第一篇：改善降低成本带来大利润例子
浙江小企业学会精打细算过日子
浙江小企业学会精打细算过日子 记者 袁兴国
今年央视春节联欢晚会上，有一个小品叫《不差钱》。里面“小沈阳”说了一句话大伙都记得：“大爷，您咋这么抠呢？”对这句话，浙商却有着不一样的感受和体验。来了客人吃盒饭
据说，宁波精益微型轴承有限公司出了个规定，来了客人一律吃盒饭，请客人大吃大喝要挨罚。“那回事儿，不吃盒饭要惩罚是没有的，不过，吃盒饭好啊，节省时间”，精益董事长说。眼见为实，近日记者去精益采访，品尝了公司里的工作餐：饭桌上只摆两菜一汤——一碗烤笋和一碗炒青莱及一碗虾皮汤，待遇与董事长一模一样。
“一律吃盒饭，不吃受惩罚”虽然是个玩笑话，但这种观念在企业里普及，的确让很多原本双方都要耗时耗力的饭局变得简单轻松，有些很熟悉的客户到公司，已经习惯于吃个简餐继续谈生意。“我们喜欢吃盒饭”，其实董事长要说的话在后头：“酒场上一晃就是几个小时，有些人不爱喝酒，还觉得烦恼。企业不差几顿饭钱，但为什么不省下时间放在工作上呢？” 复印机租着用，每张纸省下三分钱
宁波一家建筑有限公司的负责人告诉记者，春节以后，租用复印机的企业多了起来。“我们建筑公司在省内外有一定信誉，开办10多年来，经济效益一直都很不错。但公司从不浪费一分钱，连复印机也不舍得买，一直租用人家的，因为租用比企业直接购买省成本。” “如果租机，每张使用成本大约0.12元，一般企业每年复印量少则10多万张，多则几十万张，最保守的估计，也能节省20%以上的办公费用。”
据了解，宁波开发区和保税区的台塑、奇美电子、技嘉科技、敏孚等一大批企业都采用复印机服务外包方法，并都收到了较好的效果。换胶水一年省下200万
不偷工不减料，很多企业也在探索通过一些技术或者生产流程改造，提高效率，节约支出——有时只需改动一点点。
绿源集团的董事长倪捷最近迷恋于一项“工业工程”，他和工程师们把工人的作业场景用摄像机拍下来，然后逐格破解，讨论哪些细节可以被简化。
“举个例子，我们看工人的分解动作，提出一些简化方案，比如把材料放在他们伸手就能够到的地方，可以少走几步路；有些环节稍微改良一下，可以节省包装材料；有些物料经过科学堆放，能省去挑选时间等等，都可以降低成本。”
在温州奥康，工人生产鞋帮时，削掉七毫米的里皮。这样的细节处理，不仅更便于点合，每双鞋还节省成本0.35元，据说一年能“抠”出上千万元的效益。
还有红蜻蜓集团，经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水。这样，5000多名员工生产不仅可以不戴口罩作业，原来用来排毒的高耗电排风扇也可以“下岗”了，仅原料成本和电费，一年就能节省250万元。
第二篇：“降低成本 增效益” 实现企业第三利润
“降低成本 增效益” 实现企业第三利润
根据目前煤炭市场持续低迷的情况，要想站稳市场，求发展，就必须利用降低成本来参与市场竞争。当然降低成本的的途径很多，但根据我矿的实际情况我部门做了一份物资材料分析报告，如下：
要想真正从物资材料这一方面实现“降低成本、增效益”并实现我矿的第三利润，就的从物资材料管理的整个体系着手（体系即财务、采购、库房和材料使用部门合成）。因为从物资材料角度来讲实现降低成本这一目标不是一个采购部或一个库房来完成的，（例
1、作为采购部货物的最低价格是有限的，当然低于这个市场价格限度就买不回来。
例
