员工纠纷管理制度

第一篇：员工纠纷管理制度

XXX公司

员工纠纷管理制度

第一章

总则

第一条 目的

为明确部门、员工纠纷处理的流程、规范和步骤，使纠纷双方有章可循，特制定本办法。第二条 原则

严格遵循“公正，公开的原则”，本着“一切为了工作，一切为了公司”，避免掺杂个人感情，将工作之外的矛盾与纠纷带到工作中或因其它主观因素将纠纷影响扩大化。第三条 指导思想 建立公平、公正的的员工纠纷处理制度，改进员工关系，为企业与员工的共同发展奠定基础。第四条 适用范围

适用于公司所有员工。

第二章 员工纠纷处理

第五条 员工纠纷种类 员工纠纷可分为四种：

1、部门内部员工的纠纷

2、跨部门员工之间的纠纷

3、部门经理同下属员工的纠纷

4、员工与公司之间的纠纷

其中，第一种情况下且未产生恶劣后果的属于一般纠纷，第一种中重大且产生恶劣后果（打架、斗殴、仲裁）的或者申报行政人事部的属于重大纠纷；第二种、第三种、第四种属于重纠纷；此四种中涉及到公司利益损失的属于特殊纠纷。第六条 纠纷处理相关人员 特殊纠纷裁人：总经理 重大纠纷处理责任人：由行政人事部处理跨部门员工及部门经理同下属员工的纠纷、员工与公司之间的纠纷、其它重大的（打架、斗殴、仲裁）产生恶劣后果的纠纷‘ 一般纠纷处理责任人：由部门负责人负责部门内部员工的纠纷； 纠纷当事人：产生纠纷的当事人（可能为多人）。第七条 纠纷处理责任分配

（一）总经理：

行政部门、员工纠纷的最高裁决权，处理特殊的涉及到公司利益损失的纠纷；

（二）重大纠纷处理责任人：

1、倾听员工心声并针对相应问题提出改进意见，避免产生员工纠纷；

2、负责跨部门员工及部门经理同下属员工的纠纷处理；

3、负责员工与公司之间的纠纷处理；

4、负责一般纠纷中重大且产生恶劣后果（打架、斗殴、仲裁）的纠纷处理；

5、负责一般纠纷中申报行政人事部的纠纷处理；

6、负责与纠纷当事人沟通，明确产生纠纷的根本问题，并提出相应的解决方案；

7、建立员工纠纷台帐及案例库，作为今后处理相似事件的参考；

8、总强归纳相应的纠纷事件，形成相应的处理方案，指导各部门操作，避免类似问题的再 次发生。

（三）一般纠纷处理责任人：

1、协助行政人事部维护内部员工关系，避免产生纠纷；

2、负责部门内部员工的纠纷处理，争取在纠纷事件产生初期即发现并将其解决，避免纠纷事件的进一步扩大；

3、若纠纷事件扩大并已报行政人事部，则协助行政人事部进行纠纷的解决；

4、纠纷发生的第一时间告知行政人事部，且在纠纷解决后将相应纠纷的具体情况报行政人事部备案；

第三章 员工纠纷上报流程

第八条 事故部门应当在第一时间、短信或邮件等将事故报知行政人事部，并应在1小时内进行事故情况的核实，核实后按相应流程进行处理。

属于一般纠纷的，由相应部门自行进行解决，并报行政人事部备案；

属于重大纠纷的，由行政人事部负责，相应部门协且解决，行政人事部存档；

属于特殊纠纷的，由行政人事部负责，相应部门协且解决，总经理行使最高裁决权。第九条 各部门应及时向行政人事部报知事故处理进展情况，且结案时需报行政人事部备案。第十条 重大及特殊纠纷时，各部门应积极配合行政人事部进行纠纷的处理。

