集团年度安全环保工作总结

第一篇：集团年度安全环保工作总结

自主创新、和谐发展努力开创集团安全生产新局面2007年是执行11.5规划的第二年。在这一年里集团所属企业在总经理的带领下，坚持自主创新和谐发展的方针，在经济建设、队伍建设、企业文化建设上，特别是以化工基地建成投产为标志的，实现了从玉米深加工到玉米化生产的艰巨性跨越，使大成集团的经济总量、科技含量与综合实力大幅提升；兴隆山紧锣密鼓大规模建设、河南郑州工程井然有序的推进，使大成的面貌又一次发生了深刻变化。今天的大成员工意气风发，发展日新月异，企业充满生机活力，国内外地位显著提高，大成实现了“超常规、跨越式、连环跳”经济发展的新格局。对2007年集团安全生产总的形势是“总体稳定趋向好转的发展态势与依然严峻的现状并存”；经过坚持不懈的努力和兢兢业业的工作，企业安全生产朝着“勤防范、闲处臵”最高境界的方向迈进；大成集团安全生产及安全文化的建设发展，内容越来越丰富、前景越来越美好。

（一）企业主要领导对实现安全生产重大意义的认识，从来没有像今天这样自觉与深刻

1、大多数企业的主要领导把“安全第一”的原则拿到公司的主要工作日程上来。他们在布臵生产经营任务的同时布臵安全任务；在检查工作进程的同时，检查安全工作；在总结生产经营成效的同时，总结安全工作成果。在工作中突出了三个第一的核心理念，即安全形象是企业第一形象；创造安全生产条件，维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命不受伤害，是职工群众的第一需求。

2、认识到人是安全的决定因素。安全生产关键在人，最终决定本质安全的是人而不是物，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。只要我们尽心尽力、尽职尽责，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不负责任。

3、“安全第一”是人类社会生活的最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、避免发生事故、彰显“以人为本”。要使员工认识到无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。

4、企业领导清楚地认识到只有安全生产才能做到企业有钱可赚、工人有活可干、政府有税可收，消费者和社会才能接受，才能实现和谐社会的安全发展目标。同时要教育员工为自己和他人的生命健康负责，要及时报告和修正不安全行为，自己不被伤害，也不伤害他人。

5、企业各级领导清醒地认识到忽视安全生产，一旦造成较大事故或重大事故后果不堪设想。一年的努力将付之东流，所取得的业绩也将抵消殆尽，给企业造成的巨大损失和不可估量的影响使你无法交上合格的答卷。

6、企业发展，安全工作是基础，“基础不牢地动山摇”。安全工作靠的是实实在在抓落实、认认真真排隐患、当机立断除险情、不能搞明日复明日、更不能搞大轰大嗡一阵风。

（二）建立健全三级安全生产组织机构，逐级落实安全生产责任制

1、建立健全集团安全生产委员会、公司安全生产委员会、车间安全生产领导小组三级安全生产组织网络。2007年集团公司级安全生产委员会建立完善16个；车间级安全领导小组65个；全集团共有专、兼职安全员72人。各企业主要领导作为第一责任人，十分重视安全组织机构网络的建设。金宝特公司设臵专职安全部，由4人组成，5个主要生产车间分别设专职安全员。大合公司总经理唐志富亲自抓安全，他们把安全工作摆在了生产经营的首位，做到了“以人为本”，首先是以人的生命为本，科学发展，首先是安全发展，构建和谐社会，首先是构建安全社会。

2、以公司主要领导者为安全生产第一责任人、以岗位责任制为核心、以安全生产指标为内容的指标体系已得到普遍落实与认同。安全责任是安全生产的灵魂。2007年集团公司安全生产办公室侧重抓了企业安全生产职责的明确与落实。企业安全职责明确了从上到下各类人员的安全生产职责；从上到下一级要求一级，从下到上一级对一级负责，形成全员全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理与责任的落实。根据企业生产、工艺、设备及管理程序制定了各项规章制度。在落实的各项制度中，突出了岗位生产责任制；编制了安全生产操作规程、岗位操作规程、作业指导书并认真贯彻执行。集团公司非常重视安全生产工作，于年初成立了专职安全生产管理办公室，建立安全管理网络机构，各企业都按着要求建立起三级安全组织机构和应急预案，从而进一步完善安全管理制度，并针对企业重大隐患制定专项应急预案，组织多次演练。由于进行了一系列工作，推进了安全生产全面落实。

