第一篇：优秀员工评优方案
篇一：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a)考勤情况；
b)奖惩情况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
篇二：优秀员工评优方案
一、评比目的
20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展xx年度先进员工评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交06年度工作总结及07年度计划安排一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份06年度工作总结及个人鉴定，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间 xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
篇三：优秀员工评优方案
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时间：
2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
5.1凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度优秀员工共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
篇四：优秀员工评优方案
1．目的 为更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖（暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军 □销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，
第二篇：季度优秀员工评优方案
XX物业公司XX项目
XX物业公司XX项目
——2014年季度优秀员工评选方案
评选目的更好的推进绩效评定工作有效开展，落实集团公司的绩效奖励政策，提高公司员工的工作积极性。建立人才储备，培养公司骨干队伍。
评选原则
“公平、公正、公开”
评选时间
每季度第一个月评选上季度优秀员工
参选对象
XX物业公司XX项目各部门全体在职员工，不包括P2及以上级别员工。
奖励方案
1.奖励现金200元
2.授予季度优秀员工称号，颁发获奖证书
3.宣传栏公示表彰，作为工作标兵
4.参与最终评选的员工均发放纪念品以示鼓励
评审小组
组长：XXX
组员：XXXXX
评选程序
1.动员宣传 公司下发评选方案，各部门主管根据评选方案结合绩效评定制度对员工进行宣讲，组织全体员工参与评选。
2.初步筛选 人事行政部根据各部门提交的一线员工月度绩效得分进行季度汇总排名，取排名前列者参与初选。
3.部门评选 初选人员名单确定后，由各部门组织全体员工对初选人员进行无记名投票，根据得票数选出参与最终评选的员工名单，名额为初选名额的1/2。投票过程由人事行政部全程监督并负责唱票和统计。
4.最终评优 评选方式采取说课式，由人事行政部根据《XXXX》及现阶段公司运营的状况出1-3个命题，由项目经理确定选用命题。参选人员在评选前1天可获得评选命题进行准备，XX物业公司XX项目 阐述内容需以命题为核心，结合自身工作内容进行表述，出场顺序以抽签方式决定，由人事行政部执行抽签准备工作。
5.评分细则（1）各部门主管不得参与本部门员工的评分，只允许旁听；（2）每人次论述时间为6分钟，超出时间扣1分；（3）每名员工论述结束后预留2-5分钟进行得分统计，记分采用5分制，计5、4、3、2、1分，最终得分取各评委得分总和；（4）所有参选员工论述完毕后，当场对得分及最后结果予以公布。
6.评选活动结束后，安排参赛人员合影留念，并由项目经理对本次活动进行总结发言，相关活动纪要由人事行政部完成。
附：1.场地安排：三楼大会议室，场地布置及相关文办物品由人事行政部负责安排。
2.物资需求：横幅一面（XX物业季度优秀员工评选大会），获奖证书1份，纪念品5份，采购工作由人事行政部负责。
3.品质部负责活动摄影工作，案场服务部配合做好现场服务工作。
4.未尽事宜，另行通知，公司保留对本方案的最终解释权。
编制：审核：审批：
第三篇：优秀员工评优申请书
优秀员工评优申请书
随着社会在进步，申请书与我们的关系越来越密切，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。我们该怎么写申请书呢？以下是小编精心整理的优秀员工评优申请书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
优秀员工评优申请书1尊敬的各位领导：
您们好！
我是输气运行部的员工xxx，本人现在从事的是加气员的岗位工作，由于文化水平不高，所以学习专业知识得通过实际操作来学结，而我始终保持一颗孜孜不倦的学习上进的心。来贵公司到现在已有一年多了，自己也从一名什么都不懂变成一名能熟练操作的员工，在此向上级领导递交的同时，也为了能让上级领导知道我的工作情况和个人学习情况，以下是我本人对自己的一个小结：
