互联网对房地产行业负面影响大

第一篇：互联网对房地产行业负面影响大

房地产行业去库存

1、政策刺激带来的销售温和回暖并不能改变整个行业下行的趋势。房地产的库存和房地产企业的资金压力都在持续加码。

2、房地产行业国企占比高，运营效率相对较低。从房地产行业来看，国企改革对于房地产行业意义重大。地产行业当中国企占比较大。房地产行业 A 股上市公司 166家，其中央企 13家，地方国企 63家，两者加起来占全部房企将近一半。

房地产行业长期展望：需求和盈利拐点探析

1）老龄化进程加快，影响房地产需求释放。我国出生率的大幅下降和预期寿命的不断增加，我国人口红利逐步消失，并且老龄化进程有加快趋势。

2）城镇化对房地产行业的促进作用或将减弱。长期以来，城市中常住非户籍人口并没有享受到相应的社会福利和待遇，并且统计方式可能存在一定的误差，造成我国的实际城镇化水平存在低估可能。户籍制度改革将取消农业和非农业户口的区别，使得原来的这些常住非户籍人口将逐步获得城市户籍。因此从统计数据来看，城镇化率将会保持快速增长，但这种增长对房地产市场和经济的带动作用或将减弱。

3）土地供应偏紧，价格涨幅较大。我国土地供应整体偏紧。土地价格的增速明显超过同期商品房销售均价的上涨。

4）租金回报率偏低，投资属性减弱。由于主要城市房价上涨较快，租金回报率持续下滑。202_年，我国整体租金回报率约为2.66%，和主要国家相比处于较低水平。房价的过快上涨明显透支了商品房的投资价值，房地产投资属性减弱。

1、房地产多元化经营趋势加快。在传统住宅行业面临拐点的前提下，房地产企业多元化经营趋势明显加快。房企的多元化经营一方面围绕房地产的不同业态进行布局，包括商业、养老和文化旅游地产。另一方面，房企积极参股或控股其他行业，实现主业的多元化或彻底转型。由于行业的竞争力度逐渐加大，中小房企的多元化经营趋势将加快。未来，我们预计大型房企的转型也将逐步落地。

2、楼市需求仍未见顶，一线城市具有强支撑。从行业潜在需求层面，人口结构是决定房地产市场长周期趋势的关键因素。历经了 202_年楼市全方位调整后，人口红利拐点已然成为一个老生常谈的话题，但根据我们的分析逻辑框架，尽管住房需求顶点已渐行渐近，但人口结构调整需历经漫长的过程，短期内年龄结构的变化并不足以使得当前楼市需求的根本驱动因素发生反转，而且时代观念的转变促使婚房需求延迟释放，中国第三次婴儿潮（1982-1990）带来的结婚登记顶峰仍将产生足够的增量，我们仍坚信过往十年中推动楼市快速发展的市场刚需群体仍处于对于住房需求支撑阶段的高点，人口红利在未来 5-10 年内仍将是市场需求的正向驱动因素。城市化是住房市场发展的核心动力之一，近十年来随着一线城市超前发展的经济效应，人口集聚进一步推升了“大城市化”的形成，一线城市的人口强吸附能力也构成了对于潜在需求的强力支撑。

3、政策羁绊解除，改善型需求盛筵开启。根据马斯洛人类需求层次理论，当某一层级的需求被满足后人们便会去追逐更高一个层级的需求，而不同时期受制于经济发展水平、受教育程度等的影响，社会群体对不同层次需求的迫切程度不尽相同，当前我国正处于财富集聚、需求层次加速分化的阶段，少数富有群体需要拥有更好的房屋来满足其对于社交和社会尊重的需要，同时我们认为当前股市迅速升温产生的财富效应将进一步激发财富人群对于高品质住宅的追求。

房地产行业的特点

第一、与银行联系紧密，政策性特别强。所以中国的房地产业对中央政府的宏观经济政策敏感性极强，是政策导向型产业。

第二、流动性差，地域性明显。房地产虽然也是一种商品，但是它又有许多不同于一般商品的特性。但是房地产业具有明显的地域性；一旦该商品投入“生产”，那么它就被“留置”到固定的地方而不能变动，所以在很大程度上房地产这种商品不受供求关系的影响，不能够用传统的西方经济学来解释。

