第一篇：严介和：率领“郑和舰队”扬帆远航（范文）
严介和：率领“郑和舰队”扬帆远航
（3400字，照片：钓鱼台企业家合影，严介和个人在钓鱼台照片）
202_年2月9日，对于“华佗人”来讲，又是一个具有里程碑意义的纪念日。这一天，中国华佗论箭智慧国际集团有限公司、中国郑和舰队资本国际集团有限公司和中国华洋建设资源国际集团有限公司这三大公司同时在香港注册成功。
中国华佗论箭智慧国际集团有限公司董事、副总裁李克纯透露，中国太平洋建设集团和华佗论箭是这“三大公司”的股东，中国太平洋建设集团创始人、华佗CEO论箭首席专家、《新论语》总撰稿人严介和出任这“三大公司”的董事长。
“三大公司”同时在国际大都市香港成功注册，标志着华佗论箭这艘航空母舰将要扬帆远航，一路高歌地驶向国际市场，一个波澜壮阔的“华佗时代”到来了。而这艘航空母舰的总舵手是严介和先生。
时隔15天的202_年1月25日，“202_年中国商界领袖新春联谊会暨华佗郑和舰队新春年会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。在新春祝酒词中，严介和第一次透露华佗论箭平台将在香港注册“三大公司”。15天之后，严介和以超人的智慧和惊人的速度把设想变成了现实。
舵手严介和
严介和是一位富有浓厚传奇色彩的中国商界领袖。1960年他出生江苏淮安市，与共和国前总理周恩来诞生在同一出生地。他从教从政10年、“官商领袖（国有企业）”10年、民营老板10年，整合、收购、控股、上市，先后成就了近百家企业。
敏感的中国媒体给严介和冠以了很多刺激读者的头衔：“中国财富黑马”、“中国第一狂人”、“胡润中国富豪排行榜第二位”和“亚太最具创造力华商领袖”等等。
逆向的思维方式和神奇的创造力使严介和不断地创造出奇迹，不断地发表出惊天动地的新论语。他以“超常规”的做法，取得“跳跃式”的发展。
1986年，严介和通过公开竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，他注册成立“淮安引江建筑工程公司”，担任董事长。1996年他又注册成立“中国太平洋建设集团有限公司”，任董事局主席兼总裁。旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强。202_年至202_年他先后成功重组收购特困国有企业31家，成员企业发展到46家。
“严介和创造的奇迹只有严介和能够创造，别人想都不敢想。”严介和身边的工作人员回忆说，1992年冬，当时正值南京市绕城公路
开工，严介和往返南京11趟终于得到3个小涵洞项目。其实这些小项目到他手里已经是第五包，光管理费就要交纳36%。经测算，做好这个项目最少要亏损5万元。严介和对手下说：亏就亏吧，但工程质量要确保做到尽善尽美。结果，严介和和他的团队用70天时间完成了原本140天的活，最后实际亏损了8万元。这件事感动了南京市政府，分管交通的副市长亲自宴请严介和，并指令性分包了4000多万元的工程项目给他做，最后他赚回了860万元，他挖掘到人生的“第一桶金”。
这就是至今还在商界广泛流传的“亏5万不如亏8万，最后赚了800万”的商界经典案例。
“今天的诚信，明天的市场，后天的利润！”中央电视台以南京长江大桥为背景，把严介和这句商业名言制作成公益广告，在中央电视台连续播放三天。
202_年，严介和又做出了一件震惊中国商界的事。这年的1月1日，刚刚拿到国家总承包一级资质的严介和，在南京金陵饭店宣布集团主业所有企业增长速度必须达到1000%，主业的效益增长速度必须达到800%，到年底全集团公司除一家公司完成了960%外，其它全部超过1000%，集团总产值增长1360%，达到125亿元，效益增幅达到900%。
做事大气磅礴，说话也语出惊人。在历次演讲中，严介和的新论语总是对千百年形成的传统观念进行彻底颠覆。比如，“先做事后做人”、“小成靠朋友，大成靠敌人”、“对牛弹琴不是牛的悲哀是人的悲 3
哀”等等。
现在，严介和不仅是一个人名，而是这个商业时代的一个标志性的符号。
起步华佗企业门诊
辞去中国太平洋建设集团董事局主席职务后，202_年8月25日，严介和在首都北京中央党校北门成立“华佗企业门诊”，他亲自坐堂“华佗企业门诊”，给企业把脉问诊，为企业家释疑解惑，把他丰富的治企经历以及独树一帜的治企智慧，汇集成一套完整的治企理论，毫无保留地奉献给中国企业界，让中国企业在发展过程中少走弯路。
