总裁办公会议制度

第一篇：总裁办公会议制度

总裁办公会议制度

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1.公司战略规划、年度经营计划、年度预算管理等重大经营管理议题。

2.公司年度预算执行调整及其他阶段性重点工作安排。3.重大人事安排或机构调整。

4.重要的投资计划、资产处置实施方案。5.对内部制度的重要修改建议。6.沟通传达公司经营管理重要信息。7.临时性、突发性事务。

8.总裁以为需要审议决定的其他事项。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会固定时间一般为每月7日召开，非固定时间为总裁以为有必要召开时随时召开。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员及由总裁指定的相关人员参加，由总裁办公室提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，与会人员应提前搞好与会议议题相关的调查研究，进行科学论证，明确具体方案建议。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）会议实行签到制，所有参会人员必须签到。参会人员不得请假，不得由他人代替参会，遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经总裁审批后下发相关人员或部门。

（二）总裁办公会作出的会议决议应落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分公司负责人）并组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

（四）参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。

（五）总裁办公室对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。

第二篇：总裁办公会议议事规则

XXXX房地产集团有限公司

总裁办公会议事制度

第一章总 则

第一条为了适应建立现代企业制度的需要，健全公司法人治理结构，加强制度化建设，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制，规范总裁及经营班子的行为，根据《中华人民共和国公司法》、《XXXX房地产集团有限公司章程》、以及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本规则。

第二条XXXX房地产集团有限公司（以下简称公司）总裁、副总裁、以及公司董事会指定人员组成公司总裁层，是公司日常经营管理运行的执行机构，对董事会负责。总裁层应根据法律法规、公司章程、以及公司股东会、董事会决议的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。

第三条总裁层履行职务时，不得变更股东会和董事会会议决议或超越其职权范围。总裁列席董事会会议；非董事总裁在董事会会议上没有表决权。总裁办公室是处理总裁办公会日常事务的专业机构，暂由公司行政管理中心兼任。

第四条总裁办公会是公司日常经营管理运行重要的议事机制，是公司日常经营重大事项决定的民主集中制、集思广益的表现。

第二章经理层的组成和职权

第五条公司实行董事会领导下的总裁负责制。公司设总裁一名、副总裁2名，副总裁经董事会决定可以增加和减少。总裁由董事长提名董事会聘任，副总裁由总裁提名董事会聘任。副总裁协助总裁工作，向总裁负责。

第六条 总裁层对董事会负责，行使以下职权：

（一）负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

（二）拟订开发经营计划、财务预决算计划，经董事会批准后组织实施。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；审定各子公司内部定员定编方案以 1

及重要岗位人才引进、配置方案。

（四）拟定公司基本管理制度，制定公司基本规章。

（五）拟订公司目标责任制考核激励方案，审定各子公司工资总额、内部工资激励方案。

（六）聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的管理人员；决定对公司员工的奖惩或升级、降级，加薪或减薪等事宜。

（七）在董事会授权范围内，行使抵押、出租、分包式转让公司资产的权力；审议公司重大投资项目的前期工作方案。

（八）通报经理层日常工作，听取公司专业职能部门的工作汇报，协调、解决日常开发经营管理中的重大问题。

（九）管理公司下属子公司的生产经营运行，组织对各子公司基础管理工作检查，制定整改方案。

（十）公司章程和董事会授予的其它职责或工作

第三章总裁职责

第七条在董事会授权范围内，总裁行使以下职权：

（一）主持公司日常生产经营管理工作；

（二）主持召开总裁办公会，检查办公会决议落实情况；

（三）主持召开公司工作总结会，研讨公司运行中存在的问题，制定提高公司运营质量的方案；

（四）提请聘任或解聘副总裁和财务负责人；

（五）提请聘任或解聘各部门负责人和各子公司负责人；

（六）在董事会授权范围内，签署公司对外合同等法律文件；

（七）根据公司的财务制度和财务预算签批各项费用和投资计划；

（八）听取副总裁和财务负责人的工作汇报，检查副总裁及财务负责人的工作履职情况；

（九）听取各专业部门负责人和子公司负责人的工作汇报，并检查工作落实情况；

（十）向董事长和董事会汇报工作；

（十一）董事会授权的其他工作。

第四章总裁办公会议的召开

第八条总裁办公会分固定会议和临时会议，固定会议每星期召开一次，时间定于每周六上午，若遇紧急事项，可召开总裁临时办公会议。有下列情形之一时，可临时召开总裁办公会：

1、总裁认为必要时；

2、三分之一以上副总裁提议时。

第九条总裁办公会由总裁召集主持，或由总裁委托的副总裁召集和主持。总裁办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因故不能参加会议的应向总裁请假。

