执行力

第一篇：执行力

智在心

力于行 余世维赢在执行观后感

——朱玉伟

知识改变命运,学习创造未来，每每听到讲座的时候，我就不由的想起时代光华的这句话，很是贴切。很感谢公司给我这个机会能够能和大家共同学习和进步。

这次的课程是余世维老师的《赢在执行》，以前也听过不少余世维老师的课，这次的赢在执行我依旧听的很认真，同样也给我带来很多感触和启发。总的来讲这次课程的主题就是6个字智在心，力于行。对我个人来说就是要做到感于心，动于行。

很遗憾由于个人房屋装修的事没能听到前两堂课，后来从找了些精要看来学习，算是弥补了一些。

第一讲:执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

第二讲:执行力马上执行

执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。

按质按量的完成任务。就是要求自己对工作认真负责，细致。不只是完成更是用心完成达到预期的计划。讲到这我很有感触。因为自己接手POP的书写工作已经有一个月了。虽然也花了不少时间和心思，但是写出来的成品，自己都看不过去。对于我们这样一个商厦来说，这样的POP显然是不合乎商厦的整体水平的。特别对于身处策划岗位的我来说，这样的书写水平，简直就是奇耻大辱。所以我不但要担负这项工作，更应出色的完成这项工作。在接下来的时间里，我要更多的联系，更用心的联系。力争在10月1的活动时，能写出令自己，令大家都为满意的POP。

执行不力导致企业核心竞争力缺失。企业的方向就是企业的战略。而战略的支持和支撑就是我们各个部门的工作。如果不能完成自己部门应尽的职责。那样企业整体就会受到影响。也就是于老师所说的——没有执行力就没有核心竞争力。公司的老总就是企业的主脑。部门就企业的四肢。作为策划也不例外。杨总带领我们打造着一个极具竞争力和影响力的团队，我们策划这个环节就不能出现问题。因为我们的工作外显性很强。做的好了别人看的到，做不好了也马上看的到。稍有差池就会影响到企业的形象。所以只有执行，有效的执行才能配合好企业的发展。起到我们改起到的作用。

在第三讲中，介绍了一些管理者如何甄选有执行力人才的重点。之前自己也从事过部门及项目的管理工作。对于于老师的讲义我也自己有以下的解释。

1.人员选拔——任人唯贤，不任人唯亲。

2.要信任下属——疑人不用，用人不疑。

3.因材施用——给猴子一棵树，给老虎一座山。

在这讲中我觉得对自己最重要的就是于老师讲的腰懂得解码。在工作中要善于发现问题，思考问题并解决问题。

在来公司的这些日子里，本应是我自己分内的工作，有些确是杨总给指出的。作为公司的老公还要占用时间来思考我的工作。这对我来说是一个鞭策。我应该自动自发的去完成自己的工作。发现工作中存在的问题并解决掉。不给公司领导制造麻烦。我的目标是公司领导不过问，工作照常出色完成。

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

这个题目让我想起了以前策划培训已个案例。讲的是 某一天，山顶上有四个小孩儿在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。狗熊虽然步履蹒跚，但它径直地向山顶走来！这四个小孩儿心里都清楚，这个狗熊到了山顶将带来什么样的威胁。

其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，他是专门练短跑的，一口气跑出了好几百米。绝大多数人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这个小孩儿跑出很远，感觉身后没有动静了，自觉暂时安全了，回过头来向山顶望去，他发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的”。

第二个小孩儿回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，他最善于长跑，你短跑快有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你就行了！”这个小孩儿很自私，他把同伴儿作为竞争对手，反正狗熊只能吃掉一个人。他转身看了看第三个小孩儿问道：“你在这儿愣着做什么？等死吗？” 第三个小孩儿说：“你们三个都跑走吧，你们快点儿跑，最好在狗熊上来之前跑得无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将领着狗熊走进我爹开的森林动物园，白白地给我爹带去一头固定资产”。他把危机视为机会！第三个小孩儿问第四个小孩儿：“你为什么不走，你有什么打算吗？”

