需要改进的建议

第一篇：需要改进的建议

需要改进的问题

一、首页—未登录

1，首页大图建议做成幻灯效果，尺寸待定

2，登录模块：手机登录

1)输入手机号，获得验证码，并且录入框中保留手机号

2)关于验证码的校验问题，如果输入错误是否需要重新发送验证码

3，商业信息

1)建议用户打开portal页，位置区域显示用户当前所在位置。

2)商业信息分类

(一)停车引导

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条相关停车场所信息，不需要提供当前是否有停车位。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个停车位的信息，右边栏显示停车位的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(二)餐饮服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个餐厅的信息，右边栏显示餐厅的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(三)休闲娱乐

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个休闲娱乐的信息，右边栏显示休闲娱乐的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(四)商场购物

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条相关停车场所信息，不需要提供当前是否有停车位。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个商场的信息，右边栏显示商场的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(五)酒店服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条餐厅位置，要求有信息可以进行推荐建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个酒店的信息，右边栏显示酒店的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(六)Cbd资讯

显示10条最新cbd资讯，资讯需要有分类标签，且这个版块最好能有加上图片。

点击新闻标题文字链，弹出一个弹出框，框中显示资讯正文，框的尺寸待定。

(七)促销活动或改为优惠券

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条促销活动信息，要求有信息可以进行推荐。建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个活动点的信息，右边栏显示活动点的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(八)金融服务

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条金融位置，要求有信息可以进行推荐建议有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个金融服务的信息，右边栏显示金融服务的地图位置和用户所在的位置（两个点）

(九)卫生间

基于用户当前所在位置，就近（范围标准）推荐10条卫生间位置，有更多的列表，随着用户所在半径的增大来划分。

点击每个卫生间的信息，右边栏显示卫生间的地图位置和用户所在的位置（两个点）

补充说明：在所属半径分类中，不足10条的则按照最近的位置点来显示。

3)右边栏地图显示区域上需要加上一个广告位，广告内容可以从后台按照分类来发布。

4，页尾bottom需要加一个，样式我来做。

5，工具条的问题

6，错误页面问题

7，促销信息分享问题，以及认证弹出框问题

8，手机认证和微博认证的区别

9，引导提示流程。提示用户需要先进行认证。

第二篇：需要改进的地方和建议

需要改进的地方和建议

一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多东西。回顾一周的实训，我们发现自己有很多地方需要改进。当然，也对这次实训有一点个人的小建议。

需要改进的地方：

1． 制定企业发展的长久规划（对于我们来说至少是5-6年的发展计划）：一个企业的规划对

于一个企业的发展是十分重要的，它是企业发展的方向，也是企业发展的动力。我们小组就是一开始缺乏中长期规划，总是走一步算一步。所以，在后面的企业运营中出现了各种各样的问题，如果开始就做好长期的规划，好多问题是完全可以避免的。

2． 做好明确的企业发展战略：企业的运营要有明确的战略。有了战略才能将这些战略制定

成具体的计划才能实现。我们小组的战略一开始就是模糊的，没有明确自己的主打产品，没有完整的拓展生产线的计划等等。

3． 企业内部员工要各司其职：企业要发展就必须依赖员工，充分发挥员工的特长和积极性，要能够做到各司其职。我们小组的采购比较称职的，其他都做的有不到位的地方。财务总监，一直都没有多好财务的预算。在贷款时财务应该根据需求大胆借款。市场总监，投放广告也出现过失误。生产总监，在拓展生产线也缺乏明确的计划。我们应该在第一年就上至少一条全自动生产线，并把自己的计划与财务商量，争取财务支持。

4． CEO要纵览大局，通盘考虑。我在开始的时候也没有扮演好自己的角色，总是什么都做，结果是什么都没做好。其实一个成功的CEO不需要做太多的工作。做好决策，布置好工作，做好监督就很好了。还有协调各部门之间的工作纠纷，有工作不到位的地方及时提出。这个在我后来的几年里慢慢的有所改变，让各部门做好自己的事。

5． 做好精确的财务预算：之所以把这条放在最后是因为我认为它是最重要的一条！财务是

一个企业活下去的根基。一个企业如果没有了资金就像是一棵大树没有了根基。财务应该根据各部门的计划，做好准确的预算，并及时反馈给各部门的负责人，与之协调。建议：既然规则制订了，就应该严格执行，这样才有意思，也才更能贴近真实。不应该轻易放高利贷的，该破产的就应该让有些小组（包括我们B组）破产。其实，有时候破产我们才能更深刻体会到经营企业的不容易，我们也才能学到更多的东西。