第四章 员工纠纷处理流程

第十一条 一般纠纷：部门内部未产生恶劣后果的员工纠纷原则上由部门负责人处理，如有一方对处理不服，则可报行政人事部申诉：

（一）纠纷告知：部门员工产生纠纷后，部门负责人应第一时间告知行政人事部，行政人事部需及时给予协助解决；

（二）员工沟通：由事故部门负责，行政人事部协助，沟通调查清楚纠纷真实情况，同时收集相关资料，并跟进有关部门出具的证明性材料；

（三）事件分析：结合相关资料，深入分析纠纷产生原因；

（四）处理方案：通过事件分析和对当事人的沟通，可依据相关法律法规，适当考虑情理，拟定处理案予以妥善解决；

（五）解决方案存档：纠纷解决后，由事故部门拟写《纠纷解决方案》，一周内提交行政人事部留存备案；

第十二条 重大纠纷：重大纠纷由行政人事部负责，相关部门负责人协助解决

（一）纠纷告知：重大纠纷产生后，当事人或其直接上级应第一时间告知行政人事部，由行政人事部及时矛以解决；

（二）员工沟通：由行政人事部负责，事故部门协助，沟通调查清楚纠纷真实情况，同时收集相关资料，并跟进有关部门出具的证明性材料；

（三）事件分析：结合相关资料，深入分析纠纷产生原因；

（四）处理方案：通过事件分析和对当事人的沟通，可依据相关法律法规，适当考虑情理，拟定处理案予以妥善解决；

（五）解决方案存档：纠纷解决后，由行政人事部拟写《纠纷解决方案》并留存备案； 第十三条 特殊纠纷：特殊纠纷由行政人事部负责，相关部门负责人协助解决，总经理行使最高裁决权

（一）纠纷告知：重大纠纷产生后，当事人或其直接上级应第一时间告知总经理、行政人事部，由行政人事部及时予以解决；

（二）员工沟通：由行政人事部负责，事故部门协助，沟通调查清楚纠纷真实情况，同时 2 收集相关资料，并跟进有关部门出具的证明性材料；

（三）事件分析：结合相关资料，深入分析纠纷产生原因；

（四）处理方案：通过事件分析和对当事人的沟通，可依据相关法律法规，适当考虑情理，拟定处理案予以妥善解决，并报总经理进行最终裁决；

（五）解决方案存档：经调解达成协议的，制作调解协议书，双方当事人应当自觉履行，协议书就写明争议双方当事人姓名、部门、争议事项、调解结果及其它应说明的事项，由纠纷处理责任人及双方当事人签名或盖章，调解协议书一式三份（争议双方当事人、纠纷处理责任人各一份），由行政人事部存档；

（六）调解不成的，应作记录，当事人可提出申诉，并在调解申诉书上说明情况，调解申诉书一式三份（争议双方当事人、纠纷处理责任人各一份），申诉交由行政人事部处理。

第十四条 调解委员会有下列成员之一者，当事人有权以口头或书面形式申请，要求其回避：

（一）劳动争议当事人或者当事人近亲属的；

（二）劳动争议有利害关系的；

（三）与劳动争议当事人有其它关系，可能影响公正调解的；、（四）调解相关责任人对回避申请应及时作出决定，并以口头或书面形式通知当事人。相关责任人的回避由行政人事部决定，相关责任人的回避涉及到行政人事部相关人员的，由总经理决定。

第五章 员工纠纷责任追究

第十五条 为强化员工团队意识，减少纠纷事件，实行奖惩结合的制度，处罚要求在思想教育的基础上，坚持行政处罚为主，经济处罚为辅的原则。

第十六条 根据纠纷类别和责任大小对相关责任人进行行政处罚或经济处罚，也可两者并用。

（一）行政处罚：通报批评，取消个人或团队评优资格、警告、降职、撤职、留职察看、劝退、开除；

（二）经济处罚：个人奖金20%-100%范围内酌情处罚。第十七条 责任追究的例外情形：

（一）负有管理责任的负责人自开始履行岗位职责起未满一个月发生事故的，可免于责任追究；

（二）不涉及公司利益的纠纷，原则上不进行责任追究。

第十八条 需要追究以下人员责任的，给予通报批评及相应的经济处罚。

（一）未按规定及时上报、漏报以及瞒报事件的；

（二）由于人为原因造成纠纷升级并对公司造成不利影响或严重损失的；

第十九条 年度内发生一起或多起并给公司带来严重损失的纠纷，需追究相关人员的管理责任。

（1）部门年度累计发生并给公司利益带来损失的纠纷5起以上的，对部门负责人年度奖金扣除50%；

（2）公司年度累计发生并给公司利益带来损失的纠纷10起以上的，对行政人事部相关责任人年度奖金扣除50%。

第二十条 未履行工作职责，违章指挥，造成员工纠纷产生并给公司带来较大利益损失的，无伦是何级别直接矛以撤职处理。

第二十一条 给矛员工行政处罚或经济处罚的，必须在弄清事实的基础上，经过会议讨论后，作出慎决定，如果员工对处罚决定不服，可在收到书面处罚十日内，向行政人事部提出申诉。处罚决定书应书面并通知本人，并履行签收手续。