“华佗企业门诊”是一家专为企业诊疗的机构，也是国内目前唯一一家为企业诊疗的权威机构。古有华佗给人治病，现有“华佗企业门诊”给企业治病，这是中国数千年来第一家，填补了我国千百年来企业有病无处治的空白。
“华佗企业门诊”免费给企业看病、免费提供就餐和免费赠送资料的“三免”服务式的“义诊”，聚集了全国上万名企业家，他们参加“华佗论箭”，为自己的企业问诊把脉，聆听严介和的专业课，进行资源、智慧和资本的有效对接，实现了“资源用智慧优化，资本用智慧放大”的目标。特别是华佗论箭策划组织的“中国民企后30年新担当——井冈山十月论坛”、“中国企业领袖三峡行”、“华佗论箭·江西行”、“华佗论箭博鳌论坛”等大型活动，在全国引起巨大反响，为
全国中小企业家从成长、成熟走向成功起到了重要的指导作用，中国媒体称这一现象称为“华佗现象”。
华佗论箭呈现“五大现象”：一是越来越多的企业家聚集在华佗论箭平台上，华佗论箭平台上的“郑和舰队”框架已经形成；二是严介和深邃的哲学思想和独特的经营理念得到越来越多的企业家的高度认同，实战派的企业理论在中国特色社会主义市场经济实践中发挥越来越重要的作用；三是华佗论箭正在成为企业连接政府的纽带，为政府招商引资和企业寻找资源实现双赢发挥出非常独特的作用；四是华佗论箭策划组织的一系列高端活动，对我国企业家起到了正向度极高的引领作用，为提升企业家的社会责任感、引领企业家实现有“富”到“贵”的过程起到了重要作用；五是华佗论箭作为一种特殊的产业模式——智慧产业，正在彰显其独特的产业魅力，为我国现代服务业的发展和经济转型起到了积极的推动作用。从北京走向国际
“三大公司”为什么要在香港注册？为什么“三大公司”都带“国际”？这“三大公司”现在是否都已经叩开了国际大门？202_年3月12日，记者带着这一串问题采访了中国华佗论箭智慧国际集团董事副总裁李克纯。
“华佗论箭进一步发展需要国际舞台。”精通国际事务的李克纯介绍说，在很短的时间里，华佗论箭运作的非常成功，业务已经遍及全国，有些品牌、大型项目和国际资本必须要到国际市场上去运作。5
国际上的企业家也需要与严介和交流其成熟的哲学思想、成功的企业经验以及先进的企业理念，而华佗论箭要走向国际化，企业在大陆注册会受到很多限制，企业名称上的“国际”二字就难以通过，国际大都市香港在企业注册方面却放的比较宽松，所以他们选择了在香港注册。
“三大公司”在香港注册后，立即引起了国际商界的关注。李克纯说，通过“三大公司”，丰富企业家的脑袋和口袋，对资源、智慧和资本进行有效整合，实现聚商、育商、护商、造商和招商的“五商”服务。目前，中国华佗论箭智慧国际集团正在同中东、沙特以及阿联酋等国家和地区寻求合作，国际合作的大门正在打开。
“哈佛中国商界领袖年会暨中国商界领袖美国哈佛行”，目前准备工作已经全面启动。李克纯介绍，202_年7月26日至8月7日，中国华佗论箭智慧国际集团将组织555名中国商界领袖赴美，先后要访问、考察和观摩美国的华盛顿、巴尔的摩、新泽西、纽约、波斯顿、拉斯维加斯和洛杉矶等八大名城、十大景和十五个大型项目，有六场世界级巅峰对话。
第一站，美国首都华盛顿。7月27日，美国总统奥巴马接见访问团，并作精彩演讲。
第五站，波斯顿。8月1日，在这座城市的著名哈佛商学院举行“地球视界，和合竞发”主题活动。哈佛经济学教授曼寇（G·Mankiw）、202_年诺贝尔医学获奖得者杰克·绍斯塔克、波斯顿最大地产商汉诺·布朗分别要演讲《优势互补的世界，合作共赢的未来》、《中美投
资新平台和新机遇》和《新技术对中美新经济的影响》等内容。
5000千年文化激情碰撞，10000亿资本优势交融。李克纯认为，这次活动将拉开华佗论箭平台的“三大公司”与国际资源、国际智慧和国际资本全面合作的序幕，中国企业家特别是正在成长中的中小企业家，通过这个平台将登上国际市场大舞台，去寻求更大的发展空间。
【杜勇/发表202_年《中国商界领袖》第十五期（3月下半月刊），QQ:1278289288】
第二篇：严介和最大包工头、华佗还是郑和
严介和:最大包工头、华佗还是郑和
南方报业新闻 时间: 202_年09月16日 来源: 南方周末
严介和在一次论坛上对中小企业家布道。CFP/图
四年前,狂傲不驯的“中国最大包工头”严介和遭遇逼债**、黯然淡出太平洋建设集团。但之后他竟折腾出数件“大事”:创建华佗论箭智慧集团,做起了布道者,自诩为中小企业教父；变出一个郑和舰队资本集团,日前率队前往台湾,号称要投资180亿。这个昔日的中学老师,究竟是什么角色?
