第一篇：太阳神
太阳神的足迹 民族直企不可不“阅读”的历史
http://www.dsblog.net 2011-07-22 14:05:00
6年，不短不长。
在中国直销历史的长河中，太阳神是一名后进者。但在梳理中国直销的历史时，我们会发现，太阳神的成长，已在影响着整个行业发展……
太阳神的成功，无疑已成为传统企业转型直销的范本，她的成长史，也成为了民族直销企业不可不“阅读”的历史。
失去的十五年
1990年雅芳登陆中国后，中国直销的历史，自此开源。随后，安利、仙妮蕾德、特百惠、完美、无限极等外资企业相继而来，随后天津天狮、中山理科、武汉瓜拿纳等国内第一批民族直销企业迅速成长并走上台前……
然而，那个时代、那个行业对财富、个人成功的盲目追求，让中国直销陷入狂热与混乱，并差点毁掉了行业。
1998年，国家以“不适合当前国情”为由对直/传销“一刀切”，2个月后，出台“外资直销企业转型经营”政策，而民族直销企业，却没了生存土壤，所以，才有了天狮被迫征战海外，才有了不少民族直销企业崩分离息。
“1990年到2005年，对外资直销企业是垄断经营的15年，对民族直销企业而言，是失去的15年，我们中的大多数人都只能坐在观众席上。”
而在直销立法前后，诸如海王、万基、健康元等众多大型传统保健品企业高歌猛进涉足直销，期望能以自身的努力，改变现状，获得诸如外资企业那般业绩……
但因为没有探索，也没有积累，民族直销只能照搬外资直销的模式和文化，以拨比夸张的制度，优渥的加盟条件，强大的宣传攻势等等作为壮大自己的竞争力，这些不仅没有给中国直销行业的带来改观，反而增添了行业的混乱。
每个直销人都在问，民族直销，路在何方？
这当中，就有太阳神。
试点
2004年9月10日，太阳神以黑马姿态出现在“厦门会议”上，揭开了太阳神涉足直销的面纱。
掌舵者，是朱厚丞与张鸣先，一个是人大管理学博士，一个是北大MBA，都有多年的企业经营咨询经验。
2005年，太阳神如很多传统保健品企业一般，开始正式试点直销。
太阳神的直销之始，并不像同期的直销转型企业那般引人注目。因为没有夸张的制度，没有“管吃、管住、管路费”的优待，没有所谓振臂一呼应者云集的“大腕”。有的，只是太阳神品牌的知名度、“厦门会议”红名单的冲击力；有的，只是朱厚丞与张鸣先传统经营的经验与远见，一个知识分子该有的理性和理想，和每个中国人该有的价值观。
相比不少企业的做法，太阳神的直销之始，只能称为平淡和顺利。
在回顾以往时，有件事一直让张鸣先记忆犹新。2005年的一天，张鸣先接到一位老乡打来的电话。那位老乡告诉张鸣先，他与几位伙伴正在某家公司考察，想顺道来考察太阳神。
在张鸣先带着几人参观完后，已到饭点，张鸣先请他们去公司食堂吃了顿快餐。饭后，有好几人不辞而别，那位老乡出于礼节，来到张鸣先办公室道别。临走之时，扔下一句话，“看在老乡的份上，我实话告诉你，太阳神这样一定做不起来。”
张鸣先有些诧异，为何就参观了一个上午，就认定太阳神做不起来？急忙请教，老乡告诉他，且不说某家公司开业有多么气派，仅是那些前去参观考察的直销人，都报了路费，还管吃管住，这是何等手笔。来到太阳神，就一盒盒饭招待，如此小家子气的企业怎能做大？
“人力、财力都是集中在申牌项目上，所以我们也没有多余的精力去造势，而且我们对人为炒作这种方式比较反感。”太阳神直销总部总经理张鸣先回忆到。
十个月后，这家管吃管住管路费的企业，宣告冻结直销业务，老板被愤怒的经销商围攻。同样的场景，在广东其他几家转型直销企业中陆续上演，这也让太阳神更加坚信：“造势”，无法支撑企业长久发展。
理性 方向与规划
太阳神不希望通过所谓的策划、造势、炒作的方式来获得发展，而是回到做人做事的基本原点，回到老祖宗的“修德聚人”“内圣外王”这样一种路径，修炼自己的德行，修炼企业的内功。
2005年，太阳神即提出“德不孤、必有邻”作为直销经营的核心战略。从此，奠定了太阳神中国特色直销的扎实路基。
在太阳神直销刚起步的时候，朱厚丞就要求每一位管理者和经营者都要边研究边经营，通过不断研究，对行业发展的客观规律有一个科学理性的认识，并在这个理性认识的基础上作出理性决策、理性期望和理性承诺。
这种理性决策的重要性，早在太阳神直销运作之前，朱厚丞就体会到了。那是他与太阳神集团董事长怀汉新的多次交流，双方在价值取向、经营原则、发展目标及成长速度等达成高度一致的理性共识。怀汉新从不问朱厚丞业绩如何，而是问有什么困难。这为太阳神直销提供了一个理性经营的良好环境，也让朱厚丞与张鸣先至今感激。
对规律的研究，也让太阳神认识到，循序渐进才是企业发展、财富增长的客观规律，所以太阳神坚决反对炒作式的快速成长，倡导“剩者为王”的发展观；坚决反对夸大财富效应、追求一夜暴富的财富观，倡导“小康直销”的财富观。
也是在这一年，因为理性的思考与科学的分析，朱厚丞与张鸣先也制定了一份为期20年的企业发展规划，“我们始终认为目光远大，重视长线经营的企业才能迈向巅峰。”
也正是在这样一种理念的引导下，太阳神内部统一了思想，沉下心来，拒绝浮躁，拒绝速成，一步一个脚印往前走。
即使被当时的直销行业轻视与非议……
5年之后，在2010年，当太阳神发布了二五规划后，整个直销行业，几乎都开始提出自己的三年规划、五年规划……
牌照 为诚信为负责
2005年直销试点的成功，让太阳神面临着一个巨大的问题，是要市场，还是要牌照？要牌照，就意味着暂停当时的市场运作，意味着牺牲好不容易换来的市场份额，意味着将有大量的直销商流失。
“太阳神直销，首先要是合法的直销经营，这是对太阳神直销商、对集团、对国家的诚信与负责。”朱厚丞这样说。
为了确保第一批拿到直销牌照，太阳神于2005年加大直销申报力度，认真做好申报材料的准备工作，并于2005年12月1日向相关部门递交了申牌资料。同时按照相关法律法规规定，进一步调整管理结构。与此同时，太阳神还制定了严格的市场纪律，确保不出现违规行为。这让2006年太阳神的直销市场几乎殆尽。
功夫不负有心人，太阳神直销事业终于迎来了凤凰涅槃的重生：2007年2月8日，广东太阳神集团有限公司获得国家商务部颁发的第16号直销经营许可证，并于2007年11月5日通过商务部直销经营网点备案。
