如何提高产品质量（模版）

第一篇：如何提高产品质量（模版）

如何提高产品质量？

一、建立质量体系与质量制度：

1、建立并不断完善ISO9000质量管理体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。

2、建立全面质量管理制度TQM，全员参与品质意识。

二、生产过程管理

1、加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准与样品管理制度，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。

2、要加强对供应商管理与监督。

3、提高生产过程中的产品质量，完善基础管理工作，做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作，如制定作业指导书，装配流程图，完善BOM等。

4、建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。

5、通过培训提高作业人员的操作水平，减少人为错误率的发生。对特殊岗位要建立上岗证制度。

6、建立重点工位控制制度，对重点工序要有详细的工艺与记录表单。

7、运用SPC、QC七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术工具提高品质。如公司规模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉图、特性要因图等简单的工具分析问题并解决问题。

8、利用6M1E的方法对问题进行全面分析，并彻底解决。

9、高度重视事前控制，预防第一，要提前想办法预防问题的发生，不能总是等问题出现后再去解决问题。

10、制定详细的成品检验及出货检验规范，提高成品检验合格率。

三、质量管理实践的十原则：

1、质量管理，先从正确地掌握、认识现状开始。

2、从确实掌握自己（自己部门）的好坏状况做起。

3、「选取 1、2，舍弃 3、4」非兼顾的取向重点。

4、并非只顾事物的「结果」，而是重视其「过程」。

5、以现场、现物、数据去确认、证实「事实」。

6、质量数据中，重视「变异数分布」胜过「平均值」。

7、检查并不能制造质量，而是在参与生产的每一阶段中制造。

8、工作指示及步骤不以口头，而以清清楚楚的作业标准或信息反馈单进行。

9、一旦发现异常马上行动，找出真正原因再做出决策及改善措施。

10、没有比同样失败再发生更糟的，必须彻底预防其再发生

第二篇：202_如何提高产品质量

202_如何提高产品质量，为用户提供满意的产品

【摘要】公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理。当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。【关键词】 质量 管理 产品

公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理。

当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程，出自于管理。各个企业根据自己的特点，搞好产品质量，有不同的管理方式。本文着重介绍如何从生产现场管理角度入手搞好产品质量的。为用户提供满意的产品。

提高产品质量，首先是骨干的人员，然后是普通的生产工人，都树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处，应遵循以下“三不”放过原则：①出现质量问题决不放过；②问题的根源不查清楚决不放过；③不找出解决问题的办法决不放过。１。完善生产车间的管理（１）定置管理：

①材料按类、统一放置在指定范围内整齐排放。②所有的材料挂牌在指定位置堆放。（２）完善岗位责任制，工人除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保养（设备挂牌专人负责），环境卫生等必须在任何时候都保持良好。

２。建立签收制度。站不管是对内还是对外发出的各项通知均必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。

３。建立质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，确保合格的产品入库。４。制定奖惩条例，尤其是“两长”的奖惩条例，提高“两长”的现场执行力。５。建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。

６。凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。７。对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。这种做法是鼓励全体员工参与质量管理，效果是明显的。

制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例的监督检查，因为没有监督检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。

通过务实的监控，提高了工人的质量认识，工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题，质量有一定的提高，对降低生产成本起到积极的作用。我们的做法是遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。这种做法对提高成品工人树立质量第一的认识起到了积极的作用，质量的把关由原来检查员的监督检查变成了全员的质量监控，使产品的再抽检合格率能维持在99.5％以上。

一个企业必须以市场为导向，以质量求生存，以品种求发展，而改进产品质量离不开强力有效的质量管理。向管理要质量，向管理要效益，潜力是巨大的。

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品近年来,越来越多企业开始关注用户体验,着力提高用户对产品的满意度。满意度已成为衡量产品成功与否的重要指标。用户的满意度是针对产品而言的,具体来说是针对产品

所提供的功能,用户通过感知效果与自己的期望值相比较后,用户形成的开心或失望的感觉。这样,产品的功能就成为用户满意度与产品本身之间的一座桥梁。产品的不同功能可以满足用户的不同需求,用户在使用一个产品或一种服务时会赋予它某些属性。那么产品功能属性与用户满意度两者之间存在着怎样的关系呢?首先,必须搞清楚用户满意度的概念。在日常满意度应用中,我们都认为满意度是一维的,即某个产品提供更多功能、一流的质量，服务时用户就会感到满意;相反,当功能、质量，服务不充足时,用户会感到不满。因此,我们可能会不断地在产品中添加新功能,提高产品质量，通过这种方式提升用户的满意度。为用户提供满意的产品。结束语

产品质量是 企业生存的关键，企业要想生存和发展必须提高产品质量，用科学技术，人才创造力，加强企业管理，提高产品竞争力，更好为用户提供满意的产品。质量是企业效益、发展、信誉的基础，有了质量的提升，才有企业的市场。因此，关注质量，企业才有可能发展。关注人们的需要，企业才有可能立于不败之地。总之，产品质量和经济效益是辩证统一的，没有好的质量，没有人们满意产品，就没有好的经济效益。质量是企业的生命，企业的生存在于质量，企业的发展壮大也在于质量，走质量效益型发展道路，不断提高产品质量是企业永恒的主题

第三篇：浅谈如何提高产品质量

浅谈如何提高产品质量

质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，只有保证了产品质量，才能创出强大的品牌，企业也才能获得长远的发展。那么，如何提高产品质量呢？企业应做好以下工作：

