第一篇：泰康养老
泰康养老
[ 中国梦与泰康梦——中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。作为一家极具前瞻性和创新精神的保险公司，泰康怀揣着新世纪[10.00% 资金 研报]的中国梦与泰康梦：中国梦就是让城里人过上中产阶级的生活，让农村人过上城里人的生活；泰康梦就是坚持专业化、深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更便捷、更实惠，让泰康成为人们生活的一部分。泰康的理想是打造终身养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀相结合的全新商业模式，改变传统中国人对生命对生活的态度，创造伟大的生活方式，让国人享受富足而退、优雅一生的老年生活，泰康养老正是这个全新商业模式上关键的环节。] 进入21世纪，中国已成为全球老龄化人口最多的国家，实现富足而退、幸福养老是每一个国人的梦想，也是“中国梦”重要的组成部分。经过多年市场化的推动和发展，目前我国已建立起三支柱的养老保障体系（社会保险、企业年金和团体养老险、自愿性个人养老保险），并已经实现了“广覆盖”和“保基本”，而要实现养老体系的“多层次”和“可持续”，大力发展第二、三支柱则是必经之路，养老保险公司正是三支柱养老保障体系中第二、第三支柱的重要参与者。作为国内五家专业养老保险公司之一，泰康养老特色鲜明：产品涵盖保障、健康、养老三大产品线，管理着千亿计的年金和团险资产，为五千万个人客户提供全面、完善、人性化的优质服务，是近年来市场活跃度最高、成长最快的法人业务机构。202_年，泰康养老在企业年金业务上继续保持稳步增长，并紧密围绕养老产业链实现了B-B-C的全新商业模式落地，在个人养老保险产品领域积极探索，使业务范畴贯穿团体保险、企业年金和个人养老保险三大领域，全面对接养老保障体系第二、第三支柱，成为泰康人寿深耕寿险产业链和创新商业模式拓展的关键环节，为完善中国养老保障体系第二、第三支柱建设作出了有益的探索。9月6日，泰康人寿向泰康养老增资20亿元，泰康养老注册资本由6亿元人民币增至26亿元人民币，在国内五家专业养老保险公司中位列第二，显示了股东对于泰康养老未来发展的信心。
一、连续四年高速成长，综合竞争实力显著提升。企业年金是养老保障体系第二支柱的主要组成部分，泰康养老携手泰康资产拥有企业年金受托、投资和帐管三项资格，形成了三位一体的企业年金服务体系，凭借市场独有的大受托服务体系和泰康连续多年领先行业的投资业绩，以专业服务满足客户全方位需求，企业年金、员工福利计划等核心业务指标连续四年保持续大幅增长，在202_年所有业务指标全部创造历史新高，综合竞争实力跻身市场前三：截至202_年12月，年金资产规模累计突破600亿，增速市场第一，年金受托资产突破百亿大关，年金累计到账、投管到帐、投管资产等核心业务指标全部位列市场前三。累计企业客户近20万家，累计服务企业员工超过5220万人次。众多直属央企、世界500强、中国500强和上市公司成为泰康养老的忠实客户。截止202_年底，已成功中标近50家一级央企年金项目，占到已建立年金央企数的50%以上，已承保中国500强企业客户128家，客户开拓与服务能力显著提升。优秀业绩的取得源于泰康养老始终把服务置于公司的战略地位，以客户为中心、以便捷和人性化为导向、坚持走创新发展之路。泰康养老业内领先的“大受托”服务体系能够实现受托人一站式服务，极具市场竞争力，围绕企业对年金计划最为关注的安全、投资、服务三个核心问题，泰康养老以国际领先的CPAS系统为核心，结合泰康十多年丰富的养老金管理经验，进行系统整合、技术整合、流程整合和服务整合，统一数据、统一管理、统一流程，实现“受托+投资+帐管”信息一站式管理和查询，提供包括政策解析、方案设计、计划运营、投资监督、在线服务等一揽子服务，深度满足企业的受托管理需求，开创了国内企业年金管理服务领域的先河。
二、延伸服务，提供企业员工福利一揽子解决方案，大BBC商业模式成功落地。
保险业是服务业，保险业也是消费业，泰康在业内率先提出并实践养老社区全新商业模式，寿险公司与养老社区的完美结合拉长了寿险产业链，实现“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”相结合的“四位一体”终极消费模式。泰康养老作为此终极消费模式上的关键环节，积极探索B-B-C全新商业模式，向客户提供企业员工福利一揽子解决方案，助力富足而退、实现幸福养老。
