上下同欲者胜,追赶超越者赢

第一篇：上下同欲者胜,追赶超越者赢

上下同欲者胜，追赶超越者赢

上下同欲者胜。只要我们13亿多人民同舟共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。

上下同欲者胜”出自《孙子兵法·谋攻》，原文为“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”其中“上下同欲者胜”是说，只要大家同舟共济、齐心协力，向着同一个目标，保持同一步调共同努力，就能取得胜利。

与上下同欲相近的还有一个成语叫“同甘共苦”。语出《战国策·燕策》。燕昭王问郭隗（wei）如何才能强国富民，郭隗说：“诎指而事之，北面而受学，则百己者至；先趋而后息，先问而后默，则什己者至；人趋己趋，则若己者至。”意思是说，只有虚心向贤能的人求教，吃苦在先，享乐在后，才能人心所向，众志成城。于是，燕昭王“吊死问生，与百姓同其甘苦”，终于把燕国治理得国富民强，受到举国上下一致拥戴。

上下同欲也好，同甘共苦也罢，作为一种精神传承、宝贵财富，既体现在我们党的性质、宗旨和奋斗目标中，更体现在老一辈革命家的率先垂范中。当年在延安，为搞好大生产运动，毛泽东、朱德带头种菜，周恩来、任弼时带头纺线；为克服经济困难，彭德怀穿着用缴获敌人的降落伞布做的背心，林伯渠戴着一条腿的眼镜；宋庆龄给几位领导人捎来的营养品，都被送给幼儿园和伤病员。正因为各级领导与干部群众同甘共苦，共度时艰，才使延安形成了“一没有贪官污吏，二没有土豪劣绅，三没有赌博”等“十没有”的良好党风政风民风，凝聚起同心同德无坚不摧的巨大力量，打出一个红彤彤的社会主义新中国。

在我们党领导的人民军队里，有一句口号叫“有盐同咸，无盐同淡”。这句话的来历可以追溯到瑞金时期。当年国民党对中央苏区实行经济封锁，不让“一粒米、一寸布、一撮盐”落入共产党手里。苏区缺粮、缺衣，更缺盐。面对残酷的封锁打压，苏区军民积极开展生产自救运动，土法上马熬制食盐，但仍不能满足需要。于是，党和红军的领导同志严格坚守“有盐同咸，无盐同淡”的原则，毛泽东自身执行最低食盐定量标准，掌握食盐分配大权的闽浙赣省财政部部长张其德，守着盐堆，领着家人吃淡菜，“这些白花花的盐巴是革命的本钱，我们决不能以权谋私，动用公家一粒盐！”在战争年代，最基本的生活需求“盐”成为了一个同心圆，凝聚了共产党人与苏区人民的心，也筑城了敌人无法摧毁的铜墙铁壁。

学习总书记的为民情怀，就要牢固树立以人民为中心的发展思想，始终怀着忧民、爱民、为民、惠民之心。党员干部既要扑下身子带头干，又要带领群众一起干。奋斗、实干，是事业成功之基，也是我们共产党人根本的人生哲学。焦裕禄、谷文昌、杨善洲之所以为人们所追怀和景仰，其根本原因就在于此。今天，我们仍然需要发扬这些先进典型身上那种与群众同甘共苦的精神，始终把群众放在心上，想百姓所想，急百姓所急，帮百姓所需，做人民的好公仆。当然，今天的经济发展和生活水平，与昔日已有根本不同，刻意当“苦行僧”、“过苦日子”，未免太矫情。但是，无论什么时候，无论任何情况，“一块苦”的精神不能丢。今天，我们讲上下同欲、同甘共苦，就是要同群众一块过、一块苦、一块干，如此，才能凝聚人心，积蓄力量，早日实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的“中国梦”。

第二篇：上下同欲者胜

上下同欲者胜

“上下同欲者胜”，这是总书记在202_年新年贺词里的一句话，也是《孙子兵法》第三章谋攻篇里的一句话。它的全段话是：故知胜者有五，知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜，此五者，知胜之道也。讲的是领兵打战怎样才能克敌制胜。而习总书记讲的既不是战场杀敌，也不是商场牟利，谋的是希望。共产党领导下的各级人民政府团结各行各业各民族的同胞，发扬老一辈无产阶级革命家的创业精神，团结一致向前看，撸起袖子加油干，实现中华民族伟大复兴的中国梦，民族大利！

我做为一名医务工作者，对习总书记的这句话理解是：

政府与医疗机构的同欲。医疗机构是救死扶伤的场所，也是政府实现“健康中国”目标的最有力抓手。让群众病有所医，而且是高效率、高质量的医疗，是不是医疗机构和政府之间的共同目标？那么，医疗设备等硬件上的改善，医护人员水平、素质等软件上的提高，以及管理模式、医疗流程上的优化，自然而然就成为了改革大环境下的思考对象。