2、如我们的大库明明有所需的物资材料，但库房要是给那个使用部门减少发放量就会得到一句话“影响生产”这样的话库房自然就不会减少材料发放量而是要多少发多少）。然而这两个例子也说明了我们目前的物资材料管理是一种自己只顾自己的齐头并进横向降低成本法，那么我们为什么不用“纵向连动物资管理体系”来实现降低成本这一目标呢，而这也就是我前面说的单从物资材料来讲，降低成本是需要一套完整的物资材料管理体系来完成。
以往我们都是这样考虑问题的，即先是采购部门——再到库房——最后是材料使用部门。那么现在我就将这这程序从后往前来逆向来逐一分析：
一、材料使用部门
1、在矿各单位积极实现岗位物资材料标准化；（可根据前几年每个工作面所用的物资材料来确定现阶段工作面月度消耗材料的种类和数量）各单位材料员再根据每月的种类和月定额量去大库领取自己单位所需的月度消耗材料；
降低成本方面可以达到：a、有效降低临时性、随意性、不准确性、的材料计划，完全达到无月度临时加急计划；
b、根据消耗材料标准化将各单位的物资消耗材料种类列入来年的通用材料明细，进行一次性单价公开招投标，即保证了物资价格与质量的稳定性，又实现了我矿物资材料使用的统一性；
c、定额、定种类能有效实现物资材料的使用范围和企业修旧利废降得成本主体宗旨；
例
1、比如在生产过程中要用24mm*100mm的螺栓，但这时自己单位的小库房只有24mm*110mm规格的，以往的话单位材料员马上就报临时性紧急计划，等待采购回所要规格24mm*100mm的螺栓后再干活，那么材料定额后就不会出现这种情况他们会用库存现有的24mm*110mm规格螺栓的代替使用）这即降低了检修时间又增强了库存积压材料的利用率。
例
2、犹如我们每天的调度会上领导提到的关于阀门修旧利废一事一样，目前呢，用坏了就要求购买新的，并将用坏的阀门直接返回大库扔到废料堆里，最后只能当废品处理了。但是材料定额后就会很有效的改变这一现状，比如月度消耗材料中定的是两台阀门，结果自己单位将两台都用完了，这时他们自己首先想到的就是到大库废料堆里找以前坏掉的拆解、修理而不是报临时加急采购计划购买，因为材料使用单位知道超额使用材料会根据比例扣除当月的绩效工资，从而真正由员工思想上实现修旧利废、降低成本的目的。
例
3、比如我们的支护材料也完全可以根据目标成本法推算，即我们的生产部门可根据生产进尺和设计要求对某个工作面的支护材料使用数量进行定额预算，如若超出或因中途设计变更而造成的材料短缺或材料大量积压，则对其相应的责任部门进行处罚，这样层层分解、人人负责有效达到使用的材料不会因规格型号变更而出现大量的库存积压。
2、各单位月度物资材料由自己单位的材料员管理、核实、发放； 由于在前面我们的月度材料已经定额，所以这时就可以在各单位内部实现部分材料或工具等交旧领新等制度。
3、加强各单位小库房管理；
各单位小库房的存在是为满足生产过程的物资需求，但小库房管理不力，会造成成本不实、物资流失，因此应减少各单位小库房的库存量，有效保证月度定额消耗数量即可，价值大的多余物资及时退回大库保管，小库房不存有设备及设备配件。
降低成本方面可以达到：a、物尽其用，按月度定量消耗；
b、有效降低大库物资材料的储存量；
二、以优化物资材料库的管理结构来实现“降低成本”
物资的库存量是为了保证企业的安全生产。但其间又有消极的一面，而消极的一面又伴随着库存量的增大而增加，因此必须控制物资的库存量，其控制的方法主要是把握以下几点：
1、根据我矿安全生产的实际规律和特点，再按科学的物资管理ABC分类法，把定额指标分解，A类的重大物资或价位高的物资少采购将库存压缩到最低水平；C类物资也就是用量大的价位低的我们可以大批量采购加大库存，减少管理费用；B类物资是介于A类和C类之间的物资，可根据实际情况的轻重缓急来确定采购。
