第一篇：现代新型农庄不赚钱的原因
现代新型农庄不赚钱的原因
有句话说，死也要死得明白！但是在休闲农业行业，大多数休闲农业人忙忙碌碌一年，不知道自己的生意为什么好，不好又是为什么。当农庄亏本经营的时候，作为农庄老板或职业经理人应该怎么办呢？
农庄亏本不要怨天尤人，先找原因
1、首先“找”影响消费者进农庄的问题
农庄老板要先评估自己的资源条件。怎么判断呢？从你的竞争对手身上看，如果其他周边农庄的生意一样都很差，那就说明你的农庄所处的基本条件是有问题的。主要表现在农庄的自然条件、农业基础条件、区位条件、当地经济条件、设施条件等较差。那么接下来如果又经营不当熬不住的话，那么就应该全面考虑了。
2、其次找主题定位与营销方面的问题
但是如果周边有的农庄生意不错，每天来的客流也不少，但是就是不进你的农庄，那么你就要考虑以下的问题：
农庄的景观环境设计顾客是否喜欢？
农庄的各种宣传是否充分展示了农庄特色？价位是否物有所值？
农庄的服务人员是否够热情？有没有充分带动游客的活动气氛？ 如果上面的问题你都没有做到位，那么就应该知道问题出在哪里了。
3、对农庄提供的服务产品进行分析
顾客喜欢玩什么？爱吃什么？这是很多农庄都在考虑和追逐的。近两年釆摘项目很火，很多农庄都有这个项目出现。拓展活动项目很火，然后很多拓展项目又引到农庄来了。今年小龙虾爆发，又是很多农庄搞起了小龙虾垂钓。
大家知道，农庄服务产品好不好，往往决定了农庄的生存与发展，但是这样追风是无法长久的，我们要分析自己的服务产品和顾客：
我们农庄有没有可以让顾客喜欢的服务产品？除了无形的服务产品，还有
有形的实物形产品，如特色农产品，加工产品等。如何创意设计与组织不同假日，不同季节顾客需要的服务产品？
你农庄的服务产品性价比如何，有没有给顾客留下深刻印象？
如何与周边的农庄形成服务产品的差异化？等等！
4、对消费者进行分析
消费者不愿意来消费或者没有回头客的农庄，注定是不能长久的。农庄亏本经营，老板们还需要对自己的顾客进行研究和分析。了解你的顾客，才能吸引顾客。知道来农庄消费的顾客类型是什么吗？
他们一年会来几次，哪个季节、哪个时间段是高峰期？ 他们平均一次的消费金额是多少？ 知不知道他们为什么来你的农庄休闲娱乐？ 和他们是朋友吗？
顾客有没有关注你们的公众号或者加你微信？
5、对员工进行分析
农庄里不好的员工其实不是为你拉客，而是在赶客。多少农庄因为员工服务态度
不好被传播，从而门庭冷清的？农庄生意不好，老板们要对员工的服务进行分析：
员工是否适合农庄的工作环境，是否称职？ 他们懂不懂营销或者促销的手段？
员工需要什么技能才能在帮助农庄提升客流？ 员工是否有专门的培训？ 针对存在的问题，需要对症下药
找到了农庄亏本的原因，然后就可以对症下药，逐步去改进落实你的方案了。每个农庄的实施方法可能会有很多，但我们认为：目前农庄应重点从以下四个方面入手。
1、围绕农庄主题定位做营销 农庄的主题定位讲穿了就是农庄什么赢利模式的选择，农庄的主题定位其最终目的也是对顾客的一种选择。农庄一次营销只能选择一类顾客，不要盲目地让每位顾客都参加到农庄的每个营销活动中，要精准的定位，让该来的人来。比如亲子主题农庄主要就针对家庭来，科普教育主题农庄主要针对的是学校的学生，农庄节庆活动创意营销也要有特定对象，如情人节针对情侣，母亲节和父亲节针对父母等。还有就是一些特殊季节，也就是节假日时间还可以设置一些特殊服务产品或者优惠等，吸引一部分消费者前来消费。
2、给消费者一个理由