（三）加大检查和惩治力度，严防发生重、特大事故，对轻微和一般事故坚持“四不放过”在2007年工作中，我们把对企业生产的工艺、设备、现场及人员的安全预防始终作为安全工作的重点内容及经常性工作来抓。把预防和避免发生重特大事故作为工作重点，抓的紧而又紧、严而又严。在日常工作中，除每日保证对企业重点岗位、特种设备、工作现场、施工工地进行检查外，还对重大危险源、重大隐患进行重点监管。上半年在对14户企业的安全现状调查中，共辨认重要隐患53处。还通过每周的生产监察进行监督整改，并把整改情况通过《监察通报》、《安全简报》报告给各企业，据不完全统计，全年共发《监察通报》56期，安全生产办公室发出《安全简报》共10期，在每期的《安全简报》上都有各企业一名总经理论谈安全理论和实践，朱宝煜等八位总经理先后在《安全简报》上发表了重要文章，2007年安全生产办公室按照工作制度规定，每半月召开一次企业安全员例会，每月发出一期《安全简报》，每天确保完成一到两次安全检查，并实现了五、六、七三个月不发生事故，据统计，2007年集团所属16家公司共发生一般性和轻微事故22起，事故的种类分别为：烧伤、烫伤、炸伤、摔伤等，在事故处理上，我们坚持了从严从快，有的罚款200、500、1000元不等，对有较大责任和过失的人员进行调离工作岗位，免去其职务处理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放过；事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；未制定防止事故重复发生的措施不放过；事故责任者未受处理不放过。”强化监管、加大专项隐患排查管理，限期整改力度。各公司对每个车间的隐患进行专项排查和整治、各重点部位危险源全面进行细致、认真的排查，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机构及分级管理制度，建档造册，建立电子档案，并纳入公司日常检查管理工作范围。对于发现的隐患逐一归类，限期整改，要求做到制定责任人、制定整改时间、制定整改资金、制定可靠详实的工作计划及措施，且形成隐患治理、整改台账；对于重点部位进行高频率、全方位督查。全年特种设备检测投入80.36万元。并结合企业实际情况，认真制定整改方案，积极部署，力求“治隐患、防险源”。抓管理、保安全，做到不安全不生产，把问题解决在萌芽状态，从源头防止各类隐患问题的发生。认真吸取事故教训，加强自然灾害的预警预报，进一步完善应急救援体制和机制，加强应急队伍演练，提高救援能力和水平，确保抢险救援工作及时到位。在事故处理上，我们坚持科学态度，对每起所发生事故安全办相关人员亲自到场，了解和掌握事故发生、发展的全过程。做到了对事故原因查的水落石出，吸取教训刻骨铭心，处理事故痛之切肤。以“铁面无私、铁石心肠、铁的纪律”的态度来对待，在感情上，宁听骂声，不听哭声。教育员工深刻理解，“严是爱、松是害”。