“牌照的获得让我们长舒了口气，我们获得了一个行业制高点——牌照。但我们还不能松懈，这只是太阳神直销事业的开始。”朱厚丞关注的始终是未来。
直销牌照的获得，在当时的直销行业，无疑有着巨大的竞争力。但获得牌照后，太阳神并没像业界预期般，出现迅猛的爆发。“2007年我们主要是在补课，一方面抚平2006年的波动，另一方面则是寻找合适的商业模式，幸运的是我们做到了。”张鸣先谈到。
创新 珍珠店模式
2006年年末，当很多企业还在纠结于拿不拿牌，纠结于如何生存与发展方向时，太阳神高层的一个小型会议上，一份调查分析报告被太阳神直销总部副总经理、市场总监杜正楠摆上了桌面。这份报告的数字是一段时间内太阳神销售数字的汇总与分析。在这场会议上，因为这份调查分析报告，太阳神提出了让行业侧目的“珍珠店模式”。嫁接传统中小诊所、美容院渠道，销售太阳神产品，按杜正楠的表述，是“用传统的平台做直销，用直销的精髓做传统”。
不得不说，珍珠店模式是太阳神直销给予整个直销行业的一个巨大的惊喜和创新，它突破了传统与直销的结合瓶颈，让直销员成为了传统渠道和直销渠道无缝的焊接者，并得到了市场的有力验证。如果说安利为了突破在中国直销市场的发展而引入了广告的传统推广模式是一次伟大的创举的话，那么太阳神打造的珍珠店模式无缝连接了直销渠道和传统渠道，更是中华民族直销企业的践行者对直销行业的一次伟大贡献。
可以说，珍珠店模式的产生，正是基于太阳神的理性思考与科学分析，基于太阳神传承中国文化、跳出西方直销思维的成果之一。
2007年，太阳神获得直销牌照之后，珍珠店模式一经推出，就获得了市场认同和赞誉。太阳神在行业中开始现出锋芒，更在2009年与2010年中，让太阳神显示出了惊人的爆发力。
2010年末，太阳神已经跻身为中国直销一流企业。
“珍珠店模式”发展至今，经过不断的发展与完善，已成为太阳神直销事业的核心竞争策略之一。在2011年中太阳神推出“珍珠店”升级项目，公司特别为珍珠店推出专供产品，并引入数据库管理，强化对珍珠店的服务，“我们希望将珍珠店模式与直销网络进行细分，以保持各自的特色。”杜正楠介绍到。
我们也期望，太阳神的珍珠店模式能不断完善，为整个直销行业，带来更多的启迪。
灵魂 文化纲领
2010年10月，在太阳神的直销年会上，张鸣先宣读了《太阳神直销文化纲领》。
“文化纲领，是在总裁朱厚丞的提议下总结的，是对太阳神直销这些年来思想上的总结与归纳，是对太阳神直销的理想、责任、使命与经营理念的梳理与明确。”张鸣先说。
《太阳神直销文化纲领》明确了把中国传统文化作为太阳神直销文化的根源，把“德不孤，必有邻”作为文化总则，把“打破外资垄断，振兴民族产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”作为太阳神的企业使命，把传承文化，弘扬道德，政治正确作为太阳神直销的重要社会责任。
“只有思想清晰，责任明确，我们做事才有参考，才有方向。文化，是企业经营的魂。”一位行业观察人士如是说。
百度解释，“企业文化，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果”，“企业文化引导着企业的商业哲学和价值观，指引着企业的目标，用企业制度和道德规范约束和统一着企业与企业成员的言行，能营造强大的凝聚力和向心力，能对企业内部成员达成自我价值实现的激励……”
这些功能，我们也能从太阳神直销一路的发展历程中，找到浓重的痕迹，这也正是太阳神能探索出具有中国特色直销的根本原因。
值得一提的是，在文化纲领中，太阳神将“保持政治正确，听党的话，跟党走”正式提出。
其实，在2010年，太阳神直销网络党支部正式成立，打破了直销行业不谈政治的潜规则，成为直销行业党建工作的落地先行者。
用朱厚丞的话说，“政府支持是第一生产力”，从中可以窥见太阳神管理层高超的智慧。
大计 提升服务
在记者发稿前，正是太阳神呼叫中心上线的日子。在呼叫中心项目的一场会议上，朱厚丞说，“未来的行业竞争，不是点上的竞争，而是企业各个方面的竞争，包括服务。所以，在直销行业中，谁能服务好我们的市场，服务好我们的经销商，服务好我们的消费者，谁就更容易在竞争中胜出。太阳神要做的是长远的大事，要振兴我们的民族直销业，所以，对服务的能力与品质，我们必须不断提升。”
杜正楠在会议上说，“服务，是整个市场运作中很重要的一环，2011年是太阳神的基础年，我们只有将基础打扎实了，我们的明天才更精彩。”
而据记者所知，呼叫中心也仅仅是太阳神提升服务中的一个组成元素而已，而太阳神的服务战略，也早2007年就已经提出，并一直在完善和提升。
2007年，我们的行业是一个什么状态，2010年，我们的行业又是一个什么状态。
中国有句俗话说，不怕不识货，就怕货比货，我想，这句话的意思在哪里都通用……
后记
6年时间，太阳神背负着使命，坚持自身的经营原则，以不同时期的独特战略，步步为营。这个过程，其实也正是太阳神传承与创新的过程。朱厚丞很喜欢分享三个铁匠的故事。三个石匠同样从事敲打石头的工作，三个人的理解不同，定义不同，追求不同，三个石匠最后的结果都不同。一个人在很辛苦地搬石头；另一个人认为他在建一座庙宇；第三个理解是在建一座圣殿，从事的是一种很崇高、很神圣的、上帝赋予他的使命的一件事，最后他们的过程和意义都不一样。这个故事，他在在内部高层会议上讲过，在员工内部会议上讲过，在经销商会议上讲过，给记者也讲过……
我想，他很愿意分享这个故事的原因，是他一直记着，或许是为了时时提醒自己，也或许，已牢牢的刻画在他的心里，融在他的血液里，成为他思维的一部分……
这个信仰“德不孤必有邻”、坚持“信、恒、道”的直销企业，用“小康直销”、“党建”诠释着“信”；用“剩者为王”诠释着“恒”；用“珍珠店模式”、“全程无忧、创业服务”诠释着“道”；更用一系列紧锣密鼓俨然有序的动作，诠释着未来。
这不得不让人关注和“阅读”，不得不让人充满信心和期待……
第二篇：太阳神制度
【太阳神奖金制度】
