孕婴用品店一般经营那些商品

第一篇：孕婴用品店一般经营那些商品

孕婴用品店一般经营那些商品

人们的生活离不开衣食住行，当然孕婴用品也不例外，衣食住行依旧是人们生存的根本，要说宝宝么，当然还有玩喽！孕妈妈需要的也很多！所以总结一下，孕婴童店一般经营的是：衣、食、住、行、玩、学、孕、护。好，下面我们来说一下这些方面的都包括什么吧！

衣：这是第一位，任何一个婴儿用品店，假如衣不是主要产品，生意一定会比较累，(单一产品专卖店除外)衣包括：内衣、外套、帽子、鞋子、袜子、和一些日常用的纺织品。

食：食品包括奶粉、辅助食品、保健食品、是一个重点产品，但婴儿用品店不一定都能上，因为食品当地各大超市都有，并且价格都很有优势，还有一个原因就是食品比较占资金，对于那些投资不是很大的客户来说，就更要注意上食品这一块了。

住：住表示居家的意思，产品包括：日用品、床上用品、床、摇篮，对于婴儿来说，床就是他的家，理论上，每个宝宝都应该有一张婴儿床，不仅能培养宝宝的独立性格，还能给宝宝一个完全独立的空间，但对于面积不是很大的婴儿用品店来说，婴儿床这些体积大的产品不一定适合上，假如上的少，那客户没什么选择余地，假如上的多，又太占地方,所以，对于面积少于50平米以下的，最好不要上婴儿床,但日用品和床上用品却是不管你的面积有多大，都必需上的一些产品，日用品是一年四季都畅销的商品，床上用品也是四季能销，特别是秋季后，就更是重点产品了。

行：行的产品包括了：推车、三轮车、扭扭车、电动车、自行车、车后座、防雨篷、汽车安全车座椅，这些产品虽然比较占面积，但利润还是比较可观的，一般的婴儿用品店，特别是小县城或镇上的，就一定要上童车，不一定要上全，但至少可以上推车、三轮车、扭扭车和自行车。

玩：玩的产品包括：木制玩具、塑料玩具、充气玩具、智力开发玩具，玩是宝宝的天性，宝宝早期很多的知识和对外界的认识都是通过玩具获得，小孩子玩得越多，就越聪明,其实在婴儿用品店中玩具是很重要的产品，同时也是利润比较高的一块，但玩具的特性在于：假如靠自然销售，销量是不大的，营业员一定要有能力把玩具的重要性提升到一个教育的高度。

学：学的产品包括：宝宝书籍、光盘、幼教产品、这是宝宝的精神粮食，一样是不可或缺的产品。问题和玩具一样，假如靠自然销售，那一样是没什么销量。但不管怎么样，营业员一定要学会销售书籍，因为书籍也是利润高，重复消费强的商品。假如婴儿用品店里连书籍都推销不了，那营业员的销售能力一定出问题。孕：孕婴两个字是连一起的，孕妇的产品也是婴儿用品店的一个关键品种，其本质的目的是：假如服务好了孕妇，那宝宝的消费也一定是在我们这里。孕妇用的产品有：孕妇装、防辐射服、妈妈书籍、胎教光盘、孕妇内裤、哺乳文胸、托腹裤、产后用品等，假如面积比较大的，那就上孕妇装，假如面积不是很大，那除了孕妇装以外别的产品都上。之所以一定要上孕妇产品是因为在婴儿用品行业，孕妇是黄金客户，假如孕妇没什么产品让孕妇进来，这是很失败的一个产品布局。

护：护是指洗护产品，洗护用品利润很低，但是必需品，主要的品牌有：强生、菲丽洁、爱护、斯贝斯等，洗护用品从4月份开始旺销，一直会到9月份。这8个系列产品是婴儿用品店量重要的产品，只要对照着这个排序就会发现自己的店里有哪些产品做得不够好，假如没有做好这些产品，那这个店不管面积有多大，那客户进来后感觉都不会是特别的！

最后，提醒您：质量有保障，再有齐全的孕婴用品，信誉最重要！

第二篇：加盟孕婴用品店如何合格经营

中国婴童行业的零售品牌，最多就是加盟店。母婴加盟店不仅风险低，而且利润很高正是这一点才使得更多的创业者加入到了这个行业，希望在母婴用品销售方面通过连锁加盟，回笼资金，积累一批忠实的下游零售商，获得源源不断的销售利益和良好的品牌口碑。

