白酒市场：“高端”不胜寒中低端受青睐（共五则）

第一篇：白酒市场：“高端”不胜寒中低端受青睐

白酒市场：“高端”不胜寒中低端受青睐

有句老话说：“无酒不成席。”春节这个酒类产品的销售旺季开始渐渐远去，近日来记者走访发现，这段时间我市的白酒市场销售呈现两极分化：在全国严控“三公”消费、全民倡导节俭、塑化剂事件等诸多因素影响下，茅台等高端白酒的价格、销量有些“缩水”；相反，一些中低端白酒的销售却“活力四射”，受到不少家庭消费群体的欢迎。

高端白酒销量下滑

昨日上午，记者来到沙河口区西安路附近一家大型超市的酒类销售区看到，高端产品的货架前人数寥寥。“看白酒吗？现在买这款酒合适，价格要比节前那会儿便宜好几十元呢。”一名销售人员热情地向记者推荐一款价格为800多元的高档白酒。记者看到，除了有的高档白酒明着降价外，一些品牌也采取了“买赠”等方式暗着“掉价”，如某种售价过千元的52度高档白酒便有购买两瓶赠送超市购物券的活动。

“高端白酒今年太不好卖了，销量比往年减少了一半左右。”黄河路上一家烟酒直营店的店主李先生向记者诉苦道，今年春节前后，面对市场的刺骨寒意，不少商家一改过去逢节必涨的惯性做法，争相降价促销，希望以价换量，但是基本没有效果。“这个春节来买酒的主要是一些普通市民，或者是自己家享用，或者是送亲朋好友，给单位买酒的我这儿基本都没有了，前一类消费群体根本不怎么光顾高端白酒。”李先生苦着脸说，自己现在库存的都是高端白酒，出仓压力很大。

相比于高端白酒遇冷，我市市场上中低端白酒却卖得“热火朝天”。在兴工街一家综合市场里，记者驻足半个小时内，一酒水摊位就卖出去了10瓶白酒价格最高的也就每瓶68元。“就目前的情况来看，大多顾客买酒是家用，所以选择200元以下，特别是批发价在30元/瓶左右的酒很受欢迎。少数送礼的顾客才会选择200元到400元的，而上千元的高档白酒少人问津。”这位摊主介绍说。

一名直营店的负责人直言：“以前高端白酒是店铺的主要盈利点，现在这部分产品销量降幅不小，眼下中低端白酒已经渐渐成为利润的主要支撑了。”

第二篇：白酒市场：“高端”不胜寒中低端受青睐

白酒市场：“高端”不胜寒中低端受青睐

有句老话说：“无酒不成席。”春节这个酒类产品的销售旺季开始渐渐远去，近日来记者走访发现，这段时间我市的白酒市场销售呈现两极分化：在全国严控“三公”消费、全民倡导节俭、塑化剂事件等诸多因素影响下，茅台等高端白酒的价格、销量有些“缩水”；相反，一些中低端白酒的销售却“活力四射”，受到不少家庭消费群体的欢迎。

昨日上午，记者来到沙河口区西安路附近一家大型超市的酒类销售区看到，高端产品的货架前人数寥寥。“看白酒吗？现在买这款酒合适，价格要比节前那会儿便宜好几十元呢。”一名销售人员热情地向记者推荐一款价格为800多元的高档白酒。记者看到，除了有的高档白酒明着降价外，一些品牌也采取了“买赠”等方式暗着“掉价”，如某种售价过千元的52度高档白酒便有购买两瓶赠送超市购物券的活动。

“高端白酒今年太不好卖了，销量比往年减少了一半左右。”黄河路上一家烟酒直营店的店主李先生向记者诉苦道，今年春节前后，面对市场的刺骨寒意，茅台，西凤酒1952等中高端酒，很不少商家一改过去逢节必涨的惯性做法，争相降价促销，希望以价换量，但是基本没有效果。“这个春节来买酒的主要是一些普通市民，或者是自己家享用，或者是送亲朋好友，给单位买酒的我这儿基本都没有了，前一类消费群体根本不怎么光顾高端白酒。”李先生苦着脸说，自己现在库存的都是高端白酒，出仓压力很大。