2、积极开展寄售业务减少资金占用加强供需方的联系；
3、积极处理积压物资，使我矿的超储积压材料能够及时得到利用来降低现有的库存；
4、严格大库的材料发放制度；
5、加强与物资材料有关部门的协调，紧密配合有效的降低我矿大库的物资储存量。
三、采购部门（价格管理）
作为采购部门完成一项或多项采购，力争所采购的物资是投入的价格最低、质量最好也是降低成本的唯一目的。例如今年前半年我们通过公开招投标来确定物资采购的价格，较去年的同期、同种类物资价格均有下降（降幅约为25%）。这也说明改变采购方略也能更有效的实现企业利润最大化。因此采购部门要做好以下几个方面：
1、建立公开民主的决策制度，避免个人专权和决策失误；
2、日常采购工作中明确各岗位的权限与责任，实行人人有责、人人负责；
3、加强采购过程监督，严格实行立项、审批、比价、招标采购；
4、严把质量验收关，杜绝伪略产品或质次价高产品入库；
5、制定相应的责任追究制；
6、实行物资信息化管理，实现过程公开监控，使上级管理者可随时查阅、控制。
结语
管理是企业主题，物资管理是企业的“第三利润源”,也是物资材料精细化管理。我矿若能实现各单位物资材料标准化、定额化、及以旧换新、生产进尺决定材料数量等制度，便能很大程度上降低我矿大库的库存积压物资和规范物资的规格种类，更能实现月度无临时材料采购计划单，采购部再按通用材料招标单价进行批量调货补充库存，形成一种由材料使用部门——到库房——最后到采购部门的“降低成本”连动机制，来实现我矿“纵向连动物资管理体系”而达到“降低成本、增效益”的最终目的。
第三篇：让降低成本、创造利润成为习惯
让降低成本、创造利润成为习惯
——新疆分公司北疆办事处
管理大师彼得•德鲁克说：“没有利润，就没有企业”，对于企业，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。
事实上，对于企业的运营来说，最重要的就是创造利润！因为企业要生存和发展，就必须有源源不断的资金作为保证，而源源不断的资金只能来源于利润。获得利润——这是企业生存的唯一目标。那么，如何才能有效地实现这一目标呢？经济学家给出了答案：削减成本与增加收入。利润的最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业会失去市场生存的机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。
企业利润决定着员工的利益，让企业里的每一个人都养成创造利润的习惯！
在我们日常工作中创造利润包括着方方面面，各个细节都可以体现出来。就拿工程来说，首先工程的开工必须是要有方案的，那么方案就是我们创造利润的开始，比如利用巧妙的组网图来增加造价，多设计一些我们低成本高利润的新产品等等。其次就是施工，我们时刻铭记我们用的每一个器件每一个接头甚至是一个射丁一个螺帽都是公司花了成本的，所以我们要严格把控材料的进出，要严格把控施工管理，尽可能的减少失误造成不必要的浪费。最后就是验收，工程完工验收是我们的重要环节，如果验收不过关就意味着我们前面所有 的努力都白费了，因为整改都是在增大成本降低我们的利润空间。提前备货，保障工程进度，减少不必要的物流浪费也能够降低成本，创造利润。再就是在运营商面前树立我们公司的形象，打造国人品牌，要让客户知道没有国人干不了的活，没有国人处理不了的问题，客户的一分要求，我们也会去用一百分的努力去做，只有我们得到运营商的信任，我们才能在市场上占有优势，才能取得工程量的最大份额。
