三项机制贯彻落实情况汇报[五篇范文]

第一篇：三项机制贯彻落实情况汇报

东关小学学习贯彻三项机制情况汇报

日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。

认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。

强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。

加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。

认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。

202_.10

第二篇：洛南县财政局关于贯彻落实“三项机制”实施方案

洛南县财政局

关于贯彻落实“三项机制”实施方案

为持续推进“三项机制”有效贯彻落实，进一步明确目标任务，夯实工作责任，按照洛组发﹝202_﹞14号文件关于认真做好202_年“三项机制”有关工作的通知要求，结合单位实际，特制定如下方案：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以五大发展理念为引领，以优化人才队伍建设为目标，持续推进“三项机制”有效贯彻落实，切实增强干部干事创业积极性，不断激发干部干事创业活力，为奋力实现财政事业“追赶超越”目标提供坚强组织保障。

二、目标任务

（一）鼓励激励机制。

按照《洛南县财政干部鼓励激励实施细则（试行）》、《洛南县财政局“三项机制”配套制度》和业务工作考核办法，对各镇（办）财政所、局属单位、各股（室）进行季度考核考评，对排名靠前的单位、股（室）以及优秀干部职工给与表彰奖励，以激发干部工作活力，营造良好的工作氛围，让能干事、会干事、干成事的干部职工精神上得到鼓舞、物质上得到奖励、政治上不偏不移。

（二）容错纠错机制。

严格贯彻落实“三个区分开来”要求，按照《洛南县财政干部容错纠错实施细则》实施办法，充分利用容错纠错机制，为敢担当、勇创新、有作为的干部鼓劲撑腰，让干部职工干事创业没顾虑、有舞台。

（三）能上能下机制。

按照《洛南县财政干部鼓励激励实施细则（试行）》、洛南县财政局202_“追赶超越”及业务工作考核办法、干部职工日常考核管理办法、干部职工考勤管理办法、脱贫攻坚工作绩效考核办法等相关要求，对各镇（办）财政所、局属单位、各股（室）进行季度考核点评，根据季度考核结果和折算后的综合成绩及排名情况，对排名靠前的干部作为后备干部推荐；对排名靠后的单位、股（室）要进行问责、处理；对不作为、乱作为、影响差的干部及时调整岗位、从严追究责任，充分利用能上能下机制，解决干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢为等问题，营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的的选人用人导向，不断激发财政系统干部职工干事创业的积极性和创造性。

三、主要内容

（一）深化学习教育。

贯彻落实“三项机制”要在学通弄懂上下功夫，要坚定期学习制度，不断扩大学习教育的广度和深度，提高干部职工的知晓率。各镇(办)财政所、局属单位、局机关各股(室)要深入学习省市县“三项机制”相关制度，反复学习省委常委、组织部长张广智同志9.29讲话、省考核办副主任刘敏同志“三项机制”的辅导提纲、《洛南县“三项机制”学习读本》和《洛南县财政干部鼓励激励实施细则（试行）》、《洛南县财政干部容错纠错实施细则（试行）》、《洛南县财政干部能上能下实施细则（试行）》以及《洛南县财政局“三项机制”配套制度》等制度，党委（支部）、领导班子每月至少组织1次集中学习，干部职工每月至少开展2次集体学习，每季度至少开展1次知识测试和体会交流，做到学习要有体会、有交流、有记录、有专栏，确保“三项机制”常学常新、入脑入心。

（二）完善工作制度。

继续完善“三项机制”工作制度，在“三个实施细则”和“三项机制配套制度”的基础上，制定单位和干部职工积分管理办法、季度考核点评办法，推行重点工作“月季考评”制度，人事调整、后备干部推荐实行“月季考评”、“积分管理”制度。

