人力资源管理函授(本)毕业论文参考选题

第一篇：人力资源管理函授(本)毕业论文参考选题

2012级人力资源管理函授本科毕业论文参考选题

1.浅论当前我国人才流动态势

2.外来人力资本的激励与稳定机制研究

3.论企业中的非正式组织

4.浅论网络招聘

5.论我国老龄人力资源的开发

6.论继续教育在人力资源开发中的作用

7.论当前我国的性别差异与职位升迁

8.论当前我国的就业歧视

9.论激励理论在人力资源管理中的应用

10.网络条件下我国人力资源管理面临的挑战与变化

11.我国劳动力流动与户籍问题研究

12.我国农村劳动力转移与城市化问题研究

13.论知识经济时代人力资源的新发展

14.我国人口的老龄化趋势研究

15.国有企业激励机制存在的问题与对策研究

16.对当前我国失业者再就业问题的思考

17.浅论提高知识型员工忠诚度的措施

18.浅论现代国企的人力资源管理

19.论民营企业员工流失与管理

20.新世纪人力资源管理的发展趋势

21.论人力资本投资与人力资源管理质量的提高

22.论我国劳动力市场的发育与完善

23.当前我国农村劳动力就业问题研究

24.提升员工满意度研究

25.对我国劳动合同制度的思考

26.现代企业领导素质研究

27.论企业人力资源管理中激励有效性的提高

28.企业员工培训研究

29.人力资源招聘问题研究

30.论企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

安徽大学继续教育学院函授教学部

2013.3.1

第二篇：人力资源管理毕业论文选题参考及毕业论文

人力资源管理毕业论文选题参考及毕业论文范文

人力资源管理毕业论文选题参考

1、招聘面试的方案设计与研究

2、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究

3、人力资源与经济布局的相互制约分析

4、企业并购中的人力资源匹配问题研究

5、中国家族企业的人力资源管理问题分析

6、现代企业人事测评技术及其应用研究

7、企业员工绩效考核制度研究

8、企业中高层管理人员的选拔研究

9、薪酬制度与员工激励问题研究

10、员工离职意向的影响因素研究

人力资源管理毕业论文范文

范文

（一）浅谈企业招聘面试中存在的相关问题

摘要：当前，结构化面试已成为企业招聘中常用的一个新技术、新方法。据此，从企业招聘中常遇到的典型问题入手，剖析了产生这些问题的根本原因。同时根据为企业咨询服务的实践经验和专业研究，针对企业招聘的难点、疑点，提出解决的方法和思路，为企业的人力资源选才、招聘提供借鉴与参考。

关键词: 结构化面试；企业招聘；问题

结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。它的基本原理是：对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。一些企业HR的从业者为了企业能召集到“能战能胜”的“千里马”，严把招聘关，运用这些先进的招聘方法和面试技巧，使企业的招聘能力和效果有了一定的提高，但还有相当一部分企业的人力资源从业者对结构化面试的技术和原理理解得片面、狭隘，没有真正掌握结构化面试的真谛，因此严重影响了企业招聘的效果。

存在的问题

一、考官对各要素评比标准的理解缺乏一致性

面试中，各位考官由于岗位、资历、学历、性格等等方面的不同，对每一条要素的理解不同，甚至具有很强的主观性。因此考生能得到公正的评价成为企业招聘的重要问题，甚至影响了面试的真实性和有效性。

二、考官的组成结构缺乏专业性

面试考官的组成，具有很强的结构性，有人力资源部的人员、用人单位的人员，有时还需要有顾问专家的加入。正是这种组成人员的协作分工，体现了考官各司其责的专业性。但很多企业往往忽视这一点，考官组成基本是企业人力资源部成员，对应聘者专业知识的把握往往不够准确。

三、招聘面试提问过于程式化，缺乏必要的灵活性和提问技巧

许多企业面试考官在招聘的时候，结构化面试的问题由于是提前设计好的。必须按严格的程序进行．且由于时间的限制．谈话更多围绕已定问题来进行．这样应聘过程比较机械、不自然．问题可能显得唐突．也不能更深入地了解应聘者的思想和内心活动。提出的问题简单、直观，缺乏必要的设计与铺垫，使招聘者回答的信息很难反应真实的客观情况。

