小米同城会草案

第一篇：小米同城会草案

第二届米粉同城会活动草案

活动流程

一，由群主雪影致辞（2分钟）

二，由米粉做简短的自我介绍，真实姓名，论坛ID名称，祝福小米公司2周年（每人控制在20秒左右），由倔强为每位米粉送上爆米花杂志，由无聊摄像。三，切水果比赛（30分钟）

由赛会组织者确定统一版本的水果忍者，分为2组进行，每组10到15人（视到场人数定）比赛模式选为街机模式。

比赛奖项设置，第一名VIP橙色后盖，第二名 后盖，第三名 挂绳一根 连击达人（单次连击最多）贴膜一张 幸运达人（奖励值最多）贴膜一张

比赛结果由组织者现场确认，保留截图为留念，所有奖品现场发放，摄影组负责影像工作

四，米粉才艺展示

先声夺人（第一个自高奋勇唱响小米之歌的）电池一枚

自由展示环节（所有节目自由表演，比赛结果由所有在场的观众举手表决）决出5名达，人 第一名 F码 第二名 VIP后盖 第三名 后壳 第四、五名挂绳给一根 五，猜数字游戏

规则，第一轮由组织者在手机屏幕上输入输入一个数字（1到100之间自由大小），随机在坐席中由一人开始猜，若竞猜者猜中即得奖，未中偏大则由输入者给予提示猜大了交由下一人（猜小反之即可）

例如：倔强输入23，由之昂开始猜，他猜了30，倔强提示大了，交由下一人，下一人猜16，则倔强说小了，那么再下一位的范围就是16到30之间，如此直到有人猜中。本轮活动预计进行5轮 每轮送出挂绳一 六 眼疾手快

现场公布 雪影 倔强 无聊 以及潇湘成电话，从中每次选一人的电话做为比赛电话，由在做的各位抢播首先拨通者为胜利

奖项设置 第一次 T恤一件 第二次 米兔

第三次 后壳

七 小米时装秀

小米搭配第一名（由小米手机，外壳，耳机等配饰由现场观众投票）T恤一件

小米主题风格第一名（由锁屏，主题，桌面等组成由现场观众投票）米兔

八 最后抽奖（晚宴结束后）

将事先写好的纸条装入气球中，每人随机选一个（组织者最后选，若人数众多，则把机会留给米粉）

奖品丰富 T恤一件，F码一枚，贴膜2张，挂绳1个，杂志若干

第二篇：小米工控会到来吗？

小米工控会到来吗？

申明一下，我不是小米的托，也不是米粉，从没用过小米手机，但是从数字来看，小米这个公司确实很神奇。今年第一季度它的国内出货量已经超过了苹果：1040万台，排第三，苹果900万台，第四。现在是三星第一，联想第二，小米第三。雷军真的很厉害，2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台。这要是我们的人机界面该多好。2014年第一季度1040万台，全年计划是6000万台，如果能做到，那么基本上应该可以排到全球出货量前5名。但是雷军今年还想做8000万台，2015年1.2亿台、2016年2亿台，这是个什么节奏？这是和三星、苹果争全球老大的节奏。所以，这个出货量是蛮令人震惊的。

再看看公司估值：2010年底2.5亿美金，那个时候还没有出货呢，据说就是拿着已经有了的订单去做的估值，2011年底10亿美金，2012年6月40亿美金，2013年8月100亿美金，2014年超过300亿美金。300亿美金是个什么概念？看看大家比较熟悉的这些公司，诺基亚，2013年8月154亿美金，HTC，42亿美金，黑莓53亿美金，西门子2012年7月740亿美金，当然现在是多少，我没有确切的数字，我在网上只查到这个。三菱电机191亿美金，爱默生385亿美金，这是2012年的世界500强的市值报告，在2013年发布的。那么大家看看，小米现在是超过300亿美金，而这些我们非常熟悉的霸主们，他们的估值，和小米比一比。

