水泥车间台时产量与工资结算

第一篇：水泥车间台时产量与工资结算

水泥车间台时产量与工资结算

为了提高水泥磨的台时产量，降低成本，提高经济效益，加强全厂员工的工作热情，根据水泥磨的设计能力，工资结算作如下规定。

1，台时产量月平均达到20.5吨，按。0.80元

台时产量月平均达到19.5吨，按。0.70元

台时产量月平均达到18.5吨，按。0.60元

台时产量月平均达到18吨，按。0.50元

2，各班认真记载磨机的实际运转时间，仓满仃产，各部门机械故障需当班修理工签字为准。

3，不准各班盲目抢产量，严禁饱磨影响质量，发现一次扣款50元，有机械故障影响台时产量，须立即上报。

4.记录要求准确、完整，不得弄虚作假，发现一次扣款50-100元。

黄石市第七水泥厂

2005年4月13日星期三

第二篇：水泥部磨台时产量下降的原因及解决措施

水泥磨台时产量下降的原因及解决措施

概要：近期入磨物料有变化，特别是用库外熟料后；研磨体级配不合理，改善磨机研磨体级配，清仓加球、段；辊压机、打散分级机系统优化及改进；管理不够精细化；优化中控操作，改善磨机运转状况，包括稳定操作，改善磨机通风等；强化工艺及设备巡检与设备维护，避免系统堵塞、磨机临停等。

近期以来，我部水泥粉磨系台时产量一直处于较低水平并不断下降，经过调查分析，根据经验和数据，对近期水泥磨台时产量降低（能耗升高）的原因作出如下分析：

1.物料变化引起台时产量大幅波动，物料易磨性突然变差。当熟料的相对易磨性系数从 1.02降到0.92时，磨机台时产量下降1.5吨以上。由于近期使用相当比例（入磨物料配比的2%~10%）的库外熟料。由于库外熟料在室外长期放置，经过雨淋水化硬化，硬度变大，脆性变弱，即使经过辊压机，进入磨内也易成缓冲垫层，大大影 响粉磨效率。这种熟料可使磨机台时产量下降至少5％~10％，2.通风变差。由于袋式除尘器清灰不力、风机风叶磨损严重、风机和电机的传动皮带松动、风管积灰等原因引起磨内通风变差时，会使磨机台时产量突然下 降。又由于操作员担心因通风变大而引起出磨水泥细度跑粗，因而对粉磨时磨机的通风操作采取保守态度。由于库外熟料水分比较大（通常>10%），当物料水分偏大而磨机通风不良时，磨内水蒸气排放困难，导致潮湿细粉堵塞隔仓板和出料篦缝，降低了单位时间内物料的通过量及流速。同时，物料水分变大，堵塞双层隔仓板和出料篦芯，影响磨内通风，有些情况下还会因堵塞引起磨头冒灰，磨机台时产量可下降17％左右，粉磨电耗上升。

3.入磨物料水分增大。物料水分多少直接影响配料的准确性和磨机产量及电耗，如果湿物料掺量比例较大，有可能导致“饱磨”或将内衬板粘上一层厚厚的料层，被迫进行停磨处理。一般来说，综合水分每增加1％，磨机台时产量下降8％~10％；当综合水分＞5％时，磨机将无法进行粉磨作业。建议入磨物料综合水分控制在0.8%~1.1%之间。

4.水泥细度指标降低。细度指标降低、细度平均值下降，立即会引起磨机台时产量下降。在一定条件下，球磨机的产量与水泥细度成反比。由于一些原因，近期品质部对水泥细度控制严格，操作员也重视细度的控制，但是又不能使细度稳定在合格线上。从中控质量报表上看出，在一个班内，出磨水泥的比表面积能从330kg/m2以下波动到450 kg/m2以上，可见因此“浪费”多少电耗啊！

5.研磨体装载量过少。一般确定的装载量都允许有一定的波动范围，以适应研磨体补加周期内装载量从多到少的需要。在此范围内，磨机台时产量波动不大，但如果不及时补加研磨体，当装载量降到一定程度后，台时产量将大幅下降，特别是一仓最为明显（当然二仓、三仓也不能忽视）。如第一仓装载量从55吨降到50吨时，磨机台时产量要下降5吨以上。