第三篇：酱香型白酒如何走进中高端市场

酱香型白酒如何走进中高端市场 王 封 亮

酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。

那么，我们要明确目标市场，在者是产品定位，还有我们的产品线，产品定价。首先我们要了解我们的市场中那里，进入一个市场先了解其地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯；人文环境：市场购买力，高档和超高档白酒消费习惯，3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等；

经销商的基本情况：公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度，经销商的个人资料等；

高端白酒的传统卖法。就是用高价格去影响消费者对其高价值的认可，这也是诸多充斥市场的价格虚高的小品牌酒的主要做法。

高端白酒的主要消费方式。作为礼品赠送和餐饮服务终端的即买即饮市场是主要的消费方式与销售方式。礼品市场主要集中于每年的几个节庆时期，但是餐饮终端的消费却是一年四季不间断的。

高端白酒的目标消费群体定位。高端白酒的品牌运营一定要理解目标消费者。喝高端酒的是哪些人呢？当然是商务与政务的“高端”精英了；他们的消费饮酒行为习惯有什么特点呢？天天在酒桌上，都可谓是“酒精”啊，众所周知，在酒桌上大都谈的是酒色财气之类的沟通谈资，对各种酒品耳濡目染唇闻舌享的经历与见识使得他们成为了业余的品酒专家，而这些精英为对于每场饭局的用酒是有一定的发言权和影响力的。因此，在品质上要树立口碑特色，让人回味，才有机会。

高端白酒的市场环境。经济学的替代效应正在白酒身上得到体现，这也是加剧白酒企业力争上游高端寻找高利润点弥补市场损失的一个重要动力因素。而综合整个市场环境可以用四个字表示：内忧外患。在如此环境下的高端白酒则更要有市场远虑与应对市场竞争的谋略。

媒体宣传最为重要，如报纸，杂志书刊，企业宣传册： POP展板 SP海报 条幅等宣传用品制作； 企业宣传册是企业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。大量的海报、条幅在促销活动中的运用，能够起到视觉提示、协助促销的目的。强化企业在消费者心中的印象。

扩大产品与广大消费者的接触率，如此籍由媒体宣传配合的影响，是可以让消费者对产品留下深刻印象，扩大知名度。

促销：

春节活动促销方案推出一系列文化趣味有奖问答，体现醉美贵州酒对文化的重视设立惊喜大奖，凡经常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者了解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业文化内涵。礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最佳选择，档次高，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。公益活动赞助

为体现文化、知识的价值，促进两个文明建设的战略意义，更为了向醉美贵州事业的发展奉献爱心，可做一些损款，奖励那些为教育事业而无私奉献的先进教师。（召开新闻发布会，颂扬企业的爱心，加深企业文化内涵）。通过这一系列的活动，展现醉美贵州酒业为社会奉献爱心的精神，从而达到宣传产品，推广品牌，树立企业形象，深化文化内涵的目的。

第四篇：农村市场中低端白酒营销攻略

农村市场对于大多数中低端白酒企业来说似乎是一块心病，做成了有量无利，甚至出现因为成功而失败的局面；做不成难以存活；不做难以抵制农村市场诱人的市场份额。针对这种现状，笔者提出中低端白酒农村市场营销的攻略，供大家参考：

攻略一 战略抉择，市场份额导向

现实中，大部分中低端白酒企业对农村市场的运作，仅仅是一种惯性行为，没有真正的战略导向，只是为了卖产品而已，这种盲目的、毫无目的的行为，肯定是没有结果的。事实上，所有中低端白酒企业针对农村市场只有三个路径：一是经营路径，追求企业和市场的匹配度，以可持续为导向追求企业基业常青；二是市场份额路径，追求市场销量产出的最大化，以此取得市场份额；三是利润路径，追求投入与回报的最大化。

上述三种路径对于中低端白酒企业来说没有对错之分，只是个战略抉择问题，因为不同企业、企业不同的发展阶段、企业的基础和经营背景不同，抉择也不同。

已经取得“区域为王”市场地位的企业，若无法在短期内取得突围，或者企业的积累不足以支撑企业的突破，就想当然地选择了经营路径，追求企业和市场发展的匹配度，为企业寻求突围的机遇。事实上，企业根本不可能等到机遇，也不可能在竞争的环境里实现企业和市场发展的匹配度。