（四）全面开展企业安全文化、安全生产宣传、教育、培训活动，努力夯实企业安全生产基础工作2007年，集团所属企业安全生产教育、宣传和培训工作开展的既普遍又扎实。不同岗位、不同专业、不同层次的安全教育和培训，有计划、有内容、有老师、有考试。安全工作的舆论与宣传，培训工作的形式与内容都形成了良好的氛围和制度。据统计全集团15个企业全年累计培训员工26322人次；召开各种（类）安全会议638次，较集中规模进行各种形势的安全宣传122次。大合公司，2007年的工作计划中提出努力探索、有效开展安全生产管理的新思路、新方法，强化规章制度和操作规程的认真执行，不断完善安全生产基础管理，严防重大事故发生；在全年重点工作目标“五加强”中提出了加强安全基础知识学习；开展百日安全活动，组织全员进行安全知识竞赛和抢答，以生动、形象的文艺形势大张旗鼓的宣传安全工作。公司严格执行“三级”安全教育，把安全生产的重点放在预防与应急处理上，要求严格执行安全操作规程及各项安全管理制度，全年共进行了十个系列专题，596次培训，全员平均接收安全教育次数为10.9次，通过实际培训所有人员进行考试，合格后方可上岗。还积极参加由市安全局组织的危化品安全管理培训班；市消防支队举办的消防演练培训班；特种岗位工作人员参加长春技术监督局上岗培训。2007年由集团公司组织参加省级厂长经理安全资格培训班26人，其中各企业主要领导12人，安全员14人；参加国家级组织企业领导及安全管理人员培训班5人，其中重点企业安全员4人，专职安全管理人员1人，具体培训了企业重大危险源辨析与识别。参加省和国家二级培训人员都分别拿到安全管理资格合格证书。

（五）积累了做好企业安全生产的一些经验2007年的安全生产工作使我们感到国家和政府对企业安全生产的重视和要求，整治和惩罚的力度从来没有像今天这样严肃和认真；企业所担负的安全生产任务从来没有像今天这样繁重而责任重大；对于不安全生产所造成的事故损失和影响从来没有像今天这样认识清晰而明确；对安全生产、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和认识从来没有像今天这样自觉而深刻；对实施安全生产，又好又快的发展循环经济的前景从来没感到像今天这样美好。一年来，我们对如何做好企业安全生产工作积累了一些经验：对做好安全工作重要意义有了进一步的明确的认识：一是企业生产过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，充分认识“安全第一”是人类社会活动最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、减少和避免事故发生。彰显“以人为本”就要真正把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位臵。二是要认识到安全是大局。保安全就是保政治、保稳定、保和谐，是实现协调可持续发展的重要保证。三是要始终坚持安全生产的治本之策。“重三基、查三违、反三个主意”。“重三基”就是重视基层建设、基础工作和基本功训练；“查三违”就是查违章指挥、违章操作和违反劳动纪律；“反三个主义”就是反官僚主义、反形式主义和好人主义。四是以岗位责任为核心，坚持“一岗一责”岗位安全生产责任制。特别强调企业法人和主要领导的第一责任制。教育员工认识到人是安全生产的决定因素，无论生产形态怎么变化安全设施怎么发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。五是必须坚持不懈，加大力度、工作到位的安全检查。实现“全员、全过程、全方位、全天候”的监管，特别是对高温高压、易燃易爆、有毒有害等重大隐患和重点部位要“严之又严”。2008年大成集团安全环保工作努力完成下列任务安全工作的指导方针●坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。●坚持以人为本，生命至上和谐发展的原则。强调企业发展，突出安全发展，始终做到人与自然的和谐统一。●坚持确立安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建设和收效上实现新的突破。●坚持继承与创新相结合；防范与治理相结合；当前与长远相结合；发展主体、市场导向与产学研相结合。●坚持环保的基本国策。把环境保护和治理摆在集团工作的重要战略位臵，全面推行安全环保责任制，建立集团安环办、发展中心总调度、公司第一责任人三点一线的组织指挥责任体系。

（一）、在安全生产责任落实上要取得新进展

1、全面落实安全生产责任制完成签约工作。一是以经济开发区的《安全生产责任书》为蓝本，结合集团各生产群的实际情况，于一月底之前完成集团与相关业主公司第一责任人的安全生产责任状的签约工作。二是指导各业主公司逐步建立和完善安全生产工作机构，落实专（兼）职安全管理人员，进一步明确安全生产责任制，健全和完善安全生产各项规章制度和操作规程，确保企业安全生产工作机制的运行主体得到落实。同时积极推进企业安全工作的“班班讲、班班查”等活动的全面开展。

2、强化安全生产责任考核。在总结以往考核工作的基础上，进一步细化内容、量化指标、严格标准，完善考核办法。每月对各业主公司进行一次安全生产日常工作考核；同时还要加大生产安全事故责任追究力度，把安全生产责任目标作为企业主要领导政绩考核的一个主要指标。