所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

婴童零售品牌总部责任重大

母婴加盟店的加盟主们，多由其他产品的零售业，或从母婴消费者起家。母婴零售品牌若想让这些盟主们在多如牛毛的婴童零售品牌中选择自己，就必须以良好的品牌形象、雄厚的产品品类、已有的加盟店成功案例、强大的培训和市场营销支持、源源不断的新思路等，来获得加盟主们的青睐。加盟店一旦启动，运营过程中，总部所能提供的持续性培训必不可少，这涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。

加盟项目支持提供的越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针，加盟店也开得越顺利。

其一，婴童店面的业务管理培训内容包括：

·每天的运营成本、收入，现金流管理

·加盟主或店长的工作细节，以及店员的日常管理

每个月的货物盘点以及盈利核算

根据销量与利润做出进货源的调整

店内商品主次与摆设的调整

货运和物流，库存盘点

其二，市场调查，市场营销和社交媒体，在线平台等业务支持包括：

·节假日活动的营销策划，根据各店铺具体情况与周边消费者人群

·客户信息的定期回访，售后服务

·同行店的调查，竞争力分析

·会员制度，社交媒体上的定期推广

·在线020平台，对加盟商户的双线平台支持

其三，婴童产品和母婴知识培训：

·针对性的母婴知识培训

·产品知识培训

总部通过定期的培训，也可以及时收集到与客户直接接触的加盟店的业务状况，以调整总部的产品组成。通常，婴童总部可以是实力雄厚的拥有生产和进出口权利的婴童品牌商和生产商：也可以是眼光独到，业绩显赫的婴童专卖店品牌。但无论是哪一种，对加盟店都必须做到负责到底，帮助加盟店健康成长并实现盈利。

加盟店盟主们稳健创业

一行有一行的经营之道，开母婴加盟店有哪些要注意的呢?跃跃欲试的创业者一旦加盟，也立即上升为婴童行业中人，社会责任和创业压力同时具备。

开店是比较累的，首先要作好吃的打算，世界上没有不付出就收获的好事。开店前要认真地思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。就母婴行业和品牌的选择，一般而言，可以采用以下几种方法：

首先是确认母婴行业是自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业。作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。如果不熟悉但对母婴行业充满信心和创业热情，那么选择一个好的、适合自己、能对自己开店给予强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好品牌与差品牌往往有很大的差距。

其次，一定要注重市场调查及市场的分析预测。要仔细考察当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。并且确认目标开店地点周围的消费群体的消费层次，分析他们的消费习惯。

店面选址，是加盟店主的一项长期投资，关系着加盟店未来的经济效益和发展前景。要根据门店所在的城市商圈和消费者分析选择最佳店面位置。两个同行业、同规模的商店，即使商品构成、服务水平、管理水平、促销手段等方面大致相同，但仅仅由于所处的地址不同，经营效益就可能有很大的区别。营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，一个好的连锁加盟品牌通常为加盟商提供较多开创性的选址指导培训，在加盟总部的指导下选择最合适本行业、本品牌的店址才最为重要。

货品供应方面，要拥有足够的产品供应，并且能够及时铺货，提高门店的毛利率。有些细节，如加盟的公司有没有自有商品其实也很重要。如果都是拿品牌产品和加盟店代理产品，中间环节的管销费用就会增加不少，其实产品在销售时价格上的竞争力也会有影响。母婴店的类型其实很多样，有些以0-3岁婴幼儿用品为主力，有些以童车床大件商品为主，有些以

服装为主等。要多方面比较和权衡周边的竞争对手，来最终确定自己加盟店的产品品类定位。

确认总部有优质并高效的在线平量总部水准的重要条件之一。此外要看重开业支持，在消费者面前风风火火地展开业务，打响漂亮的第一炮。之后定期的市场营销和推广活动也是在加盟前要一一了解的细节。

加盟启动资金要多少?