而没有取得“区域为王”市场地位，又面临被围攻或者“拔钉子”式的市场竞争环境，企业就顺势选择了利润导向的战略路径，以攻代守。这些企业认为，只要企业有盈利就有了反攻的可能，因为企业之所以不选择突围就是因为自身的实力不济，主动出击是鸡蛋碰石头的结局。大多数中低端白酒企业从战略上选择了放弃，忽略了市场份额的路径。

东北的老村长是一个快速成长的成功白酒企业，同时也是中低端白酒品牌的代表，这个企业从一开始就做出了战略抉择——选择了市场份额的战略路径，立足于农村市场，连续数年实现了销量翻番的增长速度。

攻略二 产品细分，有所为有所不为

研究发现，大多数中低端白酒企业在运作农村市场时选择了“通吃”的战略路径，主要表现在产品上。这些企业大多是产品档次上通吃，高中低档皆有，但却没有一个档次凸现；在产品组合上通吃，往往是品种几十个，甚至是上百个，每支产品都卖，却是每支产品都没有

量，甚至是每支产品都半死不活。企业出现生产混乱，产品质量无法保证且产品的生产成本偏高，同时，大量的包材积压占压企业的流动资金，企业出现内外交困的局面。

究其原因，不难发现，这样的企业主要是缺少真正的产品细分策略所致，如果企业明白主导产品决定企业的市场地位和市场影响力的基本道理，就会聚焦产品细分，首先取得单品突破，然后才围绕成功的单品延伸产品组合，形成产品群效应。

仍然以老村长为例，通过寻找老村长成长的轨迹，我们发现，老村长选择农村市场的营销战略之初，当时农村市场主导的光瓶酒为零售3.5元/瓶—4元/瓶的光瓶酒，老村长以光瓶酒升级为导向，通过产品细分只运作了一支单品——零售6元/瓶—8元/瓶的光瓶酒，这支产品聚焦了农村市场的主流消费群，也瞄准了农村市场的主流产品。由于产品细分且选择了单品突破的策略，这支产品迅速在农村市场上遍地开花，加上良好的市场运作和市场管理，单品逾十亿的销量突破，成就了老村长的辉煌。

因此，中低端白酒企业只有研究和细分农村市场的产品，找到农村市场的主流消费，进一步结合农村市场消费群的消费喜好，才能真正做好农村市场的营销。

攻略三 市场细分，区域为王

从市场细分的角度，中低端白酒的农村市场运作有如下几个误区：

一是做夹生饭市场。这些企业的市场运作就像做饭一样出现夹生，无论如何再次回锅都难以做出一锅熟饭，结果出现市场片状发展，市场的成长就像身上长的“花斑癣”；

二是做市场像撒胡椒面。出现市场数量不少，但单个市场的销量产出很小。这种有规模没结构的市场导致企业的投入浪费，市场地位不稳，市场成活率极低，造成大量的市场资源破坏；

三是跑马圈地式做市场。很多中低端白酒企业，在市场运作上寻求四面突围，没有战略根据地市场，导致跑马圈地式的开发总是无疾而终。

从市场的角度看，中低端白酒企业必须树立市场细分的营销策略，通过研究，采取市场细分的定位策略，抓住机会市场持续运作，不仅节省企业资源，而且还会出现磁吸效应，通过样板市场的带动，建立战略性区域市场，形成“我的地盘我做主”的竞争防御阵地，形成区域为王发展路径。

另外，农村市场具有分散性和多层次性的明显特征，如果不能市场细分，而采取“散枪打鸟”的策略，不仅浪费企业资源，还会被越来越激烈的市场竞争所抛弃。

卧龙玉液是河南的一个中低端地产白酒，该企业拥有70年的历史，其生存和发展就是建立在周边几个县级市场上。该品牌在本区域内有“地产茅台”之美誉，也有超过茅台的市场基础，无论多么强势的竞争对手，花费多大的代价都无法撼动其生存的市场根基。攻略四 以声誉产品塑造品牌声誉

