才中国儿艺经营之路：从98%的包场演出到98%的市场运作

第一篇：才中国儿艺经营之路：从98%的包场演出到98%的市场运作

儿童剧市场的症结究竟在哪里?(202_-11-07 17:15:18)转载▼ 标签： 杂谈

迪斯尼舞台剧《三大经典童话》要带着白雪公主、灰姑娘、美女与野兽的“中文版”故事来北京做全球首演。在国外儿童剧纷纷登上中国舞台时，中国本土深入童心的当代儿童剧却寥寥无几。有观众抱怨：“我读小学时唱的儿歌，我孩子上幼儿园还在唱。”难道当代儿童剧严重匮乏吗？难道儿童剧已停滞不前吗？儿童剧市场的症结究竟在哪里? 国营剧团 改制前三足鼎立

原来中国儿艺、北京儿艺、中国木偶剧团这3家几乎占了北京儿童演出市场90%的份额，在北京儿艺、中国木偶剧团这两家单位转企前后，北京儿童剧演出市场情况发生了变化。儿童剧导演王镭告诉记者，“儿童剧还不是特别赚钱，指望它发家致富不可能，所以专职编导很少。全国能写儿童剧的作家掰着手指头都能数出来，一部儿童剧稿酬行价是2万到4万元，写儿童剧对创作者吸引力不大。1995年前各剧团有自己的专职编剧，甚至老舍还给我们写过《宝船》，1995年后外请编导就广泛了，本团导演出去导戏、外团导演来本团导戏的情况越来越多，因为剧团给自己导演的职务报酬特别低，外请报酬相对比较高，这种交换就频繁发生，造成本团导演不喜欢给本团编导节目，只要每年完成创作量就可以。” 剧团待遇内外有别

年近40的王镭从参加工作起就进入中国木偶剧团，从演员到导演，一直工作到木偶剧团转企，他说，“在剧团时，我每年导完6个小戏再完成1个大戏的构思就可以了。1个小戏的导演费是202_元，而外面给的是1个5000元，大戏单位给1万元，外面是4万元”。但剧团的专属编导有他保留的价值和意义，主要原因是他了解演员技术优势和特色是什么，外来的和尚并不总能念好经。

人才流失、技术断档问题还有更深层次的原因，以前在剧团，为了保证演出质量，复排时老演员都去帮助新演员，但现在老演员退休了，虽然国家院团“老帮青、传帮带”的传统还延续着，但人才断档已成为事实。王镭说，“上世纪七八十年代参加工作的演员处于艺术成熟期，在经验、技术层面上是属于黄金时期，现在这些人退休了，市场上表演人才缺口很大。现在《猴王》一部戏就有几十位演员，为了弥补人数不足，只能招没有儿童剧演出基础的人来演出。今年6月，木偶剧团到上海演出，因为人手不够，直接从艺校招来8位演员，排练后直接上场演出了”。改制后部分人才流向民营剧团

中国儿艺编导王泽认为，现在北京儿童演出的世界格局是“‘一超、多强’，还有很多‘第三世界国家’”，一超就是北京儿艺具有霸主地位，它有强大的宣传优势，戏也做得很精致。多强是中国儿艺、木偶剧团，再往下就直接是小剧团（其成员主要来自原来的国营院团）了，缺少类似“发展中国家”这样的中间力量，这是最可怕的。上面的人不想再发展了，或者怕摔跟头而小心翼翼。而很多小剧团是不求发展的，因为发展需要空间，首先是演员的培养，创作人才的雇佣，需要大量的资金，很多条件不具备，自然没有精品。

王泽认为，儿童剧表演人才的断档另一个原因是收入低，几乎北影、中戏毕业的演员都不希望在舞台上表演，因为没有影视剧挣得多，做影视的都觉得做话剧没必要，挣钱少又得使劲。因为有大量歌舞，演儿童剧比一般的成人戏更累。在北京，话剧和儿童剧演出收入没有太大区别，最多每场相差只有几十块钱，通常是演群众的每场150元，主演就更多些。但演员的心理落差往往在于他在儿童剧中戏份不重，可能觉得没意思，因为成人戏存在很多感觉是撕心裂肺的，很刺激内心。

但做儿童剧的心理自豪感可能却是其他演出无法给予的，王泽说起演出中的感动瞬间十分动情，“我们的《福娃》前一阵在山东演出，共有12位演员，就有一位妈妈拿了12朵康乃馨，让自己的孩子一朵一朵地献给他们，大家都说这比平时收到一大束鲜花感动多了，因为小孩子想献给你必然是真诚的”。高票价挡住了家长

