第一篇:手表小故事
手表的小故事
观看了这几个微课程,我印象最深的便是《六年前的那个天外来讯》,这个微课的情况和我现在的情况想法差不多,微课中的句句话,我都深有感触,说实在话看了这个微课,我觉得作为一名教师可惭愧了,每天只是知道训诉学生,抱怨学生差,什么也做不成,可是反过来想想自己又做好了什么,在教学中又是如何引领学生做好每一件事的,学好每一部分知识的呢?这个微课的中的“教育需要激情,就像生命需要奇迹!”这句我的印象最深了,说得多好,如果我们老师上课都没有一点激情,孩子们又谈什么学习兴趣呢?
每次都想好好备课,上课时引领学生好好学习,激发学生的学习热情,但自己总是没有那多的时间去备课,总是在学校忙一档案材料,把教学当成了副业,所以,我们总是在为自己找理由,我们就没有那么多的时间备课,哪有时间准备一些课件呢?整天都是把这些当成理由,而抱怨学生学不会,上课不听讲,什么也学不成,这不是都怪自己吗?又怎么愿得上学生呢?
上个星期,我们班的杨洁,带来一块手表,课余时间摘下来让他的对桌刘旭阳看看了,谁知刘旭阳竟然对这块手表动了心,下午放学的时候,杨洁的手表摘下来,放在了课桌上,刘旭阳趁杨洁不注意的时候,偷偷地把手表拿走了,第二天,杨洁爸爸专门跑到学校对我说:“杨洁刚买的手表,不见了,让我在班里给找找。”
利用课间我寻问了杨洁,昨天让谁带过这块手表,他也只是说让刘旭阳带过,我便把刘旭阳叫到我办公室问问情况。刘旭阳只口否认,他没有见过,只是看看了看就还给杨洁了,还出口不信你搜我家。看他说话不慌不张的样子,我还以为是我冤枉了他,便不再死死追问,我让他静静地想想,还告他,如果是他拿了的话,只要承认错误,把手表拿来还给杨洁,我便不再追究责任。第二次再次寻问他时,他还是镇定自若,一本正经的样子,根本就看不出有什么不对劲,他还是不肯承认自己的错误,这次我更是坚定是自己判断错了,应该再问问别的学生,但我并没有因此而放弃,第三次和他谈话的时候,我不得不连哄带骗的,有吓唬他说:“别班的学生说见你带过这块表,要不让他来掀发你。”这下他可吓坏了,才肯承认他拿了这块表,真是费劲,现在的孩子真是什么都不怕,根本就没有承认错误的意识,如果我们不讲究策略的话,还真是找不出真凶来,但愿我们老师也好,家长也好,都要好好教育孩子,让孩子明白做错了事,应该主动承认错误,不要当着全班学生的面,批评这样的孩子,让孩子多一些自尊,留给他更多一点成长的空间,真正用爱心去感化学生吧!但也不是对学生一味的放肆。
第二篇:浪海手表品牌故事[小编推荐]
品牌故事
就如那瑞士海洋湖,名气不大,风景却美不胜收。就如那典型的瑞士风景名信片一样璀璨夺目。背景是一座座皑皑的雪山,面前是一片冰篮色的清澈湖水,完美的显示瑞士的纯净,湖面还清楚的映出雪山的倒影。在钟表王国瑞士的海洋湖,Langhai/浪海一路引领着亮丽、新颖的手表文化路线,在与大自然融合中分享一分一秒,以其简约、华丽的气质造就了手表文化的革新时代。
沉淀于高山之上的海洋湖,像大自然间的一颗亮丽明珠,大自然清新、融洽的气息醉人的风景吸引着世界各地的游客前来赏阅。在瑞士浓郁的古典文化中,在海洋湖新生活跃的氛围下,Langhai孕育而生。传承了悠久历史钟表公司的经典艺术风格和设计理念的同时,Langhai又融合大自然的创新和环保,力求手表革新和环保,用心打造品质。
沉淀自然之美,传承经典工艺。Langhai凭借刻苦钻研的意志和自然环保的理念备受世人喜爱。
企业简介
作为中国钟表行业的新生势力,Langhai以个性化的设计、优良的品质、环保的制作理念,在市场上已打开自己的一片天地。产品远销他国,并在国内开设门店和进军电子商务市场,成立了自己的品牌旗舰店。
企业历史
2003年,深圳市浪海表业有限公司在深圳这个创意之都、设计之都正式挂牌成立,浪海品牌从此面市。
2005年,公司在广州国际钟表城设立品牌门店。
2005年,“浪海”品牌拿下自己品牌“健康降压手表”的专利
2007年,“浪海”品牌拿下自己品牌“感恩女式皮带表”的专利
2010年,“浪海”公司参加广州国际钟表展,赢得广大客户信赖和好评
2011年,“浪海”公司参加香港国际钟表展,获得来自世界各地的客户源
环保、革新。浪海立志做这个时代手表的革新者,追求自然、环保,浑然天成的作品,更把环保作为我们的责任。将意无反顾的在路途上创造这个时代的手表神话。
一句“梦想有你”,就如梦想海洋湖那般美丽自然天成的风景。浪海品牌不仅重视品质,并且注重自然环保的生产理念,又有着简约、高贵、经典、流畅、华丽的产品风格,顺应着时代的发展和环保理念。
第三篇:管理小故事:一只手表的领导力
管理小故事:一只手表的领导力
每一个企业需要的是能够主动领导自己的企业人员,而不是那些被人推着走的员工。
