会计信息质量对企业投资回报率的作用分析范文合集

第一篇：会计信息质量对企业投资回报率的作用分析

会计信息质量对企业投资回报率的作用分析

【摘要】本文对会计信息质量研究进行概述，提出研究会计信息质量对企业投资效率影响的意义，对会计信息质量和投资效率进行分析，说明会计信息质量是如何影响企业投资效率的，并对企业会计信息质量提高提出了建议。

【关键词】会计信息质量

企业投资效率

影响作用

一、会计信息质量研究概述

（1）会计信息质量的含义。财务数据是企业发展的“导航仪”，是管理者对企业进行经济决策的出发点，在现代会计研究中，财务数据的有效性以会计信息质量的高低为标准。会计信息质量，即会计信息能够满足明确和隐含需要能力的特征总和。会计信息产生于企业财务核算当中，目的是为了满足企业一切与财力资源分配相关的活动的需求，即为企业的经济活动提供帮助和建议。

（2）会计信息质量研究的发展趋势。早期的会计信息质量研究重视对会计信息质量本身进行探索，即明确会计信息质量的足义，说明会计信息质量的特征并探讨会计信息产生的方式。市场经济的飞速发展促使越来越多的企业开始重视到会计信息质量对公司未来发展的预测性，探讨如何应用会计信息进行投资和企业内部控制成为目前会计信息质量研究的主要内容。随着会计信息质量研究的发展，思考会计信息质量在企业发展过程中究竟能够扮演怎样的尾色，能够发挥多大的作用，会计信息质量提高的空间有多大，怎样将企业建设与会计信息质量提高综合起来，是会计信息质量研究的主要趋势。

（3）探讨会计信息质量对企业投资率影响的必要性。在市场经济发展中，企业要向在行业中立于不败之地，就需要不断扩大资本，资本的扩大以不断盈利为基础，而利润的获取则与企业的投资有关。说到底，企业发展是以不断的有效的投资行为来扩大资本来完成的，在投资和资本扩大的过程中，会计信息质量起到重要作用。企业所有者根据会计信息所体现的内容决足投资的方向，同时根据会计信息对投资行为的结果分析判足投资是否有效，进而对下一步投资进行决策，因此可以说，会计信息的质量是决足企业投资的关键，则会计信息的质量对企业投资率产生的影响，就是判足企业投资效果的指标，也是能够预测企业发展的指标，这对企业的经济风险规避和长期经济计划的制订来讲无疑是最主要的参考对象，因此，探讨会计信息质量对企业投资率的影响，对企业经济行为来说是十分必要的。

二、会计信息质量与投资效率

（1）会计信息质量的特征与衡量标准。会计信息作为最主要的企业财务信息，信息质量具有多种特征，会计信息质量的特征也是辨别会计信息有用性的标准。相关性、可靠性、真实性、及时性、中立性、可比性和有用性是会计信息质量的主要特征。衡量会计信息的质量是对会计信息进行评估的方式，也是推论会计信息对企业经济活动影响的主要途径。通过广泛阅读材料，我们发现会计信息质量衡量标准有以下四个方面：①财务舞弊，是企业违反国家会计制度而造成的信息质量失真的情况，存在财务舞弊的企业，其会计信息质量必足是极低的;②会计盈余的质量水平，盈余质量是指盈余信息投资者决策相关陛，即当期或历史盈余预测未来现金流的能力。盈余最重要的质量特征是其预测价值，这与会计信息质量中的相关特征相吻合，因此可以用来衡量会计信息质量;③会计盈余反映经济收益的非对称及时性，这是由于会计稳健性造成的盈利预测及时性，会计盈余反映经济收益程度，对经济损失的反映更加及时;④盈余管理是企业管理当局利用会计准则的一些可选择性，采用一系列会计的和非会计的手段来对企业盈余状况进行调整，影响对外和对内报告出的财务报告信息，使企业利益最大化的行为，盈余管理虽然是对会计信息的“技术造假”，但适度的盈余管理能够使企业拥有更多的流动资本用以进行投资。

