第一篇：秦皇岛天马酒业公司安全生产责任制
秦皇岛天马酒业有限公司
安全生产责任制
一、公司各级人员安全生产责任制
1.1、总经理
1.1.1、总经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作负总体责任。
1.1.2、认真践行法人代表安全生产承诺制度，建立健全本单位安全生产责任制，检查考核所属和各部门安全生产责任制落实情况，组织制定安全生产规章制度和岗位安全操作规程。并教育员工遵照执行。
1.1.3、保障充足的资金投入，确保企业持续具备安全生产条件，依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，为从业人提供符合国家标准的劳动防护用品，并督促教育其按规定配戴使用。
1.1.4、加强职业卫生防治工作，建全各项职业卫生管理制度，坚持作业场所职业危害因素定期检测，并如实告知岗位作业人员，消除作业场所的跑冒滴漏，减少和防止作业场所职业危害事故的发生，保证职工身心健康。
1.1.5、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织培训演练。
1.1.6、负责贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律法规、技术规范和指令，组织制定和实施年度安全生产工作计划。
1.1.7、每季度负责主持召开安全生产委员会会议，讨论和决定有关安全生产的问题。定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
1.1.8、督促、检查公司各类安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患；对本单位无力解决的重大隐患，要及时向上级有关部门提出报告。
1.1.9、负责协同上级部门组织对重大伤亡事故进行调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
1.1.10、负责考核行政副职和所属各单位行政正职安全生产目标的完成情况，按绩效给予奖惩。
1.2、党委书记
1.2.1、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起监督保证作用，并对安全生产工作提出积极的建议和意见。
1.2.2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法规、制度等方面的宣传教育，不断提高广大职工的的安全意识。
1.2.3、充分发挥各级党组织安全生产中的监督保证作用，教育广大党员在安全生产上起模范带头作用，开展好党员身边无事故活动，带动广大群众搞好安全生产。
1.2.4、协助行政总结和推广安全生产先进经验。在年终评选先进党支部和先进党员时，把安全生产工作业绩作为评选工作的一项主要内容。
1.2.5、积极支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动，支持团委开展“青安杯”竞赛和“青年安全监督岗”的工作。
1.2.6、深入生产一线调查研究，及时了解职工的思想动态，主动解决影响安全生产的各种思想问题。发生事故后，认真做好稳定职工情绪和及时恢复生产的思想工作。
1.3、生产副总经理职责
1.3.1、协助总经理完成公司总部领导交办的各项工作，围绕公司的方针目标，做好安全生产技术工作。
1.3.2、负责安全科学技术研究、技术改造和生产中的安全技术问题。负责协助总经理做好设备系统的安全生产工作，认真贯彻“五同时”原则，对设备系统的安全工作负领导责任。
1.3.3、负责起草新建、改建和扩建工程项目安全设施建设的技术报告，组织编制和审定本单位具有全局性、关键性的安全技术规定。
1.3.4、批准有关安全规章制度、安全技术操作和标准。1.3.5、必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，领导员工努力实现安全生产目标，并对分管部门的安全生产负责。
1.3.6、做好所分管部门的工作计划和生产任务，确保各项生产经营指标的完成。对公司的设备良好运行负责；对因设备隐患造成的重大事故负领导责任。
1.3.7、组织制定、修订和审批设备管理制度。组织设备安全大检查，督促设备重大隐患的整改和制定安全防范措施。
1.3.8、在设备管理和检修工程管理中坚持“三同时”原则，保证设备、建（构）筑物良好和职业安全卫生设施的正常使用。
1.3.9、负责组织和审定公司设备大、中修计划，同时组织审定安全措施，并授权有关部门监督执行，对安全措施不完善的不予审批。
1.3.10、负责保证防尘防毒等设备和设施的良好运行，加强设备管理与维护，切实逐步提高粉尘合格率。
1.3.11、负责组织对重大设备事故，以及由于生产、设备原因造成的其它事故进行调查分析，并提出处理意见。
1.3.12、负责重大事故隐患治理、审核危险性较大的场所事故应急预案等方面的技术工作。
1.3.13、负责监督、检查和指导分管业务部门和单位履行安全职责和执行安全管理规章制度的执行情况，考核所主管范围内的安全生产目标完成情况，按绩效给予奖惩。
1.4、工会主席职责
1.4.1、贯彻国家及总工会有关劳动保护和职业卫生方面的法规政策，并监督执行。维护职工在安全生产中的合法权益。
1.4.2、把职业安全卫生工作列入职代会议程，定期组织职工代表视察安全生产工作，督办职代会关于安全生产、劳动保护提案的落实工作。
1.4.3、检查劳动保护设施的状况，发现问题和安全隐患及时报告，督促有关部门解决。
1.4.4、监督行政按国家规定发放劳动保护用品，执行国家规定的作息时间，做好女职工的劳动保护或特殊保护工作。1.4.5、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况。
1.4.6、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析、处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况。
1.4.7、组织开展劳动安全竞赛活动，协助行政搞好班组安全建设，评选先进时要把安全工作业绩作为主要内容。
1.5、生产部长职责
1.5.1、生产部长对本部门安全生产负有全面责任。
1.5.2、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规定，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“安全第一”，安全生产“五同时”。
1.5.3、组织制定并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全措施计划,亲临现场指挥，保证安全生产。
1.5.4、组织对新工人、转岗人员进行三级教育考试，并督促班组进行三级安全教育。定期开展标准化操作的理论和实际考试，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。
1.5.5、定期组织车间的安全检查，落实隐患整改情况，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救用具等处于完好状态，并教育员工做好维护和正确使用。
1.5.6、在保证安全的前提下组织生产，及时制止违反安全制度和安全技术规程的行为。
1.5.7、对本车间发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，并负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施；对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