我们是做苦逼的工控的，我们行业的老大是谁，是西门子。但是小米，一个成立不到5年的公司，现在的市值接近西门子的一半，这个世界是不是疯了，还是说我们的行业太苦逼了，西门子快170年，小米才多少年？5年还没到，市值就已经接近西门子一半了，为什么？

因为我们进入了一个全新的时代，就是互联网时代，这个时代是一个游戏规则改变的时代，这个时代是一个屌丝逆袭的时代。小米在做手机的时候，和诺基亚相比，那肯定是个屌丝，但他逆袭了。步科和西门子比，也是个屌丝。在坐的应该大部分也是屌丝，不是屌丝一般不会来参加这个自动化展。现在的高大上都参加财富论坛去了，只有我们这些屌丝才来这儿学习。但是，这个时代给了我们屌丝机会，屌丝逆袭的机会，因为游戏规则改变了。屌丝是最希望闹革命的，希望打土豪，分田地。但闹革命不能用暴力，暴力革命的社会是不会进步的。如果时代在革命，规则在改变，那我们屌丝应该抓住这个机会。今天看大家对这个话题很感兴趣，希望大家睁大眼睛，就像现在盯着我一样盯着机会，好好看看，在这个游戏规则改变的时候，我们能抓到什么屌丝的机会？我们能够逆袭吗？

有人说机会不就是电商吗？我们工控行业太OUT了，太土了，我们把电商都看成是一个逆袭的机会。我记得去年，我在工控网自动化论坛里面提到步科的电商，跟着所有人都问我，步科为什么要搞电商，谈谈电商的体会，但是，电商真的不是什么，电商不就是把东西放在互联网上去卖吗？其实，各家的产品都已经放网上卖了，这算不上颠覆。

小米的确是电商，但是，他不仅仅是电商。

来看看小米玩的是什么：小米模式。当然这个模式不是我总结的，是中欧李善友教授总结的，我认为总结得很好。这是一个从成本到产品到组织，三个方面颠覆的模式。

成本上来讲，毛利趋零，利润递延。

毛利趋零以后怎么赚钱，要靠利润的递延，要靠二次打击。雷军说我是BOM定价，那去年几十亿利润哪儿来的？他们解释是BOM定价的A模式，A模式是什么？是远期的BOM定价，利润来自于材料成本下降。雷军说要改成BOM定价的B模式，B模式是指即期的材料成本定价，如果供应商降价，他也会跟着降价。这叫不让别人活，但是，自己可以活，只能靠二次打击，什么样的二次打击，当然，他有MIUI，他还有很多别的产品，所以，未来成本方面的颠覆，可能真的是要靠二次打击，或者靠小费模式，什么叫小费模式？就是做一个产品，做出来多少钱，卖给你多少钱，不赚钱，但是，你看我的产品好不？如果好的话，给点小费吧。我今天刚刚体会了小费模式，我们在做一个eViewBox机器人，方便客户在互联网上直接生产订制的纸盒子，这个很酷，先不讲，还没到推广的时间，但是呢，我需要一个橡皮图章，所有eViewBox纸盒子下面都盖章，然后，我就在网上找到了一个做橡皮图章的，和对方谈了想法，你帮刻一个橡皮图章吧，他在浙江金华，是个小学老师，教美术的，对方说想法挺有意思的，纸盒人很萌，我问多少钱，对方说，交个朋友吧，不要钱。用了三个星期，不断的交流，这个图章要如何刻，而且他还刻坏了一次，把一条线刻断了，重新又刻，今天上午我收到了，一激动用微信给他发了一个200元的红包，这就叫小费模式，那么，实际上如果他报价的话，说不定还没有200元。

