202_年5月3日启动培训大会简报

第一篇：202_年5月3日启动培训大会简报

中国人寿凉山分公司个险渠道202_年二季度

——启动培训大会简报

为了紧跟省公司步伐，建立创业暨经理人俱乐部，为了实现二季度增员目标，202_年5月3日、4日，“中国人寿凉山分公司个险渠道202_年二季度启动培训大会”，正式拉开帷幕。

本次培训内容分为三部分，第一、人力篇:

1、增员选才，2、初探国寿企业家之路，3、团队有效管理与育成，4、二季度人力方案宣导。第二、为营造晋升氛围与业务氛围特别举办202_年一季度表彰大会。第三、业务篇：

1、主旨报告，2、对话精英，3、产品学习，4、二季度业务启动。本次培训的对象为各县支公司的主管、准主管以及业务精英，共计320位。

培训第一堂课张静经理为学员们带来了“增员选才”课题，为伙伴们今后的增员做出了一些指导，不但增加了大家的增员信心，更是鼓舞了团队的气势。

培训第二堂课，毛泽蓥讲师和大家探讨了“初探国寿企业家之路”，从一个营销员到一个大主管，我们要经历很多的风雨，毛泽蓥老师的授课让伙伴们知道了如何成长成一位优秀的国寿企业家。伙伴们都充满了信心，国寿企业家这条路一定能越走越好。

在培训第三堂课里，黄静主管带领大家深入了解了“团队有效管理与育成”，通过这堂课更直观的向伙伴们展现了团队如何进行有效的管理，怎样高效的育成团队。听完黄静老师的讲课，大家对未来都满怀信心。

第一天的最后一堂课“二季度方案宣导”中，张静经理首先带领大家回顾了一季度的组织发展，通过收入对比，让伙伴们更加直观的感受到增员才是硬道理。随后，向全州同仁公布了一季度全州增员TOP10和一季度晋升主管。最后宣导了晋升无极限、超级无极限的二季度人力方案，在二季度的人力目标中全州晋组目标：50人、增员目标：499人、有效人力目标：977人，通过现场报标让所有到场伙伴都激情澎湃。

第一天的学习当中，大家都感觉收获丰盈，获益良多，为大家在国寿企业家的梦想之路上提供了坚实的保障。

当天晚上为营造晋升氛围，吸引准主管们晋升，更好的开展业务，特举办了“202_年一季度表彰大会”，当晚19点整，所有参会人员全员到场，由各县支公司分管领导为202_年一季度晋升和业绩优异的伙伴颁奖，伙伴们都感到很感动，一季度共晋升26位组经理、2位高级组经理、6位资深组经理、2位处经理，共计36位优秀的伙伴成功晋升，业绩优异的伙伴奖项有：首年期交TOP10、件数TOP5、十年TOP5、卡折TOP5、直辖团队有效人力TOP5。为了激励新人，让新人更好的融入国寿大家庭，特设立了：新人FYC TOP5。这也只是我们国寿人走在国寿企业家这条大道上的一小步，相信新的一个季度里，会有越来越多的伙伴能够达到自己理想的职级，签入更大的单，从而向着自己的梦想大步前进。

培训第二天上午第一堂课，王钰总经理助理深入的向伙伴们介绍了寿险行业，也介绍了从一个业务员到一个优秀的主管，应该经历什么样的过程，应该拥有什么样的涵养、信念；通过剖析基本法、依靠基本法利益，怎样才能更好的、更有目的性的发展，让伙伴们更加深入了解了如何切入工作，更有效的进行寿险工作。随后的第二堂课中，王钰总经理助理通过和刘红平、柳林、王慧三位精英的对话，让全州到场的伙伴们都学习到了许多业务上的知识，拉单和做大单的技巧，通过这堂课，让大家受益匪浅，为二季度的业务发展奠定了基础。

在培训第二天的第三堂课里，由程智黎经理带来的“产品培训”，带领大家深入了解鑫福一生的个大利好，发掘产品的闪光点，使伙伴们更好的掌握技能，为二季度业务发展奠定了坚实的基础。