在加盟实体母婴店之前要有所了解投资金需要多少，这样才能做足充分的准备，下文将专门根据实体母婴店分析资金投入。

要开实体母婴店需要去工商局注册，在工商局注册需要在银行开户，户头里需要存入5万元，找投资公司验资后，拿验资报告就可以去工商局注册登记了。

开小型的母婴实体店，房租费、产品进货费、周转资金都要算在里面，如果是选择加盟母婴店的话，还要考虑有台，并能将加盟店与在线平台良好挂钩，了解订货、发货与支付之间一系列的关系。并能通过在线平台获得良好的业务推广和营销。加盟店总部公司有没有足够的物流可以支撑店铺中发生的少量但多样的订货方式，以及总部能够提供给加盟店主多少管理、员工培训等扶持政策，是衡没有加盟费或者保证金之类的，以及保证金未来如何返还等。

一般情况下，加盟母婴实体店店面面积不得低于30平方米，因为低于30平米的母婴店很容易被竞争对手打败。房租如果按照30平米来计算，—般情况下，30平米的房租在地理位置好的地段需要3-6万元的房租。一般情况下，一平米的装修费用在500-650元之间，只是简单的装修，只要突出店面温馨整洁即可。30个平方的装修费用大概在1万5千元左右。通常，手头需要有签约1年的租金，也就是50万元左右，才是比较稳妥的。

备货情况，按照店面面积铺货的话，夏季十平米的店面备货需要5000元，到了冬季10平米的备货需要在15000到21000元左右，之后是人工和其社保等，约12000元/月。

开母婴用品店要有长期投资经营的意识，如果只打算做一两年，在这个行业是很难做出成绩的.婴之洋母婴生活馆，定位为特色母婴用品综合服务，拥有350多家国际国内著名婴童用品的销售权。公司依托强大的采购能力、庞大的采购网络、健全的营销网络、快捷的物流配送网络，创新电子商务平台“BBC模式”，即线上商城+直购目录，线下实体配送+自有物流的经营方式。同时，其独创“VBPMS”母婴店盈利模式，全面提升母婴店形象力、品牌力、产品力、销售力、服务力，抢占母婴行业发展先机。

第三篇：孕婴用品店起名

任务要求

请把名字隐藏，品牌名称是需要保密的。

品牌定位：

孕妇及0-3岁婴儿使用的产品，包括以下产品：

-奶瓶，奶嘴，水杯，勺子等婴儿用塑料日用品等；

-乳垫，吸乳器等孕妈妈用品等；

-湿纸巾、纸尿裤等婴儿用纸品等；

-婴儿用洗发水，沐浴露等洗护产品等；

-婴儿用的服装、鞋帽、玩具等；

-孕妇装等

-奶粉、婴儿营养品、食品等

风格：

1、品牌取一个2-3字中文名字及英文缩写的名字，必须适用于孕婴用品的大多数行业类目。

2、名字要时尚，大气，简约，有内涵，易记忆，朗朗上口，易于传播。

3、用字不要生僻，名字够独特，有视觉冲击力，醒目易识别，突出品牌元素；

4、英文也要易读好记，但发音要好听好读，字形好看简洁 朗朗上口，听起来大气，中文最好不好超过3个字，英文也是不要太长。

5、附上创意说明。

6、附现在婴儿用品的著名品牌参考：强生、优生、喜多、贝亲、康贝、丽婴房、好孩子、小飞象（陕西）等等；

知识产权说明 ：

1、所设计的作品为原创，为第一次发布，未侵犯他人的著作权，如有侵犯他人著作权，由设计者承担所有法律责任；

2、中标的设计作品，我方支付设计制作费，即拥有该作品的知识产权，包括著作权,使用权和发布权等,有权对设计作品进行修改,组合和应用.*衷心的感谢每一位用心参与的设计师，非常感谢大家。

格式如下：

-品牌中文名+英文名+网站名

-含义诠释：

-商标查询结果的说明（我们选中的稿件将委托知识产权代理公司审查，没有把握能注册成功的设计请不要提供，避免浪费大家的时间）

若需要更多解释或疑问请发邮件可与本人联系，并请留下电话我们会视情况回复，注明猪八戒网，e-Mail：

第四篇：孕婴用品店开业策划案

芝麻开门摄影

祝你好“孕”，成长记忆——好妈妈店开业活动方案

一、活动目的

本活动主要是以好“孕”为噱头,展现孕妇风采为牵引,以带动整个孕婴用品市场营销为目的,同时提升整个妇婴用品市场的品牌效应,塑造品牌形象等经营模式为宗旨。恰逢好妈妈开业之际，芝麻开门摄影特特别推出以下优惠套系，为好妈妈开业助力。

