比慢精神 成功的王道5篇

第一篇：比慢精神 成功的王道

比慢精神 成功的王道

在事事讲求效率的时代，一个人的职涯发展，很难自外于这种氛围。

很多人都有这样的经验：大学毕业进入社会工作几年，听到老同学又往上爬一级了，心里总觉得不是滋味，感叹千里马没有遇上伯乐。成功焦虑症挥之不去

有30年工作资历的研华科技人资副总经理尹德宇指出，台湾社会过度强调年轻创业家成功的故事，误导许多年轻人以为“成功是很容易的，职涯中的顺境比逆境多。”

ok便利店教育训练部资深经理周玉芝分析，相较于16年前她踏入社会的时空环境，现在年轻人的自我意识强烈，对“时间”的成本效益较为斤斤计较。再加上景气不好，使他们在职场的每一步都必须战战兢兢。

也因此，现在年轻人对于升迁及成功议题，比职场前辈更为焦虑。

周玉芝进入职场这些年，从来不想和同学或同侪比较，只问自己今年是不是比去年更好？她认为，“人比人”带来的不一定是助力，反而是更大的压力。

少年得志的故事，固然值得肯定，但尹德宇感慨，一般人很少去注意这些年轻坐大位者，在成功背后付出的努力，肯定是别人的好几倍。

周玉芝也提醒，应该去追踪这群年轻出头者，究竟是禁得起时间考验，还是一时的运气而已。

毕竟，成功不该只是一时的，职涯发展比的不是谁跑的快，而是比谁的“气”长！操之过急的年轻世代

着有《写给生存不安的年轻人》的山本真司，在新作《成功聚乐部》中指出，当今日本年轻人“活得太操之过急了”，迫不及待期望30岁之前，就在职场开花结果。

山本真司大为不解，“其实20年后的40岁，再来想这些也不迟，”又不是45岁就要退休了！

他很感慨，年轻世代有如受了“成功诅咒症”，强烈渴望比别人早一步成功，每天紧绷神经过日子，完全以金钱或职位高低，来衡量成功与否。

尹德宇就看过活生生的例子。一个32岁的年轻副理，对自己的升迁速度很不满意，抱怨自己32岁了，只坐到副理的位子，索性辞去经营稳定的大公司工作，到一家新创立、根基还不稳的小公司当高阶主管。

“太在意头衔了！”尹德宇提出她对当今职场新世代的观察。炒短线 忽略长期能力培养

从前在hp任职时，尹德宇见过不少年纪很大的外国资深工程师，他们根本不在意是否挂副理、经理头衔，只专注于本身的工程专业。尹德宇认为，在升迁上一味求快，有时候头衔看似变大，其实位子愈坐愈小，路也愈走愈窄。

周玉芝说，工作7年后，她才当到ok便利店教育训练部的主任，升迁速度不算太快。但是，一路从主任、副理，再升到经理，她从未想过职务、薪水问题，只在乎能力是否随年资而提升。

因为，薪资和职位有时是“谈出来的”，不免有运气成分，但能力却是骗不了人的，是真正跟着自己，可以带着走的。

山本真司认为，很多年轻人都成了“策略偏执狂”，迷恋短期速成的技能，而忽略长期能力的培养，过度急于追逐成功，反而离成功更遥远。

尹德宇说，“该你的终究是你的”，在关心升迁的同时，应该反问自己，够不够努力？若有机会获得提拔，到底准备好了没？自己够不够格？ 对学习缺乏耐性

“对成功的渴望太急迫，对进步的追求却缺乏耐性”，这是许多人资主管对当前年轻世代的观察。

不少20、30世代的年轻人，以为跳槽是升官捷径，2、3年就换工作，仿佛成了家常便饭。但山本真司提醒，一个“学习和回馈”的周期，平均要5～7年；太频繁地跳槽，对专业技能的累积有害，不但无法建立个人战功、为组织创造附加价值，更是履历表上的一个污点。