在产品层面，功能刚需，情感必须。

前几天我们公司刚发生个事，不知道这事好不好意思在这说，我经常大嘴，回去后，他们经常批评我，但我觉得无所谓。有个客户项目做了一年半，好不容易试机了，说一个电机安装孔掉了点漆，那就退货，不合作了。这叫没有情感，其实双方都付出了一年半的心血才推进到这一步，不合作是双输。现在说你不要把客户当成上帝，你要把客户当成朋友，但这种情况他就不够朋友，为什么他不够朋友？要问问你自已，在开发这个项目的时候把他当朋友了吗？我怀疑是没有，我们没有想过，要在产品里面注入什么感情的因素。小米是有一批“米粉”拿到手机后就测，测到bug,“米粉”会欢天喜地向小米反馈，找到bug了。他不退货，他还挺高兴，这就是情感。

组织：公司变小，社群变大。

小米现在已经是300个亿的市值了，但我从来没碰到过小米公司的销售员，但是，我遇到过好多小米手机的销售员，只不过这些人都不是小米公司的。有一次送朋友的朋友回家，在路上聊手机，就听她向我推销了一路的小米手机，所以，小米公司人不多，几乎全是做技术的，但他有几十万个是脑残粉，这些脑残粉体现的作用，要比我们步科的销售员还厉害，拼命地推销，又不拿工资。

小米现在除了手机，开始做小米盒子，小米电视，小米路由器，小米充电宝，MIUI、小米兔。大家知道什么是小米兔吗？一种毛绒绒的玩具，2013年卖了50万个小米兔，50万个小米兔相当于淘宝、天猫销售所有毛绒玩具的总和还要多，所以，他还会做什么？会不会做小米工控呢？会不会看上工控这个苦逼的行业？这是我们要关心的。

小米模式可以移植到工控行业么？ 我们是做苦逼工控的，我们知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来，那是行不通的，但是，也不要对小米这种模式视而不见，现在在外面一说到小米时，听到的回答是，我们是做工业品的和消费品不一样；去问做消费品的人，他说：但是，我们是做汽车的和家电不一样；你再去找一个做家电的问，他说但是，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样，所有人都在解释“但是”，忽视了一点：都是产品，都是拿给客户用的，互联网改变的是客户的行为，改变了客户思考的方式，客户既包括了手机的客户，也包括了自动化的客户。客户变了，我们的商业模式，我们的产品也一定要有些变化。所以，工控行业既不可能是互联网风暴的安全港，也不可能是小米模式的复制品。

工控行业套用小米模式是有问题的。

第一：毛利趋零，利润递延，是不是要把变频器免费卖给客户，那么客户再买你的PLC的时候，你就可以多赚钱了，好像不是。如果变频器卖便宜了，PLC卖贵了，他就不买了，去买别家的，如何递延？不是说不可以，我没想到好的办法。还有人说调动情感，冷冰冰的工控产品如何调动情感。互联网少就是多，小就是大，要做核心单品模式，工控行业如何做核心单品模式？在工控行业，要想做大，就必须要做多，工控行业的大公司，全都是产品很多，参观欧姆龙上海工厂，那里做25000个型号的产品。步科为什么不仅要做人机界面，还要做伺服，变频等，因为当年全国人机界面的量只有十几个亿，步科却已经做到一个亿了，天花板就在头顶上，所以只有做多，才会做大，但是，有没有可能建立核心单品模式呢？我现在还没想到。

产品标准化，体验多样化，如何解决？

乔布斯的伟大就在于解决了这个问题，这是人类需求的未来发展方向，人类需要多样化的体验，如果要把一个产品做到成本非常低，又必须要标准化的产品，这两点之间如何协调，乔布斯做到了，做一款iPhone，通过APP和更多的公司合作，来达到多样化，让每个人都有不一样的体验。当年福特解决了标准化，但是在多样化方面输给了通用。诺基亚也了解客户需要多样化的体验，所以做了好多型号的产品，但是，丢掉了产品的标准化。互联网给了我们很好的武器，就是你既能解决标准化的问题，又能解决体验多样化的问题。