会议最后一堂课，二季度业务启动仪式正式开始，在宋波经理的宣导里，大家都热情高涨，各县支单位所有参会人员都积极购买高产会门票，共计：176张。最后启动仪式在优美的音乐声和伙伴们满怀希望的掌声中结束。

为期一天的培训结束了，时间虽然很短，但是安排紧凑，内容实用，得到了参训人员的普遍认可，也充分调动了伙伴们当主管、晋升和做大单的积极性。通过培训，让伙伴们改变了观念，明白了自身的发展道路，明白了只有当主管、签大单，自身利益才能最大化，每个伙伴都要用心领会培训精神，认真踏实的去做，相信在二季度，通过大家的努力，一定能实现成功晋升、签进大单，会有更多的伙伴收入百万，实现国寿企业家之梦。

州公司个险部人力条线

李陈辰

二零一六年五月四日

第二篇：学生会启动大会简报

学生会启动大会简报

为进一步加强学校管理工作，维护广大同学的切身利益，实现学生自我教育、自我管理，我校决定成立红寺堡区第二中学学校新一届校学生会，校学生会在工作中本着“服务以同学为本”的宗旨，丰富学校文化生活；并协助学校及时解决同学们在学习生活中遇到的问题。

202_年12月7日，星期一下午第七节课，在红寺堡区第二中学多功能厅举行新一届学生会启动仪式，参会的人员有：红寺堡第二中学校长李军庆、副校长宁林平、团委书记秦雅云、副书记王丽萍、政教处副主任顾占贤以及学生会全体成员。

在《共青团团歌》的奏响中，学生会全体成员感受着自己的光荣感和使命感，会议中，宁校长在讲话中对学生会的成员给予肯定，希望同学们能不负期望，起到带头模范作用；学生会主席做了表态发言，思路清晰、切合实际，得到了校长们的肯定和赞誉；学生会副主席宣读了学生会各部成员的岗位职责和会议制度，明确了学生会成员的目的；最后，李校长做了指导性的讲话，对学生会这个新生的生命提出了几条建议性的要求：

1、希望学生会成员打消顾虑，尽职尽责、尽心尽力干好自己的本职工作，明确自己的荣誉感和责任感；

2、积极参与学校的管理，每位学生会成员都是经过推荐、选拔和竞聘出来的，都是学校的精英；

3、发挥模范带头作用，体现自我的能力；

4、具有创新精神和创新意识，不断创新、更新工作思路；

5、学校要在物力、财力的大力支持下，发挥学生会在学习、工作和参与学校管理中的带头、模范作用。

在热烈的掌声中，学生会学生得到了校领导的肯定、在欢呼的掌声中，学生会全体成员背负着校领导的热切期望，期待明天会更好。

第三篇：关于管理体系贯标启动大会的简报

**公司质量和食品安全管理体系贯标工作正式启动

为了基地体系建设的顺利开展，公司前期在体系工作的部署和人员安排上做了非常充分的准备工作，制定了周密的贯标计划。根据贯标计划，在7月22日召开了基地管理体系贯标启动大会，基地体系建设工作正式拉开帷幕。

基地全体领导和员工整齐到会。总经理**做了体系启动的重要讲话，**强调，体系建设工作对公司的发展至关重要，是公司实现“制度化”“标准化”“现代化”的重要抓手，坚决抵制“两张皮”，体系的建立要与公司实际相符，公司管理要依附于体系。同时，**表示，基地领导将全力支持体系工作的开展。

会议期间，成立了贯标工作小组，小组成员由基地主管及以上所有人员组成，并任命**同志为组长。**代表贯标小组成员发言，并表态：将努力帮助大家转变观念，统一思想，全力以赴落实贯标工作，积极推进体系建设，做实做稳。

