关于厂务公开工作的自查报告

第一篇：关于厂务公开工作的自查报告

厂务公开工作的自查报告

为深入贯彻《202_年北京市厂务公开民主管理工作意见》的精神，按照北京市厂务公开协调小组的统一安排，结合胜利街道总工会的工作实际，在我辖区范围内开展厂务公开民主管理工作自检自查，本辖区共有非公企业139家，其中大型非公企业4家，其余都是小门店。

一、领导重视，制度健全 厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，员工招聘，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与非公企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括高级管理者、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在非公企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观，构建和谐社

区奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

非公企业的厂务公开民主管理工作由各单位工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实，根据各非公企业实际情况，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各企业负责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过企业领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将院的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。

2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了非公企业日常管理工作中，充分发挥厂务公开民主管理工作在非公企业管理中的重要作用。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，各非公企业需建立各种原始台账和管理档案，做好基础工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

各非公企业厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯

彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了非公企业的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，辖区内非公企业自身也存在着不足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在日常管理中的重要作用。

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第二篇：厂务公开自查报告

202_年11月，工程院按照公司工会要求，进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：

一、领导重视、制度健全

在实行厂务公开民主管理工作中，工程院领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是完善我院监督机制、增强院的凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。它对院的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证全院稳定，促进全院持续发展都有着重大的意义。

根据工会要求和我院生产经营实际，于202_年制定实施《关于进一步规范和深化厂务公开工作的实施意见》，对厂务公开的领导责任、各级公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由院长和党委书记担任组长，副院长、院工会主席担任副组长，机关各科室、各基层单位主要领导担任组员，领导小组下设办公室，负责厂务公开的日常工作。在厂务公开民主管理过程中，院行政部门定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。我院厂务公开的内容具体如下：

1、重大决策问题。主要包括我院中长期发展规划，企业改革、改制方案，重大技术改造方案，员工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事项；

2、生产经营管理方面的重要问题。主要包括生产经营目标及完成情况，财务预决算，重大资金投资计划，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等；

3、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，员工招聘，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

4、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括高级管理者、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况等；

5、其它需要公开的情况。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，我院在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，在保守国家机密和企业商业秘密的基础上，突出公开重点，提高公开质量。同时还注意区分层次，建立起从院、基层单位一直到基层队和班组的一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开向基层班组的延伸，使厂务公开在所有基层班组普遍推行，切实 维护好基层员工的民主政治权益，更加充分地调动起广大员工的积极性和创造性，为落实科学发展观，构建和谐企业奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确、工作规范

我院厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关科室和基层单位负责落实。落实单位根据公开的项目、内容和要求，从各单位实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由院厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。在工作中，我院坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，我院以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将院的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。

2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众 监督；既要公开原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到的目标，便于职工群众及时了解；既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设院两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工参与到了我院的日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，机关各科室和个基层单位必须建立各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。

四、公开及时、效果明显

院厂务公开领导小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对奖金分配方案、院重要规章制度、院业务招待费使用情况、院通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给院行政领导（院党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证院行政（党委）领导决定的事项的贯彻落实。今年2月，院厂务公开小组将《202_年生产经营责任制》经职工代表团组长会议讨论后按照院文件规定以文件的形式下发至各单位，并张贴在院厂务公开栏上予以公布；6月，对于职工关心的健康疗养分配办法张贴在院厂务公开栏上予以公布；对于院业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在院厂务公开栏上予以公布。通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，我们自身也存在着不足：

一是在搜集院厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。

二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在院日常管理中的重要作用。

以上是我院的厂务公开自查报告，不妥之处，请指教！

第三篇：厂务公开自查报告

根据市厂开[xxxx]4号文件《关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知》精神，我们公司“厂务公开”领导小组及“厂务公开”协调小组围绕贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发[202_]13号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于转发〈省厂务公开民主管理领导小组关于贯彻中办发[202_]13号文件精神,结合集团公司的实际情况和市《202_年厂务公开民主管理工作实施意见》的情况，对集团所属4个子公司和2个改制企业的“厂务公开”工作进行了检查考核。辖属各单位，认真贯彻中央、省、市文件精神，按照集团厂务公开领导小组的总体部署，积极推进厂务公开民主管理工作，取得了新的进展，目前，我集团国有、改制企业厂务公开面为100%；职工对“厂务公开”工作的满意率达到97%以上。先将自查情况报告如下：