成为太阳神公司会员需要提供个人资料：身份证号码，农行或工行卡号，手机号码，我们就可以到公司的网站上注册成为太阳神公司的会员。太阳神奖金制度20个字就能看懂。一次消费，终身资格，换个牌子，换个方式，整存零用。没有重复消费的压力，业绩上不封顶下不归零，双区混合制，只需要养两个儿子，真正体现人帮人的团队合作，让你轻松创业！
今天你只是在太阳神这个超市消费了一个4760或10200，是不是你就享受了这么一个终身的资格呢！接下来换个牌子，换个方式是什么意思呢？那我原来去超市买海飞丝，结果一不小心看见那里在做广告，在做什么样的广告呢？在做飘柔的广告，结果我没有拿海飞丝，买了一个飘柔，我赔钱了没有？是不是没有赔钱啊？那我今天不用飘柔，换了一个太阳神的发再盛，可以让你的头发再生，可以让你不再掉头发，那么说你愿不愿意啊？那你只是换了一个牌子和方式，仅此而已，而且这款产品是唯一的一款由中药熬制的这样一个产品，值得我们来使用，对我们的身体没有丝毫的化学成分，所以呢这是换个牌子换个方式，我原来用中医来治疗感冒，西医来治疗感冒，我这次感冒了就用太阳神的感冒灸，我是不是换了一个方式啊！那么第三个整存零用，我是不是一次性交在太阳神这么多钱，存在这里，我用什么就来拿什么，非常方便，永远保证产品的新鲜和有效期，太阳神就给你一个终身资格，而这个资格最后会让你导致成了我是一个行业的缔造者，也就是我成了这个生意的创造者，我们创造了这个生意，我们带动很多人不但改变了他的家族的命运，过上了幸福的生活，而且我们还不但的给他们这样一个生意的机会，那么我们成了生意的缔造者，所以太阳神如果这个人只是用产品，那么你就赠送给他一个事业的机会，如果这个人不是为产品而来的，就是在这里未来赚钱而来的，那么我们还给他多一个健康的身体，同时还让他做上这个所以的缔造者，好不好这样的一个行业？
那么加盟太阳神有两种方式，一种是商务中心合作，也就是我们经常说的会员，那么这种方式呢比较适合有直销经验，会组建团队为主的人加盟，另外一种方式就是珍珠店的模式。珍珠店的模式更适合我们以零售产品为主的人加盟，比如医生，营养师，推拿师等专业人士。
二次购物优惠15%普卡68025%银卡20405000二星珍珠店35%金卡476010200三星珍珠店45%钻卡1020021080四星珍珠店商务中心（会员）珍珠店零售价拿货五折拿货1单业绩创业奖60元/局2单80元/局4单90元/局8单100元/局注：这7种方式的会员，每人还需缴纳300元的网站终身年费，公司额外赠送340元的产品，以及35元的资料费，里面包括1张光碟详细介绍公司的形象片和4本书，这4本书能帮助我们了解公司所有产品的知识。也就是说680的相当于1015，其他的以此类推。
你一次消费680成为公司的普卡会员，一次或累计消费2040成为公司的银卡会员，一次或累计消费4760成为公司的金卡会员，一次或累计消费10200成为公司的钻卡会员；那么商务中心（普通会员）呢是零售价拿货，只要你成为会员，当你这些产品用完以后，如果你不是升级而是二次购物自用产品，那么公司还可以根据你的不同级别给予相应的优惠措施。二次购货，普卡银卡金卡钻卡会员分别享受15% 25% 35% 45%的优惠。像A公司最终也没有突破30%的利润。
这里有个业绩。拿钱的话以单位计算，这个是太阳神的一个特点。普卡计业绩一单；银卡计业绩二单；金卡计业绩四单；钻卡计业绩八单。什么叫单？太阳神直销是一个分享的生意，也就是说给公司做广告，我自用产品感觉效果好，你跟朋友去分享，给公司做广告，公司就给你广告费。单位就起到你拿公司多少广告费计算的一个衡量标准。
一：创业奖
这里有一个公式
1单：1单 = 1局
这个创业奖（碰局奖）。碰局奖是世界第九大奇迹，你只有读懂了碰局奖，你才能管理好你的团队，你如果不懂这块奖金，你是没有办法管理好你的团队的。
A680 1单一局•你B680 1单 太阳神的奖金制度是双区混合制，只要养两个儿子，只要开发两个部门，真正体现人帮人，团队利益捆绑的作用，使你能够轻松创业。你像A公司，W公司要养7个8个儿子，宁波三森要养3个儿子等等，创业难度很大。什么叫碰局？就是本人开发A部门680元一单，B部门也是680元一单，他们一撞就产生一局的业绩，就产生钱了，这个时候你拿多少钱？如果你是普卡的，你就拿60元/局，银卡的拿80元/局，金卡的拿90元/局，钻卡的拿100元/局。同样做一局业绩，不同级别的会员享受的奖金是不一样的，这里就体现出了投资大回报大的这个传统理念。假如某一天你A部门有100单，也就是新增了100个680元，B部门新增了100个680元，那么你就有100局的业绩了，那么如果你是普卡会员那你就拿60*100=6000元，如果你钻卡会员，那你就拿100*100=10000元，这个区别是越来越大，所以业绩越高，这个普卡和钻卡的奖金回报相差就越来越大。
45局商务主任100元/ 1局800元/月A10200B100元800元120局高级商务主任400元/ 3局2800元/月680 1单10200 8单100单45单120单240单600单680 1单= 1局10200 8单= 8局150单（100单+50单）1万元45单120单240单600单= 45局商务主任240局商务经理900元/ 7局6400元/月600局高级商务经理1600元/ 15局1.24万/月=120局高级商务主任=240局商务经理=600局高级商务经理这里我举个例子。那这个生意要做就做最大的，因为投资大回报大。假如你是10200的钻卡会员。第一个礼拜，你跟你的朋友去分享，在你的A部门，有个朋友买了680的产品成为普卡会员，在你的B部门另一个朋友也消费了680的产品成为普卡会员，680计业绩1单，那你第一周就产生一局的业绩，你这一周的创业奖就是100元；第二周你继续跟朋友分享，在你的A区产生了一个很有能力的非常看懂太阳神的伙伴，加了一个10200的钻卡会员，同样在你的B区也产生了一个10200的钻卡会员，10200是8单，那这一周你就是产生8局业绩，你的创业奖就是800元。好，这个生意是个倍增的生意，一年以后试想一下，你的A部门有没有可能某一周产生100单，你的B部门有可能一周产生150单，我们把这个150单分解成100单+50单，可不可以？那这一周是不是100单 / 100单 = 100局，你的这一周的创业奖就是1万元。