范文

（二）事业单位绩效管理的现状与对策探讨

摘要：事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。本文对事业单位绩效管理现状和存在的问题进行分析,并根据绩效管理的有关理论和先进实践,提出了相应对策。

关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源管理 事业单位

绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在,组织的整体运作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现,同时绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来,事业单位在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。

我们知道,事业单位是国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。目前中国有各类事业单位130多万个,国有资产3000多亿元,工作人员2900多万人,集中了中国70%以上的科研人员、95%以上的教师和医生,可以说人才荟萃。尽管如此,我们仍然常常看到,不少事业单位的绩效管理,就是每年年终进行一次“思想工作总结”,所用的考核指标不外乎“德、能、勤、绩、廉”,尽管评价等次有“优秀、合格、基本合格、不合格”四类,而结果往往是非优秀即合格。具体而言,目前事业单位绩效管理主要存在以下问题:

(1)绩效管理系统性不强。现代绩效管理理论认为,绩效管理是一个完整的系统,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成,这四个部分是环环相扣,缺一

不可。而在一些事业单位,简单地把绩效考核管理当成了绩效管理,缺少绩效计划、绩效实施管理、绩效反馈等环节。

(2)绩效指标体系分解不健全。绩效管理的一个重要环节就是绩效指标的层层分解。根据单位的战略目标和经营目标,明确各部门的工作职责和考核目标,在将职责和目标合理分解到每个职工身上,环环相扣,层层落实。这样,只要所有职工的绩效目标实现了,部门目标就可以实现,单位目标也就实现了。

(3)指标设计流程过于简单、量化不足。事业单位绩效考核管理中,被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足,让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标,指标设置的合理性环节没有得到应有的重视,指标制定后缺乏及时调整修订环节,致使某些指标失去了绩效管理的意义。

(4)缺乏对绩效管理必要的培训。在工作实际中,对职工特别是对具体参与绩效考评的管理人员缺乏必要的绩效管理知识培训和辅导。绩效考评不仅取决于评价系统本身的科学性与可靠性,还取决于评价者的评价能力,评价者的任何主观失误或对评价指标和评价标准的认识误差都会在很大程度上影响评价的准确性,进而影响人力资源管理其它环节的有效性。随着人力资源管理理论和实践的发展,绩效管理中常见的一些问题都逐步得到了解决。针对事业单位的特殊性,本文认为,主要可以采取以下措施完善绩效管理体系:

(1)建立和完善绩效管理体系。深化对绩效管理体系内涵的认识,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节,把关键绩效指标层层分解至部门、中层和一般管理人员各岗位,使部门及职工工作目标与改制事业单位战略目标联系起来,使不同层次不同岗位员工有不同的绩效管理指标和标准,从而保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性,进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展,实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。

(2)构建科学完善的绩效考核管理指标体系。采用关键业绩指标发(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)等先进的绩效指标设计方法,按照SMART原则,结合事业单位的具体实际,把关键指标层层分解至部门、中层和一般管理职工各岗位。使指标之间具有层次性、支撑性,形成比较系统的绩效指标体系。为与事业单位以往的考核方式相衔接,可以根据各部门、岗位的具体情况,把“德、能、勤、绩、廉”这些指标进行量化和个性化,使得考核指标具有更好的科学性和可测性。

(3)充分应用绩效考核的结果。加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的结果用于工资收入、奖金发放,还要把绩效考核的结果于职称评聘、培训机会、晋升机会等结合起来,作为参考的依据,使开展这些工作时更具有针对性。同时,通过挂钩,引起广大职工对绩效管理、绩效提高的重视。

(4)实现绩效管理的全过程管理。在绩效管理的计划、实施、绩效管理、反馈和结果等五个环节上,更多体现全员参与、以人为本的设计理念与思路。更加注重对职工的绩效提高和辅导,充分调动职工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性。在进行绩效管理的过程中,应通过主管反馈、书面报告、绩效进展和回顾等方式不断强调对绩效管理实施过程的改善。