刚来公司我从事的是工程建设部的施工工作，在部门负责人的带领下和同事的帮助下我很快地熟练了施工的流程和一些注意事项，幷能独立地完成一些任务。期间我严格要求自己，努力培养集体团结意识，这也是工程部对我们的要求，也是公司所希望的。之后我有幸地参加了公司组织的各种培训，幷取得相应的从业资格证书，虽然是初级的不过对于我来说却是学习的成果和公司栽培的结果。工作中感觉有一些累不过觉得是充实的，明白了有蛮力还得有智慧才行。之后由于公司的需要，我再次被调到L-CNG加气站。由于是新的岗位新的环境我得重新开始，特别是岗位的特殊性，要求学习的东西更多，比如认识公司领导，遵守公司规章制度，履行岗位职责，熟练操作办事流程等方面都有所不清楚，我只能笨鸟先飞，不断通过加气站的资料来学习，虚心向别人认真讨教。在学习中成长，并不断通过实践来丰
富自己的业务知识。最后我成为了一名加气员，从事加气员岗位要求专业技能化和操作规范化，同时每天还得宣传天然气的知识，必要时还得解决出租车司机各种刁难的问题，所以要求加气员综合素质强，而我从事加气员到现在也渐渐地能独立操作，完全能胜任此工作了。
以上是本人一年来的个人工作情况，其中也有做得不足之处，这也是我日后工作中得努力的地方，希望领导批阅的同时，给予必要的指正。
申请人:xxx
20xx年x月xx日
优秀员工评优申请书2公司领导：
首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。自从来到诚维以来，在这个平凡的日常工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职日常工作，以严谨的日常工作态度来对待每一件事。单位对于我这名员工来说，不仅仅是一个日常工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与员工、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。
自xx年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的日常工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的日常工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高日常工作效率，与同事相处和睦。
在日常工作中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的日常工作才能协调配合的更好。在日常工作当中我们一定要要全心投入日常工作中去，以健康快乐的心态来办公，有效率的办公，当然办公的同时更多的是要有耐心、细心、信心、恒心、责任心，为员工自己所做的每一件事负责。同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样，今天我给公司带来的是什么，我会说我给公司带的的是正资产而不是负资产。必须拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的日常工作、更高的目标、更高的起点要求自己与各同事一起为诚维竭尽全力为我们公司明天的宏伟蓝图添份一色。为我们今年的目标等待着我们大家齐心协力去完成，为公司的全面发展和攀升目标奋斗。
最后，希望在今后日常工作中，能一如既往地得到各同事领导的支持各肯定。
我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的日常工作中，我细心积累经验，使日常工作技能不断提高，为以后的日常工作奠定坚实的.基础。在此很感谢我部门的主管在日常工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在日常工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。最后再次感谢领导在诸多日常工作之际观看我的优秀员工自荐书。您们辛苦了。
员工
时间
优秀员工评优申请书3各位领导、同事：
大家好！
我是xxx，现任信息管理部主管。非常感谢领导给与我这次评选优秀员工的机会。我感到庆幸，同时又感到很有压力。感到庆幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持；而感到压力的是：今天的成绩将是明天的起点，我要努力做的更好，才能不断提升自我、创造更好的成绩。所以，我感受到压力。但是，未走过的路总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在今后的工作中获得更大的成功，为部门和公司做出更大的贡献。