下面的几张图就是在运营商提出问题后，我们工程师1个小时之内作出的响应，平时我们力求所有站点不论问题的大小处理时间不超过48小时。
事必躬亲，能自己做的事一定不会去麻烦别人，我们没有花钱去雇佣人工，工程师亲自上阵，这样既节约了公司成本，也提高了自己的处理问题的能力和动手能力。
节约成本从另外一个角度来解释也是为公司创造利润的一个途径。掌握成本优势，是保持市场竞争优势的一个关键。对企业来说，节约可以有效地降低成本，增强产品的市场竞争力，提高企业的赢利空间，增强应对市场变化的能力。
“让降低成本、创造利润成为习惯”这并不是一句空话，我们在具体的工作也充分的体现了出来，以北疆伊犁联通的宝德小区为例：宝德小区是国人为中国联通伊犁分公司实施的小区室外覆盖安装工程，共安装 2G设备3套，3G设备3套，路灯型美化天线23副。本次工程于2010年9月6日开工，于2010年9月26日竣工。2010年
9月2日上午从运营商拿到站点后，当天下午就来到站点找物业进行协调，小区的物业不像室分的物业什么时候去都行，宝德小区的物业我们2次都没找见负责人，经过了3天“蹲点”式的物业跟踪，终于见到了小区的物业负责人。开始物业不同意让我们施工，原因是因为我们一旦施工就会破坏绿化和水泥路面，物业的顾虑我们早就想到也想好了对策，我们给物业承诺：施工过程中挖沟铺设线缆这段工程我们会在最快时间内完成并回填完毕，保证不会让草皮枯死，其次我们发现这个小区的路灯都已年久失修甚至有的已经生锈倾斜了，且打听到夜晚路灯都不亮，为什么我们不把雷同虚设的路灯全部更换掉呢？我们委婉的告诉了物业，解决了物业多年困扰的问题，终于同意了我们施工，并安排电工配合我们，同时给我们一个库房让我们放置材料，方便我们材料的管理。9月5日物业协调完毕。接下来就是确定天线位置，信源位置跟走线路由，我们勘测小区每一个天线安放位置，都是我们工程师一步一步测出来的，走过的路径也就是馈线的路由，这样勘测虽然累一点，但是准确而且自己心里也清楚走线路由，知道哪里可以走线哪里不能走，给施工队省去了不少麻烦，经过前期的精确勘测，CAD出图，方案设计只花了3个小时就完成了，工程所需的材料也计算完毕，当天下午就把方案发给设计院进行审核。“你付出了不一定有收获，你不付出就一定不会有收获”，我们的辛苦没有白费，6号下午我们的方案在设计院一次性通过，紧接着我们着手制作挂接单，领料单等公司手续，并且通知了库管，跟库管沟通好于7号下午发货，3天后到。我们的准备工作做完了，即刻要向运营商汇报
工作进度并提交了施工组织计划书，虽然运营商没催，但是展现出国人的工作作风。7号，我们一面定制3套主设备箱体，一面安排施工队进行管沟施工，为了不破坏路面，我们设计的走线路由竟可能的避开路面，遇到实在走不过的地方，我们的工人利用他们多年的施工经验在路的两边用钢筋跟铁锨掏洞，然后再洞里穿上钢管，防止道路被汽车压塌了从而把我们的馈线压断。我们是一边挖沟，一边穿管，一边放线，一边回填，在穿管线的同时器件井也布放完成。我们用的是400mm的加厚PVC管当器件井，这样的管子质量不错，最重要要的是为公司节省了砌器件井的开支。施工队严格遵循我们的施工组织计划使土建工程进度提前了1天，于9月14日完毕。当我们把施工进度报给监理的时候，监理还不信，亲自来现场检查的时候很吃惊，为了不影响小区的环境，我们将有些工序并行实施。在挖管沟的时候我们已经安排一个工人去打水泥墩子，从制作到后期的保养整整7天，跟我们的施工进度差不多吻合，有组织有计划的施工，工人就不会窝工，我们在物业面前也不会很被动。在安放器件，竖立路灯的时候我们的工程师全程在现场督导，尤其是做防水的时候更是严格把关，争取一次性驻波测试通过，我们采用的是一层胶带一层胶泥这样的制作方法，一个器件头子我们做了3层胶带3层胶泥，这样至少几年内进不去水。9月19日安装固定设备箱体、挂2G3G主设备。9月23日宝德小区全部完工了，我们没有破坏小区的水泥路面，也没有损坏小区的草皮，整个小区的旧路灯全部换成笔直的新路灯，我们兑现了当初的承诺，得到了物业的认可。9月26日小区具备了开通条件，我