关键的是你的B部门150单碰掉100单还剩余50单尚未碰掉，这里就体现了太阳神奖金制度的一个优越性，业绩永远累计不归零，当你下一周你的A部门又产生50单，你同样可以碰局。像A公司每个月要归零，还有重复消费的压力。而太阳神只要养两个儿子，开发两个部门，轻松创业，上不封顶下不归零，没有重复消费的压力！这是一个倍增的生意，这里我举个例子：假如以30天为限，给你100万人民币；还有一种方式呢是今天给你1分钱，明天给你2分钱，后天给你4分钱，8分钱，1毛6, 三毛二；六毛四。。。你喜欢哪一种方式？告诉你第二种方式到了30天的时候就是530万，第31天就是1060万。像公司09年感动太阳神四大人物之一的牛福英，牛老师是我们上面的直属四星董事，她是08年初加盟太阳神的，10年初到诸暨开发市场，那时候周宏烽老师让她打开工资单看看，电脑上显示是5000元左右一周，也就是二三十万一年的收入，可是到了11年年底的时候已经倍增到1万到1万5左右一天的收入，三四百万的年收入，就像原子弹裂变一样太可怕了！
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二：骨干奖
图——3 好，接下来你和你的团队通过三个月的努力，你的A部门累计到45单，你的B部门也累计到45单，也就是说你有45局了。当你有45局的业绩了，你在享受前面创业奖的同时，公司又给你新增加了一项奖金——骨干奖。当你有45局的时候，公司给你一个职称：商务主任。这个时候公司就开始给你发责任底薪100元 / 周，也就是开始发基本工资了。记住哦，是以周为单位来发放的，当然需要你完成一周一局的新增业绩，同时需要你是银卡会员以上，如果你是普卡会员，你就没办法进商务主任了。我这里需要说明一点，就是这个45局的累计和这个每周新完成一局的新增业绩都是你的团队的业绩，而不是你个人的。只要你团队里有任何一个人完成的都算你的。我们来算一下，每周100元的骨干奖，加一局100元的创业奖，那你每周就是200元，一个月最低的收入就是800元 / 月。
同样慢慢的做，你总会累积到A部门120单，B部门120单，这个时候你就是120局，这个时候公司给你一个职称高级商务主任，这时的骨干奖就是400元一周，同时需要你当周完成三局的业绩，这个三局也是你的团队完成的而不是你个人完成的，同时需要你是金卡会员以上。我们来算下：400元 / 周的骨干奖，加3局的创业奖300元，即每周700元，一个月就是2800元 / 月。
好，继续努力经营，你总会做到累计A部门240单，B部门240单，也就是240局，恭喜你上了太阳神的商务经理，这个时候你的骨干奖就是900元一周，当然需要你当周完成7局的要求，千万记住是团队完成，同时需要你是钻卡会员以上。我们来算下：900元 / 周的骨干奖，加7局的创业奖700元，即每周1600元，一个月就是6400元。
好，没有时间限制，你接着继续努力，总会累计到A部门600单，B部门600单，即你有600局的业绩，这个时候太恭喜你了，你上了太阳神公司的高级商务经理，那么骨干奖就变成了1600元一周，当然需要你的团队当周完成15局的业绩，同时需要你是钻卡会员以上。我们来算下：1600元 / 周的骨干奖，加15局的创业奖1500元，即每周3100元，一个月就是1.24万。一年就是15万左右，这可是最低的计算，一般上了高级商务经理，初期是2万左右，然后不断飙升，2——8万 / 月。
当你成为公司的商务经理的时候，公司安排你国内免费旅游一次。当你成为高级商务
经理的时候，公司给你免费的国际旅游一次，今年是越南旅游，明年据说是马尔代夫，希望大家好好努力哦！同时每年公司安排你高级别的免费体检一次并制定健康计划，来回机票报销，住五星级的酒店，让你真正体现人生价值！还有公司给你五险一金缴掉，签订劳动合同，成为公司的正式员工，让你老有所养，没有后顾之忧。它的这个劳保缴费是根据广东东莞地区公务员的水准缴纳的，还是比较高的哦！
这里有个馈赠骨干奖。任何一个生意都是有捷径可走的。只要你直接消费或在8周以内累计升级成为公司的金卡会员，公司就可以免去你45局的业绩考核，给你直接享受商务主任的待遇一年，给你发100元 / 周的责任底薪，当然也需要你和你的团队完成每周一局的业绩；只要你直接消费或在8周以内累计升级成为公司的钻卡会员，公司就可以免去你120局的业绩考核，给你直接享受高级商务主任的待遇一年，给你发400元 / 周的责任底薪，当然也需要你和你的团队完成每周三局的业绩，因此千万不要错过这个机会，不然你的损失会很大哦！
三：培育奖
好，一个高级商务经理的年收入15万到二三十万的收入，是吸引不了当官的，企业家和大老板的，因为他的收入远远超过这个数字，二三十万对他们来说只不过九牛一毛。那接下来的这块培育奖就能吸引他们的目光了。培育奖就是拿你所有直推的标准的骨干奖的总和。比如一个高级经理，每周的骨干奖是1600元，一年是52周，每年的骨干奖就是8.32元，如果这个高级经理是你直接推荐的，是你培养的，饮水不忘挖井人，也叫饮水思源奖，那公司给他8.32万骨干奖的同时，公司作为培育奖也给你8.32万。假如你有10个直接推荐的高级经理，那公司就发你83.2万的培育奖；假如你有20个直接推荐的高级经理，那公司就发你160多万的培育奖；假如你有30个直接推荐的高级经理，那公司就发你240多万的培育奖。你想想这些大老板大企业家都是成功人士，他们人脉广人缘好，推荐个三四十个高级经理不在话下，所以这块奖金就很吸引那些老直销，大老板大企业家了哦。
而且这块奖金是真正体现了人帮人，团队合作的利益捆绑的效应。你看，假如这个人是你直接推荐的，相当于你是他的入党介绍人。通过你的培养，当他上了商务主任的时候，他拿100元 / 周的骨干奖的时候，你也拿100元 / 周的培育奖；当他上了高级商务主任的时候，他拿400元 / 周的骨干奖的时候，你也拿400元 / 周的培育奖；当他上了商务经理的时候，他拿900元 / 周的骨干奖的时候，你也拿900元 / 周的培育奖；当他上了高级商务经理的时候，他拿1600元 / 周的骨干奖的时候，你也拿1600元 / 周的培育奖；所以你会一路全力以赴的培育他，让他尽快达到更高的聘位！这项奖金你可以做到无限大！