曾成功运作过《麻花》系列作品的制作人黄宇峰，今年操作起了儿童剧《精品宝贝王国》，并打算一年演出12部；打造史上最长的一部儿童剧。该剧自上演以来，一天连演三四场，几乎场场爆满。

“1小时1场，是因为考虑到5-9岁的孩子，其注意力集中的时间只有40分钟，因此，会留20分钟做互动小游戏，这期间会有赞助商给孩子提供画笔、奶酪、童装、摄影票等奖品。”该剧导演韩清告诉记者。韩清毕业于中央戏剧学院导演系，后进入北京电视台青少频道，担任《七色光》栏目的主持人，被小朋友们亲切地称为“韩清姐姐”。韩清导演、主演过多部儿童剧目，如与邹静之、任鸣、齐秦集体创作的儿童剧《HI!可爱》，红色经典《红领巾》、《红孩子》等，史诗巨作《天朝1900》，以及北京人艺小剧场精品话剧《性情男女》。

韩清告诉记者，“有了物质和精神双重享受，很多家长都愿意带孩子来看，200元的亲子套票也能让一家三口同看一部戏，构建同等的沟通平台，而不是像以前一张票五六百元，家长舍不得花钱看，就在剧场外等候”。北京的儿童剧市场是全国最好的，但高票价一直是制约儿童剧市场发展的一个重要障碍，北京、上海是大城市，消费水平高，票价高观众还能接受，但一些小的城市，票价高了就几乎无人问津了。民营剧团

窘境一：场地成最大难题

北京市文化局对私营剧团的审批一直比较严格，直到202_年以后，私营剧团审批才逐渐放开，出现了更多的私营剧团，儿童剧团体往往分几种形式，一种是签约制的剧组形式，一种是剧团，还有一种方式，文化公司看中儿童剧这个市场，去组织编导、演员，成立演出团体。据不完全统计，北京目前民营剧团的数量有三四家，规模大的有30多位演员，规模小的只有三五位固定演员，所以创作能力也有高有低。离开中国木偶剧团后，王镭成立了名为快乐童年的木偶剧团，经过两年的苦心经营，剧团发展到几十位演员的规模，他的经历可以说是当下民营剧团的代表。经历了两年在全国巡演打游击的艰苦过程，最近王镭终于在梅兰芳大剧院三楼小剧场租到了演出场地，签了一年的合同，专做亲子剧场，在双休日演出木偶戏。

相比这些缺资金、少场地的“游击队”，一些具备演出场所的制作团体也瞄准了儿童剧市场。6月底，东方先锋剧场投资的童话剧《彩虹猪，向前冲》演出了4场，经理傅维伯对记者表示，大伙对儿童剧不是特别挑剔，只要是不伤害儿童的、有意义的就应该允许做，不要太苛求，百花齐放才能激活市场。剧场工作人员影影表示，开辟儿童剧是东方先锋剧场经营内容多元化的一部分，他们希望打破成人剧、儿童剧演出场所的界限。场租占演出中最大的一笔开支，剧场做戏有其特有的优势。

据影影说，《彩虹猪，向前冲》走的是低价吸引观众的路线，在这里前三排150元一张，其余100元一张，亲子套票150元两个人，200元钱能买到家庭套票。由于投资方临阵退缩，戏的投资是由傅维伯拿出近17万元，支付10多位演员的费用，排练、音乐、舞美设计，包括灯光费用。7月、8月，在保证其他演出前提下，剧场会挤出时间安排这部戏上演，同时马上要做到外地巡演的打算来收回成本。当时做了原创歌曲的40张盘，每张20元，没想到没到最后一场就卖完了。剧场将马上设计出带有剧中形象的两款儿童T恤衫、文具、公仔玩具等，目的是想把剧中形象推出去。窘境二：养不起演员

一群可爱的老鼠，讲着时尚的名词，用着现代的工具，说着地方的方言，表演着民间的绝技，俨然一部老鼠村的“武林外传”。这是北京动动鞋子儿童剧团今年“五一”期间推出的新派儿童剧《老鼠招亲记》。剧中双节棍、手机的应用；不断蹦出的刘翔、超级女声等时尚名词；老鼠小子的超级模仿秀、鼠媒婆的河南方言；甚至还有绸带甩袖、耍大旗等中国民间文化特有因素，让戏剧诙谐幽默而又不失智慧和文化。北京动动鞋子儿童剧团是北京市第一家也是目前惟一的民办非盈利儿童剧团，剧团依托我国台湾合作伙伴充实的剧本库及行业资深导演的强力支持，致力于多种类型儿童剧编创、制作和演出，于202_年到202_年间相继推出了《弹珠 巫婆 魔法国》、《老鼠招亲记》、《泡泡口香糖》、《蛀牙虫流浪记》等精品剧目。