周玉芝说，刚踏入社会的头2年，都算是懵懵懂懂的阶段，首先要把职场上一定要会的技能学起来。接下来的2～3年，则是一边将所学付出，一边继续学习。再来的2～3年才是丰收阶段。

想提前成功 唯有加倍努力

当然，也有人为了提早功成名就，而付出加倍的努力，逼迫自己快速成长。像是34岁就当上技嘉集团协理的曾祥杰，从年轻时就“求快”，想赢过别人。所以，求学期间他就拚命累积工作经验，还向主管争取半工半读的机会，报考台大机械研究所。

他坦言，像他这个年纪就能做到高阶主管，是因为在求学时期，同学们还忙着联谊或打网路游戏时，他却积极投入工作。他付出的努力一点也没少，只是压缩学习成长的时间而已。不必一口气冲向山峰

成功，应该是以永续成长为目标。一个阶段的丰收后，再去寻找学习与挑战的新目标，发挥自我无限的可能，在成长的阶梯继续往上爬，不断进行成长的循环过程，让人生成为永续经营的。

在惠普一路从supervisor晋升到vp的尹德宇说，即使当了经理、副总经理，还是有很多管理的基本功要养成，“学习是没有终点的。”

周玉芝说，可惜的是，很多年轻人以短视近利的角度看待人生，缺乏终其一生持续成长的远景，以至于满脑子只想一步登天。

周玉芝说，若把职场中的升迁看作爬山，目标导向很强的人，可能选择一口气往上爬。但另一种登山者，则可能选择一边爬，一边看风景，有时候坐下来喝杯茶，想想事情，尝试不同的经验。成功，不一定要一口气登顶，也可以慢慢享受爬山的过程，有时候慢慢走，反而可以看到更多风景。

把成功订在40岁

把成功设定在30或35岁，未免失之太躁进。尹德宇说，现代人寿命延长，或许会工作到70岁才退休，职涯既然更长了，升迁也就不必一味求快。

山本真司认为，应该趁年轻把基本功练好，而把成功订在40岁，也就是踏入社会后的20年。

在讲求“速成”的时代，逆向思考职场中“慢”的哲学，有时反而能厘清，自己想要的是什么？要过什么样的生活？而不是在盲目竞争中迷失自我。

对准备求职的年轻人来说，很多过去的热门行业，如今风光不再；但也有不少过去的冷门，以黑马之姿，成为亮眼的新星。在寻找人生第一份工作之际，与其追逐眼前的热门，不如思考哪里有助于修练基本功？

尹德宇指出，除了一些太离谱的行业或公司，其实社会到处都不乏修练基本功的工作。勤业众信副总经理郑淑卿建议，新鲜人求职不要太挑剔、预设太多立场。蹲马步练好基本功

正因为社会变化太快，未来难以逆料，所以年轻人最要紧的是培养实力，无论什么时代、环境如何改变都派得上用场，而非计较眼前一时的成败。

山本真司提出几项年轻人必练的职场基本功，包括极限力、努力的能力、学习力、接受力。◆极限力

山本真司所谓“极限力”的锻炼，就是彻底将所有资源，全神贯注于某件事物或目标上，将杂念全部抛开，专心投入。就如知名广告人、就是这样公司创意总监黄文博所说，年轻人投入一项工作，就要有“做到死”、“拚命到死”的决心，才能有所成就。

◆努力的能力

山本真司所谓“努力的能力”，就是不排斥基层工作，凡事认真尽心的态度。周玉芝认为，一个努力的人，会把工作上的小事，以放大镜去看，将所有事情都视为大事，因为专业就是由无数小细节，点滴累积起来的。

