人力资源部门哪些工作

第一篇：人力资源部门哪些工作

各位面试官您们好!我是 XX毕业生，四年的学院生活磨练出一个自信和上进心强的我。在大学期间，我一直信守做事尽心尽力的原则，努力学习文化知识，刻苦钻研专业技能，积极投入实践，全面充实和发展自己并取得一定的成绩。

通过四年的专业学习，我深深地喜爱自己的专业。专业的学习让我熟知人力资源管理专业知识，包括员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等方面的知识。同时，经过努力我拿到了国家英语四级证书、普通话二级乙等证书，会计从业资格证。

此外我积极参加社会实践活动，锻炼自己的专业技能，增长自己的专业知识，并达到了一定的效果。通过一系列的校内外活动，我也逐渐把握了与人交往和沟通的技巧，学会了如何使自己处于一个融洽的人际关系中。通过在校的学习我深深体会到理论指导实践的含义，并且确实以这个准则要求自己。在学习和活动之余我也积极充实自己，博览群书，丰富知识，而且掌握了一定的计算机应用技巧足以应付工作需要。

四年学校的学习生活养成我自信的性格和踏实严谨的工作作风。然而，所学知识是有限的，我真诚希望贵公司能够给我一个机会。我将在今后工作中虚心学习，不断钻研，积累工作经验，提高工作能力。

人力资源部门到底要为企业完成哪些工作，才能够真正体现人力资源部门的业绩呢？事实上，人力资源，是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业的企业中，因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制，因此，人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码。而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。

一般来说，人力资源部门有四项日常工作，才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。

第一项工作：洗脑。

人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程，就是人力资源部门的一项最重要的工作。

如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感，但是作为人力资源部门应该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。洗脑是自觉行为，入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训，还会导致员工创造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴影。

因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。这样的人力资源部门，可以保证企业拥有较低的员工离职率和较快的员工能力的增长。

第二项工作：人尽其才，人走才留

有效的人力资源部门，要经常与企业其它部门进行接洽，对各个部门的对人才的需求有明确的了解，对于各个部门重要岗位的员工能力和成长有明确的了解，和数据上的管理。通过对与员工进行广泛的接触和交流，使得各个部门的重要职位上，每一个员工都能人尽其才，而不是人浮于事。

同时，人力资源管理部门的一项重要的工作是建立并规范企业的知识产权维护与制度的执行，能够使得即是员工离任，企业的知识产权不会被窃取。还有做得更好的企业，不但员工离职不会带走企业的知识产权，甚至还在很长的一段时期内，离职的员工仍旧为企业创造价值、创造知识。麦肯锡可能是世界上在这个方面做得最好的企业。

第三项工作：别人养兵千日，自己用在一时

养兵，并不是指企业自己对员工的培训，而是指人力资源部门要了解企业的中长期人才需求，随时了解企业的人才缺口，并通过自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，现在任什么职位，有什么需求，要求什么待遇。这样才能够做到让别的企业优秀的人力资源部门，能够做到对优秀的人才“召之即来”，而一般的人力资源部门则通过猎头公司获取自己的人才猎物，不称职的人力资源部门，到各个招聘媒体上，一抓一大把，这样的企业，是那里的常客，经常有n多的职位“虚位以待”。

第四项工作：成为员工成长的源动力

企业自身优秀人才的发现、培养和储备，是人力资源部门重要的日常工作之一。优秀的人力资源部门很少通过招聘这种形式来进行企业人才的获得。就像我们在招聘媒体上，很少看到世界大型企业，对中层以上的人才进行经常性的招聘，除非是在某个市场刚刚进入的时期。因为他们的人力资源部门在做好洗脑、尽才、挖掘外援之外，还经常性地注意企业自身的人才培养和储备，为有潜质的员工，进行良身定制的培训，使他们能够在企业发展壮大的过程中，能够组成企业拓展新领域的先锋营，起到拓展事业、传承文化的双重作用。企业人力资源管理部门，可以说是企业最重要的中枢神经之一，这四项工作仅仅是其应该做好的日常性工作，无法包括人力资源的全部功能，而一般企业，连这四项工作都无法完成，不但浪费了人力资源这个部门的资源，更使得企业丧失了人才竞争的机会，不可不察。

人力资源是要管人的，这个职位要会做人，对人。对面试官提出的问题回答有的要灵活些。因为管的人是活的，只有在实际中才能知道。这个职位还要善于观察人，能发现每个人的特长，每个人的性格，对员工有关怀之心，体恤之心