第三、关系重大，要求严格。因为房地产关系到人们的生命健康，且消费周期长，故在政府要求方面十分严格。

第四、资金要求巨大。房地产业不同于其他的行业在于它们的投资巨大，需要有足额的资金支撑，完善的资金链！所以这个行业并不是一般的投资者所能够做的起的。第五、大众心理需求更明显。中国人对于房子仍然有着不解情结，可能是由于中国传统文化的影响，“买房置地”的观念仍然存在于普通大众的内心深处。对于中国的老百姓而言，一辈子必须要买到属于自己的一套房子才算有一个归宿，好的风水也是人们的普遍追求。

互联网企业的特点

第一，用户至上。

传统经济的企业强调“客户(顾客)是上帝。”这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝。”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。

很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。

传统积极的思维到了互联网领域就会失效，遭遇挫折。例如，202_年前出现过电子邮箱大战，当时占据市场主导地位的263邮箱全面转向收费，其实这就是传统的“客户就是上帝”的思维。结果是，用户纷纷放弃263邮箱，转向免费的网易邮箱。最后，263邮箱的用户数量大幅下降，现在市场上已经很难听到它的声音。第二，体验为王。

大家要知道，互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。传统的基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，而在互联网经济里，产品的用户体验会变得越来越重要。

今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。

什么叫用户体验?举个例子，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗?这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，我还要写一个微博，绝对转发500次以上。

在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。

在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，厂商就希望这个用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，厂商的产品递送到用户手里，产品的体验之旅才刚刚开始。在今天，比广告等各种营销更重要的，是顾客在使用你的产品时产生的感觉。苹果公司很少做广告，但苹果手机每次出新品，都会有大量顾客重复购买。如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。

第三，免费的商业模式。

互联网上的商业模式总结起来无非三种。电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。

因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。

硬件也正在步入免费的时代。但硬件免费不是指的白送人，而是指硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。为什么互联网硬件可以不赚钱?那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成了第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但是变成了互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。

最后的结果，是只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉了以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个五年会看到这个趋势。

第四，颠覆式创新。

在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。不一定要去发明一个可口可乐秘方，也不一定要去弄一个伟大的专利。现在颠覆式创新越来越多地以两种形式出现。一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，用大俗话说，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。我讲了淘宝、微信、360，这种例子太多了，免费的商业模式，包括互联网手机、互联网硬件，颠覆的威力非常强大。什么叫用户体验的创新呢?也特别简单。就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。

对于消费者来说，你要想做一个巨大的消费市场，如果能够降低门槛，刚才说了一个是钱的门槛，一个是使用障碍的门槛。它能产生奇迹的力量。

你要评价苹果的成功，我们就做一个特别简单的实验。如果各位有一个3岁的孩子或者有一个70岁的父母，你给他一个苹果设备，再给他一个传统电脑。3分钟，哪一个最容易上手使用?我研究了很多例子，最后为什么苹果能颠覆?因为人性一个最基本的东西：喜欢简单，我们都是最懒的。人性中还有另外一个最基本的东西：喜欢便宜。你要把东西做得便宜，甚至免费;把东西做得特简单，就能打动人心，就能赢得用户超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户。你赢得用户了，就为你的成功打下了坚实的基础。

很多时候，从用户的角度出发，从你的身边出发，观察你的用户，观察你的供应链，观察你的上下游，你会发现还有很多很复杂的问题没有被简化，很贵的东西没有更便宜，甚至免费。这里面就一定蕴含着颠覆的机会。

第二篇：移动互联网对酒店行业影响

移动互联网对酒店行业的影响有哪些

随着酒店行业内部竞争日趋白热化，入住率高低日益成为各大酒店关注的焦点。除了酒店主要的销售渠道之外，分销渠道对于提升酒店入住率的重要性也不容小觑。于此同时，分销渠道宣传推广的高额支出，也让各大酒店苦不堪言，利润空间也在逐步缩小。

其实，随着移动互联网的发展，酒店行业在逐步改变经营推广模式，来适应这不可逆转的移动市场大趋势。就酒店入住客源群体来说，主要以年轻白领阶层为主，他们人手一部智能手机，追求更加卓越的生活品质，钟情便捷、高效、时尚的生活方式。无论是因出差还是旅行入住酒店，他们往往都会打开自己的智能手机，随时随地上网搜索附近的酒店信息，找到中意酒店实现在线预订。