第四个小孩儿说：“我们四个人来此地的目的是痛快的玩一场，轻易不要改变初衷，刚才我记起老师说的话，狗熊轻易是不吃人的，你们可能判断有误。再者说，你们怎么知道狗熊带来了危机呢？我们应当先把问题搞清楚后再去决策„„。四个小孩定睛一看，发现山坡上有一群猪，狗熊是奔猪去的，危机根本不存在。大家接着玩„„。

从这个寓言故事中，我们不难看出，在问题产生的前后，人们头脑状态的巨大差异。

第一个小孩儿站在自我的立场来看问题，结果，把自己的最大长处拿出来应对危机，而不论自己的短跑长处是否管用。

第二个小孩儿重新树立了竞争对手，把第一个小孩儿作为自己的决策对象，他的心思是：只要自己面对危机就行。这里我们只探讨思维问题，暂且不涉及道德范畴。这种遇到危机，在克服无望的情况下，转而以自己的同行甚至伙伴作为竞争对手的，在各个领域我们也不难找到事例。

第三个小孩儿则把心思放在了眼界之外，站在了他父亲的动物园立场，把危机视为了机会，把狗熊视为猎物。这种把危机转换成机会的现象，是典型的“转机”创造性思维的结果，许多让后人津津乐道的历史人物多有这样的创造经历，给人一种超出常人想象之外的“高人”感。

第四个小孩儿是那种轻易不放弃理想的人，为了坚守理想，而不惜冒来不及化解危机的风险。我们说，第一个小孩儿从“自我”出发来考虑问题，第二个小孩儿从对象出发去考虑问题，第三个小孩儿从环境出发去考虑问题，第四个小孩儿从目标出发去考虑问题。

由此可见，决策的意义非同一般，稍不注意结果就完全不通了。

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 —他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

这一点，我感到很荣幸，因为杨总正式于老师所讲的那样一位领导人，我所要做的就是仅仅跟随。第六讲:执行—— 一步一个脚印。执行要有科学的程序 这一点就是，运筹学结合工作流程。我是这样做的：

先将每日需要做的工作总结一下，分成四个部分。分别是：一，紧急必要。二，紧急不必要，三、不紧急必要，四、不紧急不必要。这样依次开展。确保每日工作开展的及时和完整。然后将上次所学的48字真经融入于每件事中。就必然会取得一个最佳的结果。

马上要交感想了，这次写的很急。最后用昨天的阿甘感受作为这次感想的结尾。所谓成功是勇往直前的必然结果，或者说勇往直前是通往成功的不二法则。

最初面对竞争，面对压力，面对追赶，这一切迫使我们开始向前奔跑，我们不得不解除身负的各种枷锁，我们超越着自己，既而甩掉了过去种种。在长期的奔跑过程中，对手逐渐远离，我们却依旧不愿停下脚步，继续前行时才发现，勇往直前已经成为我们的习惯。回首往昔我们才惊喜的发现，正式勇往直前是解决掉了一切困难，当超越一切时，我们自然而然的就成功了。