总而言之,绩效管理作为人力资源管理的基础工作和重要内容,对提高组织绩效、开发团队和个体潜能,使组织不断获得成功具有战略性的意义。根据事业单位的现状和特殊性,有针对性地加强绩效管理的各个环节,从而在单位取得竞争优势、实现战略目标的过程中发挥积极作用,并帮助职工更好的开发个人潜能。

参考文献

[1] 邢涛.论事业单位的人力资源的管理与绩效考核[J].科技资讯.2009.10:172.[2] 宋卫平.事业单位绩效考核存在的问题及对策[J].人才资源开发.2008.10:55-56.[3] 陆燕.公益性、服务性事业单位干部绩效考评的问题与思考[J].市政设施管理.2009.09:27-28.[4] 李梁.基于平衡计分卡的事业单位绩效评价研究[J].中国高新技术

业.2009.05:60-61.

第三篇：人力资源管理毕业论文参考选题

《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

1、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究

2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究

3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

4、中国劳动力流动及户籍问题研究

5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究

6、人力资源与经济布局的相互制约分析

7、企业并购中的人力资源匹配研究

8、中华民族企业的人力资源管理问题分析

9、现代企业薪酬设计

10、现代企业人事测评技术及其应用

11、国有企业的管理人员培训问题研究

12、国有企业人力资本投资的研究

13、在职培训----企业人力资本投资行为分析

14、研发人员素质测评体系构建

15、中层行政管理人员评价体系的建立

16、员工持股计划在我国国有企业中的应用

17、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨

18、国有企业经营者年薪制的思考

19、论我国西部地区人口素质与人力资本投资 20、浅析企业员工绩效考核制度

21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用

22、沟通在绩效管理中的体现研究

23、绩效考评方法体系研究

24、小型IT企业人力资源管理问题的研究

25、企业中高层管理人员的选拔研究

26、工资管理制度的比较分析

27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资

28、企业销售人员绩效考评体系研究

29、浅议我国企业绩效评价体系 30、薪酬制度与员工激励问题初探

31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

32、论企业管理中的激励问题

33、中小企业实行股份合作制的探讨

34、成才素质研究系统

35、论我国劳动力市场的培育和完善

36、论现代企业制度中的员工持股计划

37、企业员工的培训与开发

38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践

39、知识经济时代人力资源的新发展 40、浅析我国国有企业人力资本投资

41、关于企业职工持股若干问题的研究

42、关于企业管理人员绩效考评研究

43、人才资源国际流动的问题研究

44、基于KPI的绩效管理体系设计

45、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究

46、基于工作绩效的雇员流动机制研究

47、招聘面试的方案设计与研究

48、国有企业绩效考评问题研究

49、论人力资本道德素质的培养

50、企业管理人员绩效考核体系研究

51、企业绩效评价的方法与应用

52、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究

53、我国国有企业经营者报酬激励机制研究

54、工作绩效评估中的信度问题研究

55、企业培训资源研究

56、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡

57、我国劳动力移动与灵活就业研究

58、知识型员工激励问题研究

59、信息不对称与绩效评价研究

60、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 61、企业报酬与福利制度研究

62、职业生涯设计与开发问题研究

63、产业结构变动与宏观人力资源开发

64、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析 65、创新经济与中小企业人力资源管理创新

66、创新型企业人力资源开发的几点思考

67、从成功企业看新经济时代的人力资源管理

68、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发 69、论岗位分析和人力资源测评

70、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 71、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

72、高科技中小企业人力资源开发管理研究 73、高科技中小企业员工培训问题研究 74、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 75、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

76、国有商业银行人力资源管理的实践性分析 77、核心竞争力与人力资源管理

78、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 79、女企业家人力资源开发障碍分析 80、激活潜能-----人力资源管理之根本 81、激励机制与人力资源开发

82、激励性管理-----企业人力资源管理的内核 83、技术传新与企业人力资源开发 84、论人力资源战略对区域经济的影响 85、建立科学机制开发人力资源

86、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析 87、经济全球化时期的职业技术人力资源开发 88、经济全球化与企业人力资源开发