1、提高现场促销气氛，为以后店内良好运营态势打下坚实基础，所以做特利用此时做形象宣传的同时吸纳更多散客进店消费。

2、加大本店的在周围的影响力和知名度，树立本店在广大消费者心目中的良好形象。

3、增进客户情感交流，完善客户服务标准，丰富服务内涵，提高品牌美誉度。

二、活动背景：

怀孕期是每个女性生命中最特殊的阶段，但是，随着怀孕期肚皮的不断增大，很多孕妈妈都对变形后的身材失去了自信，大多都遮遮掩掩。当然，现在已经有越来越多的孕妈妈开始珍惜这一段可贵的经历，并愿意大胆地秀出自己的别样风采。孕妈妈们不应视自己的大肚皮为累赘，相反，要珍视这一段可贵的经历，大胆地秀出自己的别样风采。小时候我们滚铁圈、跳皮筋、玩弹弓，集糖纸，而今天的孩子们玩旋转木马、吃甜筒冰激凌、还有模型飞机和芭比娃娃„„物质再丰富，童心永不变。谁不留恋成长的印记，谁不想定格童年的时光。所以我们该从孩子出生起就用镜头为他们记录成长的脚步,留下美好的回忆。童真、童趣和这个时代，我们一起见证。

三、特惠方案：

1、提供活动当天消费满xx元+99元，可获得PURE FACE儿童摄影价值888元套餐拍摄一次。

2、凡孕妇本人办理好妈妈会员卡，可获得PURE FACE儿童摄影提供价值1088元爱婴服务卡一张（含孕妇照拍摄、落地照拍摄、满月上门理胎发赠送胎毛笔、满月上门拍摄服务）

3、凡好妈妈活动期间消费顾客，可获得PURE FACE儿童摄影试拍卡一张。

4、PURE FACE太阳城店开业钜惠 1111活动

5、共享“1299”，爱宝“要爱久久”

——拍一套送两套，可以分三年拍摄，也可以3个宝宝分享1299元。价格回到10年前，每套仅需433元。活动内容：

三、活动内容

1、好“孕”活动现场征集孕妈妈们，做一次孕妈妈肚皮彩绘，给未来的小天使!创意孕爸爸，最恩爱夫妻，最佳作品奖，2、亲子活动也可以让爸爸们表达一下对妈妈们的爱意哦！

3、你我共生：凡生日为活动当天日期的客户可以参与我们店内活动套系的抽奖活动。以后每个会员日都会有相应的活动特价及小礼品赠送。

4、宝宝秀场评选最优豆丁，最美豆丁，智慧豆丁

5、想知道他有多爱你吗？让他带你来参加“二十四孝老公评选” 孕期料理大赛，宝宝穿衣大赛，寻找二十四孝老公。

6、孕妇考场：a.孕妇知识问答； b.孕妇才艺展示； c.孕妇时装展示；

7、亲子大活动：有爱三人组，幸福家庭等评选角逐

四、活动流程：

A、签到——贴名帖——组织家长参观，在游戏区停留等待 B、活动开场：

C、热场环节：安排亲子互动游戏，如膝上童谣、宝宝操、彩虹伞等，迅速集中大家的注意力，带动活动气氛。

D、自我介绍：给宝宝一个展示的平台，让所有宝宝在家长的带领下，轮流到主持人的身边，做一次自我介绍，包括：宝宝姓名、年龄、最喜欢吃的食物或最喜欢做的事情等。这是老师迅速掌握宝宝信息的机会，同时可以消除家长之间的陌生感。F、各个赛事及考场环节

E、游戏环节：可以安排类似：爬行比赛、宝岛圈地、蚂蚁搬豆、小球快跑等适合小年龄段孩子参与的游戏，可以设置优胜奖项，奖励水果或者小礼物。

F、感恩环节：可以在芝麻庆生会中安排，爸爸感谢妈妈，对妈妈大声说出：“老婆，你辛苦了，我爱你。”等类似的游戏环节，增加家庭成员整体的参与性，推动现场气氛。

G、吃蛋糕： 由可爱的人偶或者礼仪送上一个大大的生日蛋糕，每个家庭分一块，妈妈和宝宝一起分享生日蛋糕，宝宝的生日也是妈妈的受难日，在品尝蛋糕的同时，学会感恩与分享。H、结束部分 合影留念

