总经理办公室会议制度有哪些表现形式

第一篇：总经理办公室会议制度有哪些表现形式

总经理办公室会议制度有哪些表现形式

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公室会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公室会议。在总经理办公室会议中，由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、总经理办公室会议开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公室会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公室会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公室会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公室会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公室会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业计划方案；审定季度生产经营计划及阶

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉

7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、总经理办公室会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

第二篇：总经理办公室月度会议制度

总经理办公室月度例会制度

为更好的总结梳理处室工作，反思存在问题，集思广益、改进作风、达成共识、提高效率，促进各项工作顺利开展，特制订《总经办月度例会制度》。

第一条 召开时间：每月最后一周星期一下午2：30-3：

30。如遇特殊情况不能按时召开会议，由办公室另行通知。

第二条 会议地点：机关办公楼配楼一楼西三会议室

第三条 会议组织人：总经办主任。如主任因公外出，由副主任或总经办党支部书记主持会议。

第四条 参会人员范围：总经办全体员工（接待中心、车管中心主要负责人参加）。确因特殊情况不能参加，须向会议组织者请假。

第五条 会议议题：传达贯彻集团公司有关精神和工作要求；各专业口汇报本月工作完成情况及下月工作打算，汇报力求简洁凝练，切记拖泥带水、长篇大论的叙述，汇报时间控制在5分钟以内；围绕集团公司中心工作和办公室承担的重点工作，找出问题的症结所在，研究改进措施。

第六条 例会文字工作由秘书落实，负责做好会议记录，并上报会议材料。

第七条 遵守会议纪律，按时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第八条 工作进展情况和会议落实情况纳入全员业绩考核。

第九条 当参会人员达不到应到人数80%时，会议组织者考虑延期或取消会议。

第十条 本办法自公布之日起执行。

第三篇：总经理会议制度

盛和伟业投资有限公司会议制度

为使各单位之间能够及时沟通、协调，保障各项工作安排有序地执行，特制定本制度如下：

一、会议纪律：

1、开会时，所有的与会成员必须提前达到会议地点，会议组织人员应提前准备好所需的各种文件、资料、设备及物品，布置好会场。

2、会议当期，迟到10分钟作为缺席，并且不允许进入会场，连续迟到三次者取消参会资格。

3、若因特殊原因不能参会者，必须提前以书面的形式向各单位负责人请假，经批准后方可缺席。未参加会议者，由会议记录人记录原因。

4、会议组织者应提前向参会成员公布会议主题，参会成员应提前准备好会议资料，常规性工作会议1个小时，讨论性和提案性会议视会议的实际情况而定。

5、对各类会议记录、会议决议、以及会上所讨论的内容，应严格遵守公司的《保密制度》，如有违反者，按照公司《保密制度》予以处罚。

6、会议记录人应在会后第二天整理好会议记录，并发给各参会成员。

二、会议类别：

（一）总经理办公会议

会议主题：行政指令的发布、修改与变更等。

与会人员：总经理、总经办、（必要时可安排相关事业部及相关单位列席）。会议时间：随机举行。

（二）总经理工作会议

会议主题：研究与解决各下属单位在生产、经营和管理方面所出现的问题，并提出解决的办法。与会人员：总经理、总经办、相关事业部、相关单位。会议时间：随机举行。

（三）事业部总经理工作例会

会议主题：汇报上半个月的工作，并对上半个月的整体工作情况进行检讨，安排下半个月的工作。

与会人员：总经理、总经办及各事业部成员。

会议时间：每15天举行一次，时间定为每月15日和30日上午10：00（节假日顺延）。

（四）总经办周例会

会议主题：汇报总经办上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：总经理及总经办全体成员。会议时间：每周一上午9：00举行。

（五）各事业部周例会

会议主题：各事业部内部成员汇报上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：各事业部成员。会议时间：每周一上午9：00整。

说明：各单位内部的各类会议自行安排，但不能出现时间上的冲突。对于总．．．公司各职能部门和各事业部的各类会议，要求将每次的会议记录及会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．议资料及时提交一份给总经办存档。．．．．．．．．．．．．．．．

第四篇：总经理办公会会议制度

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总经理办公会会议制度

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展 根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司经营计划和投资计划及公司财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经省公司讨论决定的公司企业生产经营计划、发展规划、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向省公司汇报的重大问题；研究确定总经理、半总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

6、研究确定公司章程规定的和省公司授予的其他职权范围内的工作。

7、研究确定重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

第五篇：总经理会议汇报制度

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为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量，特制定本制度。1.所有通知参加会议的人员必须按指定时间、指定地点着工服参加指定会议。凡因故不到者，须提前一天向会议总经理请假。

2.迟到5分钟以内，经理级以下每次现金处罚10元，经理级以上（含经理）每次处罚30元。迟到30分钟以内，经理级以下罚款50元，经理级以上（含经理）罚款100元。迟到半个小时以上，经理级以下视为旷工一个班次，经理级以上视为旷工一天。无故早退者视为旷工。凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

3.总经理迟到罚款现金200元（此现金作为管理人员学习专用）。

若总经理有要事不能准时参加，可在15分钟内电话指派主持人或取消会议（开会时间另行通知），如需推迟会议，要电话告知与会人员，推迟时间不能超过半个小时，超过半个小时视为会议自动取消，总经理视为旷工。

4.会议必须以精简、实用、高效的原则进行，与会者到会必须有准备，具体要求如下：

A在每次总经理会议召开的2天前，各与会人员必须填写《总经理会议工作汇报表》，并上交总经办。（注：所有与会人员均要填表上交，其中营业额、完成率部分由店长填写，其他人员可不填；退菜沽清部分要求各店随表上交沽清、退菜的原始单据和记录。）

B汇报工作时，《总经理会议工作汇报表》上已经汇报的内容，不提倡做“流水账”似的重复报告。由店长代表各店做全店工作汇报和营业业绩汇报，其他部门负责人的汇报要求言之有物，倡导针对工作中的问题提出解决方案，提倡对实施后效果良好的经验进行分享；

C要求与会人员积极分享和学习他人好的经验，认真做好会议记录。5.会议期间应保持安静，同时将手机调到振动状态或关闭，接听电话时必须经主持人同意到会议室外接听，会议中途与会人员如有急事需退出会议的，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6.与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查，第一时间传达会议精神。

8.会议跟进工作，公司总经理主持的会议会后跟进工作，原则上由总经办负责落实，公司总经理另有指定的，由会议议定跟进个人及跟进小组或由公司总经理指定，进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

本制度由公司总经办负责解释，本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

西安众和餐饮管理服务有限公司

总经理：

202_年4月9日