小米工控的商业模式在哪里？不知道。但我可以大胆预测一件事，工控社群会兴起。市场在工业时代市场最重要，盯住市场，市场里的客户在哪，想办法把产品卖给客户，用性能来满足客户。但是互联网时代，发生了一个很重要的转变——社群的概念产生了，在社群里面看，用户比客户重要，连接比产品重要，体验比性能重要。我们是搞酷毙工控的，对于工控行业来讲，什么是互联网思维？互联网思维是基于产品和服务的社群思维。社群和市场不同，社群可以从很小做起，只要有小部分人喜欢就够了，步科新产品，人机界面的一个软件---EV7000，还未发布，按理是不该讲，但是说起社群，还是要讲，工程师演示EV7000的功能，询问还需增加什么功能？我说，什么都不需要了，只要增加一个社交功能就可以了。社群是一个泛目的的群体，是一个同体质人群的强连接。说到这儿不得不提一下我们eView的白菜帮，他们就是一个社群，一个eView经纪人社群。白菜帮的意思是把好东西卖成白菜价，社群的目的是相互交流，相互学习，一起实战体验工控互联网思维。帮主今天是有任务给我的，要我给帮里拉五十个兄弟，完不成任务回去是要被他们拍砖的。所以请大家加一下微信公众号: eView步科。

我预测，将来会出现两种类型的社群：一种社群是标准产品型的社群，针对成熟型的客户，强调单品、微利、海量。eView放在网上的HMI产品只有三种，每款争取至少要销售量过万，而且，一定追求性价比的极致。今天eView变频小王子推出，价格非常低，产品非常好，还是要跑量。媒介是销售经纪人，工控行业将来需要媒介，标准型产品或许不需要专门销售，专门渠道，但缺不了媒介，媒介就是经纪人，什么人可以做经纪人？大家都可以，介绍一个客户拿几个点的提成。大家感兴趣都可以加入eView白菜帮。

为何价格低东西还能好？互联网的颠覆首先是成本结构的颠覆。

为何原来100元的标准产品能买56元？每个厂家的成本结构都不一样，图上是一个虚拟的成本结构，100元的产品卖到客户手中，材料成本40%，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，毛利占30%，去除生产研发管理，最后纯利余10%。为何可以变为56元？材料成本35%，这没少多少，便宜绝不能靠偷工减料，只能靠海量降低5%。材料成本少得不多，一定要保证质量，但是，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，这些都没有了，全部变为销售媒介的6%，毛利占15%，由于是单品，海量生产，管理成本、研发费用极低，所以剩下的利润也是10%左右。这是一个可持续的方法。eView的产品就是这么操作的。核心是把这些不必要的成本都还给客户，所以互联网的颠覆首先是成本结构的颠覆。我们在搞eView经纪人培训，他们的口号是:学习自动化，争做自由人。

第二种社群是差异产品型社群

特点：小而美的产品与服务，目标：差异型客户，媒介：顾问式销售、经销商、系统集成商、生态圈，如果要做差异的社群，基础就是公司组织形式要革新，传统的组织形式做不了差异型的社群。步科现在销售区域全部改成部落形式，以前的区域经理，现在叫作部落首领，以前的高级销售，现在叫长老。原始部落就是社群，27号步科所有部落的销售去内蒙古大草原，开首届部落大会，这个很酷。

如果公司能做成创业的社群，是最酷的。什么是创业？我们是搞酷毙工控的，我们认为，做出产品并且有人用，这就是创业。将来会在工控行业看到很多创业型的社群，工控行业不好创业，工控行业需要品牌，需要很好的质量，需要一个完善生产制造体系，这些是工控创业公司一开始很难打造出来的；工控行业也好创业，因为工控行业应用特别多，机会特别多，产品特别多，细分市场特别多。最好的办法就是在大一点的公司内部创业，我们是搞酷毙工控的，我们应该把公司做成一个创业的社群组合。