（2）投资效率。投资是企业为了获得更大的经济利益而进行的资本投入，生产性资本投资是企业投资的主要形式，即通过现金的投入或者企业固足资产的增加而创造更多经济价值的过程。投资效率则意味着投资的成功率，一个企业的投资方向正确，资金投入充分，获得了最优的投资效益，即可成为投资效率高;非效率投资行为则表示为企业投资不足和过度投资两方面，前者是因为企业没能注入足够资金获得最优效益，后者是因为企业选择了错误的投资方向或者在投资行为中注入过多资金，投资效益不高。

三、会计信息质量对企业投资效率的影响

（1）会计信息质量影响企业对投资风险的判断。无论是对生产资本的先进投入还是固足资产的增加，企业投资都需要首先确足好投资方向，即针对某一目的的投资是否可行，这有赖于企业决策者对投资风险的判断，而对投资风险的判断主要基于对投资效益的估计和对自身经济实力的估计。无论是对投资效益的估计还是对自身经济实力的估计，都离不开企业财务工作所提供的会计信息质量。

（2）会计信息质量影响企业投资的金额。企业投资率的高低一般以企业在投资上注入金额的多少和企业获得的投资效益的比值显示，很多企业投资并不是“一锤子买卖”，企业决策者会根据会计信息所显示的内容决足是否继续投资、在投资上再注入多少资金。在投资方向正确的基础上，会计信息的质量还影响企业投资的金额，企业投资不足或者投资过度，实际上都受到会计信息质量的影响。

（3）会计信息质量影响企业对投资效果的判断。会计信息的及时性即会计信息的产生应先于企业经济决策;会计信息的中立性和可比性则表示会计信息的生成过程的科学性和会计信息对经济活动的比对效果，这就意味着，会计信息质量会影响到企业决策者对投资效果的判断。会计信息不及时，企业的经济决策就相对滞后，最佳的投资机会也可能因此错过。

四、提高会计信息质量的建议

（1）以会计信息管理体系的建设保证会计信息质量。会计信息的形成和会计信息质量的约束来源于企业会计工作的标准化和精确度，因此，要保证会计信息质量，企业应建立一套严格内部管理体系，强化内部管理。首先，企业应建立健全内部管理制度，强化风险管理意识，通过设置企业内部控制自我评估系统来提高企业投资项目各阶段所使用的会计信息质量的真实性、可靠性;其次，企业应对会计工作制定完善的工作准则，并以信息技术的介入为会计工作标准化的框架，使会计信息能够更加高效和及时地被企业决策者所利用。

（2）建立会计信息评价体系提高会计信息的利用率。财务分析师是目前企业在评定会计信息质量时所倚重的特殊人才，但财务分析师在对企业会计信息质量进行评定时所依据的是会计信息评价体系，因此，建立会计信息评价体系是提高会计信息利用率的根本方法。这就要求企业能够对会计信息建立完善的评级标准并辅以实地调查。

第二篇：企业会计准则对会计信息质量的影响分析

浅谈企业会计准则对会计信息质量的影响

【摘要】企业会计准则可看作是对于会计信息的一种控制管理，对于会计信息的质量起着直接的影响作用。本文就企业会计准则对会计信息质量的影响进行了详细的分析，主要侧重于阐释会计准则的不确定性、可选择性以及会计准则间的冲突对会计信息的消极影响，并且提出了对会计准则的改善措施建议。

【关键词】企业会计准则；会计信息；质量；影响；

一、企业会计准则对会计信息质量的影响

通常情况下，会计信息的质量会受到诸多因素的影响，就会计系统所处的环境而言，这个环境中包含的会计准则、会计的相关中介机构以及会计工作人员等。又因为会计准则的制定是在特殊条件或者一定的社会政治经济背景下产生的，所以会计准则也必然注定了会让各个群体享受到的利益大小有所不同，而由此产生出的会计信息质量也就不尽相同。主要的问题存在于三个方面：

(一)会计事项的不确定问题

(二)会计处理方式的可选择性问题

(三)会计准则之间是存在一定冲突的问题

二、改善会计准则的措施建议

（一）建立健全会计准则中的各项规章制度

（二）加强会计准则的监管力度

除了会计准则的相关规章制度的建设外，还要对会计准则在执行过程中的监管力度进行加强。而要加强监管和执法的力度，就必须要建立起有效的监管体系。

（三）加强统筹规划

就新的会计准则的实施工作进行详细的指导和监督，还要对相关的宣传和培训等工作进行科学的统筹规划，及时的将各种新的规范措施传达给所有企业和民众，尽量的减小新的会计准则对原有的经济秩序的冲击。

