董事长新春寄语

第一篇：董事长新春寄语

新 春 寄 语

（2017年1月25日）

各位员工、伙伴们：

一元复始，万象更新。值此新春佳节即将到来之际，我谨代表**集团，向一贯关心、支持我们的市委、市政府各级领导、社会各界朋友致以新年的祝福！向市属各景区管理部门及工作人员送上诚挚的慰问！向集团全体员工表示衷心的感谢!天时地利人和，心齐气顺劲足。2016年是**集团的发展元年，我与大家一道，感恩于**市委、市政府的信任和嘱托，心怀着**的伟大梦想，聚四方之力，集众人之智，化解历史沉淀的积弊，提振创新创业的信心，落实改革发展的举措，书写了**集团不平凡、不寻常的一年。我与大家一道，按照市委、市政府的指导要求，稳步做好原有国有企业的接管工作，逐步理顺文化、旅游、新能源开发、文化创意、信息化网络平台、投融资管理等功能的子公司模块，组建成立新公司、布局发展新产业、谋划经营新项目，基本完成了集团筹组的年度任务。我与大家一道，牢记责任、不辱使命，勇往直前、不畏困境，砥砺奋进、不忘初心，智慧旅游模式、光电园区建设、文创产品开发等一页页成绩单获得了上级领导和业界同仁的肯定。在此，我向大家说声辛苦了，谢谢。

爆竹声声辞旧岁，笑声朗朗迎新春。我祝愿大家愉快过年，向每一位员工并通过你们向家人拜年，祝大家阖家欢乐，生活美满，万事如意。祝愿大家安全过年，外出走亲访友、燃放烟花爆竹、用水用电用气时，多一点细心，多一份安全。祝愿大家健康过年，保持良好的饮食习惯和生活作息，莫贪杯酗酒，莫暴饮暴食，特别要照顾好老人和孩子，注意劳逸结合。我还要提醒大家廉洁过年，反对铺张浪费，树立良好家风，严禁用公款购买赠送年货节礼，严禁赠送收受礼品礼金，尤其是严禁向公司领导拜年等任何形式的贿赂行为。大家一起过一个欢乐、祥和、文明、喜庆的新春佳节。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。集团架构刚刚搭建，子公司业务刚刚起步，景区经营刚刚接手，一些项目计划刚刚启动，我们前进的路上还有不少困难，我们肩负的工作还有不少短板。新的一年，希望大家沿着公司发展的方向，朝着我们共同的目标，兢兢业业，扎扎实实，努力拼搏。

最后，祝愿大家新年快乐，幸福安康！祝愿**集团明天更加美好！

第二篇：董事长2012年新春寄语

新春寄语

各位员工、全体员工家属：

“龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春”，2013年新年已翩然而至，新的一年承载新的希望；新的一年书写新的辉煌。值此新春佳节的美好时刻，我代表山东天威煤业有限公司领导班子向一直以来辛勤工作的全体天威员工以及长期以来支持公司发展的全体员工家属，致以最诚挚的祝福和美好祝愿！

转瞬之间，历史即将掀开新的一页，2012年对于我们来说是不平凡的一年，在各种困难笼罩下，我们携手共同走过了风风雨雨，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

站在新年的起始点，回首2012年，我们为之充满骄傲和自豪。在中国共产党18大胜利召开之后，我们面对宏观经济环境复杂多变的新形势，坚持“发展、效益、提高”的工作主题，牢牢把握稳步发展这一首要任务，牢牢把握发展绿色能源这一主线，牢牢把握规模效益扩张这一战略基点，在适应新形势中把握新机遇，在持续发展中实现新转变，广大员工用智慧和勇气、团结和拼搏，携手走过了砥砺奋进的辉煌历程。望未来前程似锦，任重道远。2013年是“十二五”规划承上启下的关键一年，也必将是天威煤业的“大发展之年”、“大收获之年”。是国家全面建设小康社会的关键期、加快转变发展方式的攻坚期，为我们科学发展提供了广阔空间，创造了良好机遇。