第十条总裁办公会的出席人员：公司副总裁级别以上员；在商议某一部门事宜时，该部门的负责人及经办人员列席总裁办公会议；公司董事长认为必要时参加总裁办公会议；必要时可以邀请相关专业人士参与总裁办公会议某一专业问题的讨论。

第五章总裁办公会议议事程序

第十一条总裁办公室负责总裁办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。

第十二条总裁办公会议题，由总裁确定，分管副总裁可提前向总裁或通过公司办公室提交需总裁办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。

第十三条凡提交总裁办公会议研究的议题，提交议题的部门或人员应事先进行充分的准备，制订可供会议决策的方案。

第十四条凡提交总裁办公会议研究的议题，由总裁根据议题的轻重缓急和工作实际情况确定，并提前1天发出会议通知。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前2天将通知和有关资料送达与会人员。

第十五条总裁办公会实行集体讨论、总裁决策制。对在总裁办公会上研究的事项，必须有全体参会的经理层人员过半同意方可形成决议；意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总裁决策确定，或提请董事长裁决。总裁办公会议在研究公司开发经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。

第十六条下列事项必须经总裁办公会议讨论：

（一）本制度第六条规定的事项必须经总裁办公会议决定，需报董事会或董事长批准的应报其批准；

（二）公司向外各类不同形式的赞助费、捐赠费、资助费支出；单笔金额超过5000元报董事长批准。

（三）房地产项目规划方案、产品定位，以及后续的修改、调整。规划方案、产品定位的确定和重大调整经总裁办公会议决定后报董事会批准。

（四）所有日常经营和管理方面的经济合同，在合同进入洽谈前在总裁办公会上通报，安排分管副总裁和相关部门人员洽谈，洽谈结果报总裁办公会决议通过。生产性支出合同单项金额20万元以上的，非生产性支出合同单项金额5万元以上的，由董事长签署；

