资63.58亿美元，占全省总额的50.1%；台湾地区投资12.32亿美元，占9.7%；欧盟国家投资10.95亿美元，占8.6%；美国投资7.58亿美元，占6.0%；拉美洲的英属维尔京群岛投资7.17亿美元，占5.7%；韩国投资5.09亿美元，占4.0%；加拿大

投资2.73亿美元，占2.2%；非洲国家投资2.73亿美元，占2.2%；大洋洲国家投资2.64亿美元，占2.1%。

外商投资领域不断扩大，除了仍以制造业、房地产业为主外，部分外资投向了基础设施、批发零售住宿餐饮业、农林牧渔业、居民服务和其他服务业、租赁和商务服务业等行业。2001-2007年实际使用外商直接投资中，制造业和房地产业投资86.91亿美元，占68.5%；电力、燃气及水的生产和供应业投资8.32亿美元，占6.6%；居民服务和其他服务业投资5.69亿美元，占4.5%；批发零售住宿餐饮业投资5.47亿美元，占4.3%；农林牧渔业投资5.01亿美元，占4.0%；建筑业投资4.63亿美元，占3.6%；租赁和商务服务业投资2.76亿美元，占2.2%；采掘业投资2.53亿美元，占2.0%。

（四）外资结构逐步优化

一是以珠三角外资内移为主要特征的“外资梯度转移”开始在湖南显现。2001-2007年，“长株潭”地区累计实际使用外商直接投资70.31亿美元，占全省总额的55.4%；湘南地区累计实际使用外商直接投资31.91亿美元，占全省总额的25.2%；其中永州招商引资成效显著，成为了承接外资梯度转移的主要城市，实际使用外商直接投资占全省的比重由2001年的1.7%上升到6.6%，提高4.9个百分点。

二是大项目增多，“引大引强”意识得到强化。近年来，湖南越来越受到外资企业的青睐，大项目纷纷在湖南省落户。2006年，有784家各类外商投资企业进入湖南，全省实际使用外商直接投资500万美元以上的项目141个，实际使用外商直接投资15.5亿美元，占全省的59.7％，其中，1000万美元以上的外商投资企业项目118个。湘投国际、五凌电力、华润电力B厂、中联重科、镁镁科技等项目的实际到位外资均达2500万美元以上。2007年全省实际使用外商直接投资500万美元以上的项目达195个，实际利用外商直接投资23.01亿美元，占全省的70.4%。其中，1000万美元以上外商投资企业项目132个。株洲南车时代电气项目、湖南嘉和日盛房地产项目投资总额过亿美元；张家界碧桂园凤凰酒店开发、湖南融鑫旅游、湖南鹏港实业、华润置地（湖南）项目、中油金鸿天然气、益阳三一九国道南线高速、湖南中锴置业、长沙恒颖地产、湖南吉利汽车部件、宁乡碧桂园房地产、湖南胜创建筑等项目投资总额均过5000万美元。

三是制造业利用外资约占一半。2001-2007年，第一产业累计实际使用外商直接投资5.01亿美元，占全省总额的4.0%；第二产业累计实际使用外商直接投资76.01亿美元，占全省总额的59.9%，其中制造业累计实际使用外商直接投资60.52亿美元，占全省总额的47.7%。

（五）外资为湖南省经济发展增添动力

一是外资的引进加速了湖南省与国际经济的接轨。近年来，湖南省引进项目和企业，已从以中小项目和企业为主，转向了重点引进战略投资者，引进大项目、大企业、大公司，加快向制造业、房地产业、批发零售住宿餐饮业、居民服务等多领域发展，并开始进入交通运输、电力生产、城市建设等基础设施行业。特别令人欣喜的是，目前与湖南省有经贸、投资往来的国家和地区已达183个。包括飞利浦、米塔尔钢铁、西门子机车等42家世界500强企业在内的一大批战略投资者来湘投资，不仅带来了资本、技术与管理，还有效促进了湖南省企业的国际化和市场化进程。一系列重大经贸活动的成功举办，不仅吸引了外资、扩大了贸易，而且有效扩大了湖南在海内外的影响，拉近了湖南与世界的距离。