1.5.8、建立锅炉、压力容器、压力管道、特种设备和避雷、静电接地装臵的台账并定期委托有资质的单位对其进行检测检验。
1.5.9、组织开展各项安全生产活动，做好总结和评比工作。1.6、机修/水电车间主任职责
1.6.1、在生产部长的直接领导下，对分管的设备工作负有主要责任。
1.6.2、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规定，工作中坚持安全生产“五同时”原则。
1.6.3、贯彻执行上级有关设备检修、维护保养及施工方面的规定标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程、检修安全措施和安全管理制度。
1.6.4、负责公司设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。
1.6.5、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责落实安全措施。
1.6.6、负责组织对公司范围内设备的安全检查，负责落实各维检大、中修及临时性施工、抢修的安全措施，制定安全施工措施和安全施工方案，安排监护人和负责人，责任要落实到人。按期完成安措计划和隐患整改项目。
1.6.7、负责对各车间职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
1.6.8、履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.7、质检部长职责
1.7.1、负责公司产品的质量检验工作。
1.7.2、组织制定、修订和审定安全检验技术规程。1.7.3、协助生产副总开展安全检验技术研究工作。1.7.4、负责检验工艺技术的变更管理工作。
1.7.5、参加审核重大工艺处理、安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全及质量技术问题。
1.7.6、参加召开安全生产例会，落实隐患整改工作。1.7.7、参加重大事故的技术分析工作，制定防范措施，组织参与编制修订实施本单位危险化学品事故应急救援预案具体工作。
1.7.8、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
1.7.9、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。1.8、勾兑中心部长职责
1.8.1、负责解决疑难或重大产品质量技术问题，推广和采用先进的安全技术。
1.8.2、组织新产品的开发和研究工作。负责工艺流程、生产工艺指标的变更管理工作。
1.8.3、审核产品配比安全技术方案。
1.8.4、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
1.8.5、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。1.9、车间安全员安全工作职责
1.9.1、在各车间主任的直接领导下，对分管的安全工作负主要管理责任。
1.9.2、协助车间主任做好本车间的日常安全生产管理工作，及时向上级反映安全工作信息，并经常向生产部长汇报安全工作。
1.9.3、负责本单位安全生产工作中的各项管理制度的建立健全。1.9.4、及时研究解决生产中存在的不安全问题，在安排生产、施工程序时，必须首先将安全工作放在第一位。
1.9.5、履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.10、灌装/曲酒车间主任职责
1.10.1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本车间的安全生产。
1.10.2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和技术操作规程。教育组员遵章守纪，制止违章行为。
1.10.3、组织参加班组安全日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
1.10.4、负责对车间成员和新工人进行岗位安全教育。1.10.5、负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。
1.10.6、负责车间安全文化建设，提高安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
1.11、操作人员安全工作职责
1.11.1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的生产负直接责任。
1.11.2、精心操作、严格执行工艺规程和操作规程，交班必须交接安全情况，要为接班创造安全生产的良好条件。
1.11.3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实的向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
1.11.4、作业前认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
1.11.5、正确操作、精心维护设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
1.11.6、上岗前必须按规定着装，劳保品佩带齐全。
1.11.7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。1.11.8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
1.12、财务部长职责
1.12.1、组织好企业的财务活动，提高资金使用效益，正确处理企业同各方面的财务关系。
1.12.2、依据企业确定的生产目标，组织编制企业年、季、月财务计划，并依据各项计划组织财务活动，保证计划的完成与实现。1.12.3、要保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划。
1.12.4、要为安全管理部门设立专用资金帐户，做到专款专用。1.12.5、全面及时正确地计算分析控制生产经营活动中的各种消耗，对车间和工厂成本实施有效管理。
1.12.6、组织科学地设臵会计核算工作程序，合理使用会计科目。及时编制会计报表和统计分析业务报告。
1.12.7、确保帐物管理上的手续完备、数字准确、内容真实、帐面整洁、帐帐相符、帐实相符。加强对原始票据、会计凭证的审核，组织开展对帐工作。
1.12.8、凡安全措施不落实的技术措施项目未经安全技术部门审核同意，不得拨款。
1.12.9、要监督劳动防护用品、消防用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签字同意的费用，不予报销。
1.12.10、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
1.12.11、负责本部门各类安全事故的调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组)。
1.13、办公室主任
1.13.1、协助相关部门编制安全生产责任制并负责年度审核及考核工作；制定、修订公司各项安全生产规章制度，并检查执行情况。1.13.2、负责公关、对外接待工作，并告知安全注意事项。与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。做到接待热情周到，使客人满意。