医疗机构与医护人员的同欲。建设一家形象好、口碑好的医院不是件容易的事，首先，得有医院各级领导正确而坚定的导向以及党和政府强有力的支持。更重要的，是各级医护人员时刻以医院荣誉和形象为出发点的坚持。当然，又要马儿跑得快又要马儿不吃草的时代已经过去，怎样以同一价值观为核心同时兼顾各方利益的态度来面对困难，是我们医务工作者共同的探索。

医护人员与病患的同欲。医院，自古以来是治病驱邪的的地方，随着物质条件的改善和精神文明的提高，生命的延续仅仅只是老百姓基本要求，提高生命质量已经成为医院被赋予的新的使命。让患者的治疗及康复过程既好又快，带着病痛进来，满心欢喜地治愈出去。我们做得足够好了吗？检查过程中有没有把病情了解得更全面？检查结果有没有及时地解释给患者听？语言是否通俗易懂、暖心又贴心？是否从患者的角度出发更适合的治疗建议？用药时，是否根据患者的经济情况及诉求差异化用药？总之，让患者深刻明白自己的处境及选择，同时又能放心地把自己交给我们，这样的医患关系建立，要从我们每个人做起。

金字塔，之所以如此壮观而且屹立4600多年而不倒，就是因为从上到下的每一块塔砖的目标是一致的，既承载着责任带来的压力，也享受着世界奇迹的赞美。让我们紧紧团结在以习近平同志为核心的党和政府的周围，为患者解除病痛带去希望，为社会消除疾病带去发展，为国家剔除毒障带去富强而努力吧！

第三篇：上下同欲者胜--责任大于能力观后感

上下同欲者胜

——观看《责任大于能力》视频有感

张晗

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。人的趋利避害是天性使然，谋求自身利益的最大化则是驱使着自身不断奋斗的原动力，从《史记》中的“货殖列传”到亚当·斯密的《国富论》，从大航海时代的开启到资产阶级革命的爆发，人类通过对自身利益的不断诉求深刻促进和改变了世界文明的发展，与之相随的是权利和义务这对双生词的诞生、普及和应用。个人权利的拥有使得自身利益得以保障，而由于趋利的不断发展又不断对权利提出提高的要求，然而权利的享受必然意味着义务的承担，不断提升的权利必然有着义务上的对等，空谈义务而不讲权利只会沦为形式，注重权利却不履行义务最终只会让权利成为空中楼阁。出于趋利的天性人们往往对权利有着乐此不疲的关注和追逐，却忽视或者故意淡化其背后的所应当承担的义务，其深层原因则是责任感的缺失，或者说一个团队是否具有责任感，是其事业能否取得成功的决定性因素。

亚里士多德曾这样形容“奴隶是欲望压倒理性的人”。人由于自身趋利而产生的欲望是不可置否的，然而人之所以为人则是在于可以从理性的方面进行思考和判断，从而主导自己的行为。当一个人做到因为理性而服从大局，从长远而牺牲小利，敢于担当而不畏苛责，不为眼前的欲望所桎梏奴役，那么他就是一个不平庸的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有着深厚责任感的人。从一定意义上讲，责任感几乎包含了人类发展中的所有美德：承诺、信义、坚守、执着、勇气、智慧等等等等，如果说人的趋利性客观上不断地推进着社会和历史的发展进步，那么责任感则是给予逝去的岁月以文明，给当下的人们以道德，给未来的前途以希望，并且历久弥新。

伴着时间的长河，责任感的内涵是一个不断丰富的过程。从孔曰成仁孟曰取义口中的鱼和熊掌不可兼得，到传统士大夫的为天地立心，为万民请命，为往圣继绝学，为万世开太平，从“保天下者，匹夫之贱与有责焉”到“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，民族意识的觉醒其实质上就是责任感在民众中广泛普及，是责任划分越来越明确具体，并且让大多数人最终受益的过程。目前，从国家层面的富强、民主、文明、和谐，社会层面的自由、平等、公正、法制、具体到个人的爱国、敬业、诚信、友善，责任感已经深入到了民众生活的方方面面，在与切身利益息息相关的同时积极影响改造着人们的价值观。