二是外资为湖南省新型工业化提供了重要动力。2001-2007年，湖南省工业实际使用外商直接投资71.38亿美元，占全省利用外资总额的56.3%。外资成为了新型工业化的重要投资主体之一。利用外资带来了新产品、新技术和先进的管理，直接提高了湖南省经济技术开发能力和管理水平，为新型工业化的产业结构调整、拓展国际发展空间、利用境外资源提供了新的途径，加快了湖南省国有企业的改组改制，技术与管理的“外溢效应”促进了相关企业的技术进步与产业升级。

三是外资弥补了建设资金的不足，也创造了更多就业机会。2007年，外商直接投资32.71亿美元，相当于全社会固定资产总投资的5.6％。在一定程度上外资弥补了湖南省建设资金的不足，较好地发挥了招商引资在扩大投资、拉动经济增长等方面的作用。随着利用外资规模的扩大，外资企业吸收的劳动力数量逐年增加。2007年末，全省外资及港澳台投资企业城镇就业人员18.37万人，比2001年增长2.2倍。

二、利用外资中有待解决的主要问题

尽管近年来利用外资成效显著，但从全国大发展、大开放的格局来看，湖南省利用外资的规模、结构、效益，以及工作的合力、解放思想的程度等还存在一定的差距，总量不大、结构不优、质量不高依然是“瓶颈”。

（一）利用外资规模仍然偏小，质量有待提高

据联合国统计，目前世界共有65000家跨国公司，85万个分支机构，全球雇佣的员工达5400万，控制着世界生产总值的40%，国际贸易的50―60%。跨国公司不仅向单独的企业进行投资，而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的产品或相关联的企业、行业进行横向产业链式的投资，甚至是对生产、流通、销售和售后服务等各个环节进行纵向或系统性的投资，是当代世界经济发展的主导力量。湖南作为内陆省，尽管改革开放以来利用外资持续快速增长，但由于起步较晚，起点较低，引资项目以中小项目和企业为主，大型项目不多，尤其是能形成产业链，吸引上下游配套产业的旗舰型项目、基地型项目更少。即使是在湖南利用外资创新高的2007年，全省实际利用外商直接投资32.71亿美元，仅占全国份额的 4.4%，在中部6省排第3位，增幅居5位；与沿海发达地区相比，其投资规模仅及江苏的14.9%、广东的19.1%、山东的29.7%、浙江的31.5%。到2007年底，全球最大的500家跨国公司中来华投资的已逾400家，而在湖南投资设企业的不过42家，而同属中部的湖北省目前已有70多家落户，湖南省经济外向度仍然不高。

（二）引资结构有待进一步优化

改革开放以来，以长沙为中心、沿京广线布局岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州等6市所组成的“一点一线”地区，凭借较好的区位优势和经济基础，成为湖南境内利用外资的主要聚集区域。2001-2007年，“一点一线”地区6市实际使用外商直接投资101.44亿美元，占全省总额的80.0%，而其它8市州仅占20%。这种区域投向结构在一定程度上加剧了地区间发展“过密”与“过疏”的不平衡现象，加大了湘东地区与湘西地区之间的贫富差距，不利于全省经济社会的整体发展。同时，第三产业内部外资投向存在比重失衡现象。2001-2007年第三产业实际使用外商直接投资中，房地产业投资26.39亿美元，占第三产业外资总额的57.6%，其它行业比重较低。这种引资格局与欧美国家以服务业为重心的资本输出格局不符，也妨碍了湖南省利用外资规模的进一步扩大。

（三）投资环境有待进一步改善

目前，湖南省一些地方重硬环境建设、轻软环境治理，重招商活动、轻跟踪服务，重承诺、轻兑现的现象仍不同程度存在；一些地方城镇居民总体素质较低，环境卫生意识和公共服务意识较差；一些城镇基础设施有待完善，城市品位有待提高等均不利于招商引资工作的顺利开展和项目、人才、资金、技术的正常流入。