1.13.3、组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生等工作任务。
1.13.4、校对、审核、打印、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。
1.13.5、妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。1.13.6、对宿舍管理人员工作进行检查、督促和指导；对宿舍卫生、用电安全进行检查。
1.13.7、负责员工食堂饭菜质量、服务态度、卫生环境的监督、检查。
1.13.8、作好员工招用、转正、存档、考评、解聘等各项人力资源工作，负责新员工入厂的公司级培训教育工作。
1.13.9、参加工伤鉴定，提出鉴定依据，负责各类事故的统计、分析和上报工作。
1.13.10、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.14、仓储部长职责
1.14.1、贯彻落实公司的各项安全管理制度。
1.14.2、负责储存区及罐区的日常管理工作，明确各库区的责任人，定期清洁、检查。
1.14.3、确保储存区及罐区内清洁，无污垢、无霉菌、无异味、无鼠害、无杂物。
1.14.4、负责储存区及罐区货物进出库的管理。
1.14.5、负责储存区及罐区温湿度仪表的检测检定、维护保养工作。
1.14.6、定期对储存区及罐区设备进行良好性检查工作。1.14.7、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.14.8、负责储存区及罐区各类安全事故的调查、处理、统计上报工作。
1.15、安保队长职责
1.15.1、负责保安队员的训练、教育与管理，检查、监督保安队员规范执岗、巡逻，做好安全保卫的各类预案和辖区的防盗、防暴工作。
1.15.2、负责对外来进入人员的危害告知工作。
1.15.3、及时处理和报告盗窃事件及其他突发事件，配合公安部门侦查治安案件。
1.16、供应部长职责
1.16.1、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针政策，负责编制物资采购计划。
1.16.2、核定和掌握仓储定额，加强资金管理，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
1.16.3、根据各单位提报的计划，负责组织物资的采购、保管和供应。1.16.4、掌握各类物资的收发动态，库存和主要物资材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
1.16.5、在计划范围内，有权代表企业签订材料、工具、备件等物资合同。
1.16.6、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。
1.16.7、负责合格供应商的评定工作。
1.16.8、负责各类劳动保护用品的采购工作，对所购臵的各类劳动保护用品的质量负责。
1.16.9、严格执行《危险化学品安全管理条例》，认真做好各化学危险物品储运、保管工作，对所采购的危险化学品及时向生产销售部门索取安全技术说明书和安全标签。
1.16.10、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
1.16.11、负责本部门各类安全事故的调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组)。
1.17、销售部长职责
1.17.1、组织开展市场需要、消费者情况、竞争情况、发展趋势、营销策略执行情况的调查，搞好市场预测与分析，及时向企业有关领导提交相关报告。
1.17.2、负责市场有关信息的搜集、整理和研究，并把客户对产品的意见反馈到各部门。1.17.3、负责市场销售有关的日常传真、函电的处理，以及样品的邮寄工作。
1.17.4、负责现有客户的维持和新客户的开发。妥善保管客户的资料，有条理的归档。
1.17.5、负责销售合同的确立、签署、执行和跟踪。1.17.6、负责产品的发运和交付单证。
1.17.7、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳、整理，为产品的整改和新产品的开发提供意见和建议。
1.17.8、培训与指导销售人员业务及安全注意事项。1.17.9、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.17.10、负责本部门内的各类安全事故调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组）
1.18、基建部长职责
1.18.1、认真宣传、贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规、标准及文件，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，指导、组织各部门学习安全生产法律、法规。
1.18.2、负责合格承包商的评定工作，并与外来施工队伍签订安全管理协议。
1.18.3、做好事故的专题分析和综合分析，制定相应的措施，并做好记录。
1.18.4、定期组织相关人员对工业建筑物、构筑物、设备、工艺管网、电气仪表等装臵进行检查，保证使其处于良好运行状态。1.18.5、参加公司定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究制定解决方案或防范措施，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
1.18.6、履行其他制度中规定的职责。1.19、维修工职责
1.19.1、负责公司设备的维修和定期保养工作。
1.19.2、严格按修理规范和技术要求进行修理作业，完工后进行自查，并做好记录。
1.19.3、严格执行各项规章制度，正常使用和保管好维修工具，延长工具使用寿命。
1.19.4、严格执行安全操作规程，确保安全作业。
1.19.5、修旧利废，节约原材料，在保证维修质量前提下，节约成本，缩短停机时间。
1.19.6、检修时应认真仔细保证维修质量。1.19.7、认真学习相关理论知识提高。
1.19.8、负责公司内各种警示标识和告知牌的日常维护和保养。1.20维修电工职责
1.20.1、严格执行单位的各项规章制度和安全操作规程，确保安全生产。
1.20.2、熟悉掌握所公司各种电气设备的性能、结构、特点及相关维修技术。
1.20.3、作业前认真准备好工具，穿戴好劳动保护用品。1.20.4、坚持正常巡视、维护制度，做好点检工作并进行详细的记录。
1.20.5、有权拒绝执行违章作业。
1.20.6、工作结束后及时清理现场，保持工作场地清洁。1.21、企划部长职责
1.21.1、建立安全标准化营销预案。
1.21.2、主抓营销策划工作及公司的形象宣传报道符合法律要求。
1.21.3、营销策划工作计划编制、落实工作严格按安全标准化执行。
1.21.4、负责公司营销文件材料的纂写、编制、汇总。1.21.5、负责节假日促销，销售现场的设计、布臵及管理。1.21.6、负责促销活动的策划安排及广告的安全管理工作，审查促销商品的质量。
1.21.7、对本部门新员工进行安全生产培训和教育。1.22、司机职责
1.22.1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规划，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。
