十大并购

第一篇：十大并购

全景网1月11日讯 据“中国产业并购高峰论坛”会上发布，由中国并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网共同主办的2012年“中国十大并购”评选活动揭晓。包括王东明、马云、王健林等荣登“2012中国十大并购人物”榜单，万达集团并购美国AMC、优酷土豆合并、中信证券收购里昂证券等具有标志性意义的事件获选“2012中国十大并购事件”。

“中国十大并购”评选活动已连续成功举办了十二年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选活动的知名度、影响力与权威性日臻成熟和强大，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。

本届评选继续秉承公平、公信、公正的原则，以专业的角度和权威的评判，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，经过社会征集、提名筛选、评委会审评等方式，最终选出“2012中国十大并购人物”和“2012中国十大并购事件”。2012年“中国十大并购”评选结果

2012中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）马 云 阿里巴巴董事会主席

王小康 中国节能环保集团公司董事长 王东明 中信证券董事长

王宜林 中国海洋石油总公司董事长 王健林 大连万达集团 董事长 吴 焰 中国人民保险集团董事长 张喜武 神华集团董事长 鲁冠球 万向集团董事局主席 梁稳根 三一重工董事长 谭旭光 山东重工集团董事长

2012中国十大并购事件（按事件时间排序）中石化购美国Devon页岩气项目(2012年1月)五矿能源收购Anvil公司(2012年2月)优酷土豆合并(2012年3月)中信证券收购里昂证券(2012年3月)光明食品收购英国Weetabix(2012年5月)万达集团并购美国AMC(2012年5月)港交所收购伦敦金属交易所(2012年6月)中海油并购尼克森(2012年7月)分众传媒达成私有化协议(2012年8月)美敦力收购康辉医疗(2012年9月)中石化购美国Devon页岩气项目

第 一财讯：中石化集团1月3日发布新闻稿称，其全资子公司国际石油勘探开发公司与美国Devon能源公司日前签署协议，以22亿美元价格收购后者在美国Niobrara、Mississippian、Utica Ohio、Utica Michigan和Tuscaloosa 5个页岩油气资产权益的1/3。

按照目前Devon公司在上述区块拥有的资产权益计，折合净面积约1644平方公里（约40.63万英亩），在交割时双方将根据土地面积变化等作相应的对价调整。本次交易以30%的现金以及70%的递延款方式进行，递延款用于支付Devon公司所持有权益对应的开发成本，预计于2014年年底前完成。

Devon公司是美国最成功的页岩油气开发公司之一，在页岩油气资源勘探开发、管道运营、市场销售等方面均有成熟的技术和经验。Niobrara等5个非常规油气资产项目合作面积和资源规模较大，作业环境和市场化基础好。

中石化表示，此次收购开拓了其在美国的油气业务，后期还将加强与Devon公司的友好合作，共同快速

第二篇：2009中国电力十大并购重组

2009中国电力十大并购重组

时间： 2010-03-01 10:15:43 信息来源:

编者按：继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后，2009年电力并购重组依然热度不减，亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要，更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化，结构性矛盾仍旧突出，气候变化压力越来越大的时代背景下，中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。

1、国网公司入主平高许继

2009年7月17日，平顶山国资委与国家电网公司国际技术装备有限公司签署《关于划转平高集团100%股权之国有产权无偿划转协议》。根据该协议，平顶山国资委将平高集团100%股权无偿划转给国网装备公司。划转完成后，国网装备公司将成为平高集团的唯一股东。

同日，中国电力科学研究院、平安信托和许继集团签署了《合作框架协议》。协议规定，许继集团“以剥离非主业资产后的净资产评估值为基础进行增资”，由中国电科院认缴。增资完成后，中国电科院、平安信托将分别持有许继集团60%、40%的股权。此后，平安信托将选择适当时机把所持的40%股权转让给中国电科院。