如果这时候，您的酒店恰好拥有手机网站，做了很好地移动网络营销，搜索排名靠前，成功的将酒店品牌推荐给入住者，不仅入住率会大大的提升，而且等待酒店的将是这手机网站背后的无限商机。

目前，使用手机上网的手机网民数量已经达到了8亿人，这将是蕴含巨大消费潜力的移动互联网市场，为酒店入住率提升所带来的巨大影响是无法估计的。如果您的酒店没有手机网站，没有做移动网络营销，那么在移动互联网里就没有一席之地，那您损失的不仅仅是一点点客户，而是8亿人带来的巨大消费市场。试想一下，如此绝佳的商机说不定就会让竞争对手获得，对于酒店未来长远发展所带来的创伤可想而知。现在，很多酒店普遍使用微博、微信、二维码等方式进行宣传推广，其实若不结合手机网站进行统筹推广，移动网络营销效果一般。酒店建立专属自己的手机网站，就是提前抢占移动互联网市场竞争先机，聚拢潜在消费客户，形成自己的会员体系，提高用户黏性，建立良好的酒店口碑，自然提升入住率就是小菜一碟了。

酒店建立自己的手机网站，无疑就是为酒店建立移动互联网的宣传媒体，不仅能够建立良好的酒店形象，而且能够方便客户随时、随地查询入住信息，更加方便、快捷的入住酒店，让客户无后顾之忧，加上酒店优质客户服务，一定能形成良好客户口碑，从而提升酒店入住率。那么，整个酒店的移动网络营销就处于无限的良性循环中。

如今搭桥者专业手机建站，拥有一整套web、wap的会员积分体制，可将门店、分销客户逐步转化成我们自己酒店的会员。客户随时、随地通过手机，就可登陆酒店手机网站进行信息查询，快速、高效的实现在线预订，相信提高入住率非常简单。酒店手机网站结合微博、微信以及传统网站多管齐下，进行网络营销推广，无论是传统互联网还是移动互联网都积极布局，相信在不久的将来，定会成为酒店行业翘楚，引领酒店行业发展更上一层楼!

第三篇：互联网行业人力资源部对标分析

互联网行业人力资源部职责对标

（说明：

来源是招聘网站上相应组别的经理的职责描述，如招聘经理、培训经理等；加红字体是我根据自己的理解认为与我们目前的工作相似的每组后面有P.S的，是我对找到的内容的补充）

    

招聘组...........................................................................................................................2 培训组...........................................................................................................................3 薪酬绩效&组织发展.....................................................................................................4 员工关系.......................................................................................................................6 HRBP............................................................................................................................7  招聘组 1.未知互联网公司

 根据公司人力资源策略，制定阶段性招聘计划，并推动实施；  拓展并完善各种渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系；  组织人才筛选及面试，完善工具，建立高效的招聘流程；  建立健全核心人才库，做好关键岗位人才储备；

2.百田：

 根据公司战略发展的需要，制定招聘规划和人员编制预算；  根据招聘计划，做好分析统计对应工作；  建立及完善公司的招聘流程，招聘题库；

 分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，及时满足公司的人才需求；

 负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态；  组织、安排及落实校园招聘工作和社会招聘工作；

 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况；

3.4399:  负责公司中高端职位的招聘，与用人部门沟通与对接，充分了解项目需求；  明确寻访方向和标准，收集各类人才项目信息，开拓招聘渠道进行定向挖猎；  拓展及维护高端人才招聘渠道，建立稳定的内外合作伙伴关系；

 建立健全中高端人才库，协同人力资源各职能，提供高效的用人解决方案；

4.未知互联网公司

 根据公司人力资源规划制定相关部门的招聘策略、招聘计划；  负责相关领域的人力资源市场分析，有效管理及优化招聘渠道；  负责相关部门的具体招聘工作，包括人才寻访、面试、录用等；  参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目。

P．S.我们的实际情况是招聘组还承担了：雇主品牌建设、新员工入职导师制度的工作。

 培训组 1.猎聘网：

 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标  制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施

 编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系

 建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实，做好培训记录、培训考核的管理工作  拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实  掌握需接受培训的人数和培训种类

 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训  搭建内训师体系，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果