即便我们每天向员工播放《执行》,不断灌输这种观念,我们的企业也不一定能够锻炼出一支具有加西亚精神和具备执行能力的团队吗。笔者想从下面这个真实的故事中,向我们的企业管理者提供另一种思考方向。
笔者的儿子从上学以来就有个问题,就是从来不愿意早起,为此也经常上学迟到。这在低年级时,学校要求还少,比较宽松。因此,儿子的压力也不大。但是,今年开始,学校对中年级的学生提出严格的作息制度,儿子因为迟到的问题经常受到学校的批评。笔者也为此经常是催促加劝说,口舌费了不少,却一点效果不见。时间观念成为了儿子的当务之急。
怎么办?是继续向儿子灌输学校的规定告诉儿子时间就是金钱的道理?还是实行强硬措施?其实这些方法即使不断变换花招和言辞也始终无济于事。
笔者下决心,为了帮助儿子树立时间观念,领着儿子去商场,让他自己选择一块他所喜欢的手表,送给他。
真是令人刮目相看的变化。早起已经成为了儿子的自觉行动。每天在闹钟准点响起时,他已经起床了。甚至有时在闹钟没有闹时,他已经起早了。时间的观念就这样牢固地建立他的头脑之中。
而我却经常要被儿子从沉沉的睡梦中叫醒。我非常惊奇一支手表的领导能力远远超过我的谆谆教诲。
我们的企业似乎并没有理会每一个同笔者的儿子一样具有人性要求的员工们的愿望,就像做父亲的我一样,忽略了他们更多的人性的呼唤。
同样,我们的企业经常会在市场上遭受失败,为什么?难道不也是因为忽略了消费者的人性呼唤吗?
我们的企业在广告中提到,有爱,科技也动情,科技美学化等等的眩目的言辞。却忘记了消费市场上美的传统观念已经破裂或者说,美这个词语很可能成为了我们市场上被消费者抛弃的一个概念。就像男孩子钉耳钉。并不是传统的美所能够解释和涵盖的内容。这里有的是新的时代一种自由开放的状态下的人性的表现。
或许,科技不仅仅是有爱,而更多的是需要创造人性的需要,展露人性的自由精神需求。
这有可能改变我们企业未来的市场命运。并不仅仅是因为笔者所讲的故事。而是自由开放的状态下,人性的呼喊。假如我们的企业能够在市场上执行的话。
第四篇:手表的纪实故事
高力在表店为父亲精心挑选了一块手表,一只瑞士名表。目的是为了感谢父亲,因为父亲当年曾给他买过一块上海牌手表。
那只表当年买得很贵,七十二块钱,要卖几百斤谷子,是家里几年的收入。
父亲买那只表是因为高力考上了大学。高力是村子出的第一个大学生。父亲为此走路腰杆都直了。当年,高力家在村子里最穷,从来就没人瞧得起,对他家吃了上顿没下顿还供孩子读书,总是讽刺挖苦。
母亲觉得父亲不该买那么贵的东西,问父亲哪来的钱。
父亲乐呵呵地说,找人借的。
今后拿什么还呀?母亲顿时满脸愁容。
慢慢还,儿子读大学,没块表,多丢人啦。父亲得意的笑着。后来却为了那块表,帮人打了一个月的谷子,脸晒得黢黑,手上到处都是伤。
高力戴着那块上海牌走进了大学,开始了自己崭新的生活。那只不停咔擦咔擦走动的表,时刻提醒着他,永远不能懈怠。四年后,他以优异的成绩留在了城市,有了一个体面的职业。高力很爱惜那只表,除洗浴时怕进水取下来小心存放,其余时间都戴在手腕上。
高力想,有钱了,一定得给父亲买只表。可工作了很多年,高力也没富裕起来。美好的愿望,像月亮,一直挂在遥远的夜空。
高力爱上了一个女孩。一个干部子女。可不久就分手了。女孩的父母不同意,说他戴的表那么差,一看就知道家里很穷。女孩的父亲戴着一块劳力士表。高力一气之下,就把表给了父亲。父亲说,你戴着吧,上班好有个时间。高力说,不用了。他没法给父亲解释。
高力发誓要买块名贵的手表。他背着父母辞去了公职,没几年,竟奇迹般发了。有钱后,他相继买了10多块瑞士名表,块块价值不菲。但由于应酬太多,四处奔波,却把给父亲买表的事给忽略了。直到上次回家,看到父亲手上的那块上海牌,才突然想起。
高力给父亲买表的另一个目的,是想靠这块表,改变父亲死活不进城的态度。
有钱后,高力就一直想把父母接进城里居住。但父亲不答应,说空气不好,太嘈杂。父亲不同意,母亲自然也不敢同意。母亲一辈子都听父亲的。上次回去,父亲还是那个态度。
回到家,高力对父亲说,爸,把右手伸出来。
干啥?父亲问。
伸出来就知道了。
父亲颤颤巍巍地伸出了右手。
我给你买了一只表。高力把新表展现在父亲面前。
父亲手像被蜂刺了一下,突然缩了回去。说,不要,我有表。
那表都20多年了,肯定坏了。高力说。
又不是泥做的,怎么会坏!我每天都和新闻联播的时间对了,准得很。父亲说。
这表很贵的,比那只好几百倍,你辛苦了一辈子,该戴只好的了。高力继续劝。
父亲坚决不换,说,表是看时间用的,又不是拿来吃的,都一个圈圈,有什么好不好的。
高力无可奈何,摇了摇头,把表揣进了裤兜,直接说进城的事情。
父亲没直接回答愿与不愿。问他,你是经过杨柳湾回来的吧?