《老鼠招亲记》为中国台湾儿童艺术教育专家陈筠安女士的原创剧本，台湾鞋子儿童剧团团长李明华女士亲自执导，有武术功底的专业演员出演，在北京、上海、武汉等3所城市共演出120场，观众人数达到15万小学生和1万个家庭，“现在该剧已演出150、160场，作为第一个民办非盈利剧团，我们不走豪华排场，完全靠自己产品的生命力抢市场，因为只有长期演出才能收回成本。《老鼠招亲记》投资了五六十万元，第十场才收回成本”。制作人王淑琪告诉记者。“国外一部剧目的宣传费用一般约占总投资的30%。国内在创作、演出和包装等方面的市场投入相当保守。”

“我们剧团一年大概可以排一大两小或一大一小几部戏，因为剧场不能保证。大剧投资为50.6万元，演员7-12位，小的10.2万元，演员2-5位。因为民营剧团根本养不起演员，只能临时招募一些来自中国戏曲学院，中央音乐学院的学生，实行流动的‘剧组制’”。王淑琪告诉记者。窘境三：垃圾戏扰乱市场

王镭表示，随着社会对素质教育的关注，带孩子看戏的家长增加了，儿童剧的受众肯定会越来越多，儿童剧市场是逐渐升温的，但问题是，很多小剧团或者文化公司看到儿童剧能赚钱，都纷纷跳到这一个锅里抢饭吃，排出的戏质量不是特别高，甚至出现很大的负面影响。王泽说起这种现象显得十分气愤，“现在儿童剧商业性特别强，大家都在抢这碗饭。甚至很多剧组专门出来骗钱，捞一笔就走。这样的戏投资都很小，而且很多北京小剧团市场份额是在外地，我知道最低的有1500元一场卖给外地演出商的，只要包演员“吃住行”加运送道具费就行。因为便宜，当地演出商就会选择那样的戏，而往往做到一半就没有观众了，于是又做新戏，等于在不断用垃圾戏赚那1500元钱”。

用业内人士的话说，经历转企改制、民营剧团纷纷涌现等调整后，整个儿童演出市场还没有确立新的行业规范，现在仍处于混战阶段。据王镭介绍，现在演出多了，质量也有高低之分，造成观众产生怀疑，以前是来了儿童剧就会带孩子去看，现在家长要再三斟酌、选择。因为三番五次看到质量低劣的戏，现在很多家长和孩子流失了。这种情况造成儿童演出整体收入都在滑坡，对演出商也会有影响，以前只要是儿童剧，演出商就会接。如1995年，武汉基本一场儿童戏票房可以卖到七八万元，除掉场租和其他开支，纯利润可以达到5万元。今年“六一”同样是在武汉，甚至惨到有的儿童剧一场只进了几十位观众。我们行业内的看法是，近3年是纷争割据的时代，不断有文化公司和制作团体参与到儿童剧制作演出中，不断有新戏推出；再过3年，进入到大浪淘沙阶段，6年以后儿童剧市场才能真正走上一个平稳发展的轨道。外来剧团

“马兰花”难敌“睡美人”？

“马兰花，马兰花，风吹雨打都不怕，勤劳的人儿在说话，请你现在就开花。”提起儿童剧，大多数人会想起《马兰花》，它伴随了新中国3代人的成长，至今已成为经典剧作保留在人们心里，更被誉为中国最优秀的经典儿童剧。

“号称‘镇院之宝’的中国儿艺出品的《马兰花》，当时是集全国力量创作的精品儿童剧，现在不可能再有同等的经济、指令能让同等质量的精品重现。”北京宝韵文化艺术发展有限公司的毛黎皓总经理对记者表示。

宝韵文化在今年“六一”前夕引进了俄罗斯儿童芭蕾《睡美人》，并在全国各大城市如北京、上海、杭州等地巡演。5月22日《睡美人》在杭州大剧院首演时，上座率达到八成以上，1600多个座位几乎座无虚席。“目前国内的经典儿童剧不多，而俄罗斯芭雷舞团是世界著名的国际级芭蕾团体，带来的不单是芭蕾，其娱乐性小，教育性强，很多家长希望以此剧给孩子以启发。就是看中这样的市场优势和潜力，我们才决定引进这个项目。”毛黎皓对记者表示。