第六章 附则

第二十二条 员工纠纷必须矛以合法的形式矛以解决。员工不得借故闹事、破坏正常的工作秩序、停止进行工作或履行职责。

第二十三条 如果员工以员工纠纷为由停止进行工作或履行职责，将视为严重违纪。

第二十四条 如果员工以劳动纠纷为由借故闹事或破坏正常工作秩序的，公司有权将其立即辞退。

第二十五条 纠纷双方应本着一切为了公司的原则，严格执行纠纷处理结果，如有一方表面接受处理结果，背地却发表不利于部门合作以及人际关系和谐的言论，一经发现直接矛以撤职处理。

第二十六条 本条例自下发之日起生效，有效期至新规下下发之日止。附件一：员工纠纷调解协议书 附件二：员工纠纷调解申诉书

第二篇：员工管理制度

员工考勤管理制度

为规范员工勤务管理，确保员工出勤准确统计，维护公司的正常工作秩序，依据国家相关法律法规，结合本公司实际，特通知如下：

一、考勤办法

第一条每天早晨8：00点名。

第二条 员工因公外出，一天以内的，应口头通知考勤员并在门卫处登记外出时间和外出 事由，月底由直接主管签字确认，并留存人力资源部；一天以上的，应填写《员工公出单》由直接主管领导批准，留存人力资源部；考勤员根据书面留存单据记录考勤。

第三篇：员工管理制度

XXXXXX有限公司

员

工

考

勤

管

理

制

度

一

XXX员工考勤管理制度

第一章 总则

为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合上XXX有限公司的实际状况,特制定本规定。

第二章 出勤

1.公司的工作时间：每周五个工作日，上班时间为_____，下班时间

为_____点，中午休息一个小时(含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后由人事行政专员执行。

2.在规定上班时间之后一小时之内到岗为迟到；_____以前无故离岗的为早退。迟到或早退在10分钟以内，每次扣款10元；超过10分钟小于20分钟每次扣款20块；超过20分钟小于30分钟每次扣款30块；超过30分钟小于一小时每次扣款50块。

