职能部门小结

第一篇：职能部门小结

职能部门小结

一、宣传文体中心

常规职能：

1、加强镇区文化建设；加大文化宣传力度，正确把握舆论导向；

2、以新农村建设为主线，传承和创新文化建设，负责组织策划文体活动的开

展和管理，使农民群众精神文化生活进一步得到改善。

3、做好文化市场管理和监督工作。抓好文化基础设施建设及文化队伍的建设

工作。

特别规章制度：

主要服务群体：全镇人民

开展工作可使用的形式：法制宣传讲座、法律电影播放、法律情景剧、法律知识问答竞赛等

二、水利所

常规职能：

1、拟定我镇水务工作发展总体规划和政策，组织编制本市江河流域和区域综

合规划，防洪规划和水土保持规划，按规定报请批准后监督实施；会同有

关部门提出水利（务）固定资产投资规模、方向和市级财政性水利（务）

资金安排的建议，按规定权限审批、核准相关水利（务）建设项目。

2、负责生活、生产经营和生态环境用水的统筹兼顾和保障。拟定全镇水中长

期供求规划，水量分配方案和调度计划并监督实施；组织水资源调查、评

价，负责全镇水资源调度，组织实施取水许可、水资源有偿使用和水资源

论证、防洪论证等制度；编制发布全市水资源公报；负责管理全镇水文工

作。

3、负责组织、指导和监督计划用水、节约用水工作。拟定节约用水政策，编

制节约用水规划，依法制定有关标准，指导和推动节水型社会建设工作。

4、组织、指导和监督水务工程设施、水域及岸线的规划管理与保护；组织、指导江河、河口和滩涂的综合治理和开发；负责实施河道管理范围和水利

（务）工程管理保护范围建设方案审查制度；指导和监督防洪、排涝、防风

暴潮、山塘水库、灌排等水利工程以及小水电站建设和运行管理。

5、拟定本镇水资源保护规划和水功能区划并监督实施；监测江河、水库的水

量、水质，核定水域纳污能力，提出限制排污总量意见。

6、依法征收水行政事业费；指导水利行业的供水、小水电站工作，负责对外

供水业务管理和指导工作，研究提出有关水务价格、收费的建议。

7、指导、监督水利（务）行业安全生产工作，监督水利（务）行业技术质量

标准和水利（务）工作的规程、规范的执行，组织开展水利（务）工程质

量监督。

8、指导农村水务（利）工作；组织机电排灌工作；协调农田水务（利）基本

建设。

9、负责全镇水土保持工作，制定水土保持的工程措施规划，组织、指导水土

流失的监测和综合防治；负责建设项目水土保持方案的审批、监督实施及

水土保持设施的验收工作。

10、按现行分工负责涉水违法行为的查处，组织指导水政监察和水行政执法；

协调各区之间的水事纠纷。

11、组织水（务）科学研究和技术推广；指导水务（利）队伍建设，负责水务

（利）系统的科技、教育和对外技术合作与交流工作。

12、承办市、镇人民政府和上级交办的其他事项。

特别规章制度：

执法依据：

1、法律：a、《中华人民共和国水法》；b、《中华人民共和国水土保持法》；

c、《中华人民共和国防洪法》。

2、行政法规：a、《中华人民共和国河道管理条例》；b、《中华人民共和国

防汛条例》；c、《中华人民共和国水土保持法实施条例》；d、《取水许可和水资源费征收管理条例》；e、《水库大坝安全管

理条例》；f、《水利工程水费核定计收和管理办法》。

3、地方性法规：a、《广东省实施水法办法》；b、《广东省实施水土保持法

