第一篇：英国大学参观考察
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英国大学参观考察
2012年伦敦奥运会 ：
2012年7月27日，第三十届夏季奥林匹克运动会将在英国伦敦拉开帷幕。伦敦由此成为历史上首座三度举办奥运会的城市，前两次分别是1908年第四届奥运会、1948年第14届奥运会。能够三次成功申办奥运盛会，与伦敦的历史文化及经济发展分不开。
伦敦是大不列颠及北爱尔兰联合王国的首都、第一大城及第一大港，与美国纽约、法国巴黎及日本东京并称世界四大世界级城市。两千多年前，罗马人建立了这座都市，自18世纪起，它一直是世界上最重要的政治、经济、文化、艺术和娱乐中心之一。这是一座历史悠久的城市，同时又是一座朝气蓬勃的城市，2011年，伦敦击败巴黎和纽约，被选为全球时尚之都。伦敦是世界最重要的经济中心之一，也是欧洲最大的经济中心，金融业是伦敦最重要的经济支柱。伦敦是一个多元化的城市，其居民来自世界各地，城市中使用的语言超过300种。同时，它也是一座驰名世界的旅游之都，拥有数量众多的名胜景点及博物馆。2012年夏季奥运会，使伦敦再次成为世人瞩目的焦点。
伦敦奥运会将于2012年7月27日-8月12日举行，共设26个大项，总计300个小项比赛。主体育场坐落在伦敦东部的奥林匹克公园内。奥运林匹克公园占地250英亩，计划中包括4座巨大的足球场，赛后将成为分配式花园，当地人可在此种植水果和蔬菜，这也是英国生态发展的一个趋势。永久性的林地上将种植4000棵树木，从斯特拉特福德城过来的步行桥上设置了大型的悬挂花园。这座维多利亚风格的公园为人们和野生动物创造了优越的公共空间和栖息地，再加上世界一流的体育设施，这里将成为英国人倍感骄傲的地方。作为一个大型的国际性商业运动会，2012年奥运会不仅给伦敦带来了巨大的商机，也使英国焕发出新的生机。俄塔社预测，2012年伦敦奥运会将为英国带来超过80亿美元的额外收入。同时，奥运会的举办将极大提高就业率，拉动消费需求并刺激旅游业的发展，对英国经济发展的积极影响是长期的。
随着全球化程度的不断发展，世界已经实现了多层次的、深远的网络互联，各国经济、人文、地理、气候等多个系统间进一步相互融合，世界经济发展环境呈现前所未有的不确定性。在IBM第四次全球CEO调查中，受访的CEO们认为全球大环境日益脆弱、复杂和不确定。他们承认，迅速升级的“复杂性”是企业面临的最大挑战，且预计未来几年“复杂性”将加速蔓延。同时，大多数CEO认为自己的企业并未做好充分的准备来应对全球环境的复杂性。伴随中国企业走向全球市场，中国的CEO们同样需要面对日益复杂的全球大环境，再加上中国经济增速放缓，企业外部驱动力下降，因货币通胀、用工荒等不确定因素导致的各种成本波动不定，中国企业经营环境的复杂性在不断加剧。
如何驾驭全球复杂动荡的经营环境？如何做好战略和策略预判，把握变革中的新商机？如何领导企业在复杂环境中脱颖而出，成为全球CEO思考的共同主题。为帮助中国企业CEO向卓越企业“取经”，提升CEO领导力水平，增强企业应对复杂环境的能力，华制国际精心设计了《英国牛津大学全球CEO课程》。
英国市场经济发展完善，是近代工业革命的发源地，拥有其他国家无可比拟的优势。
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牛津大学是世界顶尖的高等学府，它拥有一流的学术环境、独一无二的文化背景、900余年厚重的优良传统，培养了53位总统和首相、11位国王、47位诺贝尔奖获得者、10位香港总督以及无数的商界精英、各国政要。《英国牛津大学全球CEO课程》致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例分析，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验，成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。
课程受益
开拓国际视野，认清复杂多变的全球大环境，提高应对复杂环境的能力；
倾听专家学者深度专题培训，提升企业高管应具备的竞争意识和战略思维；
参观卓越的国际化公司，零距离体验其运作模式，学习其成功经验；
深度体验英伦及牛津文化；
近距离体验伦敦奥运盛会；
获得牛津大学颁发的结业证书
行程安排
第一天 伦敦希思罗机场