在担任信息管理部主管一年的工作过程中，面对着肩负公司信息化建设的重要任务，我已逐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务知识、管理知识又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在一定的压力，但压力既是动力，通过自己的努力和各部门同事的支持与配合也取得了一定的成绩。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下：
1、实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统，以网络集成市场10万的2%成本满足了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化，实现实时、差异、完全备份策略，并预计可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。
2、针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行了深化应用，实现对客户进行应收账龄分析、控制，信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部提供有力决策分析依据。
3、将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式，实现研发物料入库管理，研发领料按任务书细分至研发师层面，以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、控制提供有效依据。
4、实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理，并按生产订单依据BOM进行领退料控制，为生产管理人员在物料耗用提供系统控制手段，为仓储部物料管理进行系统统一化管理，既方便了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度，又降低了手工做账耗用时间及出错概率。
5、在U8基础上进行二次开发报表满足销售部门、财务部门按单统计分析、开票预警、应收账款核算、预警业务需求，使管理人员更加直观、快速的了解客户应收账款情况。
6、网吧实现无盘化管理，共节省硬盘16块，为其他办公电脑维修、服务器扩容节省了备品备件，预计节省费用9600元左右。
以上是20xx年所取得的主要工作业绩，当中也存在不足之处需要更加努力去改正、强化专业技能、提高管理知识、业务知识水平，努力成为IT复合型人才，以公司的三年发展战略及《公司信息化建设三年规划-20xx-20xx》为指导进行工作展开，为公司的发展做出贡献。
申请人:xxx
20xx年x月xx日
第四篇：评优方案2014
寒亭区外国语小学2013—2014学年第二学期学生评优方案
一、评选名额
名额分配：“三好学生”每班8个，“道德文明之星”16名,“优秀班队干部”每班2个（共26名），原则上一个学生不能重复评选。
二、评选条件
（一）优秀班干部
1．认真履行自己的职责，及时完成老师布置的任务，并能及时向老师反应班级同学的心声，向老师提出合理化建议，为班队的发展出谋划策。
3．热情主动为集体和伙伴服务，善于动脑，能积极做好班队管理工作，在带领学生开展各项主题活动中表现突出，在班级组织中发挥积极作用。
4．有民主、团结的作风，是非分明，能正确处理好同学之间的矛盾；以身作则，做同学的表率，是老师的小帮手，得到老师、同学们的好评。
（二）三好学生
1．在家里是好孩子：能很好地完成德育作业，家长评价各项优秀，并能做到尊敬长辈，孝敬父母，主动与家长交流、沟通，自觉承担力所能及的家务劳动，生活习惯良好，与邻里和睦相处，得到邻居和社区的好评。
2．在学校是好学生：尊敬老师，团结同学，乐于助人，遵守校纪班规，热爱集体，学习目的明确，勤奋好学，学习方法得当，学习成绩优良，积极参加体育锻炼，体育成绩良好以上；各科成绩名列年段前茅，参加各级竞赛活动，并能获得校二等奖以上；有一至两项的特长。
3．在社会是好公民：能自觉地把校内的良好行为带到校外，遵守法律法规，遵守社会公德，自觉维护公共秩序，爱护公共设施和公共卫生，保护环境，语言文明，以礼待人，诚实守信。能在社区做力所能及的好事。
（三）道德文明之星：
（1）能较好的按照校内外道德文明评价细则要求去做的，家长评价和教师评价必须达到良好以上。
（2）讲文明礼貌，会使用基本的礼貌用语，尊敬师长，团结同学，文明地处理与同学的矛盾。
（3）爱护公物、花草树木和教室内外的清洁卫生，不在校内吃零食，看见校园有纸屑、包装袋等能主动捡到垃圾桶里。
（4）热爱集体，主动为班集体做好事，不破坏班级荣誉（没有因个人违纪行为扣掉班级评比分数）。
（5）爱家人，知道家长的生日、爱好，能做力所能及的家务。
附：
请年级组长以级部为单位把每班的2名优秀班干部、8名三好学生、16名道德文明之星，于本周四（7月3号）下午放学前，发到wgyzjc170@163.com邮箱。周五把奖状发到学生手中。
温馨提示：为了便于我们汇总,请每两个学生之间空一格。谢谢！
第五篇：2012评优方案
2012评优方案（草案）
为表彰在2012尽职尽责、有突出贡献的员工和团队，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。