2、三峡总公司与中国水利投资集团合并重组

2009年1月1日起，三峡总公司与国水投集团公司合并财务报表，国水投集团与其子公司中国水利电力对外公司分立，分别成为中国三峡总公司的全资子公司。

三峡总公司是世界最大的水利枢纽三峡工程的业主单位，其战略定位是打造大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，同时也是国家发改委认定的海上风电主要投资运营商。中国水利投资集团公司的前身是成立于1985年的中国水利实业开发总公司，在风电等新能源开发领域拥有较为丰富的资源和经验。

3、华能接盘山东电力集团发电资产

2009年12月31日，华能国际与山东电力集团签署《产权转让合同》和《托管协议》，收购山东电力集团旗下众多项目，所涉交易总金额约为86.25亿元。本次股权收购对象分别属于山东电力集团及山东电力集团控股的鲁能集团旗下的鲁能发展集团。

收购完成后，华能国际除可获得已投产可控装机容量333万千瓦、权益装机容量333万千瓦等发电资产外，还可获得煤炭项目地质储量合计27.77亿吨，可采储量合计18.04亿吨，规划产能合计800万吨/年；以及拥有10个码头的港口两个，2万吨级运能的船舶5艘。

4、中国水电集团公司整体重组改制工作完成2009年11月27日，中国水利水电建设股份有限公司举行创立大会，标志着中国水电集团公司整体重组改制工作顺利完成。中国水利水电建设股份有限公司由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司共同发起设立，总股本66亿元，分别占99%和1%。其中，中国水利水电建设集团公司以工程建设业务、电力投资业务、房地产开发业务、机械制造业务及其他经营性业务等主业资产作为出资，中国水电工程顾问集团公司以现金出资。

5、蒙东电网整体划转国家电网

2009年6月29日，随着内蒙古自治区人民政府与国家电网公司相关划转协议的签署，原属地方国有资产的呼伦贝尔市、兴安盟电网整体划转给国家电网统一运营。同日，包括呼伦贝尔市、兴安盟、赤峰、通辽电网在内的国家电网蒙东电力公司正式挂牌成立。作为中国重要的煤电基地，我国蒙东地区的电网将终结分属中央、地方资产的局面，开始实施统一规划、集约发展，建设力度也将得到有力加强。

蒙东电网由呼伦贝尔市、兴安盟电网和赤峰、通辽电网组成。其中赤峰和通辽电网属于中央国有资产，1999年起由东北电网公司管理；呼伦贝尔市、兴安盟电网则是内蒙古自治区人民政府的地方国有资产，由内蒙古电力（集团）有限公司管理。

6、国电集团与内蒙古蒙能公司实行战略重组

2009年1月21日，中国国电集团公司与内蒙古国资委举行内蒙古能源发电投资有限公司重组框架协议签字仪式。国电集团将以这次与内蒙古能源发电公司的重组合作为平台，加快发展，加大结构调整力度，进一步延长产业链条，向上、下游产业发展。蒙能公司是内蒙古自治区唯一国有独资（控股）的能源发电企业，以投资电源项目建设、经营发电资产和煤炭资源开发利用为主业，从事内蒙古自治区能源资源和基础设施的开发和建设。其业务包括火电、水电、天然气发电、风力发电、太阳能发电、可回收垃圾发电、生物质能发电，从事热力供应、境内外煤炭、天然气、石油资源开发和销售、煤转油、煤化工、建材、铁路等配套基础设施项目投资开发。

7、大唐发电重组渝能集团

2009年12月31日，大唐发电与渝能集团各股东订立协议，以现金方式收购渝能集团现有各股东持有的渝能集团100%的股权，收购价款合计为13.45亿元。大唐发电称，此次收购渝能集团100%的股权，可以完善其战略布局，巩固其在重庆地区的优势，夯实发电主业，拓宽多元产业，提高整体盈利能力，符合其“以电为主，多元协同”的发展战略。

渝能集团在役装机容量约80万千瓦，在建及前期开发容量约173万千瓦。除发电业务外，渝能集团亦为重庆市强势房地产企业，旗下还有铝土矿、氧化铝、电解铝资产。

8、国电集团与湘投控股集团签署股权协议

2009年12月23日，国电集团与湖南湘投控股集团电厂股权转让协议签字仪式在北京举行，签署了包括湘潭电厂、石门电厂等电厂的参股股权转让的协议。2009年8月12日，国电集团在长沙与湖南省人民政府签署了《战略合作框架协议》，与湘投集团签署了《关于益阳电厂等部分电厂股权转让框架协议》。2009年10月7日，国电集团与湘投集团签署《湖南益阳电厂股权转协议》，顺利实现了湘投集团益阳电厂的交接。

