sap金牌代理商-IMGChina

第一篇：sap金牌代理商-IMGChina

IMGChina是SAP公司亚太区金牌代理商，它是一家专业从事中小企业ERP 管理软件的销售、实施、开发、维护的SAP认证金牌合作伙伴。自成立以来，一贯秉承SAP公司诚信、负责的服务宗旨，以卓越的创新技术和实干的业务能力迅 速成长为优秀的ERP(企业管理软件)供应商之一。目前的业务已遍及全国各地，成功为近百家企业提供SAP管理咨询服务。

SAP系统服务商

IMGChina在企业信息化的时代背景下，一直专注于中小企业的SAP Business One信 息化的集成服务中，专为满足成长型企业的动态需求，提高企业对市场动态变化的响应速度，使企业实时准确地把握市场需求的脉搏。IMGChina以SAP公 司产品作为核心平台，助企业实现运营流程的拓展和自动化。SAP公司是全球最大的ERP企业管理软件，在全球120多个国家拥有172,000个企业客 户。作为SAP公司的金牌合作伙伴,IMGChina始终贯彻国际精细化管理的思想，深入理解企业的业务逻辑，实现丝毫不差的规范化管理。IMGChina发展至目前，已经拥有一支专业技术，经验丰富，高效服务的敬业顾问团队，为您的企业倾心效劳。严谨卓越的实施技术，更完美的实现企业信息 化管理的实施。

服务过的SAP客户名单

自2007年起，IMG中国把SAP ERP咨询服务重心转到本土企业，致力为中国的企业提供高品质的SAP ERP咨询及SAP实施服务。先后为无锡尚德、苏州阿特斯、上海航天机电、北京握奇数据、广州九恒印刷、美国卡拉威高尔夫等著名企业提供了完整的ERP咨 询和SAP实施服务。

更多成功案例咨询信息>>>

IMG中国一直站在企业IT技术的最前线，不断为企业提供最新的咨询服务及落地平台。IMG中国一直致力于真正为中国企业通过信息化的建设，能够确确实实地扩大销售、有效地降低运营成本和提高运营效率落地。IMG中国一直不容许为了短期效 益而轻易承接IT项目及做出任何违背客户利益的事情。

第二篇：H3C商业金牌代理商

2011年H3C 商业二级渠道认证标准

1.商业二级渠道定位、认证标准 1.1商业金牌代理商定位：

 以商业分销、商业细分市场为主；

 区域商业市场的品牌宣传中心与技术服务中心；

 负责面向授权区域的商业细分市场用户、下级渠道提供H3C产品的解决方案及技术服务；  从总代理进货。

1.2商业银牌代理商定位：

 以商业细分市场、商业分销为主；

 负责面向授权区域的商业细分市场用户、下级渠道提供H3C产品的解决方案及技术服务；  从总代理进货。

1.3商业金银牌代理商基本认证要求：

类别 注册资金 授权区域

商业金牌代理商认证要求 200万以上

指定区域（根据合作伙伴业务能力确定）

授权行业 授权产品 证明材料

根据业务覆盖情况和认证结果确定 H3C全线产品

组织机构代码证、银行开户证明或财务审计报告、法人/总经理身份证复印件

2.已签订渠道合作协议

职责要求

1.在授权范围内销售与市场拓展： 产品分销 细分市场拓展

区域覆盖及综合集成渠道拓展 自主打单 2.开展市场活动；

3.对签单的最终客户或下级综合集成商提供售前、售后技术支持服务，并进行供货和信用管理； 4.维护区域市场和价格秩序； 5.完成H3C规定的销售目标；

最低技术要求一、二类地区：

H3C网络产品三星级服务认证资格

1.在授权范围内销售与市场拓展： 产品分销 细分市场拓展

区域覆盖及综合集成渠道拓展 自主打单 2.开展市场活动；

3.对签单的最终客户或下级综合集成商提供售前、售后技术支持服务，并进行供货和信用管理；

4.维护区域市场和价格秩序； 5.完成H3C规定的销售目标； 一、二类地区：

H3C网络产品二星级服务认证资格 根据业务覆盖情况和认证结果确定 H3C全线产品

构代码证、银行开户证明或财务审计报告、法人/总经理身份证复印件 2.已签订渠道合作协议 商业银牌代理商认证要求 100万以上

指定区域（根据合作伙伴业务能力确定）

1.营运证明：营业执照、税务登记证、1.营运证明：营业执照、税务登记证、组织机

或H3C监控产品三星级服务认证资格 或H3C监控产品二星级服务认证资格 或H3C存储产品三星级服务认证资格 或H3C存储产品二星级服务认证资格 三、四、五类地区：