◆学习力

尹德宇说，职场的“养成期”是无止境的；而郑淑卿年轻时，更把学习看成工作的最大成就感所在。

周玉芝认为，当工作不顺利时，就代表该学习的时机到了。年轻人要从挫折中，磨练更高超的学习能力。

◆ 接受能力

山本真司认为，具备各种能力之后，还要学习能坦然面对自己“无能为力”的“接受能力”。

周玉芝说，生活和工作都难免有“非操之在我”的因素，对于这些不确定性，要学会接受，不让它们成为阻碍成长的原因，将“接受能力”转向正面思考的能力。

第二篇：董明珠：什么是成功的王道

董明珠：什么是成功的王道

近日，格力电器总裁董明珠接受网易财经的专访，阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时，董明珠指出，学会对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，具备这样的素质后，在任何岗位都可以做得很成功。董明珠同时强调，把企业做好必须精耕细作，除了要打造一支优秀的人才队伍之外，还要将更多的精力投入到细枝末节，提前发现并解决问题，做到防患于未然。

以下为董明珠观点摘录：

我认为人性管理是一种概念上的东西，因为在管理上确实不存在柔性的问题，比如我们工作叫你必须是站在这儿，你说你要躺下来是不是可以呢?不可以，那这就是刚性的东西，所以柔性的东西是不存在的，但是所谓的柔性管理，我个人的理解可能是某一个员工遇到困难的时候，需要你帮助他，克服困难;或者我们的员工遇到一些技术上的问题，需要再提高、学习，你是不是要去关心他?这些东西跟工作上是两回事，那跟工作上的管理制度不是可以相提并论的事情，所以我一直坚持自己的原则，管理就是刚性的东西，没有柔性可谈，还是坚持这个原则。

制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括我在内，每个人都必须按照制度去履行你的行为，不能随意改变，这也是我给别人一种强硬的感觉。我强硬到走过的路草都不长，处处都是硬的。有些人利用亲戚关系来找，给你亲戚一点好处，你是不是对他网开一面?但是我们都不可以这样做，宁可放弃这种亲情关系也要坚持原则，可能这也是原因之一吧;还有一些人来跟你做交易的，我给你个人多少好处，你给我怎么样怎么样，这些现象我们都是不允许在格力电器发生的。如果没有强硬的管理，我们的上游采购本身就有很多问题，很多的推销商不遗余力想渗透进来，他不能用一个好产品渗透进来，而是希望用一种关系把不好的产品渗透进来，以求他们个人能得到更大的利益，你对这些行为肯定要进行制止，而且必须是强硬的手段，包括我们企业也有一个所谓的清华经济博士后，一样，你不是把自己所学的知识为企业做贡献，而把这种权力、知识变成为自己个人牟利，那肯定是“格杀勿论”，像这样所谓的博士后我们也一样炒掉，不要。

其实营销也好、管理也好、技术也好，这里面都离不开责任，你要心系企业，在自己的岗位上要履行职责，要有责任，就像你们坐在这儿，为什么?实际上说穿了你也是有一个责任（的人），因为你从你们单位过来到这里，就是需要采访这样的信息，所以要拼命的去等，执着的追求，我当业务员当然很简单，就是要捍卫企业的利益，执着的追求这个东西。一个人想成功不一定要做营销，在任何岗位都可以做得很成功，就是你要对别人、对企业负责任，而且你要有一种拼搏的精神，在现在这个时代，物质生活非常好，我们更不能忘记的是奉献精神。

生活当中的我不是总经理，跟大家是一样的，没有什么权力之分，权力给你只是在工作上行驶的一种责任而已，丢弃了这一点就不存在了。

我每天下班的时候可能就是七点半、八点，早晨八点就到公司来了，要出差的话，长期在外面也是没有时间概念的，回家可能更多的时候还是希望可以好好休息，这样严格的说，走到这个岗位上是不轻松的，应该说权力越大，付出越多，不是权力越大、受益越多，你可能是把自己的生命，把你的一切都跟这个企业息息相关了。