（二）、在安全生产宣传、教育、培训工作上要有新突破

1、进一步加大安全生产法律法规的宣传教育力度。坚持阶段性大型宣传与长效宣传并重，年内一方面以“安全生产月”等活动为契机，集中精力，采取多种形式，大造声势；另一方面结合本集团实际，坚持把安全生产法律法规的宣传贯穿于各项工作中，运用安全简报、安全例会、发放安全教育宣传片、开展安全知识试卷答题等方式，全面广泛开展宣传活动，努力在培育安全理念、强化安全管理、积极倡导和推进安全文化建设上取得较好成效。本年度将协同集团工会参加国家“安康杯”安全生产知识竞赛。

2、强化安全培训。一是继续推进生产经营单位负责人和安全生产管理人员资格培训的实施。在07年26人取得省级安全管理资格的基础上，08年计划对各公司主管安全的领导参加一次省级以上正规培训；各企业安全员参加集团或更高一级的轮训。二是会同人才中心指导督促各业主公司建立员工安全教育记录卡，严格落实“三级”安全教育制度。三是加强专业安全管理人员的培训，5月份组织符合国家注册安全工程师的报考标准的安全管理人员，参加国家安全生产监督管理局的培训，力争为集团公司培养专业的安全管理人员。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。现在我集团公司内特种工种人员类别有：压力容器操作、电工、焊工、起重、厂内机动车。08年1月份安全办公室对各种工种人员进行摸底，备案，特别是新入厂的特种工作人员，根据证件到期的实际情况，协调省安全生产监督管理局培训处和市质量技术监督管理局培训中心，请培训中心老师到厂里进行复训，保证员工持证上岗。

（三）、在强化监管、专项隐患整治方面要取得新成效

1、突出监管重点，加大日常巡查频率。紧紧盯住建筑工地、危险品、企业重点部位，采用多种方式，全方位、高频率地加大检查力度，确保月巡查率实现100%。同时加强对各单位的《安全生产检查记录》的检查，确保隐患整改的落实，从根本上提高企业搞好安全工作的自觉性，增强自我防范能力。

2、深化安全生产专项排查整治，提高对重大隐患整改率。根据市安全生产委员会的统一部署，结合集团实际情况，各企业要认真制定排查整改方案加强工作协调，会同有关部门继续开展安全专项整治工作。重点抓好重大危险源的识别和整改工作。已经开展排查的企业要按照要求“回头看”，“查死角查漏洞”，还没有开展专项排查整治的企业要按照国务院和市安委会的布臵，有计划的进行排查和整改，在安全例会上，实施面对面的安全教育和重大事项交办、2008年对重大隐患，实行挂牌整改制度，推进整治深入持久地开展。

3、严肃查处生产安全事故。一旦发生生产安全事故，要按照“四不放过”、特别是较大或重大事故要遵循从重、从快的原则，认真分析事故原因，严肃查处事故责任人，制定防范措施，落实整改意见，杜绝同类事故的再次发生。

（四）、在加强应急救援体系建设，增强突发事故应急处臵能力上要有新提高指导督促各业主公司继续修订应急救援预案，特别单位关键装臵和重点部位，应完善应急预案体系。除集团组织的有针对性地事故应急救援演练，各业主公司对关键装臵和重点部位每季度进行一次应急演练；其他企业的岗位也要保证每半年演练一次，提高各级组织和人员的应急处臵及自救能力。

（五）、在加大安全生产建设，夯实企业基础工作上要有新投入

1、各公司，特别是涉及到高危行业的，企业要按照国家相关法律法规的规定，按销售额的1.5%提取安全费用，对公司的压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的检验工作，要加大投入确保设备的安全稳定运行。对一些应检而未检、应检而漏检的设备要不惜投入，按规定进行检测。

2、加强劳保用品的管理，指导、督促员工在实际工作中按要求穿戴，确保劳保用品的采购质量，科学使用劳动保护用品，保护员工劳动安全和生命安全。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，带着岁月的祝福，肩负着众多的期望，迎着绚丽的朝阳，大成人正信心百倍，走向未来，走向辉煌！11