三、今后一段时期湖南利用外资的对策取向

当前利用外资面临新的形势，从国际形势看，世界经济增长的不确定性因素增加，美国次贷危机对世界经济的影响存在很大变数；美元持续贬值，既助推了国际价格上涨，也使我国外汇储备损失巨大；投资限制增多，以美欧为代表的许多经济体对某些领域进行了投资限制。联合国贸发会议认为，各国政策调整中有利于FDI的比例降至80%，比前几年低了15个百分点；加之地缘政治因素，部分国家政局不稳，台海局势等，都使利用外资工作面临更多更大的挑战。从国内形势看，国家继续实行宏观调控，土地、资金、产业政策依然趋紧，环保节能继续深化；《企业所得税法》、《反垄断法》、《物权法》、《劳动法》和《耕地占用税暂行条例》等一系列法规的相继出台和实施，法律规范的外延越来越大，利用外资工作的标准更高、难度加大。

针对目前形势，湖南要扩大利用外资，重要的是把握自身优势，寻找薄弱环节，增强亮点，提升竞争力，才能达到引进并留住外资的目的。

（一）拓思路、抓项目

要按照国家产业政策要求，以承接产业转移为主线，建设外资产业集群，继续谋划和实施一批科技含量高、带动作用大的项目，鼓励外商投资高新技术产业、先进制造业、现代服务业、现代农业、环保产业、电子信息、生物医药、会展动漫、旅游、服务外包产业和基础设施领域的建设，扩展外商投资领域。充分发挥各类园区招商引资载体作用，进一步从生产力布局、产业聚集、基础设施建设方面，加大引导力度，加强专业化园区建设，以产业引资，以特色招商。继续广泛采用上门招商、中介招商、委托招商、网络招商、以商招商等方式，扩大湖南省利用外资规模。

（二）开辟引资渠道，探索不同引资方式

要改变过去引进外资就是建新厂、盖新房的传统观念，积极探索和拓展利用新的外资方式，研究和学习新的国际资本投资方式及成功案例，采用收购、并购、兼并、风险投资、投资基金和证券投资等方式吸收外资，实现由当前独资、合资、合作为主向以并购、证券投资、BOT方式等多种形式并重转化。尤其是要适应跨国并购的潮流，重点吸引跨国公司并购重组劣势企业，参与国有企业改组，使国际上先进的技术设备、管理方式得到尽快扩散，实现资源的合理配置。要继续重点实施大项目带动战略，依托支柱产业和资源优势，着力引进一批带动效应强的大企业、大财团、跨国公司，特别是世界500强企业等到湖南设立地区总部、研发中心、采购中心、先进生产制造基地，参与国有企业改组改造、与民营企业合资合作。在外资的来源国方面，继续大胆开辟世界各个国家地区的招商渠道，借鉴发达国家投资促进的做法，在重点对外投资国别，设立专门的投资促进分支机构或投资促进专员，为企业提供深层次的信息和商务交流等方面的服务。要改进现有投资促进方式，采用投资者定向、利用优势产业进行投资促进等手段，重点加大吸收美国、欧盟等发达国家和地区的投资，实现以亚洲投资者为主向国外跨国集团为主的转移，大幅度提高利用发达国家资金的比重。

（三）抓项目管理、重资金落实

要继续建立健全利用外资项目库，实行项目推介制度，定期对外公布重点招商项目名单。既全面招商，又要重点推介，突出重点市州、重点开发区、重点产业，提高针对性和有效性。要改变只注重外资引进的前期管理，如立项审批等，却忽视立项后的跟踪监督和后期管理的作法。有关部门要通过建立健全项目跟踪协调服务体系，对所有外资企业，尤其是重点企业实行跟踪服务，及时为企业排忧解难；对生产经营中遇到实际困难的企业，有关部门应深入企业，与企业一道研究分析原因，寻求减亏增效的对策，使企业有效地组织生产和经营；对只年检，不生产的企业应予以清理；对已签约合同项目进行分类指导，跟踪调度，加强对已承诺资金的约束，保证外资的落实和项目的顺利实施，从而促进湖南省外商投资企业健康快速发展。