以前当一个普通业务员的时候爱好特别多，随着自己职位的变化，这些个人的东西会越来越少，这就是责任。越想把一个企业搞好就必须精耕细作，你不是什么抓大事，更多的是抓小事，在一些细微之处、可能出问题的地方，都要规范起来，要造一个好产品，首先要打造一支优秀的人才队伍，只有这样，你才能打造出好的产品。所以在这个上面可能自己要投入更多的精力在当中，一分耕耘，一分收获，绝对不可能说我坐在这儿就可以把这个企业做得很好，我可以潇洒自如，去打高尔夫球，我觉得自己做不到，可能我们需要“笨鸟先飞”没有那个能力，有的人天赋很好，可以不坐在工厂里面就把工厂指挥得非常好，非常棒，他可以在高尔夫球场上潇洒，但是我自己确实没有这个能力。

我曾经在一本书上写过，我最钦佩的人是朱镕基总理。我最敬佩他那种刚毅的精神，处理问题的时候非常果断，而且他有那种忘我的精神，无欲则刚嘛。他那种精神很令人感动，也是一种为了社会、为了国家可以牺牲自己（的精神）吧。当时我听他讲过一句话，他说有一百口棺材，其中有一个是留给自己，这句话看起来很简单，但是我觉得他有勇气说这句话真的非常让人感动。

我现在虽然是总经理，但是依然保持直率的性格，无论对我的部下还是对我的上级，我不会转弯抹角为别人善意改变说话方式，指出对方或者亮出自己的观点，我会直率，无论是我的观点也好，指出对方的不足也好，我都会直截了当的说出来，可能无意当中会伤害别人的自尊心。

从1995年，应该有 10年的时间，我的睡眠都是非常短的。夜里睡觉梦到好主意，会起来把它记下来，把梦中的东西变成真的，就是全身心的投入。再加上自己还想写一点东西，因为白天有时候接待，各方面要处理的事情很多，更多的思考是留在夜里的，因为确实当时接这个部门的时候确实是非常混乱，要把它从一个无序的状态当中规范起来，变成有序的，而且让每个人都知道自己应该干什么，确实要用很多思路去实现它，包括制度的建立、人员工作的调整等等，包括市场、应对等等，都要你去认真的思考，所以必须要付出。

我跟很多人都讲，我说你们可以不要记住董明珠，因为现在外面关于我的书也比较多，有的人说那本书里面写得怎么样，我说那些书都不是我写的，都是别人站在他的角度来看董明珠写的这样的书。所以我对职业生涯的规划，在目前来讲我还只是想着格力这两个字，如何把格力打造得更好，为格力未来的百年企业发展培养更多的人才，在这些方面可能我规划的更多一点。

第三篇：创新王道

创新，《快乐大本营》的王道

如今的《快乐大本营》即便不给出场费也照样会有很多大牌明星愿意上，每到周末，领导和各个部门同事的“索票”来电可以把制片人和导演的电话打爆。这些迹象让全台上上下下都可以认知一点：《快乐大本营》绝对是湖南人民、乃至全国人民娱乐生活不可分割的一部分，在《快乐大本营》笑声中成长起来和正在成长的观众们正是构成湖南卫视最忠实收视群体的核心保证。

奉献——《快乐大本营》的创新动力

从经济学的理论来看，核心竞争力是指利用自己的资源和市场有效整合的能力 “快乐大本营”的核心竞争力离不开“快乐家族”这个“金字招牌”。这个牌子绝对不单指五个主持人，而是包括台前幕后以“大本营”为荣，也让“大本营”骄傲的整个团队成员。12年来一起经历的快乐、风雨、选择、坚持把《快乐大本营》这个团队凝聚在了一起。《快乐大本营》是全台收视贡献最大、创收最好、抗干扰能力最强、投入产出比最高的团队，但是也是全台12年来最稳定、最执着也是最坚强的团队，从来没有让台里操过心。

2006年《快乐大本营》改版以来，节目内容和品质得到大幅度的提升，节目时长从原有的75分钟增加至90分钟，再增加到100分钟到现在的110分钟，节目时长增加了45分钟，相当于增加了一期常规节目。在人员编制基本保持不变的情况下，录制工作量加大了三分之二，往往实际录制时间达到四至五个小时。一场录制下来，对于主持人和导演来说是精神和体能上的重大考验。超负荷的工作量和工作压力对全体编导提出了更高的要求，每个人在绞尽脑汁、全身心投入节目策划和执行的同时还要自觉学习国内外新节目，吸收流行资讯，积极总结提高，体现出强烈的进取精神和奋发的工作态度。“快乐家族”的坚持提升了节目品质，也为节目创造全国同时段第一打下了坚实基础，为全台收视立下汗马功劳。