最终想谈的，是自由、平等、个性发挥，这就是互联网精神、也是人类的终极精神、也是酷毙工控的未来模式。

每个厂家的成本结构都不一样，图上是一个虚拟的成本结构，100元的产品卖到客户手中，材料成本40%，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，毛利占30%，去除生产研发管理，最后纯利余10%。为何可以变为56元？材料成本35%，这没少多少，便宜绝不能靠偷工减料，只能靠海量降低5%。材料成本少得不多，一定要保证质量，但是，销售与渠道的成本占去22%，库存与应收款3%，市场推广费用占5%，这些都没有了，全部变为销售媒介的6%，毛利占15%，由于是单品，海量生产，管理成本、研发费用极低，所以剩下的利润也是10%左右。这是一个可持续的方法。eView的产品就是这么操作的。核心是把这些不必要的成本都还给客户，所以互联网的颠覆首先是成本结构的颠覆。我们在搞eView经纪人培训，他们的口号是:学习自动化，争做自由人。

第三篇：小米

小米上市之路的发源地在哪儿

6月XX，小米正式在港交所挂牌，距离递交上市申请仅仅XX天的时间。这是港交所“同股不同权”的上市第一股，此前也被国内众多媒体预测有望成为今年集资最大的新股。据了解，小米集团将成为2014年以来全球最大IPO。

有关小米上市之路不可或缺的大事纪

2018年6月XX日 小米集团正式在港交所挂牌。2018年5月2日小米集团正式向港交所递交了上市申请。

2018年4月中旬 港媒称小米已准备就绪，最快将在5月初提交申请在香港上市

2017年12月 知情人透露，小米正在积极筹备上市材料。但小米方面不予置评 2017年4月26日 超5740万米粉共同欢小文档网文秘助手粉节，庆祝小米7周岁生日 2016年11月23日 MIUI论坛APP安装量突破1000万

2016年4月26日 4683万米粉共同欢小文档网文秘助手粉节 庆祝小米6周岁生日 2014年12月27日 MIUI社区累计注册用户突破1000万

2013年12月20日 MIUI社区全新改版升级，全新“橙色星期五”页面，Buglist反馈平台上线

2012年6月10日 小米应用商店上线 MIUI开始布局安卓系统生态 2012年3月17日 MIUI首届线下俱乐部在南京举办 2011年8月16日 MIUI周年庆典&小米手机发布 2010年8月3日 MIUI社区正式对外上线 搭上粉丝经济的第一波顺风车

2010年8月3日，MIUI（米柚）社区正式对外上线。这个时候正值粉丝经济萌芽期，之后几年更是以疯狂的速度爆发式增长，从小米发展史就不难看出，米柚社区的存在，给小米夯实了消费者基础。使得小米成功搭上粉丝经济的第一波顺风车。

事实上在米柚社区正式对外上线之前就曾做过内侧，当时内侧100名用户做第一批体验者。至此，米柚社区开始成为手机程序发烧友的聚集地，毫无疑问，深耕技术领域的小米从建立社群的第一天起就未让“米粉”失望。据数据显示，仅用2年时间，米柚全球用户突破千万。2016年，其衍生的小米应用商店累计分发量突破700亿次，用户覆盖率居手机厂商第一位。如此傲人的成绩也使得小米创始人雷军被媒体冠以“雷布斯”的外号。

后来这100名用户被小米创始人雷军誉为“100个梦想的赞助商”，甚至在小米成立三周年之际拍摄了同名电影，向当时这100名勇敢的体验者表达诚挚的谢意。如此“深情”的表达方式，将雷军所带领的小米军团被打上“情怀”烙印。

“米粉”成就免费推广

在米柚社区成立之后的一年，小米手机1正式对外发布。5分钟内售完30万台的成绩也奠定了小米消费者的数据基础，小米手机的平地而起几乎在行业内掀起一阵狂潮，其中大部分消费者都是从米柚社区转化而来。

“饥饿营销”的销售方式加上小米系统更新的速度之快让小米很快在手机行业站稳脚跟。虽然“饥饿营销”的方式曾为不少行业头部IP不齿，但不可否认，“饥饿营销”+“米粉”狂热追捧+“情怀式”互动 三者叠加给小米手机带来了前所未有的流量。也因此，小米可谓是没有耗费毫厘便起到了品牌效应。