第五篇：孕婴店经营策划书

幸福妈咪站商业策划书

一孕婴行业市场现状分析：

1市场潜力

中国每年有2000─3000万婴儿出生，其中0─36月龄的婴幼儿约为7000万，儿童为3.2亿，针对0－4周岁婴幼儿，消费群体就有8000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告数据，中国0─3岁新生儿用品家庭月消费为1500多元，中国的婴幼儿用品市场每年将超过5000亿元的市场规模。而目前这个市场却只开发了20%。预测中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，该时期我们也将迎来第五轮“婴儿潮”。换言之，中国孕婴童产业尚有20多年的牛市，市场容量逐步增至2500亿-3000亿元的庞大规模。此外，由于居民生活水平显著提高，对婴幼儿产品的支出能力和水平不断增长，加上城镇大多数家庭现在只有一个孩子，婴儿用品，婴儿食品，婴儿玩具，婴儿服装，婴儿护肤品，婴儿药品和保健品，婴儿教育，每一类都是一个巨大的市场。

2市场机会和趋势

孕婴文化的推进使得传统的孕婴观念全面更新。现代生活对多功能、多样化、高技术含量的产品和完善、人性化的售后服务、专业指导的渴求与日俱增。消费者的消费诉求

新生儿父母年龄的增大，文化层次提高，带来育养知识的渴求和健康意识的增强，但缺乏孕育实践，造成了传统育养观念与现代化文明进程的冲突。这使孕婴市场呼唤传统育儿与科学育养相结合，促进对全新护理实践的了解，增强全面护理、专业服务的意识，从而完成人生特殊时期的呵护与关爱。

不断递增的消费需求

孩子是父母的希望，民族的未来，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态，尤其是目前“6+1”（父母+爷爷奶奶+外公外婆共同抚养一个婴儿）的养育模式，使母婴市场具备了巨大的市场潜力。

3孕婴童市场需求6大动向

生活水平不断提高、中产阶级的迅速突起，城镇化进程的不断推进；80年代女孩将成为消费主体——她们更注重品牌和时尚；人们更加关注健康，更加关注下一代，对下一代的投资开始于胎儿甚至更前；孕婴童产品同时兼跨功能和文化两个价值区，成为高投资利润区；功能运用会快速催热市场，知性消费的快速覆盖；孕婴童的消费将会成为消费的风向标并成就中国新的礼品市场。

4电子商务（育儿网站+连锁门店模式）

育儿网站及其连锁门店所起到的作用可以满足母亲们的信息需求和交流分享需求，主要是因为母亲这个群体，很重视品牌和口碑，她们为什么会买网站上出售的东西？往往是因为在网站上交流了经验。由于很多育儿社区网站设置了“育儿日志”、“亲子日志”，它比其他社区网站容易有更大的用户黏性和更新率，社区网站也更容易获得商业价值的转换。更重要的是他能够起到教育、引导消费的作用。丽家宝贝总经理蒋涛认为：“妈妈们其实都非常需要帮助。从事这个领域的工作需要将很多好的观念灌输给妈妈们，公司员工需要具有专业知识，能够及时吸收国际先进理念，起到概念导入的作用。”汽车婴儿安全座椅是市场引入的新款产品，它能够给婴儿带来相当周密的保护，开始销量并不理想，当父母们逐渐理解了这一理念，安全座椅就获得了相当广泛的欢迎，在引导消费方面育儿市场的潜力相当显著。

二存在的主要问题

1、购物地理环境局限性大

母婴用品（礼品除外）的消费主体为怀孕6-10个月期间的孕妇和新生儿，这两类特殊阶层的特定消费群体，活动不便，对安全性要求特别强。

2、销售方式单调、滞后

母婴用品卖场的销售仍采用传统的坐店销售模式，传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成市场终端呆板，产品滞销。由于母婴消费品群体的特殊性，该行业需要社区递送服务、人性化服务、便利式营销、亲情式营销等主动销售方式。只有新兴的模式才能为该行业注入新鲜的血液。

c、价格体系不合理

目前，国外进口产品与国内假冒伪劣产品充斥市场。一方面进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一方面质低价廉小店的产品又不能适应中层消费者的需求。

d、管理不规范

目前，除沿海部分发达城市外，国内母婴用品市场仍属初创时期，杂货铺式的商业店居多。能够提供规范管理，统一形象，高品质，中高价位的中高档品牌店将是市场的需求。

三 营销策略

评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的，而30%是由企业的营销组合决定的，营销策略定位是企业整个营销过程的核心。