9、中电控股收购内地风电项目

2009年3月，香港最大的电力集团中华电力控股公司以战略性伙伴身份收购中广核风力发电有限公司32%的股份，涉资10.4亿元。2009年4月中电控股再次出手，以约7.3亿港元收购瑞丰可再生能源在中国内地的风电项目组合。完成收购瑞丰在内地的风电项目后，中电控股的可再生能源发电装机容量将增加12.2万千瓦，其可再生能源总发电装机容量逾120万千瓦，超过中电控股总发电量的9%。中电控股于1901年在香港成立，是亚太区电力行业具有领导地位的投资者及营运商。目前已是中国最大的外资发电公司之一，投资项目遍布中国各地，涉足多元化的发电燃料组合，计有煤、核能、水力、风能和生物质能。同时，中电控股在澳洲、印度、泰国及台湾等地均已开展业务。

10、大唐桂冠电力连续出手

2009年6月3日，桂冠电力拟采用非公开发行股份与支付现金相结合的方式，收购大唐集团持有的岩滩公司70%股权；2009年7月16日，桂冠电力与烟台东源电力集团有限公司就转让、收购烟台东源风电集团有限公司股权签订框架协议，拟收购东源电力集团所持有的东源风电100%股权。2009年8月，斥资2亿多元收购四川川汇水电投资有限责任公司100%股权。这一系列收购意味着，桂冠电力将实现主营业务从南方市场到北方市场和从水电、火电到新能源发电产业的大拓展。

第三篇：2014十大企业并购

2014“中国时间”经济盘点:十大企业并购

中国经济网编者按：总有一些人、一些事、一些画面会在历史的长河中留下些许印记，值得我们或纪念、或回味、或反思。新年伊始，中国经济网策划推出2014“中国时间”经济盘点系列，对我国2014年经济领域做一回顾，本期推出十大企业并购。2014，“有钱就是任性”！

1、联想收购摩托罗拉

2014年1月30，联想集团日宣布以29亿美元向谷歌收购摩托罗拉移动业务，经过9个月的努力，10月30日，联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购。摩托罗拉旗下的3500员工、持有的2000项专利、摩托罗拉品牌、包括MOTO 360及Nexus6在内的一系列产品组合及其与全球各地运营商和渠道商关系网络都归于联想集团。联想CEO杨元庆表示，“联想预期在四至六个季度内促使摩托罗拉业务取得盈利。”

2、绿地借壳金丰 交易金额系A股历史最大

2014年3月18日，停牌8个月的绿地借壳金丰终有进展。金丰投资发布公告称，公司拟通过资产置换和发行股份购买资产的方式进行重组。其中，金丰投资拟置出资产预估值23亿元，拟注入的绿地集团100%股权预估值达到655亿元，这是迄今为止A股交易金额最大的一次重组并购。如果重组完成，绿地集团将通过借壳方式实现A股上市。接下来，预计绿地集团会发行一些定向募股、公司债，对公司资金面有非常正面的作用。在置出资产后，金丰投资将向绿地集团全体股东非公开发行A股股票购买其持有的绿地集团股权。

3、阿里收购高德、UC优视

2014年4月11日，高德宣布与阿里巴巴达成收购协议，阿里巴巴对高德在完全转股且摊薄的基础上的股权价值约为15亿美元。7月，高德控股发布公告宣布停止上市公司身份，并成为阿里巴巴投资的全资子公司。同年6月11日，阿里巴巴与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团。据 UC优视董事长兼CEO俞永福内部信件透露，整个交易总UC的估值远远超过之前中国互联网最大并购交易“百度对91的19亿美元估值”，或创下中国互联网史上最大规模合并。