（三）实施季度考核点评。

在财政系统，实施季度考核点评制度，按照目标任务、考核办法、干部职工积分管理办法，对各镇(办)财政所、局属单位、局机关各股(室)进行考核点评。考核组依据考评结果，综合分析，撰写点评通报材料，局机关办公室审核把关，经局党组会审定后，由纪检组长在全系统季度考核点评会上进行点评通报。点评对象主要为前三名和后三名的单位（各镇办财政所、局属各单位）、局机关各股室以及考核为优秀的干部职工。

（四）强化结果运用。

要严格兑现奖惩，注重结果运用，根据考核结果、综合排名情况，运用鼓励激励机制，把考核为优秀的干部作为后备干部推荐人选，并给与表彰奖励；对排名靠后的各镇办财政所、局属各单位、局机关各股室果断问责、严肃处理；对不作为、乱作为、影响差的干部及时调整岗位、从严处理，努力形成分清气正的用人管人制度环境，为推动财政事业发展提供坚强保证。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

为确保“三项机制”有效贯彻落实，推动工作有序开展，成立以党组书记杨少峰同志为组长、党组副书记书记张维同志为副组长、党组成员王文、金亚军、米向军同志为成员的工作领导小组，领导小组办公室设在局办公室，米向军同志为办公室主任，杨涛、程小林、郭俊、陶莉、任伟为办公室成员，具体负责“三项机制”工作开展、学习宣传和资料的收集整理，并做好迎接上级部门督查检查工作。

（二）突出典型引导。

要全面准确记录各镇（办）财政所、局属单位、各股（室）的考核结果，加强干部职工“三项机制”个人信息库的更新完善，为干部选拔任用、人事调整、奖励惩处提供依据；要及时对干部职工季度考核、表彰奖励、纪律处分等情况形成的各类资料进行整理；要及时总结、提炼运用“三项机制”形成的典型案例，并进行宣传推介，组织干部职工学习，着力在全系统营造运用“三项机制”推动“追赶超越”的良好氛围。

（三）强化督促检查。

为确保“三项机制”工作贯彻落实，每季度末，工作领导小组要对“三项机制”工作进行督促检查，重点看制度落实是否到位、学习教育是否经常、典型案例是否形成、宣传推介是否及时、资料整理是否规范。

第三篇：移动公司学习贯彻落实三项机制

定边移动公司贯彻落实“三项机制”

为全面落实三项机制，进一步激发队伍活力，分公司以“学机制、建机制、用机制”为总体目标，以“三学三抓”为抓手，迅速推动三项机制落到实处。

“三学”掀起学习热潮。一是班子带头学。分公司领导召开专题会议学习“三项机制”并就贯彻落实作了安排部署，把“三项机制”作为“两学一做”的重点学习内容，并围绕学习开展了讨论，对三项机制的内容做到全面把握，心中有数；二是带着讲党课。班子成员结合“两学一做”学习教育讲党课安排，深入学习“三项机制”的重要内容，重点讲解三项机制制定的时代背景和落实三项机制的重大现实意义，切实在全公司做到统一思想、全面覆盖；三是营造氛围学。各分部、班组积极响应，纷纷结合工作实际开展了集中学习，深入领会“三项机制”的深刻内涵。班组通过学习园地、电子屏幕等载体展示“三项机制”的重要内容，员工撰写了心得体会，营造了浓厚的学习氛围，迅速掀起学习“三项机制”的热潮。目前，已开展集中学习15次，撰写心得体会20余篇，累计讲党课5次，均取得了较好的反响。

“三抓”推动全面落实。一是抓统筹推进。公司党委把推进“三项机制”作为当前头等大事来抓，把贯彻落实“三项机制”与践行“两学一做”学习教育、基层党组织提升年

等工作紧密结合，强化落实 “三项机制”的主体责任，做到整体部署，全面推进。二是抓制度健全。结合单位实际，以“三项机制”的丰富内涵为指导思想，进一步健全完善了各项工作制度。涵盖目标责任考核制度、工作职责制度、领导干部工作职责制度、各项管理工作制度、便民服务工作制度、窗口规范化服务制度等一系列工作制度，切实让每项工作都有度可循、有矩可依。三是抓监督保障。为确保每项制度都能顺利落地，有效执行。分公司党支部严格制度落实，以纪检为责任单位加强监督问责，把制度落实情况作为评先选优、鼓励激励的重要依据，切实让“想干事、能干事”的干部从队伍中脱颖出来，进一步激发队伍活力，营造“能上能下”的干事创业环境，在全公司树立干事创业的正确导向。