第二篇：分享执行力

2012年9月25日刘永华分享执行力 黔中文化刘永华(540202091)21:55:14

前几天 财经报 发布 高速路 中秋国庆节日小汽车免费的事情

黔中文化刘永华(540202091)21:55:44

可是没有哪一个省出台相关执行细则

黔中文化刘永华(540202091)21:56:25

我们很多企业在注册的时候 都要求提供这样 提供那样的黔中文化刘永华(540202091)21:56:51

可是注册之后企业效益怎么样命运怎么样

黔中文化刘永华(540202091)21:57:21

他们很少 去监管

执行力读 不够

黔中文化刘永华(540202091)21:58:57

执行不到位 等于没有执行执行不到位 不如不执行

要保质保量 劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱

黔中文化刘永华(540202091)22:00:27

我们 追求客户价值 客户认可的结果才值钱

黔中文化刘永华(540202091)22:01:02

要想获得圆圆满满的成功只有客户付钱的才真的值钱

执行到位的三大标准

黔中文化刘永华(540202091)22:01:37

以上是执行到位的三大标准

黔中文化刘永华(540202091)22:01:37

以上是执行到位的三大标准

其实企业与员工 与客户关系的实质就是交换

黔中文化刘永华(540202091)22:02:54

客户不要，就不是我们要达到的结果!黔中文化刘永华(540202091)22:04:04 可量化、可衡量、可检查！是我们执行力的能操作的具体要求

黔中文化刘永华(540202091)22:05:11 假如我买了一台某个牌子的电冰箱，两个月后，制冷出现了问题，于是打电话给客服部，服务小姐声音甜美，客气，并保证24小时之内，派维修人员上门。修理人员在第二天按时上门，服装、态度、礼节都很好，修完后离开；第三天后又坏了，再打电话……第三次……已经没心情再打电话了……自己买一台得了。黔中文化刘永华(540202091)22:05:53

这种事不可交换的是不能产生结果的黔中文化刘永华(540202091)22:07:04

我们经常听说这个案例，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。为什么？以前大炮是用马拉的，士兵站在炮筒下是为了拉住马！马拉大炮的时代过去了，士兵在干什么？

这种 过于强调职责不等于我们结果

黔中文化刘永华(540202091)22:08:21

这里讲的结果是开花结果的意思

黔中文化刘永华(540202091)22:09:36

有比如 快递员送快递，书店买书，买车票，老是说尽快送到，及时完成，加强管理，完善制度，提高素质

这些不是那么有效不会产生多大结果

结果”的本质就是商业交换

香港贸易李铭浩(921285906)22:10:47

卖产品不如买服务

北京信息万凯(466172928)22:10:55

其实是卖产品不如买质量

黔中文化刘永华(540202091)22:11:12

企业和客户是一种商业交换关系

企业用优良产品和优质服务和客户进行交换

企业如果不提供结果而获得营业收入，就是欺骗客户

香港贸易李铭浩(921285906)22:11:30

买产品的核心是什么？

北京信息万凯(466172928)22:11:31

我还是相信口碑就是质量换来的香港贸易李铭浩(921285906)22:11:42

是服务对不对啊~

黔中文化刘永华(540202091)22:11:49

员工靠结果换工资

黔中文化刘永华(540202091)22:12:19

有结果有钱，没结果没钱！

企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！员工如果不提供结果而拿工资，就是在剥削企业！

黔中文化刘永华(540202091)22:12:51

职业底线：为客户创造价值、靠成果生存，只为成果买单！

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02

客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的圳节能刘慧如(554949292)22:13:25

如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02

客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的广州焊接丁清成(1589305600)22:13:03

现在剥削企业的员工多的是

云南五八唐建飞(359823854)22:13:07

深圳节能刘慧如(554949292)22:13:25

如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了

我刚才走开了，吃水果去了

黔中文化刘永华(540202091)22:13:36

完成差事：领导要办的办了→对程序负责

例行公事：该走程序走过了→对形式负责

应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责

安徽逸翔余张兵(383586415)22:13:38

我同意，虽然企业现在在剥削我香港贸易李铭浩(921285906)22:13:39

那没我想请问，我们的质量好了，10-20年不会坏掉的怎么办

北京网络李沐宁(345746446)22:13:40

结果 是企业整体的结果，不是员工个人的，员工个人的是相对结果。在一个企业而言，老板是大脑，员工是胳膊、腿、大脚豆。

北京网络李沐宁(345746446)22:13:58

好比打仗，整体战争输了，要骂死前线的一个小兵？还是将军？

黔中文化刘永华(540202091)22:14:24

完成任务≠结果

态度不等于结果

拼命≠结果

苦劳≠结果

加班≠结果

北京信息万凯(466172928)22:14:29

浩浩这个事没可能的是

所有的东西都有一个保质期

也有个叫损耗

黔中文化刘永华(540202091)22:15:02

完成任务≠执行

执行力是有结果的行动

北京网络李沐宁(345746446)22:15:03

找员工要结果，是“选领袖”，不是“管理”。

黔中文化刘永华(540202091)22:15:35

执行力就是100%负责任

不折不扣的拿到成果！

黔中文化刘永华(540202091)22:16:26

不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。

把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。

无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

黔中文化刘永华(540202091)22:17:50

这里有常说的3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了

黔中文化刘永华(540202091)22:18:15

你有了流程，员工主动做事，同时，你可以通过流程来检查他在关键点上做得怎么样了？这样既保证了你从组织目标上对事情进行结果的控制，同时，又使员工能承担自己应该承担的责任。