（英国与中国时差8小时，全程约14小时20分，以下为伦敦时间）
入住机场酒店：London Heathrow Airport Terminal(四星级)第二天乘坐巴士从机场酒店前往牛津大学
开学典礼：致欢迎辞，介绍行程安排
课程培训：《品牌化英国——酷不列颠》
讲师：艾伦•；哈德森（Alan Hudson）
地点：牛津大学赛德商学院
牛津大学历史介绍
讲师：安格斯•；霍金斯 博士（Dr.Angus Hawkins）
地点：牛津大学赛德商学院
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第三天
课程培训：《信贷危机下的全球经济》
讲师：Prof.Terry O’Shaughnessy
地点：牛津大学赛德商学院
参观：宝马-库柏工厂（MINI BMW）
第四天 课程培训：《商业创新》
讲师：史蒂夫•；克莱沃勒 博士（Dr.Steve Cleverly）
地点：牛津大学赛德商学院
参观：阿斯顿-马丁豪华跑车工厂（Aston Martin Luxury Car Manufacturer）晚餐，体验英国酒吧文化
第五天
参观：参观杰西博（JCB）
地点：杰西博公司
第六天
课程培训：《战略创新》
讲师：理查德•；勋伯格博士（Dr.Richard Schoenberg）
地点：克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）
牛津文化体验
拉德克利夫广场（Radcliff Squre）、Bodleian 图书馆
圣玛丽大学教堂（University Church of St.Mary the Virgin）
第七天 牛津文化体验 游览莫德林学院（Magdalen College）、牛津基督堂大草坪（Christ Church Meadow）
课程培训：《供应链管理发展趋势》
讲师：马丁•；克里斯多夫 教授（Prof.Martin Christopher）
地点：牛津大学赛德商学院
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地
点：牛津大学赛德商学院
巴士前往伦敦，入住酒店：The Trafalgar Hotel(四星级)第八天
参观游览：格林公园、国会大厦、唐宁街、白金汉宫、威斯敏斯特教堂（西敏寺）、伦敦证券交易所
参观游览：大英博物馆
第九天
参观游览：大本钟、伦敦塔桥、海德公园
参观游览：伦敦奥林匹克公园
第十天 集合，乘坐巴士从伦敦酒店前往希思罗机场
课程内容
第一部分：《品牌化英国-酷不列颠》
一、不列颠之颠
1.文化力量胜过政治和经济力量？ 2.不列颠的民族特性及风格
3..不确定性与不列颠的民族主义精神
二、不列颠危机下的反思 4.英格兰在哪儿？
5.不列颠精神元素的消失
6.超越传统的左翼和右翼政治哲学
三、酷不列颠：品牌化承诺 第二部分：《信贷危机下的全球经济》 1.什么是信贷危机 2.信贷危机的根源 3.信贷危机的表现
四、信贷危机对全球经济的影响 1.国际经济失衡 2.国际货币体系扭曲 3.国际游资攻击
五、信贷危机对中国的影响
伦敦希思罗机场乘坐飞机 杭州华略管理学院/行课网
六、如何应对信贷危机
第三部分：《商业创新》
一、商业创新
1.什么是商业创新？ 2.商业创新的特点
二、如何进行商业创新
1.重新定义行业中的竞争方式
2.重新划定势力范围：我要做什么业务 3.重新定义谁是真正的客户群体 4.重新定义你为客户提供的服务
三、商业创新落地 1.发现新的客户
2.提出新的价值解决方案 3.建立新的价值链
第四部分：《供应链管理发展趋势》
一、全球化供应链管理
二、敏捷化供应链管理 1.速度优势
2.顾客资源优势 3.个性化产品优势
三、供应链管理发展趋势 1.绿色化供应链管理 2.柔性化供应链管理 3.集成化供应链管理 4.虚拟企业化供应链管理
第五部分：《战略创新》
一、战略创新的压力
1.传统产业分析的局限性 2.产业主流逻辑的约束性 3.战略趋同
二、创新战略的途径 1.价值落差分析
2.超越产业主流逻辑 3.依靠核心能力的支撑
三、欧洲战略创新案例
四、战略性思考：竞争定位 1.战略分级
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2.3.4.5.6.7.顾客矩阵
顾客矩阵是一个探讨竞争策略的工具
顾客矩阵的两个维度：预期使用价值和预期价格 预期使用价值反映了顾客真正的决策标准 欧洲国家顾客行为的多样化 竞争策略的选择