四：车房奖
太阳神公司的车房奖非常有意思，你只要是金卡或者是钻卡的会员，你每产生一局的业绩，公司给你累积20分车房积分（20元一局），当你的车费积分累计达到5万分，也就是2500局或以上，你就有资格申请轿车一辆，公司给你累积分数赠送相应的轿车，如果你觉得这个10万元的车子级别太低了，你可以继续累积积分，累计更高级别领更高级别的车子；那么当你累积到10万分的时候告诉可以根据你的积分，赠送相应的房子一套。不管是车子还是房子，是由你直接去选购，到公司里去报销，非常灵活。太阳神公司车房积分有一个亮点，是什么呢？它是从会员开始给你累计，而不是像别的一些公司一样，要做到很高级别，完成很多业绩，才开始累积车房积分，而我们是从会员开始累积积分，从产生一局开始就给你累积20分，但是这个会议必须是金卡以上会员。所以看懂太阳神事业的人，要做肯定要做金卡以上会员。好，我还是要说明一点的是，这个车房积分，每一个账户每一个点位只能领一次，你领完车子或领完房子以后，对不起，这一个点位，以后就没有车房积分了。那么太阳神公司这么做的目的在哪里呢？体现了太阳神的小康直销，什么意思呢？就是你拿到车了，你这个点位以后就不再拿了，公司就把相应的这笔积分移到团队下面去了，这样子
呢，能让更多的你的团队里面的会员拿到车子，其实这一项奖金是没有时间限制的，是无限积累的，只要你是金卡钻卡会员，只要你坚持下去，这项奖金是肯定能够拿到的，而不像别的一些公司一样，车房奖只是一个诱惑，太阳神公司的车房奖是非常非常实在的。07年颁发了3辆，08年颁发了13辆，09年有41辆，10年136辆，2011年400多辆，2012年预计1000辆将会震动中国整个直销界！
五：推店奖 推店奖，顾名思议就是推荐一家珍珠店。医生适合开珍珠店，他可以有三种投资方式。第一种投资5000元，公司是送你5000元的产品；第二种投资是10200元，公司送你10000元的产品，第三种是投资21080元，公司送你20000元的产品。那么珍珠店也有等级，5000是二星级，10200是三星级，21080是四星级；它也有单位，5000的是二个单位，10200的是四个单位，21080的是八个单位。从这里可以看出，它也可以做网络。5000的珍珠店是没有底薪的，那么我想问大家一下，4760元有底薪，而5000的却没有底薪呢？5000的珍珠店已经送你5000元的产品了，他不可能再给你奖金了。一个是送货，一个是送钱，不同的人怎么样子钱来得快，适合做那种方式投资，很人性化。但是4760元的他给你100元一周的底薪，你算一笔账，400元一个月，12个月下来是不是4800元，你的产品是不是白的吃的啊，为什么啊？公司是要你去做广告，让你去宣传这个东西，为什么要这样做？因为公司对自己的产品很有信心，对吧。它就是不靠广告靠疗效，你吃得好了，你一定会去宣传，这是人的本能，科学家研究出来的，很愿意分享，这样么就一边吃产品，一边市场就起来了。5000和10200都是没有底薪的，21080元的400元一周的底薪；如果你是普卡或银卡会员，你推荐一家珍珠店，你是一次性拿3%。比如普卡或银卡会员，介绍一个5000元的珍珠店，你就一次性拿5000元*3%=150元。但是如果你是二星珍珠店或金卡钻卡级别加入的话，你得到奖金的区别就非常的大，这是我们太阳神4年来连续被评为亚太地区创新奖第一名的，叫做三二一模式：首次拿6%，以后永远进货拿他3%，第二代拿2%，第三代拿1%。这里我要说明下，什么叫一代二代三代店？就是你直接推荐一个珍珠店A，然后A又推荐一个珍珠店B，B又推荐一个珍珠店C，那么ABC分别就是你的一代店二代店三代店。再举个例子，我们设想一下，本人如果是三星四星加入，你介绍一个A医生开设一个珍珠店，公司就奖励你6%的奖金，假如是一个5000元的珍珠店，你就拿5000元*6%=300元，当这个A医生二次进货的时候，这个时候就厉害了，你就永远拿他的3%。但是物以类聚，人与穷分，你看这个瞎子跟瞎子在一起，外面的这个轿车跟轿车在一起，自行车跟自行车在一起，那是不是可以断定，这个医生肯定认识三个医生朋友，我倒不认识这么多医生，这就叫借他的力，让他帮我卖东西，那不是更赚钱了，我何必一个人去卖产品。当A医生介绍了三个B医生朋友，这个时候你就可以永远拿他们的2%的奖金，当这个B医生又各自推荐了三个C医生朋友，这个时候你就可以永远拿他们的1%的钱，这个就是老子，儿子，孙子的关系。你只要借A医生一个人的力，就可以创造出这么多的财富，是不是跟开专卖店一样啊，太阳神这个品牌大家一起享用，你帮我卖，你帮我卖，你帮我卖，然后我就在家里数钱好啦，就这么简单。
IIIIIIBII代CIII代•你AI代首次6%3%2%1%
公司里有个十百千计划，非常的棒！
你
以每月每点卖1万元货计算
第一代：推荐10个珍珠店
10个
10*1万*3% = 3000元
第二代：让第一代的10个珍珠店
再各推10个珍珠店
100个
100*1万*2% = 20000元
第三代：让第二代的10个珍珠店
再各推10个珍珠店
1000个
1000*1万*1% = 100000元
十百千计划完成后店的辅导奖每月就有123000元的收入！
就是说我们假设，这个人推荐10家店，再每个人又推荐10家店，是不是100家店；然后100家店每个人再推荐10家店，就是1000家店。中国有270万家私人诊所，等着你去拯救他，因为2010年开始实行零利润。270万家诊所啊，太阳神给他57%的利润，2分钟见效的产品他要不要用，那我们每一家店一个月假设卖1万元的产品，1000家店就这块三二一模式你一年就可以赚1476000元，回去算一下三二一模式。那有些人会说一个人推荐10家店不现实吧，没有这么好的能力吧。那你就减掉一半好了，每人推5家店，再不行再减一半，每人推2.5家，一年下来，你也能赚369000元。你再不行的话，就再减一半，变成1.25家店，你每年的收入还是超过18万多，这就是三二一模式的魅力！这就是连续四年被评为直销界创新第一名的三二一模式。三二一模式的确不错，但是水能载舟亦能覆舟，不是每个人都适合开珍珠店的，只有医生可以开，我现在认为，其他的人都不要开。那么经销商适合什么样的人做呢？适合赔过大钱，见过大事面，有经商理念的这些人，做起来肯定容易。还有一种呢就是原动力很强，想赚钱的人，欲望企图性大，想干大事业的人，他可以管理团队啊，就让他做经销商；或者是做过直销的人，做过保险的这一类人。还有一类人像医生，适合开珍珠店，以卖产品为主，还可以做网络。医生一个月可以卖2——6万的产品，而我们可能6个月卖不到1万的产品，为什么啊？因为学习不够，人家医生学习了这么多年，你还想跟他竞争卖产品啊，不现实的，换一种思维，做经销商，做网络呀。