（五）对外投资和房地产开发项目投资（即新购置土地）考察前，经总裁办公会商议，报董事长批准；实施前必须经总裁办公会充分论证，报董事会批准；

（六）公司任何资产处置必须经总裁办公会商议，单项资产原值1万元以上的报董事长批准；

（七）借款、财产抵押、担保等经总裁办公会议商议，报董事会决议，经股东会批准；

（八）未按合同履行的各种款项（含提前和滞后支付），须经总裁办公室会议商议，董事长认为由其签批的，应报董事长批准；

（九）人事招聘计划、公司人事调整方案、高层人员内部分工方案、内部管理机构的设置由总裁办公会商议方案，经董事长审批后实施，但须董事会批准的除外；

（十）施工图的重大设计变更，施工图重大设计变更由工程管理中心提交专业技术方案或意见，经总裁办公会通过后实施；

（十一）公司物业租赁、招商提交总裁办公会商议；

（十二）销售价格和销售折扣，营销部经过市场研究，提交销售价格方案和制定销售价格的依据，由总裁办公会议通过销售价格方案以及折扣审批权限方案，报董事长批准后实施；

（十三）商品房精装修定位，营销部经过市场研究精装修定位方案及制定依据，由总裁办公会议通过报董事长批准后实施；

（十四）固定资产购置，5000元以上的固定资产购置提交总裁办公会议商议；

（十五）工程量签证，10万元以上的工程量增加签证提交总裁办公会议商议；20万元以上的工程量增加签证还须董事长批准；

（十六）工程进度计划，按项目整体进度制定的工程进度计划及完成情况应在总裁办公会通报，重大调整及执行延后应经总裁办公会商议；

（十七）销售计划、销售策略制定、及重大调整应应经总裁办公会商议。并听取销售计划的执行情况；

（十八）公司发文需经总裁办公会商议后发布；

（十九）公司董事会、董事长认为需要由总裁办公会商议的事项；

（二十）副总裁以上人员认为需要由总裁办公会商议的事项。

第六章 总裁办公会议决定事项的实施和督查

第十七条总裁办公会的记录，由公司办公室负责人负责；会议记录应载明以下内容：

（一）会议召开的时间和地点；

（二）参加会议人员的姓名；

（三）会议议程；

（四）与会人员发言要点；

（五）结论性意见等；

会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于10年。

第十八条每次总裁办公会议形成会纪要或决议。总裁办公室及时形成总裁办公会议纪要或决议，经付总裁级别以上人员签发后执行，并及时报送给董事长

和相关董事。

第十九条凡总裁办公会研究决定中层行政负责人员聘任、解聘的人事事项，由列席会议的人事部门负责人征询缺席人员意见。

第二十条总裁办公会议形成决议后，有关副总裁和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。

第二十一条出席和列席总裁办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。

第七章 附则

第二十四条本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。第二十五条本规则自董事会批准之日起执行。

第三篇：总裁办公会议发言稿

2011年9月总裁月办公会议题发言稿

-----提高新员工工作技能，调动员工积极

性和工作热情，为员工创造良好的发展空间

作为部门副经理，结合我部门两位新员工三个月的培训经验，在此做以下汇报。

对于这些刚走出校园，进入单位的新人们，都如初生牛犊，在心态上往往有以下三个特点：

1、盲目积极，急于求成刚从大学校门走出来的年轻人们，往往都会立下类似“努力工作，不怕困难，几年内成为工程师、经理”等等的豪言壮语，刚进入部门以后，都会有很高的积极性，且急于做一些重要性强，难度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

现在新人往往眼高手低，一进部门就想身居要职。作为部门领导，在对新员工的能力、经验没有充分了解的情况下，将重要工作分配给初出茅庐的大学生是不负责任的行为。如此导致新员工来到部门以后，重要工作做不到，烦杂小事不愿做，长则一个月，短则两周，会渐渐失去耐性，对公司失去信心，变得消沉，甚至会出现离职的情况。

3、经验贫乏，知识偏重理论

校园里学到的理论知识和实际工作严重脱轨，导致新员工对实际工作有陌生感，这也是现在毕业大学生普遍存在的现象。独立处理问题的经验比较欠缺，虽然参加了工作，但还没有完成从学生到社会人的角色转换。

考虑到以上特点，我在本部门两位新员工的工作和学习上做了以下安

排。

在工作方面，安排专门导师一对一的辅导，将一些专业性较强，稍有难度的工作安排给他们，同时由导师进行监督和指导，既解决了新员工渴望工作的心理，又能避免经验不足带来的错误，以此来提高员工的工作技能，调动员工积极性和工作热情，达到在工作中学习的目的。以我部门新员工为例，八月初测定加热炉热效率的一项工作，我经过充分考虑，将其安排给新员工小王和小崔，由他们与相关部门沟通联系，我对采样等重要步骤进行监督，从旁观察，加以指导，两位新人也比较努力，并圆满完成了这项工作。两位新人事后坦言，实际工作并没有想象中的简单，光有积极性是不够的，还要求专业知识扎实，有很好的沟通协调能力。而我也对这两位新员工的工作能力有了进一步的了解。

在学习方面，新员工的理论知识都比较扎实，因此只让他们对理论知识做简单的复习，更主要是去现场参观实践，坚持每天由导师带领新员工去现场参观，通过对设备运行的近距离观察，将理论知识和实际工作联系起来。

作为部门领导我会定期的与新员工进行谈话，及时了解他们的心态，工作中存在的困难，以及对部门的要求。

我们应该对初入职场的大学生多一点包容和耐心，多一些信任和欣赏，努力营造团结、和谐、快乐、向上的工作氛围，为员工创造良好的发展空间。同时要求刚进单位的新人必须从基层做起，一方面是让新人充分了解单位的运作情况，熟悉各项业务；另一方面也是为了考察新人，锻炼能力。

发言人签字：

年月日

第四篇：办公会议制度

办 公 会 议 制 度<?xml:namespace prefix = o ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:office” />