农庄要为特定消费者量身定做具体的消费内容，给一个他们到农庄来消费的理由：如省钱、学知识、占便宜还是交朋友等。又比如创意相亲活动，重点就要联系当地的大龄男女青年联谊会，和部队合作，军人相亲，组织一些插花、或者旗袍表演等，吸引不同的群体参与。推广方法就是不要只发单页和路演等，重点使用微信二维码、手机等来完成方案的推广。当然，在当地其它媒体做推广活动或者举办一些节庆活动也可以增加曝光率。
3、保证方案的落地
方案落地是衡量农庄人员，特别是农庄老板与职业经理人执行力是否到位的重要表现。如果不能落地，再好的方案也是废的。我们知道让员工执行目前是农庄比较痛苦的事，因为不习惯或者觉得这是增加他们的工作量，瞎折腾。因此，在制定任何措施和政策之前，农庄都要开动员会。明确告诉大家举办活动的目的是什么，每个人的职责又是什么。每一次活动或者促销方案的执行，都是员工的一次挑战，因此要做好充分的准备。让每一位员工都了解参与进去。好的方案和措施，就一定要执行到位。
4、对效果进行评估
改进方案制定了，农庄整改也做了，那么最后就看效果了。如果评估农庄整改的效果如何？评估可以从三个方面考虑： 相比去年同期，农庄的营业额是否有所上升？ 回头消费者是否增加了？
每到假日是否有客流明显增加的？
农庄赚钱了自然有很多经验或者成绩去分享，但是农庄亏本却各有各的问题。农庄经营不好，大家都难受着急。但是切忌照抄照搬别人的方法，还是得要一步一步来。至于农庄生意长年亏本，如果不是真的先天不足，选错了位置很难救活的话，都可以通过分析查找问题，进行优化调整的。现如今一夜暴富的人很多，但是办农庄却是需要用心去经营的。用心做品质，相信只要坚持最终定能赢来成功。
第二篇：“共享农庄”怎么共享、怎么赚钱
“共享农庄”怎么共享、怎么赚钱
共享经济发展到现在，从来没有任何一个时期比今天更火热，而农业领域的第一道“共享”曙光，出现在了农场里！那么共享农场究竟是怎样的一种模式，在这种模式下要借助哪些载体，又是如何实现盈利的呢？
目前，田园综合体和美丽乡村建设在全国范围的热度都在持续升温，“共享农场”的孕育空间正在慢慢变大。
四赢！“共享农场”让梦想照进现实
有人说，共享农场就是把共享经济的理念，带到具体的农场经营中去，打造出的大联盟。这个大联盟成员包括：消费者、农场、线上及线下的购物渠道和流程。保证良好的农场体验，包括参与农事活动和购买土地、农资、农产品衍生品的工艺制作等的体验。
“共享农庄”作为一种平台化思维的产物，对于政府、农庄主、农民以及城市消费者而言，可谓“四赢”局面。
对于政府而言：“共享农庄”模式，通过使用权的交易，将农庄的闲置资源与城市需求之间进行最大化、最优化的重新匹配，将不确定的流动性转化为稳定的连接，间接地缩减了城乡差距问题。
对于农庄和农民而言：通过产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，不仅可以降低经营风险、提升产品附加值，还能够和以往低频消费的用户建立强连接。
对于城市消费者而言：有一方良田，播撒夏秋之繁实，有一处宅院，纳三五好友，赏四季之风月，可谓是人生最大幸事。
但以往，这种梦想和经营一家农庄的现实，对于大多数人来说都遥不可及。不过，如今“共享农庄”模式的出现，将“梦想照进了现实”。此时，农庄作为一种生活、一个自由呼吸的场所，一个城乡之间“第三种生活”的本质属性，也因为共享经济的融入，得以淋漓尽致地展现。
共享农场如何实现盈利？