儿童产品难制造，比成人产品更难。儿童剧的创作者都是成年人，缺乏儿童心理，难以儿童视角写作。现在对儿童剧的理解存在两种偏差：一是用成人剧来要求儿童剧；二是将儿童剧低龄化。其实儿童剧需要一个饱满、健康的思想内核，如“阿拉丁”、“海的女儿”、“白雪公主”等；艺术手段上要充满想象和趣味，综合多种艺术手法，比如音乐、歌唱、舞蹈、魔术、杂技等；要让孩子有想象的余地，带给他们无穷的趣味；要让孩子们积极参与，表现出童真的一面。上座率九成才不赔钱

国内也想打造经典的儿童剧，但无论是中国还是国外，成功的儿童剧产品特别少，被大众认可的产品也特别少，总体来说，儿童剧是匮乏的。但儿童剧市场前景还是比较好的，全国有3亿少年儿童，北京市有300多万，市场潜力巨大。

北京的儿童剧一般都在“六一”、寒暑假上演，平时场次很少。但这个时候，很多孩子忙于参加课外兴趣班，没有多少时间去看演出。据中国木偶艺术剧团团长周春宁介绍，以前儿童剧多以包场为主，学校组织、家长掏钱、孩子看戏，儿童剧院的艺术产生和演出计划基本上是按照学校的时间表来安排，中国儿艺、北京儿艺、中国木偶艺术剧团也都是如此。到了假期，孩子放假了，剧团也跟着放假，所以越是到寒暑假演出越少。即便是像中国木偶剧院这样较早进入市场的剧院，也只是在周六和周日安排演出，其他时间不演出。

儿童芭蕾《睡美人》在梅兰芳大剧院演出5场，《胡桃夹子》在国家大剧院演出6场，上座率均达到九成以上，“如果上座率只有七八成，我们就会赔钱”。毛黎皓表示，“由于引进儿童剧项目的成本和引进成人剧差不多，但付出不比成人剧少，所以，做儿童剧是很冒风险的。而且，儿童剧票价低，引进俄罗斯儿童芭蕾时，我们的票价最高才380元”。丹麦有4万个儿童剧团 他山之石

“早在202_年，我随北京儿艺去上海演出，发现上海儿童剧参与的人数多，而且整个上海有个大的会员制度。孩子办一个观戏卡就可以看30次儿童剧演出。但北京观众的观戏观念没有建立起来，包括音乐剧《狮子王》在上海演出非常成功，而北京就没有运作起来。北京的赠票制度也在一定程度上影响着演出市场的健康发展。”王泽曾在日本四季剧团工作过一段时间，他说，四季剧团连工作票都没有，只有自己的学员凭借一个证看戏，进来后还要向后台所有演员鞠躬问好。

“我在‘四季’时知道一个小朋友看《狮子王》看了179遍，他就是觉得好看。因为每部戏都是精品，每一道光，每一个动作都抠得非常细，都是固定的，演员在台上是不准随意发挥的，排的是这样就是这样。”

“在欧洲，儿童剧划分非常明确，就是叫音乐剧、童话剧或者什么戏，他们的儿童剧可能就3个人，一个人拉琴，两个表演的，非常普及，比如丹麦全国就有近4万个儿童剧团，好多剧团暗自生长，到幼儿园或者学校演出，对道具等条件要求不高。大环境是，愿意做儿童剧的人特别多，儿童剧影响太深入了，加上国家扶持，他们就是要通过简单的表演传达给孩子一些道理，给孩子一个干净的空间，如教大家过马路要看红绿灯、走人行道。”

第二篇：中国儿艺排新戏《小布头奇遇记》

中国儿艺排新戏《小布头奇遇记》

飞歌

202_-1-26 5:09:26来源：《 光明日报 》（202_年01月26日 12 版）中国儿童艺术剧院目前正全力打造“202_中国经典童话年”，首推剧目《小布头奇遇记》。《小布头奇遇记》是孙幼军先生1961年创作的一部童话作品，影响了几代国人。此次改编为了更加贴近当代孩子的心理，在故事情节设置和表现形式中进行过多次修改和创新，如故事中的坏老鼠没有被打死，只是给了它们惩罚，更好地传递了真善美。此剧将在剧场以讲故事的方式进行表演，边讲边演，让小朋友不仅通过阅读，还可以从视觉和听觉全面感受该剧的童话魅力。“202_中国经典童话年”将推出3至4部改编自中国经典文学作品的儿童剧，这是继 “202_世界经典童话年”之后中国儿艺推出的又一品牌。