H3C网络产品二星级服务认证资格三、四、五类地区：

H3C网络产品一星级服务认证资格

或H3C监控产品二星级服务认证资格 或H3C监控产品一星级服务认证资格 或H3C存储产品二星级服务认证资格 或H3C存储产品一星级服务认证资格

2．商业二级渠道销售目标：

(1)商业金银牌代理商销售业绩计算口径：

销售业绩以商务部提供的CBS业绩为依据

只包含商业分销、商业细分销售业绩；

包含所有产品(主网络、存储、多媒体、服务)

 对于新认证的商业渠道，销售目标按季度业绩计算，可以追溯当季度业绩

(2)各区域销售目标：

区域类别 城市（*）商业金牌代理商 商业银牌代理商 一类地区 北京、广州 1200

二类地区 上海、南京、杭州、深圳、成都 800

三类地区 沈阳、济南、郑州、西安 600

其他办事处所在省会城市及青岛、苏州、四类地区 宁波、厦门、大连 400

五类地区 其他城市 280

3．商业金银牌代理商星级服务认证要求：

合作伙伴只有在通过最低要求的星级服务认证后，才能申请商业金银牌代理商认证。

300 200 150 100 70

第三篇：企业实施ERP的必要性是什么？SAP金牌代理商奥维奥告诉您

随着市场经济体制的逐渐完善，以及世界经济一体化进程加快，作为市场主体的企业，面临越来越激烈竞争，迫切需要观念，更新思想，进行管理创新，有效整合企业内外部信息，不断适应客户需求。为了更好的使企业得到发展，很多公司开始逐步通过企业资源规化，即ERP来对企业的所有资源进行整合集成管理。ERP简单的说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它能够将生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、会计核算、财务管理和人力交流管理，很好的整合在一起对企业进行管理。那么，中小企业实施ERP的必要性是什么？它会给企业带来哪些改变？

第一，ERP系统有利于企业实现管理创新。ERP系统能帮助企业建立一种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能，有效防止管理层出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。从这个意义上讲，不管是国外的ERP系统，还是本地的ERP系统，关键是看其管理思想是否新颖又实用，不脱离现实。但要指出的是，我国企业中存在的捧着“金饭碗”要饭的情况，即花巨资购买、实施ERP系统，却发挥不出作用。不要说实现企业管理创新，连实现企业基本的信息化也很难。

第二，ERP系统有利于企业建立“以人为本”竞争机制。近年来，许多企业都提出了“以人为本”的管理思想。什么是“以人为本”？ERP的管理思想认为，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的，应首先在企业内部建立一种竞争机制，才能实现“以人为本”的管理。在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，以此作为对员工的奖励标准，促使每个员工达到这个标准，并不断超越这个标准。随着考核标准的不断提高，生产效率也必然随之提高。这样，“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。

第三，ERP系统有利于企业整合内外部各种信息。ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，把组织看作一个社会系统并要求人们之间相互合作。即要求在企业内部建立上达、下情上达的有效信息交流沟通系统，确保信息交流系统的完整性，保证上级及时掌握情况，获得决策支持的准确信息，提高企业组织运行的有效性和高效率。同时，通过计算机网络和电子商务（B2C）系统，将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。

第四，ERP系统有利于企业加强客户关系管理（CRM）。在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由产品转移到客户上来，关系营销、服务营销等管理理念层出不穷。与此同时，信息科技的长足发展，从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理（CRM），能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户，在进一步开拓新市场和新渠道，不断改进客户价值、客户满意度以及客户的忠诚度的同时，努力缩短销售周期和降低销售成本，增强企业盈利能力。

SAP是全球最大的ERP系统供应商，至今已有40余载，系统涵盖了财务、采购、生产、库存、销售、人力资源等方面，功能全面，操用方便，是企业信息化ERP首选服务商。北京奥维奥科技有限公司是SAP中国区最大的金牌代理商，拥有数十种行业方案，为数百家客户提供专业的信息化服务。选择信息化 选择SAP 选择奥维奥

第四篇：授权代理商金牌代理协议v0.1

“XX”金牌代理协议

编号：

甲方：

地址：

开户行：

账号：

账户名：

乙方：

地址：

开户行：

帐号：

账户名：

第一章 总则

第一条 “XX”是由中国国际投资贸易洽谈会（简称“98投洽会”）主办，XX有限公司建设及运营的投资促进、技术贸易、商务贸易平台。

第二条甲方为中国国际电子商务中心下属子公司，负责提供“XX”服务，并对金牌代理商进行授权和管理。

第三条 “XX金牌分理处”是指符合申请条件，经甲方审核授权，在特定区域负责“XX”服务推广和业务办理的机构。

第四条 乙方自愿成为甲方的“XX金牌分理处”，以“XX金牌分理处”的名义负责“XX”业务在指定范围内的开展。甲乙双方根据相关法律法规，在平等自愿、诚实信用的基础上，经友好协商，签订本代理协议。