传统的团体保险多为公对公的业务模式（B-B，Business to Business），满足的是“保基本”的企业员工基础保障需求，产品形态主要以短期险为主体；而B-B-C商业模式（Business to Business to Consumer）通过企业为员工提供终身或高现金价值的保险服务，在保持传统团体保险产品价格优势的同时，大幅扩充了客户服务的边界和内涵，充分满足企业员工养老、保障、健康多层次、多样化需求。为此泰康养老开行业先河，在个人及团体养老年金、长期重大疾病保障、长期护理保险金、疾病身故保险金、特需医疗基金等方面进行了历时三年的全方位深入探索，全力打造市场上最全面、最实惠、最具竞争力的产品线。
202_年，泰康养老的特需医疗基金产品已建立了覆盖全国29个省市、近万家药店支付网络，并能够提供涵盖全国大多数知名医院的就医绿色通道。泰康养老成功推出市场首款团购型个人养老年金产品，填补了行业内养老金公司团购养老年金产品的空白，专注于员工退休生活的养老资金安排，提供与生命等长的递增式养老金，扩充了客户对养老产品的选择范围，让企业员工从容养老，富足而退。产品的创新只是一个开始，大BBC商业模式将不断茁壮成长，形成法人保险市场的中流砥柱。
三、大数据时代，泰康养老e服务大放异彩。
从企业服务延伸到提供实惠、便捷的个人服务，需要系统性的产品创新，更需要零距离的客户服务创新作为支撑。互联网、大数据时代的到来，正在深刻影响着传统行业的发展与变革，求透明、求创新、求定制，稳健、厚重、传统的金融业正加速与科技应用创新的融合，泰康就是其中突出的代表。202_年4月26日, “泰康保险理赔专家系统”成功获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，标志着泰康养老的e服务体系再获突破，助力保险理赔服务踏入“理赔易”时代。“坚持专业化、深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更便捷、更实惠”是泰康一直倡导和坚持的理念。泰康养老作为泰康人寿旗下子公司，一直致力于为广大保险消费者提供及时、全面的呵护。自202_年始，泰康养老通过全国调研、引进国际先进理念、加之中国本土化改进，在IBM-iLog引擎的基础上，泰康养老开始自行研发行业第一家基于规则引擎的自动理算系统“泰康保险理赔专家系统”，针对每一个被保险人量身定制自动理赔方案，至今理赔理算准确率100%，理赔时效提升150%。同期，泰康养老推出e管家服务平台，实现网上自助保全、自助查询，值得一提的是，泰康养老在打造客户自助服务平台的同时注重客户增值服务，实现网上购药等一系列e化健康服务，领先行业的创举，标志着泰康养老向着电子化、自动化、数字化的发展方向又迈出了坚实的一步。
作为一家具有高度社会责任感的养老保险公司，泰康养老正满怀对养老保险事业的热切追求，致力打造中国养老保障体系第二、第三支柱的金字招牌和“企业员工福利一揽子解决方案最佳供应商”，以实践奋斗让广大中国人过上“富足而退”的晚年生活！
第二篇：泰康养老202_年开门红启动大会主持词
泰康养老202_年开门红启动大会主持词
一、会前演练、温馨提示
二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训
三、诚信宣言
四、主题报告（张总）
五、方案宣导（张環）
六、授牌仪式（张总）
七、营业部经理代表发言
八、授旗仪式（张总）
九、领导训勉（刘岩松总）
十、出征令（张总）
十一、结束语
一、会前演练、温馨提示
来自全省的伙伴们，大家好！两天半的学习已经圆满结束，大家辛苦了，时光如白驹过隙，一转眼就到了岁末年初，在这辞旧迎新的美好时刻，我代表本次大会会务组全体成员，对各位的到来表示最热烈的欢迎！
为了保证大会顺利召开，请允许我代表会务组，对会议期间注意事项做如下说明：
第一、会议流程中有风采展示环节，大家提前演练 第二、有个人需求请提前处理，会议进行期间不随意走动 第三、请大家拿出手机，调至关闭或静音状态，给大家30秒的时间，感谢您的配合
会议将在 分钟后开始，请各区域中心组织演练。
二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训 男：尊敬的各位领导 女：亲爱的伙伴们 男：大家 合：下午好！
男：抖落一身的风尘，我们一路走来，带着创业者的自信与感慨； 女：满怀喜悦的心情，我们一路走来，带着奋斗者的骄傲与豪迈。男：今天，我们相聚在一起，豪气纵指苍穹，女:今天,我们欢聚在一起,霸气横扫千军!男:涛涛江水再次因我们的激情而沸腾，泰康儿女，傲立潮头，勇当霸主，舍我其谁！
女：巍巍群山再次为我们的声势所震撼，齐鲁大地，欢声雷动，泰康雄威，谁与争峰！
男：今天，泰康养老山东分公司202_年开门红启动大会在这里隆重召开
