安全包保总结

第一篇：安全包保总结

安全包保工作总结

2013年1月10日到3月31日为公司“双节”及“两会”期间安全、信访稳定包保开展时期。****包保领导为****等。为全面落实公司《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》文件精神的学习，以确保分厂安全工作顺利开展，保证生产系统稳定运行。现将包保期间的工作总结如下：

一、公司包保领导重视，加强现场检查与督导。

在公司文件下发后，**分厂包保领导立即亲临现场，组织召开安全会议，传达公司文件精神，提高员工安全意识，布置了包保期间安全、信访工作开展的重点及注意事项。重点强调了干部工作作风、现场劳动纪律、值班劳动纪律及员工安全培训工作，分厂岗位人员一定要加强现场巡检及隐患排查。同时还要求分厂要积极做好员工思想工作，特别是春节期间在岗员工的收心工作。

包保领导每周在分厂召开一次安全会议，了解分厂安全、信访形势及工作开展情况，对分厂包保工作进行点评指导，纠正工作中存在的缺陷。并且深入现场，对现场安全工作进行督查。

二、分厂加强执行力度，包保工作落实到位。

1、分厂在接到《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》后，于2013年1月12日组织全体管理人员认真学习文件精神。会议要求大家增强安全意识、责任意识。以高度负责的责任感和使命感全力抓好当前的安全生产、信访稳定工作。各工段长为这两项工作的第一责任人，要全面负责具体工作的开展及实施，要将公司的文件精神及工作思路向每位员工讲解清楚，实现全员参与到其中。

2、加强安全培训。坚持把管理和岗位人员的安全教育、培训作为全安生产的首要任务，着力开展安全培训，事故案例学习，组织现场事故演练。查找安全培训薄弱环节，针对安全知识掌握不牢固的人员，加强培训力度。确保人人知道安全，人人要安全，人人会安全，增强个人的安全防范意识。

3、加强沟通，与员工进行谈心交流。为确保信访工作稳定开展，分厂要求各工段长在日常工作中要加强与岗位员工的沟通，及时掌握员工思想动态，对有思想异常的员工要及时发现，并对其进行谈心、交流，解决其生活、工作上的困难及思想上的波动。从而确保岗位人员情绪稳定，能够扑下身子、全心全意干好岗位工作，消除人为因素隐患。

4、强化安全管理，按照文件要求部署安全检查工作。为认真贯彻执行《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》的文件精神，全力以赴抓好安全生产。强化生产现场的安全检查，深入排查和整治安全隐患问题，严格控制工艺指标及进行巡回检查。这期间主要做了以下工作：

1、继续全力做好安全隐患排查，全厂开展了新一轮排查，下大力气查找薄弱环节，堵塞漏洞，确保不留死角。

2、加强应急值守。做好各项应急准备工作，加强“双节”和“两会”期间值班纪律，严禁值班人员值班期间外出，保证通信24小时畅通，做到一旦发生事故或紧急情况，能及时赶赴现场开展处置和救援工作。

3、办公室人员每天巡检施工现场两次以上。发现问题立即填写在“领导下现场隐患排查记录”上，责令生产工段整改，经复查后予以闭合。

通过公司包保领导的检查与督导，及分厂认真执行、不懈努力，使分厂安全、信访工作开展顺利，整个包保期间无人员“三违”及安全事故发生。同时，我们将以此次包保领导现场检查及督导为契机，不断改进工作方法，转变工作作风，进一步提高安全监管的能力和水平，为今后分厂安全生产工作而不懈努力。

***分厂

2013-4-2

第二篇：安全包保责任制

二○一一

瑞达公司青年安全生产

包保责任书

首钢长钢公司共青团委员会

二○一一年二月印制

安全是企业永恒的主题。为了充分发挥企业共青团组织在安全生产中的积极作用，深化瑞达公司青年安全生产活

动，服务企业安全生产工作大局，瑞达焦业有限公司与公司团委签订《二○一一首钢长钢公司青年安全生产包保责任书》。

一、包保内容

瑞达公司团委要以签订青年安全生产包保责任书为基础，以开展“青安杯”竞赛为载体，积极创建青年安全监督示范岗，大力开展青年安全教育和青年安全文化建设活动，扎实推进青年（安全）互助工程，广泛深入持久地开展青年安全生产活动，服务企业安全发展，服务青年成长成才。