六．干股
所谓干股，就是不需要你任何的投资，当你达到一定级别的时候，公司给你发原始分红。当你晋升为太阳神公司合格的高级经理的时候，（合格的高级经理就是：一年52周，其中的26周都完成每周15局的业绩考核），在你的A部门也出现一个合格的高级经理，B部门也出现一个合格的高级经理，这个时候你就是太阳神一星商务董事，公司给你一权的原始分红股份，像2011年一权的股份分红就是40万，太阳神公司的业绩目前是300%到400%的快速发展阶段，未来一权的分红将会更加厉害！这里需要说明的是你A部门B部门产生 的合格的高级经理不一定是你直接推荐的，别人推荐的上面的老师放下来的都可以，只要他们某一天成为公司的合格的高级经理就可以！当你的A部门出现二个合格的高级经理，B部门也出现二个合格的高级经理，这个时候你就是太阳神二星商务董事，公司给你两权的原始分红股份；当你的A部门出现五个合格的高级经理，B部门也出现五个合格的高级经理，这个时候你就是太阳神三星商务董事，公司给你五权的原始分红股份；当你的A部门出现十个合格的高级经理，B部门也出现十个合格的高级经理，这个时候你就是太阳神四星商务董事，公司给你十权的原始分红股份；当你的A部门出现二十个合格的高级经理，B部门也出现二十个合格的高级经理，这个时候你就是太阳神五星商务董事，公司给你二十权的原始分红股份；五星商务董事的年收入最少也是一千多万，很多老师就是在太阳神奋斗了5年，就达到了这个聘位，这个时候你真正的过上健康财富自由快乐的生活！大家想不想要！
七：世袭制
我们的这个事业当你成为公司的高级商务经理以上的聘位，你的成果你的事业可以世袭三代。将来可以继承给你的子女，你的儿子可以继承给你的孙子外甥，可以继承给你的曾孙子，你现在为太阳神公司辛苦打拼两三年，太阳神公司将会用高品质的生活照顾你的三代人！
这里我给大家补充两个注意点。
4A23761958101211你B
图——4
（一）抢点位。这个生意是双区运作，养两个儿子，这里面有一定运气性。今天通过刚才的家庭聚会，你看懂了这个生意，不要做研究生，不要回去问这个问那个，问那些80%的人，要当机力断抢占点位。比如你现在在图——4 球2的这个位置，“啪”占了个钻卡的位置，明天上面的老师可能会在你的A部门放了个球3，如果你运气好球3这个人是个非常有能力的人，是个大老鹰，那你的A部门就会产生一片大市场，球3以下所有的业绩都跟你有关；假如你七研究八研究，在做研究生，最后考虑好了决定加单了，却放在了（球4）这个位置，那么（球3）所有的业绩跟你没有关系了，倒是你产生的业绩跟他有关，那是不是很亏啊！
（二）金三角
•1234567A680a10200B6801234567b 当你看懂了这个生意，你加盟了一个钻卡会员，这个时候你最好在你的AB两区的第一个位置ab，用你的身份，妻子或子女的身份占上两个680的普卡位置。因为假如某一天你成功了，你已经是二星商务董事以上的级别的时候，你的团队已经在非常健康的快速的发展，管道已经接通，这个时候你就可以开始做（a）或（b）这两个区了，而且每个区只要做一条线就可以了，很快你的这两个点位也会成功，利益最大化！
第三篇：太阳神工作室规章制度
太阳神工作室规章制度 忠于团队,履行职责,遵章守纪,乐于助人;
为了加强工作室的管理，保证各类会议的顺利召开及规范有序使用，提高工作室的利用率，特制定会议室管理规定。
要求：需要大公无私,严格管理,严于律己,模范执行各项规章制度,维护团队声誉以及利益;
1工作室成员需要遵守并参与各项制度的制定,规范。需要完成工作室管理人员分派的工作任务,不得拒绝,推脱或终止工作任务;工作室成员需要遵守工作室制定相关工作时间,保持轻松愉快的工作节奏;3工作室成员之间需要以礼相待；成员之间做好监督提醒,促使工作成员更好的遵章守纪,能保持良好的工作状态;对他人要热情有礼,并耐心给予帮助;不能有部门之分工作期间不得在工作室嬉戏喧哗;在工作时间内不得进行玩游戏,看电影及娱乐性聊天等;办公设施需保持整洁完好,不得存放个人食品和过多私人用品;耐用办公用品需要保管好,学期结束进行清查;工作室的公共财产不得私自以任何形式外借.7 防火灾,防盗窃,防损坏,防隐患事故的发生,是每个工作室成员的义务;8 最后离开工作室的成员须及时关闭电源,锁好门窗;除正式成员每人配有工作室钥匙之外不得私自配取钥匙,一经发现严肃处理;10 值日人员应按时值班，及时打扫工作室室内外的卫生,保持地面干净,门窗洁净，办公设施卫生整洁，室内无灰尘。
（注：以上条款经相关领导批示并经过大家一直通过。如有违背将做出相应的处罚，所罚款项作为学习奖金奖励好学向上的人员。望大家理解并遵守。敬请提出你宝贵的建议，请各位领导、市场伙伴共同监督。）
制定：太阳神阳谷工作室全体人员2011-8-10.
第四篇：太阳神奖金制度
太阳神直销的太阳神奖金制度具体如下：
1、创业奖：
商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心
累计销售680元2040元4760元10200元
每局对应奖金60元80元90元100元
1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。
2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。
3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。
第二阶段 市场成长期――企业发展策略
2、骨干奖：
商务中心骨干奖对照表