（四）优化引资结构，带动产业升级

一是要继续利用外资改造和提升第二产业。对于高技术产业、先进制造业，如：电子信息、新材料、生物制药等3大新兴产业，要保持其利用外资的良好势头，推动加工贸易转型升级，促进湖南经济结构调整和产业升级。对于传统产业，如：食品、石化、建材、造纸等4大传统产业，应鼓励和支持外资以高新适用技术参与改造，并在引资环节建立竞争性的市场结构，以促使外资加快核心技术的转让和积极推动产品升级。对于国内生产能力已经过剩的一般制造业和重化工业，则不应再鼓励外资盲目向我国转移，特别是对于前些年外资向中国转移较快的重化工业应注重产业的资源节约和环境保护，提高外资进入的门槛，严格限制外资向这类行业的流入。二是要将服务业作为新一轮招商引资的重点。现在全球每年服务业利用外资约占全部外国直接投资的2/3，项目外包市场每年以20％的速度递增。而目前流入湖南服务业的外资还比较少，其中一半以上集中于房地产业，利用外资尚有很大潜力，应抓住机遇，加快服务业特别是高端服务业引资步伐，促进产业结构升级。如：加大商业领域吸收外资的力度，鼓励并正确引导外商投资现代物流配送、连锁经营；积极推进旅游业的对外开放，吸引外资开办合资旅行社，完善旅游设施，开发旅游资源，促进旅游业发展；允许外商投资会计、审计、法律、管理咨询、工程咨询等中介服务，促进各类中介服务发展和水平的提高；探索并试行吸收外商发展医疗、教育、文化、影视服务等社会事业；审慎推进金融、保险、电信、证券业的对外开放；等等。特别要注意鼓励外资投向生产性服务业和现代服务业，引进跨国服务机构及其伴随而来的网络、人才、管理、制度等。三是要鼓励外商对农业的投入。湖南作为一个农业大省，要善于利用外资着重发展优质、生态、安全的现代农业，支持建设绿色、无公害农产品以及有机食品优势产业带，提高农业的产业化水平。在鼓励外资向农业投入资金、先进技术设备的同时，也要借鉴世界跨国公司的管理经验和管理模式，促进农业产业化的发展，提高农业的组织化程度。

（五）打好引资基础，改善投资环境

投资环境是吸引外资的基础，优越的投资环境对投资者具有较大的吸引力。在硬环境方面，要搞好城镇化建设，打造优美环境。抓紧交通、居住、基本设施的建设，搞好绿化、美化、亮化、净化工程，加快城市功能的配套和完善；要加快全社会的信息化水平、资源共享能力，使投资和经营环境具有综合优势；在软环境方面，要降低市场准入门槛、简化程序，提高办事效率。要强化诚信意识，提高居民素质，在全社会形成“人人都是投资环境，事事关系湖南形象”的共识，努力提升城市品位，为外商投资企业创造良好的人文环境。

第三篇：人力资源在管理中的作用

管理信息系统在人力资源管理中的作用

近年来, 人力资源管理引入管理信息系统成为一种潮流。然而管理信息系统不是万能的, 只有具备了必需的条件, 才能更好地发挥管理信息系统的作用。首先分析了人力资源计划(ERP)的理论基础, 接着提出了引入管理信息系统的前提条件, 最后论述了管理信息系统在人力资源中应该发挥的作用,旨在为积极引入管理信息系统的企业提供一些借鉴。

企业运作效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一, 极大地影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大, ERP、CRM等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。管理信息系统是企业人力资源管理技术与计算机技术相融合的产物, 它可以把相对复杂的管理流程通过计算机系统来完成, 从而使管理过程更加简便、易于操作。它还使得管理过程更加规范化, 减少人为因素的影响。总之, 应用高度集成的信息化系统的目的, 就是通过提高整体运作效率来提高企业的经济效益和核心竞争力。