第二篇：集团安全环保形势分析会主持词

集团安全环保形势分析会主持词

今天召开安全环保形势分析会，公司领导班子成员、各相关部门业务负责人；所属各二级单位班子成员、各相关部门负责人在主、分会场参会。会议的主要任务是分析当前公司安全环保形势，深挖薄弱环节，深刻警示警醒，深化安全环保责任落实，对安全生产大检查工作进行安排部署，持续推动公司安全环保形势稳定向好，为公司高质量发展营造良好环境。

会议共有六项内容：

首先由×××进行会前安全经验分享。

（分享，完毕）

会议进行第一项：由×××就交通安全事故做检查。

（检查，完毕）

会议进行第二项，由×××通报现场监督检查情况。

（通报，完毕）

会议进行第三项，由×××委员会和×××委员会汇报工作。

（汇报，完毕）

会议进行第四项，由安全环保部通报分析安全环保形势，安排下步重点工作。

（安排，完毕）

会议进行第五项，请×××安排部署公司安全生产大检查工作。

（安排，完毕）

会议进行最后一项，请×××同志讲话。

（讲话，完毕）

同志们，今天的会议，事故单位进行了事故分析，×××通报了年初以来的现场监督检查情况，安全环保部分析了年初以来的安全环保形势，并对下步重点工作进行了部署安排。两家HSE专业委员会汇报了近期工作，×××宣贯了公司安全生产大检查工作方案，对落实国家和集团×××项硬措施做出了具体安排和部署。×××对安全环保工作做了重要讲话，对安全生产责任制建设、安全生产大检查、重点领域安全风险防控、绿色矿山建设和疫情防控等工作提出了明确要求，各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面就落实会议精神，我再强调四点意见。

一是思想认识要到位，坚决维护安全环保良好局面。

今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好今年的安全生产工作意义特殊而重大，保持安全环保大局稳定，既是公司作为国有企业的政治担当，也是推动自身高质量发展的现实需要。今年，加之疫情叠加，公司安全环保工作面临的形势更加复杂，可以说责任更重、挑战更多、压力更大。对此，上下必须保持清醒头脑。要增强做好安全能环保工作的使命感和紧迫感，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，担起当好标杆旗帜的政治责任。各单位、各部门要强化风险管控意识，特别是在公司爬坡上坎的关键时期，更要加强重点风险、新增风险分析研判，增强预见性、敏感性，任何工作要把安全想在前，有效落实风险防控措施，坚持以强烈的责任感、使命感和紧

迫感，以更高的标准、更严的要求、更大的力度，全力抓好安全环保工作，确保安全环保形势持续稳定。

二是责任落实要到位，凝聚形成齐抓共管的强大合力。

强化责任落实是抓好安全环保的核心关键，责任到位，工作才能到位。领导要带头示范落实责任。各级领导干部要持续发挥领导干部关键作用，当好示范、做好表率，按照“谁主管、谁负责”的原则，带头研究部署工作、落实各项制度、强化检查指导、通过自上而下引领示范，以发现破解问题为抓手推动管理持续改进。业务部门要提升直线责任履行效果。安全环保是一项系统工程，必须依靠各系统、各部门的协同配合。各业务部门要树立“大安全”意识，坚持业务主导，用好系统优势，发挥专业作用，各负其责，分工协作，真正做到安全工作人人有责，党政工团齐抓共管。HSE专业委员会要充分发挥系统主体作用。定期召开会议，分析本系统安全环保形势，安排部署重点工作，协调解决突出问题，集中整治一批长期存在、反复发生的问题隐患，推动安全环保管理与业务工作全过程融合。基层单位要提升属地责任履行效果。基层是安全环保责任主体，上面千条线、下面一根针，抓安全环保关键是要把责任落实到位、把制度执行到位，以严细实的作风落实好安全环保各项要求，切实守好自己的责任田、管好自己的一亩三分地。