办法》；c、《广东省水利工程设施管理保护条例》。

4、国务院部门规章：a、《河道采砂收费管理办法》；b、《河道管理范围内

建设项目管理有关规定》；c、《取水许可申请审批程序规定》；

d、《开发建设项目水土保持方案管理办法》；e、《水里工

程供水生产成本费用核算管理规定》；f、《取水许可水质管

理规定》；g、《取水许可监督管理办法》；h、《水行政处

罚实施办法》。

主要服务群体：全镇人民、采砂作业公司、水利工程建设公司等

开展工作可使用的形式：水务方向专题法律讲座、水务事项合同及文件起草及审查、水

务行政执法人员专项技能培训等。

三、农业服务中心

常规职能：

1、认真贯彻执行党和国家的有关农业生产的方针、政策、法律、法规。指

导农民合理调整种植业结构，推动和促进农业生产的发展。

2、负责全镇科学技术的推广和应用。搞好新品种的引进、示范、试验，农

作物病虫害防治，销售优良品种，监督管理种子市场。

3、负责全镇农业机械使用的技术指导。农用车辆的管理，推广农业机械新

技术，培训农机专业技术人员，提高机械作业水平，逐步实现农业机械

化。

特别规章制度：

主要服务群体：全镇农民、种子市场工作人员、农业机械生产厂商及销售商等。

开展工作可使用的形式：到各村开展普法宣传活动、农业生产事务合同及文件起草和审

查等。

四、投资服务中心

常规职能：

1、组织拟订经济社会发展规划，负责经济发展改革、工业、商贸、对外经

济贸易和招商引资、统计、物价、粮食、金融等工作。

2、负责工业、商贸和现代服务业等生产和流通领域的综合协调和管理，做

好企业服务，扶持企业发展，监测经济运行，指导产业、产品结构的调

整；负责科研项目的引进、立项、成果鉴定、知识产权保护和推广应用

等相关工作。

3、负责信息化的规划、指导、协调和推广应用工作；负责科协日常工作；

4、协调联系国税分局、地税分局、工商分局、质监分局、消委分会，组织

开展整顿和规范市场经济秩序专项行动；实施市相关部门调整给本镇管

理的事项。

特别规章制度：

主要服务群体：外来及本地投资商、外资及本地企业、科研项目人员等。

开展工作可使用的形式：投资法律法规专题讲座、投资项目合同及文件起草和审查、招

投标相关法律法规培训活动等。

五、城乡建设服务中心

常规职能：

1、协助做好城乡建设、管理和各类创建工作。

2、配合做好市政基础设施建设与管理，承担道路建设与养护工作。

3、配合进行征地事务包干和动拆迁工作；协调处理各类房地产权属纠纷；

4、配合查处违章违法行为；协助落实市容环境卫生管理、环卫公共设施建

设、环境保护、居住区绿化等工作。特别规章制度：

主要服务群体：全镇人民、各类工程建设中心、各类房地产公司、公共设施建设公司、各类拆迁户等。

开展工作可使用的形式：各类建设工程法律法规咨询、各类建设工程法律法规专题讲座、城乡建设文件和合同起草和审核、拆迁户普法教育活动等。

第二篇：职能部门工作计划

云龙学校职能部门工作计划

（2012年秋期）

职能部门名称：负责人：计划内容：

一、现状分析：（优势和存在的不足）

二、本学期工作重点（目标）：

三、各功能室的管理：

四、相关活动的开展：

五、各项防范措施：

第三篇：工作计划参考格式(职能部门)