一、以ERP为基础, 结合企业人力资源实际, 创建管理信息系统

管理信息系统是以ERP为基础的。简单来说, 企业的所有资源可以分为三个部分, 即物流、资金流和信息流。ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。它利用企业的所有资源, 为企业制造产品或提供服务提供最优的解决方案, 从而最终实现企业的经营目标。但是鉴于我国大多数企业的管理水平尚未达到ERP 的要求, 于是在ERP 理论的基础上, 针对我国企业管理的实际水平设计的有关企业内部业务流程整合的一套能体现我国特色的先进的管理信息系统, 也可以说是小型的ERP 便应运而生了。这种管理信息系统在遵循ERP核心思想的同时, 更加侧重于企业特色和实际管理水平, 更能满足现阶段我国企业改革的要求。

二、引入管理信息系统的前提条件

大量的研究与实践表明, 管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境, 还取决于企业人力资源的管理基础、文化底蕴等软环境, 而且这些软环境往往起着更重要的作用。管理信息系统是一个人机管理系统, 管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范/

4的企业中才能更好地发挥作用。

1.规范化的管理体制。从目前国内一些企事业单位的情况来看, 通过组织内部的机制改革, 明确组织管理的模式, 做到管理工作程序化、管理业务标准化、报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用管理信息系统的关键。企业的人力资源管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能, 而且所有功能都应该与总体目标相一致, 否则很难建立起一套切合企业实际、能够真正促使企业实现现代化管理的高效管理信息系统。

2.具备实施战略管理的基础或条件。管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划, 是企业人力资源战略规划的一个重要组成部分。这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时长远、技术复杂的工程,更因为信息已成为企业的生命动脉, 管理信息系统的建设直接关系着企业能否持久创造价值,能否最终实现企业人力资源管理目标。一个有效的战略规划有助于在管理信息系统和用户之间建立起良好接口, 可以合理分配和使用信息资源, 从而优化资源配置, 提高生产效率。一个好的战略规划有助于制定出有效的激励机制, 从而激励员工更加努力地工作, 同时还可以促进企业改革的不断深化, 激发员工的创新热情。而这些正是建立管理信息系统的必要条件。离开良好的战略管理环境, 管理信息系统的实施即使可以取得成功, 也不可能长久。

3.挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。一个项目能否得到成功实施, 在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。要在企业人力资源中成功实施信息化管理, 就要求企业配备相应的技术与管理人才, 可以通过两个途径来解决这个问题: 挖掘其他企业的人才；培训企业内部现有人才。

4.健全绩效评价体系。实施ERP系统是一场管理革命, 必须有与之配套的准则把改革成果巩固下来。总体来说, 健全的评价体系应该做到: 有助于激励员工最大限度地为企业创造价值；有助于企业将信息化与企业战略有机结合起来；有

助于对企业绩效进行纵、横向比较, 从而找出差距, 分析原因；有助于企业合理配置信息化建设资源。当然, 这些目标的实现还取决于绩效评价体系中的指标体系、配套的奖惩制度与监督制度等。企业是否具备建立管理信息系统所必需的绩效评价体系, 要结合企业现状和同行业的相关数据进行分析, 并且在实施过程中不断进行检验。在推行管理信息化过程中一旦发现问题, 就应当及时予以改进与完善。

三、管理信息系统的作用

管理信息系统的根本作用在于为企业创造更大的价值, 而这一作用又可表现在不同方面。一方面, 科学而有效的生产计划控制、原材料供应计划控制、劳动力合理使用控制、产品质量控制、库存最佳效益控制与销售策略等都会带来直接的经济效益。这些外在的效益是显而易见的, 也是能够用财务数据进行衡量的。还有一些是内在的, 包括管理体制的合理化、管理手段的科学化、员工综合素质的提高、员工整体意识的增强等。这些无形的变化恰恰反映了企业可持续发展的潜能与动力, 这些变化是在建立管理信息系统过程中形成或增强企业文化的内在表现, 这些变化很难用财务数据来衡量, 但其影响却不可低估。另一方面, 管理信息系统的推行, 不仅为领导层做出预测和决策提供了更高效、更便捷的方法与方式, 而且极大地提高了员工的工作效率。由此可见, 管理信息系统可以对企业运营的各方面从内到外、从上到下产生全方位、深层次的影响。