目前，在广州等地已经诞生了一些专注于做共享农场的运营商，他们在全国各地接收闲置土地进行托管，规划改造成统一管理的农场，然后实行标准化生产。这些运营商有专门的团队，确保农场进行标准化的有机种植，并且将农场分割成若干片区，由城市家庭在线下单来认领土地的收获权。这些取得收获权的家庭，就是农场的共享会员，而像种植、生产等等流程则是由运营商的专业团队去操作。从概念上来讲，确实比较可行，可以吸引很多有田园梦的城市人。但是落实到具体的实施和盈利方面，就会有人产生疑问，毕竟共享农场整个项目操作下来投入也很大，除了收取一些会员费，还有哪些盈利点，利润空间到底有多大？
卖产品，增加产品附加值
有些水果基地会举行采摘活动，从而把农产品卖出去，这种形式比去寻找渠道销售更具价值。共享农场大多都是走标准化有机种植的路线，有了会员的见证，产品质量有目共睹，在高度重视食品安全的今天，优质农产品的价值只会不断提升。不仅卖农产品可以赚钱，还能发挥其附加价值，加工、配送、餐厅……都可以囊括其中。
曾有一家农户，去年种了100亩红薯，因为一时没有找到卖家，就策划了一场“与孩子一起挖红薯”的亲子活动，报名费仅需100元就能体验到挖红薯、烤红薯、品尝红薯的乐趣，还能把挖到的红薯带回家。一场持续1个月的活动，100亩红薯基本上都卖完了。
租赁
依靠租赁赚钱是农业共享模式的最可靠的保证，通过提供租赁服务可以实现资源的价值。其中，比较多的就是土地租赁、农机租赁。
共享农场永远不缺可以租赁的资源，只要农场还有闲置资源，就能租赁出去，既能赚钱又有社会效益。比如：农场或者合作社耗资百万购买的收割机。一旦完成了自己农场或者合作社的收割任务，剩下的时间可以通过租赁的方式服务周边的农民。
资本运作
这一点有点像共享单车模式，把平台打造成资金池，通过聚焦钱和资源，之后再通过资本运作，从而完成财富再造。农场的会员多了，自然共享农场就成了一个资金池，会员费、认领费聚集起来，可以用于投资其他项目。不过这样的资本运作必须谨慎，要有科学的规划和风险预估。
举个例子：一家养殖大户，养了5000头猪。如果采用领养的方式，一头猪以1000元被领养，那么就有500万元的现金。养殖大户可以凭借这500万投资其他项目，从而实现财富的增长。最后，也有人认为共享模式适合体量大的市场。就农业来说，也有很多大体量市场，比如农资、农产品等。但如何实现供应链及价值链再造就成为农业经营者思考的重点。
延伸价值
欧美很多共享农场都与学校合作，推出亲子科普教育，只要农场的宣传和包装做得好，服务扎实到位，人流量可想而知。制定一个合适的价目表，就能坐等收钱。共享模式具体的实现载体？ 农村土地
国家提倡土地流转与变现，土地已经成为资本追捧的对象。一家创业型公司如果流转了1000亩土地可以通过共享模式来解决资金的困局。
目前有些地方已经在开始认种、认养的项目。只要你有地，你也可以开展认种、认养项目。比如，一个城市家庭可以认种1亩地，支付管理费用，之后由你来帮他们打理，种出来的农产品归城市用户。这样就解决了谁来种地、融资等问题。
农机
很多农场主之前会抱怨农机的价格太贵，一台农机十几万，甚至上百万。而且，要命的是农机闲置率太高。
如果通过开展农机租赁，一台农机可以提供给一个村里的农户使用，大家一起来共享这台农机。这样，也可以减轻创业者资金压力和现金流。
农村物流
目前，很多大型的物流公司。比如顺丰、申通等物流的渠道已经下沉到村镇了。前些天，国家也发文提出发展农用车来开展物流和配送。毕竟，农村比较分散，物流跑起来比较吃力。