第三篇：十年弄潮 ——从才富到中国人力知本

十年弄潮

——从《才富》到《中国人力知本》

202_-202_，是中国发展中的一个片段，也是《中国人力知本》（原《才富》杂志）诞生成长的第一个10年。我们有幸参与和记录这个特定年代，与中国人力资源行业共同成长。让我们一起回顾，致敬与展望，且行且珍惜。

回顾篇：

1、我们中国的10年

过去中国的10年，是我们成长的背景。

过去10年，中国经济快速发展，一跃成为全球第二大经济体。202_年国际金融危机爆发之后，中国更是成为被全世界寄予厚望的发展引擎。

过去10年，中国改革逐渐进入深水区，深层矛盾逐步凸显，利益博弈此消彼长，中国不仅要解决“发展问题”，同时还要解决“发展中的问题”。

过去10年，中国一直在探索转型升级，通过转变发展方式，追求高质量的经济增长，谋求全面协调可持续发展。

10年之后，中国的发展站上了新的历史起点。

2、我们HR的10年

过去中国HR的10年，是我们生活的舞台。

大学扩招带来的就业难与愈演愈烈的人才争夺战依然如故，大学生最中意的首选雇主由外企转变为民企和国企。

80、90后相继进驻企业，逐渐变成了职场主力军，针对他们的特点、烙印和文化背景，如何进行HR管理创新，每一个企业都在思考。

HR从早期更多关注人力资源成本，到关注人力资本投入，再到转变为关注人才管理与领导力提升，越来越多的本土企业迈向人才国际化。

对于中国的HR，过去十年，触动最大的就是劳动法和劳动法细则的实施，每个企业都在调整自己的HR策略。

很显然，过去十年，我们经历最深刻的发展阶段，就是HR作为一个行政管理人员，从扮演保护劳动关系的“警察”角色，逐渐向业务的合作伙伴过渡，当业务出现问题时，第一个找的就是HR，HR能给更多有建设性和影响力的建议，越来越多的HR发现自己能够成为公司的合作伙伴。

3、我们的10年

过去10年的我们，忠实扮演着HR发展的记录者与参与者的角色。

202_年3月，《中国人力知本》的前身《才富》杂志创刊。

202_年6月，走过10年的《才富》杂志正式更名为《中国人力知本》杂志。

10年前创刊，生逢其时，我们见证了中国、中国HR快速发展。

10年后更名，厚积薄发，我们朝互联网时代的新媒体转变创新。

十年弄潮，坚持梦想，创新不止。

我们一直在思考和改变，如何与中国大时代背景紧密相连，如何与中国HR行业发展息息相关，如何将传统媒体与新媒体融合贯通。而《中国人力知本》就是一个全新的开始，从最初的“人才视角、管理智慧”到提倡“人性、人本、人文”再到提出打造“人脉、知识、资本”的HR生态圈，可以看出一本HR管理杂志从“技术流”到“价值观”再到“价值链”的创新升级。未来，我们将更加关注国情、探究趋势、追逐热点、深入市场，贴近读者，我们也更加期待您一如既往的支持和鞭策。

致敬篇：

1、那些年，我们曾经追过的人

过去10年，我们采访过知名企业HR高管超过300位，涵盖了制造业、IT及互联网、物流、零售、快消、金融、医药、家电、食品、化工等数十个行业，真实记录了中国人力资源管理实战领域一批领军人物的思想和行动，展现了转型期中国优秀HR人的风采与品格。