1体验式营销

体验式营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色，以至于顾客对特色和利益已经淡化，而追求更高层次的“特色和利益”，即“体验”。

体验式营销是要站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。

通常，企业的营销人员为了达到体验式营销目标，需要一些工具所用来创造体验，我们将这些工具称之为体验媒介。作为体验式营销执行工具的体验媒介包括：沟通（communications）、视觉与口头的识别（visual and verbal identity）、产品呈现（product presence）、共同建立品牌（co-branding）、空间环境（spatial environments）、电子媒体（electronic media）与网站（web sites）、人员（people）。

未来的营销趋势将崇尚“体验”，企业只有为客户造就“难忘的体验”，才会赢得用户的忠诚，维持企业长远发展。

2、一对一营销

“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。公司要充分关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注销售产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。

了解“顾客份额”的目的是用来对顾客进行区分，“顾客份额”又可称为钱夹份额SOW（Share of Wallet）。我们可以以顾客未来一段时期内的采购计划（Wallet）与现有钱夹份额（SOW）为二维标准，进行分类，把顾客归属到“需去争取的”、“需进行培养的”和“需进行维系的”三个不同的阶段，以便有针对性地进行市场营销活动并提供差异化、定制化的产品及服务。

这种营销策略的实现可以采取的方式有：捆绑销售、在一定范围内可变的配置、个性化的包装、提供灵活的送货以及个性化的售后服务、支付方式等。

3金字塔营销模式。

此种营销也称为营销终端营销管理模式。类似于古埃及的金字塔，即终端管理系统是以一个又一个坚固的基础，一层一层向上堆砌而成的。

主要包含以下方面：

1产品质量

产品质量是组成金字塔塔基的第一部分，也是金字塔中最重要的一部分，没有产品质量一切都无从谈起。产品质量是公司的生命线，销售人员是维护产品质量的最后一道防线。销售人员则必须做到以下几项工作

（1）产品周转要坚持“先进先出、整洁卫生”的原则。

（2）控制货龄，经常检查终端的产品货龄，合理执行1.5倍安全库存原则，避免终端存货过量。

（3）及时更换不良品

2产品市场终端铺货率

提升市场铺货率的主要方法有

（1）开发新客户

（2）提高不同产品对同一顾客的购买率

3产品包装：

根据客户的需求，可分为必备包装，应备包装，辅助包装

4零售价格管理

“物超所值”是其价格策略的目标，要确保零售价格的稳定、统一、具有竞争力，销售人员要做到：

a.终端所有售卖的产品必须要有明显的价格标志。

b及时向销售主管反映价格问题，并提出建设性的解决办法。

5产品陈列

1.同类产品集中摆放。

2.同一品牌垂直陈列，包装由轻到重。

3.同一包装平行陈列。同种材质的包装平行陈列，不可混合排放。

4.5.产品需陈列在终端最明显的位置，消费者最易见到的地方。

6.要有明显的价格标识。

7.做到产品循环，先进先出，过期产品须立即收回。

通过实施标准化的产品陈列，塑造良好的终端形象，并且杜绝断货，加快存货周转，从而产生一举数得的益处。

广告用品

在终端内充分合理地利用广告用品，正确地向消费者传递产品信息，可以有效地刺激消费者的购买欲望，从而建立品牌的良好形象。

1.广告用品必须张贴于终端明显的地方，不可被其他物品遮挡。

2.海报或商标贴纸必须贴于视线水平位置，不应太高或太低，应以不挡住公司产品的高度为准。

3.及时更换已经褪色、损坏或附有旧广告标语的广告用品。

4.广告用品应附有合适的消费者信息并且信息内容和售点活动及所售产品相一致。

5.各种广告用品要经常保持整齐、清洁。

促销活动

促销活动定义为：通过提供额外的奖励而吸引和刺激消费者购买更多产品

1.促销开始之前：要与终端客户沟通，保证所有促销品牌和包装按时铺货上架和陈列，向促销员说明促销活动的方法、时间和奖励办法等。

2.促销活动实施期间：必须明确标示产品价格，且显眼醒目，及时向销售主管反馈促销执

行情况和存在的问题，正确传达促销信息，广告用品必须根据要求张贴、摆放、悬挂在终端客流量最大且显眼的位置，扩大产品陈列空间，占据终端客流量最大的有利位置。

3..促销活动结束后：评估活动效果，总结经验教训

金字塔计划”里面的终端执行要素(塔基)是由下至上、从重要到次要、从基础到复杂排列而成的。所有的这些要素也都是互相关联、相互依存的，销售人员在工作中只有做好了金字塔下层的工作，那么上层的工作也才会有效果。