1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

第五篇：党委书记办公会议制度

党委书记办公会议制度

一、党委书记办公会议由书记(或委托副书记)

主持召开，党委班子全体成员参加，必要时可吸收有关人员参加。

二、以全面加强全乡党的基层组织建设为指导思想和工作目标，向县委和党代会负责。

三、研究、决定全乡党建、经济、社会及其它工作中重大问题，负责提交需党委会研究决定的有关事项。

四、班子成员要抱着对党委高度负责的态度，分工协作，密切配合，确保圆满完成各项目标和任务。

五、班子成员要遵守会议纪律，严守会议秘密。

联席会议制度

一、乡党委、乡政府建立联席办公会议制度。会议由乡党委书记、乡长主持，乡党委、乡政府、乡人大、乡政协联络组、乡工会主席参加，必要时可吸收其他人员参加。

二、围绕乡党委、乡政府的中心工作，充分发挥班子整体效能和职能作用，分工协作，密切配合。

三、参会人员交换意见，互通情况，统一认识，共同研究决定全乡工作中的重大问题。

四、参会人员要胸怀全局，积极参加集体对重大问题的讨论和决定，不旁观、不依赖，并要积极主动地尽责地完成会议分配给自己的工作任务。

领导班子民主生活会制度

一、领导班子民主生活会议在乡党委书记的主持下召开，班子全体成员参加，每月至少召开一次。

二、民主生活会召开之前，乡党委要对照有关内容，利用各种形式广泛征求党内外群众或县、乡两级代表对领导班子及其成员的意见和建议，向党政领导班子如实汇报。

三、领导班子及其成员要结合工作实际、思想实际、作风实际及时反馈意见，认真开展批评与自我批评。

四、领导班子及其成员，针对存在的问题，提出整改措施，达到既肃清思想、纠正错误，又团结同志，共同进步的目的，对班子存在的主要问题要统一认识，深究原因，共同研究制定出改进的具体措施。

五、民主生活会后，党委要将生活会的情况，采取适当方式向群众公布，接受群体评议。对于专题性的生活会，要按时向县上有关单位报送生活会的真实情况。

领导班子成员廉洁自律制度

一、领导班子成员要廉洁奉公，忠于职守，禁止利用职务上的便利以权谋私。

二、领导班子成员参与操办本人及近亲属的婚丧嫁娶，乡副科级以上干部向县纪委申报，其他人员向乡纪委申报，并做到不收受非亲属人员赠送的礼品和宴请，不准使用公车，不准搞封建迷信活动。

三、领导班子成员及一般工作人员不准进营业性的歌厅娱乐性场所，更不准用公款或他人私费到营业性场所活动。

四、领导班子成员严禁用公款大吃大喝，挥霍浪费，下乡一律实行工作餐。

五、领导班子成员要带头遵守机关纪律及其它有关规定，尽职尽责完成自己的工作。

学习

制

度

一、在乡党委、乡政府的领导下，由综合办具体组织负责，机关全体人员参加。

二、学习时间：集中学习时词，每星期一、五早9：00一10：00；自学时间可根据实际情况自己掌握，每天不得少于两小时。

三、学习内容：

1、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“七一”讲话等一系列论述；

2、党和国家关于农村的各项方针、政策及法律法规；

3、《廉政准则》等加强党的廉政建设的有关规定和政策；

4、农业调产、科技、企业经营等专业知识及市场经济理论；

5、上级文件、报刊杂志及会议精神等。

四、学习要求：

1、认真做好笔记，撰写心得体会，并结合工作实际每月写一份调查报告；每半年对所学内容进行一次理论测试。

2、自觉遵守学习纪律，对不能按时参加学习的应履行正常请假手续，连续三次以上无故不参加者，予以通报批评。

3、心得体会、调查报告，在乡学习专栏中及时展出，相互交流共同提高。

财务管理制度

一、合理筹集资金，统一安排支出，对乡政府预算外资金、代管资金、自筹资金，对林业、土地、计生、民政、环保、城建等行业系统会计所管资金，一律实行本系统会计管帐不管钱，各项收入全部纳入乡财政所帐户，分户入帐，统一核算，统一管理。