女:巍峨雄伟的泰山张开他宽阔的胸怀，迎来了三百位精英, 男：我们尊敬的各级领导也在百忙之中抽出宝贵时间，亲临大会现场，为齐鲁将士们鼓劲加油！
女：请允许我荣幸地介绍莅临本次大会的领导有： 男：泰康养老山东分公司总经理张永刚先生！欢迎张总！女：泰康养老山东分公司副总经理郑艳平女士！欢迎郑总！男：泰康养老山东分公司总经理韩凤旭先生！欢迎韩总！女：泰康人寿菏泽中心支公司销售助总张春江先生！欢迎张总！男：同时还有16家区域中心的一责，欢迎大家！
同时还要向来自齐鲁大地的将士们表示热烈的欢迎和诚挚的问候，大家辛苦了！
女：现在我宣布：泰康养老山东分公司202_年开门红启动大会 合：现-在-开-始（停顿一会）
女:请全体起立，齐唱司歌《泰康永远》！
让我们以饱满的热情齐诵司训：求实创新……全体请坐！
三、诚信宣言
男：从古今中外，关于诚信的名言就有很多，比如孔子说过，言必信，行必果
女：鲁迅先生也说过，诚信为人之本
男：莎士比亚说过,如果要别人诚信，首先要自己诚信 女：没错，咱们保险行业，更是要以诚信为本，泰康公司之所以成长为集团化的公司，立足于保险领域，但又不局限于保险领域，多元化的持续经营靠的就是诚信
男：今天，在这继往开来的时刻，我们泰康养老山东分公司的将士们，更要做诚信经营的排头兵，先锋队 女：下面，让我们全体起立，右手握拳放于耳边，共同颂读诚信宣言：
男：我是泰康人…… 好，大家请坐
四、主题报告（张总）
女：一心有一份大海的气魄，一生有一份苍穹的广阔，跨艰难而含笑，历万险而傲然，一路走来，泰康养老取得了骄人的成绩！男：如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦。多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，我们的追求，就是从一个胜利走向另一个胜利！下面就有请泰康养老山东分公司掌舵人——张永刚总带来今天的主题报告，欢迎张总！
女：感谢张总！带我们回顾202_年的成长，也带来了202_年的希望，相信全省将士定会戮力同心，不辱使命，打造更加辉煌的202_年！掌声再次送给张总！
五、方案宣导（张環）
男：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，一年一度开门红，方案精彩又纷呈！每年的开门红都是我们赚大钱的好时机，公司也总会推出大型的方案陪我们前行，为我们加油助威，那么，今年的开门红方案是什么呢？下面，就让我们有请高大威猛、幽默风趣的张環总闪亮登场，为我们揭开202_年开门红大型方案的神秘面纱！女：感谢张環总的精彩宣导……
六、营业部授牌仪式（张总）
男：亲爱的伙伴们，寿险的道路上没有停歇的脚步 女：成功者的日程中没有松懈的时刻 男：正是因为有着这样的敬业与执着
女：正是因为有着这样的付出与坚韧，才有了我们泰康养老山分公司的今天！
男：面对全新的开门红，面对全新的机遇与挑战，相信全省的营业部经理们早已按奈不住心中的激动，下面就有请营业部经理上台，有请张总为营业部经理们颁发任务牌，首先有请上台的是：
七、营业部经理代表发言
男：大浪淘沙始见真金璀璨，沧海横流方显英雄本色，营业部经理做为齐鲁将士中的中流砥柱，将用什么样的心态来迎接本次开门红呢？下面我们有请营业部经理代表上台发言，首先有请
八、授旗仪式（张总）男：没有竞争就失去动力 女：没有竞争就没有发展 男：勇于竞争，我们挑战人生 女：敢于竞争，才能迈向成功！男：今天全省精英汇聚一堂，战火纷飞硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!女：16路军团势均力敌，狭路相逢勇者胜！
女：下面就让我们在热烈的掌声中，请出16家区域中心的一责们陆继登场！
男：首先是济南本部对抗菏泽
女：下面我们请出张总，上台为16家区域中心的一责们授旗！女：为什么战旗美如画，将士的风采映红了它，本次对抗战役已经打响,第一轮的对抗——士气展现将是本次会议最火爆的场景！
女：16路军团的士气展现真可谓:惊天动地掀狂飙巨澜，金戈铁马卷浩荡雄风。
男：对一个团队，对抗之战是拼搏精神的展现，开门红对抗之战就是勇者胜出，就是逢敌亮剑！
男：有了16路大军的铮铮誓言,我们开门红任务的圆满完成也指日可待,各区域中心的任务分配如下: 女:下面就有请张总为他们颁发任务牌并合影留念，让我们一同见证这难忘的时刻！
九、领导训勉（刘岩松总）男：昨天所有的荣誉都成为过去，今天我们重又回到起跑线 女：在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先！
男:让我们用饱含期待和喜悦的掌声欢送各区域中心一责回坐！女：升腾起我们的梦想，用锐意进取的精神，去开辟202_泰康养老新的征程，接下来掌声欢迎刘岩松总做领导训勉！