6.研磨体窜仓。当隔气板之间有大缝或篦板连接螺丝断裂时，会发生研磨体窜仓现象。窜仓后的研磨体级配被打乱了，粉磨效率大幅度降低。与此同时，隔仓板的作用也大大减弱（或失去），必须通过减少喂料量才能满足水泥细度要求。因此，一旦发生研磨体窜仓现象，应及时进行清仓处理。另外，在清仓是一定要认真仔细，不可使不同球径的研磨体混放，否则，就是去了清仓的作用。

7.研磨体清仓不及时清仓不及时，仓内小规格研磨体增多，级配变得极不合理，平均球径下降到一定程度，可使磨机台时产量下降5％~10％。据调查，我部清仓期限一般是每年清仓一次，这样是不科学的。正确的做法是建立粉磨台账，根据磨机的总产量和磨机的工艺状况来确定是否需要清仓。

8.预粉碎系统功能下降。辊压机辊子磨损到一定程度时，辊压机的破碎比大幅降低，即使打散分级机循环负荷很高情况下，入磨物料的细度仍然达不到理想的要求。另外，混合材以及熟料中含有带状杂物，缠绕在分级机的叶轮上，使其分级作用明显下降，中控员不得不通过提高转速来达到分级效果，这样一来不可避免地使入、入磨物料粒度变大。

9.巡检不到位。包括机电维修巡检不到位。本来一些故障可以在萌芽状态下就可以不停机处理好，但是由于巡检人员没有及时发现，导致问题严重，引起系统堵塞，冒灰的问题，不得不止喂料甚至停机处理，从而引起电耗增大台时下降。

综上所述，针对不同原因可以对出不同的解决方案：

1.当物料变化引起台时产量大幅波动，物料易磨性突然变差时，减少或者不用易磨性较差的混合材，对于库外熟料，我们可以减价处理掉。同时要控制进场混合材品质。

2.通风变差时，要积极消除各种不利于磨内通风的因素，告诉中控操作员，水泥的细度控制单单靠降低风速来控制会得不偿失。

3.要严格控制入磨物料的水分，特别是要严格控制进厂脱硫石膏的水分，力争控制到8%以下。

4.稳定出磨水泥的细度和比表面积，使其比表面积偏离指标不能超过15kg/m3，0.08mm筛余细度偏离指标不能超过0.5%,0.045mm筛余细度偏离指标不能超过1%.5.研磨体装载量，条件允许时，尽可能提高研磨体装裁量，建议不小于30%.6.每次停磨都要检查研磨体是否窜仓，即使磨机运行时，如果听磨音异常、台时突降也要检查研磨体是否窜仓。

7.及时对磨机进行清仓，特别是在生产任务不重，公司执行“限产保价”的背景下，要加大清仓频次。

8.保证磨机预粉碎系统功能不下降。辊压机辊子定期及时补焊，打散机筛板经常检查及时更换。定时清理打散机内杂物。

9.严格落实“奖勤罚懒”制度，加强设备巡检，避免系统堵塞和设备、电气等故障引起系统临停和止喂料。

第三篇：水泥车间2011工作总结

水泥车间2011工作总结

时光飞逝，转眼之间，2011年就要结束，又将跨入一个新的。一年来，水泥车间紧紧围绕生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。

一、2011工作回顾

2011年，水泥车间紧紧围绕生产目标，依靠全体职工的智慧和力量，一方面坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上、奋发有为的和谐环境。另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，高效运转，(一)生产目标稳步实现

水泥车间在2011年的生产中，始终坚持以人为本,在既定的生产计划的基础上开展安全生产、节能增效、技改创新工作，取得了一定的成效。在车间全体员工的共同努力下，今年 *月 *日，投资**万元，年产**吨水泥生产规模的磨机建成投产，使得水泥车间生产规模得到了很大的提升，为增强公司竞争力等方面都具有十分重要的意义，也为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。

今年，车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓基础管理，开展节能降耗工作,使管理能力和技术水平迅速得到提升，对设备成本实施有效管理，严格控制各项费用支出，严格规范车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产成本，使车间步入了良性发展轨道。