一、要工作

实行厂务公开，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是实践科学发展观和“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我们认真贯彻市办发[1999]13号和市厂开[202_]1号文件精神，采取相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深入发展。

(一)加强领导，有序运行。

自99年以来，特别是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为一项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了《关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施意见》和《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》。为了进一步深化企业的厂务公开民主管理工作，使之步入制度化、规范化的轨道，我们建立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委付书记、纪委书记、工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统一领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制、工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策、民主管理、民主监督权利落到实处。

（二）健全制度，规范运作。我们在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了《202_厂务公开民主管理工作实施意见》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》、《领导小组成员联席会制度》、《工作汇报交流和定期督查制度》等方面的制度。为使厂务公开工作真正成为一项得民心的“阳光“工程，集团公司本着让职工知企情，管企事、督企行的原则，紧紧围绕职工最关心、反映最强烈的问题；容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题；企业改革发展和国有资产保值增值的重大决策以及体现职工民主选举、民主决策、民主管理等民主权利问题，依法确定了包括企业资产状况，重大决策事项、经营状况、业务招待费的使用、民主评议、选聘、任免干部事项，住房分配、领导干部廉洁自律情况、劳动用工、职称评定、招工等事项；职工晋级、奖金分配、奖惩及评优树先情况；医疗改革、工伤养老等社会保险金的缴纳及使用情况；福利基金及公益金的使用方案，基建工程项目等12个方面的公开内容。为防止厂务公开工走过场，一阵风，集团公司确定了厂务公开工作六项验收标准，要求集团所属各子公司把推行厂务公开作为一项长期的工作任务来抓，规范工作制度，拓展公开内容，扩大公开范围，增强公开效果。从而，进一步明确了工作目标，分解了工作责任，加强了协调沟通，强化了督查考核机制，增强了落实厂务公开制度的刚性和可操作性，为厂务公开民主管理工作的持久、深入发展提供了强有力的保证。

（三）通力协作，落实任务。为确保各项工作责任和任务的落实，领导小组各成员单位和各级办公室各司其职，分工负责，合力运作，齐抓共管。纪检部门从抓好党风廉政建设入手，负责协调、推动和督查；组织部门从加强企业领导班子建设入手，侧重干部选任考核；工会组织从深化企业民主建设入手，具体抓好组织实施，使这项工作既有明确分工、又有通力合作，达到运用综合的思想，调动综合的力量，采取综合的手段，整合综合的资源，取得综合的效果，形成了党政统一协调，职能部门承办，纪检工会监督，职工群众参与的厂务公开工作格局。

（四）考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全方位的增加工作透明度，确保厂务公开效果，我们还充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。一是凡企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改，落实。二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关情况，接受监督。三是通过厂务公开栏，民主监督意见箱以及企业简报、板报等形式，定期公开有关事项，让职工知情、议事、监督。今年以来，集团公司及各子公司共召开职代会（职工大会）10次，召开代表团和专门工作小组负责人联席会议3次，建立建立厂务公开栏3个，举办各类厂务公开板报12起，编写企业简报10期。职代会的各项职权得到了充分发挥。

二、主要特点

近几年年来，我们各级党委高度重视，各级行政及其有关部门积极支持，各单位工会认真组织运作，使得全集团厂务公开民主管理工作有了新进展。

一是推动了企业改制改革的顺利进行。自202_年以来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司为核心的母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，按照市委、市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了“因企制宜、分块搞活，条件成熟一个改制一个，将国有资产分步退出”的改制思路。为了使企业顺利实施改制改革，实现国有资产的退出，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革、改组。所有改制方案均提交本企业职代会讨论、审议、通过，使广大职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。

二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开工作与民主管理相衔接。积极围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主人翁精神和创造精神。近两年来，我们共收到合理化建议近千条，涉及人事制度、工资制度、用工制度、行政管理、经营管理、职工教育、节约挖潜、劳动竞赛等十几个方面为企业的改革和发展提供了可靠依据。去年以来，公司工会从经营管理、转变观念、职工关心的热点问题、企业发展的难点问题等6个方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，收到合理化建议400余条，有力地促进了企业的经营发展。