二、各系统所需要的正常活动经费，由分管领导向乡党委、政府联席会议呈报预算，经研究同意由乡长批示后，方可支付，否则不予支付。

三、对定项限额的专项资金，要依照政策规定，根据款项用途，专款专用，任何人不得挪做他用。

四、全乡各项财务支出，实行乡长一支笔审批，会计处现金支出，月初做出预算，月底做出决算，经乡长批准，财政所拨付，会计处支出。

五、各个系统的财务帐目，要日清月结，按时报表，及时向乡领导提供信息，参与经济活动分析，实行两公开一监督，做到民主理财，财务公开。

机关考勤制度

一、机关全体人员，一律实行严格的请销假制度，副职以上干部由书记批准，一般干部须经片长同意后由乡长批准，假条交综合办考勤员后方可离岗，口头请假无效。

二、班子成员原则上星期一至星期五二十四小时在岗，下乡工作应定时向主要领导汇报。

三、学习和集中开会时，无故不到者予以警告，连续三次不到，又不履行正常请假手续者，写出书面检查，通报全乡。

四、考勤员每月将考勤情况认真核实，报领导批示后交综合办存档，作为考核干部的一项重要内容。

值班制度及卫生制度

一、以片为单位，片长负责，轮流值班，交接班时间为次日的早八时。

二、值班人员必须人人在岗，昼夜值班，不准擅自离岗。具体负责机关安全、上传下达等工作，谁值班，谁负责。

三、值班人员应认真填好值班日志，以备日后存查。

四、个人办公室要经常保持清洁卫生，窗明几净，门前卫生个人负责。

五、机关公共卫生，由综合办专人负责。

干部工作制度

一、乡机关干部严格执行《目标责任制》的要求，根据年初的工作规划及目标，圆满完成各项工作任务。

二、实行年初立帐，年中查帐，年底交帐制度。

三、全乡实行片长负责制，片自为战。

四、坚持深入基层，调查研究，每人每月写一份有深度的调研报告，每天下午六时前汇报下乡工作情况。

五、各项中心工作、系统工作要勇于创新，做到逢旗必争，逢一必夺。

乡党委主要职责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本乡党员代表大会(党员大会)的决议；

二、讨论决定全乡经济建设和社会发展的重大问题；

三、领导乡机关、集体经济组织和群众组织，依照国家法律法规和各自章程开展工作；

四、加强镇乡党委自身建设、乡政府政权建设、村级组织建设、所属企事业单位党组织的建设；

五、负责对干部的教育、培养、选拔和监督工作；

六、加强社会主义精神文明建设，做好社会治安综合治理和计划生育工作。

乡人民政府主要任务

一、执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；

二、执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算，管理本行政区内的行政工作；

三、保护国家和集体的所有财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其它权利；

四、保护各种经济组织的合法权益；

五、保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯；

六、保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利；

七、指导村民委员会的工作；

八、办理上级人民政府交办的其它事项。

洪洞县山头乡

政府干部职责与任务

一、认真做好政府日常管理工作，切实贯彻党的路线、方针、政策，确保党在农村各项政策的实施。

二、教育全乡公民自觉遵纪守法，实行村民委员会自治，充分发挥村委会及各级组织的作用。

三、以基地建设为龙头，加大调产力度，有计划地发展各类专业合作社，以经济建设为中心，不断提高群众收入。

四、逐步发展乡村福利事业和公益事业，制定中长期发展规划。

五、教育全乡群众自觉遵守乡规民约，树立热爱党、热爱祖国的观念，养成讲文明、讲礼貌、讲团结、讲道德的新风尚。

六、在全乡贯彻《公民道德建设实施纲要》细则，进一步倡导共创文明和谐村，争当文明人的新风尚。

党

员

职

责

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。．

二、贯彻执行党的基本路线，带头参加和谐社会建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

三、要带头遵纪守法，勇于同违法乱纪行为作斗争，维护社会的安定团结，要带头扶贫致富，关心、帮助群众共同致富。

四、切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

五、密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

六、发扬社会主义新风尚，提倡社会主义新道德，为保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

改进工作作风制度

一、坚持经常深入基层，密切联系群众，每人每年下基层时间不得少于4个月，每次下基层都要解决一些群众关心的实际问题。

二、精简会议，坚持“无会旬”制度，每月的上旬为无会旬，原则上不安排会议和集体活动，全乡性会议须经乡党委会审批；一些部门会议尽量精简，确需召开的会议，能合并召开的一定要合并，积极倡导开短会、开小会。