3.员工有以下情况之一为旷工：

 未经批准，不上班的；

 迟到和早退时间超过1小时以上，未请假的；

 不按指纹机签到而没有书面说明情况的；

 旷工的最小时间单位为半天；

4.元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其

它公众假期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。

第三章 请假

1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。

所有假期均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政专员备案。

2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日部门经理提

出书面申请；再送总经理审批；最后报人事行政专员备案。

3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休

假发生的当天以口头（或电话）形式向直属上级请假，事后一周内补办请假手续，交人事行政专员备案。

4.病假

 病假在三个工作日以内的，无需开病假证明；

 三个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院

通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后；

 请长病假员工不能从事原工作者，公司将根据相关管理规定与

其解除劳动关系。

5.事假

 1个工作日以内的事假，由审批；1个工作日以上，3个工作

日以内的事假，部门经理同意后由本部门负责人审批。3个工

作日以上的事假由部门经理、同意后报公司总经理审批。审批

后的请假申请交行政部备案。（此条同样适用于婚假、产假、丧假的审批）；

 若连续事假超过15个工作日，须报总经理审批同意后方可，否则公司将根据国家相关管理规定与其解除劳动关系。

6.婚假

 婚假一般为3个工作日（可申请延期），在岗二年以上的职工

婚假增加到7个工作日。

 婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报

行政部备案。

 婚假只能在结婚日后3个月内休完，试用期及到岗半年以内的员工不享受婚假。

 公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女、养父母、岳父母）

死亡，可获得3个工作日丧假。家住市外或省外适当给予路途

时间。

7.年假

 员工自与公司签定正式劳动合同之日起，在公司工作满一年的，每年可享受3个工作日带薪假；满第三年的，每年可以享

受7个工作日的带薪假。

 休假前必须安排好个人工作，以保证工作正常进行为前提。 员工带薪年假须在次年内休完，不得累计，且两年年假不能连

休，年假和其他带薪假也不能连休。

 员工所休事假、病假，自动冲抵年假。事、病假冲抵年假不作

扣款处理，冲抵完后，再按所请事假天数扣款。

 员工休、事病假累计超过10个工作日，当年不享受年假；当

年已享受年假的，应将已享受部分从第二年的年假中扣除。

8.产假及陪产假

公司视员工个人情况予以另行约定。

第四章 监督和管理

1.公司全员上下班必须按指纹。由人事行政部负责监督员工考勤。

2.员工因公、私事不能按时上下班的，应当事先向其直属主管请假，事后向考勤人员补交请假说明。

3.严禁托人、代人登记考勤。

4.考勤的日期为当月1日至次月1日。

5.当月《考勤汇总表》和指纹机记录详单要在次月5日内提交财务

部。

第五章 扣款

1.病假处理方式：

 病假为无薪假期，一天病假按1个工作日在当月工资中扣除。 病假可用年假冲抵，最低冲抵单位为0.5个工作日。

2.事假处理方式

 事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。 连续事假超过15个工作日，公司可以根据相关管理规定与其

解除劳动关系。

 事假可以用年假冲抵，最低冲抵单位为0.5个工作日；

3.旷工处理方式

 旷工期间扣除按本人旷工期的工资及其他补贴。

 连续旷工三个工作日或一年内累计旷工五个工作日或五个工

作日以上的，视为自动离职。

4.未按指纹并未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次

按实到时间以迟到、早退、旷工计算。

5.凡发现托人代人按指纹的情况，对委托人和被委托人给予通报批

评，并分别罚款100元；如委托人属迟到、早退、旷工的，还应按相应条款另行扣款。

6.员工休婚假、丧假、年假、产假及陪产假期间，工资待遇视同于

正常出勤，但不享受其他补贴。

第六章附则

1.本规定由XXX有限公司制定并负责解释。

2.本规定适用于XXX有限公司所有员工，公司其他部门员工使用规定由公司另

行规定。

3.本规定经X经理批准后有效。

4.本规定自XXXX起执行。

XXX有限公司

2014-08-22

X经理审批意见：

第四篇：员工管理制度

一、员工岗位要求与注意事项

1、在经理的直接领导下开展各项工作。

2、熟练掌握业务知识（包括电话销售技巧及专业知识）。

3、积极进行销售工作，按时完成销售指标（每天至少完成100个电话量）。

4、负责客户的资料收集、整理等工作。

5、有疑问及时向经理反映。

6、每日认真做好电话记录，并定期回访。

7、培训学习销售理论和有关知识并接受公司的考核。

8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司发展壮大。

9、销售员的业务记录要当天晚上6:00或第二天早上9:00之前交。

10、报意向客户时，要写清报价、联系人、地址和电话。

11、销售员接听电话时，三声以内必须接电话,同时说声：“您好”并报出公司的名称。

12、接听电话和接待客户时，尽量不把矛盾暴露给客户，有问题及时、低声询问、协调。

13、在电话沟通过程中，不得以任何形式损害公司及销售部形象，违者予以处分。

二、监督考核

1、电话量的考核与统计工作由销售经理具体负责，在每日下班前10分钟内电话营销人员将统计结果交经理审核；

2、电话量的考核与统计工作由销售经理具体负责，采取电话营销人员自报、销售经理监督抽查的方式，在每日下班前公司或部门例会上进行通报；

3、日电话量原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的电话营销人员，可延迟下班完成；对延迟下班尚未完成的电话营销人员，由销售经理分析原因酌情解决；（每天见客户的人员在每天统计电话量前汇报见客户时间段）；

4、对电话量规定落实特别优秀的员工，公司每月给予适当物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖。

5、公司电话只限于业务沟通，不可打私人电话。

第五篇：员工管理制度

员工管理制度

一、员工人事管理：

新员工入职：

1、新工人入厂条件及携带证件：年龄范围16-45周岁，身体健康，品行端正，不得聘用未满16周岁童工。入厂时必须持本人有效身份证、近期一寸免冠照片两张、公安部门出具的户籍证明一份、工作服款200元（包装、打件为400元）、住宿人员预支50元饭卡，第一个月从工资中扣除。

2、进车间班组：新工人办理好入厂手续后，进入车间时必须持本人有效身份证、工卡、入厂介绍信三样证件。各车间班组在接收新员工时，由班长根据身份证、工卡核实是否是本人，确认后，在入厂介绍信上注明班组并签字接收，并将签好字的介绍信返给人事科人事管理员。绝不允许出现顶名的情况，否则追究班长主任的管理责任。

3、提取工作服等劳保用品：新员工办理好入厂手续后，必须持人事管理员开具的提取工作服单据到物料库提取2套工作服，出库单经本人签字后转给人事管理员。老工人提取工作服先到人事管理员处核查是否到期，到期后人事管理员签字开单，到物料库提取，出库单经主任、本人签字后转给人事管理员记录台帐备案。