第三篇：工作改进建议

工作改进建议

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、领导批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案）。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌）上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档（部门保存或公司档案室保存）。

2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不

一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

孟庆奎20130706

第四篇：工作改进及建议

工作改进及建议

科技在发展，社会在进步。随着与日俱增的科技创新，我们日常工作也需要不断改进和创新。

在此，仅以电机室为例讲述一些工作改进及建议。

我们电机室所检测的对象可谓是包罗万象，有电容、保护器、启动器等等。就拿保护器来说吧，之前我们测试保护器的动作温度、复位温度时，用的工装是锥形柱，测试时需要把保护器引出端插到上面，但是由于我们所检测的保护器形状各异，对于普通的保护器来说无关紧要。可是，对于整体式保护器来说就漏洞百出了，我们在装夹整体式保护器的过程中，不仅不易装夹，而且时常在测试过程当中松开，以致测试失败！而对于分体式保护器，那就更不用提了，我们不仅仅要外接一根引线，而且还要将引线缠绕在锥形住上，极为费时且易松动！因而，在领导的指点下，我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此，无论我们测试什么形式的保护器，都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了，而且，测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象，这对于正常测试一批都需要四个小时的保护器来说，不仅仅是节省一点时间而已，还极大的提高了测试效率！关于改进值得一提的还有我们的工作台，原本我们的工作台就是一个平台，密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限，而将设备或是测试对象移来挪去的，费时费力不说，测试效率也极为有限！于是，我们便在工作台上架起了“二层小楼”设备分层摆放，不仅看起来美观整齐，而且，极大的节省了空间！

关于改进我还想讲述一下的就是，我们的电机测试系统，我们在做电机性能时，总要先调气隙，但是我们调气隙所站的位臵正对着开关，而且，由于开关的位臵又正好对着膝盖，常常不小心就将风机开关给关掉了。众所周知，我们在测试电机时，电机会发热，如若不用风机降温，很多时候都会影响测试结果，尤其是夏天！因此，我们就给风机开关戴了个“口罩”，如此简单就轻松解决问题了！就电机室而言，诸如以上改进措施不胜枚举，在此便不在多言！

关于节约，俗话说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由舍”，在资源紧张甚至于不久的将来，将一度匮乏的当今社会，“节约资源”亦是势在必行的!

资源作海，节约为舟。泛舟于海方知海之宽阔！“节约资源”可以说大到世界各国，小至个别人士，无一不受资源的影响与制约！而对于企业是否“节约资源”也有着生死存亡的关联！

在此仍以电机室为例，就节约资源提一点建议：我们检测电容时，每批都要做电容引出端之间耐压试验，仅这一项就需要报废五个电容，而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测，又要报废三个，虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的，但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏，并不影响物理室所检测的项目，而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此，可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测，之后再做阻燃，这样一批电容就只需报废五个即可，节省五个岂不更好！

总之，只有以节约为前提不断改进、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会！

第五篇：给煤机改进建议

关于十七米频繁断煤的几点建议

由于煤价上涨，我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周，就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以，我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此，我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。

一、空气炮的改进

我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时，总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散，使得在操作人员短缺情况下（如替换吃饭时间等）处理问题的程序过于复杂，延长了处理时间，增大了断煤风险。

建议：保留十七米室外的空气炮控制按钮，同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。

预期效果：将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间，降低断煤风险，有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时，能够提高操作密度，使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。

投资：控制开关若干。缺点：无。

二、空仓上纯煤泥

为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥，同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下：

1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机，二号炉的5#给煤机，使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。

2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸，且将皮带保持相对较低的转速，小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。

预期困难：需要锅炉与燃运车间更密切的配合，根据负荷及时调整皮带的转速，在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果：将跨越式的提高煤泥的掺烧比例，取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性，使断煤风险有效降低，有利于系统的安全经济运行。

投资：无需投入新设备，几乎没有。

缺点：由于没有成熟的经验，在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高，可将工资适度倾斜。

附注：假设纯煤泥皮带转速为30t/h，每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨（理想正常运行）。

三、改善入炉燃料的粒度与湿度

我厂给煤机之所以出现频繁断煤，有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧，没能做到物尽其用，造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。

建议：改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀，保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想，改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。

预期效果：有效降低断煤事故，有利保证整个系统的安全经济运行，且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小，同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率，既保障了安全，又提高了经济效益。

投资：主要在破碎系统方面，由于还没来得及深入调查，不了解具体情况。然而总体来讲，以设备状况而定。

缺点：无。

以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案，希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。

锅炉车间：张传迪

时间：202_.06.12