合理化建议的通知

第一篇：合理化建议的通知

合理化建议奖励通知

为切实解决公司在发展过程中存在的问题，发挥员工主人翁责任感，对公司献计献策，促进公司管理工作得到进一步提高，鼓励员工提出合理化建议，并给予奖励。

一、合理化建议范围：

合理化建议内容可涉及公司全方位的生产经营管理活动。当前最急迫需解决的问题是：

提高劳动效率、开源节流，降低生产成本

提高生产，安全，环保管理水平，改进作业环境，逐步减少跑，冒，滴漏现象。二，合理化建议形式

可以采用书面或头形式上报给部门负责人，分管经理或直至总经理

口头形式建议一经采纳，需有证明人。

二、奖励形式：

1.对于提出的合理化建议，公司通过论证一经采纳，立即给于奖励，最低奖励不少于50元。

2.对已经采纳的合理化建议，经实践证明，能解决存在的具体问题，视效果和贡献将给予特殊贡献奖。奖金数额上不封顶。

3.已采纳的合理化建议，将作为公司年度评优秀员工的重要依据。

湖北美凯化工有限公司

2015年5月15日

第二篇：合理化建议奖励通知

内蒙古万佳食品有限公司（企管部）文件

关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知

总公司各部门：

经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓

东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究

决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。

望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项

建设，为我们共同的家园发展贡献力量。

此通知

内蒙古万佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主题词：生产部冀晓东合理化建议奖励通知抄送：总公司各部门

第三篇：征集合理化建议通知

湖州新兴汽车部件有限公司

关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。

我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。

要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com

湖州新兴汽车部件有限公司

2011年5月26日

征集人员名单如下：

新兴

财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华

办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢

综合部：施来清

经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰

技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤

生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍

物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美

仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华

新诚

成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。

新纳克

施新江沈新堂徐钜华龙吉才

第四篇：合理化建议奖励的通知

关于颁发合理化建议奖的通知

全体员工：

公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：

一、评比结果详见附件一

二、合理化建议奖奖励如下：

一等奖1名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XX元；二等奖3名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；三等奖5名：XXX

奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；其他合理化建议人员：XXXXXXX 上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年XXX月XX日

第五篇：关于公司合理化建议的通知

关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。

一、合理化建议内容

1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；

2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；

3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；

4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；

5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；

6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；

7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；

8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；

9、其它有关工作的合理化建议。

二、征集流程

1、集中收集时间：3月12日-3月28日。

2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、活动要求

1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与奖励

1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。

3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司推优评选的依据。

4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。

附：合理化建议表

xxxxxx公司工会

合理化建议表

编号：