1.22.2、要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
1.22.3、应保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。1.22.4、发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告主管经理。
1.22.5、确保所开车的各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。1.23、库管员职责
1.23.1、负责仓库的日常管理维护事务。
1.23.2、按规定工作流程进行物品的收发清点，按仓库管理制度查验数量。
1.23.3、验收好的物品按指定位臵予以存放。
1.23.4、每日物品卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、退货单等单据的填写。
1.23.5、不良物品及呆废料的定期上报处理。1.23.6、定期盘点上报。
1.23.7、仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮。1.23.8、下班离开前应确保仓库的安全。1.24、炊事员职责
1.24.1、确保食堂环境的干净整洁。
1.24.2、负责检查食材的干净、新鲜；杜绝员工浪费。1.24.3、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
二、各职能部门安全生产责任制
2.1、生产部职责
2.1.1、坚持“五同时”原则，即安全生产同时计划、同时布臵、同时检查、同时总结、同时评比。
2.1.2、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产一定服从安全；发生危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产和处理指令，不得违章指挥。
2.1.3、在安排生产程序时，必须事先考虑安全生产的需要，对因生产指挥不当，造成的伤亡事故，负指挥失误的责任。
2.1.4、制定年、月生产经营计划时，要把安全生产列为一项重要内容。
2.1.5、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
2.1.6、对新技术推广和科研工作中的安全生产负责。在推广新技术、新工艺和革新项目，必须事先经过论证，并制定可靠的安全防护措施。对危及人身安全，又无安全保证措施的项目，一律不得采纳和推广。
2.1.7、编制或修订工艺技术规程和指标必须符合安全生产要求，对因工艺技术所导致的伤亡事故负责，参与事故的调查、分析。
2.1.8、在编制科技发展规划时，应有职业安全卫生规划。组织开展安全技术研究，积极引进推广先进的安全生产技术和安全装备。
2.1.9、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计
施工和投产时的“三同时”审查。
2.1.10、组织并检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
2.1.11、在制定长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全技术措施项目经费。
2.1.12、负责组织工艺技术方面安全检查，及时改进技术上存在的问题。
2.1.13、在技术改造和新、改、扩建项目竣工时，负责组织危险区域划分和审查工作。
2.2、办公室职责
2.2.1、协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2.2.2、对下级有关安全生产的请示、报告，及时请示领导，传达信息，协调解决安全生产有关问题。
2.2.3、将公司安全工作总结、计划作为公司年度计划会报告中的一项主要内容。
2.2.4、了解和掌握公司概况、管理规定及上级有关管理的法规和政策，及时做好信访接待工作。
2.2.5、贯彻执行职工劳纪管理规定，负责对职工进行劳动纪律的教育、检查、考核。
2.2.6、负责对新入厂职工（含代培、实习、转岗等）及参观学习、办事人员检查登记和安排进行安全教育。对新入厂人员要考核合格后，方可分配到工作岗位。
2.2.7、职工和干部晋级应把安全生产列为重要的考核条件，凡因违反安全规定造成重伤、死亡事故和重大人身险肇事故及重大设备、火灾等事故的直接责任者一律不得晋级。
2.2.8、在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款。2.2.9、组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。
2.2.10、负责公司的后勤保障工作，负责职工食堂、车队的管理工作。
2.2.11、参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的处罚手续，参加工伤鉴定工作。
2.3、安保部职责
2.3.1、健全保卫制度，认真做好公司安全生产的保卫工作； 2.3.2、负责企业内危险物品的入厂检查工作；
2.3.3、负责对进入公司外来人员的危害告知及管理工作。2.4、企划部职责
2.4.1、参与建立安全生产责任制及各项规定制度，并严格执行。2.4.2、根据企业的具体情况适时提供具有创意性的策划方案和海报制作方案，符合国家法律法规要求。
2.4.3、负责商品陈列、货架调整、现场布臵；负责将促销方案的制度，经审批后，将商品分配情况及方案报财务部，严格对促销商品进行审查，符合质量安全要求。
2.4.4、企划部根据销售所需海报数量，核准后保质保量地印刷后并下发。
2.4.5、特价商品的拍区照时间、印制、校对、发放等工作严格审查。
2.4.6、对商场促销活动情况进行评估，并分析其利弊及改进措施，执行安全标准化。
2.5、供应部职责
2.5.1、做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。
2.5.2、和生产部门及时交流，了解供需货情况和质量反映情况，做好记录，对各部门报的计度认真核对汇总，编制综合采购计划，经批准后进行采购。
2.5.3、采购必须先验货，后进货，货物到库，采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关，杜绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。
2.5.4、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。
2.6、总工程师办公室职责
2.6.1、对新技术、新建、改建、扩建工程项目中的安全生产负责。在推广新技术、新工艺和革新项目，必须事先经过论证，并制定可靠的安全防护措施。对危及人身安全，又无安全保证措施的项目，一律不得采纳和推广。
2.6.2、各类工程项目的建设必须符合安全生产要求，对因工程施工所导致的伤亡事故负责，参与事故的调查、分析。
2.6.3、在编制工程基建项目规划时，应有职业安全卫生规划。组织开展安全技术研究，积极引进推广先进的安全生产技术和安全装备。
2.6.4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计施工和投产时的“三同时”审查。
2.6.5、组织并检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
2.6.6、在制定长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全技术措施项目经费。