领先——《快乐大本营》的创新王道

近几年的《快乐大本营》的发展轨迹是足以令人应接不暇的招术频出，绝不缺乏创新概念。在这个全国娱乐节目以招式制胜的初级阶段，《快乐大本营》确实持续创新与引领着，也深刻影响着综艺娱乐市场，甚至引导着综艺节目的创新方向。

全新出发的“全民娱乐”节目理念——2006年改版后致力于为普通观众或团体、组合打造一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，突出了以观众为主体的节目概念。“如果你是一个有娱乐精神的人，赶快跟我们联系，说不定下一个站在舞台上的人就是你”的节目结束语已经深入人心。

1.全国首创的“快乐家族”主持群概念：主持人星光熠熠、推陈出新。目前何炅、谢娜、李维嘉、吴昕、杜海涛是公认的全国主持天团，“快乐家族”现象引发全国综艺节目“主持群”热潮。

2.开发综艺节目的主题资源：《快乐大本营》每一期的主题设计也充分的营造了收视概念，节目整体性更强，“我爱奥运”等主题给观众留下了深刻印象。综艺主题化已经成为当下全国综艺节目的发展主流。

3.常规节目阶段活动化：从2004年“冒险你最红”到2006年轰动全国的主持人PK“谁将离开”和“闪亮新主播”，通过全面调动节目资源的方式引导节目阶段收视看点，尝试“节目活动化”方向。

4.高端娱乐元素的引入：2004年开始在周末黄金时段率先在国内娱乐节目中引入公德礼仪版块“礼仪大讲堂”。近两年在为大牌艺人设计环节时也注重提炼公益话题，引导青少年观众的健康话题。

5.打造全新的团队游戏模式：2005年开始打破了以往综艺节目以唱歌跳舞为主题的形式，以团队为游戏主题，在游戏的过程中团队的概念被无限量地放大，大胆、新颖的游戏设计成为当年综艺节目的亮点。

总的说来，《快乐大本营》12年的发展正是12年不断创新的结果，也恰恰反映了电视节目，尤其是综艺节目螺旋式上升发展的规律。“节目活动化”、“真人秀”、“大型家庭游戏”、“礼仪课堂”等创新概念只是在电视发展阶段中不断和反复出现的形式，而绝对不是节目创新的内涵。适应社会发展的实际状况，追寻观众观赏心态的变化，直至用最适合的电视手段表达才是创新的王道。

新锐——《快乐大本营》的创新王牌

近两年来品牌化战略升级是《快乐大本营》自身发展的需要。节目组从内容、风格、内涵等方面概括了节目的品牌元素，如：喜剧的情节、轻松的对白、偶像明星、明快的色调、时尚的包装与活泼的音乐等等。2009年《快乐大本营》最核心的创新体现在以下几个方面：

1.全面娱乐——嘉宾为主题服务。

2009年《快乐大本营》更加体现“娱乐至上”的节目宗旨，强调明星为主题服务。编导组明确规定明星艺人以及大牌剧组不再以个人宣传为目的，反而要求嘉宾配合大本营的主题设计表现才艺和展开访谈。比如张学友做导游带“快乐家族”游香港迪斯尼乐园，林志玲当主持在韩国体验时尚购物。《快乐大本营》在嘉宾定位和节目设计中牢牢把握并体现出全国娱乐霸主地位。