2.未知互联网公司

 负责规划和设计事业群内部员工职业发展体系（包括师资、课程、制度等）的搭建，及相关重点培训项目的跟进；(基于员工任职资格体系的岗位系列培训课程) 负责事业群培训需求调查分析、培训项目的策划、组织及效果评估跟进；  负责与事业群相关的内外部资源有效管理、引进和利用；  参与公司内部相关课程的讲授

3.1号店：

 和部门沟通培训需求，培训需求的整理收集；  培训的组织实施，执行，培训效果的跟踪实行；  培训体系的设计和完善，培训制度的建立；  培训计划的执行和执行，以及评估；  完成公司内部相关课程的讲授梳理；  内部讲师的管理；  e-learning项目；  领导力开发

4.位置互联网公司

 根据公司人才发展策略，建立和完善人才培养体系及管理规范；  负责建立健全公司各项培训管理制度，制定培训规划并组织实施；  根据干部培养机制，组织实施中高层管理培训；

 负责内部讲师团队建设，规范讲师选拔、培养、激励管理措施；  组织开发培训课程及编订，建立企业培训库；  定期组织培训需求及成果调研，完善培训成果评估机制及培训成果应用。

 薪酬绩效&组织发展 1.37玩：薪酬绩效

 负责根据公司发展战略，建立完善公司薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬、绩效相关制度及工作流程，发挥薪酬绩效的激励作用，以促进组织目标实现；  负责实施内外部薪酬绩效调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司薪酬绩效考核福利计划及调整方案；  负责实施内外福利调查，设计制定、宣贯、推行福利政策；  人事工作的统筹管理

2.4399：薪酬绩效

 负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系。 负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导；

 负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；

3.途牛：薪酬绩效

 协助完善并更新薪酬、绩效相关的流程和制度；  协助进行人力预算制定及人力成本的控制；  负责进行薪酬调研；

 监管公司薪酬绩效体系的运行，发现问题及时反馈并提供改进建议；  与各部门沟通协作薪酬、绩效相关事项，提供有效支持；

 确保包括但不限于工资政策、奖励政策、福利政策、调薪规定、人力成本管理规定在内的公司薪酬相关策略及规定得到及时、充分、正确的执行；

 监管公司薪酬结算、绩效体系的运行，确保包括但不限于工资、个税、奖金、福利、人力成本在内的薪酬项目的准确结算，及时发放。

4.薪酬福利

 根据公司的业务发展，评估和参与业务的薪酬福利相关政策、流程的拟定和更新，监督各项薪酬福利计划执行的效果，跟进并解决执行过程中产生的问题  指导并监督每月份公司的工资及奖金计算与发放

 监督指导各种薪酬福利服务，社保及商保政策的宣讲，员工考勤假期的管理、员工社会福利和个人所得税的跟进、员工评估的跟进处理和员工个人档案的保管等。保证公司的薪酬福利工作符合国家和当地法律法规

 引导下属不断规范和完善规范薪资发放、奖金计算的流程，并保证ERP数据的准确及完整，提出工作改善的方法

5.网易：绩效&组织发展

 根据公司组织及干部管理、绩效发展等相关政策，负责企业发展事业群相关工作的落地实施；

 负责推动设计和优化事业群内组织架构变革，协助确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作；

 根据事业群内的管理要求和实际情况，负责干部管理工作，包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行，参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施；  参与事业群内组织相关的诊断、优化、变革等工作，推动组织有效运转；

 负责不断完善事业群内绩效发展相关制度、流程和标准，牵头规划并推动各类绩效发展项目；

 负责营造战略导向的绩效文化氛围，诊断和传播高绩效关键素质，推动全员对绩效导向的理解，追求卓越的个人绩效和组织绩效。

6.组织发展

 根据长短期的业务规划，负责组织架构设计、组织变革管理、组织运作效率提升  对人才管理提供组织发展支持，人才管理包含继任人计划、绩效管理、职业发展、组织评估与优化、领导力评估等

 全面负责公司人才发展通道的构建与实施  全面负责公司岗位的设定、价值评估、调整等工作

 制定相应的策略与计划，推动HRBP以及业务经理的组织发展能力提升

7.乐视网：组织发展

 根据长短期的业务规划，负责组织架构设计、组织变革管理、组织运作效率提升  负责完成集团职位体系、任职资格体系搭建、运行与完善；  负责集团能力素质模型的建立及应用相关工作  建立人才发展体系，完成人才发展项目性工作