□本报记者张华发自北京
“8月份在台湾考察期间,国民党荣誉主席吴伯雄在家里隆重接待了我。”严介和兴奋地说,“我们将向台湾桃园航空城投资180亿元人民币。”9月6日,严介和接受南方周末记者采访前,刚在微博上写了一句话:“20年河东20年河西的时代到来了。”言外之意是,以前是台商涌向大陆,如今陆商是时候到台湾掘金了。
严介和是谁?他以BT模式(Build-Transfer,建设-转让)发迹于江苏南京,202_年仅次于黄光裕、成为胡润百富榜的“榜眼”时,身份是中国太平洋建设集团董事局主席,自称“中国最大的包工头”；两年后他创办了一个名为“华佗论箭智慧集团”的组织,到处演讲、招募会员,自称“中小企业教父”；现在他和台湾桃园县长吴志扬签协议时的身份则是“郑和舰队资本集团”董事局主席。
他今年50岁,喜欢别人叫他“严主席”；他似乎总是在“变脸”,变换中的身份让人眼花缭乱。为了加以区别,他亲自为三个身份设计了三张名片,颜色分别为蓝、黄、红,并称这是成熟渐变色。然而熟悉他的人都说,他从来都是一种混合色。
“郑和”大手笔
“今年春节,我花了6000万元,带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人,到美国转了一圈,”严介和说,“并特别去了趟哈佛,目的是帮他们提高一下素质。”
严介和擅长玩概念。这从他执掌的两家企业的名称──“华佗”和“郑和”就可见一斑。华佗是东汉名医,郑和是明代官员,如今都变身为严氏资本棋局中的两枚符号。“郑和舰队”的意思即中国民营企业集群,“队长”正是严介和。
桃园航空城是马英九政府的旗舰计划之一,据台媒报道,预计招得300亿美元(202_亿元人民币)商业投资。桃园县政府去年初就曾先后到香港、新加坡等地招商,今年6月底,海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)签署后,嗅觉灵敏的严介和赶在吴志扬来大陆招商之前,组团到台湾探路,声称“郑和舰队”将向台投资180亿元人民币。
这种大手笔让许多台湾企业感到吃惊。一来,全球航空业受金融危机拖累持续低迷；二来,桃园航空城将来的标杆效应是否如预期一样乐观始终是一个问号。于是,有台湾声音称,桃园县政府热迎严介和,主要意图是释放一种信号:相对于对大陆央企一定程度上的抵触与戒心,台湾对大陆民营企业是非常欢迎的。这时,投资金额的多寡便无足轻重了。
无论如何,严介和利用这次机会,为自己的“郑和舰队”做了一次漂亮的事件营销。事实上“郑和舰队”更像一个虚拟的投资组织。“队员”或说股东,绝大多数来自“华佗论箭”的会员。严介和称“郑和舰队”现在的成员企业超过千家。
和严介和张扬、夸张的性格一脉相承的是,尽管刚开始打造“郑和舰队”这个集团,但严介和表现出来的气势令人瞠目结舌。除180亿的赴台投资意向外,今年5月,他还宣布和安徽池州政府合作,框架投资协议金额300亿元。
而去年底,他就曾表示旗下太平洋建设集团将在四川和沈阳分别投资300亿元和500亿元,参与基础设施建设。再早些时间,他声称胡润为其介绍的一家英国老牌基金,将借道其旗下的华洋投资公司(“郑和舰队”的前身),向重庆投资逾300亿元人民币。“今年春节,我带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人,到美国转了一圈,”严介和对南方周末记者说,“并特别去了趟哈佛,目的是帮他们提高一下素质。”这一趟商务旅游的费用是多少呢?“我自掏腰包,总共花了六千多万元人民币。”他说。
严介和自称是一个对数字极为敏感的人,朋友或伙伴的手机号码,“打过一次后就背了下来”。他去年乘坐航班591次,在飞机上绝大多数时候他都不休息,而是酝酿“名言警句”,或是研究一些与自己有关的数字之规律,他说“6”是其幸运数字:6岁开始读书,16岁工作,26岁下海,36岁创业„„76岁养老。
不过当他动辄声称投资某地几百亿的宏大计划时,很难说他对抛出的数字有着精准的拿捏。“反正都是口头的投资意向。”一位熟悉严介和的人士称,“无人追究,见怪不怪。”
另一个牟其中?