2.全新娱乐——模式灵活化。

目前《快乐大本营》在周末黄金时段播出时长达到100分钟以上，节目元素更加体现多元化和灵活化。每期节目必须有贴近主题设计精美的表演秀，同时也要有结合嘉宾、思路新颖的外拍，节目现场的各种互动也不拘一格，有“睡衣派对”也有“主题辩论”等特别设计。创新体现在节目形式上更加丰富，节目内容也更有品质，成为保证观众守住节目的法宝。

3.全力娱乐——表达时尚化。

衡量节目的标准之一就是题材够不够新颖，话题够不够吸引。节目主题更加关注“宅男”、“开心网偷菜”等时尚新锐话题，连“妈妈叫你回家吃饭”、“格子控”等流行语也被主持人信手拈来，充分体现了湖南卫视“年轻、时尚”的频道定位。

危机——《快乐大本营》的创新压力

从《快乐大本营》生存现状来看，用“危机四伏”形容并不为过。

1.周六晚间黄金时段竞争环境恶劣

目前江苏、东方、浙江等直接竞争频道几乎将所有的特别活动都集中在周六黄金时段，辽宁卫视直接在周六晚携手赵本山推出《本山大本营》直接叫板《快乐大本营》，省内地面频道周六晚黄金时段播出的也都是强势栏目和重点项目。中央五套周六赛事直播最集中，中央六套周六安排电影最有竞争力，周六时段看起来是很美，实际却是“烫手的山芋”，竞争频道纷纷囤积重兵把守周六，重金打造品牌活动或节目直接哄抢《快乐大本营》的份额。

2.广告创收任务压头

《快乐大本营》是全台唯一广告时段全满的常规自办节目，也是全台广告含金量最高的常规自办节目。100分钟的节目插播超过30分钟广告。在现有条件下，制片人和所有编导都要反复考虑设臵节目看点和分配广告时段。2009年广告更是全面提速，插播增加到五段，如何在周六黄金时段凝聚人气、保持收视成为明年《快乐大本营》发展的重大课题。

3.长期超负荷运转导致工作团队身心疲惫

《快乐大本营》节目时长从原有的75分钟增加至90分钟，再增加到100分钟到现在的110分钟，节目时长增加了45分钟，相当于增加了一期常规节目。2009年在人员编制基本保持不变的情况下，超负荷的工作量和工作压力让全体编导绞尽脑汁、全身心投入。明年的保持成绩和持续创新需要全体编导摆脱疲态、轻装上阵。

还有就是目前正值高清、标清更新换代的特别时期，湖南卫视是全国率先进军高清的八大频道之一，《快乐大本营》已经在全高清制作播出，在现有条件下，后期制作工作强度和难度都大幅提升（从技术条件来说，高清制作量是标清制作量的6倍以上）。如何改进工作，提高效率需要《快乐大本营》团队不断适应，也需要台里给予进一步的大力支持。

以上种种，都证明《快乐大本营》的创新之路不光是刀光剑影，更是困难重重，但“创新”绝对不只是团队发展的外在压力，更是团队前进的内部动力。明年的“快乐大本营”将在今年远赴香港、韩国制作的系列高品质和新形态的节目前提下，继续推进“走出去”的发展战略，进一步打开节目外延和提升节目影响力；另外还将发力点放在主持群，围绕主持人的个性特点量身策划节目。

第四篇：成长比成功重要

成长比成功重要

这是个人人崇拜成功的时代，但登上顶峰的人毕竟凤毛麟角。对成功，我们的定义很狭窄，往往感觉付出太多，收获却甚少。歌德曾经说过：“每个人都想成功，但没想到成长。成功其实是向某个目标前进的过程，是在表达自己对人生的态度。

成功应该包含两方面的含义。一是社会承认了个人的价值，并赋予个人相应的酬谢，如金钱、地位、房屋、尊重等。二是自己承认自己的价值，从而充满自信、充实感和幸福感。

什么才是成功？比尔〃盖茨先生把成功看成是一种人生态度的成功，而不只是赚了多少钱、成立了多少公司才是成功。价值观树立正确，人生态度端正，这就是成功的基础。在事业的巅峰，比尔〃盖茨先生拿出大量的资金资助贫困人群有关的事业，开始了人生另一方向的锻造。比尔〃盖茨先生曾很有感触地说：“我最激动的一刻是又一年到印度去做慈善捐赠的时候，我在印度一个乡下看到了一些医生，他们看到我就非常兴奋地来感谢我——感谢我的理由是因为有了微软的技术，能够救治很多本来救不活的病人。”