向我们曾经追过的人致敬！

邓康明阿里巴巴集团资深副总裁

张茵玖龙纸业（控股）有限公司董事长

孟祥胜苏宁电器连锁集团股份有限公司副总裁

赵国简雅芳（中国）有限公司董事副总裁

白文杰摩根斯丹利（中国）人力资源副总裁

彭玉冰广州立白企业集团副总裁、人力资源总监

肖楠摩根大通中国区人力资源总监

赵为民格兰仕集团总裁助理、人力资源部长及对外新闻发言人

毕波创维集团人力资源总监

段冬新浪集团人力资源总监

马秀慧广东欧普照明有限公司总经理

李丽珍广州神舟数码有限公司副总经理兼人力资源总监

陈文旭广州国美电器有限公司人力资源中心总监

何思模广东易事特电源股份有限公司董事长

朱伟雅麦德龙中国华南区人力资源总监

许诗记利郎（中国）有限公司人力资源部部长

李兴浩广东志高空调有限公司董事长、总裁

梁伯强广东非常小器有限公司总经理

王淑红诺和诺德中国HR总监

袁先登海信科龙电器股份有限公司人力资源部部长

张跃远大空调有限公司董事长

廖廓研祥集团人力资源中心总监

李智勇TCL通讯科技控股有限公司人力资源部长

史默林UT斯达康通讯有限公司高级人力资源总监

廖胜兴精伦电子股份有限公司副总裁

雷惠平烽火通信股份有限公司HR总经理

怀汉新广东太阳神集团有限公司创始人

王树彤敦煌网CEO

张苏宁光汇石油全球人力资源总监

吴德跃中集集团（新会）党委书记

刘翀轶南京三胞集团副总裁

郭英强欧派家居集团人力资源总监

李俭勤李锦记（新会）食品有限公司人才资源及行政总监

黄国文广东明阳风电产业集团有限公司人力资源部总监

。。。

（上述职务为时任，排名不分先后）

2、那些年，我们曾经干过的事

“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”，办刊10年我们并不局限在纸面上书写人力资源管理的豪言壮举，我们更乐意去干“吃力不讨好”的事——举办了十多场大型管理论坛来及时分享和探寻中国HR发展热点和趋势，组织过数十次会员活动去学习和碰撞HR实战技能与管理智慧，出版近十本研究报告来促进和推动HR管理转型提升。

向我们曾经干过的事致敬！

举办过的管理论坛（部分）：

202_什么是有效的管理极致？——动态人力资本管理论坛

202_中层管理人员的危机在哪里？——打造学习型团队共识与沟通管理论坛

202_什么是21世纪企业的核心竞争力？——企业如何实施培训战略及规划

202_东莞十大HR管理精英评选揭晓暨颁奖典礼

202_珠三角优秀HR经理人百强评选及颁奖活动

202_风雨中的美丽——优秀企业文化巡演“走进长安”

202_教你打造企业的核心团队——“HR经理人职场关爱计划”

202_用爱心点燃希望——智通人才韶关献爱心活动

202_首届中国﹒重庆人力资源管理论坛

202_珠三角制造业薪酬管理论坛

……

组织过的俱乐部活动（部分）：

企业如何破解“用工荒”？——才富HR俱乐部首届沙龙活动顺利举行

拓展HR舞台 打造HR大家庭——才富HR俱乐部第2期沙龙活动圆满落幕

解码新生代员工管理“盲区”——才富HR俱乐部第3期沙龙活动成功举办

洞察HR变革 携手共同成长——才富HR俱乐部第4期沙龙活动成功举办

解读十二五“幸福感” 探讨员工福利变革——才富HR俱乐部第5期沙龙活动

走进名企 探索先进人力资源管理模式——才富HR俱乐部第6期沙龙活动

品质生活 艺术沙龙——才富HR俱乐部第7期“国际葡萄酒&艺术品”鉴赏沙龙

新形势 新思维 新方法——才富HR俱乐部第8期“名企HR沙龙”活动

移动互联下的人力资源管理——才富HR俱乐部第9期春茗沙龙活动

移动互联时代的HR管理创新与实践——202_首届中国人力知本论坛

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出版过的管理报告（部分）：

202_ 《东莞企业最佳人力资源实践调查报告》

202_ 《东莞企业人力资源管理状况调查报告》

202_ 《广东人力资源行业发展报告》

202_ 《东莞企业最佳人才保留模式调查报告》

202_ 《珠三角制造业薪酬调查报告》

„„

展望篇：

未来十年，HR的机会在哪里?

工作环境的灵活性是未来十年企业管理面对的显著特征之一。由于网络的广泛使用，使得办公变得更加虚拟，工作的时间，地点以及任务和进度安排方面的自主选择权，更多地落到了员工的手里，而不是被传统的冷冰冰的命令体系控制着，未来的HR经理必须通过积极的工作适应不同层面的员工的需求。

劳动力的国际化是另一个大的趋势特征。未来十年，不同皮肤的经理完全有可能坐在一起讨论公司的发展战略；来自于地球不同地点的员工也完全有可能在同一条生产线上装配同一辆轿车。因此，对于HR经理来说，必须具有全球化的观念，理解和尊重他人的文化，并促进来源不同文化背景的人相互合作，相互帮助。