8.未知：组织发展

 根据公司组织及干部管理、绩效发展等相关政策，负责WXG事业群相关工作的落地实施；  负责推动设计和优化事业群内组织架构变革，协助确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作；

 根据事业群内的管理要求和实际情况，负责干部管理工作，包括管理干部及后备干部的盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行，参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施；

 负责不断完善事业群内绩效发展相关制度、流程和标准，牵头规划并推动各类绩效发展项目。

 员工关系 1.未知互联网公司：

 根据企业发展战略，制定企业文化，管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；

 负责公司离职管理，分析离职面谈记录和离职数据；  处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷级其他意外事件；  组织实施新员工入职引导及其它培训；  制定员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施；

 参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围；  员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态；

 建立和完善员工关怀机制，增强团队凝聚力、员工和企业间的心理契约，打造良好的企业雇主品牌；

 进行全面的企业人力资源信息管理

2.未知互联网公司：

 负责规划集团企业文化战略和推广计划；

 负责集团企业文化建设标准的制订与确立，负责部署、指导、协调和考核集团企业文化建设工作；

 研究企业的文化特点，发掘、提炼企业文化中的积极元素，宣传企业文化的核心价值取向；

 组织集团大型会议和活动项目，出具综合性报告，起草宣传文案及发言稿；

 制定内部沟通策略，建立内部沟通渠建立并维护系统内部沟通渠道，答复或解决员工的投诉与咨询，主动推行员工的定期调查或访谈，并协助搭建部门级的沟通平台；  负责组织企业文化建设的基础工作，负责公司文化产品，例如企业文化刊物的编辑、发行完成公司文化的传播的执行；  负责员工满意度调查和行动计划的跟进工作。

3.未知互联网公司：

 负责员工关怀项目的策划、推动和实施，组织安排员工生日会、节假日庆祝等文娱活动；  负责公司企业文化建设工作的落地工作，营造符合企业文化的工作环境和氛围；  组织开展员工满意度调查，分析反馈调查结果，完善企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的沟通渠道；（我们是组织发展组，你懂得）

 负责新员工引导项目、新员工导师项目的执行与完善，提高新员工满意度，建立成熟的导师激励和培养机制；（我们是放在招聘组的项目里）

 维护员工申诉渠道，有效处理员工投诉和冲突，营造良好的组织氛围；  处理各种劳动关系突发事件，处理劳资纠纷；  负责国家和地方劳动关系管理相关政策法规的跟踪；

4.未知互联网公司：

 完善和运营公司组织氛围建设相关工作，通过有效的活动组织，营造良好的组织氛围；  全面承接公司员工关系政策、制度、流程、工作在区域的落地；  完善和运营区域沟通体系，运营沟通渠道,保证公司的沟通渠道畅通；

 完善和运营区域员工关怀体系，通过有效的措施和机制满足员工需求，提升员工满意度；

 企业文化相关工作的运营，通过有效方式宣贯公司企业文化

 HRBP 1.未知互联网公司

 负责公司人力资源管理体系、制度在所辖业务线中的贯彻、执行和监督；  协助业务线管理层制定相应的人力资源规划并组织制订相应人员配置计划；

 为业务线管理者对员工的聘用、晋升、异动等提供人力资源专业意见和建议；同时基于业务发展所需求，对人力资源工作开展与实施提出有针对性的建议；

 了解员工思想动态，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求，妥善处理员工投诉；

 负责企业文化在业务线员工中的宣传、解释和传播。

2.阿里巴巴

 作为对应业务部门的合作伙伴，配合业务战略，开展相应的人力资源工作。 深入了解和掌握所对应部门业务进展和人员现状，进行组织诊断；  与业务部门搭档，促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；

 为组织的发展提供HR支持，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源专业模块工作；

 传承公司文化和价值观，推动公司文化建设，保证组织持续健康成长；

3.未知互联网公司

 负责部门HR政策、制度、体系与重点项目在所属业务领域内部的落地与推动执行；  深入了解所负责领域业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展对HR的需求；  根据业务需求提供HR解决方案，并整合内部资源推动执行；

 提升管理干部的人力资源管理能力，关注关键人才融入与培养，确保持续的沟通与反馈；  协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等，确保公司文化在所属业务领域的落地。