比尔〃盖茨先生说道这里时热泪盈眶，他举得这才证明他真的帮助世界做了一些事情，这一刻他才真正的感受到成功。

成功不仅仅是超越他人，而它的意义更在于超越自己。每一次的超越就意味着自身的成长，当一次次超越的积累到一定程度，成功自然就降临了。

有人曾问：“在自然界，谁的力气最大？”有人说大象，因为它可以把大树连根拔起；有人说鲸鱼，它可以顶翻一艘远洋巨轮。而我认为，力气最大的是蚂蚁，可以举起超越他们体重的东西。原因很简单：其他动物都在想如何超越别人，而蚂蚁所超越的却是自己。

曾经听过朋友说过这么一句话“人生最大的敌人，不是别人，而是自己”。由此可知：只有超越自我，才能成功。漫长的人生路，犹如一条山间的羊肠小道，路上铺满了石头和荆棘，跨越了这些石头，荆棘，光明，希望已不再遥远。然而，要跨越这些石头和荆棘，并非一件容易的事，也非一朝一夕的事，只有在跨越中不断超越，超越自我，战胜自我，才是真正的成功。

成功就是生活，是长期的平安、喜乐和幸福的生活。“成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。”如果对成功过于迷信，对成功的认识过于狭隘，会活得很辛苦。

有时候，我们太注重成功，往往忽视了成长的必要，这是不可取的。“不积小流，无以成江河。”人生就是这样一个循序渐进的过程。今天的成功，只代表现在这个时刻，如果看到远些，就知道山外有山，楼外有楼；如果看得长，就知道山高路远、山高路险，面对未来，就没有任何理由骄傲；而在成长的过程中，通过学习，自我提高，才是最实实在在的收获，这种收获远比成功更重要。

如果对于一颗树来说，成功是开花结果，是无数人在树下瞻仰其英姿，那么成长则是在成功之前无数的日日夜夜，不为人知地默默吸收阳光、雨露，每天清晨与朝雨对话，傍晚与夕阳告别，在暴风雨中挺着自己的身躯，等待着阳光灿烂。或许，人们会认为，对于树来说，受人瞻仰的岁月是快乐的，但是秋天总会到来，于是，树又要面对成长的岁月，难道他不快乐么？不。在不断的成长岁月里，它感受到了吸收营养的充实，感受到搏击风雨后的自豪。没有无数个不为人知地夜晚，没有看似痛苦的成长历程，哪里有繁花似锦、硕果累累。

人，亦是如此。在这个个人价值得以释放的时代，每个人都在选择一种成长方式，能够抵达成功，而没有成长，又怎么可能拥有成功？成长对于每一个人来说都意味着思想成熟，行为举止成熟，一切都开始成熟起来，包括日常生活、职场生活，我们从一个任性的小孩慢慢成长，在社会的洗礼下变得坚强，必然会经不起一些风浪的吹打，毕竟我们还不是很成熟，我们的思想还是那样的稚嫩，还缺乏意志力的磨练，遇到事情还不能用比较理智的思维去考虑，只是很盲目地去处理。成长对于每一个人来说意味着思想的改变，原本比较单纯的想法，随着成长会成熟起来，包括感情、事业、家庭，我们在每一个阶段都会制定不同的目标，以便能更好地去完成我们的人生规划，有的会比较现实（大多人）而有些人会为了自己的目标而不顾一切地去追求，随着成长，他们只会更加强烈，坚定不移地去实行，就像爱情一样，随着成长也会改变……