十、出征令（张总）
男：亲爱的伙伴们，开门红大战在即，机会与挑战并存，压力与动力同在，在大家即将踏上征程之际，我们掌声再次请出尊敬的张总，为大家下达出征令！
女：张总的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情点燃我们心中的梦想，胜利的信念也照亮了我们前进的航向。
男：我们一定会牢记张总的训导，把握新机遇，再创新辉煌！让我们用雷鸣般的掌声感谢张总！
十一、结束语
男：多少年风风雨雨我们一同走过 女：多少年春华秋实我们一同求索 男：多少年燕来燕去我们一同拼搏 女：多少年潮起潮落我们一同收获
男：今天的会场，激情洋溢，掌声、欢呼声交织成胜利的火种； 女：今天的会场红红火火，豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的 信念；
男：寿险是喷薄的旭日，只有心中有希望、有梦想，敢追求的人，才能与之共舞；
女：寿险是奔流的江水，滚滚东去，势不可挡，只有用心置身其中的人才能为之感动。
男：亲爱的伙伴们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。女：勇敢的将士们，让我们肩负起责任，策马扬鞭,一起超越梦想!女：相聚的时间总是短暂，但坚定的信念定会让我们共同谱写美好的明天！现在我宣布，泰康养老山东分公司202_年开门红启动大会到此 合：圆满结束！
女：请全体起立，掌声欢送领导退席！晚餐安排
6点50在 荣誉宴，请大家准时出席！
第三篇：泰康发言稿
泰康人寿广东分公司发言稿
非常感谢保监局领导，给予我司发言的机会，这是对我司工作的鼓励，也是一个向同业公司学习和请教的机会。在此，特别感谢长期以来局里对我司的领导和关怀，感谢同业对我司的支持和帮助！
在广东保监局的正确领导下，广东泰康坚决贯彻202_年全省保险工作会议精神，按照“转方式、调结构、防风险、促发展”的总体部署。广东分公司在一季度取得了历史最好的成绩，特别是新单价值增长率跃居全系统第一，成为系统一季度最具看点的分公司。员工队伍打出了士气，坚定了信心。为此，陈东升董事长专门发来贺信。现将一季度的经营情况作简要汇报，不当之处敬请批评指正。
一、1季度业务发展概况
（一）渠道业务达成超预期，取得历史最好成绩。1季度我司总规模保费完成18.35亿元。各条业务渠道达成率如下：（1）个险标保1.15亿元，达成率129.56%。其中：营销标保1.1亿元，达成率124.45%；收展标保0.14亿元，达成率170.38%。续期实收保费
2.8亿元，达成率108.26%。（2）团险规保1.1亿元，达成率131%；其中非健险0.28亿元，达成率112%；年金新签2.47亿元，达成率214%；集合到账0.15亿元，达成率109%。（3）银保规模1.22亿元，达成率97.9%；其中银保期缴1.68亿元，达成率139%。一季度各条主要业务线全面超额和完成保费目标，这是多来未有的好成绩。
（二）业务增速全线上扬，系统排名靠前。我司总保费同比增长19.51%。从各渠道看：个险标保同比增长62.48%，收展标保同比
增长158%，跃居系统第4。团险跃居系统第3，同比增长52%，年金新签同比增长880%，集合到账同比增长480%。银保期缴跃居系统第2，同比增长184.34%。其中，我司个险标保与银保期缴的快速增长，震动泰康全系统。
（三）新单价值增长迅猛，位居系统第一。截止4月1日，泰康广分新单价值合计8324万元，居系统第4位，同比增长84.52%，居系统第1位。其中：个险新单价值4818万元，同比增长111%；银保新单价值3326万元，同比增长59%，银保中FIC新单价值75.31万；电销新单价值180万元，同比增长33%。
二、1季度较快发展的主要举措
广分是泰康成立最早的分公司之一。广分的崛起是泰康总公司多年来的夙愿，既是在重点区域的突破，也是在发达市场的实践。但是这些年广分未达到应有的目标，特别是广分从系统前三甲，逐渐滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以开门红为突破口，开启泰康广分的新年新气象。
（一）提高价值经营意识。（1）个险方面：总公司新三年战略核心是业务价值，广东分公司统一认识，瞄准目标，积极部署。一是优化产品结构，主推内涵价值高的产品；二是今年二季度主推组织发展，回归到营销轨道上来；三是按规律办事，收效较好。去年一季度个险标保做了6900万，今年仅三月就做了6200万，接近去年一季度，今年一季度做了1.5亿，同比增长65%。（2）银保方面：紧紧围绕总公司业务价值方向，一是强抓网点，加大网点铺设力度，积极研究应对监管政策，调整经营策略。二是主推期缴，兼顾趸缴。