一、目的1、规范操作程序，保障评优的公平、公正性；
2、确定优秀员工和团队标准，塑造创先争优的文化氛围；
3、表彰优秀，实施人才激励，促进员工和公司共同发展。
二、适用范围
本方案适用于**集团各单位。
三、评选原则
1、标准统一，分类量化，层级权衡；
2、业绩导向，全员监督，公正严明；
四、职责划分
1、绩效管理委员会
（1）负责评优方案的审批与督导执行；
（2）负责评优候选人和团队的审议。
（3）负责评优申诉；
2、集团行政人力资源中心
（1）负责评优方案的拟定和修正；
（2）负责集团评优工作的组织和实施；
（3）负责集团下属各单位评选资料的汇总与报批；
（4）负责协助绩效管理委员会其它工作。
3、各单位人事行政部门
（1）负责评优方案在本单位的宣贯；
（2）负责本单位评优工作的组织与跟进；
（3）负责本单位评优报名登记；
（3）负责本单位参评对象的资格审查；
（4）负责沟通与协调考核人对参评对象进行评分；
（5）负责本单位参评对象的加分考核与成绩汇总；
（6）负责本单位评优其它工作。
五、奖项设置
1、奖项名称
2012共设置优秀个人和团队两类，具体如下：
（1）优秀个人奖
2012优秀个人奖共12个奖项。奖项名称分别是：优秀职业经理人、金牌科主任、金牌护士长、金牌医生、最具潜力医生、金牌护士、金牌销售、金牌服务、金算盘、最佳公司形象、金牌策划和总裁特别奖。
（2）优秀团队奖
2012优秀团队奖设1个奖项。奖项名称是：金牌团队。
2、参评对象
参评对象与奖项对应关系详见《各奖项参评对象一览表》（附件1）。
3、奖项名额
奖项名额在年终评优实施相关通知中公布。
六、评优标准
2012评优标准，由基本条件、评分项、加分项组成。评分项与加分项分值之和为参评对象的评定分数，原则上评优工作以评定分数为准。
（一）优秀个人评优标准
（1）2012年6月1日前转正的在职员工；
（2）迟到不超过10次，累计迟到时长不超过60分；
（3）病假不超过5天，事假不超过3天；
（4）遵守员工行为守则，无行政处分记录。
（5）无安全责任事故。
2、评分项
个人奖项评分项目包括：业绩、管理能力、工作技能、满意度或投诉等。
（1）业绩主要是市场或经营管理类参评对象在财务上的业绩表现。例如业绩目标的达成率、增长率或预算控制等。
（2）管理能力主要是团队负责人在内部员工激励等方面的表现。例如科室员工的留任率、团队合谐情况等。
（3）工作技能主要是专职技术人员在任务完成效率的表现。例如工作任务的差错率、技能考试的合格率等。
（4）满意度包括内、外两类，依据参评对象的服务对象及质量进行考查。例如投诉情况、内部协作满意度评分等。
3、加分项
（1）公司行政表彰记录；
（2）外部感谢信/函/电；
（3）合理化建议；
（4）职称晋级或行业表彰奖励；
（5）发表学术或文艺性论文或著作；
（6）内外技能比奖励或表彰。
（二）优秀团队评优标准
（1）2012年1月1日之前成立的科室或部门；
（2）团队编制人数在5人（含）以上；
（3）团队内无安全责任事故。
2、评分项
团队奖项评分项目包括团队职能贡献、内部协作满意度等。
3、加分项
加分项包括团队内部员工个人加分记录和团队集体活动奖励等。
优秀个人和团队具体评分项标准及计分方法详见《各奖项评优标准一览表》（附件2）。
七、评选程序
1、报名参评
各单位采用部门推荐或员工自荐等方式，由拟参评对象填写《评优报名登记表》“自述”栏（个人版和团队版，附件3），直接上级在《评优报名登记表》“直接上级意见”栏签写相关意见后，交单位人事行政部门汇总。
2、资格审查
单位人事行政部门依据评优基本条件审查参评对象的参评资格，并将实际情况填入《评优审批表》（个人版和团队版，附件4）“资格审查”栏。对未达到基本条件的参评对象，取消其参评资格。
3、考核评分
（1）评分项评分
单位人事行政部门依据评优标准，组织展开内部满意度调查，指导考核人对《评优审批表》中“考核内容”进行评分。
（2）加分项评分
单位人事行政部门负责收集参评对象的加分信息及原始证明，依据加分标准对各加分记录赋分，并在《员工评优审批表》中“加分记录”栏注明。
（3）核算总分
单位人事行政部门负责参评对象总分值的核算，由人事行政负责人签名确认后，交单位负责人审核。
4、审核程序
（1）单位负责人审核
单位负责人组织召开本单位评选会议，收集和校对参评对象信息，并将审核意见填入《评优审批表》“单位负责人意见”栏。
（2）集团行政人力资源中心负责人审核
集团行政人力资源中心负责汇总各单位参评资料，经负责人审核后报集团绩效委员会讨论。
（3）集团绩效委员会审核
集团绩效委员会召开集团评选会议，确定优秀候选名单。
（4）评选公示
经集团绩效委员会审批的候选名单，集团行政人力资源中心在EKP网站公示候选名单。
（5）董事长批准
公示无异议后，由集团董事长对优秀员工作最终批准。
八、表彰标准
2012优秀员工和团队表彰标准在年终评优实施相关通知中公布。
九、附则
1、本方案由集团绩效管理委员会负责解释。
2、本方案适用于集团各单位2012评优。
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