学习将成为终生的需要。HR经理必须重视员工生动的成长，就培训而言，将有更多的视线集中在业绩表现的改善上，在课程内容上，人们将开始更多地重视战略思维，领导能力，解决问题能力，决策能力，技术能力以及团队合作和知识管理等方面有没有真正的提高，而不再仅仅是简单技能上的操练，因为，上述能力的形成将更直接地决定员工本身具有的价值。未来十年，HR经理将面临着来自组织更高的要求和期待：(1)在恰当的时间，为组织选择，提供恰当的人才及储备；(2)发展和提升组织和个人直接经营战略相关的能力；(3)及时地发现问题，提供综合的问题解决方案，对有关人力资源特定问题传递专家的咨询意见等等。这表明，人力资源的角色必须转变战略角色，从传统意义上的行政管理者转变为企业

经营管理者的合作者，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供人力支持。

美国著名石油化工企业AMOCO的人力资源总监Wayne Anderson指出，适应未来经济发展和市场竞争的合理，理想的人力资源应该是用25%的时间着手战略性人才资源规划上，用50%的时间考虑人力资源咨询和技术开发上，还有25%的时间可以进行有关人力资源管理的行政性，事务性的工作上。然而，目前的情况恰恰相反。大多数的人力资源经理还在埋头日常行政事务。

因此，有人断定未来的人力资源管理者将是：追随者或领导者、受动者或主动者、行政官或战略家、控制者或经营伙伴、道德家或生意人。

HR，你的选择是什么？

鸣谢篇：

1、那些年，我们曾经合作过的伙伴

过去10年，我们与和君咨询、北大纵横、正略钧策、中智咨询、柏明顿咨询、中国人民大学、华南理工大学等十多家知名管理咨询机构和重点高校建立了长期的业务合作关系。

过去10年，我们与中国人力资源开发网、价值中国网、博锐管理在线、博看网、麦米网、蜘蛛网手机阅读、读览天下等七家网络平台开展了内容推广合作。

感谢这些合作伙伴，为我们提供专业的HR理论和智慧支持，让我们对人力资源的理解、学习和关注更加有的放矢，让我们对中国人力资源管理的采写和报道更专业、更快速、更便捷地传播到HR读者群与管理层中去，我们期待未来的《中国人力知本》能与更多机构开展合作交流，让我们一路同行，共同推动中国人力资源管理创新与实践。

2、那些年，我们曾经共事的战友

感谢首任主编李阳月先生为杂志创刊开了好头，奠定了真诚朴实、隽永清新的办刊风格； 感谢第二任主编陈斌先生给杂志带来全国化视野和操作经验，实现杂志品质的大跨越； 感谢第三任主编孙甲震先生在后金融危机时代勇敢接管杂志，在困难时期让杂志仍永葆激情；

感谢曾经的主笔：王清晓、郭新根、姚小龙、贺炳红、刘芳；感谢曾经的采编：胡婷婷、谢鹏、薛香、周月娇、张诚、孙利平；感谢曾经的美编：卢德、陈金丁、童冬冬、胡纪胜……你们的名字，我们的骄傲！

更要感谢坚守的现任团队：蔡小梅、周家勇、徐淑妮、姜朝霞、王茜、何春艳、龙祈周、欧册高、吴梦竹……未来有你更精彩！

第四篇：从“中国白酒金三角”看中国酒业发展之路

从“中国白酒金三角”看中国酒业发展之路

白酒一直是中国居民消费的主要酒类，中国白酒行业由传统化向现代化的转变，经历了起步、初步发展、调整发展阶段后，目前已步入一个新的发展阶段。在现阶段面对日益国际化的市场以及白热化的竞争，白酒行业该何去何从？

编者认为，不妨从中国白酒金三角的发展中管中窥豹。四川省酿酒文化源远流长，川南地区滋养了五粮液、郎酒、水井坊、剑南春、泸州老窖、沱牌舍得这川酒“六朵金花”，加上地处赤水河畔的贵州茅台酒厂，形成了一个金角形的格局。四川省省委于202_年提出了“打造中国白酒金三角”的战略构想，并于202_年10月批准中国白酒金三角连锁经营发展有限公司为此战略构想的责任主体，特许经营川酒“六朵金花”等中国顶级白酒。此战略计划及连锁经营带来的效益是非常可观的。

日前，四川省经信委国酒金三角推进办负责人称，自去年川酒行业继续保持高速增长，全年主营业务收入超过1400亿元，增速超过40%。如果按照这一发展势头，今年川酒有望接近或突破202_亿元，提前两年实现再造一个千亿元产业的目标。