严介和一旦站上讲坛,就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害,而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”,自称中国企业界无一值得其学习。
严介和早年是位高中语文老师,在创建太平洋建设集团成功之后,他喜欢做的一件事就是去高校给学生做演讲。因为经常坐飞机出行,在机场看多了那些声调铿锵的管理专家或企业家们的视频演说,他很是不忿,“都是扯淡。有的企业家,搞了一个网站,做了一件事,就神气得不得了。”他说的是马云。
有人说严介和是“牟其中第二”,牟是比严年长20岁、上世纪八九十年代中国红极一时的商界狂人,以轻工产品换飞机一鸣惊人,将喜马拉雅山炸一缺口引入印度洋暖湿气流的设想让人叹为观止。严介和也喜欢“狂人”的称谓,不过和牟其中相比,他的张狂,目的性要更强一些──“郑和舰队”造势的一个重要意图是,为“华佗论箭”会员队伍的发展壮大摇旗呐喊。
中央党校北门对面的楼上,一个“华佗论箭”的招牌引人注目,这是严介和在北京的“巢穴”,他自称受中央党校邀请而选择此地。“华佗论箭”上面另一个招牌“天外天”是家烤鸭店。“华佗论箭”公司内部的墙上挂满了锦旗,这些锦旗是去年8月严介和“义诊日”,那些视严为“教父”或“商界华佗”的中小企业送来的。其中一些企业现在成了“华佗论箭”的会员单位。“华佗论箭”的会员分级别──理事、常任理事、副主席和主席会员,分别要缴纳从二十多万元到二百余万元不等的年费。会员企业除共享严介和这一品牌顾问外,亦可“免费参加”严所有的演讲课程和活动。
说白了,“华佗论箭”是一个以严介和为招牌的商业培训和咨询机构。其官方介绍是“集官界、商界、学界于一体,一个帮助别人、帮助企业、帮助社会同时又帮助自己的一个特殊机构”。这一机构正是靠官、商、学三条腿走路。“官路”是指严介和通过与各地方政府合作或表现出浓厚投资意向的方法,自上而下寻找可能成为“华佗论箭”会员的潜在企业。严介和的聪明之处在于,他只到中西部或东北等经济欠发达省市,与地方政府依然热衷招商引资的志趣对接,去发现企业培训的“蓝海市场”。“商路”即一般意义上的吸纳模式。若有会员发展了新会员加盟,则成为了严介和紧密型的利益共同体；“学路”则是指严介和借助高校或MBA/EMBA讲坛,却大谈“博士无用论”、“MBA无用论”的“破坏性开采”的方式,最终意图仍是吸引“猎物”追随自己。
严介和善于抓住一切机会布道。一家IT企业的负责人对南方周末记者回忆称,去年有次在机场一家服饰专卖店偶遇严介和,严主动递送名片,之后甚至专门打电话邀请他参加有严出席的一场“高峰会”。
而去年7月底,严介和主导的名为“中国企业领袖三峡行”的一次游轮活动,在有皇明太阳能董事长黄鸣参与的一场论坛上,严介和当场建议黄鸣做一个“识时务者”,参股其旗下的华洋集团,使黄鸣一时甚为尴尬。
严介和一旦站上讲坛,就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害,而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”,自称中国企业界无一值得其学习,“王石只懂房地产一个行业,而我创办和管理的企业上百家,横跨行业无数,”严说,“柳传志老将临危出马,李嘉诚八十岁仍不退休,都不是好兆头。”
“我全家都是CEO”
晚宴上觥筹交错,刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说,虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功,“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告”。
显而易见,“太平洋建设-华佗论箭-郑和舰队”形成了一个“铁三角”──它们貌似相互独立,但彼此支撑、资源共享。尽管严介和早在202_年就宣布从太平洋建设集团淡出(接力棒先是交给了妻子张云芹,而后交给经理人黄新忠),今年9月1日又宣布将“华佗论箭”董事局主席一职交于经理人张桦。张桦原是严介和老家———江苏淮安教育局局长兼一所中学的校长,曾教过严介和的子女。但在外界看来,三家企业的统一标签仍是严介和。
这与严介和的初衷并不相符。在他的规划中,这应当是“蓝、黄、红”递进的三阶段。他不是一个宿命论者,但相信在飞机上自我规划出来的“逢6理论”就是自己的使命。最重要的一个原因是,他深谙频繁与各地政府打交道是柄双刃剑,于是希望三家企业各成体系,不至于将来一张多米诺骨牌倒下导致一损俱损。有趣的是,严介和给“郑和舰队”定位之一是“一个纯粹的民营企业”,个中隐喻很是微妙。
可是三家企业早已相互共融。太平洋持有“郑和舰队”的股份,“华佗论箭”为“郑和舰队”提供资金,“郑和舰队”分别为太平洋建设和“华佗论箭”网聚项目与资源。
总是表现出一副财大气粗模样的严介和到底有多少钱呢?202_年他以125亿元财富成为胡润百富榜“榜眼”；胡润的计算方式之一是以太平洋建设当年约20亿元的利润,乘以国际同行业6倍的最低市盈率。4年后,据《华西都市报》报道,严介和在四川一场论坛上称太平洋建设202_年“利润有100个亿”。那么,按照胡润先前的计算方法,严介和的身家应是600亿元左右,远超这一年新首富王传福的350亿元。可是,这一年的胡润百富榜上,严介和以120亿元的财富位居第56名。
看来,要么是胡润的调研数据失真,要么就是严介和在吹泡泡。当南方周末记者询问严介和关于太平洋建设的业绩时,他并未提及“百亿元利润”一类数字,而是闪烁其词,“太平洋建设有多少钱,其实我也不知道,”严说,“我们兼并和重组、投资的企业太多太多了,而且没有合并报表,我根本算不过来。”有趣的是,过了一会儿,他又主动补充道:“202_年太平洋建设的利润增长了4倍。”随后不厌其烦地接着说,“一流的企业是不上市的,二流的企业要上市,三流的企业是上不了市的。太平洋建设永远不上市,也不接受任何外来资本。
严介和就像一个分裂症患者,一方面不希望外界过多关注太平洋建设,另一方面又有意给外界灌输太平洋建设是“中国最牛民营基建企业”的观点。真实的情形始终扑朔迷离。有人说他经过202_年资金链吃紧、众银行逼债的那次危机之后,欲加成熟凶猛；也有人猜测,严介和四年前的危机并没有结束,并称“华佗论箭”其实是严介和为还债而被动创造的产物,只是没想到“越做越火”。
严介和曾说,他一年的顾问收入高达20亿元。
接受南方周末记者采访的当天,前来与“华佗论箭”谈合作的就有江西省委党校,中国管理咨询培训行业龙头之一的深圳聚成公司及一家国外的商学院。晚宴上觥筹交错,刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说,虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功,“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告”。
严介和爱喝酒。喝酒后的他更呈现出“舍我其谁”的姿态,自称“我全家都是CEO”。的确,他24岁的儿子已经是他重组过的苏州一家国有建筑企业的CEO,27岁的女儿则是湖南太平洋建设和美国太平洋建设的CEO。
酒桌上,他的属下如众星捧月般毕恭毕敬。张桦几次举杯,称:让我们一起敬严主席一杯,严主席有句话说得很经典„„
不过,当被南方周末记者问到他和江苏省及南京市政府的关系时,严介和的话匣子收住,挤出几个字:“现在仍僵得很。”惟在此时,他目光呆滞,神情凝重,与常日里的严介和判若两人。
第三篇：严介和简介
严介和简介
自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不 随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号。他的企业跻身中国民营企业 500 强前 10 强。他，创建了中国的 BT 模式，被誉为“中国 BT 模式鼻祖”。他从和而不同起步，经历 死而不亡，最终放而不弃。他，并购重组 70 余家国有企业，跨越 18 个行业，创立了中国打包重组模式。他讲企 业如数家珍、做企业行云流水。他，耍得是境界、靠得是实力、走得是差异，彰显严谨的张扬、内敛的霸气。他当局 者清，旁观者迷，不得不永远地理解别人对他的不理解。他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30 年风雨泼墨了一个人和 15 万员工的传奇。他 辛苦心不苦、劳而不累。他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。他赏识中成 长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友。他走出了异常、超越 了超常、回归了正常。他，从因异而争到异而不争，让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳。他从敢为人先 地做事到甘为人后地做人。他，202_ 年以身价 125 亿元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正从应有尽 有向应无尽无走去。