89、跨国公司的人力资源管理创新及其启示

90、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 91、国企经营者薪酬创新激励的微观分析

92、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 93、国有企业内部工资分配制度的选择与创新 94、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 95、浅论现代国企的人力资源管理

96、国有企业如何建立激励约束机制留住人才 97、IT企业如何应对员工流失

98、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 99、企业销售人员流失的原因分析 100、浅谈民营企业员工流失与管理

101、从“委托———代理”关系看现代公司激励 102、对企业实施经营者股权激励的思考 103、对失业者再就业激励机制的探索

104、对我国实行经理股权激励的理性思考 105、公司治理与管理者长期报酬激励

106、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨107、企业留住知识型员工的新思路

108、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建 109、如何提高知识型员工的忠诚度

110、信息经济时代企业知识型员工的管理 111、增强国企科技人员向心力问题的探讨 112、知识产业员工的特点及其管理策略 113、我国行业工资差异之演进及其原因 114、知识型员工流动的原因与对策分析 115、知识型员工的能力及其测度研究

116、关于知识型员工综合评价模型的研究 117、论知识经济条件下知识员工的激励

118、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 119、企业人力资本的形成与特征探析 120、人力资本对西部经济增长贡献分析 121、人力资本激励理论分析与机制设计 122、适应知识经济时代的企业人力资本

123、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 124、中国企业薪酬管理问题研究

125、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计 126、高科技企业的薪酬战略设计

127、弹性就业与灵活就业问题的研究 128、现代企业薪酬管理初探

129、在我国推行工资集体协议的研究

130、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究

第四篇：湖南大学函授专升本人力资源管理专业毕业论文参考选题

湖南大学函授专升本人力资源管理专业毕业论文参考选题 某某公司员工绩效考核方法（或指标体系或考评制度）的问题与改进研究 2 某某公司薪酬制度改革研究 某某公司员工激励方法（或制度）研究 4 某某公司员工培训管理研究 5 企业人力资本投资收益评价指标研究 6 某某公司组织文化建设研究 7 某某公司人力资源开发策略研究 8 企业人力资本投资收益评价方法研究 9 某某公司员工职业生涯通道设计 某某公司核心员工示范作用及其效果研究 11 某某公司基层员工薪酬管理方法改进研究 12 某革公司知识型员工激励机制研究 13 某某公司人才流失问题与对策研究 14 下岗职工再就业途径与扶持措施探讨 15 某某公司技术员工激励需求调查与分析 16 企业有效沟通的途径和措施研究 17某某公司营销人员激励需求调查与分析 18 某某公司员工工作满意度调查与分析 19 员工素质与企业社会责任的关系研究 企业人力资本投资与核心能力培育的关系研究 21 某某公司员工招聘的渠道和方法研究 22 企业人力资源规划的作用与实证研究

注：（1）学生应结合自己的企业和工作实践进行调查和论文写作，所以，上述参考选题中的“某某公司”应为自己工作或熟悉的企业；（2）以上选题仅供参考，学生可参照范例自己拟题。