【核心师资】 马丁·克里斯多夫 教授（英）Prof.Martin Christopher 牛津大学客座教授
克兰菲尔德管理学院营销与物流学名誉教授
《国际物流管理杂志》创始人之一2005年获得美国供应链管理专业协会颁发的杰出贡献奖，2007年被任命为英国特许学院采购与供应研究院基金会教授，2008年被该研究院授予终生成就奖
出版图书有《物流和供应链管理》、《营销物流》
安格斯·霍金斯 博士（英）
Dr.Angus Hawkins 牛津大学成人教育学院国际项目部主任
牛津大学皇家历史学会研究员，牛津大学凯洛格商学院总务长兼研究员
作为国际项目部的主任，主要负责牛津大学与各国政府和机构的合作，如牛津大学与中国政府在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大学与非洲非政府组织在人权法律方面的工作等
理查德·勋伯格博士（英）
Dr.Richard Schoenberg 克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）战略管理高级讲师
曾任剑桥大学法官管理学院和伦敦帝国理工学院田中商学院教授
曾任职于英国化学工业公司和欧洲福特公司
具有十多年MBA和执行课程教学经验，并被伦敦帝国理工学院授予卓越教学称号
在企业并购方面有深入研究，近期研究项目有：组织因素如何影响收购效果、跨国收购的创造机制评估 瓦内
萨·罗西（英）
Vanessa Rossi 伦敦查塔姆研究所国际经济学资深研究员
曾任瑞士银行公司研究室主任、美国普林斯顿大学讲师
1994年起担任牛津大学经济研究院国际经济学主任，主要负责银行业宏观经济发展模型与分析、金融以及一些新兴市场经济体的研究，特别是包括中国、香港、台湾、印度、巴西、土耳其以及其他主要新兴市场经济体
在国际经济学与金融市场分析领域具有丰富经验，著有《国际金融市场》一书
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史蒂夫·克莱沃勒 博士（英）
Dr.Steve Cleverly 亨利管理学院MBA，于2011年1月加入伊西斯企业
在销售、市场和产品开发方面具有丰富经验，同时具有丰富的公司组建和中小型企业管理经验
曾在赛弗吉公司工作五年，主要负责建立和辅导一个现场应用科学家团队并推出多项产品进入欧洲
艾伦·哈德森 博士(英)
Dr.Alan Hudson
牛津大学继续教育学院社会与政治科学系总监及该系中国项目总监
牛津大学社会科学系会员，凯洛格学院研究员
英国皇家艺术学会会员
教授多种课程，如社会科学、国际政策、现代史、国民统一性、工人阶级经验等
【标杆企业】
1、牛津大学
牛津大学（University of Oxford）成立于1214年，是英语世界最古老的大学，位于英国伦敦西北93千米处的牛津城内，大学与小城融为一体，街道就从校园穿过，牛津大学不仅没有校门和围墙，而且连正式招牌也没有。它由一个中央学校，38个学院以及7个永久私人公寓(Permanent Private Halls，PPHs)组成。著名学院有默顿学院、万灵学院、耶稣学院、林肯学院、圣约翰学院等。
2、宝马-库柏（MINI BMW）汽车公司
MINI是BMW集团一个独特、独立的品牌。老MINI诞生于英国，精巧可爱、极富朝气与自由，是20世纪60年代英国社会变革的标志之一。40年累积生产540多万辆，成为英国销售记录最佳单一品牌轿车。1994年，德国宝马(BMW)集团从它原来的生产商Rover接手过来并开始进行迷你车的改良。2000年，新MINI带着突出的产品特点、强大的品牌形象和高科技、高工艺诞生，且大受追捧。MINI所有车型都产自英国牛津工厂，目前该厂的产量能满足世界各地的需求。
阿斯顿·马丁豪华跑车厂
阿斯顿·马丁（Aston Martin）是英国一家豪华汽车生产商，品牌始建于1913年，以生产敞篷汽车、赛车及豪华跑车闻名，公司总部坐落于英格兰沃里克郡的戈顿。1994年，该公司被美国福特汽车公司收购。2007年归入Prodrive旗下。阿斯顿·马丁汽车标志为一只展翅飞翔的大鹏，寓意该公司像大鹏一样，具有从天而降的冲刺速度和远大的志向。
杰西博公司（JCB）