工作计划参考格式（适用于职能部门）

一、工作目标

1、部门职责

2、工作目标

3、重点工作计划

二、组织结构(部门)和目标、职责

1、组织结构图

2、各部门（如设置）职责、目标

3、部门人员及分工

4、人才引进或培训计划

三、固定资产购置计划

四、管理分项表

五、财务预算与考核

六、其他需要说明的问题和建议

第四篇：职能部门职责

青海玺玉贷款有限公司

职能部门职责

一、综合管理部（行政管理、企划、人事劳资）

1.负责公司行政管理工作。

2.负责公司公文处理和文件管理，起草各类上报下发文字材料。

3.负责公司信息管理，严格管理、发布、上报公司各类生产、经营和管理工作信息。

4.负责公司印信、机要、保密、档案管理和史志编纂工作。

5.负责公司会议管理，组织实施公司重大活动和重要会议。

6.负责公司公共关系管理，做好接待、外事、来访和重要事项协调工作。

7.负责公司环境和形象建设。

8.负责公司服装及劳保用品的发放和管理。

9.负责公司公务车辆的调配、管理。

10.负责公司目标计划管理，督办重要事项、重点工作，督促公司决策有效落实，提高公司整体工作计划性和执行力。

11.负责公司战略规划和经营管理工作，编制公司发展战略、中长期规划和经营计划。

12.负责编制公司固定资产投资计划，组织公司项目招（议）标工作。

13.会同财务部负责公司预算管理，组织实施经营考核和管理审计工作。

14.负责公司信息化的规划建设和管理维护工作。

15.负责公司合同管理、工商管理、法律事务工作。

16.负责公司人力资源管理，编制公司人力资源专项规划和用工 1

计划。

17.负责执行公司人力资源管理制度，完善公司制度体系。

18.负责公司机构设置和人员编制。

19.负责人员管理工作，加强作风能力建设，组织实施管理人员任期考核、考核和岗位竞聘工作。

20.负责公司综合奖惩和全员绩效管理工作。

21.负责员工招聘、人事调配、劳动关系、薪酬福利、社会保险、人事档案等工作。

22.负责公司员工培训工作，提高能力素质，规划职业通道，加快人才培养，实现员工健康成长和全面发展。

23.负责建立完善人力资源管理制度体系，适度推行“一人多岗、一岗多能”，科学配置人力资源。

24.完成公司领导交办的其他工作。

二、财务审计部

1.负责公司财务管理工作。

2.负责执行公司基本财务管理制度，完善公司制度体系。3.负责会计核算，编制财务报表，加强财务分析。

4.负责公司财务预算管理工作，编制预算，监控预算执行，实施财务决算，接受财务审计，对公司及经营性业务实施财务审计。5.负责公司资金、票证管理，严格程序控制，防范资金风险。6.加强财务人员管理，严肃财经纪律，组织培训工作，提高职业素养，对公司财务机构设置及负责人人选提出意见。

7.负责公司税务筹划。

8.负责财务信息系统的日常管理和维护。

9.完成公司领导交办的其他工作。

三、市场部

四、风险控制部

第五篇：职能部门分工

资阳弘盛置业有限公司

行政人事部部门职责

1、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的拟定、修订、完善并实施、监督、检查工作；

2、协助公司领导做好公司内部上下级之间，部门之间的信息传递及本公司与外部之间的关系，当好领导的参谋和助手；

3、负责公司级会议的召集，并做好会议记录工作，完备会议纪要；

4、负责公司通知、函件等公文的起草、拟定、下发工作；

5、助参公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解；

6、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

7、负责公司档案管理工作，包括合同、文件、各类审批单及项目相关各类资料等；

8、负责公司的来电、来访、文件、信件、邮件的收发工作；

9、负责公司宾客的酒店及机票预定、结帐等工作；

10、负责公司办公设施、设备的维修维护工作；

11、负责各项会议接待、主持工作，安排各种宴请相关事项；

12、负责员工用办公用品配发、领用、登记工作；

13、负责公司车辆管理及维修维护工作；

14、负责公司植物租赁费、水电费等行政费用缴费工作；

15、协助分管领导搞好对外关系联络工作；

16、负责公司员工活动的策划和组织；

17、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作；

18、收集、管理各部门工作计划及会议情况。

资阳弘盛置业有限公司

营销策划部部门职责

1、参与项目前期各方案讨论，包括规划方案、建筑方案、景观环境设计、户型设计、商业环境设计、售楼部临建方案等，并对效果进行确认。

2、负责对前期顾问公司、营销代理公司、招商运营公司、物业公司、整合推广公司、广告制作公司、媒介及户外广告公司等考察、合作及监督，并按公司招标管理办法规定，进行招标，选择合作单位并进行管理。

3、负责营销部各项规章管理制度的制定及团队组建、培训、考核等工作，包括各种营销部制度、销售表格、合同文本、补充协议、交房标准等。

4、负责组织实施项目前期市场调研、结合公司自身的综合实力，为公司项目开发定位提供可行性论证。

5、协调各媒体间及政府的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。

6、负责项目包装和VI设计，包括项目围墙、工地、销售部、户外广告及全套VI设计。

7、协调网络关系，把握住业主论坛。

8、负责公司形象的包装和宣传。

9、负责完成公司下达的销售任务。

10、负责收集办理客户按揭贷款所需资料与银行进行对接，并将已办理完毕贷款手续的客户资料移交财务部。

11、协助财务部做好按揭回款工作及负责催款工作。

12、负责制定项目营销策略及价格策略等，包括入市时机的选择、营销现场及展销点的组织、分阶段促销策略、销控等。

13、负责进行市场调研，随时掌握市场动态，并进行统计分析。

14、负责办理客户合同备案、分户产权、分户国土证等相关事宜。

15、负责做好客户资源信息及各项销售数据收集、统计、分析、汇总工作、并按时提交呈报，包括：日、周、月来电客户、来访客户、成交客户情况；广告活动日电话进线量、客户来访量、成交数据情况；营销动态分析、客户情况等。