面试官：那么，你是否了解人力资源这个行业，你对认识专业的理解是什么？

求职者：我读书的专业不是人力资源，但是我对其有兴趣，所以在业余我辅修过若干门这个领域的课程，如薪资福利架构，员工长期发展、招聘与培训、绩效管理、冲突解决等，我也在XX公司人力资源部门实习有三个月时间，对于整体的人力资源有一定的基本概念。我对薪资福利领域的人事专员理解为，协助薪资福利主管工作，运用公司的人力资源系统为公司全体计算薪资、补贴、津贴、将近、加班工资等，维护系统保持员工信息的完整性与及时性，办理员工的招退工手续，办理员工的福利项目如四金等等，协助主管每年制定或者调整薪资政策，还有主管搅拌的其他事项。

面试官：哈哈，说得很有意思，我不是指这个职位女生担任更合适，其实只要优秀，我们都会感兴趣的，那你对自己未来的规划是什么？

求职者：谢谢您这么说，我感觉自己更有信心了，我对自己的规划就是成为一个HR领域的职业经理人，我希望在两三年时间内，通过做人事专员，对这个行业的各个功能都能掌握并熟悉，两三年后，希望能努力到您现在拥有的级别，再工作几年后，希望能拥有担任大型跨国公司人力资源经理的能力，当然，我的专业基础还不够，我会在工作期间，继续辅修人力资源方面的课程，加强自己的理论基础。

第二篇：人力资源部门工作流程

人力资源部门工作流程

一、企业招聘新员工：

二、员工辞退、离岗：

1、用人部门填写计划

1、辞职员工应按劳动法提前一个月，交辞退申请。人数、性别、年龄、文化、工种

说明是否急招，时间要求

2、生产一线用人，生产副总负责签字；行政管理部门用人由总部批准报人劳部门。

3、人劳部门负责招聘：○

1劳务市场○2登陆广告○3网上招聘

4、总部面试并办理录用通知。

5、办理用工手续、发胸牌、员工守则、每人交报名费10元。

6、建立个人信息档案：○1履历表○2身份证复印件○35张一寸彩照○

4培训合格证○5劳动合同○6申请和证明○7晋升○8受奖○9处分等⑩体检报告

7、培训：○1企业制度和劳动纪律○2安全生产○3岗位技术培训。

8、新员工实习（3个月）期满后，由生产部门填写鉴定表。

9、劳动合同期限：○

1一般情况签一年合同；○2技工可酌情考虑；合同期满表现优异者可签三年以上。

10、总部批准签订劳动合同，可参加社会保险。

○

1人劳部门将参保员工手续办理完毕后，将名单通知财务，按通知月份正式缴纳参保费。

○

2放弃参加“双险” 者，应写个人“申请和证明”一并交人劳部门。

2、一个月后用人部门签暑意见：明确“留或辞”。

3、人劳部门根据用人部门意见决定发放一书一表。

4、人劳部门例行审签，应逐一审核一书一表

①辞职书签署是否规范，经审核方可放行； ②物品清理单表格应按顺序填写，不可有漏项；

③人劳部门应收回胸牌、员工守则；清算电费、物品损坏费；

工作服按规定合理处理；

○

4生产一线和后勤部门，结清离岗人员的财物，然后由人劳部门签署意见告知财务；

○

5人劳部门应即时清算辞退人员的社会保险费用。

5、通知财务部门结清前社保费，按时减少参保人数。

6、人劳部门对离退人员，应亟时填报增减表立即停保。

7、对不辞而别、强行辞退、离职、被解除劳动合同者,应做到：

○

1对有损害企业利益和形象的应依法追究责任； ②按相关规定，由人劳部门将处理决定公示及送达本人。

第三篇：人力资源部门工作的几个要点

人力资源部门工作的几个要点

一、首先要建立人力资源部的工作流程，可以一起写在人力资源的管理制度里面，也就是说人力资源管理制度里面要包括几乎人力资源所有的工作。这样一是对人力资源部门的工作有指导性的工作，二是可以给其他部门做个参照。

见人力资源管理制度

二、人力资源部门的人员分工。如果公司在五百人左右，大概人力资源在3-4人左右即可。包括培训专员（这个视企业的管理状况，也可别人兼做）、劳动关系专员、招聘专员（如果员工流失率不是很大的话，也可兼做）、薪酬专员。

见附表

2三、招聘

这块我就不罗嗦了。

四、培训

1、是实用的培训，例如，给生产一线的员工培训操作技能（理论或实践）

2、是为取得证书类的。例如，电工，叉车等特殊工种操作证。

3、是为了应付审核而做的培训。我看公司简介说，按照国际质量管

理体系ISO9001-2000进行运作，那审核时必不可少的，这就要求做好相关的培训记录。

还可以分为

公司内部的培训，外请讲师培训的，把优秀员工送出去培训的等等。

五、劳动关系

包括员工的入职、离职、劳动合同的签订和解除，试用期员工的转正、工伤、员工的档案等等。这块比较复杂，琐碎事比较多，最好招聘一个有相关工作经验的，对各项法律法规了解的，这样可以避免劳动纠纷（不过，我觉得在河间，员工的法律意识不强）