JCB公司是世界最为著名的工程机械制造商之一，成立于1945年。建立60多年来，JCB一直致力于对研究开发的投入，永远处于技术革新的前列，从最初的一家小企业，发展到目前拥有18家工厂，1800多个销售网点和300多种型号的工程机械、农业机械、工业设备和园艺设备的大型全球化公司。
5、伦敦证券交易所
伦敦证券交易所（London Stock Exchange）是世界四大证券交易所之一。作为世界上最国际化的金融中心，伦敦不仅是欧洲债券及外汇交易领域的全球领先者，还受理超过三分之二的国际股票承销业务。伦敦的规模与位置为世界各地的公司及投资者提供了一个通往欧洲的理想门户。在保持伦敦的领先地位方面，伦敦证券交易所扮演着中心角色。
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注：上述标杆企业为预订，行程以实际预约情况为准。
【著名景点】
1、白金汉宫
白金汉宫(Buckingham Palace）是英王寝宫，是一座四层楼的正方形围院建筑，坐落在西敏市，是国家庆典和王室欢迎礼举行场地之一，也是一处重要的旅游景点。历史上每逢英国欢庆或是危机时刻，这儿也是不列颠人民一处重要的集会场所。
2、威斯敏斯特教堂（西敏寺）
威斯敏斯特教堂在英国享有至高无上的地位，它是英国王室专属礼拜堂。1066年以来几乎所有英国国王的加冕、王室婚礼、王室的一切重大仪式都在这里举行。在16-18世纪，威斯敏斯特是与牛津、剑桥齐名的学术中心，英文版的《圣经》就是在这里翻译完成。教堂墓地中埋葬着英国历代国王和历史上各个领域中最杰出的伟人，因此威斯敏斯特教堂也被称为“荣誉的塔尖”。1987年，威斯敏斯特教堂被列入世界文化遗产。
3、大英博物馆
大英博物馆（British Museum）又称不列颠博物馆，是一座位于英国伦敦的综合博物馆，与纽约的大都会艺术博物馆、巴黎的卢浮宫并称世界三大博物馆。成立于1753年，1759年1月15日起正式对公众开放。目前博物馆拥有藏品1300多万件。博物馆包括埃及文物馆、希腊罗马文物馆、西亚文物馆、欧洲中世纪文物馆和东方艺术文物馆。其中以埃及文物馆、希腊罗马文物馆和东方艺术文物馆藏品最引人注目，而中国的藏品则是占据了绝大部分。
4、海德公园
海德公园（Hyde Park）位于伦敦西敏寺地区，是伦敦最大的皇家庭园占地160万平方米，十八世纪前这里是英王的狩鹿场。公园被九曲湖（Serpentine Lake）分为两部分。公园内的名胜包括演说者之角（Speakers'' Corner，位于东北角靠近大理石拱门）和骑马道（Rotten Row）。东南是海德公园角。九曲湖以南是戴安娜王妃喷泉，一个椭圆形石头环形喷泉，开放于 2004年7月6日。
5、特拉法尔加广场
特拉法尔加广场是英国伦敦最著名的一个广场，建于1805年，是为了纪念著名的特拉法尔加海战。广场南端是政府办公区白厅，通向国会大厦，西南是水师提督门，背后是通往白金汉宫的仪仗道林荫路。广场北面是国家美术馆，广场中部是两个花形喷水池。广场最突出的标志是南端的纳尔逊纪念柱，高53米。该广场是当地交通枢纽，查令十字车站即位于其附近，有巴士及5线地铁经此。当地人喜欢在特拉法尔广场欢度重大节日或政治示威。
6、唐宁街
唐宁街（Downing Street）在过去200年来，都是英国首相及兼任第二财政大臣的财政大臣的官邸，因此，“唐宁街”和“唐宁街10号”是英国首相或首相办公室的代名词，而“唐宁街11号”代表财相或其办公室。唐宁街位于伦敦市中心的白厅，在骑兵卫队阅兵场和圣詹姆士公园的一角，距离西敏宫只有数分钟的路程。
7、大本钟
大本钟（Big Ben)，即威斯敏斯特宫钟塔，英国国会会议厅附属的钟楼（Clock Tower）的大报时钟的昵称。坐落在泰晤士河畔，是伦敦的标志性建筑之一。钟楼高95米，钟直径9英尺，重13.5吨。每15分钟响一次。在英国，大本钟是人们庆祝新年的重要地方，收音机和电视都会播出它的钟声来迎接新一年的开始。但在阵亡将士纪念日，大本钟钟声的传出表示第11个月的第11天的第11个小时及2分钟默哀的开始。
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课 程 费 用
人套餐：568000元人民币
5人套餐：289000元人民币
3人套餐：176400元人民币
1人费用：59800元人民币
费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿（标准双人间）及计划内交通费
上海 — 伦敦往返机票费（国际航班经济舱标准）