第五篇：人力资源管理专科毕业论文参考选题

人力资源管理专业毕业论文参考40．

41．选题或选题范围 42．

43．1． 现代企业制度的组织机构设置和调整 44．

2． 提高人员招聘有效性的对策 45．

3． 企业管理人员培训的新思路 46．

4． 企业绩效管理中存在的问题及其对策 47．

5． 企业薪酬福利制度的完善与创新（企业薪酬制度48．的完善与创新或企业福利制度的完善与创新）

6． 和谐企业劳动关系的策略（即处理劳动关系的策49．

略）50．

7． 中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策 51．

8． 企业人才流失的原因及对应策略 52．

9． 提高企业人力资源管理人员素质的基本方法 53．

10． 加强员工沟通提升人力资源管理水平（或加强员54．

工沟通提升人力资源管理水平）55．

11． 企业薪酬制度研究（薪酬设计、薪酬体系、薪酬56．

管理等）

12． 企业员工绩效评估研究（考核制度、绩效管理等）57．

13． 我国企业（中小或民营）内部的劳动关系状况及58．

其处理（对策）59．

14． 企业工作分析研究（方法、流程等）60．

15． 企业人力资源获取研究（招聘、甄选方法等）61．

16． 企业人力资源激励机制研究（薪酬、考评、期权62．

等）63．

17． 职业人力资源管理者素质研究 64．

18． 新世纪人力资源管理的发展趋势65．

19． 人力资源管理模式比较研究66．

20． 员工培训与开发的理论、实践和创新研究67．

21． 企业人力资源的合理配置与使用研究68．

22． 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究69．

23． 社会保障制度改革研究70．

24． 某地区各种成分企业人力资源管理现状分析71．

25． 我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析72．

26． 人力资源信息系统研究73．

27． 企业绩效考核研究74．

28． 企业人才培训与使用研究75．

29． 顾客满意与人力资源管理76．

30． 跨世纪人力资源开发研究77．

31． 简述职业规划的流程与步骤（结合自己的实际情78．

况）。79．

32． 怎样控制招聘的成本。80．

33． 如何提高招聘的有效性。81．

34． 比较面试与评价中心。82．

35． 如何避免培训后人才流失问题。83．

36． 探讨：培训成本的计算与控制问题。84．

37． 培训后效果评估的方法。85．

38． 素质测评的实践与效果评估。86．

39． 案例说明绩效考核中常见问题及避免方式。87．1 为某个部门（及其岗位）设计一套绩效考核量表。薪酬调查注意事项。职位评价流程及其要点分析。举例说明工作分析的目的和作用。劳动定额/劳动定员与工作分析的关系。职能型组织中，薪酬设计需要注意哪些问题。薪酬设计如何与企业战略相结合。企业文化如何影响员工的行为。设计一份员工满意度调查表，并给予使用方法、注意事项、和可能存在的问题进行说明。比较组织行为与人力资源管理区别与联系。职业规划与素质测评的关系。行政效率的评价和提高 现代企业管理中企业文化建设探索与研究 人力资源在中国的运用状况分析 人力资源管理与行政管理的联系及发展前景 论悟性在工作中的潜作用 人力资源管理如何与传统人事管理相互补充，相互促进 民营企业的人力资源发展状况与所需人才 现代企业究竟需要怎样的管理人才 民营企业如何在当今时代求得生存与发展 企业行政管理与企业绩效的关系 中国农村经济发展战略 我国商业银行进入营销时代的策略选择 农村金融改革与农村借贷行为 商业银行消费信贷的风险分析与对策研究 论我国企业债券发行的变化趋势及政策建议 我国国有商业银行公司治理的特殊性 商业银行资本结构与融资问题研究 论国际资本流动对中国金融安全的影响 关于人民币小额存款账户收费问题的探讨 我国外汇储备隐含的风险及其化解 开放条件下我国系统性金融风险与防范 人民币升值对我国商业银行的影响研究 贷款安全性与居民个人信用体系 商业银行个人理财业务探析 中国农户小额信贷发展模式研究 公开财务信息与保护商业秘密 机会成本在企业投资决策中的作用 我国劳动力市场发展分析 知识经济与人力资源开发 我国社会保障体系的完善 企业员工的绩效评估与员工激励 企业薪酬制度研究（案例研究）企业员工绩效评估研究（案例研究）企业员工晋升研究（案例研究）企业员工培训研究（案例研究）传统人事管理与现代人力资源管理比较 中外人力资源管理比较