定边移动公司 202_年9月14日

第四篇：三项机制

村综治工作室三项工作制度

一、议事报告制度。

村（社区、企业）综治工作室定期进行治安形势摸排分析，落实解 决办法。重大信息要及时报送，每月向乡镇（街道）综治工作中心上报（综治工作情况月报表）。

二、工作例会制度。

参加所在乡镇（街道）综治办每月一次的工作例会，学习相关业务 知识，通报交流情况，安排工作任务。

三、台帐资料制度。

村（社区、企业）综治工作要建立与平安创建为一体的台帐资料认 真、如实、及时地填写好市综治办发下的《村（社区、企业）综治工作室台帐》。

村综治工作室五项工作职责

一、信息收集。收集和报送信息，开展社情动态分析，向本单位领导提出维稳工作建议。

二、化解矛盾。接待群众来访，受理和调处矛盾纠纷、信访案件，处置突发性事件。

三、管理防范。落实防范、教育、管理、维权、建设、改造等措施，开展各类基层创安活动，抓好长效管理。

四、法制宣传。宣传综治工作方针、目标、任务和平安创建的意义、举措.五、完成上级布置的其他工作任务。

人民调解委员会受理纠纷范围

根据《人民调解工作若干规定》第二十条规定：

人民调解委员会调解的民间纠纷，包括发生在公民与公民之间，公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷。调解工作流程 当事人申请 口头或书面 人民调解委员会主动调解人民调解委员会受理登记 调节准备、确定调解员调查核实、制定方案 主持调解、立卷归档 进行回访、巩固成果人民调解委员会工作任务。

一、预防、调解民间纠纷；

二、开展法制宣传教育和民主法治村创建活动；

三、协助乡镇（街道）司法所等组织做好社区矫正对象和归正人员帮教相关工作；

四、向上级组织反映纠纷和调解工情况

报帐职责和制度

村报帐应在村两委会的领导和镇村代理中心的业务指导下展开工作，坚持党的四项基本原则，贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和制度。通过记帐、算帐、收帐的手段搞好现金和存款的核算，加强计划管理，控制货币支出，节约使用资金，保证货币资金的安全完整。

一、严格执行国家法令，财经纪律、财务制度，有关现金管理和银行结算制度，管理好现金和银行存款。现金收入应及时存入银行，不得坐支现金，实行收支两条线，不得以白条抵库，更不准公私不分，任意挪用现金。

二、负责登记现金、银行日记帐，及时强调编报结了单。根据已办理完毕的收、付款凭证，逐笔按顺序编号登记现金和银行，并及时结出余额，如发现短缺与溢余，应当即查找原因，做到帐帐相符，不得私自处理。

三、负责做好付款凭证的审核工作。

报帐员的业务工作主要是围绕现金及存款的收入和付出进行的，凡发生的每项付款的经济业务无论是自制凭证还是外取凭证，都必须同时具备以下条件“一是必须要符合财务制度有关规定，付款的凭证应是合法有效的凭证；二是字迹清楚，数字内容准确，防止弄虚作假、贪污、铺张浪费等现象的发生；三是付款发票必须由经办人、证明人签字，并由村财务主任财监小组审核签字后方可生效。”

四、负责作好结账、报帐工作。报帐员应按规定的报帐日向街道代理中心结报本村每季的收支项目，编报好记帐中心统一的现金结报单，结报的收支票据必须经过村财监小组审核和签字后方可上报。