1．管理信息系统为企业人力资源实现目标和战略规划提供支持。实际上, 管理信息系统的运行是实现组织目标和战略规划的过程, 它向企业管理者提供最新的动态信息, 为企业实现目标和战略规划提供决策依据。管理信息系统的战略规划内容, 既包括对管理信息系统的目标与监督、激励目标实现的指标体系的规划, 也包括对其应用系统功能结构的设计, 对信息系统的组织、管理和运行的总体安排, 还包括对信息系统的效益分析和绩效考核等。这些规划构成了企业战略管理不可或缺的一部分。

2.利用管理信息系统管理流程, 提升企业人力资源价值。在实施管理信息系统以后, 企业的人力资源管理流程会发生显著变化。首先, 管理信息系统的推行、实施使企业的业务数据实现共享, 加快了业务处理的速度, 加大了可以处理的业务量。其次, 管理信息系统的实施将原来零散的、孤立的业务处理过程进行

整合, 使之成为一个系统的流程, 极大地提高了物流效率, 降低了企业的物流成本(采购成本、销售成本、存储成本), 提高了企业人力资源的业务流程效率(通过企业流程的增值性分析, 降低了企业的无效流程成本), 优化了企业的办公管理系统(避免了企业大量的无效管理成本), 便于组织中的各个部门互相监督, 为企业管理层提供最新的动态信息, 为企业实现目标和战略规划提供决策依据, 使业务流程各个环节联系更紧密, 过去被分解得支离破碎的流程融为一个整体。信息网络使各个部门交织在一起, 淡化了职能部门之间的界线。最后, 管理信息系统的实施可以从收益的增加、成本的降低、声誉的提高等各个方面来帮助企业提升价值, 实现可持续发展。

3.利用信息化管理, 实现现代化管理理念与企业文化的融合。在我国现阶段, 管理信息系统可谓新生事物, 虽然其已经显示出了强大的先进性、科学性与效益性, 但是在具体的应用过程中还存在许多问题, 尤其是人们根深蒂固的传统管理模式与思想观念问题, 即企业文化。

首先, 管理信息系统本身就是对传统企业文化的一种挑战。为了充分发挥管理信息系统的功能, 必须改变或更新企业文化。例如企业内部分工导致各部门资源占有不平衡, 造成信息资源局部垄断, 进而导致各部门为追求自身利益而不惜损害企业整体利益。管理信息系统的引入, 不仅可以消除这种信息垄断, 而且可以构建信息资源共享的文化氛围, 从根本上打破各自为政的思想桎梏。

其次, 管理信息系统的引入会从根本上改变企业的传统管理方式、员工的思维模式和行为习惯。网络化、扁平化的组织形式使得企业高层与基层之间的交流更加顺畅, 个体之间的交流更加频繁。实行信息化管理后, 传统企业的工作流程会发生很大的改变, 它在提高员工的工作效率的同时也会提高员工的综合素质。

简而言之, 管理信息系统带给企业的不仅是管理方式的转变, 更重要的是通过引入新的管理观念, 弘扬企业人力资源现有的优秀文化, 革除落后的思维定势, 形成现代化人力资源管理理念与优秀企业人力资源文化相融合的良好局面。

第四篇：试析企业文化在人力资源中的作用

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试析企业文化在人力资源中的作用

试析企业文化在人力资源中的作用

摘要：从上世纪以来，知识型企业得到了快速发展，人力资源的作用已经被企业的管理者认识到，随着人们对人力资源工作的深入研究，已越来越重视企业文化对于人力资源管理的作用。笔者认真分析了企业文化与人力资源之间的关系，并深入分析了企业文化在人力资源中的作用。

关键词：企业文化 人力资源 作用

中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号：

1前言

良好的企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和重要纽带。人力资源是指推动整个经济和社会发展、以劳动者的数量和质量表示的资源。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，是当今人力资源开发的关键所在。多年来，胜利油田技术检测中心高度重视企业文化建设，始终坚持把企业文化的相关理念融入中心人力资源开发的全过程，以富有特色的胜利检测文化凝聚人心、塑造队伍，从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。