16、负责做好信息汇总反馈工作，及时反馈准确的市场信息及客户动态，研究制定下一阶段的营销推广及营销策略。

17、负责项目招商工作，包括招商条件、优惠政策、范围等。

18、负责做好客户服务工作。

19、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。

1、负责积极收集、学习并执行本专业规范、规程及标准，执行公司制定的各项管理规章制度；负责编制工程部、月度工作计划，并组织落实；参与项目投资测算及可行性研究报告编写工作；

2、负责编制工程总进度计划及目标控制计划、管理办法，制订分解各阶段目标计划并监督执行；

3、参与项目立项前期配套（水、电、气接口位置调查，周边建筑、地下管网、场地周边标高测设）情况调查并作出报告。

4、配合技术部等部门在项目方案设计中配置论证、户型布置及细部尺寸探讨、结构选型、地勘报告提供等；

5、负责组织召开工程周例会，总结工作情况，工作存在问题，检查施工单位完成情况，部署工作计划；

6、负责统一对施工单位、监理公司等各项工程工作的事务管理；

7、配合技术部对施工单位进行设计交底、图纸会审，及时发现设计中出现的错、漏、碰、缺及不合理处，参与解决施工过程中出现的技术 问题，及时联络技术部进行设计变更；

8、组织各部门与施工方进行施工技术交底和现场管理制度交底；

9、负责施工变更、签证收方，并对工程款项的确认和拨付进行会签；

10、参与材设部组织的对工程材料合作方的考察与选择，参与认质认价工作；

11、按照国家施工验收规范，负责工程现场的质量、进度、安全的监督工作及施工单位、监理单位的协调工作；

12、参与优化施工方案，有效降低工程成本，做好工程签证审核工作，严格审核工程竣工决（结）算资料工作；

13、参与招投标、合同文本、合同洽谈工作，认真审核合同内容，严格执行公司管理办法；并负责编制工程招标项目中符合技术要求的初稿并提交技术部；

14、负责组织进场材料、设备的验收工作，做好进场材料进场检查记录，对不合格产品严格拒绝，确保工程质量；

15、参与对施工单位、监理单位等合作单位进行考察，对合作单位信誉、实力、技术力量及履约能力等做出客观评价，为信息库建立提共基础资料和实施合作方的选择；

16、组织工程分部分项验收及竣工验收，并督促质量问题整改；

17、配合开发部办理质监验收、规划验收和备案手续等工作；配合销售交房和物业移交工作；配合成本控制部办理峻工决算工作；

18、负责工程竣工资料的移交及工程档案及时归档工作；

19、负责单项工程现场设备、设施清理、移交工作；

20、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。资阳弘盛置业有限公司 工程部部门职责

成本控制部部门职责

1、严格执行国家有关基本建设的法规和政策，按照国家及地方的工程造价管理规定，有效地控制建设项目造价及成本；

2、配合招标部、材设部，参与工程合同洽谈与商务谈判；

3、负责做好公司项目建设的投资成本控制。对设计方案、设计变更、现场签证、技术核定单、费用认定等成本控制方面，具有签认权；

4、根据工程建设项目进展的不同阶段分别编制投资估算、审核设计概算、施工图预算控制价；

5、负责测算和拟定工程项目成本控制总指标，供公司领导研讨确定，并分解各分项合同分子项成本指标，在公司确定成本总目标之后，负责动态检查、监督和控制工程项目各项涉及成本费用工作，确保完成工程项目成本总目标的实现；

6、配合材设部对材料设备成本目标的控制；

7、参与对公司的建设项目工程总包、各项分包工程招标项目编制招标文件；负责提供招标标底（或招标控制价）；

8、负责对工各一部、材设部进行合同、清单交底；

9、审查施工单位编制的施工图预算，审核施工单位提出的各项签证、施工设计变更，负责工程上所有支付款的审核，严格把关，作好竣工前收集结算资料工作，办理竣工结算，协助财务办理财务决算工作；

10、负责全过程动态控制成本；

11、负责组织工程结算工作；

12、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。

合约部部门职责

1、在总经理领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。

2、负责项目投资估算和经济分析。

3、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。

4、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。

5、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。

6、负责工程用款统计，做好月统计报表工作。

7、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。

8、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。

9、负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作。

10、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

11、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。

12、参与各阶段的施工验收。

13、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。