如果，通过一辆农用车来共享物流配送，是不是也可以破解农村物流难题？ 农村仓储
农产品大量上市之后，不可能一次就全卖掉。因此，仓储或冷链显得特别重要。但建设一个仓储成本太高、闲置率也特别大。
通过共享模式，激活农村仓储，提供仓储利用率，帮助农民解决农产品存储及农产品安全等问题。
销售渠道
得渠道者，得天下。但，这些销售渠道能否拿来共享快速激活农产品销售呢？ 目前，农产品电商就在扮演着渠道共享的角色。只要你的产品足够好，就能通过电商平台卖到全国乃至全世界。
第三篇：现代农庄立项流程
现代农庄立项流程
现代农庄立项申请条件、所需呈报材料及土地流转合同 一 核准范围
在我市范围内，投资者通过土地流转，经营总面积200亩哦、其中耕地100亩‘经营年限10年、注册资本300万元以上新建的现代农庄。
二办理条件 项目选址范围内有土地利用计划。2 项目建设内容符合城乡建设计划。3 主导产业符合全市产业布局规划。4 有项目可行性论证报告书。5 有项目建设概念性规划书。
6主导产业有100亩以上种植基础，符合“规模、特色、效益”原则。7 产业基地建设规划起点高，示范带动作用强。土地流转程序合法，合同规范，流转规模200亩以上。投资商在本市注册登记，经济实力好，项目建设资金有保障。10 所在乡镇党政办公会审议通过同意准入。三 申报材料 项目建设总体规划 项目建设可行性研究报告 3 项目土地流转资料 项目投资方营业执照复印件 5 书面申请立项报告 6 项目立项审批流程
a 乡镇人民政府备案
b 项目单位向示范区管委会递交乡镇签署意见的立项申请报告，同时递交项目可行性研究报告书、项目土地利用规划图、项目规划图、企业营业执照复印件、土地流转资料。
c 示范区管委会组织相关部门现场踏勘和联合评审。
d填写立项审批表、各相关单位签署意见并盖章。
e 市人民政府审核
f 示范区管委会下发立项批复文件。
第四篇：养鸡不赚钱因素
肉鸡不赚钱的因素
大家都知道前段时间肉鸡的价格一直处于“诱惑人”的状态，有的人趁此大赚了几批，同时还有个别养殖户赔钱？鸡病难以治疗？雏鸡苗不好？饲料有霉变？其实这些的因素都是客观原因，问题的关键问题还是养殖户自己，下面把现在养鸡户存在的一些问题和不足说一下，有不对的还请大家体谅。
一。免疫程序一成不变，没有根据当地的流行病学、发病阶段制定出适和自家鸡的免疫程序，免疫，在免疫过程中操作不规范，都会造成免疫失败，或者免疫效果打折扣。几年前的程序，几年前的药。还认为是好的不变，不会变通。
二。为了节省开支，降低成本。不懂药物的组方去买便宜的原粉，该用些预防药物的时候从来不用，或者小剂量投药，再或者买些便宜的药品敷衍了事，没有本着疾病预防为主的原则，一旦发病的时候损失就巨大。
三、粗心大意，自以为疾病距离我们的鸡群很遥远，定期的消毒被自己过滤掉，有些甚至半个月也不消毒一次，还有的一批鸡只有进鸡前才消毒。养殖户之间相互串门。没事在一起喝酒。还有就是收死鸡的。卖药的常去他家。进入他的鸡舍。也不消毒造成病毒传播感染。
四、滥用药，下猛用药，一直对自己的鸡群不放心，从进雏就没有停过药，长期用抗生素，造成菌群失调，引发疾病，还有就是对各厂家的药品不放心，盲目的加大剂量，成本增高不说，中毒现象屡见不鲜，听别家说药好就盲目的跟风。出现症状就拿要来用。家里有什么药就用什么。
五、啥也不懂，依靠技术员和卖药的说法走。再有一些兽医业务员技术不精不精，没有诊断经验，半路出家的也有，最后延误了病情，再有就是为了多赚钱，一个病分好几次治疗。造成病情恶化，药费增高。