中国白酒金三角带来如此巨大的效应，究竟因为有何优势？编者为了深入调查，拨通了中国白酒金三角连锁经营有限公司湖北地区总代理、金三角鑫隆湖北酒业经营发展有限公司的招商热线：400-027-5189。其常务副总谢军谊称，中国白酒金三角拥有着六大高端白酒等众多品牌的鼎力支持，首先在资源上就处于领先地位，又是政府主导型产业推广项目，有着省际政府公关推介。同时，加盟政策更是完善，从前期培训到开业到经营，全程无忧。加盟商没考虑到的，国酒金三角都帮他考虑到。中国白酒金三角还拥有着商务部官方保真体系，坚持卖真品、推臻品、荐珍品。这些优势加在一起，才打造了“中国白酒金三角”这一中国白酒的顶级销售平台。

现今，纵观国内白酒市场，各类酒行代理如过江之鲫，而“中国白酒金三角”带来的高效益使我们看到，白酒名企强强联合连锁经营的营销模式或许是中国酒业发展，提高国际化影响力、竞争力，抢占市场份额的有效方法。

易煦昊

202_-10-19

第五篇：从封锁到反封锁,中国科技的逆袭之路

从封锁到反封锁，中国科技的逆袭之路

近日，法国《世界报》刊发了有关我国科技成果的逆袭之路。文中指出：中国发展面临的技术封锁比世界任何一个国家与地区都要严厉。但是，中国面对封锁时所展现出来的韧性与才能也超乎所有人的想象。中国科技逆袭的领域与速度更是令全世界震惊。目前，中国不仅在多个领域突破了封锁，而且开始对不友好国家实施技术反封锁。1948年，由美国牵头，英国、法国、联邦德国、意大利、丹麦、挪威、荷兰、比利时、卢森堡、葡萄牙、西班牙、加拿大、希腊、土耳其、日本和澳大利亚等国组成的巴统组织签署协议，把军事武器装备、尖端技术产品和稀有物资等三大类，共计上万种产品列为对中国的禁运产品。这项禁运条约比有史以来封禁最严重的国家还要多出500多项。而最新的封锁条约发生在202_年。202_年5月16日，搭载有华裔科学家、诺贝尔奖获得者丁肇中先生设计的阿尔法磁谱仪升空的美国“奋进”号航天飞机顺利升空。然而，在随后的记者招待会上，中国记者被拒之门外。美国的依据就是由美国国会议员弗兰克·沃尔夫起草、推动的“沃尔夫条款”。在该条款中，明确禁止美中两国开展任何与航天有关或由白宫科技政策办公室协调的联合科研活动，禁止美国航天局所有设施接待“中国官方访问”。因为这个条款，中国所有参与国际空间站合作的计划的想法和努力都被无情的堵死了。然而，他们错误估计了中华民族的坚韧和自尊。也是从那一年起，中国各科学领域的发展变得不科学起来！美国拒绝了中国的国际空间站计划，中国载人飞船、空间站、货运飞船相继进入太空；美国拒绝中国实用GPS、欧盟把中国排出导航系统建设之外，中国的北斗系统成为全球导航精度最高的导航系统；美国和欧洲拒绝中国战机技术引进，中国成功研制了歼-20战机，并引得美国六代机来模仿；美国对我国铁路技术封锁，中国的高铁质量已经超过了德国、甩开了法国的高铁和日本的新干线！可以说，中国这些年的发展绝对可以用匪夷所思来形容。目前，中国在高温超导、纳米技术、量子计算等基础科学领域处于世界领先地位；正负电子对撞机、高性能计算机、北斗导航等工程应用技术领先世界。大数据、云计算、移动互联网、3D打印、人工智能等高科技新兴领域发展迅猛。航空航天、量子通信、超算、核能、高铁、港口龙门吊等领域，打造了一个又一个的中国创造的名片！随着技术的突破，中国开始对不友好国家展开了行动！中国近期先后出台了关于先进技术和装备出口的禁令：大型工程船舶进行出口管制，任何单位和个人不得随意对外出口；稀土资源出口要严格管控审查，严惩乱盗乱采和私自出口的行为；超导、量子应用、航空航天、全电推动、卫星转轨等关键技术禁止对外转让！对外封锁本身就是一种自信，证明中国已经强大到别国必须求助的地步。这是美国没想到的，也是日本、俄罗斯、欧洲各国所没有想到。中国是一个不屈、坚韧的民族，这是深刻在中国人骨髓里面的文化基因。技术封锁、拒绝合作不会令中国屈服，仅仅会更加强大。