总经理办公会议议题

第一篇：总经理办公会议议题

关于召开

次总经理办公会议的通知

根据公司项目进展情况，定于本月组织召开

次总经理会议。现将会议有关议题通知如下：

一、会议时间、地点：

1、时间：202_年 11月

日

上午9：00

2、地点：公司会议室

二、参会人员：

公司副总经理及中层以上管理干部

三、会议议程：

1、Xx 2、3、xx xx特此通知。

综合办公室二OO八年十一月

日

第二篇：局长办公会议议题材料格式

市教育局局长办公会议议题材料

签

批：*** 文稿审核：*** 文稿起草:***

关于******************的汇报

****科

（202_年**月**日）

现将*****有关情况汇报如下：

有关说明

议题材料经科室、单位主要负责人审核后，报分管领导签批。文稿起草人、文稿审核人、签批领导手签后，于每周四下午下班前报办公室，同时报送电子版。

第三篇：校长办公会议议题单

202_年研究生导师上岗资格审议人员名单

一、博士研究生导师首次上岗（44人）

理论经济学：钞小静

中国语言文学：巩杰吴迎君考古学：梁云王思锋世界史：蒋真数学：姚磊

物理学：张策白晋波黄星

杨涛赵航经光银

化学：赵景婵杨奇自然地理学：邱海军人文地理学：黄晓军

地质学：王彬卢俊生梁文天苟龙龙弓虎军

段亮杨钊

生物学：孙士生科学技术史：陈镱文统计学：冷成财

计算机科学与技术：聂卫科任丰原王真化学工程与技术：李冬刘恩周孙鸣邓建军

马晓轩朱晨辉

地质资源与地质工程：赵俊峰郭岭封从军程鑫

谢婉丽

中药学：王永华杨阳张国栋

二、博士研究生导师学科增列（7人）

生物学：赵英永

生态学：赵鹏李忠虎王俊计算机科学与技术：钟升化学工程与技术：陈曦企业管理：李纯青

三、学术学位硕士研究生导师首次上岗（70人）

哲学：王宝峰

理论经济学：王聪田洪志王颂吉魏婕社会学：齐钊

马克思主义理论：陈中奇马新宇同雪莉王有红中国语言文学：陈海周建姣李立新闻传播学：赵爽英

考古学：刘卫红先怡衡周伟强中国史：兰梁斌史党社世界史：宋保军数学：韩迪吴振刚

物理学：翟会飞刘思远蔡超然刘冲化学：程永亮陈希蒋海英雷琳孙萌

姚付军刘肖杰地理学：张玉柱李飞地质学：刘丽静

生物学：崔继红段栋雷蕾李斌李恒

王承健朱维宁陈闻天田晔程康栾琪余厚友

生态学：Derek William.Dunn 光学工程：江曼化工过程机械：魏利平计算机科学与技术：郑杰

化学工程与技术：黄赛朋宋一鸣郭兆琦李伟娜

代成义

地质资源与地质工程：于红岩王爱国李萍贾连奇环境科学与工程：荀斌中药学：廖莎

企业管理：韩洁贺毅岳公共管理：郭斌

戏剧与影视学：李有军赵涛美术学：尹夏清黄孟芳

四、学术学位硕士研究生导师学科增列（18人）

哲学：胡军良郑熊法学：刘志仁政治学：郭俊伟新闻传播学：李晓洁中国史：李友广数学：王昌

统计学：贾建历智明光学工程：冯宏剑

信息与通信工程：郭军贺晨

计算机科学与技术：王毅邢天璋龚晓庆陈晓江

刘宝英

地质资源与地质工程：周小虎

五、硕士专业学位研究生导师首次上岗（80人）

城市规划硕士：董欣芮旸朱菁王雷翻译硕士：高黎孔保尔

法律硕士：黄菁茹李武健杜路戴炜

金融硕士：王颂吉贺毅岳王聪田洪志李灵燕中药学硕士：杨阳张国栋工商管理硕士：韩洁

社会工作硕士：王尤同雪莉赵伟力

公共管理硕士：李姗姗杨波王欣亮郭斌汉语国际教育硕士：马乾

文物与博物馆硕士：尹夏清周伟强刘卫红王振

翟霖林刘斌李成唐丽雅

孙凤先怡衡李悦赵东月工程硕士（环境工程）：荀斌李钢

工程硕士（制药工程）：黄赛朋李伟娜代成义工程硕士（化学工程）：魏利平郭兆琦李伟娜代成义

李卓黄赛朋

工程硕士（材料工程）：任智卉程永亮蒋海英于天洋

刘肖杰高亚茹陈希

工程硕士（生物工程）：常惠陈闻天崔继红傅艳萍

郭垚鑫刘扬孙士生王承健工程硕士（软件工程）：王薇王毅郑杰曹欣