第四篇：厂务公开工作自查报告

***厂务公开工作自查报告

根据县推行厂务公开标准化建设工作《关于开展办事公开标准化建设验收工作的通知》和县厂务公开办《关于开展厂务公开工作检查的通知》的精神和要求，我厂认真贯彻执行省、地、县《关于全面推行厂务公开工作的部署》精神，坚持以人为本，强化民主管理，坚持职代会制度，以制度化、规范化、程序化建设为保证，积极采取有效措施，强化厂务公开工作，调动和发挥了广大职工的积极性和创造性，为争创企业的经济和社会效益提供了监督保障。目前，我厂厂务公开面为100%；职工对“厂务公开”工作的满意率达到96%以上。先将自查情况报告如下：

一、领导重视、制度健全

首先，我厂根据县政府《关于全面推行厂务公开工作的部署》，于202_年7月就成立了以企业法人为第一责任人，由企业党、政、工、团齐抓共管的厂务公开领导小组，相应成立了厂务公开工作“监督检查小组”；其次，我们从制度上落实到人、责任到位，我厂召开职代会，制定了《***厂务公开工作制度》和《***厂务公开工作实施细则》，明确了厂党支部为第一责任人，行政是第一执行人，工会是第一监督人。并根据上级工会要求和生产经营实际，于202_年重新修订《***厂务公开工作制度》、《***厂务公开工作实施细则》，以及由于人员的变动，重新调整了企业的“厂务公开工作领导小组”和“厂务公开工作监督检 查小组”成员，对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式等都做出了新的规定；第三就从行动上予以落实，在企业开展厂务公开的工作中，我们分工明确，形成以厂长负总责，党政一把手齐抓共管，副职领导各司其职，工会具体承办，办公室总协调，各部门负责人为责任人的管理网络；使企业的厂务公开工作有条不有条不紊地全面开展。

二、推行厂务公开、打造“民心工程”

实行企业民主管理、民主监督是厂务人公开的基本形式。多年来，我厂极力推行厂务公开工作，把职工的“热点”、“难点”问题摆到企业的议事日程，特别是对涉及职工切身利益的决策随时公开，如202_年我厂办公大楼拍卖、取消企业内部55周岁退休、职工工资、奖金、福利分配和调整以及等事项，都是通过职代会讨论审议通过的，最后形成决策和具体实施方案。正因为我厂把企业的厂务公开工作落到实处，职工真正拥有当家作主的权力，并得到企业的无微不至的关怀和温暖，使职工在生产工作中无后顾之忧，工作起来更顺心、更舒心，形成了团队的整体合力、构建了和谐企业，为我厂“精诚友爱、创新奋进、求实高效、无私奉献”的企业精神打造一个新的平台，所以说，推行厂务公开是增强企业透明度的“民心工程”。

三、实行厂务公开、营造“阳光工程”

多年来，我厂为了确实做好厂务公开工作，增强企业管理的透明度，重新修订出一套切实可行的《实施方案》，不仅对企业内部实行厂务公开，而且对外了实行公开。我们聘请了***各界的省、市、县人大代表和政协委员作为企业的廉政监督员，设立监督台、厂务公开栏、举报箱、举报电话，并在厂收费大厅开辟专栏公示为民服务承诺内容，各种收费标准及依据、服务指南等，同时我们还规定每月10日为“厂长接待日”，面向用户，切实做到“征民意改进行风、求良策造福百姓”，为群众排忧解难。在企业内部我们在办公大楼设立了“厂务公开栏”，积极推行厂务 公开工作：

1、把企业的经营方针，长远规划、计划、重大投资决策和实施情况、财务预决算情况、企业的重要管理制度、企业改革、改制等情况向职工公开；

2、把集体合同履行情况、职工工资、奖金、福利基金的分配、招工、职工晋级和职工各种保险金交纳等情况向职工公开；

3、把企业基建情况、干部选拔任用情况、企业的招待费、旅差费、办公费使用情况、民主评议干部情况、落实党风廉政建设责任制等情况，推荐先进工作者、生产者征求意见名单等向职工公开。依靠职工实行民主管理企业，使企业的各项工作都在“阳光”下进行。我们还根据“厂务公开”的内容和要求，对企业的经营情况每月逐项逐条进行公开，使职工感到自己是企业的主人翁，从而在工作的岗位上，更加努力地为企业作贡献。

四、践行厂务公开、铸造“基础工程”