其实在营销方式的选择上，主要还在于根据实际情况入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的实际能力和现状，扬长避短进行发展；其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来，进行进一步的提炼，制定出自己企业的标准化管理流程，以便于企业的进一步发展扩张；然后，公示在进行连锁扩张的时候要了解实际情况，要因地制宜，不能盲目照搬。

四 中小型孕婴店的日常经营与管理：

基于以上市场分析，特制订出以下的经营管理方案。

商品及市场定位：

从市场，商品，顾客方面分析：

目标市场主要集中为：

妇幼保健医院，女子医院，美容院，人流量大的街道

商品：定位为中高档，且能符合中高等消费者购买力

顾客：A家庭成员：如爷爷奶奶B亲戚朋友，主要是过节送礼，商家注重于产品包装盒礼品市场的开发。C主要源于潜在医院出入人流。

装修：

店内装修：一般嫩绿为主色调，营造童梦奇缘氛围的店铺。店面环境干净，整洁，不显得拥挤。

还有灯光柔和，便于顾客休息，营造轻松购物环境。

店外装修：不易过渡装饰，与店内氛围适合。

可经常拜访促销专柜，要叠放，给予顾客寻宝的感觉，促进消费。

店外可以用气球等廉价商品装饰，可以赠送顾客

营销方式：

1会员制，便于顾客管理。可以与顾客简历良好的文化氛围。但回访等耗费资金量大。营销应侧重于于人流量大，无同类店，新顾客多，把潜在顾客变为现实顾客。

精致：店面精致与商品精致，购物单留下顾客联系方式，方面发短信进行节日问候。

专业：店员素质关系到公司形象。侧重于对店员职业素质和产品知识的培养和训练。包括婴儿保健事项，劣质玩具对孩子的影响等。

2宣传方式：到医院发放宣传手册，彩色照片更易于浏览，产品特性能得到充分展示，刺激购买欲望。黑白手册是产品特性丧失，但促销可用。

面向送礼的顾客，送礼时配有礼品包装，便于赠送

3注重于周边商家的互利双赢。

商家可以互相交换低价卷，促进彼此销售。销售主管应主动走出去，协商彼此合作的方法。4店外促销：可以将低于50元的产品进行促销，可以增家顾客量，提高人气。

促销：

同日促销：全场折扣，现实抢购。

日常促销：现金返还，现时促销返礼。

其他还需要做好库存管理，人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等。

五 人力资源管理：

人员是一个公司成才的基础，公司的成功是基于每一位员工的业绩成长。后备人才的缺失，会严重阻碍公司的发展

营业人员职责

1负责企业形象、品牌、产品的推广和销售

2负责现有顾客的维护和新客户拓展

3收集主要竞争对手的价格，质量，市场营销策略的信息，提供公司市场营销计划的建议。4严格执行公司产品的陈列要求的生动化要求。

5接受公司的系统培训，并运用于销售过程中

6处理部门领导安排的其他工作

人员的激励与奖惩

在薪资上可以采用行业底薪+销售提成方式

平时注重对员工精神世界的关注，可定期开展娱乐活动缓解员工工作压力。主管要勤于同一线员工交流，以增强团队凝聚力。

在奖惩上，严格按照公司相关条例执行，尤其是主管要身体力行，坚决执行相关管理条例。店长的自我管理

店长室店铺管理的核心，一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等。作为一个

店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。

主要职责在于：全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务。领导、布置门店中各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。

在人力资源管理方面，随着公司的不断扩大，应致力于1员工工作分析设计2工作责任分工 3企业薪酬管理 4企业绩效管理 5企业招聘管理6企业全员培训 7员工生涯规划

最后，本人认为：诚信的员工，优质的产品，信赖的服务是作为快消品行业的三大基石，如果我有幸能面试成功，我将基于这三大基石运用于店铺日常管理之中，促进公司效益的稳步增长。