第二章 业务与服务

第五条 “XX” 利用网络信息化技术整合“98投洽会”开办十四年来积累的境内外展商和客商资源，在“XX（yy.com）”平台上开设“网上展馆”、“网上展台”，企业以“网上展台”为名片，通过网上展馆、网上展台宣传投资环境、发布招商项目，利用平台提供的网上招商会、网上路演和投促智库等工具进行网 1

络招商，降低招商成本，提高招商效率、提升招商工作水平。（详见附件一《产品价格体系表》、附件二《产品套餐价格表》）包括：

一、推广类产品

二、活动类产品

三、信息类产品

四、会员类产品

五、对接类产品

六、增值类产品

第三章 代理内容

第六条 乙方成为甲方的“XX”驻的区域独家授权代理商（对其他授权代理商有排他性）、境外（包括港澳台地区）的非独家代理商，在全区内及境外开展“XX”服务的推广，促成客户与甲方签署XX服务协议，协助甲方完成对客户的服务办理和维护客户在服务周期良好使用”XX”的产品服务。乙方的独家代理权对区域内甲方自有代表处不受限，并禁止对各代表处正在跟进项目实施销售（见附件三《区域跟进项目表》）。

第七条 乙方获得中国国际电子商务中心和北京国富信科技有限公司颁发的“XX金牌代理商”金牌和授权书；乙方可在本协议规定的业务范围和区域范围内以”XX”的名义开展业务。

第八条 乙方开展代理业务须严格遵守甲方的《”XX”渠道业务和管理规范》（附件），包括但不限于服务内容、价格标准、统一的宣传口径、接受甲方管理等。甲方将根据业务发展需要对《”XX”渠道业务和管理规范》进行补充或修改，并在XX网站上对外公布，乙方同意接受该补充或修改，及时到网站查询了解。

第四章 代理期限

第九条 代理有效期为年，自起，至止。代理有效期满后，双方可续签代理协议。

第五章 甲方的权利和义务

第十条 甲方的权利义务

一、甲方授权乙方在全区内及境外开展“XX”业务。

二、甲方是CIFIT的运营主体，负责本产品的制作、开通、运营及技术维护工作。

三、甲方有权制定本产品的价格，本产品价格和内容的制定应符合市场发展的需要，并且若本产品价格和内容需要变动，甲方应提前一个月书面通知乙方。若乙方认为调整后的本产品价格和内容不适合代理业务的继续发展，乙方向甲方发出书面通知后，有权全部或者部分解除本代销协议。

四、甲方负责本产品的日常宣传及物料印刷制作工作，并承担相关费用，宣传内容及资料应真实合法。

五、乙方如有违反甲方的规章制度，甲方视乙方违约程度有权将保证金作为违约金处理。

六、甲方有制定和修改与本协议业务相关的管理办法和规章制度的权利。

七、甲方有对乙方的业务行为进行管理、考核、监督、处罚的权利，有权暂停和撤销乙方代理资格，乙方给甲方造成损失的，甲方有权获得赔偿并依法追究其法律责任。

八、乙方违反本协议给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方赔偿。

九、甲方有按约向乙方支付代理收入的义务。

十、对新出台或修订的有关政策和规定，甲方均在XX官网yy.com上公告。

十一、甲方对因业务关系获悉的乙方的商业秘密负有保密义务。

十二、代理期满或提前解除代理协议时，甲方须按本协议规定办理相关手续。

第六章 乙方的权利和义务

第十一条 乙方的权利义务

一、乙方有在全区内开展代理业务的权利。

二、乙方有获取宣传、培训和业务支持的权利。

三、乙方有根据本协议约定获取代理收入的权利。

四、乙方应严格遵守区域和业务范围的约定，不得超越约定区域和业务范围开展业务，更不得以甲方、中国国际电子商务中心及中国国际投资贸易洽谈会名义开展与“XX”无关的业务。