六、社会保险

社保分为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。社会保险可能在河北不重视，在宜昌，劳动局经常过来检查，要求五险都要缴纳。如果公司招收的员工大多都是农业户口的（一般都在村里办理了农村养老保险），可以不在劳动局办理养老保险。

在这里面，对于一名管理者来说，重要的是工伤保险。我不知道这个行业的操作危险性大不大，如果危险系数比较高，建议办理工伤保险。因为具体的河间的情况我也不太可了解。可以参照其他周围企业。

七、薪资的结算

包括结算工资，个税的申报，社保的办理，工资的评定、绩效考核等

八、组织机构

其实这个应该放在首位，但是一般的企业都不会重视这个。

基本上就是这几块，私企里面的人力资源部工作的范围和工作量取决于老板对人力资源管理的认可程度。

我认为最重要的一点就是和领导及时的沟通，而且涉及到的工资福利等，关系到企业的切身利益，要能得到老板的支持，人力资源的管理思路才能推行下去。

1、及时和老板沟通

2、因地制宜。

3、因时制宜。

第四篇：人力资源部门的工作职责

人力资源部门的工作职责

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部门的工作职责2

1、负责监督和检查战略地图包含的重点工作计划和总经理交办事项执行工作。

2、负责制订并完善公司人力资源规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。

3、负责制定公司层面的培训计划和参，并组织培训实施工作

4、负责组织审计公司各部门的培训计划与抽检参与部门的培训工作，并监督支持部门培训工作后的内容抽考工作的实施。

5、负责各部门绩效评估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

6、负责公司企业文化建设和公司内部官方＼部门内部的企业文化宣导工作

7、负责协助行政部门对硬件(办公设备、网络设备、监控设备、生产设备)维护保养，参与软件升级(网络与信息化系统)工作

8、负责公司劳动纠纷处理工作

人力资源部门的工作职责3

1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。

2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。

3、制定人力资源规划和梯队建设方案。

4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。

5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。

6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。

7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。

8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。

9、完成上级领导交办的其他工作。

人力资源部门的工作职责4

根据公司发展战略制定中长期人力资源发展规划，整合规范各项人力资源管理制度与流程体系;

负责公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

协助建立人才发展与相应的培训体系，建立公司人才梯队及人才储备;

针对企业实际情况制定相应规划，以推动公司企业文化的宣导和落地;

协助开展绩效体系建立;

日常员工关系的维护与处理;

上级领导交代的其他事宜。

人力资源部门的工作职责5

1、制定公司人事行政部、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;

2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;

6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源部门的工作职责6

1、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同)，并组织实施;

2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;

3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;

4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;

5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;

6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;

7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;

人力资源部门的工作职责7

1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制;

2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;

3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;

4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;

5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;

6、编制年中和绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;

7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;

8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计;

9、完成领导临时安排的其他工作;

第五篇：人力资源部门职责

人力资源部门职责

一、部门工作目标：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

二、部门工作职责：

1.根据公司实际情况和发展规划，拟定具体人力资源工作计划，批准后组织实施。

2.制定人力资源工作目标、工作计划和预算，按月分解为工作计划，批准后执行。

3.根据集团人力资源管理制定、公司实际情况和发展要求，建立和完善公司各项人力资源操作标准和流程等管理制度和细则，批准后执行。

4.建立和完善公司各岗位职责和任职要求的。

5.根据公司发展要求，建立合适的岗位编制和人力资源需求计划，批准后执行。

6.按照人员需求计划，及时开展招聘与配置，组织进行面试。

7.办理员工入离职、转正、劳动合同和保密协议、社保等各项手续，劳动合同的拟定和管理。

8.进行培训需求调查，制定员工培训与开发规则，组织员工培训，提供培训服务，提高员工工作能力、知识、水平和潜能的发挥。

9.拟定培训计划，并分解至每月，批准后执行，收集培训意见和满意度，建立培训档案，进行培训有效性分析。

10.组织进行绩效考核，建立和完善绩效管理体系，批准后执行。

11.收集绩效评估数据，建立绩效管理档案。

12.进行薪酬调查，拟定公司薪酬管理体系，批准后执行。

13.企业文化建设，提供员工凝聚力。

14.人力资源信息库的建设，配合各部门完善人力资源管理。

15.领导交办的其他工作。