2013年3月16日安全标准化会议

第一篇：2013年3月16日安全标准化会议

2013年3月16日安全标准化会议

时 间：2013年3月16日8:30分 地 点：公司301会议室 主持人：王月明

参加人：靳起珍、王军平、王贵明、闫满洞、郝建平、王启超 刘志光、张永平、李永亮、周建国、康守明、闫志强、闫开明、孙义福、孙燕平、翟海宏 贾平、郝永凯、周爱明、蔚俊明、桑心顺、闫镇锋、曹志忠、鄢建辉、武玲玲、张年珍、康全兵 会议主题：安全标准化学习与推进会议

一、安全标准化的定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

二、安全标准化的制定依据是：

1、相关行业的安全法律、法规和其他规范性文件

2、上位的行业相关国际标准、国家标准、行业标准

3、行业的运作流程，关键的安全控制环节结点

三、安全标准化的意义：实际意义：系统地提升公司安全管理的水平，这是因为安全标准化涉及企业安全管理的方方面面，并且都有详细的标准可依。其他意义：更方便地获取安全生产许可证；企业的商业保险费用可降低（因为保险公司据此可认为该公司安全管理水平较高）

四、时间安排 1、2013年3月10日—2013年3月15日，各单位组织学习《安全生产标准化评审标准》和实施方案及基本规范和通用规范。2、2013年3月16日—2013年3月25日，依据评审标准，各单位找出不符合项，制定整改计划，时间安排及责任人。3、2013年3月26日—2013年5月25日，按计划，各部门实施完善阶段并自查、自评。薛建生、蔚俊栓、王乃平、程建飞、闫志刚、董铁虎、周文元、闫亮平、4、2013年5月26日—2013年6月10日，安全标准化自评组按照标准，结合各单位自评情况，对整个企业进行自评，根据自评情况写出企业自评报告。5、2013年6月15日向市安监局申请三级企业达标验收。

五、具体事宜安排按3.14日下发的任务分工明细进行推进。

六、标准化建设是一项长远而机制的任务，各单位负责人、安全管理人员、职能科室负责人应根据《企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006－2010)》和《危险化学品从业单位安全标准化通用规范(AQ3013－2008)》的要求，规范化、科学化，认认真真、彻彻底底做好本项工作。

山西一一煤气化集团有限公司 二0一三年三月十六日

第二篇：安全标准化会议发言稿

实施标准化创建提升安全管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我发言题目是：实施标准化创建，提升安全管理水平。

为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司安全标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展安全标准化工作，进一步巩固了公司安全生产长效管理机制，强化了安全生产基础管理工作，完善了标准化考核实施办法和细则。

下面我向大家汇报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法：

一、落实创建责任，明确创建措施

启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定安全标准化实施方案逐项按照13个A级要素、42项B级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作

1全面的深入和推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作规范化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，安全标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。

二、完善创建规章制度，提升安全管理水平

安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础，通过安全标准化建设，我公司修订补充了大量安全方面的规章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓好。

三、各方支持是基础，领导重视是关键

一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二、三线部门创建工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持，在安全工作上也倾注了不少的精力，都给安全标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作，自启动以来，公司领导十分重视，多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创建工作的进度。

四、安标工作需深化，持之以恒促安全

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到主动参与的过程，关键是公司事故隐患明显减少。

公司员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论公司如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。

以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正！谢谢大家！

XXXX公司

2013年5月14日

第三篇：质量安全标准化会议主持词

质量安全是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。以下是小编给大家带来的几篇质量安全标准化会议主持词，供大家参考借鉴。

质量安全标准化会议主持词1

同志们：

今天我们在这里召开2014年第一季度质量安全标准化暨春季安全生产大检查通报会。主要目的是深刻分析当前我县建筑领域质量安全生产面临的严峻形势，进一步统一思想、提高认识、理清思路，全面推动我县建设工程质量安全生产再上新台阶。参加会议人员(略)

今天的会议共五项议程。

第一项观看安全生产警示教育片。今天会议前，请大家观看了安全生产警示教育片，目的就是唤醒我们各级部门第一责任人和具体负责人强烈的安全责任意识。大家要深刻反思、引以为戒、查找不足、消除隐患。迅速采取有效措施，杜绝违章操作，坚决遏制重大事故发生，确保我县质量安全生产形势明显好转。

下面进行第二项议程，有我宣读《关于2014年第一季度质量安全标准化暨春季安全生产大检查情况的通报》。下面进行第三项议程，请宁医局长对36家项目部进行点评。

下面进行第四项议程，请建筑施工企业代表向朱局长递交安全生产目标责任书。

下面进行第五项议程，请朱局长做重要讲话，大家欢迎。

今天的会议议程到这里全部进行完毕。下面，我就贯彻本次会议精神再强调三点。一是会议结束后，各单位立即行动起来，根据朱局长的讲话精神，开展一次全面质量安全自查活动。并将自查结果与4月20日前报住建局质监站、安监站。二是加强对安全生产工作领导。各施工企业、开发企业、监理企业一把手作为安全生产的第一责任人，要对各自的安全生产负总责。狠抓安全生产各项措施的落实，做到警钟长鸣，常抓不懈。三是进一步落实安全生产责任制，要严格按照责任制的要求，把安全生产责任制落实到各个环节。企业法人和经营管理者必须认真执行国家有关安全生产的法律、法规，依法履行安全生产责任，实实在在地解决安全生产中存在的问题。朱局长对全县建设工程标准化工作做了重要的指导性讲话。既肯定了标准化工作取得的成绩，也指出了标准化工作中存在的不足，并对今年第二季度、第三季度标准化工作提出了具体全面的要求。我们一定要认真学习、抓好落实、振奋精神，干出特色，干出水平，确保全年各项工作任务圆满完成。