境外人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达80万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
中国境内（包含台湾、香港、澳门）的交通及食宿费用
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
第二篇：2018英国考察日程安排
2018英国景观规划设计实践考察线路
出团时间： 5月22日（周二）
第一天：中国（北京）出发，抵达伦敦希思罗国际机场，住机场附近酒店。
第二天：5月23日（周三）
伦敦
早餐后外观唐宁街10号首相官邸、大本钟、议会大厦、西敏寺大教堂、伦敦眼。午后参观“大英博物馆”的皇家植物园邱园(Kew Garden)。
晚餐时全体团员欢聚一堂，大家各自做简单的自我介绍，分享自己初到英国的体验，让团员之后的相处更融洽。
第三天：伦敦5月24日（周四）
全天参观切尔西花展，投身于花的海洋中，享受英式园艺带来的愉悦。参观结束后可前往常春藤切尔西花园餐厅（Ivy Chelsea garden）享用晚餐。
第四天：伦敦东部5月25日（周五）
上午：Jubilee GreenWay（部分环市中心绿道，可绕奥运公园）
Lea River 力河生态改造
Thames Barrier Park（泰晤士河坝公园，最佳滨水棕地改造绿地范例）下午：泰晤士河东景观改造
Millennium Village（千年村，最佳可持续发展居住区范例）
Greenwich Eco Park（格林威治生态公园）
London Tower WHS（伦敦塔桥及世界遗产,自由行）晚上可在牛津街自由购物 晚上住伦敦。
第五天：伦敦中部-牛津5月26日（周六）
上午：Kew Garden（邱园，英国最佳植物园之一）下午：Hyde park（海德公园）
Buckingham Palace gardens（白金汉宫及附近花园）
第六天：牛津－布伦海姆花园－曼城 5月27日（周日）上午：牛津大学城改造
下午：Blenheim Palace Garden(OX20 1pp)(布伦海姆花园英国风景式园林)晚上住曼彻斯特，可在欧洲最大室内购物中心自由购物
伦敦机场距离牛津大学50英里，开车约1小时；牛津大学距离布伦海姆花园11英里，开车半小时；布伦海姆花园距离曼城156英里，开车3-3.5小时.第七天：曼城-利物浦5月28日（周一）上午：Media City（当代大型办公区景观）
Exchange Gardens（商业区域城市更新广场, 玛莎作品）
Piccadilly Gardens（城市中心广场, AECOM）
下午：Liverpool One and Pedestrian Street（屋顶花园，大型城市商业街城市设计范例）
Pier Head, WHS（世界遗产滨水区景观及城市设计）晚上住利物浦。
曼城距离利物浦35英里，开车1小时。
第八天：利物浦-格拉斯加-爱丁堡5月29日（周二）Clyde River(克莱德河流改造)Edinburgh castle and old town（爱丁堡城堡及老城）
Scottish Parliament Building and landscape(EMBT)（苏格兰议会建筑及景观设计）Edinburgh Botanical garden（爱丁堡植物园）
第九天：爱丁堡-约克-谢菲尔德5月30日（周三）
上午:公务活动 Visit Sheffield University, LSC department（谢大景观系交流）Sheffield Winter Garden（谢菲尔德冬园温室，英国最大市中心温室）Sheffield Golden Walk（城市更新景观设计,火车站—市中心步行线路）下午: Cambourne, Eco-town（英国最佳大型别墅区景观规划及设计）
York old city(约克老城)
谢菲尔德距离利物浦80英里，开车2小时。晚上住谢菲尔德大学附近
第十天：谢菲尔德-剑桥5月31日（周四）上午：在剑桥游览
下午：剑桥校园，约克小镇，利兹小镇 晚上住伦敦。
伦敦距离剑桥60英里，开车1.5小时。
第十一天：伦敦-北京（6月1日周五）公务活动AECOM和英国景观学会交流 晚上搭机回国。
第十二天：回到中国（6月2日周六）回到北京
第三篇：监狱参观考察
监狱参观考察
1、罪犯规范意识 见到民警回避（面壁）任何时候 情况 与民警说话前必须打报告