方和3G基站厂家约定了开站时间，由于3G基站厂家忙，所以我们就先把我们的2G开通了。于27日将小区余料退还联通公司库房。
这幅图就是我们工程师在做2G开通调测，我们的工程人员加班加点的开通设备，“今日事今日毕”是我们员工对忠诚于时间最好的诠释。
这是我们的员工在进行联通2G信号的CQT拨打测试
经过调测和场强测试一切正常后，我们给路灯加上了电。当漆黑一片的小区刹那间点亮的时候，我们听到小区内业主的欢呼和议论，“太敞亮了”，是的，我们点亮了小区业主心中那盏盼望已久的灯，使小区内的业主告别几年来黑漆漆的日子，这不仅仅是一般的亮化工程，最重要的是我们搭建了人与人信息沟通的桥梁，内心何尝不是一丝欣慰，一种鼓励。本次工程于2010年10月15日正式验收，验收小组成员包括：运维部、建设部主任，联通公司副总，还有监理等。我们一行6人，从当天早晨10点30分一直到中午的12点20分，整整2个小时的验收，我们测了每一个天线出口场强，看了每一个器件井的施工工艺、防水措施，看了每一套设备的安装位置，馈线绑扎，及其机房内部的施工工艺。最后由联通副总宣布“国人的宝德小区为2010年伊犁联通小区覆盖工程的样板”听到这句话，我方所有员工倍受鼓舞。这次工程中，得到小区物业的积极配合。首先我们利用物
业渴望解决路灯照明为突破，帮他们把路灯全部换掉，并把联通预计的15个路灯增加到23个，因为物业提出的要求在不过分的情况下运营商是无条件照办的，不但保证了工程的质量，同时增加了我方的集成费；其次根据新疆的物流特点提前要货，使工期没有延误，因为新疆边缘辽阔，任何的拖延都会增加我方的成本；再次就是严格的执行工程实施计划及现场材料管理、工艺管控，避免窝工和返工现象，使问题在发生的第一时间协调处理。最后就是交工退料，让运营商知道我们作风是尊重并忠诚于客户的。
总之，让降低成本、创造利润成为我们日常工作生活中的习惯，小到不浪费一张纸、一颗螺丝钉，树立公司形象，打造国人品牌，时刻铭记国人忠诚文化：“忠诚于事业、忠诚于集体、忠诚于客户、忠诚于时间、忠诚与自己”。在今后的道路上为国人建功、为个人立业！
第四篇：降低成本
供电科降本增效措施
一、营业管理
1、针对低压供电用户分片分区责任到人，逐户核实检查，若发现不规范用电的，立即采取措施加以整改，责任人将核查结果上报所领导。
2、对低压用户每月一次不定期检查，杜绝不规范用电。
3、各馈路线损分析和排查。每月底在抄表结算后及时对各馈路线损的变化进行分析，对线损突升、突降的线路重点分析，找出原因，做好降损措施的落实工作，并将各馈路线损分析结果上报所领导。
4、加强用户管理，利用现有的供电网络，积极发展新优质用户，增加售电收入。
二、生产管理
1、完善变电站无人值守管理和应急管理
①现已制定无人值守变电站事故应急处理程序，并对相关人员进行培训。②继续加强操作队员的业务知识培训，提高业务技能，同时对变电站设备进行现场培训，并对其进行考核，达到合格。③每月安排对无人值守变电站定期进行巡视检查以及对配变进行切换。