会议最后，由体系管理员进行宣贯动员培训，向大家普及管理体系认证的作用、意义，主要特点和内容，提高全体贯标认识，争取全员积极参与和支持。

启动大会全面部署了成都基地管理体系建设工作，体现了领导重视，全员参与的积极势头。会后，根据工作计划，将组织开展标准培训，体系文件结构讨论，体系文件编写、修改、再修改的持续优化。体系建设过程中，会定期召开工作会议，制定短期计划和目标，逐步将体系工作落实到位。

第四篇：启动大会

商丘冉阳商贸有限公司

『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程

一：大会名称：

冉阳商贸有限公司『卓越团队----202_年公司规范化运营管理』项目启动大会。

二、目的：

冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势，打造规范化运营的卓越团队，传达管理改善精神，宣导管理改善意义，统一管理改善思想，提升管理改善士气，推动管理改善顺利进行，特举行本次大会。

三、时间：

202_年8月11日14：00—18：00。

四、地点

公司会议室（待定）

五、参会人员：

1．公司全体管理人员及员工代表；

2．开拓者管理顾问公司项目组

六.内容

1、主要内容

（1）宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤；

（2）宣导规范化运营改善对员工的意义，阐明管理改善与公司、员工的关系；

（3）规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。

2、会议议程：

七、会议筹备及会场布置

1、开拓者咨询顾问组：晋红超、尹导。

2、主持人：待定

3、筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责

（1）决心书准备：将全体管理人员及员工决心书复印若干份（根据人数），提前分发到相应人员手中，并在宣传栏上张贴；

（2）人资部经理负责制作出席启动大会的人员名单，并提前一天发给开拓者顾问组；

（3）组织相关人员演练发言稿、表决心等；

（4）大会前协调集合队伍。

（5）启动大会条幅一条《卓越团队——202_冉阳商贸公司规范化管理》项目启动大会。

4、会场布置：开拓者公司协调布置。

八、大会要求

1、所有参会人员必须列队出、入场；

2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；

3、严格遵守会议纪律：

手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。

九、会场清理及会后宣传

1、会场清理：人资部负责；

2、会后宣传：，总经理等人员发言稿的张贴及启动大会照片的张贴宣传。

第五篇：大会简报

众志成城 排除万难

力争“时间过半，任务过半”

——记沈阳公司召开加油站扩销增量动员大会

6月5日，中石化辽宁沈阳石油分公司机关零售线条职员及加油站全体站长齐聚石化大厦9楼第一会议室，沈阳公司6月份扩销增量动员大会隆重召开。

面对 6月份油品、非油品销售任务较重的局面，沈阳公司召开此次动员大会意义重大。5月份，沈阳公司油品、非油品销售均超过省公司下达的任务量，油品销售1-5月份与去年同期同比增长4000吨，增幅3.9%；非油品销售1-5月份与去年同期同比增长105.3万元，增幅达113.47%。在今年部分加油站封路降量、休整改造的情况下，沈阳公司销售步伐能够在诸多不利因素下稳中有增，实现了“修站不休量”。同时，针对省公司“时间过半、任务过半”的要求，面对6月份繁重的任务压力，沈阳公司零售部出台了新的油品及非油品奖励措施，调动加油站一线员工促销增量积极性，并同时强化对员工考核兑现的力度，完善二次分配奖励办法，要求各站切实做到按劳分配、多劳多得。同时，会上要求各加油站认真提高服务水平，做好重点商品营销及端午节团购工作。要求销量稳定的加油站做好大客户的维护及开发工作，同时也鼓励由于改造或封道造成销售下降的加油站

开发小额配送业务。

沈阳公司副总经理何四贵主持会议，总经理张恒对会议进行了细致全面的总结发言。张恒认为，要想能够完成省公司下达的“时间过半、任务过半”的销售任务，需要加油站所有员工及公司机关全体的共同努力。在如此严峻的销售形势下，唯有上下齐心、众志成城、排除万难才能有希望完成6月份的销售任务。站长及零售线条员工纷纷表示，将竭尽全力完成公司下达的各项任务指标，力争为沈阳公司“时间过半、任务过半”提供助力。

二○一二年六月五日中石化辽宁沈阳石油分公司零售通联组 李卓达