积分累计局数45120240600
业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理
标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周业绩要求(局)13715
商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星
1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。
2)馈赠骨干奖 ： 快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)； 快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。
3.培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和。条件：高级商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。
比如，你直接推荐的A，B，C，D分别骨干奖为：100,400,900,1600/周那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周4、领袖奖： 按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。
领袖级别 业绩条件 领袖奖权数
一星商务董事 两组各培养1个达标高级商务经理 1
二星商务董事 两组各培养2个达标高级商务经理 2
三星商务董事 两组各培养5个达标高级商务经理 5
四星商务董事 两组各培养10个达标高级商务经理 10
荣誉商务董事 两组各培养20个达标高级商务经理 205、金象奖：当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红，以当周双区新增业绩的销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。
6.领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。
领袖级别业绩条件领袖奖权数
一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1
二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2
三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5
四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10
荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20
达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600元。
7.福利奖：按公司总业绩的2%提取，用于车奖、房奖、旅游奖
二：珍珠店加盟政策（专卖店、工作室、服务站）
级别：二星珍珠店三星珍珠店四星珍珠店
加盟条件报单：5000元10200元21080元
基本职能：物流职能给商务中心配送产品报单职能提取4%服务费
开店赠送开店赠品：二星级店1万元产品，三星级商务中心2万元产品、四星级店4万元产品，三、四星级商务中心业务级别商务主任、高级商务主任骨干奖资格100元/周，1局业绩要求、400元/周，3局业绩要求,其他四星商务中心可补足业绩差额升级为珍珠店，但不再享受赠品，增补业绩上传50%。
珍珠店店网体系（3-2-1层级制）佣金政策珍珠店层级,层级佣金率考核业绩（周）第一代3% 第二代2% 第三代1% 你直接推荐的珍珠店称为你的第一代，第一代直接推荐的称为你的第二代，第二代直接推荐的称为你的第三代，依次类推，最多计算三代推荐关系。
也就是说您投入不一样，回报也就不一样！假如您是四星，您产生1局就是100元，产生2局就是200元，产生3局就是300元，产生10局就是1000元，产生100局就是1万元，产生10000局就是100万……您产生多少局就拿多少局的钱，真正体现多劳多得！这只是我们公司的第一个奖金——创业奖！
只要您做，您就一定可以成为我们公司的骨干！什么叫骨干？别人都不干了你还在干就叫做骨干！公司的第二个奖金就是骨干奖。
当您累积达到45局时，您的VIP编号上就会显示您是我们公司的商务主任级别，此时您除了拿创业奖以外，公司还会给您100元一周的责任底薪，责任额只要求您的团队每周完成1局业绩；
当您累积达到120局时，您的VIP编号上就会显示您是我们公司的高级商务主任级别，此时您除了拿创业奖以外，公司就会给您400元一周的责任底薪，一个月就是1600元，责任额只要求您的团队每周完成3局业绩；
当您累积达到240局时，您的VIP编号上就会显示您是我们公司的商务经理级别，此时您除了拿创业奖以外，公司就会给您900元一周的责任底薪，一个月就是3600元，责任额只要求您的团队每周完成7局业绩；
当您累积达到600局时，您的VIP编号上就会显示您是我们公司的高级商务经理级别，此时您除了拿创业奖以外，公司就会给您1600元一周的责任底薪，一个月就是6400元，责任额只要求您的团队每周完成15局业绩；
当您做到我们公司的高级商务主任时，您的奖金大概就稳定在1000块钱左右一个星期，一个月的奖金大概在4000-5000元左右；所需时间大概6个月左右。
当您做到我们公司的商务经理时，您的奖金大概就稳定在4000至5000块钱左右一个星期，一个月的奖
金大概在一万五至两万元左右；所需时间大概12个月左右。
当您做到我们公司的高级商务经理时，您的奖金大概就稳定在1万至2万块钱左右一个星期，一个月的奖金大概在5万至8万元左右；所需时间大概1年半左右。
骨干奖的特点就是只升级不降级，没有时间限制！只要您做，不要放弃就一定可以做上来，公平公正公开!