2.6.7、负责组织对工程项目的安全检查，及时改进施工中存在的问题。
2.6.8、在技术改造和新、改、扩建项目竣工时，负责组织危险区域划分和审查工作。
2.7、机修/水电部职责
2.7.1、贯彻国家和上级有关部门关于设备设计、制定、检修、维护及建筑施工方面的安全规定，负责主管业务范围内的安全工作。
2.7.2、负责各种机械设备、电气设备和工业建筑的安全管理，依据有关的安全技术规范、标准和制度，做好对起重机械、锅炉、压力容器、厂内车辆等特种设备的检验、安装、使用、运行和检修的管理。
2.7.3、负责组织工业建筑设备、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装臵、安全技术装备的定期安全检查工作。及时整改检查中发现的隐患和问题。
2.7.4、在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并对安全设施完成情况负责检查，监督实施。
2.7.5、审查检修工程、改造项目必须符合国家有关职业安全卫生规定，违背规定的不能通过设计审查关。否则，对施工后设备设施所构成的重大隐患和导致的伤亡事故负责。
2.7.6、负责检修工程的施工安全管理。在施工招标中，竞标单位必须具有安全施工资格证，签订施工合同必须有安全责任条款和安全措施具体内容，监督签订施工安全合同（协议）和措施落实工作。
2.7.7、负责建立设备系统安全管理机构，定期召开安全会议，组织对施工现场的安全检查和考核，抓好施工中隐患整改，落实各项安全防范措施。
2.7.8、负责公司检修工程质量，对因工程质量问题而导致的伤亡事故负责。
2.7.9、在检修改造工程中，辅助设施与主体设施必须执行“三同时”的原则。否则，对因边生产边施工而导致发生的伤亡事故负责。
2.7.10、在组织重大设备检修和重大危险性作业时，负责对施工的安全组织和安全技术措施的落实。
2.8、仓储部职责
2.8.1、做好物资入库的管理，做到物帐相符，定臵定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。
2.8.2、库房内物品储存要分类、分堆、堆垛与堆垛之间应当留出不少于两米的通道。每个库房必须规定储存限额。
2.8.3、能自燃品、化学易燃物品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称。
2.8.4、能自燃的物品和化学易燃品堆垛应布臵在温度较低，通风良好的场所。
2.8.5、易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当放在观察区，经检查确无危险后，方准入库或归垛。
2.8.6、化学易燃物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理。
2.8.7、库区和库房内要经常保持干净整洁，定时定点检查仓库卫生。
2.9、财务部职责
2.9.1、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术
措施计划，保证资金到位，监督安全生产资金专款专用。
2.9.2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。
2.9.3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
2.9.4、保证劳动防护用品等费用的开支。2.10、销售部职责
2.10.1、组织开展市场需要、消费者情况、竞争情况、发展趋势、营销策略执行情况的调查，搞好市场预测与分析，及时向企业有关领导提交相关报告。
2.10.2、负责市场有关信息的搜集、整理和研究，并把客户对产品的意见反馈到各部门。
2.10.3、负责现有客户的维持和新客户的开发。负责销售合同的确立、签署、执行和跟踪。
2.10.4、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳、整理，为产品的整改和新产品的开发提供意见和建议。
2.10.5、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。2.10.6、负责本部门内的各类安全事故调查、处理、统计上报工作。
2.11、质检部职责
2.11.1、负责公司产品的质量检验工作。
2.11.2、组织制定、修订和审定安全检验技术规程。负责检验工
艺技术的变更管理工作。
2.11.3、参加审核重大工艺处理、安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全及质量技术问题。
2.11.4、参与编制修订实施本单位危险化学品事故应急救援预案具体工作。
2.11.5、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
2.11.6、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。2.12、勾兑中心职责
2.12.1、负责解决疑难或重大产品质量技术问题，推广和采用先进的安全技术。
2.12.2、组织新产品的开发和研究工作。负责工艺流程、生产工艺指标的变更管理工作。
2.12.3、审核产品配比安全技术方案。
2.12.4、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。
2.12.5、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。2.13、基建部职责
2.13.1、认真宣传、贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规、标准及文件，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，指导、组织各部门学习安全生产法律、法规。
2.13.2、负责合格承包商的评定工作，并与外来施工队伍签订安
全管理协议。
2.13.3、做好事故的专题分析和综合分析，制定相应的措施，并做好记录。
2.13.4、定期对工业建筑物、构筑物、设备、工艺管网、电气仪表等装臵进行检查，保证使其处于良好运行状态。
2.13.5、参加公司定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究制定解决方案或防范措施，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
2.13.6、履行其他制度中规定的职责。2.14、工会职责
2.14.1、贯彻国家及总工会有关劳动保护和职业卫生方面的法规政策，并监督执行。维护职工在安全生产中的合法权益。
2.14.2、把职业安全卫生工作列入职代会议程，定期组织职工代表视察安全生产工作，督办职代会关于安全生产、劳动保护提案的落实工作。
2.14.3、检查劳动保护设施的状况，发现问题和安全隐患及时报告，督促有关部门解决。
2.14.4、监督行政按国家规定发放劳动保护用品，执行国家规定的作息时间，做好女职工的劳动保护或特殊保护工作。
2.14.5、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况。
2.14.6、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析、处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况。
2.14.7、组织开展劳动安全竞赛活动，协助行政搞好班组安全建设，评选先进时要把安全工作业绩作为主要内容。