激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们作别2012年，又将踏上新的征程，希望全体天威员工进一步解放思想，继续保持“高调做事，低调做人，永不服输”的优良传统，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，爱厂如家，爱岗敬业，遵章守纪，同心同德，开拓进取。我深信：我们天威人将继续用我们的热忱与坚韧、真诚与执著，真情与汗水，书写属于我们自己的华丽篇章。未来的我们，自信豪迈！我们的未来，华光溢彩！

最后，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

董事长： 肖树东

第三篇：董事长寄语

董事长寄语

雄起公司的成长，离不开每一位雄起人的辛勤和付出，雄起公司的成长，离不开各级政府部门、行业领导、合作伙伴、社会各界朋友的关心支持及帮助，在此，我对他们致以衷心的感谢。

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。公司以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，专注于制造起重机械产品。

从创业迄今，我们始终坚持“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神,不断引进人才，学习先进科学技术，严格要求每一位员工，把握好每一道流程，每一道工序，确保产品质量，满足广大客户的需求。在人力资源战略上，我们始终坚持“公平竞争，任人唯贤，职适其位，人尽其才”的战略方针，尊重科技、尊重人才，为其创造良好的发展平台，大力推广企业文化建设，以先进的企业文化引导企业发展，引发和培养员工的社会责任感、敬业和创业精神，提高员工的团队合作精神和凝聚力；在营销策略上，我们始终坚持“以诚为本，信誉立业”的合作精神，提供“主动、快捷、周到、满意”的服务方式，雄起公司从无到有，从小到大，不仅形成了良好的市场基础和客户群体，铸就雄起双飞品牌，不断提高公司的综合经济实力，按照公司的长远战略一步一步地向着大家共同的理想迈进。

昨日的成就已成为历史，今日的努力为明天的辉煌奠基石，我坚信：在社会各界人士、朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，雄起公司的明天能与您一起“双飞”，共享双赢。

公司简介

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。

公司以“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神。以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，确保为客户提供先进、优质的起重机械产品。

第四篇：董事长寄语

董事长寄语

十年风雨兼程，康百万机械的每一点进步成长离不开社会各界友人的关心与帮助、离不开行业专家的鼓励与鞭策，更离不开广大客户的信赖。对此，康百万人将永怀感恩之心。

今天，我们已经迈入了一个全球化经济空前繁荣和发展的世纪，全球范围的矿山机械产品市场是我们走向长远的有力支撑，我们努力为客户提供高附加值的产品，让客户享受全方位的优质服务是我们的服务宗旨，企业的价值和意义不在于一时的所谓成功，而在于持续创造经济价值的同时能够创造更多的社会价值。

经过数十年的沉淀积累，康百万实业公司已经形成集团化经营管理模式，下辖5个独资企业，分别是—河南固德重型机器制造有限公司、昆明昆鼎重型机器制造有限公司、河南永升预应力有限公司、巩义市康店金工机械厂、巩义市保利金商贸有限公司，总资产达1.6亿元。公司拥有大中型选矿案例及砂石生产线项目数百项，更有成功运作丹江口万吨钒钛铁矿选厂等超大型项目的经验，其中丹江口万吨钒钛铁矿选厂当年即回收全部投资。公司具有完备的出口手续及经验，产品出口至缅甸、越南、老挝等东南亚国家及塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等东欧国家及朝鲜。康百万机械虽声名远播，却从不敢懈怠，始终坚持以全部的心力，打造一流企业为目标，朝着“扛起企业兴旺之责，实现人生价值”的宏大目标迈进。