黔中文化刘永华(540202091)22:19:16

执行力可以三化：制度化、查核化、奖惩化

黔中文化刘永华(540202091)22:20:02

制度化

对出现的问题及时检讨制度与程序；

制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；

将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；

将技术问题变成作业指导书；事前事中事后各做什么；

黔中文化刘永华(540202091)22:20:59

查核化

每天花30分钟检查部属工作；重视什么就检查什么；

每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；

布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；

重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。

制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。

时间：即时奖罚，决不过夜；

安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；

效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。

广州焊接丁清成(1589305600)22:22:27

效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。

黔中文化刘永华(540202091)22:22:41

越有操作性，执行越到位（流程化）

检查越到位，执行越到位（查核化）

奖心花怒放、罚胆战心惊（奖惩化）

中文化刘永华(540202091)22:23:27

所谓 “授渔而不授鱼”

为什么万科董事长王石离开公司，攀登世界第一峰后，万科业绩反而增长40%？ 这就是我们要“离场”管理

黔中文化刘永华(540202091)22:24:40

1告诉他该做什么（职责）；

2、告诉他做好的标准是什么（标准）

黔中文化刘永华(540202091)22:25:14训练他如何做好（培训）；

4让他去做（授权）

5反复修正，直到你可以离场（检讨）

6、去做更应该做的事（开拓）

黔中文化刘永华(540202091)22:31:07

激励的创造我们的执行

赞美他们：最廉价的激励方式；

庆祝他们：请你的员工一起去共餐；

出名他们：让员工参与重大的活动；

黔中文化刘永华(540202091)22:32:10

迫使他们“进化”：没有紧迫感、就没有行动

黔中文化刘永华(540202091)22:32:53

什么让他们痛苦就什么让他们强大！能力是淘汰出来的，卓越是磨炼出来的；

黔中文化刘永华(540202091)22:33:4

4这个问题的焦点是 焦点放在优秀员工还是末位员工身上

加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属

黔中文化刘永华(540202091)22:34:30

裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！

黔中文化刘永华(540202091)22:34:48

放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；

放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人；

黔中文化刘永华(540202091)22:35:35

所以 我们要 选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；

黔中文化刘永华(540202091)22:35:44

合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；

结果提前，过程退后；锁定目标，专注重复。

黔中文化刘永华(540202091)22:36:41

慎提理念 提出核心理念和价值观，形成企业文化手册和标准；

黔中文化刘永华(540202091)22:37:16

重推案例

讲故事，推出典型的人物与事件，塑造执行文化标杆；

多建载体报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看板。

黔中文化刘永华(540202091)22:38:23

这是执行文化落地的三步

根植企业文化的基本法则

黔中文化刘永华(540202091)22:39:37

《肖申克救赎》

1：不是想要而是一定要；外包理念：假如我是供应商怎么办？速度原则：先开枪后瞄准；

4时间管理：永远做重要而不紧急的事。

5.当前理念：活在当下，行在今日。

结果导向逃出监狱，获得自由

行动－精心准备

小锄头（挖洞）美女画像（隐藏）操场散步（转移土）

执著行动，永不放弃

一个锄头挖了19年，为了结果决不放弃

黔中文化刘永华(540202091)22:43:19

外包上如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？

当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。

谁提供的价值高,谁就是最好的员工。

为什么 我们提倡 先开枪后瞄准

黔中文化刘永华(540202091)22:44:21

大家可以想一想 如何让石头在水上飘起来？

----速度！

谁快谁就赢，不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼；

黔中文化刘永华(540202091)22:44:38

行动比完美更重要，过分追求完美会失去机会；

我们要记住：0.1>0

所谓 永远做重要不紧急的事

作好工作记录；

根据轻重缓急列出优先顺序；

优先做又紧急又重要的事；

大部分时间做重要不紧急的事。

眼里只有目标！一个专注的普通人比一个精力分散的天才更有成就 黔中文化刘永华(540202091)22:46:23