我们公司的第三个奖金就是培养奖。什么是培养奖?就是您直接介绍的人的骨干奖的总和！您直接介绍了多少个人，他们拿多少骨干奖，您就拿多少培养奖，多劳多得！
假如您直接介绍5个人与您合作，而且您把他们5个都培养成为了我们公司合格的高级商务主任，那么您一个星期的培养奖就是5×400＝2000元；一个月的培养奖就是8000元；
假如您直接介绍5个人与您合作，而且您把他们5个都培养成为了我们公司合格的商务经理，那么您一个星期的培养奖就是5×900＝4500元；一个月的培养奖就是一万八千元；
假如您直接介绍5个人与您合作，而且您把他们5个都培养成为了我们公司合格的高级商务经理，那么您一个星期的培养奖就是5×1600＝8000元；一个月的培养奖就是三万二千元；
我们公司的第四个奖金就是福利奖。第一个福利奖就是旅游；只要您累积达到240局以上，成为我们公司的商务经理以上级别，您就可以享受我们公司一年一度的国内旅游。假如您的A、B两个部门各产生一名高级商务经理，不管是不是您直接介绍的，您就成为了我们公司的一星商务董事，可以享受我们公司一年一度的国外旅游！
第二个福利奖就是奖车；不管您花多长时间，只要您累积达到了2500局，就可以奖励相应的小车一台！
第三个福利奖就是奖房；不管您花多长时间，只要您累积达到了5000局，就可以奖励相应的房子一套！
第四个福利奖就是分红；假如您成为了我们公司的一星商务董事以上级别，就可以参与公司全球总业绩2%的加权平均分红，一年至少是30万以上！
第五篇：太阳神奖金制度
太阳神奖金制度
1、零售奖： 享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。
2、创业奖：用以快速积累启动资金，积分不封顶，奖金不加权。商务中心级别 一星商务中心
中心
累计销售 100PV 300PV
80元 700PV 90元 1500PV 100元 二星商务中心 三星商务中心 四星商务每局对应奖金 60元
对应小区比例 8．8% 11．7% 13．2% 14．7%
1）两个业务小组，100PV：100PV为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。
2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。
3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。
第二阶段 市场成长期――企业发展策略
3、骨干奖：该项奖金重点发放给活跃的骨干健康顾问，即业务领导。商务中心骨干奖对照表
积分累计局数 45 120 240 600
商务经理 高级商务经理业务领导级别 商务主任 高级商务主任
标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周业绩要求(局)1
商务中心级别要求
1)
2)3 7 15 三星及以上 四星 四星 二星及以上 高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。
4、培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。条件：高级商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。
第三阶段 市场成就期――领袖发展策略
5、金象奖： 前两阶段奖金（除零售奖金外）累计达6万元的商务中心，以当周双区新增业绩的销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。
6、领袖奖： 按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。领袖级别 业绩条件 领袖奖权数
20一星商务董事 两组各培养1个达标高级商务经理二星商务董事 两组各培养2个达标高级商务经理三星商务董事 两组各培养5个达标高级商务经理四星商务董事 两组各培养10个达标高级商务经理荣誉商务董事 两组各培养20个达标高级商务经理
达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600元。
7、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。
每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。
一，太阳神健康顾问奖励计划（简单分析）
级别
中心 累计升级 一星商务中心 二星商务中心 三星商务中心 四星商务
无时间限制
累计金额
计算业绩
（一）创业奖
待遇
（二）骨干奖
级别 商务主任 高级商务 60元/局 80元/局 90元/局 100元/局 1单：1单为1局，大区不归零 680元 2040元 4760元 10200元 混合制，周薪 升级业绩50%上传 安全砝码
主任 商务经理 高级商务
经理 备注
条件
待遇
当周责任额 45局 120局 240局 600局 目标明确 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周 安全稳定 1局 3局 7局 15局 人人保局
快 速 赢 利 在八周内升级为三星的商务中心直接享受商务主任待遇
在八周内升级为四星的商务中心直接享受高级商务主任待遇
（三）培育奖
所有直接推荐部门的骨干奖总和就是您的培育奖（能者多劳，多劳多得，扶持弱者）
（四）金象奖
当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红（公平合理）
（五）领袖奖
按公司总业绩的2%加权分红，年终领取
（六）福利奖
按公司总业绩的2%提取，用于年终车奖、房奖、旅游奖
快速讲解制度
商务级别：
累计订货：
一．零售奖
30%
二．创业奖
100元60元80元90元30%30%30%10200 一星会员 二星会员 三星会员四星会员680元20404760
1：1=60元
10：10=600元
100：100=6000元
1000：1000=60000元
举例：
您
左右
————————————————
680 6801局1：1=60元45个68045个68045局10：10=600元
120个680120个680120局
100：100=6000元
240个680240个680240局
1000：1000=60000元
600个680600个680600局
三．骨干奖
业务级别： 业务主任高级主任业务经理高级经理累计局数： 45局120局240局责任底薪： 100元/周400元/周900元/周1600元/周责任要求： 1局3局
1． 八周内升级为三星会员，可直接享受 业务主任 待遇
2． 八周内升级为四星会员，可直接享受 高级主任 待遇
四．培育奖67局
享受所有直接推荐人骨干奖的总和
你推荐了我，我达到6400元/月，你就有6400
你推荐10个达到6400元/月，你就有10*6400
你推荐100个达到6400元/月，你就有100*6400
五．金象奖
当个人累计收入<商务中心>不包零售.达到6万时，可以享受公司总业绩6%的分红
（每周全球营业额6%/6万元以上收入人的总局数）* 你的总局数如：1000万* 6%/6000 * = 100 然后*你的总局数
1000局=100，000元
100局=10000元
10局= 1000元
1000万X 6%
X 您的总局数
6000局
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