去年一季度银保规模10.72亿，今年完成12.19亿元；去年期缴完成0.59亿，今年完成1.68亿；规模同比增长13%，期缴同比增长184%。紧缩了业务规模，扩大了期缴占比，使业务价值迅速增长，成为全系统最大看点。（3）团险方面：外重视渠道开发，内重客户管理。致力于渠道建设，坚持渠道与队伍共进思想，以直销为重点，深化银行渠道，用交叉打破思路，提高中介渠道效益。内挖潜，注重客户累，深挖客户的上下游资源。（4）续期方面：加强现场督导，紧盯关键指标，跟踪伙伴举绩和千P情况，抓财富高手，树立绩优榜样。注重会议经营，紧密落实方案稳步推进业绩。
（二）充分利用总公司的支持。充分利用总公司关怀与支持，提升士气，凝聚团队。充分利用总公司陈东升董事长、刘经纶总裁视察机会，带动团队士气，激发斗志。亚运前夕，总公司在海印桥旁，树立大型广告牌，在央视亚运直播上频频亮相。总公司即将拨付专项资金支持广分崛起。
（三）激发机构和队伍活力。机构建设实行“区域突破，重点支持”发展策略，以金三角、大潮汕为代表机构建设，重点机构，配好干部，重点支持。在公司积极推进思想转变，作风转变，推动一线队伍的作战能力，推动二线部门服务能力，推动全员服务客户的理念。大力培养绩优队伍，带动团队的竞争氛围。重点支持和思想的转变，使得机构和队伍焕发出新的活力。广佛东等机构率先实现重点区域重点突破，新单价值贡献占比大，超额完成任务。
（四）精心准备开门红启动。一是围绕目标达成共识，分系
列分层级举办业务启动大会，营造氛围，凝聚人心，使队伍迅速进入状态。二是以开门红为契机，推动全员营销全员服务，真正实现公司内外服务客户的要求，为业务快速发展保驾护航。三是强化督导力量，建立以分公司总经理、部门经理、机构负责人和干部组成的督导队伍和制度，机构之间形成共振，克服团队中出现的比差心理，形成你追我赶的良好氛围。四是加强业务技能训练，丰富市场开拓手段，开发各种竞赛工具，营造竞赛氛围。
今年1季度，泰康广分业绩与往年相比有了较大起色，但也面临着不少问题与困难。泰康广分长期积弱，人力不足，干部队伍匮乏，影响长期发展；创新渠道建设对主线业务支撑仍然不足；机构之间发展不平衡等等。
三、下一阶段的工作思路
202_年是泰康广东分公司崛起的关键之年，下一阶段要全面贯彻落实202_年全省保险发展与监管工作会议精神，深入落实总公司新三年战略，进一步落实总公司珠三角战略，加大创新力度，全面提升服务能级，充分利用公司资源为建设幸福广东贡献力量。
（一）乘胜追击，取胜全年，决胜新三年。
1、要戒骄戒躁，持续经营。泰康广分初战告捷，一炮打响，这是充分激发了团队体能产生的结果。开门红成绩虽不俗，但只是新三年的１/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于队伍建设，基础是长线经营，着力于公司销售体系、销售能力、销售文化建设。
2、全面贯彻新三年战略。坚定“价值、客户、产品、队伍、机
构”新工作诉求的战略重点，以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司；坚持基础建设，基础管理，专业化经营。
3、完胜珠三角战略。在三大文化的引导下，深入贯彻新三年战略，完胜珠三角战略，坚定不移地做好“组织发展、机构建设，县乡保险，基础建设”等四项工作。
4、完善服务体系。全面塑造一支“专业、热忱、负责”的干部员工队伍，强化“团队、纪律、荣誉”建设，建立紧张、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服务一线，内勤服务外勤，外勤服务客户”的体系。
（二）分渠道有重点推进，落实二季度工作。
1、个险方面。主题是要突破人力瓶颈，完善组织架构，推动基础管理，完胜半年冲刺。目标是根据总公司严格考核工作要求，巩固和完善现有团队架构，实现增员三千人。持续提升实动指标，强化有效和留存，确保半年完成累计标保1.9亿。举措：一是四五月抓组织发展；二是主管大轮训，提升队伍销售能力；三是持续强化经营节奏，提高周单元经营效率。四是加强新人育成工作，改善新人留存指标。
2、银保方面。坚定不移的推动期缴业务的发展、提升期缴业务平台；加快组织发展的步伐，推进大机构、大营业部、大营业组的建立；不断强化基础管理、完善培训体系、深化渠道合作、加强后援体系建设；利用广东特有的经济、文化差异，进行分区域的经营方式，挖掘机构的潜力、发挥地区特色，打造一批优秀的银保团队。
3、团险方面。把握广东泰康养老金挂牌机遇，巩固非健险平台，做好企业年金二次挖转。整合客户资源做好客户积累、队伍建设、渠道建设和后援驱动等四项工作。