4、五矿联合体$58.5亿收购秘鲁铜矿

2014年4月14日，中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司（MMG）宣布，由MMG、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的联合体与嘉能可”达成秘鲁“邦巴斯项目”股权收购协议，交易对价为58.5亿美元。邦巴斯是世界在建的最大铜矿之一。此次收购邦巴斯项目也成为中国金属矿业史上迄今实施的最大境外收购。邦巴斯该项目位于秘鲁南部，是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。

5、申银万国证券与宏源证券合并

2014年7月25日，宏源证券宣布将与申银万国证券换股合并，合并后申银万国将作为存续公司并继续申请在深圳交易所上市。自2013年10月30日宏源证券停牌，申银万国证券与宏源证券合并的消息就一直是业界关注的热点，但合并进展缓慢，复牌时间一再延期。此次合并后的新公司总市值或可达到千亿元。至此，中国资本市场上最大规模的证券业主动并购案例终于尘埃落定。分析认为，参股申银万国的上市公司有望迎来投资机会。申银万国的前十大股东中，共涉及五家A股公司，分别是:小商品城、东方明珠、陆家嘴、大江股份、上汽集团。

6、中联重科20.88亿收购奇瑞重工60%股份

2014年8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地，这也是目前国内最大规模农机并购行为。作为民族品牌的农业机械生产企业，奇瑞重工目前已发展成国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。中联重科转型的路径之一是进军农机，根据中联重科的部署，今后公司将进入环境机械、农业机械、重型卡车和金融服务业。

7、中粮完成最大规模国际粮油并购

2014年10月28日，中粮集团宣布，其参与主导的两项并购交易已通过审查，并顺利完成交割。这两项并购交易分别是：收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权和收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业有限公司51%的股份。至此，中国最大规模的海外粮油企业并购正式收官。通过这两宗并购，中粮海外营业收入将超过国内业务。这也是迄今中国最大规模的国际粮油并购。

8、安邦保险三度收购海外资产

2014年，安邦保险国内外资本运作频频出手，其中，海外出手三次，均为100%股权收购。10月8日，19.5亿美元（约合120亿元人民币）收购美国纽约地标建筑华尔道夫酒店；10月13日，2亿欧元（约合人民币15亿元）收购比利时保险公司fidea；12月18日，2.19亿欧元（折合人民币约17亿元）收购德尔塔·劳埃德银行。安邦保险表示，未来还将继续在全球范围内寻找合适的投资机会，按照既定的国际化战略，整合全球资源，逐步搭建全球网络。

9、万达20亿收购快钱

2014年12月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，万达获得快钱控股权，但快钱将保持独立运营，快钱公司董事长兼首席执行官关国光也将继续担任其原本职务。据悉，本次交易涉及金额约20亿元人民币。万达集团相关人士向记者表示，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。

10、南车北车合并 巨无霸诞生

2014年12月30日晚间，距离新年仅一天之隔，中国南车、中国北车发布合并预案，中国南车吸收合并中国北车，即中国南车向中国北车全体A股换股股东发行中国南车A股股票、向中国北车全体H股换股股东发行中国南车H股股票，中国北车的A股股票和H股股票相应予以注销。

中国南车和中国北车都是国资委管理下的央企，2000年南车、北车两大集团成为独立的竞争对手，业务按地域划分，南方的企业划归南车，北方的企业划归北车。有业内人士指出，南北车重组合并，更重要的意义在于，形成合力，推动中国高端装备进一步走向世界。