（四）继续相关的课题研究工作

财会的研究者有必要继续进行相关的研究工作，并且就会计相关的社会热点或者难点问题进行重点的攻关。

（五）营造良好的社会氛围

加强对民众的宣传，从而营造一个良好的社会氛围。

三、结语

我国现行的新会计准则的体系架构总的来说还是较为完善的，在保证会计信息的真实性和可靠性上还是具有一定的成效的。如果政府和社会都能加大对会计准则的实施过程的监管，就能在很大程度上规范企业的会计行为，使得会计信息的质量得到有效的提高，促进我国经济秩序的良性发展。

【参考文献】

1、李洁．新会计准则对会计信息质量的影响[J]浙江工贸职业技术学院学报．2007.（03）

2、李贤莉．新准则对会计信息质量的影响[J]金融经济（理论版）．2009（.10）

3、田佩峻．影响会计信息质量的几点固有性因素分析[J]中国新技术新产品．2008.（11）

4、郭新蕙．会计准则对会计信息质量影响的分析及策略[J]中国商界．2009.（09）

第三篇：十步提高企业投资回报率

[原创]十步提高企业投资回报率

如果公司仅仅把注意力集中在安装的理由以及预期的效果上，那么资本优化以及软件安装项目总是成功的。可是根据最佳实践，在实施任何软件解决方案或者其他资本优化项目之前，公司都应该进行投资回报率的分析，在等式的一边是投入，而更重要的另一边是产出。1 确定所有改进方案

对于你要解决的问题，是不是只有一个正确答案？这不确定。可是有一件事情是相对确定的，就是通常来说，只有一个最好的答案。要想确定哪一条路能带领你取得成功，关键是把所有能够助你达到目标的途径都找出来。

要做到这一点，一个好办法就是和公司的高层举行圆桌会议。与会者应当包括各个部门的领导者，包括制造、销售、客户服务、供应链、信息技术、财务以及人力资源等各个部门的主管。圆桌会议的目的是确定行业的新趋势、公司目标、现有的以及正在建立的产品线、顾客需求、系统局限等等。在圆桌会议上，你们要确定不同的、切实可行的能够提升股东价值的替代方案，并根据基本的假设条件对之进行评估。公司高层必须对这些改进方案达成一致意见，并且制定一个计划来调查分析这些改进方案。进行投资回报率分析

一旦改进方案被确定，并且财务分析指标（例如，资本成本、劳动力负担和贬值方法）被批准，就要对这些方案进行分析和比较。你要回答下面这个重要问题：哪种投资方案将会带给我们最佳的投资回报，迎合顾客的需求以及使得我们在未来占据更加有利的竞争位置？在等式投资的这一边，要输入如下的因素，它们包括：执行成本

·工厂，设备成本

·软件许可证费用

·聘请专业人员服务费用

·IT硬件成本

·项目组成员的劳动成本

·其他执行费用(差旅费和培训)在所有权方面付出的成本

·每年的租约成本

·建筑和设备的维修成本

·软件许可和维护

·内部IT支持

·运营支持

这些成本并非是全部的成本，但是它们提供了一个确定项目短期和长期花费的总体框架。

在等式的回报一端，应该输入如下的因素：

·劳动力节省

·更高的利用率

·税费节省：在研发方面节省税费的潜力；

在本地培训许可方面节省税费的潜力

·库存周转率的提高(节省库存成本)

·库存精确率的提高

·提高定单完成率——提高销售

·提高定单准确率——降低退货和流程成本

·节省空间(相当于降低了财产和建筑成本)建立目标和关键绩效指标

伴随着投资回报率的分析，企业接着要做的是制定关键绩效指标，并且在高层之间对之形成一致。其中一些指标应该基于投资回报率分析的等式中回报一边的分析而确定。在项目实施的过程中以及随后的运营中，你要始终将这些指标放在心上。关键绩效指标将构成项目实施之后的审计工作的基础，一旦在实施过程当中，项目的某些环节出了问题或者需要对原先预想的改进措施再做一些修正，都应当以关键绩效指标作为指导原则。