4、续期方面。坚持基础建设夯实团队，夯实现有团队保架构，加强培训增强团队发展能力。巩固开门红成果，持续改善各项指标，确保达成13个月继续85%目标。改善收展团队各项经营指标，加强收展队伍建设。
5、经营管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣传和品牌建设力度；二是整合客户资源，加快客户综合开发，提升客户服务品质和服务能力。三是健全风险防范体制，强化内控合规建设，不断提高风险防范能力。
广东分公司决心在省保监局的领导下，努力建设员工队伍和机构，苦练内功，谋求发展。同时，规范管理，合规经营，向同业公司学习，在广东市场擦亮泰康的品牌，为广东保险市场的繁荣发展多做贡献！
第四篇：泰康15周年
泰康15周年创新一直“在路上”
自1949年我国第一个保险机构诞生到至今，保险行业发展蒸蒸日上。改革开放后，如雨后春笋般成立的保险公司中成绩最为傲人的当属泰康人寿。泰康人寿自1996年成立以来，如今已走过了15个年头，从一家稍具规模的保险公司成长为保险行业的巨头之一。截止202_年末，泰康人寿收获了众多“硕果”：仅一年保费收入就接近868亿、总资产近3000亿、连续8年盈利、内外勤总数过30万、总客户数超3000万、在全国28 个省份设有分支机构。这些成绩表明：泰康人寿在这15载完成了里程碑式的华丽蜕变，成为名副其实的大型保险公司。
“创新就是率先模仿”
“创新就是率先模仿”，这句由泰康人寿CEO陈东升说出的话，并一度成为中国管理界的经典名言，泰康人寿的成长正是如此，占据高地瞻望，走在行业前列，从模仿开始，在模仿中创新。泰康人寿沿用了世界顶级保险公司最优秀的管理经验，它的营销体制来自东南亚和中国台湾、中国香港，同时借鉴国泰、安泰模式，而信息技术、精算、管理、财务和投资等内务方面则向欧美学习，精算师和财务总监在全球招募。由模仿开始，逐渐形成自己独特的风格，这是泰康人寿成功的基石。
提到创新，在202_年之际，互联网开始在中国迅速传播，泰康人寿也从中看到了商机。202_年9月22日，泰康在线正式上线，作为泰康人寿发展电子商务的创新平台，开始开展网上保险服务、网上保险销售，提供网上交易平台，成为国内第一家网上“保险公司”。
随着中国加入世贸组织，商业销售模式进行了前所未有的变革，新业务渠道力量开始发光发热，泰康人网销渠道的狂飙式发展正是证明了这一点。随之泰康在线被明确定位为“三位一体”的综合平台：品牌传播、客户服务、在线销售。在一系列的创新举措下，泰康在线迅速发展壮大，冲破了传统销售模式的瓶颈，更因其方便快捷、省时省力、费用低廉成为了现代人们投保方式的新选择。
15周年真情回馈，掀起活动热浪
在成立15年之际，泰康在线的活动凸显了其创新的特色。记者从泰康在线了解到15周年系列活动——“泰康与您共度精彩人生”已经上线。通过 “养老有准备”、“健康我知道”和“理财有道”三个环节，分享理财、健康和养老相关的知识，通过分析当下的养老和理财现状，让人们在参加活动的同时，得到更多实用性的建议。
在泰康在线网站上开展的泰康15周年的活动中，与15周年相呼应，推出了15倍积分大放送的回馈机制，活动期间投保产品返还积分15倍起，5000元及以下可获得15倍积分，5万元及以下可获得150倍积分，50万元及以下可获得1500倍积分，50万元以上手续费等额积分返还，最低750000分，上不封顶。除此之外，老客户参与测试即可获得15周年礼包和15周年抽奖卡；新客户注册即送15周年礼包。连环抽奖还可获得单反相机、多重购物卡等好礼。活动链接：http://
据了解，作为向泰康15周年庆献礼的活动之一，“泰康与您共度精彩人生”活动吸引了大量的保户来参与，也对外界展示了产品和服务优势，从一个侧面，我们看到泰康人寿的开拓创新一直“在路上”。
据悉，泰康已经将上市计划写入未来五年规划之中：在“十二五”期间，泰康人寿将目标定为进入中国最有价值的保险公司前列，成为公开发行上市的公众公司，并向国际一流保险金融服务集团迈进。我们有理由相信泰康在线经过几年来的发展必将成为当之无愧的“网上保险专家”，并将在未来的保险电子商务发展中发挥更大的作用！
第五篇：保险 医养 泰康重塑健康养老观
保险+医养重塑健康养老观
作为保监会批准的首个投资养老社区的保险企业，泰康人寿秉持‚医养融合‛理念，创新‚文化养老‛，在全国八城布局连锁医养社区，重塑国人健康养老价值观。
202_年8月15日，保监会主席项俊波调研泰康运营的首个医养社区——泰康之家•燕园之后表示，要培育和发展养老产业，解决老年服务和资源不足的问题，保险业未来在这方面有很多工作可做，而泰康养老社区正在创造一个很好的模式。