让我们在成长中渐渐成熟起来，在成长中我们寻找属于自己的东西，学会坚强，学会尝试，走向成功。

成长就是一个超越自我的过程，在一次次的超越过程中，人的自身会不断地得到完善和提高。而每一次的自我超越就是一种成功。成功只是成长过程中的一个组成部分，不能为了成功而成功，只有先让自己成长起来，重视自身的成长，成功才不会变成遥不可及的事情。

没有什么不可以改变的，很难说什么是办不到的事情，因为昨天的梦想可以是今天的希望，并且还可以成为明天的现实。

第五篇：成长比成功重要

成长比成功重要

这个世界总是对美的东西赞赏有加。媒体中报道的成功人士绝对多余落魄人士。没有需求，就没有买卖。显然，我们喜欢听成功者的故事，喜欢媒体去把他们所谓的传奇进行常态化的解剖。因为，那就说明，他们的路，我们也可以走，他们的成功，我们也可以拥有。

曾经，我也以为成功是可以复制的。我不停搜索一些媒体中的名角儿，名嘴儿，看看他们的背景，学历，晋升的过程。接着思量着，自己需要做些什么，考什么样的学校，参加什么样的实践，看些什么书，还有，说一些什么话。于是，我身边的人夸赞我有理想，有梦想，有追求。我享受着这种感觉，我想，我可以成功。

有一天，当一个人问我：你想要的生活到底是什么？ 我竟张张嘴，说不出话来。

可是，我听到心里有一个自己在说：我想要住着大房子，睡到自然醒，伸伸懒腰，喝着咖啡，看着杂志，吃着丰盛的早餐，戴上墨镜，开着车去上班，开个会，发个言，签个字，赴个宴，健个身什么的，然后美美的回家睡觉，哦，对了，睡前得喝一杯牛奶，做个面膜。

是的，我这样的贪心过，这样幻想过，这样幼稚过。以至于我自己都不敢说出来这些话。

这个快速消费的时代里，太多的名利故事，我们知道的太多关于享乐，关于奢侈，关于成功的故事，这些让我们振奋。我们快速的消化这些故事，快速的知晓一个人的成长历程，快速的想要成为the second one。我们总是抱怨别人不给机会，生活太过于平淡，努力属于白费，事情多如牛毛，上司尖酸刻薄平，同事心怀鬼胎，爱人自私冷淡……我们巴不得眼一睁眼一闭，自己就成一成功人士了。

事实往往是，我们仰望的那些成功人士，十年之前，正在做我们抱怨的事。

央视主播赵普，从一个保安做起，谁会给保安机会？谁会想相信一个保安可以做主播，还是牛逼的CCTV？或许我们眼里，他这样的传奇人物早该拽的不认识爹娘了，但是直到今天，他仍然保持一颗平常心，小小保安到今天的大家风范，宠辱不惊，是怎样的理想支撑着的，是怎样的成长磨练出来的？

最近红的堪比偶像派的光线小生，刘同，活跃在《职来职往》中，睿智的点评很受欢迎，一个典型的钻石王老五的形象，不了解的人可以直接将其划为“x二代”行列中。其实呢，十年前，他就是一个落魄的苦逼的青年而已。今天他在微博上说了这样一句话：今年我三十，我非常感谢十年前的自己足够坚持，我也希望十年后的自己同样感谢现在的自己。

刚刚浏览他的微博，最新的一段话刚刚好可以送给我自己。人人都知道，成功必须要坚持。

关键是，成功是什么？坚持的又是什么？

所谓的成功，就是坚持成长，坚持慢慢的成长，坚持成长里的自己。

成功，从来都是一个外在的、虚无的评价。而成长，是必须经历的过程。成功可以有很多种定义，成长可以有很多方式。成功像情人，可以带来美妙的感觉，而成长更像结发之妻，伴随一生。

我不知道，到底成功是什么样的结局。我也不知道自己会不会有一天被定义为“成功人士”。但是，我知道，目前，我必须清醒一件事情：成长比成功重要。

我可以不知道成功是什么。但是我必须知道，现在每一步都是成长，同时，我必须让每一步都是成长。