严介和，华佗论箭首席专家，《新论语》总撰稿人，中国太平洋建设集团创始人。严介和先生 1960 年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十 年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业，其中收购、重组、整合了 70 余家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨 18 个行业。被冠以无数殊荣，如全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工
商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力 华商领袖、全球华人企业杏坛领袖等。严介和先生是中国企业家杰出代表，是当代文化理念、企业理念、社会理念集大成 创新创造人物，是新时代、新经济、新人文背景下中国新文化的点火者和布道者，被当今中 国政界、商界、学界、媒界公认为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育 家、经济学家、企业大家。严介和先生创建的中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中惟
一拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。他创造了中国的 BT 模式，创建了中国打包重组模式。202_ 年，他以身价 125 亿元从中国富豪排行榜第 66 位 跃居第二位。同时，中国太平洋建设集团跻身中国民营企业 500 强第 8 位，中国大企业集 团 1000 强前 50 强。严介和先生创建的中国华佗论箭智慧国际集团，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，旨在着力建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型 企业家的华佗商学院，造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国崭新的企业和企业家理 念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。近三年来，严介和先生频繁出席达沃斯、博鳌、亚布力等国际顶级论坛，莅临沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等国际著名学府，应中国各大城市之邀，为党政 机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。《新论语》、《企业软实力——根本冠》、《严氏兵法》、《故事严介和》、《严 介和箴语》、《实景实讲》等一大批严介和先生的思想、理念、原则、方法被编著为书籍、音像制品广泛发行。“我为您用，您为我用，相互利用，虎狼结亲，赢得共赢！”更是成为郑 和舰队诸多成员企业主题企业文化。
第四篇：严介和名言推荐[定稿]
1、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
2、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
3、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
4、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
5、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
6、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
7、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
8、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
9、不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
10、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
11、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。
12、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
13、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
14、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
15、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
16、有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
17、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
18、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
19、先想着吃亏，机遇才会光顾。
20、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！
21、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
22、优秀的往往是简单的。
23、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
24、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
25、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
26、我最大的失败就是不知道什么是失败。
27、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
28、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
29、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
30、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
31、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
32、企业是做出来的，不是读出来的。
33、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
第五篇：严介和语录
严介和语录
这个人在舆论中一直是个争议人物
有人质疑他是否真有那么多钱是否真有那么大公司是否真那么有实力
不过我觉得那些对我们都不重要
我想他的个人魅力和犀利诙谐的语言魅力已经渲染了大家
不然你也不会来这里尝试了解他
如同我一样
当代中国有很多值得我们学习的人和这些人各种不同的人生经历
这对我们会有帮助
多看看别人的优点，找到适合自己的有用的东西，然后去学习
那么，你觉得他哪句话说的让你感同身受、深有感触!