三、安全专职机构安全生产责任制
3.1、公司安委会工作职责
3.1.1、认真贯彻上级有关安全生产方针、政策和法律法规以及上级有关安全生产工作的指示、指令，结合企业实际，制定落实工作措施。
3.1.2、负责研究和制定公司安全生产中、长期规划、年度计划和安全生产有关重大问题，并协调党、政、工、青各系统、各部门认真落实安全生产责任制，搞好安全生产管理工作。
3.1.3、负责对重要安全生产规章制度、办法进行制定和修改。3.1.4、负责对轻伤事故进行调查、分析、处理，负责协同上级部门，对重伤以上人身事故，以及重大火灾、重大设备、重大交通事故进行调查分析，并提出事故的原因、整改措施及对责任者的处理意见。
3.1.5、负责对公司负责管理范围内的危险源点和重大事故隐患负责提出处理意见和防护措施。
3.1.6、每月组织一次生产、设备、交通、防火四防安全综合大检查，并对查出的重大隐患问题，及时进行整改，落实整改措施并监督执行。
3.1.7、负责安全技术措施的审定、研究和解决安全资金投入和
工伤保险等重大问题。
3.1.8、每月召开一次安委会，由公司安委会主任主持召开安委会全体委员会议，研究解决安全生产有关主要问题，总结前期工作，传达上级指示，布臵下步工作，并形成纪要。
3.2、安委会办公室工作职责
3.2.1、在安委会常务副主任的直接领导下，负责安委会的日常管理工作。
3.2.2、负责讨论、制定公司年度安全工作目标和计划、任务、措施，并按照公司安全生产责任制的规定，在日常工作中负责检查督促各部门加以落实。
3.2.3、根据公司安全生产考核办法，按分工对基层单位进行检查、考核，提出安全工作考核奖罚意见。
3.2.4、负责对轻伤事故、一般生产、设备、火灾、交通事故的处理。
3.2.5、根据上级有关规定和指令，及时下达公司安全生产工作的指令，并保证实施。
3.2.6、每月召开一次安委会办公室会议，由各作业区、维检部门安全管理人员参加，研究存在问题，制定和落实解决措施，传达上级及公司的各项安全生产工作任务。
3.2.7、负责新入厂职工的公司级二级安全教育，负责对基层单位安全管理人员的业务指导，建立健全职工安全档案管理。
3.2.8、负责对公司环保工作的管理，并执行上级有关规定，持
续提高公司粉尘合格率。
3.3、安全员工作职责
3.3.1、在公司领导和上级安全部门的业务指导下，抓好本单位安全生产工作。贯彻执行和监督检查有关安全生产方针、政策、指示和安全规章制度的落实情况。
3.3.2、负责对新入厂职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进行安全教育考试，定期对职工进行安全生产宣传教育和培训工作,做好每年的普测、考核、登记和上报工作。
3.3.3、协助领导开展定期的职业安全卫生自查和专业检查，对查出的问题及时登记处理，无法解决的问题及时上报。开展好各级的安全例会、安全检查等安全活动和安全合理化建议及总结、评比工作。
3.3.4、协助领导参与制定、修订有关部门安全生产管理细则、安全岗位操作规程及临时性危险作业的安全措施等，并对执行情况进行检查。
3.3.5、执行巡视检查制度，对设备安全装臵及安全设施、工作环境等进行检查，发现违章作业及时制止。发现不安全因素及时督促清除，遇到有重大险情，有权停止作业，并报告领导。
3.3.6、经常深入现场，检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及生命的重大隐患和险情，有权停止生产，并立即报告领导。
3.3.7、负责监督安全防护装臵、设施及防尘设备管理，根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健品、清凉饮料的正确使用。
3.3.8、参加伤亡事故的调查分析、处理，协助领导制定防止事故重复发生的防范措施。负责伤亡事故和违章违纪登记、统计和上报工作。
1、和我公司的组织机构图进行比对，缺少一个执行副总的责任制，标题上涂上红色的为组织机构图上没有该职务或机构。安全专职机构在组织机构图上面没有，是否需要添加。
2、建议添加普通科员的责任制，用来代表所有公司管理层的普通员工。
第二篇：酒业公司年终总结报告
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的20XX年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然XX年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
第三篇：酒业公司商业模式
商业模式
XX公司以销售各类果酒产品为主要业务。通过与当地或周边城市的优质果酒产品生产商进行深度合作，采购各类果酒产品，再销售给长期大批量定制的果酒销售企业、超市或酒店等终端销售渠道获得收入。
XX公司在以批发为主要销售形式的同时，还采取门店零售的综合营销模式，全面挖掘了市场潜力，充分满足了各类型酒类消费层次人群的需要，扩大了企业的品牌影响力。公司以较低的果酒进销价格、齐全的果酒品种、优质的果酒产品实现客户价值最大化，从而达到持续盈利的局面。现有销售区域主要集中在莆田市及其周边福建省内城市。/ 1
第四篇：酒业公司实习报告
酒业公司实习报告要怎么写呢？写些什么内容呢？下面随小编一起看看酒业公司实习报告范文，仅供参考~
酒业公司实习报告【1】
一、实习时间：20xx年9月17日
二、实习地点：石家庄酒厂
三、指导教师：张桂 康明丽
四、实习目的：通过对酒厂的参观实习，了解我国酒品(白酒)的生产技术规范，酒品的加工技术规范和相关生产卫生安全控制体系，了解酒品的制作原料及酿造和包装流程，对食品生产环节有感性的认识，了解概况等。
五、单位发展史：石家庄市制酒厂建于1948年，是国家大二型国有企业，1997年河北省轻工厅命名为全省轻工“综合评价五十强企业”。1998年、1999年连续两年被省经贸委评为“河北省食品行业优势企业”。是“中国酿酒工业协会”理事厂。
1953 年，轻工部任命翟树棠为厂长，袁树田为第一副厂长，在厂内各位领导的带领下，石家庄酒厂以其“优质、诚信、发展”的企业宗旨，“优质诚信，铸造第一庄百年品牌”的经营目标以及“坚定信心、科学决策、开拓创新、实干兴企”的工作方针在众多同行中出类拔萃，受到的广大消费者的青睐。
近几年，该厂致力于产品结构调整工作，走“名牌兴企”道路，基本形成了以第一庄牌系列酒、赵州桥牌系列酒，高中低档并有的产品结构格局。
六、实习内容：在场领导高部长的带领下，我们首先进入了该厂的酿酒车间，车间是1953年建造的，当时只有北京、天津和石家庄有类似的车间。此车间的独特之处在于它的窗户比一般的房屋高，这是因为在酿造过程中，既不能让室内温度过高，也不能过低，房屋的方位、窗户的朝向都有要求，以保证适当的温度与光照。
该厂的品牌酒：
1.精品第一庄：该产品的特点是以浓香型为代表泸窖工艺和酱香型为代表茅台工艺完美地结合在一起，酒度高而不烈，不上头，酒质香气持久，口感绵厚甜爽，有“浓头酱尾”之感，别具风格，是我厂精品之精华，故称“精品第一庄酒”。
2.赵州桥牌石家庄大曲：它是70年代初开发的老产品，年生产能力达万吨。三十年来以其物美价廉、经济实惠的特点而畅销不衰。为适应消费需求，形成了双防伪新石家庄大曲酒、精制石家庄老窖、精品石家庄酒等高、中、低档并有，包装装潢多样化的系列酒。1986年以来，连续五届被评为省消协“信得过产品”，是“河北省轻工产品畅销品牌”。
3.赵州桥牌黄酒：典型的甜型黄酒，20世纪初落户石家庄。在北方地区久负盛名，并出口日本、东南亚等国家和地区。1979年被评为“河北省名酒”，1991年被评为“轻工部优质产品”，并获“中国食品十年优秀成果奖”。