三是人员能力要到位，激发公司高质量发展内生动力。

每个人的能力素质过硬是做好安全环保工作的前提基础。要提升干部领导能力。各级干部要强化依法合规管理理念，注重对标学习，着力提升专

业水平，积极运用防范化解重大风险的创新理论，不断增强对安全环保工作的指导性和实效性。要提升全员履职能力。要紧密结合岗位特点，扎实开展履职能力培训，持续增强培训的针对性和实效性，进一步提升制度执行力和风险防范能力。要深入推进履职能力评估，突出新提拔领导干部、岗位调整、关键岗位等重点人员的评估工作。要更加注重评估结果应用，加大与员工任用、调整、晋级等挂钩力度，对不能满足岗位需求的干部脱岗再培训或调整岗位，确保能岗匹配、合格履职。要提升自主管理能力。安全环保工作不能仅靠安全环保监管部门来完成，要落实各级管理者和每名员工的职责，形成“人人都是安全员”的理念。要持续加强安全文化建设，围绕“让执行标准成为习惯”的核心观念，引导干部员工进一步“学制度、养习惯”，不断强化高标准、严要求的行为自觉。要全力推进基层站队HSE自主管理建设，不断完善员工参与分享、沟通交流和激励引导的机制，严格要求基层组织，特别是基层员工自觉遵章守纪、必须参与HSE事务，把HSE工作固化在工作流程和操作规程中去，使HSE工作和日常工作融为一体，全面提升全员自我约束、自主管理的意识和能力。

四是排查整治要到位，确保安全风险管控能力得到提升。

安全生产大检查、危险化学品安全风险集中治理和安全生产专项整治三年行动，都是总书记亲自部署的安全生产重要举措。要深入开展安全生产大检查。各部门、各单位要对照细化分解的×××项措施，做好对标自查。必须从现在起，就切实紧张起来、行动起来，开展全覆盖、无死角的安全生产大检查，消除隐患，要坚决按照上级要求，全面升

级安全环保管理，必要时还要采取超常规措施，坚决防止各类事故的发生，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。要实施危险化学品安全风险集中治理，全面开展×××等方面的专项治理，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。要扎实开展安全生产三年行动。各业务部门要按照管业务必须管安全的要求，履行业务监管责任，对照安全生产专项整治三年行动×××项任务，深入一线，跟踪督办二级单位整治情况和整治效果，力戒形式主义、官僚主义。要对三年行动效果督导验证，固化工作实践，形成安全生产长效机制。要对×××等重点领域、重点场所、关键环节全面辨识风险，制定严密的管控措施，认真排查隐患，严格整改治理，找差距、补短板、强弱项，找准安全生产的根本性问题和重大安全风险，拿出破解问题风险的硬招实招，决战决胜打好收官之战，全面完成三年专项整治行动的各项任务。

最后，我再强调一下疫情防控工作。目前国内疫情还处于高位发展阶段，我们要切实统一思想，提高认识，坚定信心，坚持政策不变，措施不减，时刻绷紧疫情防控这根弦，深刻认识疫情防控工作的长期性、艰巨性，自觉克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，深入排查风险地区返回员工、家属和业务往来人员，严格落实疫情防控要求，久久为功。同时，要加强×××封控等疫情应对总结，及时修订应急预案，组织各单位，常态化开展应急演练，做好防疫物资储备保障等工作，不断提升公司突发疫情处置能力。

第三篇：安全环保工作总结

安全环保工作总结

XX年二季度，我作业部5个试油队（10个机组）分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块，共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂，在安全环保方面主要做了以下几项工作：

一、开展HSE管理体系推进工作

XX年6月，我作业部把6月25日公司召开的《HSE管理体系推进工作部署会》的精神传达到基层，并组织全体员工学习了秦总《致全体员工的一封信》和《秦永和总经理在渤海钻探公司HSE管理体系推进会上的讲话》以及张宝增副总经理《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》的报告。同时，作业部通过各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围，通过有效的宣传和学习，使广大干部职工对HSE管理体系有了更深刻的认识，从思想上理解和接受了管理体系，从安全管理理念角度提升了安全环保意识。