王真任丰原袁新瑞杨建锋

孙骞

工程硕士（光学工程）：陆宝乐程雪梅冯忠耀工程硕士（电子与通信工程）：贺晨新闻与传播硕士：赵茹齐亚宁

艺术硕士（美术）：黄孟芳刘艳卿周焱艺术硕士（广播电视）：李有军赵茹齐亚宁

六、硕士专业学位研究生导师学科增列（19人）

法律硕士：刘志仁

翻译硕士：任海棠高淑玲季建芬田瑾陈汉良社会工作硕士：王强王永智工程硕士（材料工程）：郭艳丽关正辉胡怀明贾传东

魏颢

工程硕士（光学工程）：郭崇峰江曼工程硕士（软件工程）：钟升新闻与传播硕士：李安定艺术硕士（广播电视）：吴迎君艺术硕士（美术）：郭琳

七、硕士专业学位研究生校外导师（40人）

艺术硕士（美术）：刘奇伟杨效俊袁洁中药学硕士：石新卫

城市规划硕士：崔宁李亚军陈丽萍姬巧娟邱茜杨春淮张磊简红阳胡向东李琪

工程硕士（生物工程）：卜丽娜常罡常明则

程康储昭节胡明军

李嫚刘志燕栾琪田晔万一王晓卫肖湘华徐琨杨琦张红兵赵朝

工程硕士（软件工程）：付争方王克刚工程硕士（电子与通信工程）：陈守满王庆春

陈晓东金学林孙利

吴松笛余厚友

第四篇：总经理办公会议制度

**********集团有限公司

总经理办公会议制度（试行）

第一章

总

则

第一条

为明确总经理办公会议事程序和事项，进一步提高会议的议事效率，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，制定本制度。

第二条

集团综合部为总经理办公会议的管理部门。

第二章

会议组成人员

第三条

会议由集团公司总经理主持，特殊情况下可委托相关领导主持。

第四条

会议由集团公司总经理、总经理助理、综合部部长、人事部部长、营销部部长、财务部部长、电商中心主任出席。根据会议需要，会议主持人可指定相关人员列席会议。

第三章

会议内容

第五条

会议主要包括以下内容：

（一）组织实施集团公司董事会决议；

（二）组织实施集团公司经营计划和投资方案；

（三）研究安排集团公司生产经营管理工作；

（四）拟定集团公司财务预算方案、决算方案；

（五）拟定集团公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

（六）研究制定集团公司的具体规章；

（七）组织集团公司投资项目的评审；

（八）按管理权限决定集团公司干部职工的奖励或处分；

（九）需总经理办公会研究解决的其他事项。

第四章

会议组织

第六条

会议议题由集团综合部向集团公司各部门征集、汇总并报送会议主持人审定。

第七条

各部门提交的总经理办公会会议材料，须经分管领导审核后，方可提交会议研究审议。

第八条

讨论审议议题时与会人员应充分发表意见，由会议主持人确定是否形成决议或决定。

第九条

意见分歧较大的问题一般应暂缓决定，特殊情况下，由总经理决定。

第十条

集团综合部负责做好会议的组织，会务管理及纪要整理等工作。会议纪要由会议主持人签发。

第十一条

集团综合部负责会议纪要的分发，并对会议决定的事项进行督办落实。

第十二条

出席和列席会议人员，要准时到会，因故不能按

时到会的，必须事先向会议主持人请假。

第十三条

会议内容涉及保密事项的，参会人员不得对外泄露。

第五章

附

则

第十四条

本制度由集团综合部负责解释。

第十五条

本制度自印发之日起施行。

第五篇：总经理办公会议制度

总经理办公会议管理办法

第一章总则

第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法、依权行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XX公司章程》及《集团管控及总经理工作细则》，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司，各子分公司可参照执行。