展望未来，为践行肩负起兴旺行业的光荣使命，康百万人将迎来更加艰苦卓绝的挑战！公司秉承“康百万”家族诚实、守信、勤俭的原则，保持儒家中庸、留余的处世态度，大胆开拓、勇于创新，信奉服务至上原则，坚持“品牌战略、质量取胜”方针，立足长远，致力于为用户提供畅通无忧的售后服务。并不断推出优化新产品，以坚定的信念，脚踏实地，锐意进取，努力创造无愧于客户、无愧于社会和时代的优异成绩，奋力把康百万人矢志不渝、紧固全球的理想推向新的高峰。

天地和谐，源于携手。

精品人品同在，效益使命永辉。不以眼前利益出卖未来！

我们追求稳健经营、诚信为本。我们高举责任大旗，向着梦想前进。

我们追求勤勉做事，真诚做人。我们与光明者同行，共创无疆大业。

焦保利

甲午年仲秋与义兄义弟共勉于康店

第五篇：董事长寄语

董事长寄语

1、一定要把企业办成国内一流水平。

2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。

3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。

4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。

5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。

6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。

7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。

8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。

9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。

10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。

11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。

12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。

13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。

14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。

15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。

16、你只要真想完成任务，就一定能完成。

17、我们成功了，成就是大家的，这就是团队了，团队精神需要大家认可。

18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。

19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。

20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。

21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。

22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。

24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。

25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。

26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。

27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。

28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。

29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。

30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。

31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。

32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。

33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。

34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。

35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。

37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。

38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。

39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。

40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。

41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。

42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。

43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。

44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利发展。

45、员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。

46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多交流，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。

47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，都如挡道老虎，但只要各部门明确职责所在，做实分工计划，加强协调配合，我们就是打虎的武松。

48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司管理面前，希望大家重视，在重视人员安定和培训教育的同时，着手岗位编制和部门优化。

49、成功者一定要有坚强的毅力，具备勇往直前的冲劲，最重要的是要有超凡的智慧，而不是只有聪明而已。

50、一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。高耐蚀晶花板的问世，将让我们在竞争激烈的市场中开拓出新的天地。

51、任何事情做到了完美的境界，都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰，需要我们用血汗把每道工序做到完美，这将比一般的完美多出更为辛苦的历程。

52、如果说“人治”是企业发展初级阶段不得已而为之的管理手段的话，那么，“法治”就是一个企业规范与成熟的标志。

53、安全管理工作是各项管理的基础，要常抓不懈，不能放过一丝细小环节，越是细小的问题，我们越要引起重视。

54、员工的安全永远要摆在各项工作的首位。车间生产和公司发展固然重要，但前提一定要安全。

55、人性关怀不仅仅只是口号，需要从上到下，全面贯彻，层层落实。酷暑高温下，坚持在生产一线的车间工人，更加需要我们各级领导的真切关怀。

56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营管理逐步过渡时期，管理才智尤为重要，体制探索需要大批管理者集中智慧。

57、唯有在关键时期、特殊时期，方能显现团队合作的力量，每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素。

58、企业的诚信由员工创造，诚信品牌的创建光靠一个人爬不上去也走不长远！

59、注重品质远比提倡口号重要，我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精髓、是永恒，“传承超越、团结奋进”作为全通文化的一部分，已经从员工的工作向生活迈进。

61、我们的产业发展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作，是我们紧扣不松的弦。

62、管理感悟要提前。

63、要把全通的精神，企业的理念贯穿到全公司。

64、你们只能干好，不能干坏。要告诉员工都要干好。一旦有能力的人多起来了，你就不见得再有这个机会。有了企业，给你搭了平台，提供了机会，还需要你的能力。能力与机会，要辩证的分析。

65、有些人自以为聪明，他能说出一百个过程，就是没有结果。这不行，别人看你是个“魔症”，你的事情就可以办成了。

66、咱们（中上层领导）是将才，也是帅才。天天手忙脚乱，你就不是好的领导，不够格。能把下属的积极性调动

67、道，由你自己悟出来，就要啥有啥。