4.未知互联网公司

 根据公司发展战略，参与制定公司人力资源策略，制定阶段工作计划，并监督实施，为工作成果负责；

 通过主动和业务管理层、员工的互动,深入了解业务部门进展和人力资源现状；  理解业务，结合目标分析团队结构及用人需求，开拓和优化招聘渠道,解决公司人才需求问题；

 关注核心人才的培养，分析并提出员工培养/培训计划并推动实施；  团队员工关怀、新人引导，推动新员工融入计划实施，降低人员流失率；  推动职级及绩效等评估管理体系的搭建及落地实施；

 协助人力资源内部团队的建设及管理，及时处理公司管理中的重大人力资源问题。

（P.S.据我所知，我们的HRBP很多常规工作时间都是用在员工面谈上）

第四篇：报告显示：互联网房地产金融行业最缺人

每年的“金3月银4月”是大学生求职高峰期。国内权威职介平台智联招聘最新发布一份202_春季“中国雇主需求与白领人才供给报告”。互联网、房地产、金融成为当下招聘季里最缺人的行业。

综合2月下旬和3月上旬智联平台发布的岗位信息和求职意向，招聘需求最多的10大行业分别是：互联网/电子商务、房地产/建筑、基金/证券、教育/培训、贸易、计算机软件、快速消费品、广告/会展、咨询服务、保险。数据显示，从全国主要城市的行业需求来看，互联网/电子商务已经在一线城市中建立起良好的基础，需要大量此行业人才来更好的发展。而北京的媒体/出版/影视/文化传播、上海的广告/会展/公关，深圳的电子技术/半导体/集成电路、苏州的加工制造等行业，旺盛的需求代表了当地产业结构的特色。智联招聘职场专家建议，求职者在不同城市求职时，可结合当地行业需求及自己的专业，多关注那些虚位以待的行业，为自己寻找更适合的工作岗位与居住地。

在线数据还显示，从不同职业对人才的需求量来看，销售业务、销售管理、行政/文秘三大职业对人才的需求量最大。智联招聘人力资源专家认为，销售职位是几乎所有企业都不可或缺的岗位，需求量较高。同时，销售岗位流动性较高、年终奖比例较高，这就造成了大量销售人员在春节后选择新的发展，而企业也需要不断招到新的人员来满足空缺。而互联网的发展正在影响更多的行业，各行各业都在加强网络建设来提高效率、扩展业务。因此，软件/互联网开发/系统集成、互联网产品/运营管理等岗位大量缺失人才，不失为这类人才找工作或跳槽的好时机。

从求职去向来看，薪酬水平无疑起着很大的导向作用。从不同地域的薪酬水平来看，一线城市以6518元的平均月薪高居榜首，超出新一线城市的5889平均月薪600余元。而二三线城市平均月薪则为5393元。值得注意的是，一直以来企业在“金3月银4月”招聘旺季都开出全年较高的薪酬待遇来吸引人才，快速补充空缺岗位。而与202_年同期相比，一线城市薪酬不升反降，下降6%，新一线城市则比去年同期上涨9%。此外，二三线城市平均薪酬也比去年同期上涨8%。总体来看，新一线城市及二三线城市的企业随着产业结构升级，市场潜力更大，企业吸引人才也会更迫切。一线城市虽然平均薪酬绝对值要高出一些，但过于激烈的竞争，也使得看似较高的薪酬水平“魅力”渐失。

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文章来自天使投资

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第五篇：互联网行业面试题汇总

Google面试题（英文版）

A friend of mine had an interview a couple weeks ago with Google Inc.He provided me a list of just some of the questions he was asked.I’ve added a few more from others I have talked to who had interviews with the internet giant, Google, as well.See if you can answer them.Many are open ended with several right answers, therefore I did not provide the answers.1.How many golf balls can fit in a school bus?

2.You are shrunk to the height of a nickel and your mass is proportionally reduced so as to maintain your original density.You are then thrown into an empty glass blender.The blades will start moving in 60 seconds.What do you do?

3.How much should you charge to wash all the windows in Seattle?

4.How would you find out if a machine’s stack grows up or down in memory?

5.Explain a database in three sentences to your eight-year-old nephew.6.How many times a day does a clock’s hands overlap?

7.You have to get from point A to point B.You don’t know if you can get there.What would you do?

8.Imagine you have a closet full of shirts.It’s very hard to find a shirt.So what can you do to organize your shirts for easy retrieval?