92． 93． 94． 95． 96． 97． 98． 企业薪酬制度的创新研究 138． 试析中国就业制度中的歧视因素 科技型企业员工的职业生涯规划 139． Internet与现代企业人力资源管理 我国高科技企业经理人员的报酬分析 140． 企业IT（信息技术）人才的管理与研究 期权激励对企业绩效的影响 141． 激励及其在现代人力资源管理中的作用 我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、142． 企业文化与人力资源管理 薪酬标准143． 人力资源的开发和利用的思考 根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人144． 中国老龄人才资源开发战略 试设计企业营销人员的培训方案 145． 关于人才流动态势及影响因素分析 99． 企业文化与企业成功的关系问题146． 100． 企业员工考核与企业管理绩效的关系147． 101． 企业人力资源管理实践的案例分析 148． 102． 企业的团队建设问题 149． 103． 建立科学的现代企业用人机制 150． 104． 建立有效的现代企业激励机制 151． 105． 现代工资理论与企业薪酬体系设计 152． 106． 对我国现行劳动争议处理制度的探讨 153． 107． 现阶段我国劳动关系的调整问题研究 154． 108． 剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、155． 三资）内部的劳资关系状况及其处理 156． 109． 中国企业劳资纠纷现状及管理对策 157． 110． 中国企业职工社会保障机制完善途径研究 158． 111． 现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问159． 题 160． 112． 中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整 161． 113． 企业文化与人本管理 162． 114． 中小企业人力资源管理 163． 115． 人际关系的沟通技巧 164． 116． 人力资源管理中激励机制的运用 165． 117． 绩效考核在人力资源管理中的作用 166． 118． 我国民营企业人力资源的开发与管理 167． 119． 国有企业下岗职工再就业问题研究 168． 120． 论当代员工教育和培训的特点 169． 121． 国外企业的岗位评价制度的发展情况 170． 122． 工资制度的改革分析 171． 123． 人员招聘与岗位分析设计 172． 124． 人力资源的e变革 173． 125． 知识经济时代人才的继续教育 174． 126． 民营企业人力资源管理 175． 127． 试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 176． 128． 基于人力资源管理的因素分析与研究 177． 129． Internet网络招聘与在线培训研究 178． 130． 现代组织激励理论与模式研究 179． 131． 组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位180． 与作用分析 181． 132． 当代领导者素质研究 182． 133．

知识经济时代用人观（研究）183．

应如何激励员工 当前企业劳动保险应解决的几个问题 我国人才中介市场的现状及发展完善 性别差异与职位升迁问题研究 沟通对实现绩效目标的影响 薪酬设计与绩效评估 绩效评估的激励机制 企业文化的建设 IT人才的培养与管理 IT企业员工培训研究 社会保障与扩大就业问题研究 现代企业员工激励机制研究 现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究民营企业高层管理的人员选用问题研究 人力资源管理问题研究 失业问题研究 人力资源开发与国有企业改革 社会保障问题研究 民营企业人力资源管理研究 企业如何提升员工的忠诚度 我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 我国社会保障制度的现状与立法建议 对我国劳动合同制度的若干思考 经理层激励约束机制研究 经理层业绩评价与考核 业绩评价与员工激励研究 内部控制制度分析与设计 现代企业文化管理 中国传统文化与企业人力资源管理 儒家思想对企业人力资源管理的影响 现代企业的文化建设问题 现代企业员工激励机制 某企业员工培训实践 现代企业人力资源开发 e 时代人力资源职能的转变 人力资源管理信息化发展状况分析 论现代企业的员工激励问题 企业绩效评估与员工激励

188． 189． 190． 191． 192． 193． 194． 195． 196． 197． 198． 199． 200． 201． 202． 203． 204． 205． 206． 207． 208． 209． 210． 211．

现代企业人才继续教育的意义和方式分析 传统人事管理与现代人力资源管理的比较 企业文化与知识型人力资源管理 经理持股的管理激励功能 企业的人力资本投资研究 企业文化和人力资源管理

知识经济与人力资源管理（开发）以人为本的科学发展观研究

面向21世纪的人力资源管理变革与策略 中小企业实施绩效管理的现状与发展分析 企业员工培训战略研究 企业吸引人才的策略分析 组织中的激励机制分析

具体企业的绩效管理案例研究 具体企业的薪酬制度案例研究 具体企业的培训研究 战略人力资源管理

人力资源管理与企业竞争优势 ⅹⅹ公司部门绩效评价研究 ⅹⅹ公司员工激励模式研究

激励措施在人力资源管理中的作用探讨 薪酬设计与员工满意度调查 劳资关系现状及相关对策

中国企业中激励的现状及改进意见（可做个案研究）

212． 中国企业文化的特点（可做中美日比较研究）213． 国有企业激励与约束机制 214． 企业文化与企业发展