五、乙方有严格遵守《”XX”渠道业务和管理规范》、价格策略和结算制度的义务。

六、乙方有按照约定交纳保证金的义务。

七、乙方在开展业务过程中须主动向被服务对象明示自己的权利范围，不得误导服务对象，不得夸张或虚假宣传。

八、乙方对因业务关系获悉的甲方的商业秘密负有保密义务。

九、代理期满或提前解除代理协议时，乙方须交还授权金牌和授权书原件。

十、乙方在开展业务中与客户产生纠纷的，由乙方处理和承担责任。给甲方造成损害的，乙方应予赔偿。

十一、发生客户要求退费的，乙方须协助甲方妥善处理，最终必须退费的，乙方应将基于该客户取得的全部代理收入及时退还甲方。

十二、乙方有权与甲方签署协议，共同设计“XX”新产品和服务。

十三、乙方负责配合家方对产品进行日常的宣传工作。

第七章保证金

第十二条 乙方须一次性交纳代理保证金计人民币元（大写：人民币），于本协议签订后5个工作日内向甲方交纳。

第八章 业务销售收入管理

第十三条 业务销售收入是乙方代理开展的本协议规定业务的销售收入。第十四条 业务销售收入由客户直接汇入甲方指定账户，并由甲方出具发票或凭证。甲方指定账号如下：

开户行：

账号：

账户名：

第九章 代理收入

第十五条 代理收入是甲方依据乙方代理使得甲方取得的业务销售收入，按照本协议约定甲方向乙方支付相应比例的销售佣金。

一、代理收入是按照本协议约定由甲方向乙方支付。

二、代理收入公式如下：

代理收入=销售额×30%

其中“销售额”是此业务销售收入的相应服务按结算价汇总的数额（具体产品的结算价格参见《”XX”渠道业务和管理规范》中的“XX相应的价格

体系表”）；

三、结算时间和方式

每月X日为结帐日（如遇节假日结账日顺延），甲乙双方于结帐日结算上月X日至当月X-1日乙方销售本产品的销售总额和代理收入，乙方的代理收入在当月月底前由甲方一次性支付至乙方指定的银行帐户，乙方银行账号如下：

开户行：

账号：

账户名：

第十章 协议的终止

第十六条 有如下情况之一的，本协议自动终止：

一、双方协商一致解除本协议；

二、乙方违反本协议或《”XX”渠道业务和管理规范》，甲方单方解除协议；

三、本代理协议到期；

四、任何一方因不可抗力导致本协议无法履行。

属上述第一款、第三款的，费用结算完毕后，退还剩余保证金；属第二款的，保证金均不予退还；属第四款的，保证金退还视情况，由双方协商解决。

第十一章 争议的解决

第十七条本协议各项下发生的任何争议，双方应协商解决，协商不成的，同意提交甲方所在地法院诉讼解决。

第十二章 其他

第十八条本协议自双方加盖公章或合同章之日起生效。

第十九条本协议未尽事宜，甲乙双方协商另行签订补充协议。

第二十条本协议及附件《”XX”渠道业务和管理规范》均一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。协议正文与附件内容不一致的，以协议正文约定为准。

（以下无正文）

甲方：北京科技有限公司乙方：

授权代表人：授权代表人：

签订日期：年月日签订日期：年月日

第五篇：SAP是什么意思

大家好，我是赛跑网第七期的星星，跟大家分享下我在赛跑网的学习经历。

本人11年毕业，之前在一家软件公司从事软件测试工作。工作比较清闲的，但没什么好的发展前途，曾一度对未来感到很迷茫。后来从同事那里了解到SAP挺有发展前途，于是就考虑改行做SAP。网上也搜了很多关于SAP的培训机构，看完以后觉得有点过度吹嘘，培训费也比较贵。碰巧有次跟高中同学聊天说想学SAP，她是在公司内部做SAP维护的，以前在一个老师那里培训过ABAP，讲的很详细（这个老师就是彭sir啦）。在参加赛跑网之前彭老师让我在YY里听了下学员课后分享，大家都很积极，论坛里的讨论也很活跃，感觉这是一个能学到实在知识的地方。于是在今年3月参加了第七期FICO周末班。

在加入赛跑网之前我基本没有财务基础，对ERP也完全没有接触过，但彭sir在上课的时候讲的很详细还结合实际业务场景，在课后耐心解答问题，还经常问我哪些知识掌握的如何，有什么不懂的不要觉得不好意思，在赛跑网上提出来他帮我解答。经过半年的学习，我从对SAP一窍不通到现在的初级顾问，这中间彭老师付出了很多。有件事让我记忆深刻，刚学完COPC时有个问题很疑惑，然后打电话问彭老师，没人接，我想那明天再问，没想到晚上10点多彭老师打电话给我说刚刚手机不在身边，看到我有打电话他就赶紧回过来了，之后耐心解答我的问题。当时真的超感动，能遇到这么负责的老师真是幸运。

在彭老师对FICO模块系统培训和面试模拟之后我就开始投简历找工作，面试时问的技术问题也大多是彭老师上课讲的知识点，后来收到两三个offer，最后选了一个。

非常感谢彭老师的培养和支持，在学习和找工作阶段他给了我很多帮助和鼓励，感谢一起学习的学员们Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 无私的分享知识材料和面试经验，感谢赵老师，感谢赛跑网那些帮助过我的GGJJ们，有些甚至素未蒙面也会耐心帮我解答。在赛跑网的学习经历很愉快，看到这么多人共同努力，学习虽然比较艰苦但却不孤单。快要入职了，在新工作中可能会遇到挑战，但我知道赛跑网永远是我坚实的后盾。

希望未来能有更多热爱SAP的同学加入赛跑网，祝赛跑网事业蒸蒸日上，有朝一日成为SAP界的新东方。