9.Every man in a village of 100 married couples has cheated on his wife.Every wife in the village instantly knows when a man other than her husband has cheated, but does not know when her own husband has.The village has a law that does not allow for adultery.Any wife who can prove that her husband is unfaithful must kill him that very day.The women of the village would never disobey this law.One day, the queen of the village visits and announces that at least one husband has been unfaithful.What happens?

10.In a country in which people only want boys, every family continues to have children until they have a boy.if they have a girl, they have another child.if they have a boy, they stop.what is the proportion of boys to girls in the country?

11.If the probability of observing a car in 30 minutes on a highway is 0.95, what is the probability of observing a car in 10 minutes(assuming constant default probability)?

12.If you look at a clock and the time is 3:15, what is the angle between the hour and the minute hands?(The answer to this is not zero!)13.Four people need to cross a rickety rope bridge to get back to their camp at night.Unfortunately, they only have one flashlight and it only has enough light left for seventeen minutes.The bridge is too

dangerous to cross without a flashlight, and it’s only strong enough to support two people at any given time.Each of the campers walks at a different speed.One can cross the bridge in 1 minute, another in 2 minutes, the third in 5 minutes, and the slow poke takes 10 minutes to cross.How do the campers make it across in 17 minutes?

14.You are at a party with a friend and 10 people are present including you and the friend.your friend makes you a wager that for every person you find that has the same birthday as you, you get $1;for every person he finds that does not have the same birthday as you, he gets $2.would you accept the wager?

15.How many piano tuners are there in the entire world?

16.You have eight balls all of the same size.7 of them weigh the same, and one of them weighs slightly more.How can you find the ball that is heavier by using a balance and only two weighings?

17.You have five pirates, ranked from 5 to 1 in descending order.The top pirate has the right to propose how 100 gold coins should be pided among them.But the others get to vote on his plan, and if fewer than half agree with him, he gets killed.How should he allocate the gold in order to maximize his share but live to enjoy it?(Hint: One pirate ends up with 98 percent of the gold.)

Do you still think you have what it takes to work for Google?

腾讯网络编程面试题

1、OSI七层模型和功能

2、四层模型和功能

3、TCP和UDP协议的区别（网络方面面试题最常见的了）

4：HTTP和FTP是哪一层的协议，是基于哪个协议的协议？

5：为什么TCP是可靠的，UDP却不可靠？

6：TCP协议是如何实现它的可靠性的？

搜狐的一份面试题英文题目(可以用中文回答)

1）Please describe the different between XML,XSD,XSL through their definition.2）Do you know the Persistent Object in J2EE;if yes ,please describe some mechanism of it.3）Please describe some famous encryption arithmetic as many as you know, one of arithmatics to explain if possible.智力逻辑题

1．某一密码仅使用K、L、M、N、O共5个字母，密码中的单词从左向右排列，密码单词必须遵循如下规则：

（1）密码单词的最小长度是两个字母，可以相同，也可以不同

（2）K不可能是单词的第一个字母

（3）如果L出现，则出现次数不止一次

（4）M不能使最后一个也不能是倒数第二个字母

（5）K出现，则N就一定出现

（6）O如果是最后一个字母，则L一定出现

问题一：下列哪一个字母可以放在LO中的O后面，形成一个3个字母的密码单词？

A)K B)L C)M D)N

问题二：如果能得到的字母是K、L、M，那么能够形成的两个字母长的密码单词的总数是多少？

A)1个 B)3个 C)6个 D）9个

问题三：下列哪一个是单词密码？

A)KLLN B)LOML C)MLLO D)NMKO

问题四：3个相同的字母可以构成的不同密码单词的总数是多少？

A)1个 B)2个 C)3个 D)4个

问题五：单词密码MMLLOKN可以通过下列变成另一个密码单词，除了：

A)用N代替每个L B)用O代替每一个M C)用O代替 D)把O移到N的左边 2．62-63=1 等式不成立，请移动一个数字（不可以移动减号和等于号），使得等式成立，如何移动？

技术编程题

1）请用VB（或者c#）语言来描述一下blowfish的加密解密算法。如果不行，可以用中文+图的形式来说明。如果不了解blowfish算法，请描述一下自己比较熟悉的加密解密算法。

2）如果你是一位软件架构师，您将如何去搭建一个符合n-tie的架构？并请描述一下您搭建的每一层的作用。（注意：请您考虑项目中有WebService的情况）3）请用代码简单描述一下Singleton、抽象工厂、Bridge、Composite（任选三个）的设计模式的概念。