4、安排住宿：由专人带领，介绍给宿舍管理人员，讲明有事的话到哪儿找哪个宿舍管理员。并带领熟悉厂区情况，包括车间、宿舍、食堂、商店、理发店、浴池、药店的位置。

员工调动手续：

1、各部门之间员工调动，必须填写公司内部员工调动表（到公司人力资源部取表），调出部门签字→调入部门签字→事业部总经理签字→总裁→副董事长→人事部备案→人事管理员备案。未经人力资源部出具调动手续，不得随意易职，由此造成的损失由部门负责人承担。

2、同一工厂车间之间调动：调出车间主任签字→调入车间主任签字→厂长签字→人事管理员备案。退厂：

1、工作一年以上退厂者，必须提前一个月向车间提出申请，待车间安排顶 岗人员后方可退厂。

2、退厂程序：本人持押金单据、工卡、车间退物料证明（由班长、主任签字）、退宿舍证明（一旦办理退厂，必须立即退出宿舍，由宿舍管理人员签字）到总务科办理退厂手续，仅向车间班组打招呼辞职未到总务科办理退款、退厂有关手续的，视同自由离厂，超过半个月，不退押金，做除名处理。

3、因身体不适，连续病、事假满15天，不能正常工作，厂方做辞退处理。

4、婚后怀孕不能上岗者不得请长假，厂方做辞退处理，办理退厂手续。哺乳期满后，欲返厂上班者，必须重新办理入厂手续，以前工龄可连续计算。

二、考勤管理：

1、各班组记录考勤时，必须准确注明编号、姓名，员工在考勤上的编号、姓名必须与工卡、身份证一致，三者的信息必须要准确无误。

2、考勤制度要遵守公平、公正、公开的原则，增强其透明度。

3、班长每天将前一天的考勤公示，公示不得少于三天。

4、必须由当班班长亲自记录，不准安排他人代替。班长请假时，由主任安排责任心强的组长代替。

5、计件工资由各工序的记数人员根据加工人员的数量，如实记录在考勤表上。

6、每天上班后，各班班长把本班组全体人员的工作安排好后，马上把出勤情况在日考勤记录表上详细记录好，特别是旷工、迟到及请假人员，要首先予以注明。工作期间因生产需要变动工种的，一定要随时记录好这些员工的姓名、工时、产量等，以防漏报、错报。

7、因工作须临时安排到其它车间或班组的人员，班长须将这些人员名单一同转给接收车间或班组，当工作结束后，接收班组的班长根据名单，将这些人员的考勤记录好并签上名单，再转给其所在班的班长。

9、本班生产结束后，班长须及时做好考勤，并注明正常上班时间。计件人员的考勤由记数人员做好后签名上交班长。班长认真进行审核，确认无误逐页签名，交主任审核，主任签字后，方可上交工资计算处。

10、考勤若有漏记或记错的现象，必须由当事人提出申请，经班长、主任审核签字后，教工资计算处，方可改动考勤。

11、若经检举发现考勤记录不实，存在多报、虚报现象，对相关的责任主任、班长、记数人员给予免职处理。

12、食品事业部各部门不得接收任何部门因违纪处理的员工。

13、对于正常辞职并办理完退厂手续的员工，经劳资管理员、主任签字确认后，工资可以打到工资卡上（若没有工资卡，就要到车间开具工资领取单，经主任、劳资管理员签字到财务领取现金）。

14、各班组不得使用未办理入厂登记的员工，未经登记到车间试用，工资由责任人承担，单位不予发放。

15、工资表任何人不得代签，必须本人签字。

16、各生产部门、职能部门对本部门员工的出勤情况必须如实准确记录，人事管理员于每月25号开始核查各部门当月考勤，确保人员的准确性。每月2号前必须将考勤汇总好交给工资核算处，排工单、奖罚表等于5号前交给工资核算处。

17、员工旷工一天扣三天工资，并取消当月无违纪奖励。对无故连续旷工2天以上的员工，班长必须及时填写违纪证明一式两份上报人事科，办理解除合同手续，另一份转给宿舍管理处，清理宿舍。