时代给他们的是改革开放和邓小平，那给我的是什么呢？
智商聪明过人，品质很高尚，悟性很高
机敏过人，敬业过人
他去当总经理，企业一个月一个样。所以说经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样高学历的人不一定是高智商
讲文凭的同时更讲水平，讲职称的同时更讲称职，讲阈值的同时更讲贡献，讲道德的同时更讲风格，良好的道德通过高尚的行为风格显现出来
国家提出来与时俱进，我们的党，我们国家，这八个字最了不得，实事求是，与时俱进，实事求是我们邓小平老人家提的比较多，我们江总书记老人家执政的时候与时俱进提的比较多。没有改革开放，哪有严介和的今天
国旗，向大家提出培养一个爱国热情。一个中国人不热爱自己祖国是这个人最大耻辱，说明这个人也是最笨的人
我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。
智商是先天的
男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。
经商三要素:智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。
生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。
古往今来之成大事业者，必经过三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！
“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”
———严介和在谈及自己的学历时这样说。
“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
———这是严介和对企业家的划分。
“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
———严介和对自己的金钱观做如是解读。
“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”
———严介和眼中的人才与知识。
“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
———严介和归纳的人生四大幸事。
“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
———严介和对自己的性格作出如是总结。
“商人商人，就是处处受人中伤的人。”
———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。
·一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
·我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
·员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
·噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
·企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
·围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
·太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
·用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。[
学习知识的是三流的；能够举一反
三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。
一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。
●我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
●我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
●想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
●脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
●现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在202_年创办一个商学院。
刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。为什么呢？我们理解读书看报不就是学习知识传承知识吗？学习知识的是三流的；能够举一反
三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。理论是什么？把简单的东西复杂化，是校园的东西。而理念是什么？是把复杂的事情简单化，是社会的。
一流企业家是什么
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么？竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？
我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯错误，懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事，这叫一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。给我们打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，这个理论定位是很亲切的。
企业家做什么
真正成为了企业家的标准真的是经历了“三千三万”，练就了四大功夫，真正读懂了与企业相关的五本全书的同时，彰显了五大行为风格，最终扮演好六大角色。
“三千三万”就是吃尽了千辛万苦，承受千委万屈，又经历了千风万险，比天将降大任于斯人也还多了一个千风万险。练就了四大功夫：即扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的、对企业的机遇与风险是高度敏感与警觉的，这四大功夫很重要，是我们所有的商学院不能解决的。我们要理解商学院，我们的导师都普遍没有大企业高管的经历，但企业不是研究出来的，就像做手术一样，你在中国最有名的“手术刀”面前看上一辈子，大手术也不能上，一上就出问题，必须要亲自去做。