一是营造良好的质量环境。配备良好的人才队伍，从高层管理人员到一线员工，都必须具有高素质、年轻化。此外，产品质量是造出来而不是检验出来的。要改变当前这种完全依靠检验来体现产品质量的做法。

二是建立并完善质量机构。无论在企业设置检验员或质量部门，都应该有专人去抓；无论在机构改革或是企业改制中，质量工作只能加强，不能削弱。大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。通过认证，可以从整体上提高企业的质量水平，并可获得更加广阔的国内国际市场。

三是强调过程控制，注重细节管理。过程控制的目的就是在产品实现中对诸多相互关联和相互作用的过程进行有效的管理与控制，实现资源价值最大化，并对过程控制中出现的各类问题进行有针对性的分析与改进，以不断提高产品质量。过程控制分为事前把关、事中检查、事后总结。事前把关的重点应放在工艺标准、管理程序、作业指导书和程序化工作方法的制订上，放在各种管理漏洞的查找上，减少质量隐患；事中检查应重点做好过程的监视与测量，从原辅材料供应、验收，从生产组织到营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改，维护工艺技术标准的严肃性；事后总结则要做到对质量问题的快速反应，对于生产现场、市场反映的质量问题高度重视，认真加以改进。

其实，提高产品质量还有许多重要的环节，如机械设备的维修和保养、环境清洁和原材料采购等因素。只有严格控制好产品质量形成的各个环节，加强管理，才能确保产品质量稳步提高。

202_-7-4质管部

第四篇：重视和提高产品质量

重视和提高产品质量

▶ 杨迎春

近几年来，产品的内、外在质量统一论已占据主导地位，忽视外观质量不影响内在质量和使用的思想逐渐站不住脚了。产品外观质量是企业的一个窗口，业主可能无法一眼看出产品的内在质量，但却可以从外观表面了解产品的质量，从而第一视觉、第一印象对产品质量形成一个整体上的定位。

公司生产的加热炉钢结构模块，产品的几何尺寸按技术文件要求，控制得还是较好的，出现问题的情况也很少，基本能够达到安装现场的要求。出现得较多的问题，主要是外观表面质量。钢结构的外观表面质量中，外观测量、检验的项目主要有：形位公差检查，含立柱、横梁的直线度、立柱与横梁安装垂直度、壁板的平整度等；表面检查，含焊缝的成形、焊缝的缺陷、割痕缺陷、母材缺陷的补磨、清渣打磨、表面除锈、油漆涂刷等。我公司的产品，也有外观质量相当好的，搞好外观表面质量并不存在很大很大的难度，也不是达不到标准规范要求。质量是人控制的，出现质量事故的关键，还是人的因素。

如何提高产品的质量，我觉得，首先需要全员重视质量、参与质量管理，所有人都应当有强烈的质量意识，因为质量关乎着企业的命运。其次，企业管理者在重视提高员工质量意识的基础上，需加强质量管理，严肃工艺纪律，加强监管力度；然后，管理者还要注重员工技术水平的提升和工艺条件的改善；最后，建议公司逐步创建一种“以质量诚信为荣，以不讲质量为耻”的人人讲诚信、人人管质量的氛围，并淘汰一些缺乏质量意识的不合格员工。

下道工序是上道工序的用户，细节决定成败。在质量管理上，我们就是要以成败论英雄。质量就是一个准则，守质量就是守诚信，质量更是一份责任，质量决定了企业的生死存亡，决定了企业的发展繁荣，故此，也决定着现阶段企业的每一位员工的运命。吉祥公司美好的明天，就掌握在我们自己心里、手中，让我们一起来加油吧！

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第五篇：如何抓好安全 提高产品质量

如何抓好安全 提高产品质量 班组是企业的细胞，使企业的基本组成单位，班组的安全直接影响到企业的安全，只有班组的安全生产工作搞好了，企业的安全生产工作才会有保障。搞好班组的安全生产工作就必须加强班组的安全管理，办钻圈活动作为般钻圈管理的一种有效手段，在班组安全管理中起着举足轻重的地位。

一、班组安全建设的重要性

班组是工业企业的基层，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90﹪以上的事故发生在班组，80﹪以上的事故由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。在现代企业生产经营管理中，作为企业管理最小基层的单位班组来说，是直接关系着企业安全生产的重要“部门”。班组既是企业生产运行的前沿阵地，又是完成好企业各项生产任务的首要前提。部门要努力把班组安全生产防事故工作做细做扎实，杜绝各种事故隐患的出现，必须着手具体地抓好抓实班组各项管理工作，确保企业又好又快持续发展。

二、班组提高产品质量的对策

1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产

品质量的思想基础，进行质量意识教育。首先职工必须牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的问题。优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣、企业受益我受益、我与企业共命运的高度主人翁责任感。以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。

2、严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺。一是 抓好交接班，交接班是老街上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题的过程。对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法、工艺条件、工艺参数、安全技术要求等，都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以连基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际，进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。

3、完善岗位质量负责制。建立完善岗位质量负责制是 确保产品质量的可靠保证。在生产过程中和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩

来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚。实现对产品质量自我控制、自我检查、自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加强企业发展。

在加强班组建设的工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益。充分调动员工的积极性、创造性，关心企业生产、安全、效益及精神文明建设工作。使管理工作再上一个新台阶。