建筑企业生产副经理述职报告（5篇可选）

第一篇：建筑企业生产副经理述职报告

建筑企业生产副经理述职报告

2005年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求***项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

一、关于“德”——思想政治素质方面

作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本 路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思想，更好地为基层服务，努力实现总承包公司“五大战略”方针。同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。

二、关于“能”——组织领导能力方面

从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案，使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。其次，我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，努力使项目人员转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄 弟单位项目管理经验的基础上，积极探索出一套适应***施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是，实现了对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。

三、关于“勤”——工作作风方面 勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导干部，我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。***工程施工周期短，加工制作与现场安装的环境不同，给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛盾，我经常深入施工现场，有时一周要跨越两三个省市，分别到不同地区的施工现场，处理安装工作中遇到的各种问题。

为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓***制作过程中的工期和质量，严把制作和质量关，有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟，常常忘记或错过吃午饭时间。在每次大型运输过程中，我始终坚持在一线指挥，做好 表率作用。

四、关于“绩”——工作实绩方面

作为主管项目的副经理，我始终坚持统筹安排，科学管理，今年在项目建设中做出了一定的成绩，受到了领导的好评。在航运服务中心工程中，我们从3月底开始进行***制作，历时90天，共完成***制作8000余吨，产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，自2005年4月20日开始***主体吊装至6月25日主体封顶，提前5天完成主体***吊装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。

总医院桥工程中，钢桥总长175米，总重量达300余吨，主体制安仅用30天完成。其中横跨鞍山道一段桥身长48米，宽6.5米，高4.5米，重达80余吨，为整体预制，采用450吨汽轮吊，由特种运输车辆，历时6小时整体运输，整体一次吊装完成，其轴线偏差仅在2毫米范围内。

五、关于“廉”——廉洁自律方面

进一步加强对有关廉洁自律规定的学习，筑起拒腐防变的思想防线，充分认识党风廉政建设的重要性，真正把党风廉政建设提到关系党和国家死生存亡的高度来认识。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，牢 记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑。

以身作则，作好表率，带头廉洁自律。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”是讲作为行政者必须身正行直，办事公道。要树立正确的权力观和科学的发展观，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为群众谋利益上。进一步制定及完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约束、规范自己的行为，真正起到约束在前，防范于未然的作用。自己带头做廉洁自律的表率，自觉用党员标准严格要求自己，杜绝公款吃喝、铺张浪费现象，对于来客招待标准，要严格按照规定，不能随意突破。今天在这里，我认真对自己一年来的工作情况进行述职，从中总结经验，找出差距。2006年，我们将在总承包公司和***分公司领导下，在全体员工的齐心努力下，创造出***分公司的新局面。我有决心、有信心，做好本职工作，为***分公司明天的辉煌做出我应有的贡献。谢谢大家！

第二篇：建筑企业副经理2011述职报告

xxx同志2012述职报告

xxxxx公司副经理

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我是xxx，xx年毕业于xxxx学院，xx年xx月到xxxx公司，历任工程师、技术负责人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副经理兼工程部主任。

一年来，作为公司分管技术的副经理，在经理领导下，主要做了下述四个方面工作：

1、分管工程部和预算部；

2、项目管理工作；

3、与公司班子一起进行内部深化改革工作；

4、公司的质量、环境与职业健康安全体系认证复评工作。在工作中忠于事业，不辞辛劳，不怕困难，承蒙领导信任和同志们的支持，各项事业均已完成预定目标。得到了许多经验，也有一些不足和需要改进的方面。下面,我就这一年的工作情况总结向各位领导和同志们作个简要汇报。

一、学习情况

努力学习，全面提高自身素质。作为一名技术人员、管理者,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高。一是本着“实事求是”的原则研究和解决问题向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探索分析学习，今年主要学习和研究的方面是项目组织及管理；二是本着“学以致用”的原则向领导学。现在工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学，“做好调查，做好发言,做好管理。古人说,三人行必有我师。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有学习能手。正是不断地虚心与他们一起探索和研究,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能胜任。一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。四是利用网络进行学习。项目管理中，需不断地把握即时信息，如招投标，一周天气情况，建筑资源市场行情，行业动态及信息等。五是参加行业及上级部门组织的相关学习和培训，主要有：职称资格考试培训；一级建造师考试培训；党员干部党政理论学习等。

通过学习，提高思想认识，提高工作热情，提高创新能力，是为公司实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件，通过学习，更加热爱我们的事业，更加务实，更加一心一意为公司图生存谋发展，带领团队走出困境。

二、履行岗位职责和完成分管工作情况

作为公司领导的副手,我应当在工作和事业中勇担责任、带头垂范。对自己分内的工作必须积极对待,对领导交办的其他工作,不讨价还价,保质保量努力完成。在同公司班子其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学，搞好团结和协作。

1、搞好分管工作。为了搞好分管工作，我先后组织了公司的投标及合同评审；组织了各项目的主要技术作业，组织了公司的相关技术人员培训，组织了公司体系认证—质量体系复评工作。各项任务均已实现公司既定目标。

本着技术服务于管理、服务于施工所想，带领工程部对公司各项目就主要方面，如测量控制及管理、资料记录及管理、技术人员考评管理等方向进行了较多工作，先后为各项目进行测量控制作业及指导。技术管理及控制方面，负责并指导施工组织设计的最后完成。各项目资料记录的过程检查及竣工资料的编制整理。年内，针对各项目资料格式、样式、规范性等方面进行了基础升级要求，为我公司在业内始终保持较高水平，就市政资料、公路行业资料分类编制并提供范本，指导使用，确保持续提高于文件、技术内业电子化的完成做了大量工作，保证了各种记录及相关资料的及时方便、准确、规范。