企业关键不是讲出来的，是做出来的。做出来再讲，讲的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是浓香，回味无穷的浓香。四大功夫都读懂了以后才能了解与企业相关的五本全书：政治学、经济学、法学、哲学、社会学。一流的企业家五门学科都是一流的，企业是小社会，企业家是第一大家，还有什么比企业家复杂的吗？
在这个基础之上，彰显了五大行为风格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素质；第三要崇尚有中国特色的伦理观念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在这个同时你还领导着千军万马，你如何扮演好你做企业的角色：企业战略的领导者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，这时候你在企业界才是人物。
大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50％，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50％就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。
１.真正的是一个企业家，他是一个什么角色？他必然是他既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，说到最优秀，就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分，比三个9的含金量还高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又乐意做的事情，你不仅乐于的去做，而且要把他做到尽善尽美，这就是他人和社会对你给予的厚望。
２.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢？你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样，当我们可怜身上衣正单的时候，何由炭贱愿天寒。我们属下的企业，不就是老人手中推着的一车焦炭，冰天雪地的天气那么冷，老人还得暗暗的祈祷，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗？那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢？怎么样去奉献自己的企业，全身心的投入，至身世与度外的，应该是这样的
３.这样我来给同学们讲。企业是这个社会的运动员，不是裁判员，那么运动员的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要谈道德，企业是要交皇粮国税的，这个念头企业是最阴凉的，最沧桑的，因为它就是以成败论英雄，没讲的。道德是很容易给的，高薪养廉，环境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易该的。你看贪污受贿，后来你给他1000万，5000万，他觉得贪污没有意义了，钱都用不了了。才华不是一朝能改变的，才华第一要求智商，基因怎么样，聪明的人容易有才，不聪明的人怎么培养也才不到哪里去，是不可以复制。
４.严介和：这句话先做人后做事，这是道德经里面，过去官场的语言，现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢？应该说没有才华就不谈道德，才华是道德最重要，也是必不可少的一个组成部分。没有才华谈什么得，那么打分怎么打呢？企业的经营者或者管理者，才华是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有几人呢？一个企业的掌门人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才华，因为他的才华不用他，如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置，所以下一步不解总裁的了，管你掌门人如何能够可持续掌好门，就关键看他的道德怎么样？这就是裁判员，裁判员不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一样认账。是这个道理吧？
５.没有永久的感情，唯有永久的利益
1.企业家的三部曲: 先做事后做人
即做事又做人
只做人不做事
处理好事和人的关系是很关键的。
2.企业优劣论
一流的企业做文化,做标准
二流的企业做品牌,做资本
三流的企业做产品,做项目
3.严与和
做事谨慎,周全,宜严。做人圆通,忍让,宜和。大事宜严,小事宜和
待己宜严,待人宜和
4.两个人在一起时,要想我能为他做点什么？
一个人时,要想我能做点什么？
5.一流的商人即精明又厚道
二流的商人即精明又精明
太平洋建设集团严介和掌门经典语录二十六条
―――愚夫 词曰：“介和”虎胆太嚣张，教书匠、自诩苏商。七拼八凑，两年跨“联想”。八成效益靠谈判，红袖展，诱情郎！何地蹿出太平洋？为皇帝，裁新装。东诈西骗，冠冕又堂皇。忽报钟馗曾伏鬼，千夫指，锁阎王！
以下语录源自严介和七月三十一日在长春的演讲，有现场录音为证，括号内为愚夫“新得”，敬请诸位看官雅正。
1、太平洋近十年，净资产和总资产以亿元计已达三位数。（确有一门学科称作模糊数学，严掌门此科造诣颇深！）
2、太平洋是江苏最大民企，0三年全国民营企业排第八，0五或0六年争取第一、二名，与联想集团并驾齐驱。（燕雀安知鸿鹄之志哉？）
3、并购重组吉林的十几家国企，我不超过三个小时就搞定了政府！（官员们着急下班卡拉OK去！那几个破单位才100多亿资产，送你老严玩玩，算个啥！）
4、部下是第一上帝，支持我们的政府领导是第二上帝，给我们订单的顾客是第三上帝。（怪不得尼采说：上帝死了！）
5、企业班子有女性才能和谐（男女搭配，干活不累。难怪梁山好汉就知道造反，皆因水泊山寨女员工凤毛麟角。早知如此，宋大哥应率喽罗们抢108个民女来给兄弟们做媳妇，使他们安居乐业，招安的事早办妥了。）
6、经商靠智。（此“商”非彼“商”）
7、拘泥于书本，温馨的书房，那是幼儿园式的学习。真正的高尚学习是在风雨交加的夜晚，生死考验的场合。（上甘岭那地方正好，塔克拉玛干沙漠最佳）
8、未来是产业的竞争！（此乃严氏经济怪论，愚夫不敢苟同）
9、太平洋现在只做BT项目，利润率达35%（如0四年太平洋完成工程主业产值就算10个亿，则应缴纳营业税和所得税为：10亿×（3.27％+35％×33％）＝1.482亿元。（愚夫请严掌门防着点儿税务局，不然的话吹牛要缴税啊！）
10、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判桌上出的效益占75％，一二十万人的辛苦劳动也就创效益的25％。（愚夫拟邀严掌门“煮茶论狗熊”，什么柳传志、张瑞敏、鲁冠球统统都是狗熊！他们的利润仅靠谈判难于上青天！因为消费者已公众化，所以只能抓好技术进步和经济管理，否则没什么好的捷径。也许产业选错了。但是如果没人去生产电脑，只能找微软进口；如果没人生产洗衣机，自然是一番“浣溪纱”景象。愚夫执严掌门手曰：唯严掌门非狗熊也！）