必经之路,不从那里从哪里回来呀?高力不明白父亲究竟想说啥。
看到那一片田土了吧?
嗯,全部种的蔬菜。
那是高山承包的,搞农业开发。父亲说。高山是高力的堂兄,在城里搞房屋开发很多年了,比高力有钱多了。
现在,他父母都回来住了,自己也搬了回来。
你是想我搬回来?高力终于明白了父亲的意思。
你爸看到这么多地丢荒太可惜了,想你也回来承包,还可以吃自己种的粮食。你们城里吃啥都不放心。母亲插话了。
父亲接着说,搞农业不一定就不赚钱,再说了,钱赚多了也没用,生不带来死不带去。
见高力不语,父亲突然伸出右手说,你看看这表,不管时针分针秒针,都只能围着表圈转,从哪里出发,都得回到哪里。人一辈子,就是转圈。现在,你们城里越来越不像人呆的地方了,我们跑去干啥?我估计,今后,城里人会往乡下跑的。
高力万万没有想到,父亲会说出这样的话来。他一时无言以对。
第五篇:手表和草帽的故事
1905年,在巴伐利亚的一座小城里,没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠,因为他的手表做得非常好,不但防水而且自动。这个消息被同城的一位叫汉斯威尔斯多夫的钟表商知道了,于是他急忙找到了菲尔德,并看了他那些纯手工制造的手表。
惊讶之余,汉斯威尔斯多夫说:“菲尔德先生,我想聘请您到我的公司来当技术总监,怎么样?”汉斯威尔斯多夫见菲尔德半天不吭声便表示,只要菲尔德出个价钱,他愿意购买菲尔德研制手表的技术。“不,”菲尔德拒绝道,“我是不会受眼前一点利益影响,而放弃自己的追求的,我的理想是研制出一款世界上最好的手表来。”
菲尔德的理念居然与汉斯威尔斯多夫如此接近,这是汉斯威尔斯多夫没有想到的,如果菲尔德坚持不肯来汉斯威尔斯多夫的公司任职,或者出售制造手表的技术,那么一旦菲尔德在汉斯威尔斯多夫之前研制出了那款手表,汉斯威尔斯多夫的公司将会受到前所未有的威胁。
怎么办?只有抢在菲尔德之前研制出那款手表,并尽快注册才是公司惟一的出路。但是,菲尔德显然在技术上要胜一筹,要抢在他之前研制出那款手表谈何容易。就在苦无良策的时候,汉斯威尔斯多夫突然得到了这样一个消息:菲尔德在研制手表的同时,还兼做草帽生意。汉斯威尔斯多夫立即让助手去向菲尔德定购草帽。
汉斯威尔斯多夫的助手莫名其妙地问:“您要的是他制表的技术,您不定购他的手表,却要定购他的草帽,我不明白您的意思。”汉斯威尔斯多夫微笑着说:“如果一顶草帽的价格超过了一块手表的价值,菲尔德还会费尽力气去研制手表吗?"
果然,菲尔德在收到草帽的订单后,决定将研制手表的事情暂时放一放,而先去赶制草帽了。就这样,汉斯威尔斯多夫为自己尽快研制出的手表赢得了注册和上市的时间。他给那款有着防水和自动功能的手表取名为“劳力士”。当劳力士手表快速地占领整个市场,并成为世界品牌后,汉斯威尔斯多夫才指着自家后院那一院子的草帽告诉菲尔德,那就是他的作品。恍然大悟的菲尔德这时悔之晚矣。