2企业文化概述

2.1企业文化的内涵

对于企业的文化到目前为止还没有统一的规定，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而目前对于企业文化的概念我们分为广义概念以及狭义概念，广义的概念就是企业文化是企业所积累的除了物质产品以外的所有习性与习惯，它是企业整体思想、观念的总称，具有自身的特点。而狭义的企业文化就是企业在经营以及发展的过程中形成的价值理念、行为规范等因素的总称。

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2.2企业文化的特征

（1）融性与独特性

企业的发展是与当今的经济、社会等周围环境密切相关的，因此企业的文化发展必须要适应社会的发展、企业的生产，只有与企业的发展具有密切联系的企业文化才能发挥它的作用，才能保证企业的文化具有前进性，但是企业文化是一个企业根据自身的特点在生产中逐渐形成的，它不同于任何一个企业的文化，它具有完全的独立性，这些文化的独立性都是以企业的独立的经营理念、企业的生产目标、企业员工文化素质以及企业所处的社会环境为基础的，因此企业的文化具有独立的不可复制性。

（2）继承性与创新性

企业的文化产生是具有时间性的，它不是一时形成的，它是企业生产的过程中在特定的条件下积累的企业文化。企业文化的继承种类主要是企业文化往往继承一个社会的优秀文化，并且把这种文化发扬光大。在发扬企业的社会优秀文化的同时积极吸取企业自身的历史文化，并且充分利用借鉴来的外来文化丰富自己的文化内涵。通过企业的努力企业文化在某一时期的某一阶段会促进企业的发展，但是随着生产力的发展，企业也会有所发展，这样就会逐步促进企业文化的发展，增强企业文化的创新。

（3）人本性与整体性

企业文化就是“以人为本”的管理理念，企业的文化反应的就是人的文化，它重视的就是通过强化员工的思想意识、观念等规范员工的行为准则，尤其是企业的文化目的就是激发员工的内在潜力，促进员工的发展，为企业的发展提供理论的支持、精神的动力。同时企业文化就是企业整体的文化发展的内在实质，它是企业经济的整体体现，它是企业员工普遍接受的整体的一种价值观念，它强调的就是整体促进企业员工的协同作业以及整体团结的价值。

3企业文化与人力资源的关系

3.1企业文化与人力资源管理目的具有一致性

当今时代竞争激烈,是一个人力资源决定企业成败的时代。美国

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管理学权威彼得·杜拉克曾说过企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作,人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造。由此可见人在企业中的重要性。纵观国内外现代化企业管理,已经从以物为中心的管理转向以人为中心的人力资源管理,人在企业生存和发展中的作用和力量越来越突出。人力资源作为企业最宝贵的资源,只有进行有效地开发利用,员工才能最大限度地发挥主观能动性；反之就会造成资源的闲置浪费,企业竞争优势将丧失殆尽,企业是无法长远持续发展的。不论企业文化,还是人力资源管理,其目的都是想方设法激发组织成员人的工作热情和积极性,最大限度地发挥人的聪明才智和创造力,从而实现企业的共同目标。也就是说,企业文化与人力资源管理的目的具有一致性。

3.2两者之间的管理对象一样都是人

企业文化与人力资源管理基于对人的管理,具有一致性,都强调以人为本,人是二者之间的共同点、联结点。企业文化以一种无形的力量作用于企业管理之中,重视人,关心人,理解人,把人看作企业生产管理的中心,使人产生强烈的主人翁意识、责任感。人力资源管理本身做的就是人的工作,从事的是人的管理,人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在事,现代的人力资源管理重点在人,人力资源作为企业的宝贵资源,已经成为企业管理的重心,这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。

3.3人力资源是企业文化的基础

每个企业都有自身的文化，而企业的文化都会对企业产生作用，好的企业文化会促进企业的发展，相反错误的、消极的企业文化会阻碍企业的发展，因此只有科学的人力资源管理才能促进企业文化的科学，因为人力资源能够赋予企业文化发展的发展。企业文化并不是企业的一句空有的口号，它是企业在日常的人力资源管理的基础上逐步形成的具有固定的企业文化，也只有以企业的人力资源政策支持形成的企业文化才能被员工所认可，才能被人所接受。其次，人力资源管理能够为企业文化提供良好地发展条件。企业的人力管理就是企业通过给员工提供合适的岗位并且支付合理的报酬，增强员工对于企业的热爱，实现企业与员工的互赢，这样就会为员工的作业提供了保障，最新【精品】范文 参考文献