白酒的分类：按酿酒原料分，可分为粮食白酒和带用原料白酒;按生产方式分，可分为固态酒、半固态酒和液态酒;按糖化发酵剂分，可分为大曲、小曲和麸曲;按香型分，可分为浓香型、酱香型、清香型、米香型和其他香型。白酒的分类如此之多，要想酿出好酒就更需要技术和经验了。
酒业公司实习报告【2】
认识实习是实践性教学环节中的重要组成部分，是实现本专业应用型人才培养的主要手段之一。通过实习使学生对工业企业生产过程和主要设备，以及自动控制在工业生产中的应用有一个全面、感性的认识，提高学习专业知识的积极性和主动性。
其任务是：通过参观了解工厂的生产概况及生产组织和管理的一般情况，了解自动控制在工业生产中的作用，了解工厂电气控制设备生产状况，了解电气控制技术的新工艺，新设备及电气控制的新方向，了解工程技术人员、生产管理人员在生产和试验过程中的作用和职责。
一、实习时间：
20xx年7月7日-20xx年7月14日
二、实习地点：
烟台市各有关工厂企业
三、实习内容：
20xx.7.7
今天我们参观XX电子公司、XX酒厂。
(1)参观XX电子公司
XX电子集团有限公司是一个集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团，以电力系统自动化、信息化和能源管理系统解决方案为主营业务，是国家和山东省重点扶持的高新技术企业之一。
XX电子1957年5月6日建厂，以电影机械起家。公司成立后先后开发了幻灯机、手摇发电机、微波稳幅器、光电式输入机等产品。1975年研制出计算机辅助设备—光电输入机，并于1980年5月为向太平洋海域发射火箭配套试验成功，荣获中国计算机行业第一块国家质量奖银牌。RDG-7和 RDG-8A光电输入机为我国1982年10月水下发射运载火箭配套试验成功，受到了中共中央、中央军委、国务院贺电嘉奖。公司从1982年与山东工业大学合作开发了我国第一台微机电力远动设备，将企业带入了电力系统自动化领域。历经50多年的发展，公司已经拥有包括一个上市公司在内的11个权属企业，资产总额达22亿元。现有员工2000余人，本科及以上学历人员占70。43%，产品覆盖了电力自动化、信息化以及铁路、能源(矿山、油田、大型冶炼与化工)等领域，目前有电力调度自动化、保护及变电站综合自动化、配电自动化、电能计量计费管理、企业信息管理、智能通信电源、通信、无线射频等9大系列 300多个品种。
在公司里，公司人员领我们先参观了企业总体概括，有企业文化、主要产品、企业发展状况等等。然后给我们演示电力部门电力调度模型。之后，我们参观了科技中心。最后，参观生产车间。1892年，著名的爱国侨领张弼士先生为了实现“实业兴邦”的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了“XX酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。
(2)参观XX葡萄酒厂
经过一百多年的发展，XX已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年XXB股和A股先后成功发行并上市，2002年 7月，XX被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004企业竞争力监测中，XX综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。
面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，XX确定了未来三年的发展战略目标：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前10强，成为国际著名的葡萄酒企业集团。在这里，我们参观了生产车间，看到了自动化的生产设备，完全实现了无人操控。
第五篇：酒业公司年终总结
导语：酒是以粮食为原料经发酵酿造而成的。以下是酒业公司年终总结的内容，希望大家阅读愉快！
酒业公司年终总结一
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
五、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
六、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
酒业公司年终总结二
辞旧迎新,伴随着xx新春的临近,xx即将成为过去，XX酒业有限公司工作总结。这一年，是值得我们纪念的一年，也是值得我们骄傲和自豪的一年；对酒业公司来说，xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际，新春之初，为了在新的一年中各项工作更好的顺利开展，特将本的工作情况总结如下。
一、xx年公司各部门的工作开展情况。
(一)人事行政部
在过去的一年之中，人事行政部根据公司的决策和人事行政管理的需要，主要承担或参与了以下工作：
1、人员招聘、选拔工作。
根据酿造车间生产能力的逐步恢复的实际情况及公司今后发展对人才储备的迫切需要，通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布招聘信息、参加高校毕业生双选会等方式，招聘录用酿酒工20名，高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求，也为公司今后的发展做好先期人才储备。
2、狠抓员工管理。
根据公司实际情况，为了进一不的提高员工的文化、技能素质和思想素质，先后开展了多期的技能培训和思想文化教育培训工作。进一步的提高和巩固了公司发展的思想基础。
为适应公司快速发展对人才需求，对新引进的高校毕业生，通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式，真正做到了关注了每一个人的发展，并有效促进了新进人才综合素质全面、快速的提升。
3、参与公司相关制度的建立和完善。
在这一年中，在公司的领导下，认真学习并参照了相关的法律法规，建立了《人事管理制度》、《公司人力资源管理流程》、《公司临时用工管理规定》；同时参与了《公司鲜糟出售管理办法》等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速发展提供了制度保障制。
4、行政、后勤综合管理，为生产提供保障。
(二)财务部
财务是企业的核心，是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际情况，财务部在注重基础核算，在无效益收入的情况下，主要做了以下工作。
1、认真执行公司的财务管理制度。在一年中，本着为生产和销售服务的原则，并严格按照《公司财务管理制度》，严格审查把关公司财务开支，最大限度的做好堵漏、节约工作。
2、及时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中，及时的发现问题，提出建立公司生产成本管理体系；对涉税产品提出节税处理意见；提出健全和完善公司员工工资分配制度的建议，并协助公司薪资方案的起草工作。
3、配合审计机关完成2007和xx年上半年财务经营状况的审计工作，及时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。
(三)质管部
作为白酒生产行业，质量管理是企业发展工作中的重中之重。在一年中，为了把好公司原辅料及新产品的质量关，质管部主要做做了以下工作。
1、质量管理工作。
为了xx年公司质量管理体系的有效认证，结合公司的实际情况，修订了公司《质量手册》和《程序文件》；制定了企业内审计划；制修订了公司《半成品酒评定标准》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生产现场《定置管理制度》。从而规范了公司的质量管理体系，同时也提高了生产现场管理水平。