职工是企业的主人，是创造企业效益的主体，职工参与企业的民主管理，不仅是职工的权力，更是职工的责任。所以，搞好企业的厂务公开工作，是企业创造效益的基础。对此，我厂根据企业的实际情况，将厂务公开分为三个方面内容：一是企业生产经营管理和改革情况；二是涉及职工切身利益的决策；三是企业的党风廉政建设。大到企业的经营方针、重大决策，小到企业的原辅材料和生产设备的采购情况、企业的招待费、旅差费、办公费使用等；并采取“一会一栏一通报”的形式，凡是属于职代会职权范围内的事情，都必须向职代会报告，由职代会审议或审议通过，定期向职工通报重大问题的进展情况，以及通报职工关心的热点问题。我厂在开展厂务公开工作中，坚持以人为本，提倡人人参与企业经营管理，将企业的大事、小事处理权统统交给职工，我们充分发扬民主，集思广益，听民意、纳良策，以强化职工的管理意识，把职工的参政、议政融入企业厂务公开工作中去，这样管理才能到位，效益才能提高努力，极力构建了厂务公开工作坚持“以人为本”的坚实基础。

四、存在的问题：

我厂的厂务公开工作经过多年的实践，虽然取得了一些成绩，也总结了一定的经验，但与上级的要求还尚差一段的距离，还存在许多不足之处：

1、厂务公开工作宣传力度还不够；

2、有时由于工作忙没能按时召开有关会议；

3、公布的材料还不够及时；充分发挥民主监督力度还不够。对于存在这些问题，我们将在今后的工作中发挥优点，改正不足。

总之，我厂厂务公开工作始终坚持“以人为本”，切实把厂务公开工作做为增强企业凝聚力的“民心工程”、增强管理透明度的“阳光工程”、提高企业综合效益的“基础工程”。由于我们在尊重人、理解人、关心人、信任人、启发人、鼓励人的基础上，有效地运用“厂务公开”这一“杠杆”，最大限度地激发全体职工的工作热情与献身精神，使之凝成一股“合力”，引导企业员工方向一致、行动协调、团结一心地朝着企业的既定目标前进，以推进整个企业进步和发展。

***厂

202_年10月13日

第五篇：关于厂务公开工作的自查报告

厂务公开工作的自查报告

为深入贯彻《202_年北京市厂务公开民主管理工作意见》的精神，按照北京市厂务公开协调小组的统一安排，结合胜利街道总工会的工作实际，在我辖区范围内开展厂务公开民主管理工作自检自查，本辖区共有非公企业139家，其中大型非公企业4家，其余都是小门店。

一、领导重视，制度健全

厂务公开的内容具体如下：

1、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括集体合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，员工招聘，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

2、与非公企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括高级管理者、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况等。

二、联系实际，突出重点

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。因此，在公开内容的确定上既遵照有关规定，又紧密结合实际，突出公开重点，提高公开质量。同时还要建立起一整套完善公开体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。特别是着力推进了厂务公开的延伸，使厂务公开在非公企业中普遍推行，切实维护好职工的民主政治权益，更加充分地调动起广大职工的积极性和创造性，为落实科学发展观，构建和谐社

区奠定更为坚实的群众基础。

三、责任明确，工作规范

非公企业的厂务公开民主管理工作由各单位工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实，根据各非公企业实际情况，坚持

公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确

所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由各企业负

责人审核公布后组织实施。在工作中，坚持以“三个保证”

来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到

定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；

属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属

于事前的工作，做到提前公开。通过企业领导干部会、下发

文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将院的有关信息传达

下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和

保证。

2、保证厂务公开的科学性。通过科学建设厂务公开民

主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范

领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效

机制，使得广大职工参与到了非公企业日常管理工作中，充

分发挥厂务公开民主管理工作在非公企业管理中的重要作

用。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程

中，各非公企业需建立各种原始台账和管理档案，做好基础

工作，做到每个环节准确无误。

四、公开及时、效果明显

各非公企业厂务公开小组对职工群众不理解、持有不正

确意见的事项及时给予解释宣传，保证领导决定的事项的贯

彻落实。通过公开，使职工群众及时了解、掌握了非公企业的相关情况，稳定了情绪，保证了工作的顺利完成。

五、存在不足及改进措施

在开展工作的同时，辖区内非公企业自身也存在着不

足：搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不

够灵活多样，今后在工作中应该更多运用如问卷调查、民主

测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对

厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。应进一步建

立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管

理工作在日常管理中的重要作用。

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