第四篇：2013年“中国十大并购”事件

2013年“中国十大并购”事件

本文来源于：新浪财经 2014-01-14 08:16:29由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓。该活动已连续成功举办了13年，所评出的“十大并购事件”和“十大并购人物”以及其展现的并购行业发展趋势，备受业界和海内外经济界所关注。2013中国十大并购事件(按事件时间排序)1.中石油收购埃尼东非天然气区块权益2013年3月15日，中石油斥资约255亿人民币(42亿美元)，收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益，这标志着中石油进军东非的第一步，也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。2.阿里巴巴战略投资新浪微博2013年4月29日，阿里巴巴集团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约18%，成为新浪微博第二大股东。此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。3.国家电网入股澳大利亚能源企业2013年5月17日，国家电网公司与新加坡电力公司(Singapore Power International)签署协议，国家电网决定出资约364.8亿人民币(60亿美元)收购新加坡电力公司子公司澳大利亚Jemena公司60%的股权和澳大利亚新能源澳洲网络19.1%的股份。12月20日，交易获得了澳大利亚财政部有条件的批准。4.双汇收购史密斯菲尔德5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司发布联合公告，双方达成协议，双汇国际以约432亿元人民币(71亿美元)收购史密斯菲尔德。该收购获得了美国外国投资委员会的审批许可。9月26日，双汇国际与史密斯菲尔德食品公司联合宣布收购完成。5.清华紫光收购展讯2013年7月12日，展讯通信与清华紫光联合宣布，双方已达成合并协议，紫光将以现金方式收购展讯通信的全部流通股份，收购总价约108亿人民币(17.8亿美元)。此次收购完成后，展讯通信将变成清华紫光旗下的全资子公司，其股票将在纳斯达克全球市场退市。6.百度收购91无线2013年8月14日，百度与91无线正式签署收购协议，以约112.5亿人民币(18.5亿美元)收购网龙网络旗下91无线网络100%股权。10月1日，该笔交易顺利完成，91无线成为百度的全资附属公司。91无线是国内三大移动应用商店之一，月活跃用户约9000万。7.中石化收购埃及项目2013年8月30日中国石油化工集团宣布支付约188亿人民币(31亿美元)现金，收购阿帕奇集团的埃及油气业务33%的权益，这是中石化规模第三大的收购交易。8.越秀集团收购创兴银行股权2013年10月25日晚，创兴银行及其大股东廖创兴企业发布联合公告称，向创兴银行股东收购最多3.2625亿股股份，占已发行股本75%。本次收购作价约116.44亿港元，是地方国企在香港的首个银行收购。越秀金融控股有限公司是越秀企业集团全资公司。9.顺风光电收购无锡尚德2013年11月1日，顺风光电发布公告称，将以30亿元人民币的总代价，收购无锡尚德所有股权。11月12日，无锡尚德重整计划获债权人高票通过，顺风光电开始接盘无锡尚德。12月20日，顺风光电发布公告称，该公司主要股东郑建明已经以其唯一个人身份向无锡尚德管理人支付了转让代价余额25亿元。无锡尚德在2013年3月被无锡市中院裁定进入破产程序，随后无锡官方开始对无锡尚德实施破产重整工作。10.《中国并购行业行为准则》发布2013年11月29日，由中国并购公会编著的《中国并购行业行为准则》在香港正式发布。这是中国及大中华地区首个并购行业行为规则，《准则》共六章、十四条，分别对核心原则、第三方服务机构、并购风险管理原则与争议解决做出了自律性约定。附：2013中国十大并购人物(按姓氏笔画排序)1.万隆 双汇集团董事长2013年5月29日，双汇国际和美国史密斯菲尔德食品公司就收购史密斯菲尔德已发行全部股份达成协议，收购价格约432亿元人民币(71亿美元)，交易触动的不仅是美中两国而是乃至全球肉制品市场格局的潜在变化。年过七旬的万隆在两年前带领双汇冲击千亿公司并面对“食品安全”问题的双重考验后，此次收购不仅意味着双汇集团走出阴霾，还将一跃成为世界最大的肉制品企业。2.