三、严格控制各类检查、评比、达标、考核活动，开展以上活动须经乡党委书记同意，坚决克服工作中的形式主义。

四、坚持求真务实，制止虚报浮夸现象，坚决反对工作中的虚报、瞒报、弄虚作假，一切从实际出发，坚持实事求是。

五、减少应酬性和事务性活动，乡领导原则上不参加开业、开工、奠基、剪彩、典礼、揭幕、题词、颁奖、展览，联欢等活动，如确需乡党政班子成员参加的，经主要领导批准后，由综合办统一安排，不得以个人名义和私人关系参与基层单位组织的活动。

综合办岗位目标责任制

目标：综合办是乡机关的窗口，办公室工作人员必须严守岗位，尽职尽责，做好上传下达、下情上报、文件收发、接待来信来访、协调内部管理事务等工作，搞好机关卫生、安全、后勤工作，保持正常的工作秩序。

1、认真学习，不断提高政策水平和业务能力；

2、及时准确填写电话登记簿、文件收发登记簿和考勤登记簿；

3、负责机关学习、劳动和其它临时性工作；

4、做好文书处理、保密、存档、保卫工作，管理本乡印章；

5、搞好调查研究，做好信访工作，和气、礼貌、平易近入。

6、当好领导的助手，完成领导分配的各项任务。

村民委员会主要职责

村民委员会是农村基层群众性自治组织，其主要职责是：

一、持四项基本原则，认真贯彻、执行党的路线方针、政策，服从国家的法律、法令，加强思想政治工作、搞好精神文明建设。

二、认真组织村民积极完成国家下达的各项计划和政府安排的其他各项任务。

三、协助合作社搞好农林、牧、副、渔的发展规划，积极扶持

社员搞好家庭副业，使农民生活得到改善。

四、发动群众植树造林，搞好护林防火，管好土地、道路、桥梁、河堤、电力、通讯、广播线路和其他公益事业。

开展“三户”活动，制定《村规民约》和加强对村民进行经赏性的社会主义教育。

五、做好民政、民兵和民事调解工作，维护好社会秩序，搞好社会治安和计划生育工作。

六、积极推广科学技术，开展科技示范户活动，不断总结和完善农业生产责任制，抓好经济工作，壮大集体经济，组织村民做好本村社会性服务。

七、村委会每半年一次工作会，年终一次总结会，定期向村民报告工作，接受村民的监督，要坚持财务公开制度，加强财务管理，集体研究审批100—500元的村社财务开支（500元以上开支必须报乡审批）。

八、加强民族团结，增进民族平等，实现各民族的共同繁荣。

九、组织完成乡党委、政府、村支部交办的其他工作任务。

党支部职责范围及议事规则

为了坚持农村党支部的领导核心地位，明确职责，切实抓好党建，更好地团结和带领群众共同致富，实现农业和农村现代化。根据《中国共产党章程》和党的十七大和十七届三中全会精神，结合我村实际，特制订村党支部职责范围及议事规则。

一、村党支部职责范围

1、宣传、贯彻和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议、决定，完成上级交办的任务。

2、党员发展、教育、管理和村级后备干部的培养、选拔。

3、对村民委员会成员、村民代表、经济合作社、共青团、妇代会、老协、民兵、治保、调解等组织负责人和村报帐员、出纳、计划生育员、禁毒员、安全员、农技人员等的培养、推荐、申报和教育管理。

4、制定经济、社会发展规划和农业、农村现代化实施规则。

5、制订农、林、副、牧、渔各业和村集体管理土地、市场、房产等承包（出租）方案及承包（出租）款的收缴办法，确定水利、道路及其他农业基本建设和农业项目的开发。

6、审定本村分配和收支计划，审查村财务，决定集体资金的安排，使用和审批权限，讨论研究村干部工资报酬。

7、研究决定本村精神文明建设和民主法制建设中的重要事项，审定《村规民约》。

8、其他需要解决的重大问题和重要事项。