“整体大于部分之和”，而团队作为人们参与社会分工的的基本形式，则具有不可替代的作用，而其通过团队合作而产生的收益和所达到的高度则是一般个体所难以企及的。在团队中，个人的能力一般让位于对纪律的遵守，个性的张扬首先要以集体的团结为前提，相比着独善其身的聪明更需要披荆斩棘的勇气，拿得起放得下的宠辱不惊往往比斤斤计较的锱铢必较更容易获人们的肯定和赞赏，宽广的心胸与信念的坚守注定比自怨自艾的畏缩不前将获得成功更多的青睐，而做到这一切，都与责任感的培养密不可分，责任感和利益如硬币般是一体两面的，两者的不可或缺才赋予了硬币真正的价值，才能为社会所接纳，才能营造出有

活力，有创造力，有竞争力的团队。

直面责任，就是直面漫长的人生，即使疲惫却不懈怠，来日方长却不让光阴蹉跎，从而在生活中寻求人生的自我完整和成熟。正所谓没有绝对的快乐和自由，所谓为生活，就是在痛苦中寻找快乐，在束缚中体会自由。地球引力束缚着一切生物的自由，可是没有引力，鱼将不能畅游，鸟将不能飞翔，人将不能奔跑，把责任作为个人的立身之本，处世之道，才“不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻”。

能力越大责任越大，没有能力却空谈责任，只会像和风车决斗的唐吉柯德般荒诞可笑，其实质却是对工作和任务的极度不负责；有着一定的工作能力，却存在着责任心的缺失，那么也终究适应不了团队的合作与竞争，最后也难免被淘汰出局。一个人的能力有大小，然而有了责任感，那么他就是一个进取的人，一个上进的人，经过后天的努力拼搏也会在团队中赢得尊重收获成功。当团队的意志成为个人的意志的集合，上下一心，众志成城，那必然是一个会不断取得成功与胜利的团体，所以对团队来说，责任感的缺失即是整体能力的不足，责任即是能力，并且决定其价值和意义。

“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”这段狄更斯在《双城记》上的开场白来自于攻占巴士底狱的烽火，在传颂了数个世纪之后依旧闪烁如昔。人们对于自由的向往和解放催生了现代社会的繁华和兴盛，然而物质的追求却冲击着道德的尺度，风气上的滑坡必然引起对社会发展的反思，这就对人生的责任感提出更高更具体的要求。个人的发展离不开团队的支撑，个人的切身利益更是与团队休戚相关，树立起敬业奉献的责任意识，承担起作为团队一员的职责和荣誉，才会让自己走的更远，让人生的抉择也更加明朗和简单。

第四篇：百舸争流,奇者胜

百舸争流，奇者胜

————《势在人为》读后感

生产力和生产关系是一双顽皮的孪生兄弟，时而和睦相处时而闹闹脾气，随着经济环境的不断发展变化，原有的计划经济体制已经不再适应中国经济发展的要求，在这改革开放的大潮中，上海绿地总公司应运而生。外部环境在不断变化，每个企业都面临着一个如何顺应时势、把握机遇、发展自己的问题。通读《势在人为》一书，发现“大胆借鉴、解放思想、敢闯敢试”的精神无不渗透在绿地的成长历程中，以张玉良董事长为首的绿地管理团队在时代浪潮中战略取势，在变化多端的环境中牢牢把握住每一次发展机遇，成就了自身顺势而为、发展壮大的不凡业绩。

1992年初邓小平发表南方谈话，回答了社会主义与市场经济的关系，阐明了市场经济在社会主义经济中的地位，明确了我国经济体制改革的方向。一时之间全国上下如雨后春笋般成立了无数家政府主导、自负盈亏的新型企业，呈现出了一股“漫江碧透，百舸争流”的局面。但是成立企业是一回事，企业生存、发展、壮大又是一回事，在由高度集中统一的指令型计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，企业如何生存和发展无论在理论上还是在实践中都是一片空白，每个企业都在“摸着石头过河”。

达尔文在《物种起源》一书中说过“存活下来的物种，不是那些最强壮的物种，也不是智力最高的物种，而是那些对变化作出最积极反应的物种。”在中国经济体制转型这一阶段，观念的突破成为了社会进步的主要推动力，谁率先摆脱了计划经济与体制的束缚，谁就能够迅速的发展壮大起来，面对着机遇和风险并存的社会环境，绿地管理层在思想上破旧立新，在理念上标新立异，在行动上勇于尝试，探索出了“做政府所想，为市场所需”的绿地发展模式。

“孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。”商场如战场，稍有不慎就会一败涂地，绿地集团能在风起云涌的商战中发展壮大起来并不是偶然，而是绿地集团管理层审时度势、科学管理、英明决策的必然。在中国这样一个极其特殊的发展中国家，政府在推动社会经济发展方面扮演着举足轻重的角色，确切的说，随着中国社会经济的转型，政府是市场化资源的最大释放者。“做政府所想”，正是经济转型期企业发展策略中对“以正合”这一战略思想的最好阐述。张总裁直言不讳“做政府想做的事，是说你要顺着政府的导向发展。”在中国这个独特的政治和经济环境下，谁抓住了政府导向这个主题，就首先将自己置于了不败之地。“孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”自己已经利于不败之地，那么下面的事情就是如何脱颖而出了。“以奇胜”要求企业要不拘泥于常法，灵活多变，根据市场需求决定自己的发展方向，“为市场所需”正是绿地集团立于不败之地后能够做大、做强的经营战略。以城市绿化建设起步，通过以房养绿模式立足上海，从城郊到中心、从动迁房到商品房，接着走出上海，最终实现住宅、城市综合体，能源、金融多板块发展，这一系列的发展都紧紧围绕着“为市场所需”这一中心。

绿地集团的发展不仅见证了中国经济体制改革的成果，同时也证明了市场经济在社会主义经济体制中的地位，更表明了绿地人“永不满足，思变图强；永不止步，争创一流”的企业理念和团队文化。20年前，我们励精图治结出了如今的累累硕果，20年后的今天，我们继往开来，从新的起点向着新的目标乘风破浪，去铸就新的辉煌。“问苍茫大地，谁主沉浮”，如今的绿地人已经整装待发，扬帆出海，去拓展更加广阔的天空。

第五篇：赢者诅咒演讲稿

我给大家讲两个部分，第一个是拍卖的流程，拍卖主要可分为四个阶段，依次为拍卖委托、公告、拍卖、拍卖标的物的交付。

首先是，拍卖的委托阶段。拍卖人与委托人签订的确立委托拍卖关系的协议。在这一阶段，委托人得出具即将拍卖的物品享有所有权和处分权的证明材料。第二阶段是，拍卖的公告与展示，拍卖人将拍卖的大概情况告知于社会公众，《中华人民共和国拍卖法》规定，即必须于拍卖日7日前发布。

第三阶段就是拍卖阶段，这个前面刘祥钦已经讲过了，不再啰嗦。

最后一个阶段就是，拍卖的结算和标的物的交付。按照国际行规,物品被拍出后,7天内竞得者得支付货款(老客户一般一个月内),若竞得者没能及时支付货款,拍卖公司会先和竞得者进行协商,若确认流拍后,拍卖公司可将该文物转让给第二竞买人,然后要求补交相关差价。。202_年，巴黎佳士得拍卖行拍卖从圆明园被抢去的鼠首和兔首铜像，结果同样以 1,400万欧元（1.5亿港元）高价，由内地一名买家投得，但他最后以「出于爱国主义」为由，未有付款 赢者诅咒通指在任何形式的拍卖中，由于拍卖品的价值是不确定的，赢得拍卖品的中标者出价高于其他中标者，但他很可能对拍卖品估价过高，支付了超过其价值的价格，从而赢得的拍卖品的收益会低于正常收益甚至为负。传统观点一般认为是由于过度自信，比如讲这个公司一般人都认为他只值一块钱，但有些人硬是认为自己独具慧眼、点石成金，对经济状况作出过于乐观的判断。开个高价。但是也有人做过一个实验，就是拍卖一块钱，但最后往往是别人的出价超过了一块钱。后悔厌恶，为了避免痛苦，人们常常做出许多看起来似乎是非理性的行为。因为投资者赢利时，面对确定的收益和不确定的未来走势，为了避免价格下跌而带来的后悔，倾向于风险规避而获利了结；当投资者出现亏损时，面对确定的损失和不确定的未来走势，为避免立即兑现损失而带来的后悔，倾向于风险寻求而继续持有股票。比如说拍卖很稀有的珍宝，你往往怕错了这个村就没了这个店，所以情急之下，弄到手先说，还有一个就是我个人认为羊群效应就是投资者的跟风，你事先有个估价，但是你想来参加竞拍的人肯定是对这个东西有兴趣，估价高的人，这样你老是跟一群这样的人在一起，不知不觉间就进一步往上修正了你对这个东西的估价，昨晚刚好看《笑傲江湖》，木高峰本来对《辟邪剑谱》不是很感兴趣的，也就是讲他对这本书的估价不是很高，但是后来看到余沧海天涯海角的追杀林平之时，这反映了余沧海对这本书的估价很高，于是他也激发兴趣，修改了自己的估价，也加入了竞拍。这不算什么，刚才那位出价200的同学故国看到了这一幕，为了得到辟邪剑谱，可能会更加疯狂。

在密封投标中，为了避免赢者诅咒呢，我们的简单建议是，投标人越多，你就应该使的出价越低。