网易互动面试题

面试流程如下：

一环节：拿起桌上的白纸折叠成一个名牌，两面写上自己的名字和学校

二环节：自我介绍，每人时间不超过30秒，总时间不超过5分钟

三环节：案例分析，案例内容是一个刚毕业开始工作的大学生遭遇到的职场困境

一问：面对的是什么问题，出现这种问题的原因是什么

二问：如果是你将怎么做

三环节首先让大家各自提出对一个问题的看法，不限次序，大家说完后13人分为3组，共同讨论第一、二题，时间20分钟，然后每组选出一个人论述讨论结果，时间三分钟，小组其他人有2次补充机会，每人1分钟

最后HR让每个人说一句话，用这一句话来打动HR。

面试随后结束，时间11点整

在11点40分左右有6位同学接到了2面通知，我被成功BS

下午2点10多分开始的2面，每人30分钟，3VS1，单面

经过和几位二面同学的交流，面试内容如下：

一、大部分针对简历中所列的实践内容进行的发散性提问，具体面试官问什么就看自己如何引导了

二、人格测试类的问题,比如说出一个自己最想去的地方和到达这个地方想使用的交通工具

三、博弈类：试举出你相对于这次二面的某位同学你的3个优点和3个缺点及他相对于你的3个优点和3个缺点，这个问题类似囚徒博弈

二面后当晚8点左右发放了3面通知，3位同学通过，三面在11月3日开始，面试官是2位网易互动的总监

据和3面的同学交流，三面流程如下：

首先三面开始前有200个性格测试题，时间20分钟，无序有重复

三面问题随意性很强，3位同学问的问题并不相同，以下为戴同学3面时所遇到的问题:

1、对你昨天的面试情况做个总结

2、为什么你是人力资源岗位，却要申请营销类职位

3、你刚才说的经验，其实很多社招生比你有经验，而且我有个顾虑，你没有市场营销这个学科基础，你怎么看待这个问题

4、你说你很有激情，踢过足球吗？有激情的人很容易上场5分钟就受伤，这就是有激情不好的地方

5、你对今天的面试有什么准备吗？

6、你刚才说你玩过梦幻西游，来说说优缺点

7、如果我说你刚才说的都是错误的，你怎么想？

8、另外一个面试官马上接话，说你像1面案例中的那个学生，还没进公司就开始提意见

9、你的表达能力在同龄人中是优秀的，但你说话时整天用“我”这个词，说这个词的人一般都有个缺点就是缺乏换位思考，你怎么看待？

10、你对这个岗位有什么了解

问题大致上时这些，每人的面试时间在1个小时左右，其中一位同学在3面时面试了2次，因为两个面试官意见发生了冲突，很犹豫要不要，可以看出网易在招聘时的态度是非常严谨的。

感谢戴同学对三面经历的慷慨提供，也祝福他早日能收到网易的offer！

整个笔试和面试过程就是以上这些了，下面我写点个人的建议希望能为想去网易工作的同学做个参考：

1、笔试，网易是可以霸笔的，如果同学有心，而距离网易所设的考点都比较远时可以在网易笔试前一天到达考点等待，收到了笔试通知更好，没收到也无所谓，但笔试一定要参加的，网易对笔试成绩还是很看重的2、面试着装，如果是市场类的职位推荐大家穿正装，技术类的则不必拘泥

3、群面的时候一定要主动，积极提出自己的看法，总结一句话就是要多说

4、网易一般是不给霸面机会的，如果要霸面，一定要提前准备充分

5、网易在校招时并不很注重毕业院校、专业、学历等，但最好有很多的实践经验

6、如果自己玩游戏不多，没有玩过网易的游戏也没有关系，但一定要真诚，不要遮掩

新浪面试面试环节：

1、自我介绍，时间在三分钟内。每个人在介绍自己前，必须对上一个人的时间控制和发言内容进行点评，时间也是3分钟；

2、回答指定问题，每人抽个信封，里头有题目，但只有在叫到自己的时候才可以打开看，看完先把题目念出来，然后立刻作答，时间也是三分钟；

3、辩论，大家分成两个小组，确定组长、1辩、2辩、总结陈词；

4、考官发问；

5、自由提问时间。