王群 华润雪花啤酒(中国)有限公司董事长2013年2月，金威啤酒公告以53亿元人民币的价格向华润雪花出售旗下7家啤酒酿造厂。作为华润系在啤酒领域资本整合成功模式的代表和执行者，王群带领华润雪花通过系列收购使公司总产销量连续六年领先国内其他啤酒企业，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。3.宁高宁 中粮集团公司董事长2013年3月，在与中储粮竞争中胜出的中粮集团正式重组华粮集团，重组将使中粮集团在国内粮食贸易上的布局更加合理。此外，中粮旗下的蒙牛乳业在2013年联姻达能、入主现代牧业、百亿(约98亿人民币)收购雅士利，完成在乳业上、下游“中粮式”的资本运作。而宁高宁，这位以金融资本整合产业资本的探索者，坚持用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了中粮集团的产业布局和整合步伐。4.刘振亚 国家电网公司董事长2013年5月20日，经国务院决定，国家电网公司设立董事会，国家电网的灵魂人物、原总经理刘振亚出任董事长。而就在3天前的5月17日，国家电网与新加坡电力公司(Singapore Power International)签署协议，出资约364.8亿人民币(60亿美元)收购新加坡电力公司子公司澳大利亚Jemena公司60%股权和澳大利亚新能源澳洲网络19.1%的股份。此笔收购将进一步优化国家电网公司海外资产组合，持续提升公司在国际上的影响力和竞争力。5.李彦宏 百度董事长兼CEO随着中国市场移动互联网时代的加速到来，使得中国互联网市场格局悄然发生变化，也催生了互联网三大巨头带动的互联网投资并购热潮。2013年，李彦宏通过百度千金布局，收购91无线、百分之百、糯米网[微博]、PPS等完善了移动产业链的布局。而以约112.5亿人民币(18.5亿美元)收购91无线的交易则成为中国互联网有史以来最大的收购案。6.吴文君 洛阳栾川钼业集团股份有限公司董事长自2012年接任公司董事长以来，吴文君推动洛阳钼业迈出了赴澳收购的关键性步伐。2013年7月31日，洛阳钼业通全资子公司与力拓集团全资子公司North Mining Limited签署《资产出售及购买协议》，以约49.9亿人民币(8.2亿美元)收购后者拥有的北帕克斯地下铜金矿80%权益及相关资产。交易已获得澳大利亚外国投资审查委员会批准。这标志着洛阳钼业在国内有色金属行情未见明显好转背景下以另一种方式发展扩张，在打造国际化矿业集团的进程中又迈出了坚实而重要的一步。7.周吉平中国石油天然气集团公司董事长2013年3月，中石油集团以约255亿人民币(42亿美元)收购意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%权益，是中国对海外天然气田最大的一笔投资；11月，中石油以约158亿人民币(26亿美元)收购西能源秘鲁公司的全部股份。预计2013年全年，中石油完成并购总金额将超过100亿美金。从集团总裁到继任集团和上市公司董事长的周吉平，在中石油加快海外开拓的征程中保持中石油了既定战略的平稳实施和推进。8.郑建明 博大资本董事局主席2013年11月，顺风光电公告以30亿元人民币收购无锡尚德所有股权。12月20日，顺风光电公告称公司主要股东郑建明已经以其唯一个人身份向无锡尚德管理人支付了转让代价余额25亿元。而纵观全年，郑建明除入主顺风光电外，还收购安徽赛维、入股江西赛维，打通了多晶硅、硅片、电池组件、光伏电站的整条产业链，俨然成为中国光伏产业新的整合者。9.赵伟国 紫光集团有限公司总裁2013年6月到11月的半年间，紫光集团相继以约108亿人民币(17.8亿美元)和约55.3亿人民币(9.1亿美元)的价格分别邀约收购在美国上市的展讯通信和锐迪科，通过这两笔“海外高科技优质资产回归”的收购，紫光集团将一跃成为大陆芯片设计龙头，芯片产业的新一轮大整合即将来临。同时系列收购也表明自2009年赵伟国入主紫光集团后，紫光集团的民营化路程已近完成，发展进入了快车道。10.姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长2013年4月2日，工商银行宣布认购台湾永丰商业银行20%股份，基础价格约38.75亿元人民币(约187亿元新台币)，工商银行也成为首家通过参股方式投资台湾金融业的大陆银行。此笔交易也显示出继2012年收购东亚银行(美国)后，工商银行在姜建清的带领下，在综合化、国际化方面发展的顺利推进，经营转型格局正在进一步形成。（创业邦编辑）相关阅读reading