2、努力搞好项目管理。本着“理论源于实践并指导实践”的思想，践行科学管理观。围绕公司的工作目标和企业发展的需要，在项目管理方面，带领工程管理部先后于壁富路一标路基工程、聚富苑环路工程项目管理中，从项目实施的条件准备、专业设计图纸的合理变更、拆迁的全面完成、各种专业论谈、专业穿插，时间、空间控制及项目生产要素的全面控制及实施等方面践行科学管理观，在全面研究我公司多年经验基础上，为未来技术、质量管理升级建设基础。

3、在公司内部深化改革过程中，积极建言献策，构设可行方案，践行科学发展观。在改革中，我从公司历史的角度，行业的现状与发展趋势，各种细碎繁冗的数据分析入手，进行了大量的可行性研究分析，先

后向公司领导及班子编制提交了《公司经营构建策划方案》、《项目承包办法》、《项目部构建、组织管理方案》、《机械管理办法》、《公司项目施工管理方法》、《项目管理—工队管理》、《公司部门职责》等数百页文篇。

在各项作业中，本着做一个精品，培养一批人才，锻炼一支队伍的原则，努力学习多层管理及和谐组织经验，在过程中发现问题并积极解决问题。管理中以人为本，以各项业务为内容，重视人员的培养及提拔使用，带好队伍，以利于企业的发展及管理水平的提高。通过细致的工作，勤奋的学习及劳动，全面展开业务规范化、系统化的管理，为公司集体排忧解难。

三、廉洁自律情况

1、不断加强修养,时刻注意自我约束。现职工作,与上下左右及社会各界联系逐渐广泛,我始终牢记自己是公司班子一员, 要带头树立榜样，服从组织安排；是公司的“排头兵”,言行举止都注重约束自己。对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对下级对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢，有理、有利有节,注意用自已的一言一行,维护领导的威信,维护公司的整体形象，维护群众利益。带领工程部，在项目管理中带头艰苦奋斗,带头搞好团结,带头做好群众思想工作,带头讲工作效率，坚持开短会说短话。

2、“认认真真做事，清清白白做人”。工作中严于律已，率先垂范，清正廉洁。作为一名共产党员，我时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观。树立正确的干群观和政绩观，自觉学习、对照领导干部形象标准，严格要求自己，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁作风。

3、遵纪守法，洁身自重，强化自律修养。时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度。我坚持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事业心； “廉”做到:尽量克制己欲，慎守其独；心态经得起清贫，耐得住寂寞。“度”做到，保持一颗平常人的心态，并将自己臵身于各项制度的约束当中，尽可能地在各方面起带头表率作用。严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项纪律、规定及准

则，在分管工作内未发生任何违纪问题。

四、工作中存在的不足、需要改进的方面

工作中，发现以下不足、需要改进的方面：

1.项目业务管理细致但综合平衡管理不够，阶段专业作业未能最好最及时地与施工生产相结合。解决办法是：加快调查研究，加速程序、制度建设，加强细部管理，加强程序化制度化管理，提高岗位人员责任心。提高自我修养，工作上勤加检查及敦促。

2.岗员考评与岗位作业制度化管理推进不够。目前方法：需积极推动内部改革及承包，责、权、利、效应完全与奖罚挂钩，与收入挂钩，使考评更加严格，建设人才成长良好机制及环境，利于作业水平的提高。

3.项目目标管理水平需进一步提高。现场管理应更加规范，资源管理于施工中需更加细致，需用更精密的技术及管理进行保证，应与体系运行管理要求进一步完善，以保证高效高速持续发展及提高。相关方沟通能力急需提高。

五、今后的工作思路

针对分管工作的情况，需要大幅度的做精做强，继续加强投标技术及作业管理，加强技术人员管理，加强项目技术岗位管理，加速人员培养及任用，加速技术作业的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加强投标力量时，加强投标技术力量及管理。

2.着意培养计量及经营核算人员，以提高公司经营控制水平。

3.提高技术人员及技术岗位能力，以人为本，加强培养及管理。

4.培养技术尖兵集体，进行相关技术攻坚作业。

5.加速测试技术的提高，利于行业竞争及项目技术水平提高。

6．加强各专业各岗位制度化、标准化管理，努力推行岗位责任承包。我认为2013年，是公司图存和发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司改革发展目标，求真务实，积极工作，全力支持公司领导的工作，与公司班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司真正实现转危脱困，尽快步入良性发展的轨道。

述职人:xxx

2012年12月20日

第三篇：生产副经理述职报告

中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部

述职报告

尊敬的各位领导、各位代表大家好：

首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部

可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的 中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部

会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。

以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位领导和代表评议。

姓

名

****年**月**日

第四篇：生产副经理述职报告

述职报告

首先，感谢在座的各位领导和同事们这一段时间对我工作上的支持。生产经理存在的意义就在于能否确保施工生产，安全、高效且可控的进行，而管理的成功与否，不仅仅依赖创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展

开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，大量材料样板迟迟未确认，我们在未来面对最大的困难就是春节之后的施工任务，一旦样板确认后就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业。

在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很

有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战。

以上是我这段时间来的工作总结，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位评议。

第五篇：生产副经理述职报告

2015生产副经理述职报告

尊敬的各位领导：

我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红，自2014年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将2015年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况：

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自2015年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排：

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工

作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

述职人：伍卫红 2015年6月15日