五、各村报帐员的报帐日期为每季的季末20-30日，报帐员应按有关规定及时正确地向 街道代理中心结报的收支帐目。

六、各村报帐员必须在季末按街道代理中心反馈的村务公开资料（一式三份）交付财监 审核签字后，一份于次月十五日前上墙公布，一份报街道代理中心，一份存档。

七、各村报帐员应街道党工委政府及村两委会的领导和街道代理中心的业务指导下开展其他工作，如：户籍管理、村级集体资产的管理、承包合同管理、统计工作、普查工作、农业税、优抚费的收缴及其他村级行政工作。

第五篇：三项机制

“三项机制”来临的时代

近日，陕西出台政策，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的积极性。三项机制衔接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特别可行的，尤其是在最基层的我们，确实深有体会。

三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。“营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很及时，也非常有必要。“激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能；容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵”,又能敢闯敢试、创造性地开展工作；能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。

三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中依旧存在，并呈现蔓延之势，更有甚者奉行”多做多错、少做少错、不做不错,不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力容易分散。“三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、不安心的问题。

加强激励关爱，是让想干事的有激情；要合理容错纠错，是让敢干事的有底气；推动能上能下，就是让不干事的腾位子。“在基层更是如此。“三项机制”让老实人不吃亏，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公平，也让我们在进步的道路上更加坚定。“三项机制” 在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象逐渐减少，积极向上，你追我赶的现象逐渐增多。

根除这些“顽疾”的“猛药”就是省委出台的“三项机制”。推进”三项机制",必须要有壮士断腕的勇气和刮骨疗毒的决心。核心在旷日持久、关键在落地生根。

一是单位带头。在工作实践中，经常会遇到这样一种状况，单位在布置重要工作任务时，往往先是做出干部只负责干事，出问题了有组织兜底，并许之以优厚的待遇、级别、提拔等庄严承诺，让能干事、敢干事的干部认为遇到了知音，挺身而出为单位干事。但是，干部在干事中遇到失误、不公正或是遭到误解、诬陷时，单位总会推三阻四让这些干部找东找西就是找不着单位，更有甚者还会来一句自己处理好、不能因个人原因影响了单位声誉的训诫，这些干部此时已经心灰意冷。最后，由于单位换帅，新任到后一般都会否认前任，新任新政自会聚集一批新人。因为这些敢于担当的干部在落实前任决策时出现过失误，便被一棍子打死，甚至还会被划成前任阵营遭到排挤，这些干部的一辈子就被这样轻松断送。因此，在推进“三项机制”的实践中，各级单位要按照党的群众路线教育、“三严三实”和“两学一做”的具体要求，在培养干部、选人用人上要本着对党和对人民负责的态度，坚决把“三项机制”挺在前面，把这个相互衔接、密切配套，系统科学、便于操作的制度链条贯穿于干部培养、使用、管理的各个环节，切实发挥机制的统筹、教育、制约、惩戒、规范、保障作用，积极营造干事创业的浓厚氛围，彻底改变有些单位那种事前重压、事中逃避、事后无关的管理格局，让广大干部始终有激情干事、有信心办事、有动力成事。

二是领导示范。火车跑得快，全靠车头带。一个单位，无论是主要领导，还是分管领导，都是这个单位的主心骨。领导的一言一行决定着这个单位的精气神。但是，由于一些领导缺乏办大事、成大事的胸怀和格局，缺乏聚则成、散则败的包容和理解，善于把迎合作为判断，喜欢把喜好作为准则，乐于把权力当作权威，高高在上、自以为是，容不得半点棱角、听不进半句建议、受不得半点委屈，在自己的决策领域如有半点“杂音”,便会给干部穿小鞋、设障碍，甚至于在关键时刻来个阴招，让身边的干部永无出头之日。如果这样的领导长期当道，何谈工作，哪来事业？因此，领导必须在推进“三项机制”中发挥示范作用，干在实处、走在前列，带头干事、带头创新、带头攻坚、带头克难，用自己的行动和实绩感染、培育各级干部形成干事创新的行为习惯，为实现追赶超越持续发力。

三是干部实践。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。干部干部，关键要干。可是一些干部不在“干”字上做