从品牌声誉的角度看，大多数中低端白酒企业缺少品牌声誉，甚至连最基本的品牌美誉度都不具备，企业往往又缺少持续品牌建设的资本，即使拥有品牌建设的资本也很难在短期内取得品牌声誉的突破。

大部分中低端白酒企业的发展都经历无数风雨与变革，不乏破坏市场资源和企业品牌美誉度的事件，这种境况导致企业的品牌美誉度很难在短期内恢复和提升，企业该怎么办？中低端白酒企业又该如何在取得农村市场成功时实现迅速转型，走出中低端的瓶颈？

豫坡酒业有着50年的历史，也是一个地产酒，几经改制和经营体制变革，最终导致市场资源破坏严重，口碑极差。202_年彻底改制后的豫坡企业面临企业品牌声誉建设的难题，要想在品牌声誉上取得突破，企业面临着巨大的投入压力。经过几番的论证，企业选择了“以声誉产品塑造品牌声誉”的路径。经过企业的技术攻关和产品创新，推出了声誉产品“老基酒”，以“掐头去尾老基酒”为产品理念，利用最好的酒水——基酒，为突破口，丰富产品的品质底蕴和内涵。“老基酒” 在不到两年的时间里迅速突破，赢得市场的同时也赢得了市场的赞誉。而企业迅速引爆“老基酒”的市场能量，传播“豫坡老基酒”的概念，这种嫁接使得企业的品牌声誉迅速提升，成功实现了“以声誉产品塑造品牌声誉”的路径。

与此相仿的还有华龙方便面，华龙在202_年以前是农村低端产品的代名词，企业的品牌也形成了农村低端品牌的形象，为了提高品牌声誉和品牌形象，华龙以声誉产品“今麦郎”为突破口，以声誉产品塑造品牌声誉，经过近5年的时间，通过声誉产品“今麦郎”塑造了华龙品牌声誉和品牌形象。

攻略五 适合农村市场的营销模式

缺少营销模式是中低端白酒企业的通病，而缺少针对农村市场的营销模式也是制约中低端白酒农村市场营销成功的根本原因。大多数企业对农村市场的营销采取了“各自为战”的营销模式，主要是因为大部分企业认为：营销无定式，结果论英雄。

事实上，大多数企业走入了传统营销的误区，只是简单地在卖酒而已，采取了跟风的产品策略，与客户之间只是简单的交易关系，甚至“一锤子”买卖。与强势品牌相比，中低端白酒企业没有市场行为，只是简单地将产品推向经销商，采取仓库转移的策略，这种“无为”的营销行为是缺少营销模式的根本表现，也是这些企业农村市场营销失败的根源。

深入研究农村市场不难发现，农村市场的消费规律，也不难找到撬动农村市场的营销模式。因为农村市场白酒消费相对集中于节日消费，制定农村市场的营销模式必须认真思考：如何抓住“两节”，即中秋节和春节的消费？如何抓住、如何针对农村市场的红白喜事招待消费采取一对一的营销？如何针对农村市场的面子消费和跟风流行性消费行为，抓住农村市场领袖人群营销？

第五篇：中低端白酒农村市场营销的五大攻略

中低端白酒农村市场营销的五大攻略

作者：佚名 文章来源：阿里巴巴 更新时间：202_-9-5

现实中，农村市场对于大多数中低端白酒企业来说似乎是一块心病，做成了有量无利，甚至出现因为成功而失败的局面，做不成难以存活，不做难以抵制农村市场诱人的市场份额。针对这种现状，笔者提出中低端白酒农村市场营销的六大攻略，仅供大家参考：

攻略一：战略抉择，市场份额导向

现实中，大部分中低端白酒企业对农村市场的运作，仅仅是一种惯性行为，没有真正的战略导向，只是为了卖产品而已，这种盲目的，毫无目的的行为，肯定是没有结果的。

事实上，所有中低端白酒企业针对农村市场的战略抉择只有三个路径：一是经营路径，追求企业和市场的匹配度，以可持续为导向追求企业基业常青；二是市场份额路径，追求市场销量产出的最大化，以此取得市场份额；三是利润路径，追求投入与回报的最大化。