二、积极开展安全月活动

按上级要求，XX年6年我作业部以公司的安全指导思想为主线，以“杜绝三违，防范事故”为重点，深入开展了“安全生产月”活动。活动分为四个阶段进行：、宣传。通过张贴宣传画、宣传条幅、板报、安全知识答题、专题培训、报纸、杂志等多种媒体和渠道，深入广范的宣传贯彻了国家和地方法律法规、集团公司“六大禁令”和渤海钻探公司“十项规定”，进一步提高干部职工对“三违”危害的认识，形成全员全方位反违章活动的氛围，使各类违章尤其是习惯性违章行为得到了有效控制。

2、自检。6月7日到6月15日，作业部党政领导亲自带队，依据《试油队HSE建设标准》、《综合队HSE建设标准》和作业文件《基层车队交通安全管理办法》，分别对五个试油队（十个机组）、综合服务队和车队进行了细致检查。检查重点为各单位安全管理措施的制定、实施情况、员工安全教育、“两书一表”的实施、现场管理、重点施工作业的监督管理、安全生产检查整改工作等。检查采取查看作业现场、记录台帐、提问考试、交流讲评等形式。共查出问题88项，下达整改通知单20份。

3、公司检查。6月24日公司检查团对我作业部的泽10-43X和路43-41X井两个井场进行了安全环保检查，共查出问题16项，下达整改通知单位2份，所查出的问题当日全部整改完毕。

4、总结。7月2日作业部召开HSE工作例会，会议以安全生产月活动的开展情况为主题，对安全生产月活动中查出的各项问题进行了原因分析，举一反三，针对原因制定了预防措施，彻底杜绝事故隐患。

三、认真落实雨季八防措施

1、及时制定了防洪应急预案，配备了足够的防洪防汛物资，并组织进行了洪涝灾害的应急演练；

2、强化了易燃易爆场所、办公场所等地的监管，强化了消防设备设施的维护保养，重点防火场所责任落实到人，及时消除了各类火灾隐患；

3、组织各基层队认真学习了《临时用电安全管理办法》，加强各类电气设备用电设施和电气线路的检查，特别是井架、油罐、储液罐、野营房等设备的用电线路、接地线和漏电保护器装置的检查，有效的避免了触电雷击事故的发生；

4、制定和落实了防暑降温措施，为野外施工队伍配齐备足防暑降温用品、药品，防止高温中暑事故发生；

5、严格执行了《禁止非职业司机驾驶公车管理办法》、《基层车队交通安全管理办法》以及车辆每日“三交一封”，杜绝交通事故的发生；

6、对我作业部两套（十组）正压式呼吸器进行了检查和维护保养，对即将到有效期的三个便携式可燃气体监测仪、两个便携式硫化氢监测仪和两套固定式硫化氢监测仪进了检验，确保应用时能及时到位并灵活有效；

7、制定了雨季防污染措施，针对白洋淀周边的施工环境，采取了加固泥浆池、污水池围堰，24小时有人值守，防止污水溢出而造成污染环境。

四、交通安全管理

认真组织实施车辆“三交一封”、长途车辆行驶令，加强车辆GPS管理，对车辆实行24小时不间断监控，随时掌握车辆动态和行驶速度，及时提示驾驶员控制好车速合理驾驶，二季度共发现超速行驶2人次并给予了相应的处罚。

五、安全措施的改进和无法治理的隐患、安全措施的改进：按照渤钻要求，吊索具放置于专门的存放房内，为试油队配备专门存放吊索具的营房既不现实也不符合低成本发展战略的要求。为此，我作业部为每个机组加工了一个吊索具存放柜，封闭保存吊索具，有效的延长了吊索具的使用寿命。

2、无法治理的隐患：针对上级部门多次检查的结果统计，我作业部存在以下两个问题：

按《试油队HSE建设标准》要求，放喷管线转弯处要使用高压锻造弯头，目前我作业部无法治理本项隐患。

施工场地面积小，放喷管线不足以接出30m以外。

第三试油工程作业部

XX-7-28

第四篇：2013安全环保工作总结

2013安全环保工作总结

2013年项目部以潘经理为核心的安全环保领导小组紧紧围绕公司安全环保工作方针目标开展“安全生产培训年”活动和建筑施工安全专项整治，组织开展项目部安全大检查加大安全环保工作力度，取得了可喜的成绩。无伤亡、无火灾、无设备事故。为发扬成绩，找出差距，更好的做好2014年项目部安全工作，现将2013年项目部工作总结如下：