为了维持米柚社区的活跃度，小米团队可谓没少耗费心思。自米柚成立之初，话题和活动这两大见怪不怪的营销方式就不断在社区内进行迭代。2013年，《致青春》《中国合伙人》《青春派》《小时代》等青春系列电影的陆续上映，在国内掀起一阵青春话题风的热潮。当时小米生产了名叫“小米手机青春版”的产品，联合社区配合做微博线上首发，团队策划了“150克”青春的话题营销，因为当时小米的手机重量是150克。毫无疑问，这一波青春系列的存在感刷得666，赢得了销售的同时更是刷出了口碑和好感度。

用社群的思维来做企业

有了千万“米粉”的基础，雷军陆续打造了小米集团的生态链，小米之家的线下店，至此，完成上市的阶梯式步骤已陆续盘稳。雷军在小米集团上市之前曾有一封公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》，里面特意强调，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。

仔细分析不难看出，雷军所言不虚，米柚社群的最初成立就具备完整的互联网基因。雷军一直强调“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”，站在社群的高度构建企业，赋予产品以情怀，人格化一切贴近社群，让价值观得以销售……这都是小米团队一直在做的事。

尽管2016年小米曾经遭遇过业绩下滑的危机，但仅一年时间，它便顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务，使其迅速重回世界前列，小米的商业模式也被充分验证。事实证明，社群造就企业已经到来。这给了无数在在微商及新零售领域征战的社群或企业一个向导式信号。在未来，社群的良性互动会给企业的发展来了不可预估的推动力，米柚是小米集团上市的基础，而你的基础是否已经开始建立了呢？

第四篇：网页设计师同城会发展建议征集

大连“网页设计师同城会”发展建议的召集

各位朋友：

我有个愿望，创建一个网页设计师同城会。期待它能成为互联网设计师们共同栖息的一片乐园，一个现实的同城圈子。期待它朝着正规的方向的发展，大家共聚一堂，欢乐精彩。“设计改变互联网”是建立这个平台的宗旨。

我们都在互联网设计行业里拼打。有开心、有烦恼、有成就、有懊悔！无论如何，我们有能力！所以我需要大家热心帮助，来关心它的发展。

对于别人的求助，抱着事不关己，高高挂起的态度，那么你的未来也会遇到同样的状况，爱或者善是可以互相感染的，同样恶也是如此。我的想法是，这个平台不是哪个人的，也不是哪几个人的，它是我们共同的平台。

人人为我，我为人人。友爱互助，共同发展。

在和身边的朋友闲聊时，大家有各种各样的建议，有的确实很好，有的是貌似很好。有的要差一些。但是不管建议的好坏如何，对这个平台的这份关心，爱护，在此特别感谢。

虽然这个平台是以同城聚会为出发点，但并不要求大家实名制。但做为发起人，希望能给加入平台的兄弟姐们上传自己的照片，注明职业、姓名；希望它成为承载我们友情的现实圈子。

基于以上几点，特此向平台里的每一个伙伴郑重提出以下期望和要求：

1、每一个在群的朋友，如没有特殊原因，请在敲击您的键盘，打出您的真知灼见；话不在多，在理；言不在精，在容。

2、每一份提出的建议要体现做为设计师的这个称呼，应的上“设计改变互联网”的主题；

郝晋峰 flash设计师2014年4月22日同城网页设计师聚会交流群 一八九九六六一三九

第五篇：同城媒体比较

杨玲莉

新闻091

2009013079

同城媒体比较

——宁波五报“火车站东迁”报道的比较分析

2010年9月8日，宁波火车站从南站，正式搬迁到新建的宁波火车东站，为宁波人民服务了51年的火车南站，将进行扩建，要暂别宁波人两年。新车站——火车东站于该日正式售票迎客。这是宁波近年来铁路建设的重大举措。对此新闻，宁波报业市场上的五家主要纸媒《宁波日报》、《宁波晚报》、《东南商报》、《现代金报》、《钱江晚报》 在8月31日、9月7日、9月8日分别做了相应报道，现从报道的规模、力度、角度、深度、特色等方面进行比较，文本简单分析如下。