第二章总经理办公会议事范围

第三条总经理办公会议议事范围：

1、重大决策事项

(1)组织拟订、实施公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(2)审议公司战略规划、经营计划等重大运营管理事项，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。

(3)拟订公司财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等资本运作方案；

(4)研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。

(5)组织实施董事会重要决议；

(6)讨论制定、修编公司基本管理制度、工作流程。

(7)审议重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；

(8)拟订公司内部机构设置、部门职能调整方案，提请董事会审批；

(9)讨论公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

(10)公司及子分公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(11)对公司重大违纪事项的处理。

(12)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；

(13)其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

(14)其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。

2、重要人事任免事项

(1)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员；

(2)研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；

(3)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

(4)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

3、重大项目安排事项

(1)投资计划和融资项目。

(2)基本建设项目、大型项目。

(3)重大投资项目。

(4)其他需要集体研究决定的重要项目安排。

4、大额度资金运作事项：

(1)公司预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。

(2)公司未列入预算（计划）的资金使用。

(3)公司担保、抵押、贷款等资金使用。

(4)公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。

(5)公司其他大额度资金使用。

第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向董事会报告。

第三章总经理办公会参会人员

第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因故不能履行召集职责时，可委托一名副总经理召集和主持会议。

第六条总经理办公会的参会人员：

（1）总经理、常务副总经理、集团财务总监、生产分管副总经理、总工程师。

（2）总经理可指定参会议所议事项相关的中心或子分公司负责人可列席会议。

（3）董事长有权列席总经理办公会议。

第七条总经理办公会原则上每周五召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。

（1）董事长提出时；

（2）总经理认为必要时；

（3）有重要经营事项必须立即决定时；

（4）二名以上参会人员提议的决策或需要沟通协调的事项；

（5）有突发性事件发生时。

第八条参会成员因故不能出席会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。

第四章总经理办公会议事程序

第九条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由总经理办公室提前2天（临时会议除外）通知参会人员。总经理办公例会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前一天向总经理办公室请假。

第十条参会人员应当在会议召开前2天填报《总经理办公会议议题审批单》，并提交书面汇报及相关资料至总经理办公室汇总后，提报总经理审批。

第十一条总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议。会议召开时间、参会人员、讨论事项等由总经理根据该次临时会议所审议的议题决定。

第十二条公司副总经理、财务总监均有权提请总经理召开临时会议，但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料，是否召开临时会议由总经理决定。

第十三条参会人员按议题准备意见，准时参加会议，本着事实求是、畅所欲言的原则，针对所存在的问题提出相关建议和措施，会议最终由总经理做总结性发言。

第十四条总经理办公会对所议事项应做到有议有决。

（1）会议决策事项按照民主集中制的原则实行少数服从多数的表决制度。

（2）总经理对决议议题有一票否决权，但无一票赞成权。

（3）票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。

（4）会议非决策事项则应在充分沟通和讨论之后，由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。

（5）列席人员有发言权，但无表决权。

第十五条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，参会人员不得向外泄露。

第五章总经理办公会议定事项的实施和督办

第十六条总经理办公会内容应以记实形式由总经理办公室如实笔录。记录应载明以下事项：

（1）会议名称、次数、时间、地点；

（2）主持人、出席、列席、汇报人员之姓名；

（3）报告事项之案由及决定；

（4）讨论事项之案由、讨论情况及决定；

（5）出席人员要求记载的其他事项。

第十七条会议议题经充分讨论后，由总经理办公室2个工作日内形成纪要，经总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长。

第十八条总经理办公会形成的决议、工作事项各责任单位要严格落实，由总经理办公室按照会议要求对有关责任人和责任部门进行督办，定期整理并向总经理汇报。