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第五篇：2003年中国十大并购事件

2003年中国十大并购事件

1、香港上市公司中国电信(0728.HK)以55.6亿美元收购六省市电信资产。

2、花旗集团从中国银行购入了面值18亿美元的不良资产。

3、纽约上市公司中海油以6.15亿美元收购里海油田8.33%股权。

4、TCL与法国汤姆逊公司成立净资产超过4.5亿欧元的新公司：新公司成为全球最大的电视机生产基地。

5、恒生银行、新加坡政府直接投资有限公司(GIC)、国际金融公司(IFC)以27亿元人民币共同持有兴业银行略低于25%的股份。

6、京东方以3.8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务：这是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。

7、上海东方控股出资19亿元人民币收购高速公路经营权。

8、雅虎香港以1.2亿美元收购中国3721网络公司。

9、南钢联合要约收购南钢股份：南钢联合有限公司对南京钢铁股份有限公司的1.44亿股流通股和240万股法人股发出要约收购，总涉案金额达8.5亿多元人民币。这是中国证券市场上的第一例要约收购案例。

10、美国柯达收购中国乐凯股权：乐凯集团分两次将其持有的乐凯胶片20%国有法人股转让给柯达。柯达将向乐凯胶片投入约1亿美元现金及其他资产，并提供各项技术的支持。

点评:

2003年的非典事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力，在国内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下，中国大型国营企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态，在年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。中国的资本市场主体--并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出，寻求在主流经济的突破。而且，中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响全球并购的周期与走向。2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。

构筑国家经济安全底线

入世后，全球公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。中国经济20多年的市场化改造使得国计民生获得极大提高的同时，也增加了与全球经济同步而形成的脆弱性。中国大型国有企业在面向市场化的过程中不得不同时担当保障国家经济安全的使命。今年，中国电信收购六省市电信资产使中国电信的经营地域将扩大至10个省（区、市），本地电话用户超过1亿户。此前中国电信先后与美国、日本、欧洲等多家公司通过多轮谈判，最终以低廉价格收购了多条国际海缆，从而控制海底光缆总数达到20条。中国电信利用垄断权力和独特的资本市场资源加速并购的步伐，至少在表面上构筑了一道抵御全球公司争夺中国市场的防线。在同样重要的能源产业，中海油继收购里海油田股权之后又在5月斥资5.43亿澳元收购了澳大利亚西北大陆架公司天然气项目5.3%的股份，成为第一个被允许购买澳大利亚天然气资源的中国公司。就在中海油收购了里海油田8.33％股权一周后，中石化收购英国天然气集团剩下的8.33％股权，而中石油目标是２００５年海外原油３０００万吨。近年来中国的三大巨头大力收购国际能源资源正是中国能源安全战略走出去、多途径、多元化的具体步骤，中国作为石油消费大国正在建立自己的石油战略储备体系。产业整合正在各个国民经济的关键领域渐次展开，大型国企的重组与并购动作紧密维系着国家经济安全的考虑。我们关注国资委的指导原则与操作细则，希望能在中小企业重组并购的经验教训基础上，重新认识全球竞争的环境和大型企业的功能，别开生面，在改制的同时，建立具有全球竞争能力的国家经济的主力军。

跨国并购交易的升级

无论在数额、影响力，还是在交易方式上，2003年的跨国并购交易都有显著的升级，而且国营企业与民营企业同样是大手笔动作。TCL与法国汤姆逊合并重组而形成的TCL汤姆逊公司资产净值将超过4.5亿欧元，彩电年量达1800万台，成为全球最大的电视机生产基地。TCL利用汤姆逊的技术和产品资源，又可以通过它绕开贸易壁垒的限制；而汤姆逊公司与TCL合作有望使其中国业务实现突破。京东方收购韩国现代TFT-LCD业务是迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购，京东方将通过此次收购获得HYDIS的厂房和相关建筑、机器设备等固定资产，再加上专利、技术以及全球市场营销网络等无形资产，并可以直接进入国内显示器高端领域，同时进入全球市场。在中国企业大步走向海外的同时，全球公司也向中国市场深入疾行。在经历了漫长的七年谈判后，美国柯达收购中国乐凯股权终于步入了红地毯。乐凯曾经背负了太多的民族责任，而柯达这一最早进入中国的世界感光材料巨头也表现了太多的固执，但是中国市场的变化和竞争对手的节节进逼，迫使双方下了最后的决心。资本金不足和巨额不良资产是中国银行界路人皆知的两大顽症，继去年多家国际银行纷纷注资中国地方商业银行后，今年12月，恒生银行、GIC、IFC 宣布将联合收购兴业银行股权，这是迄今为止外资在中国银行业最大的一笔投资，也是国内银行业一次引进外资股东数最多、入股比例最高的一宗交易。花旗集团收购中国银行不良资产体现了国际金融资本曲径通幽进入中国新的赌注。值得注意的是，2003年中国并购的十大事件中，八项事件都涉及跨境并购交易。具有全球视野的中国并购交易已经成为本土并购市场的驱动力量。