上述三种路径对于中低端白酒企业来说没有对错之分，只是个战略抉择问题，因为不同企业，企业不同的发展阶段，企业的基础和经营背景不同，抉择也不同。

现实中，对于已经取得“区域为王”的市场地位的企业，且企业无法在短期内取得突围，或者企业的积累不足以支撑企业的突破，就想当然的选择了经营路径，以此为导向，追求企业和市场发展的匹配度，开始所谓的为企业寻求突围的机遇，事实上，企业根本不可能等回来机遇，也不可能在竞争的环境里实现企业和市场发展的匹配度；

而对于没有取得“区域为王”市场地位的企业，又面临被围攻或者“拔钉子”式的市场竞争环境，企业就顺势选择了利润导向的战略路径，以攻代守，这些企业认为，只要企业有盈利就有了反攻的可能，因为企业之所以不选择突围就是因为自身的实力不济，主动出击是鸡蛋碰石头的结局。

大多数中低端白酒企业从战略上选择了放弃，忽略了市场份额的路径，更忽略了取得了市场份额就会取得竞争的绝对优势，就会出现柳暗花明的结局。

东北的老村长是一个快速成长而又成功地白酒企业，同时也是中低端白酒品牌的代表，这个企业从一开始就作出了战略抉择，选择了市场份额的战略路径，立足于农村市场连续数年实现了销量翻翻的增长速度，企业迅速成为中国中低端白酒的领袖企业。

攻略二：产品细分，有所为有所不为

研究发现，大多数中低端白酒企业在运作农村市场时选择了“通吃”的战略路径，主要表现在产品上，这些企业大多是产品档次上通吃，高中低档皆有，但却没有一个档次凸现，在产品组合上通吃，往往是品种上几十个，甚至是上百个，每支产品都能买，却是每支产品都没有量，甚至是每支产品都半死不活。

这种情况只是企业出现生产混乱，产品质量无法保证且产品的生产成本偏高；同时出现大量的包材积压而占压企业的流动资金。企业出现内外交困的局面。

究其原因，不难发现，这样的企业主要是缺少真正的产品细分策略所致，如果企业明白，主导产品决定了企业的市场地位和市场影响力的基本道理，就会聚焦产品细分，首先取得单品突破，然后才围绕成功的单品延伸产品组合，就会形成产品群效应。

仍然以老村长为例，通过寻找老村长成长的轨迹，我们发现，从老村长选择农村市场的营销战略之初，经过市场研究，当时农村市场主导的光瓶酒为零售3.5-4元/瓶的光瓶酒，老村长以光瓶酒升级为导向，通过产品细分只运作了一支单品――零售6-8元/瓶的光瓶酒，这支产品聚焦了农村市场的主流消费群，也瞄准了农村市场的主流产品，由于产品细分且选择了单品突破的策略，这支产品迅速在农村市场上遍地开花，加上良好的市场运作和市场管理，单品逾十亿的销量突破，成酒了老村长的辉煌。

因此，中低端白酒企业只有通过研究和细分农村市场的产品，找到农村市场的主流消费，进一步结合农村市场消费群的消费喜好才能真正做好农村市场的营销。

攻略三：市场细分，区域为王

从市场细分的角度，看中低端白酒的农村市场不难发现如下几点误区：一是做夹生饭市场。这些企业的市场运作就像做饭一样出现夹生，无论如何再次回锅都难以做出一锅熟饭。结果出现市场片状发展，市场的成长就像身上长的“花斑癣”；二是做市场像撒胡椒面。出现市场数量不少，但单个市场的销量产出很小。这种有规模没结构的市场导致企业的投入浪费，市场地位不稳，市场成活率极低，造成大量的市场资源破坏；三是跑马圈地式做市场。很多中低端白酒企业，在市场运作上寻求四面突围，没有战略根据地市场。导致跑马圈地式的开发总是最终无疾而终。