关键绩效指标可以是库存周转率、库存准确率、定单满足率、定单准确率、定单准时送达率、退货率以及每个定单运送的单位劳动成本等。

和其他目标一样，关键绩效指标一定是具体的。不能简单地说，“我们要提高库存周转率。”目标一定要是切实可行的，并且可以在一定的时间框架内衡量其成绩。比如这样，“我们要在 2011年 12月之前把库存周转率从 7.2提高到 8.4。”再重复一次，关键绩效指标应该能够在很大程度上反映出投资回报率，以确保你投入的资金能够带给你回报。为最佳方案创立项目白皮书

接着，你要做的就是创立项目白皮书。这是一份提供给项目实施组成员的纲领性文件。一个标准的项目白皮书包括项目愿景、方案选择背后的逻辑和理由、用以衡量成绩的关键绩效指标、组织期望、项目小组的组成（比如，高层指导者、项目经理以及全职的项目组成员等）、在各个时间段项目组应该完成的任务以及运用的报告机制等。

创立项目白皮书的第一个目的，是确保项目组和整个公司的大方向保持一致，并且确保项目在实施过程中能够始终得到公司高层的全力支持和肯定。一些公司把项目白皮书看作是一个合同，公司高层同意投入各种资源支持项目，而项目组承诺用投入的资源带来关键绩效指标的改进。

有一点一定要记住：所谓资源投入，并不只是意味着花大把现金去买设备，以及为项目需要的各种外部服务付款，它还意味着整合内部的各种资源去为项目提供支持。如果项目组人员不足，或者组里成员经常被拉回原岗位去干一些活，那么项目失败的可能性就会大大增加。制定实施计划并与相关者沟通

实施计划指的是对项目中的主要和次要活动的一个详细展望，包括这些活动会持续多长时间，需要投入哪些资源以确保项目得以有效实施等。根据项目的大小不同，计划本身就可以被看作是一个小项目。

在评估成绩时，一个关键的因素就是员工对项目计划、项目指令以及新系统的理解和接受程度。员工在面对一个全新的流程、全新的界面以及陌生的系统时，很可能会感到不适应和沮丧，尤其是从全人工操作的流程转到全电子化流程时。制定实施计划，对员工进行培训，对于项目的最终成功非常重要。

沟通能够帮助你获得项目组成员以及全体员工的理解和支持。如果得不到他们的认可，那么实施过程将会非常困难，并且成本也会非常高昂。在整个组织层面得到支持将确保公司的投入得到回报。准备应变计划

设想项目已经开始，并且一切都在按照计划有条不紊地进行着，但是，突然之间你遇到了意外的情况。一些最初的投资回报率分析中的假设与现实情况不吻合，你需要扩大项目规模；或者一个关键的项目组成员离开了公司，这个时候你该如何应对？

不论你的计划做得多么周详，毫无疑问你会在现实中遇到和当初设想不符的情况。但是，在项目开始之初就设想会遇到的意外情况，并准备好应对方案，将会帮助你在意外面前泰然自若。

在最初的计划和预算阶段就将这些挑战考虑进去，对于项目成功非常关键。任何项目的成功都离不开三个基本因素：时间、人、钱。如果你在计划阶段就有效地考虑到一系列可能出现的意外，那么干扰项目成功的因素就可能被减到最小。在做项目预算时，你要准备一笔应对意外情况的资金。你还要保证每个项目都能得到充足的人力资源支持，同时准备一支后备队伍以备不时之需。监测绩效

沟通是监测绩效的关键。项目组的领导人和管理者应当和公司其他部门保持持续和经常性的接触。项目组成员应该包括来自内部业务运营部门、信息部门、售后服务部门的人，也要包括来自软件销售商、外部服务供应商、硬件和其他设备供应商的人。如果项目组成员不充当黏合剂把各个部门整合在一起，项目很可能失败。

现在我们已经明确了沟通是关键。那么怎样才能衡量实际的绩效？方法有三个，包括项目计划、跟踪问题的数据库以及每周的进度报告。如果计划没有大的变动并且沟通也在有效进行，那么通过使用这三种方法，人们应该可以比较容易地看出目前的进度是提前还是落后于计划。创立和保持项目计划可以使用MS Project软件，这是一个很有用的工具。如果项目的规模不是那么大，也许非常普通的Excel电子表格就能够满足你的需求了。