资源控制及收购主体民营化

南钢联合要约收购南钢股份、北大方正收购苏钢集团、位列世界钢铁业前两位的钢铁巨头卢森堡Arcelor钢铁公司和新日本制铁近期联手国内最大钢铁企业宝钢集团、刘永行领导的东方希望集团对于铝业资源的投资整合等等。并购成为旨在控制资源的新一轮投资的基本模式。而民营企业牵头的多元并购投资主体的出现，更是改变了我国资源产业投资格局。值得注意的是，许多上游产业的投资并非如同政府期待的那样是以收购重组国有企业为条件的。当国有企业的收购和管理成本大于重置投资成本时，真正市场导向的企业家是不会考虑重组并购模式的。在企业获益与政府减负之间的竞争博弈中，所谓“国有资产流失”的判断看来必须从动态的角度理解。束缚在帐面净资产的游戏中，忽视投资市场的机会成本，坚持“轻伤不下火线”的态度，有可能是导致资产流失的真正根源。

上海东方控股收购高速公路经营权、荣海领导海星集团在陕西地区修路、宁波大桥的集资建设等也是由民营企业担纲进入过去只有外资和国有垄断企业才能运做的领域。过去，这些资源产业动辄几十亿或上百亿的投资，长达几年的审批过程，无休止的专家论证，往往劳民伤财，而且不合商业周期。管理功能上避免了重复建设，市场功能上造就了资源浪费。如今，民营企业一马当先，以市场机制调动资源并承担风险，应是急国家之所急的好事，何乐不为！

我们更期盼更多的核心产业如电信、公用设施、能源、金融等都能近早地向民营企业开放。想当年大清帝国办银行还要实施“官有民营”，何以我们今天还要“民有官营”呢。

新经济卷土重来

在沉寂多年后，伴随中国网络股在华尔街的急剧升值，新经济力量再次成为今年的并购焦点。接近年末，几家网络股票都先后在美国和香港上市，使得老牌网络公司苏醒过来做“沙场秋点兵”之势。雅虎香港收购中国3721网络公司、张朝阳的搜狐也接二连三地并购扩张，在年末的中国企业家领袖年会上久违多时的网络领袖也重新粉墨登场，富豪榜上又是扶摇直上。相对于在改制中蹒跚前行的国有企业，在积怨中勉力成长的民营企业，新经济领袖们的确是轻装上阵可以无所顾忌的骑士。依靠着如此广大的市场和相对宽松的经营环境，中国的新经济企业与国际同类企业几乎站在同一起跑线上，甚至还要更为优越。我们希冀着他们的成功并更为有力地推动中国并购市场的活跃与成熟。

2003年最值得关注的一个大事是11月中旬国资委举办的近千人参加的“并购重组国际高峰论坛”和12月中旬发表的《关于规范国有企业改制工作的意见》。与以往的风格不同，这个意见对于国有企业改制的清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等10个主要环节和方面提出了明确的政策要求。特别值得重视的是对管理者收购的限制、产权交易的竞价要求、阻止政府不负责任地“砸锅卖铁”、加强大型国有企业的核心竞争力等方面的明确思路，无疑是符合国情民意的举措。这些措施的及时、清晰、到位，应是历年类似政策中少有的，也体现了政府的专业化水准。笔者相信，2004年中国国有企业的大重组和产业整合将为中国并购市场带来结构性的变化。