从市场的角度看，中低端白酒企业必须树立市场细分的营销策略，通过市场研究，采取市场细分的市场定位策略，抓住机会市场持续运作，不仅节省企业资源，而且还会出现磁吸效应，通过样板市场的带动，建立战略性区域市场，形成“我的地盘我做主”的竞争防御阵地，就会形成区域为王发展路径。

另外，农村市场具有分散性和多层次性的明显特征，如果不能明确的市场细分，而采取了“散枪打鸟”的策略，不仅浪费企业资源，还会被越来越激烈的市场竞争所抛弃。

卧龙玉液是河南的一个中低端的地产白酒，该企业拥有60年的历史，我们通过分析发现，该企业60年的生存和发展就是建立在周边几个县级市场上，且该品牌在本区域内有“地产茅台”之美誉，也有超过茅台的市场基础，无论多么强势的竞争对手，花费多大的代价都无法撼动其生存的市场根基。攻略四：以声誉产品塑造品牌声誉

从品牌声誉的角度看，大多数中低端白酒企业缺少品牌声誉，甚至连最基本的品牌美誉度都不具备，但企业往往又缺少持续品牌建设的资本，即使拥有品牌建设的资本也很难在短期内取得品牌声誉的突破。

何况，大部分中低端白酒企业的发展都经历无数风雨与变革，不乏出现破坏市场资源和企业品牌美誉度的事件，这种境况导致企业的品牌美誉度很难在短期内恢复和提升，企业该怎么办？同时，中低端白酒企业在取得农村市场成功时实现迅速转型，如何走出中低端的瓶颈？豫坡酒业有着50年的历史，也是一个地产酒，该企业经历了国有企业阶段的辉煌，也惨遭了国有阶段的破产，几经改制和经营体制变革，最终的失败导致市场资源破坏严重，市场口碑极差，但05年彻底改制后的豫坡企业面临企业品牌声誉建设的难题，要想在品牌声誉上取得突破，企业面临着巨大的投入压力，经过几番的论证，企业选择了“以声誉产品塑造品牌声誉”的路径。经过企业的技术攻关和产品创新，推出了声誉产品“老基酒”，以“掐头去尾老基酒”为产品理念，利用最好的酒水――基酒，为突破口，丰富产品的品质底蕴和内涵。“老基酒”在不到两年的时间里迅速突破，赢得市场的同时也赢得了市场的赞誉，而企业迅速引爆“老基酒”的市场能量，传播“豫坡老基酒”的概念，这种嫁接使得企业的品牌声誉迅速提升，企业也成功实现了“以声誉产品塑造品牌声誉”的路径。

与此相仿的还有华龙方便面，华龙在202_年以前是农村低端产品的代名词，企业的品牌也形成了农村低端品牌的品牌形象，为了能搞提高品牌声誉和品牌形象，华龙以声誉产品“今麦郎”为突破口，树立以声誉产品塑造品牌声誉的路径，经过近5年的时间，通过声誉产品“今麦郎”塑造了华龙品牌声誉和品牌形象。

攻略五：适合农村市场营销的模式

缺少营销模式是中低端白酒企业的通病，而缺少针对农村市场的营销模式也是制约中低端白酒农村市场营销成功的根本原因。大多数企业对农村市场的营销采取了“各自为战”的营销模式，主要是因为大部分企业认为：营销无定式，结果论英雄。

事实上，大多数企业走入了传统营销的误区，自是简单的在卖酒而已，对产品采取了跟风的策略，与客户之间只是简单globrand.com的交易关系，甚至“一锤子”买卖。与强势品牌相比，中低端白酒企业没有市场行为，只是简单的将产品推向经销商，采取仓库转移的策略，这种“无为”的营销行为是缺少营销模式的根本表现。也是这些企业农村市场营销失败的根源。

深入研究农村市场不难发现农村市场的消费规律和市场运作成功的轨迹，也不难找到撬动农村市场的营销模式。制定农村市场的营销模式就必须认真思考：如何对农村市场节日消费的营销模式，因为农村市场白酒消费相对集中于节日消费；如何抓住“两节”，即中秋节和春节的消费；如何针对农村市场的红白喜事招待消费采取一对一的营销；针对农村市场的面子消费和跟风流行性消费行为，如何抓住农村市场领袖人群营销。