主要工作项目：

1、开展“我为安全生产做贡献”青年安全演讲赛，瑞达公司团委举办，前三名选手到一线为职工做巡回演讲。

2、开展青年安全措施的征集和评选活动，并汇编成册，发放至各单位。

3、开展“安全生产警示日”活动。

4、利用团干部培训班，开展一次团干部安全工作培训。

5、评选和表彰2011“青年安全杯”竞赛先进集体和先进个人。

二、包保责任人

瑞达公司团委及所属各部门团组织负责人，计43人。

三、包保时间

2011年1月1日至2011年12月31日

四、包保指标

1、在青工范围内杜绝较大及以上事故，实现青工安全生产“五为零”（即：工亡事故为零；重大生产（工艺、质

量）事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大火灾爆炸事故为零。）

2、年青工千人重伤率0.2以下；

3、年青工千人负伤率2.0以下；

4、“青安岗”重大隐患治理率达100%。

五、包保范围

瑞达公司所属各部门35周岁以下（含35周岁）在册青年职工，计4092人。

根据各单位青年分布和“青安岗”建设现状，结合部门、单位特性，划分五个区域，分别对总指标包保：

1、备煤区

2、炼焦区

3、化产区

4、动力区

5、直属区

六、包保激励办法

1、乙方五个区域均完成包保总指标后，甲方在2011年底按包保范围青工人数，以人均12元的标准向乙方支付5万元包保奖励金。

2、甲方按包保区分解权重，对乙方包保奖励金5万元进行考核。各包保区权重如下：（备煤区：20%；炼焦区：40%；化产区：15%；动力区：15%；直属区：10%）

3、乙方任一区域未完成包保总指标，甲方免除相应权重奖励。

甲 方：公司团委乙 方：瑞达公司团委

甲方负责人：乙方负责人：

二〇一一年二月二十八日

第三篇：安全包保责任状

安全包保责任状

安装维修队为了更好的落实公司“安全第一，预防为主”的安全方针和“谁主管谁负责”的原则，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，建造满意工程，确保我部门在国庆节及两会期间的安全稳定生产工作和工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合、奖罚并重，结合在建工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责在建工程的施工管理和供暖工作；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级以上非人身事故，实现安全生产。

二、责任分工：

安装维修队主任孟祥峰负责安装维修队安全生产的全面管理工作，并对副主任侯建波的安全管理工作负责；副主任侯建波负责，并对林建政的安全管理工作负责，班长林建政负责班组的安全管理工作，并对安装维修队所有工人的安全管理工作负责。

三、责任要求：

1、具体执行上级有关劳动保护和安全生产的各项要求。

2、每月至少召开一次安装维修队所有人员参加的安全例会，总结每月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，根据公司安排布置下月安全工作，并做好记录备查。

3、在保证安全的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为职工创造一个有安全保证的作业环境，部门领导应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、严格按照我公司“安全生产一号文”的要求去执行，负责组织实施本公司的安全规程；对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。不准无证上岗和带病操作，确保安全。

6、每月组织一次安装维修队范围内的安全生产大检查，并经常深入施工现场坚持跟班作业，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取有效措施消除险情，并立即向上级报告。

7、每周对安装维修队的职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。严格执行特殊工种持证上岗制度，对无合格证的工人不得分配工作，无证上岗操作视为领导违章指挥。

8、配合安全检查人员、尊重和支持他们的工作，确保他们履行安全工作职责。

9、加强节假日前后职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。

12、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

第四篇：安全包保管理办法

中铁一局平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段

安全包保管理办法

一、总 则

为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。

二、包保领导小组

项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。

组 长：项目经理 常务副组长：常务副经理

副组长：总工 安全总监 生产副经理 组 员：各部门负责人

下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。

三、项目工程概况

本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。

四、重点卡控内容

平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。

五、项目安全管理目标

“四消灭、一确保”： 消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工安全。

六、包保管理及包保区域划分明细

根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。对发现的安全隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督办，一般以上安全隐患治理由项目部领导督办。

1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质量工作。

安全总监：王宁超 包保房建分部 常务副经理：杨永峰 包保四电分部

副经理：黄晓军 包保第一分部，太平川工区 总 工：吴长运 包保第二分部，通榆工区

2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案，并编制相关方案及制度。

3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。

4、包保工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

5、现场检查重点：大型设备使用安全情况，消除安全隐患，规避施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。重点部位检查巡视确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备品储备和设备布设情况。

6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场安全、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下一步需要注意事项或进一步完善措施等方面。

7、项目部每月安全质量分析例会将对各工点执行情况进行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或整改不利的包保人应受到处罚及问责。

8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。

9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。

10、出现特殊情况，由项目部领导研究决定执行。

七、其 他

1.本办法未尽事宜按照共玉项目有关管理办法及公司的相关管理办法执行。

2.本办法自发布之日起执行。

第五篇：安全包保制度

兰渝铁路夏（管营）至广（元）段

LYS-3标

安全包保制度

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

中铁七局兰渝铁路指挥部三工区

2012年2月

目 录

一、项目经理包保职责制度…………………………………………2

二、项目书记包保职责制度…………………………………………4

三、项目总工程师包保职责制度……………………………………5

四、项目副经理包保职责制度………………………………………7

五、项目部安全生产总监包保职责制度……………………………9

六、项目部工程（施工技术）部长包保职责制度…………………….10

七、项目部安质部长包保职责制度………………………………….12

八、项目部预算合同部长包保职责制度…………………………….14

九、项目部财务部长包保职责制度………………………………….15

十、项目部物资部长包保职责制度………………………………….16

十一、项目部设备部长包保职责制度……………………………….18

十二、项目部试验室主任包保职责制度…………………………….19

十三、项目部办公室主任包保职责制度…………………………….20

十四、项目部机电工程师包保职责制度…………………………….22

6、组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况，组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

7、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

8、组织制定质量安全奖惩规定，对质量安全问题，组织进行原因分析和整改。

9、组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

10、组织对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。

11、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。

12、参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：

组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：

组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目总工程师是全标段技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2、组织对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组

门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、副经理包保职责制度

（一）责任和工作范围：副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2、协助指挥长抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。

3、主持召开局指交班会、周例会、高危项目（关键工序）

加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目部安全生产总监包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。

5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危

109、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11、负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。

14、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向局指分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立局指质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台账。

七、项目部安质部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2、制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。

4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5、遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向局指领导报告。

6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。

8、检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

3价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2、办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3、负责施工合同中质量安全条款的交底。

4、负责外协队伍调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目部财务部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责

5用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2、负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3、按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4、按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。

5、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

6、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险

7指导现场施工落实。

10、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台账和设备安全检查记录。

十二、项目部试验室主任包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。

（二）岗位工作:

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

2、负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。

3、组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、9全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2、负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3、负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。

4、建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。

5、掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。

6、办理员工工伤事故申报手续。

7、参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

8、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：

负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、1

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。

（五）资料管理：建立机械设备技术管理台账，全技术档案，安全检查记录。

临时用电安