从202_年萌生养老事业梦想、202_年获准成为保险行业第一个养老投资试点、到202_年北京燕园社区破土动工、202_年燕园社区开业、202_年7月上海申园社区运营，再到202_年底广州粤园社区也将投入运营，泰康用9年时间不但完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉和杭州八地的养老布局，形成了‚三亚看海、阳澄观湖，龙坞望山‛的布局特色，还以创新的商业模式和优质的医养服务在医疗养老领域形成了‚泰康现象‛。
人寿保险关心人的生老病死，医养是自然延伸，泰康希望影响中国老年人对生命的态度，对生命质量的追求。在一流的硬件环境的基础上，通过医养融合实现对老人身体的照护和心灵的关怀。‚医疗、养老是最具人文关怀的产业，泰康所做的这一切都是诚心诚信为老人服务，让人们可以富足而退、优雅一生。这是一种崭新的生活方式。‛ 泰康人寿董事长兼CEO陈东升说。
‚保险+医养‛创新模式
与如今人们常常在谈到‚风口行业‛时提及医疗养老不同，早在9年前，泰康便预见到中国正经历一个从新兴工业国向后工业化国家转型、从制造经济向服务经济转型的过程，以娱、教、医、养为代表的服务业将会得到大发展，日益增长的中产人群及家庭需要全方位健康和财富管理与服务。
陈东升率团队先后前往日本美国考察，他用‚兴奋无比‛形容当时的心情，美国活力养老社区颠覆了传统的养老院模式，以家为核心，社区内的老年大学相当于保健医疗的康复中心，住在里面的老人充满活力，完全在享受老年生活。那一刹那强烈的冲击让陈东升下决心把这个方式带回国内，改变中国老年人生命的态度和生活方式。
202_年11月19日，中国保监会正式批准泰康人寿提出的养老社区股权投资计划，获得中国保险行业首个养老社区投资试点资格。获得这张重要批文意味着，在保险公司投资养老社区这条跑道上，泰康人寿成功抢到了第一棒！
202_年，泰康推出中国保险业第一个虚拟保险与实体养老社区相衔接的‚幸福有约‛养老计划，确定‚幸福有约‛的客户在年轻时通过购买养老保险，享受保险公司专业理财服务，年老时可以入住泰康养老社区，通过保险金自由安排自己的养老生活。这一养老计划的落地，标志着全新的养老商业模式在中国落地。‚以前人们一直认为，人寿保险就是生老病死的方案，但今天我们已经进入到实体，进入到服务领域。因此，今天泰康医养融合的模式，提出的虚拟保险和四位一体相结合的模式，不再是一个人寿保险的范畴，它是大健康工程、大民生工程、大幸福工程。‛陈东升说。
作为管理资产超9000亿元、累积服务客户超1.67亿人的大型保险金融服务集团，泰康在全国医养实体总投资已达203亿元、占保险业总投资1/3。不少人曾经问陈东升，作为一家保险企业把这么多资本投入到养老社区中值不值得，何时才能赚钱。对此陈东升的回答是，养老社区是重资产、长周期、低回报的产业，养老社区未来有了生产力和回报，相当于发行了一个长期、固定、稳定回报的债券。保险业有价值观和理念的支撑，有长线资金配臵的需求，相较于其他资本，两个产业的联合是‘天配’。‚泰康坚定地把养老当成核心战略产业，我们看的是未来的30年、50年。‛
时至今天，很多企业在做养老、做医疗，均受到泰康的启发，陈东升对此很自豪。
医养融合
在把虚拟的保险、金融与现实的医养实体相结合的过程中，泰康一方面学习美国等世界上先进的养老社区建立的新型养老社区模式，一方面又在创造性地探索中提出了‚医养‛概念，整合大健康产业链，一手抓支付环节，大力发展商业健康保险；一手抓消费环节，整合医疗服务资源。制定以长期健康管理为核心的医养融合战略，着力发展养老与医疗两大事业。
事实证明，这样的做法不但具有预见性，更是和国家政策倡导方向高度一致。在中国社会加速老龄化的背景下，从202_年至今，民政部、卫计委、保监会等多部委不断出台政策，鼓励包括保险资金在内社会资本进入养老服务业，提出推动医养融合发展，探索医疗机构与养老机构合作的新模式。
老龄化社会的到来，除了带来社会性的养老需求，也对医疗开支形成巨大挑战。由于老年人群中高血压、心血管疾病、糖尿病等慢性病十分普遍，需要常年吃药，通常老年人的医疗费用是中青年医疗费用的5-8倍。这部分控制不好，会对社会尤其是医保造成沉重负担。
在国外，保险与医疗服务对接成功、保险公司拥有自己医院的情况并不罕见：美国有‚医疗+保险‛的‚凯撒模式‛；台湾的国泰人寿拥有自己的医院；韩国三星生命人寿旗下的三星医院更是韩国排名前三的顶级大型医院。以美国凯撒医疗集团为例，通过保险与医疗服务，将供方与需方的利益进行整合，借助商业保险、技术推广、激励机制等三大要素，对医疗成本进行有效控制。
泰康正是借鉴美国‚凯撒模式‛，实行医疗保险与医疗服务一体化管理，有利于提高卫生资源的利用效率，更好地控制医疗费用，也是国际发展趋势。