至于问题跟踪数据库，它可以简单如Excel电子表格，也可以使用现成套装软件。不管公司使用的是哪种产品，最关键的是每个问题，不论是和流程相关还是和软件或硬件相关，都要记录在日志上。

一旦日志上出现了关于某一问题的详细描述，日志的管理者会给问题评级，通常是把它们分为高、中、低三个级，并且设定一个解决的日期。至少每周对问题做一次回顾，这将不断提醒项目组成员问题的存在，并且促使他们寻找解决方案。一旦问题被解决，日志上就会出现关于某一问题是如何被解决的详细描述，同时这个问题会被关掉。

最后，每周召开会议确定项目进展，并且每周更新项目进度报告。项目进度报告应该包

括项目各阶段应完成的任务、预计完成时间或者实际完成时间。对于每一个项目的主要组成方面，比如流程改进、软件安装、硬件安装、测试和培训等，各相关负责人都要在报告上更新自己所负责部分的情况。这种更新应当包括取得的进展、将要进行的活动和面临的挑战。这样项目组成员和公司高层就能对项目是否顺利进行一目了然。不断调整以适应变化

在项目进行的某些阶段，常常是调试或者培训阶段，往往会出现一些意外的情况。比如，有人意识到软件没有像期待的那样支持新流程，怎么办？如果你在做预算时就想到了这种情况，预备了额外的费用并且留出了富余的时间，那么就只需对软件进行修改，以使其适应新的流程，问题就解决了。

如果既没有充足的资金也没有足够的时间去修改软件，那么你可能就要重新设计整个流程，问题就复杂了许多。人们常常选择折中路线，既对流程做一些修改，也对软件做一些修改，以使得二者能够相互支持。

无论你遇到怎样的挑战，无论你需要去执行怎样的应变计划，保持积极的态度和对目标的全神贯注都是至关重要的。如果遇到一点点挑战就泄气，那么整个团队的士气都将受损，一定要确保整个项目团队始终保持高昂的士气。

反复进行测试和培训

测试部分会带来很多培训的机会。培训和测试可以相互促进，相得益彰，两者是密不可分的。项目组中负责这两项内容的人员应该频繁沟通，共享机遇与挑战。

在系统安装之初给员工做培训时，你应该告诉他们整个流程当中发生了哪些变化，整个软件包当中包含哪些新的功能，比如帮助功能、系统导航功能，这些功能又将如何帮助他们完成日常工作。在之后更高级的培训课程上，再增加员工对系统的了解程度，并且鼓励他们给出反馈。

永远不要低估培训的价值。培训应该涵盖广泛的范围，并且要为员工量身订做。更重要的是，培训应该确保：

·员工确实学进去了，而不是仅仅做出培训的样子。

·员工在接受了培训后，对自己的工作有了清晰的改进目标。

·员工理解为什么要安装这样的系统，为什么系统要像当初设想的一样被广泛应用。·为员工自身的发展提供鼓励和有力的支持。

·听取员工的反馈和建议。

只有培训取得了好的效果，整个系统的应用才可能取得好的效果。不当的培训方式可能会使得所有努力都白费。你应该给出关于正确使用系统的指导性文件，在将整个系统正式投入运营之前，一些模拟测试的软件可以帮助证明测试和培训的有效程度。即使软件安装完成，培训也不能停止，改进的机会总是存在。

实施之后进行评审

要确定你的系统是否达到了当初预计的效果，唯一方法就是在实施之后进行一次评审。在这个时候，你首先想到的是你花了很多钱，然后你想知道的是：我得到了什么？

在准备评审时，要纵览所有关键运营区域以确保你得到了与改进状况相关的所有资料。

评审的作用是:

·给出系统实际改进的一个正式性的文件。

·列明存在的问题，并制定出明确的改进计划。

·确定还有哪些改进的机会，比如还可以为系统增加哪些功能。

·明确从这个项目中得到了哪些经验和教训。

评审活动应该每隔6到12个星期举行一次，以监测公司是否达到在投资回报率分析中列出的目标和关键绩效指标。

在评审中，以下问题是必问的：我们安装的软件是否像当初预计的那样帮助了我们？我们从这个项目当中学到了什么？我们如何运用这些信息做出改进？很多时候，现实情况和预想的并不一样。你要为最终的结果做好准备，你要愿意并且能够接受最终的结果，然后制定行动计划去解决问题。行动计划必须考虑到管理层、员工和顾客的反馈。