11、中国历史告诉我们：真理永远掌握在少数人手中。（这是关于“真理”学说的“马太效应”，即少数人掌握的真理越来越多，多数人掌握的真理越来越少。真乃世人皆醉唯严掌门独醒啊！）
12、我08年彻底退出太平洋，建一个中国首家真正培养企业家的商学院。现在的北大、南大出来的都是水货。（如果不收学费，愚夫也想报考。看来，严掌门收购的几十家国企，谈判效益届时没指望了。你老严哪套战法，一般智商的人三五十年拼死也学不到手。）
13、我辛苦了二十年，思索了二十年，创造了二十年，怎样做一流大企业应当是如数家珍，行云流水（“行云流水”相当于《笑傲江湖》中的东方不败练成的“葵花宝典”功夫，天下无敌，唯一的缺憾就是“欲练神功，必先自宫”－即阉割。）
14、到08年企业回归正常，将更换新的董事局，产生新的主席。（再次表明退隐之意。由此可见，企业持续发展绝非严掌门追求的目标，不过是玩玩资产大搬运而已。）
15、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（严掌门的女生活秘书务必常备一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退烧的“阿司匹林”，不然大白天街道上车水马龙，驾驶员倒是遵守规则，神经正常，愚夫担忧严掌门横过马路时白日也做梦，撞车可咋办？）
16、才华是第一位的道德，才华是道德的重要组成部分，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？（才华与道德是互不相关的两个概念。）
17、企业先做大，后做强，总量很重要。（是不是把一个庞大的企业群体中的优良资产重组做强，剩下那些债务和不良资产装上几麻袋沉到太平洋深处？所谓并购本质昭然若揭，不外乎明修栈道，暗渡陈仓。）
18、科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。（你老严可是小平同志设计的改革开放政策的受益者，还是在商言商吧！不要打扰老人家的高尚务实的灵魂。）
19、体力劳动叫行为科学（严掌门望文生义，随心所欲。依此推论，明朝奸臣严嵩一定是姓严的祖宗。）20、蜀国因诸葛亮而幸，因诸葛亮而亡（孔明先生集中华美德和智慧于一身，一千五百年后你老严又搞一次盖棺定论，足令历史学家们面面相觑。）
21、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（关云长失荆州，被人砍了脑袋，刘皇叔想提拔他只能赴阴曹地府求阎王爷去。）
22、什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！（严掌门对李宗吾的“厚黑学”领悟透彻，诚所谓“脸皮厚、吃个够；脸皮薄，吃不着”。）
23、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。（好诗！愚夫推断可能是艳丽的董事局秘书强炜女士的杰作）
24、到202_年，太平洋集团营业年收入600个亿，纳税30个亿。再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业，创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿元富豪，1000个千万富翁，10000个百万富商。建5个博士后工作站、5个科研院所，创办一所一流的商学院。（画饼充饥、黄粱美梦。李白斗酒诗百篇，介和未醉先胡言。破船千疮又百孔，太平洋上折桅杆）。
25、我计划将来出一本书，就叫做《大洋深处》。太平洋的文化是厚重的。万涓成川，百川汇海，畅一首澎湃的歌。地中海是过去的海，大西洋是现在的洋，太平洋是未来的洋。（耳熟！太平洋文化借鉴了
李师傅《转XX》中的精髓，连语言都是转来转去，把人转的晕晕乎乎。）
26、我们计划05年下半年，经济总量达到前九年的总和。主要方式是通过并购国有企业，今年主要打包重组。第一个是景德镇，包括陶瓷等几个企业，70多亿资产。第二个是吉林省，重组150亿。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要纳入太平洋。总之，下半年要收购500亿国有资产，基本“零收购。计划8月底完成一半，即250亿。（八月九日，严掌门率一小撮少女少男把吉林的八家国企领导班子瞬间换了新人，之后带领这些门生去内蒙通辽谈BT项目，席间，谆谆教导企业经理人转变观念，掌握美女攻关技巧。还有，盐城市悦达国际酒店的大堂女领班，长春市南湖宾馆接待部副经理年轻漂亮的董小姐，均被严掌门聘为地区总监，年薪38万。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令严掌门馋涎欲滴。凡此种种，愚夫没理由不相信严掌门零收购国企是假，也不搭啥，趁机选批佳丽自身享用是真。反正也说不准，运气来了，鱼和熊掌也能兼得。）
（严兄重色思倾国，淮安地区求不得。东南西北寻个遍，青楼乡舍不放过。遂令天下经理人，谈判桌上携春色）
（八月已过，不晓得严掌门的250亿国有资产捞到手没有？250亿，恰巧是一亿个“二百五”，也真是的，老严你也不图个数字上的吉利，定这个“二百五”的计划。）
我们有过异常也有过超常，但是我们随时随地能够走出异常超越超常，回归正常。因为我们既知足而常乐，又知不足而常新，我们既方毅刚勇更柔韧圆通，我们既是最优秀的也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，我们激情，梦想，跨越。我们年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，我们深知既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄，便犹如接受新的荣誉。当我们每天在收获着梦想，又在播种着希望的时候，我们真的才发现，原来一些辉煌只代表过去，未来永远是空白。我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断地自己打倒自己是为了不被别人打倒。我们憧憬着站着是一座山，倒下也是一座碑。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断的憧憬着美好的未来，我们深知对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们执着，我们拼搏，在不断的胜败中，不断地从优秀走向卓越，想壮志凌云，做脚踏实地。
听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了
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