六、最重要的一条，耍小聪明，有些养殖户养了几批鸡之后觉得自己技术行了，自己感觉兽医都不如自己，鸡群一旦有什么问题就自己做出诊断，去兽药店自己买些药品根据药品上的说明成分买，这样在正常的时候是可以节省一部分药钱，但是万一有什么新病，或者是相似的疾病诊断失误后果就相当麻烦了，有些时候就是自己的一些经验欺骗了自己的。这样的人存在不少。据说，有很多的药连技术员都不知道里边啥成分，更别说你了，这也是疾病久治不愈的原因。
七、有不少养殖朋友使用的用人情料人情药。你看谁谁又送什么什么给我了。如果你不送我就不用你的料和药。再有就是欠账去养鸡。反正不要现钱。现在好多一条龙的经销商他们有的还行。有的素质差。只要能赚钱，什么招都能用。只有你想不到，没有你做不到，我也不说的太多，说多了会挨骂的。。
八、养殖户朋友在卖大鸡时一定要长个心眼。防止受骗。当然也不是全部收大鸡的都是骗人的。有好多养殖朋友被骗了都不知道。大家在卖大鸡时不要贪图小便宜。被人欺骗，辛辛苦苦养殖不容易，最后填满了别人的腰包就不好了。每个人都是有贪心的，他没就是会抓住这一点是我们上当。
以上是养殖户普遍存在一点问题，希望能引起各位养殖朋友的注意，说话可能有不完善的地方还请大家体谅。为养鸡未来的发展大家一同努力吧！
第五篇：努力者不赚钱,赚钱者不努力
努力者不赚钱，赚钱者不努力
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说实话在身边的圈子中，我并不是最有钱的一个，但却往往成为大家最羡慕的一个，最主要的原因就是因为我有时间上的充分自由，有良好的家庭关系，有丰富多彩的生活，同时，他们也都知道，我“不差钱”。
今天与一个好友在网上交流，她不断地抱怨：工作时间太长，睡眠不足，身体抗议，手
下员工工作不得力，半夜回家还要做家务，还要与LG闹脾气……
我建议她学习时间管理，分清主次，做减法。当然，她已经忙到没有时间去考虑如何把
自己变成不忙。这让我想起一句话：努力者不赚钱，赚钱者不努力。
想想看，如果你把自己安排得满满的，从一早睁眼到半夜睡觉，像蜜蜂一样辛苦，八方劳作，按中国古话似乎应该天道酬勤，但是为什么我这个朋友既不能赚到满意的金钱，也不能拥有良好的生活质量呢？这就像中国古画强调的留白一样，你一定要给自己留足够的时间不断思考，如何以更轻松的方式赚钱，如何把生命中的事物按重要性排排序，然后永远只优
先做重要的事情。
譬如说这位朋友，1）她的手下一直在流动，而她一直未能找到一个合适的方式来留住人员，或找到一个合适的流程来让公司业务不至于因为人员流动而受到影响。2）她完全可以把业务分析一下，砍掉那些占据百分之八十精力却只带来百分之二十利润的客户；3）要么要求她的老公分担家务，要么请钟点工，让自己回到家中有充分的时间休息和享受生活；
4）花一点时间学习理财，让钱生钱代替一部分人挣钱。
其实在我们周围，一定有不少像这样整天忙忙乎乎，却把自己的生活、家庭和健康弄得一团糟的“能人”，而他们检讨自己的方式永远是责怪自己能力不够或者需要更加努力。虽然我们没有办法在短时间内把自己变成一个管理企业的高手，但是却可以通过做减法，把生活变得轻松而简单。一旦生活方式改变，自然频率会跟着改变，而目标反而变得更易实现。你
看，道理就是这么简单：努力者不赚钱，赚钱者不努力。
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