一、加强现场安全生产目标管理网络，全面落实安全生产责任制

项目部认真贯彻执行公司文件精神，布置要求，建立、健全各项安全生产管理制度和安全生产工作管理网络，成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，制定了安全生产工作规划及安全生产目标，与员工签订了“安全生产责任书”，与劳务班组及分包队签订责任书和“安全生产协议书”，形成安全生产管理工作一抓到底，人人参与，使得一级保一级，一级对一级负责的体制，确保项目部安全生产目标顺利实现。

二、加大对施工现场检查及排查制度、积极做好施工现场安全防护工作

2013年项目部为消除现场的安全隐患，确保现场施工的安全，积极组织，管理人

员对施工现场周查、月查、季节性恶劣天气检查20多项，共查出安全隐患10多条，项目部及时做到责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，整改销案率达到100.针对现场危险源进行识别评价，共识别十多项危险源头，并得到有效的监控。加强了施工现场安全防护和防范措施，有效确保了现场的安全施工。

三、加大现场安全宣传和警示教育活动，稳定员工安全思想意识

2013年项目部召开安全生产例会43次，员工生产大会12次，安全文明领导小组会议12次，季度安全生产委员会议4次，员工安全教育达到25人，现场张贴安全标语18条，安全警示牌32块，组织员工安全培训5期。特别在开展安全警示教育活动中，项目部认真做到有组织、有规划、有布置的进行开展，对现场“三违”现象，有效得到控制，大大杜绝了施工现场违章作业的发生。

四、积极做好季节性防护措施，严把现场特殊工种持证上岗 1、2013年项目部在发生高温施工中积极做好施工现场员工的防降温工作，定时准备了防暑药品，在高温期间，现场茶水跟踪到位，降温买西瓜1200斤，纯净水150桶，在夏季高温期间，项目部未发生一起中暑现象。

2、在冬季施工中，项目部认真做好“五防”安全措施，防

降温、防雪、防滑、防火、防中毒等大雾恶劣天气安全措施。

3、项目部针对施工现场脚手架、机械设备、电焊、临时用

电的作业做到严格把关，无证不准作业，特殊作业人员持证

上岗达到100%。

五、2013年项目部安全工作存在着薄弱环节及明年安全工作的打算

1、现场施工材料未及时归类

2、周围场地未及时规划

3、安全防护未及时到位。明年项目部加大施工现场的安全

管理及与员工的安全思想教育工作，严格执行公司及项目

部制定的各项安全管理制度，为公司安全年登上新的台阶。

双闪码头围墙项目部

2013年12月22日

第五篇：安全环保工作总结

安全环保工作总结

7月6日，华中分公司召开2009年上半年安全环保工作总结会议，分析总结上半年安全环保工作情况，安排部署下半年安全环保重点工作，安全环保工作总结。华中分公司领导班子成员、各科室负责人、配送中心主任、安全员共23人参加了会议。

安全环保科负责人通报了上半年安全环保情况，对下半年工作进行了安排。武汉配送中心、荆州配送中心分别进行了安全环保经验交流发言，工作总结《安全环保工作总结》。

会议对下半年安全环保工作提出了具体要求

一是不断完善车辆属地化管理制度，杜绝车辆管理的真空地带。

二是切实抓好安全管理培训工作。

三是认真贯彻落实“三项禁令”，突出抓好监督检查工作。

四是持续抓好安全隐患的排查和治理工作。

五是层层考核，严格把关，确保招聘驾驶员的操作熟练程度，储备一批技术水平过硬的驾驶员队伍。

六是加强职业健康管理，消减各类职业危害因素。

七是切实汲取事故教训，不断改进管理中的薄弱环节。

会议强调，全体员工要将会议精神的贯彻落实与抓好当前的安全环保工作、完成全年的安全环保目标紧密结合起来，定措施，抓落实，不断强化安全环保管理，夯实安全发展基础，实现华中分公司安全环保形势的根本好转。

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