1.挖潜增效。通过挖潜增效来降低生产成本，一年来，车间在XXXXXX等方面，采取了XXXXX项措施，降低了生产成本，为提高公司的竞争优势，赢得了主动。

2.小改小革。车间领导、技术人员在生产中克难攻坚，对存在问题的设备进行全面修复。在保证生产正常运转的同时，又成功改造了

XXXXX设备，保证了生产正常进行。

历时X个多月，成功安装、改造了XXX磨机。在安装改造过程中，掌握了磨机高效运行和保养技术,每年可为车间节约费用**万元。针对XXX磨机电机碳刷磨损快、更换频率高、碳刷贵的问题，技术人员经过反复实验，终于找到了适合碳刷型号和安装技巧。此项技改的成功，就为车间节约资金**万元。车间对老化的电气线路进行改造。改造后，不仅提高了设备运行的稳定度，并且提高了设备的运转率，降低了人员劳动强度，产品质量也得到了有效提高。

3.节能降耗。车间通过制定严格的成本控制流程，鼓励全员参与节能降耗。实现了全年单位电耗控制在**度/吨；全年设备易损件、油料等消耗进一步降低，共节约原料**万元。

（二）以人为本，切实强化人员岗位管理，不断提高工作效率

1、修订、完善了车间管理制度和办法以及各项操作规程。2011年修改、完善了XXXX等制度和操作规程，通过制度管理人、激励人，对不同岗位的人员做出了明确的岗位规范，对每一项具体的工作内容也做出了具体的要求。力争做到事事有要求，事事有标准。通过岗位工作的进一步细化和规范，提高了车间的运作效率。

2、强化人员的目标管理和队伍建设。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、晨会、培训例会化，紧紧抓住“人”这一生产经营活动中最活跃的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人生追求引导到企业的发展愿景上来，使全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性，产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力之源。在集体智慧的努力下，严抓内部管理，来提升岗位工作水平，保证水泥质量。

3、车间领导率先垂范，强化考核激励。今年以来，车间领导进一步提高了认识，统一了思想，加强了彼此之间的沟通和协作，认真落实并严格执行公司的经营目标管理责任状，确保全年工作的有序开展。

通过进一步完善考核激励机制，增强了考核的激励和约束功能，调动和发挥了职工的工作积极性和创造性。

4、加大培训力度，提高员工素质。今年车间新增员工XX人，及时组织对新员工进行强化培训，解决了由于人员短缺给生产带来的矛盾问题。通过车间培训，选择有效的培训内容，注重对培训效果，采取理论于实践相结合，师傅带徒弟等方式，激发了员工学技术、钻研业务的积极性和主动性，树立了员工岗位成才、建功立业的工作热情，增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。

二、2012年工作思路与措施

2012年，将是水泥市场竞争“硝烟弥漫”的一年。新的一年，二线要开工建设，形势严峻，车间的工作距公司的要求还有一定的差距，还有许多薄弱环节，还有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2012年生产经营目标，努力做到勤于学习，善于创新，勇于实践，甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。

富有挑战而又稳健发展的2011年即将结束，我们又将迎来一个充满机遇和竞争更加激烈的2012年。新的一年，水泥车间将群策群力，更加紧密团结、更加爱岗敬业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司更加美好的明天而努力奋斗！

第四篇：工资结算通知单

通知（公司留存）

NO：

你的辞职报告公司收悉现已批准，请于年月（注：本通知遗失责任自负）到公司财务处领取年月日至年月日工资。大写元正（小写：。逾期视为自动放弃。

辞职人员签章：

辞职人员电话：

公司经理签章：

年月日时

通知（员工留存）

NO：

你的辞职报告公司收悉现已批准，请于年（注：本通知遗失责任自负）到公司财务处领取年月日至年月日工资。大写元（小写：元）。逾期视为自动放弃。

辞职人员签章：

公司经理签章：

服务处负责人签字：

年月日时

第五篇：工资结算申请书

工资结算申请书

尊敬的领导：

本人施文清因银行还款及家庭外债需在年底还款，特向领导申请年底结算本工资，以偿还所约定的债务，请领导批准为盼！不盛感激！

综合办公室

施文清

2014-1-10