18、员工辞职必须提前一个月书面申请，在申请未到期之前，必须正常出勤，申请到期后，各车间及时给员工出具退厂交接证明，员工持证明到人事科办理解除合同手续。

19、员工请假时必须签具请假条，请假条一式三份，个人、车间、工资计算处各一份。请长假人员必须解除劳动合同（假期结束后必须按时回厂，否则按旷工处理）

20、员工（缴纳社保和不缴纳社保的）连续请假时间不得超过一个月，若因特殊情况请假需要超过一个月的，经批准后要到人事管理员处办理临时退厂手续，人事管理员开具证明，由员工本人将证明反馈给班长，班长方可据此给予执行假期。

三、车间管理制度:

1、严格遵守厂规厂纪。

2、必须服从车间班长、主任工作安排和工作调动。

3、严格按生产作息时间表上班，提前15分钟到岗，做好岗前准备工作，特殊岗位按实际要求上岗。

4、进车间不允许佩戴项链、耳环、戒指等首饰,不准涂抹化妆品、禁止染指甲。

5、要爱护公物、不允许破坏设备、设施、有意损坏者按原价赔偿。

6、上班期间严禁喝酒闹事、打架、斗殴，车间内不允许疯闹、并拿工器具开玩笑，出现上述情况予以开除。

7、不准在车间吃零食、跑动、喧哗、疯闹、吐痰等。

8、工作期间不准脱岗、串岗、睡岗，特殊情况必须向车间班长请示批准。

9、不准在车间内说任何与生产无关的话，做任何与生产无关的动作。10、11、认真按照各自工序的工艺要求和产品质量标准操作，绝不允许将不合格产品放到下一工序。设备操作工严格按照设备操作规程操作设备并如实做好设备运行记录，所有设备在运转过程中严禁打扫卫生，高温设备需冷却后方可进行卫生的清理。

12、设备操作人员要经常检查设备设施的运转情况，发现异常马上停机，并立即上报班长、主任。紧急情况应先

做相应处理后再上报班长、主任。（注：非操作人员严禁乱动设备）。13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、不允许私自品尝、偷拿各种产品。要有奉献精神，不要因个人得失，斤斤计较，而造成公共财产的损失。老工人不允许欺负新工人，违者按规章制度给予处分。认真搞好班前的个人卫生及工作服的检查，严格按照程序换鞋、穿戴工作服。戴乳胶手套前认真检查有无缺损、漏气。戴上后按手部消毒方法消毒后方可工作。生产过程中要经常检查有无破损现象、发现破损立即上报班长、主任，查找缺损部位，严禁隐瞒不报。严禁偷拿别人的东西，发现后视为盗窃行为。不准违反班前洗手制度及生产过程中的工器具、产品、手的消毒要求。进车间前、生产过程中严格按程序滚发、洗手消毒。生产期间未经批准严禁私自会客。不允许将工器具带出车间。严禁穿工作服出车间，进入卫生间。严格执行工器具及乳胶手套的发放、检查、回收制度。严格执行卫生标准操作程序，做好班前、班后卫生清理工作。不准将香烟、火机等与生产无关的物品带入车间。不允许将贵重的物品存放在更衣室内。非更衣室管理人员严禁在更衣室内长期逗留。30、31、32、33、34、严禁在更衣室、卫生间内抽烟。生产期间离开岗位必须请假，得到许可方可离开，并做好出入车间记录。不允许私自开启水、汽阀及电器开关，不允许浪费水、电、汽。生产期间严禁拿工器具疯闹，拿刀、剪在车间行走时，手应垂于身侧，刀、剪尖朝下。车间内设备设施控制盘必须做好防水处理，清理卫生时尽量停电清洗，不能停电清洗的，将设备调到最低速

后方可清洗。35、36、37、38、车间内设备、设施、电器开关必须专人操作，其他人员严禁开启、操作。上下楼梯应把住扶手，注意查看安全警示标志。在从事登高作业或其他有危险的工作时，必须有人辅助、保护，以免发生危险。全车间范围内实施并落实5s活动。

四、意见反映规则：

1、如果有对工作、对工厂好的建议，利用工作空闲向班长提出来，并让班长做好记录，如果能够实施，取得效果的话，会按规定有一定的奖励。

2、对班长工作安排感觉不公平或不合理时，当时必须服从工作安排，并认真做好工作，下班后单独找班长沟通，讲明自己的想法，并听取班长的解释，互相沟通，做到相互理解、支持。

3、如果相互之间沟通的不好，觉得班长处理的不合理，但是班长又不接受，沟通意见达不到一致，可以找机会向主任提出自己的想法，听取主任的意见。如再有争议者，可再找厂长反映解决。