202_年9月29日，泰康人寿战略投资南京仙林鼓楼医院，泰康创新的医养融合模式将获得来自人才和技术层面的雄厚支持。202_年4月9日，泰康与南京大学、南京仙林鼓楼医院签约，南京仙林鼓楼医院正式挂牌南京大学医学院附属医院，着力建设医教研一体化的综合性医院。同时，泰康在武汉、广州、成都的医院布局也正在‚跑步前进，马不停蹄‛。
结合国情与中国老人需求，泰康率先在燕园养老社区引进国际领先的CCRC即持续照料退休社区模式，根据不同程度的养老服务需求，社区分为独立生活区、协助生活区、专业护理区、记忆照护区，可根据老人不同阶段需求，提供相应程度的照护服务。
泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军介绍，其实医疗的成分，一部分是治疗，还有很大一部分应是护理。国外把医疗保健产业叫‚health care‛，翻译本质上是‚健康照顾‛，除了药物上对身体的治疗和保健，更强调心灵上的抚慰。
202_年11月，泰康燕园康复医院投入运营，标志泰康探索创新的医养模式正式落地。燕园康复医院创新性地提出‚1+N‛医养综合服务模式，即‚管家式医疗‛，为社区居民量身定制医疗服务，通过借鉴公立医院的‚主治医师责任制‛和‚私人医生‛优势，根据老年人的健康照护特色，建立全过程医疗护理模式，在社区实现精准化医疗。
泰康创新的‚保险产品+医养社区‛的商业模式持续开花结果，‚幸福有约‛保险产品销售额剧增，养老社区入住率稳步增长。自202_年6月泰康燕园养老社区运营以来，一批企业高管、高校教授先后入住养老社区，对养老社区生活很满意。卖掉房产将家搬到养老社区的北大知名学者钱理群教授谈到养老体会时说：‚我将书房搬到养老社区，现在终于可以安静地写书了。‛琴棋书画样样精通的刘葆锴、孟繁敏夫妇，入住泰康之家燕园社区后，自发组织居民传授技艺，教授更多的居民进行创作。‚看到每位居民都能做出心仪的作品来，就觉得高兴。‛
全国布局
经过多年的摸索与实践，陈东升对泰康医养大战略业已谋定，并布局了三个发展层次。第一层次：要在全国核心城市进行布局，建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源；第二层次：在泰康养老社区建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务；第三层次：参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。同时他指出，泰康对公立医院的参与投资方式，并不局限在控股型投资，还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。
陈东升说，泰康人寿将建立大学的附属医院、教学医院，比如南京大学医学院附属医院等，解决医生未来职业生涯的发展难题；下一阶段，泰康将与美国约翰霍普金斯医院合作，联手南京鼓楼医院，全面引入美国住院医师规范化培训认证体系。在与南京鼓楼医院合作过程中，将引进国际一流医疗机构的经验，打造医教研一体化的国际医学中心，比邻医学中心建设医养社区；同时，发展商业医疗保险、参与社会基础医疗保险管理，构建保险、医院为一体的新型医疗服务网络，真正做到医养与保险融合，形成区域性的健康维护组织（HMO），创新实践中国区域的‚凯撒模式‛。
依托医、教、研一体化区域国际医学中心，泰康还将建设O2O医疗平台，建立线上线下协同的医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务，为泰康医疗体系输送人才、技术和品牌，构建泰康医疗产业生态链。在深耕大健康产业的道路上，充分发挥泰康医学中心作为医疗、教育、科研一体化平台的价值。
在陈东升看来，改革开放30多年以来，保险业发展有两种模式：一种是走‚金融宽带‛的模式，银行、证券、保险，以资本运作为手段；还有一个模式是走专业化道路，以保险为核心，深耕寿险产业链。泰康发展医养产业的本质是，推动实体养老社区与泰康保险产品的结合，利用保险长线资金匹配长期投资，打造全生命产业链，这一商业模式创新具有长期生命力。‚泰康走的路正好契合中国改革进程中的中对高端医疗、活力养老、终极关怀，以及居民理财的需求，泰康提供的‘四位一体’的产品服务，也就是大健康、大民生、大幸福工程。‛
陈东升的目标是打造中国医养第一品牌，真正把医养融合和人寿保险结合起来，提供‘从摇篮到天堂’全方位服务体系。这样的模式不仅符合供给侧结构改革需要，也符合中国老龄化社会到来对新型生活服务方式、生命态度的重新认识。‚泰康要成为这种新生活方式的引领者。‛陈东升言语中充满憧憬与自信。
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