一：从报道规模来看

各家纸媒都对火车站东迁的过程进行了多篇多项次的报道，我们选取对于火车站东迁最重要的一天9月8日来评论，《宁波日报》在头版最醒目的位置发表了题为 “５１岁”火车南站与市民暂别两年今晨起新东站笑迎南来北往客。在A3版有进行了《极速，300天建成火车东站》的报道。《宁波晚报》也在头版最醒目的位置报道了该新闻，题为火车东站今日启用运行平稳，汽车南站中巴南站目前客运业务照旧。在A2版介绍了这一天车站的运行情况。《东南商报》也在头版位置报道了这一新闻，《结伴行 终须别 再见，546》在A4A5版介绍了546公交车的情况。《现代金报》头版醒目位置也给了火车站搬迁新闻《东站迎客暂别南站》在A4A5版也具体进行了报道。《火车东站区域今起全天都有交通管制》《钱江晚报》“宁波城事”头版导读《别了，老车站 你好，新车站》，N0003版《别了。老车站》，5家纸媒，都进行了报道，规模上还是有所区别，宁波日报，宁波晚报的相对来说规模合理，《 现代金报》 内容过多，没必要在多个版面进行报道，《钱江晚报》“宁波城事”报道内容过少，文章内容1000余字。《东南商报》内容更少了。

二：从报道力度，角度来看

报道力度一般表现在版面安排、文本篇幅和体裁的选用与搭配等方面，其差异在一定程度上体现了不同媒体对同一事件所蕴含新闻价值的不同理解和判断。“火车站东迁”对宁波读者而言无疑是一则价值较高的新闻，但事实上，各报的报道力度迥异。总体而言，《东南商报》的报道力度明显强于其它四报。

在版面安排上，《东南商报》采用头版导读的方式，而且都用了大字号标题来凸显。值得一提的是，在31日的报道中，商报连续用6个版做了“铁路东站启用特别报道”，实属罕见。可见商报对于火车站东迁的重视。其次在9月7日和8日也分别用了一个版和两个版进行报道。虽然商报的的报道力度值得一提，但未能结合自身定位和优势将此新闻做深做透，其中《宁波晚报》在8月31日和9月8日中分别用连续的3个版和1个版进行特别报道。《钱江晚报》分别用连续的3个版、1个版、1个版进行报道。《现代金报》则分别用了2个版、1个版、2个版进行报道.。报道力度跟商报相比，显然稍逊一筹。《宁波日报》采用了头版要闻报道加专题版的方式。8月31日，在头版下方刊发了消息《铁路宁波东站9月8日零时启用（主）》，另外用宁波专题版（A5）整版刊登了新闻《乘火车，9月8日后去东站》。9月7日，在头版中间刊发了消息《明日零时，火车东站启用》，另外只用了（A3）约半个版刊登了新闻《记者带你提前体验东站坐车》（主），主要介绍了买票、候车、进出站、直达火车东站的公交路线的相关情况，报道角度值得称道。《宁波日报》在三天中，均只有了一个版来报道，显然和商报相比，报道力度欠缺，未能体现其作为地域主流媒体的位置及其对地方重大新闻应有的关注程度。三：从报道深度，特色来看

《现代金报》和《钱江晚报—宁波城事》主要在追忆南站的岁月。《现代金报》在8月31日A8版中，《一座东站，一段历史，一个个故事（主）听他们讲故事品宁波火车站的前世今生（副）》，《钱江晚报—宁波城事》8月31日N0004版，整版《51岁老南站，承载多少宁波记忆（主）一列车来了又走，走了又来，带走又带来（副）》以及9月8日的N0003版《别了，老南站》，将近一千字的追忆，没有把重点突出在新东站方面。都以回忆讲述的方式来勾起受众对南站的点滴记忆，使读者和讲述人一起感受这51年来，火车南站的变迁。