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这是员工与企业之间的这种特定的关系为企业的文化提供了合适的环境。

4企业文化在人力资源管理中的作用

4.1企业文化在人力资源管理工作中具有凝聚企业员工感情的作用

企业通过一定的价值观，信仰和态度而影响企业员工的处世哲学和思维方式。企业文化把企业员工的思想感情，工作学习，利益需求与企业的命运联系起来，使员工对企业产生认同感和归属感。因此，良好的企业文化把员工团结在企业核心周围，同甘共苦，齐心协力为企业的长远目标和根本利益工作。

4.2企业文化在人力资源管理中具有导向作用

企业文化把员工个人的价值取向和行为取向引导到企业目标和共同的价值取向上来。企业文化通过人格化的价值观，奋斗目标，动力机制，群体意识的培育，使员工行为潜移默化地与企业行为相匹配，引导和统一员工的行为方向，使整个企业与全体员工形成一个有机的整体，向着企业既定的目标努力奋斗。

4.3企业文化在人力资源管理工作中具有激励员工的作用

企业文化能使企业员工正确认识本企业的历史和优势，正确理解自己工作的意义和奋斗目标；能够创造一种以人为本，尊重人才，尊重知识，崇尚先进的企业氛围，从而形成一种强烈的主人翁责任感和对企业的荣誉感、自豪感，就会自觉按照企业的价值观和行为规范约束，塑造自己的言行，激发自己为实现企业目标和自我价值而不断进取。

4.4企业文化在人力资源管理工作中具有规范员工行为的作用

企业文化在员工中形成一种有效但又无形的约束力量，协调和控制员工的行为意向，诱导员工认同和自觉遵守企业的行为规则。因此，企业文化在人力资源管理中可以弥补正式权责关系和规章制度的不足，规范和制约企业行为及其员工的行为。

5结语

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综上所述，企业文化在企业人力资源管理中具有重要作用，企业要想更好的发展，必须要建立与本企业人力资源管理模式相配套、协调的自主的企业文化。提升企业的核心竞争力，使企业在新环境下得到长足发展。

参考文献：

廖世建.《企业文化与人力资源管理》，《黑龙江生态工程职业学院学报》，2006年05期

林边疆.《人力资源管理在企业文化中的实现》，《人力资源管理》，2012年01期

朱卫民 童元来 林爱华.《提升企业文化 应对激烈竞争》，《经济管理》，2002年17期

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第五篇：人力资源部门在企业中的作用

人力资源管理部门在企业中的作用

现在大家都在说人力资源管理，很多企业也都在做人力资源管理，那么人力资源管理究竟是什么？想谈这个问题，已经好久了，终于能静下心来，浅显的认知，仅供参考。

一、我们先来了解一下，什么是人力资源管理以及人力资源管理的发展现状

我们先来说说什么是人力资源，就是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。

那么人力资源管理就容易理解了，就是采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标。

人力资源管理发展的三个阶段：

第一阶段：档案阶段

办手续的部门。

被动跟进的，琐碎的次要的部门。

容易被忽略的人事部。

第二阶段：满足组织的需求

人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任。这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。

第三阶段：组织的职责

从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。

二、我们再来说说人力资源管理有哪些主要具体内容

人力资源管理工作主要包括以下内容

人力资源规划

招聘和选拔

开发和培训

绩效考核

考 勤休假

保障体系建设

劳动合同劳动争议

薪酬、福利及激励政策

员工入离职

员工素质测评

人力资源战略研究

三、最后我们说说人力资源管理和其他职能部门的区别

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。事实上企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。人力资源部有三大特点：

人力资源部主要是通过建设人力资源平台（结合职位、工作、人三者关系），来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。

人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，是宏观与微观的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过它，企业形成了人才“引得进，用得好，留得住”的机制。