2、根据官路变电站电压情况，及时调整变压器的档位，并撤出电容器，可节约用电量每月1500度。
3、设备定期维护、试验工作
①变电站直流系统检测每月初进行一次，对检测结果填入设备检测记录，减少故障率。如发现不合格的，立即采取措施加以整改。②对于变电站一次运行设备，每年10月份制定春季预试、检修清扫计划以及三措，全部结束后对预试检修结果进行汇总。③每月安排对变电站定期进行巡视检查以及对设备进行切换。④线路巡视维护每月按计划进行，巡视时按照线路巡视标准进行，每次巡视结束，填写巡视记录，发现隐患及时上报处理。
4、加强工效管理，控制节假日和日常加班。严格控制加班，节假日所内只安排少量值班人员值班，其余人员放假；日常合理安排工作时间，除特殊情况外，其余加班一律轮休。
三、安全管理
1、提高设备线路巡检质量，减少设备、线路故障率，降低材料投入。
2、以人的安全行为治理为准则，通过岗位描述、手指口述考核，确保员工上标准岗，从而杜绝误操作，减少设备、人员不安全事件发生增加的不必要的费用。
四、后勤管理
1、驾驶员加强业务知识学习，严格遵守《交通法》，做到科学、合理地驾驶车辆，减少操作不当等自身因素造成车辆损伤。车辆管理严格执行“派车单”制度、“加油”制度，按规定路线行驶。
2、加强修旧利废工作，每月底由生产组对其进行整理报厂生产生产科；材料管理落实交旧领新，具体到人由严伟负责，作好记录。
3、实行无纸化办公，节约用纸；节约水电，人走灯灭，杜绝长流水。后勤组负责不定期检查，对造成浪费的具体人员进行必要警告或处罚。
第五篇：如何降低成本
论如何降低公司成本
作为一个商业企业，我们的成本包括商品进价和商品流通费。在此，我们主要讨论商品流通费的成本。
商品流通费从本公司实际来看主要包括物流费（快递和物流车）、业务费（广告宣传及其他业务活动费）、固定资产折旧维修、人力成本、办公用品购置费、门店租金、水电等其他费用。
从综合部人员的角度出发，我们建议公司从以下方面降低成本：
一，有效利用物流车，尽量减少快递和回程车费用支出
各门店负责人和有关部门领导应树立细节节约意识，不紧急的物件勿发快递和回程车。
二，门店广告宣传应力求创新有效
不要因为有自家的广告公司而导致各门店宣传千篇一律，每个地方对于相同宣传形式未必有相同收效。例如宣传单页在乡镇可能收效不错，但在市区发放基本只能增加垃圾桶的压力。所以，各门店负责人在广告宣传的前期策划中应充分考虑广告宣传的质与量，减少无效和不必要的浪费。
三，加强固定资产规范管理
固定资产的管理应制度化和规范化。建立制度，实行分类编号，由综合部统一管理，这样在调拨过程中才能清楚知道资产的数量、使用年限和运行状况。
四，有效配置人力资源
对于人力成本来说，把对的人放在对的位置上也许就是最好的不浪费。人力成本是一个大课题，从招聘到离职无一不是。前面讲不浪费而不是节约在于人的复杂性，员工不是简单的机器，管理显得重要而困难。作为管理者要力争选对人，用对人，留对人。
五，节约水电等其他费用
水电的节约是最基本的，但现实的执行并不理想。下班关闭电脑和饮水机都是举手之劳，但往往可以看到很多人关了主机不关屏幕，这些都是小浪费但也的确是不必要的。另外，各地物品的调拨如果是大件的应该考虑运回的可用性程度，权衡买新的和原地卖掉加叫车运费之间的利弊。
总之，公司成本的降低不是几个人的事情，只有全员都有了节约的意识，公司才能更少地不浪费。当务之急，理应进一步提高主管人员成本控制和节约意识，上行下效，有效降低公司各项成本。
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