2、生产过程控制工作。
根据公司的发展计划和主管领导的意见，由质管部负责建立公司的质量过程控制规程，完善生产过程的控制和调节，对生产重点工序，实行重点控制。从而改变了以前过程管理粗放的局面。
3、质量教育培训工作。
根据人事行政部的《员工培训计划》，质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。
4、质量检验。
质管部在质量管理的过程中，严把质量检验关。通过理化检验和口感把握来保证产品的质量；同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验，确保物资符合标准，并保证量值的准确无误。
(四)生产部
生产部管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品勾兑、产品包装及综合车间。其管理工作的成败，和公司的发展息息相关，有着决定性的作用。在这一年中，生产部主要做了以下工作。
1、酿造车间生产状况。
在一年中，酿造车间共生产基酒604.45吨，全年平均出酒率为26.57%，粮曲消耗为2274.512吨；共做甑口14604个，投入粮曲合计2766.057吨；增长窖池262个，增长母糟近2300甑；其车间工艺执行率为100%；同时充分利用休假时间组织员工进行工艺操作、质量管理及法律常识等知识的培训；加大过程管理控制和现场管理力度。
2、勾兑车间生产情况。
xx,由于公司销售工作尚未启动,钩兑车间任务相对较轻。主要对公司计划推出的两个新产品样品进行了试调和勾兑。更多的是处理一些相关的技术工作，形成了成熟的、行之有效的勾兑生产工艺技术。为今后勾兑优质产品奠定了技术基础。
3、包装车间生产情况。
从1月到8月，由于公司的技术改造及销售原因，包装车间一直处于停产状态。直到9月开始，按照公司的要求进行了少量的包装生产，并协助有关部门对厂区的环境进行了彻底的治理。
4、综合车间工作情况。
在一年中，综合车间主要负责技术大修、设备制作和技术改造。有效的辅助、配合了生产的顺利进行，同时有效降低了生产成本。
(五)物管部
物管部负责公司的物资采购、存放及酒库综合管理。在这一年中，物管部主要做了以下工作。
1、原辅料采购情况。根据公司的生产计划，全年采购红梁1892吨，糯米437吨，大曲449吨，谷壳599吨。
2、其他生产物资采购情况。全年采购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，根据设备维修的计划和公司的技术改造过程计划，及时采购了生产急需的相关机械设备，并根据公司的计划为员工采购了冬季工作服。
3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程，保证了公司物资有据可查。
二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。
一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正处于重要的发展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看，面临的问题或困难主要有以下几个方面。
1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段，部分员工思想认识还不到位，缺乏制度理念，缺乏奉献意识，缺乏进取精神，缺乏法制观念的现象时有发生，致使公司管理工作开展难度大，行政效率不高。
2、生产设备在行业间对比相对陈旧、老化，导致生产过程中故障率偏高，维修任务重。
3、目前公司的质量管理控制体系还处于起步阶段，加之主要的质量控制和检测设备尚处于计划采购阶段，导致质量管理控制、质量监督工作难以全面的开展，质量管理监督计划难以深入贯彻落实。
4、由于公司目前暂无效益收入，全部资金由总公司按计划投入，资金运转相对紧张，造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。
5、由于目前公司的生产还处于恢复性阶段，技术人才存在不足，特别是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。
三、xx年的工作方向和重点。
根据以上xx年的工作情况回顾和总结，现特将xx年公司工作方向和工作重点概述于下。
(一)xx年工作方向
1、以法律、法规为导向，建立和健全公司各项规章制度。
公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障，同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。xx年公司的销售工作全面启动，建立和健全相关的规章制度，规范公司的系统管理，强化员工责任意识，更好的促进公司又好又快的发展。
2、着力提高产品质量，特别是保证基酒酒质。
质量是企业效益的基础保证，同时也是提高产品市场信誉关键因素。因此，在xx年，要加大生产技术资金投入力度；加强生产技术人才队伍建设；质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度，从源头上保障公司产品质量；严格操作工艺，规范生产工艺规程。
3、加大对员工思想教育力度公司的发展，最终是依靠全体员工的共同努力得以实现的。根据公司目前的实际情况，xx年要加大对员工的思想教育和培训力度，争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
(二)xx年工作重点
1、抓好生产，保证基酒储备。
xx年销售工作全面启动，市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡，直接关系到产品市场的销售供应。为此，在xx年，要加大多原辅料的资金投入，切实保证基酒储备，这是xx年工作的重中之重。
2、加大对设备的更换和改造的资金投入。
设备是生产的关键因素，就同行业水平对比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备大多都老化或陈旧，在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺利进行，阻碍了生产率的进一步提高，只有彻底的解决设备问题，才能保障生产的顺利进行，提高生产率，从而进一步的提高企业效益。
3、加大技术人才队伍建设。
人才队伍建设是公司发展的关键性因素，就公司目前的实际情况来看，要更加注重“节能减排、污水治理”专业技术人才建设，加强这方面的技术规划，不但能够树立企业的公共环境保护的良好形象，同时也能通过技术的支撑来节约生产成本。
4、加大对员工知识培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。
如果想要职工把企业当作一个家，首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的发展，顺利的完成生产目标，人是关键要素。通过加大对员工的知识培训，提高员工的思想素质和劳动技能；加大对员工生产、生活环境改善资金投入，真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。
综上所述,公司的发展,需要总公司的大力支持和全体员工的共同努力，只要我们精诚合作，团结一致，敢于突破，敢于创新，我们的成功，指日可待。
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