2、监舍小组门口设置 罪犯心情晴雨表 直观表现罪犯情绪
3、监狱整体硬件水平较高
4、篮球场周围设置公开栏 宣传栏 功能：宣传 隔离与其他监区罪犯传递信息
第四篇：参观考察函
关于赴大学参观考察的函
大学：
我院院长一行5人组成的考察小组将于2012年10月8日（星期一）上午9：30赴贵校参观考察，敬请接洽为盼。
具体安排如下：
一、到达时间：10月8日上午9：00
二、参观考察内容：
1.留学生教育教学管理方面的成功经验与具体做法，包括学籍管理、对外汉语课程设置、对外汉语教师资质认证及HSK辅导等。
2.留学生日常管理的成功经验与注意事项。
3.两校有关国际教育的合作意向与事宜等。
三、参观考察人员：
四、联系方式
办公室电话：（传真）
联系人：1电话（手机）
单位
2012年10月5日
第五篇：参观考察西山
参观考察西山、美佛儿学校心得体会
杨有明
最近，我们参观考察了江西西山教育集团和江西美佛儿，对地处内地的中学名校有了进一步的感悟和了解，参观考察后内心深受两校震撼。特别是他们优越的办学条件、先进的教育设施、凸显的文化氛围、全面而富有特色的办学理念、精简高效的领导团队等都值得我们去推敲、学习、借鉴。
一、硬件设施建设给校园描上“面向现代化”的面纱，激起我们无限的向往。
西山教育集团和美佛儿占地面积均在千亩以上，教室、办公室、功能室、运动场所设施一应俱全，活动区、教学区、休息区条块分明，总体布局一目了然、科学合理，从进入大门到各区、室走马观花的参观和随意提问中了解到，其教育教学设备的时代性和教育投入的力度的确值得我们感叹和欣赏。都是高起点、大手笔的杰作，学习西山教育集团和美佛儿，我们必须努力争取更多的政府投入和社会投入，加大力度更新教育教学设施，多角度、全方位、有步骤、科学性地规划好学校，建设好学校，为学校的长足发展打好基础、理好思路。
二、“文体立校”的崇高立意使校园凸显出浓厚的文化氛围，极大地触动了我们学习的意念。
西山教育集团近20年的校史为西山教育集团“文体立校”积淀了丰富的文化底蕴，用文字诗联串接而成的文化长廊等，使校园文化氛围一气呵成，浸透着浓浓的书香气息和强者之音，其感染性、号召力无时不在向广大师生潜移默化中熏染，这种“文体立校”的崇高立意使校园凸显出的浓厚文化氛围不能不令人折服。学习西山教育集团“文体立校”，我们没有这么长久的文化积累，但努力构建一个良好的文化育人环境，促成文化在教育上发挥潜移默化熏染的功能，持之以恒地抓好校园文化环境建设，坚定“十年树木，百年树人”的信念，我想，尽管任重而道远，但前途必将是繁花锦簇的光明。只
要是学校，只要是育人的场所，都值得我们去试一试。
三、实实在在推行的全面发展与特色办学相结合的新课该理念引发出我们许多新的思考。
作为江西省的两所名校，西山教育集团和美佛儿在历来的中考、高考中并没有一而贯之的骄人业绩，但社会对到两校求学却一直是趋之若骛，原因就在于其特色办学、追求学生的面发展。西山的校长指出，“我们的两考成绩一般居于中上游，并没有特别的突出，但我们的篮球、美术、音乐、武术在江西却是一流的，我们所设的特色班级都一直吸引着许多家长和学生。”走进西山，你会发现，这里有江西体院定点保送的篮球特色班，有由外籍老师直接任教的英语特色班，有由陈爱莲等著名艺术家定期指导的音乐、美术特色班，还有名目繁多的校园社团和艺术沙龙活动等。所有这一切，都明显勾勒出他们的质量观已经逐步从“单向应考型”向“综合特色型”转变，这种转变更符合最新课改精神理念。从长远角度来看，这种发展趋向才是今后我们教育教学的主流，因此，“请进来、走出去”，“多角度、多渠道”的办学模式确实值得我们认真学习、探讨。
四、精简高效的领导团队、秩序井然的校园风貌给了从事学校管理工作的校
长们送来了一面管理宝镜。
西山是一个拥有师生6000多人的巨型学校，但是，它的管理领导才10个人，而且整个学校井然有序。这让我们更加深刻体会到“谋事在人”真正含义，更加明白“三个和尚没水喝”的道理。作为民办学校，西山既有办学的公益性质，也有基本的企业经营的成本核算，以一当十的管理在风险运行中也显示了其管理机制、管理模式的科学高效，用张文彬董事长的话说，就是“统一部署、职责分明、互助无怨、宁缺勿滥”。但实际工作效果自以为的确不如他们，所以，把好用人关、提高自觉性、调动积极性应是我们接下来必须认真探讨的问题。
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