做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功

同时想抓两只兔子的人，往往最后一只也抓不到。

活在当下，行在今日

黔中文化刘永华(540202091)22:47:19

想要结果,首先要行动,如果没有行动,上帝也帮不了你.黔中文化刘永华(540202091)22:47:50

行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果, 执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!

黔中文化刘永华(540202091)22:50:14

我们的企业要想基业常青 选择正确的方向之后工夫重在执行力

第三篇：执行力

浅谈如何提高执行力

执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。

企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。

无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

如何提高执行力

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。

如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。

对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

如何提升企业执行力

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。

执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。

执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

我们如何提高企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。

又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。

第四篇：执行力

学习赵增华书记

在第六次党代会上讲话心得体会

（2011年9月15日）

张 真

9月9日，中国共产党南宫市第六次党代会结束后，张主任在第一时间带领办公室全体同志通篇学习了赵书记在党代会上的讲话。赵书记的讲话系统而又深刻，理性而又深情，做出了讲政治、顾大局的庄重承诺，亮出了讲团结、促和谐的政治姿态，指明了讲学习、强素质的复兴途径，提出来讲纪律，守规矩的严明要求，发出了讲奉献、尚实干的工作号召。听后自己很有感触，深受启发，会后，自己对讲话进行了反复研读，结合工作实际，进行了一些思考。

赵书记的讲话高屋建瓴、深刻透彻，为我们增强政治素质，加强党性修养树立了标杆。一是讲忠诚。省委书记张庆黎指出，“忠诚最重要，不忠诚最糟糕”。我认为，忠诚是一种性情，是讲党性的体现。作为政府办一员，要把忠诚可靠当成第一品质来培育，始终在思想和言行上与党保持一致，自觉拥护和贯彻党的方针政策。陶冶忠于人民的思想境界，陶冶忠于本职的事业之心，正确处理个人和组织、个人利益和公众利益的关系，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；无论事情大小，都要做到干一件成一件，尽自己最大能力完成任务。二是讲服从。服从是组织观念的表现，是提高行政执行力的保证。党的组织原则是个人服从组织，下级服从上

充实自己、提升自己。二是把工作当成历练。实践出真知，历练长才干。在办公室工作接近领导，能从领导身上学到许多东西。同时，办公室事务繁杂，业务性强，工作要求规范、严谨，既磨练心智，又锻炼能力，是一个最锻炼人的地方，是成长的重要实践平台。作为办公室的一员，今后要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作。三是把要求当成考验。办公室的同志在政府的核心部门工作，在领导身边工作，部门对政府、群众对干部的印象和评价，一定程度上来自对政府办干部的观察和判断，办公室的特殊岗位，客观上对工作人员提出了更为严格的要求。因此，自己时刻注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到时时树形象，处处做表率。四是把注重细节当成习惯。细节决定成败，政府办工作无小事，督查工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作，比如在引发督查通报时，如果表述不准确，用词有歧义，或者错用标点符号，都可能造成“差之毫厘、谬之千里”的严重后果。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的精神，对工作真干真管真负责，始终贯穿一个真字。对工作有细而又细的作风、坚韧不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠、不应付，始终强调一个严字。有对工作精益求精的追求，尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创一流的信心，始终追求一个优字。

赵书记的讲话微言大义、语重心长，为我们完善自身性格，增强人格魅力提供了精神动力。赵书记讲要“珍惜团结、4-

第五篇：执行力

执行力

为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。

第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。

一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。

最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。

有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。