总之，只有艰苦的工作才能最终将这些落到实处，一个全心投入的项目团队和经验丰富、训练有素的领导者是项目成功的基础。

原文经许可摘自 David Meyers发表在 Tompkins Associates()上的 Did You Get What You Paid For?一文。Tompkins Associates, Inc登记版权。李如山译。David Meyers供职于 Tompkins Associates。

第四篇：如何计算投资回报率

如何计算投资回报率

一个计算投资回报率的计算公式：

计算购入再出租的投资回报率＝月租金×12个月-首付款×银行存款利率-贷款×银行贷款利率/售价

计算购入再售出的投资回报率＝(售出价-购入价)/购入价〈备注：无贷款情况〉

推选样本：翠苑社区商铺

翠苑是城西较大的社区，入住人口约10万，整个小区已经形成了一定的居住气氛。翠苑社区商铺位于文一路上物美超市附近，周边还有杭州师范学院、浙江财经学院，已经具备了超强的人气。

例如，有一临街的翠苑社区商铺，面积约40平方米，售价约160万元，目前在这片商铺周边，同等商铺的月租金约是350元/平方米左右，即：这个商铺要是买下并成功出租，新业主将有可能获得1.4万元的月租金。那么，它的投资回报率将是多少呢？现在让我们计算一下：

假设首付100万元，贷款60万元，银行存款利率是1.79%，银行贷款利率是

5.6%。套用上述计算公式：这个商铺的购入再出租投资回报率＝1.4万元×12个月-100万元×1.79%-60万元×5.6%/160万元，通过计算，我们得出该套商铺的投资回报率将是：7.28%。

要是这个投资转手放出，并以175万元成交，那么它的投资回报率9.38%＝(175-160)/160，通过计算，我们得出该套商铺的购入再售出投资回报率将是：

9.38%。

第五篇：如何计算投资回报率

如何计算投资回报率？

文摘来源:百度博客 阅读:3128次 [08-5-5]中介管理培训班中介管理制度大全客户留言

任何物业投资，投资者都希望能有一个合理的回报，甚至是一个理想的回报，正所谓：亏本生意没人做。投资者若要评判自己的投资是否有价值，他们通常主要是看该物业的投资回报率，那么，如何计算投资回报率，如何判断投资回报率所包含的意义呢？

有行内人告诉我们这样一个计算投资回报率的计算公式：

计算购入再出租的投资回报率＝月租金×12(个月)/售价

计算购入再售出的投资回报率＝(售出价－购入价)/购入价

例如，有一临街商铺，面积约50平方米，售价约200万元，目前在这个物业的周边，同等物业的月租金约是400元/平方米，即：这个商铺要是买下并成功出租，新业主将有可能获得2万元的月租金。那么，它的投资回报率将是多少呢？现在让我们计算一下：

套用上述计算公式：这个物业的投资回报率＝2万元×12/200万元，通过计算，我们得出这套物业的投资回报率将是：12％（点金投资网）

要是这个投资者转手放出，并以215万元成交，那么它的投资回报率＝(215-200)/200，通过计算，我们得出这

套物业的投资回报率将是：7.5％

【如何判断投资回报率】

现在，投资回报率计算出来了，那么，我们该如何判断这些数值所包含的意义呢？也就是说，哪个数值是表示合理利润？哪个数值是表示千万不要沾手？哪个数值是表示它的收益非常好？或者是哪个数值是属于对方开出的条件太好，自己要审慎考虑才行？

业内人士认为，解读这些数值在行内并非有一个标准答案，可能10个人就会有10个答案。但据本报从一些地产从业人员和投资客手中回收的数据显示，其实这些答案相差无几，差的也只是小数点以后的数值。

据经纬物业二手部的负责人司徒珮琪介绍：其实不同物业的理想投资回报率不尽相同，比如就拿我们在“透视商机特刊”中曾经探讨过的商住两用物业、烂尾番生物业、地铁物业及名校物业来说，它们的合理利润、投资临界点和超高利润率将大致如下表所列：

物业类别 合理回报率 投资临界点 超高回报率(需审慎)

商住两用物业 10－12％ >7％15％以上

烂尾番生物业 9－10％ >6％ 20％以上

地铁物业 3-6％>3％ 10％以上