会议到此结束。

质量安全标准化会议主持词2

大家各就各位了，我是今天下午的主持人haoword!欢迎大家参加本次会议，那么现在有请涛老师对代理职业发展规划做一个系统的讲解大家掌声有请老师给我们带来的代理职业发展规划。

感谢老师给我们带来的关于代理职业发展规划的课程精彩讲解，希望在座的每位同学把今天所学的学以致用，让我们把热烈的掌声再次送给老师!今天老师带来的都是对在校大学生来说非常实用的课程，现在，是一个竞争的时代，是市场的竞争，是人才的竞争，更是口才的竞争。

工作和交往中，当众讲话是机遇，更是挑战，每逢这时，许多人心跳加速，紧张，不知说什么或者不知道怎么说，遭遇的是尴尬;留下的是遗憾，失去的是机会，那么大家有没有遇到过这样的尴尬?不要因为我们没有好的口才而失去表现自我的机会，不要因为我们没有好的演讲能力而错过成就自我的机会，那么下面有涛老师给我们带来演讲与口才的精彩讲解。

老师讲的好不好!精不精彩!既然我们的老师讲了这么精彩的课程，那么我们大家肯定有很多好的想法和建议，或者还有什么不明白的问题，下面就以学校结成小组自由讨论，有问题的同学可以向在场老师咨询，提问。

我们知道了如何做好高品质的沟通，了解了我们中心的文化，我相信咱们中心让好的教育没有距离的宗旨，一定会通过大家传遍燕赵大地。经过一天的培训，到现在也接近尾声了，祝大家工作顺利，合家幸福!

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质量安全标准化会议主持词3

大家上午好!现在开始开会。为了保持会议的质量和效果，首先强调一下会场纪律，请大家将手机打入静音或震动状态，不要说话和交头接耳，不要随便走动，更不要中途退场。同志们!今天我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党92岁的生日，旨在回顾中国共产党走过的光辉历史，总结我们前一阶段的工作,激励士气,鼓舞干劲,进一步动员全村广大党员干部解放思想,与时俱进,团结拼搏,自我加压，全面而扎实的开展各项工作,为我村各项工作的健康发展、全面完成今年各项任务而努力奋斗。参加今天会议的有我村在家的全体共产党员，部分入党积极分子。在会议即将召开之前，请允许我向大家隆重介绍一下今天参加我们这次会议的乌沙镇党委领导，坐在我旁边的这位是，乌沙镇党委委员，镇武装部长兼司法所长陈亚平同志，因闻君同志工作调动，党委重新安排陈亚平部长联系我村工作。首先让我们以热烈的掌声欢迎陈部长的到来。(大家鼓掌)

今天会议的议程有：

第一：纪律同志代表村党总支，结合一些党课知识，以及即将在全党开展的党的群众路线教育活动作大会发言。

第二：陈亚平部长作重要讲话。(大家鼓掌欢迎)

同志们：刚才二位领导作了很好的讲话，从我们党的成立到艰辛发展的历史，作了全面阐述。并结合我村目前的现状对党建工作作了很好的概刮、总结和部署，给大家上了一堂生动的党课，希望大家一定要牢记领会，吃透会议精神，把思想统一到党总支的工作部署上来，并且切实有效地应用到日常的生活和工作中去。要始终牢记共产党员全心全意为人民服务的神圣使命，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，不辱使命，不负重托。

同志们，今天会议的各项议程已经全部圆满结束，谢谢大家，现在散会。请大家按照顺序在陈小利处签字并领取一份纪念品，不可带领。

质量安全标准化会议主持词4

各位领导，同志们,朋友们：个

现在开会。官府采光发请大家关闭通讯工具或调到振动状态，保持会场安静。我是今天的会议主持，团区委挂职书记助理吴倩。

今天，我们在这里召开双桥区2014年共青团工作会议暨五四表彰大会，主要任务是深入贯彻区八届五次党代会、团市委三届五次全委会精神，回顾总结2014年全区共青团工作，表彰2014共青团先进集体和优秀个人，研究部署今年相关工作。

出席今天会议的有：区委副书记覃正杰同志、区委常委、组织部长王志同志，区人大常委会副主任吴洪奎同志，以及各系统党委主要负责人、分管负责人。

今天的会议共有四项议程。一是奏唱中国共产主义青年团团歌;二是团区委副书记陈凤同志总结部署全区共青团工作;三是表彰2014先进集体和优秀个人;四是区委副书记覃正杰同志作重要讲话。

现在进行第一项议程，请全体起立，奏唱中国共产主义青年团团歌。

………………

请坐下。现在，进行第二项议程，请陈凤同志总结部署全区共青团工作。

………………

下面，进行第三项议程，表彰2014先进集体和优秀个人。首先，请区委常委、组织部长王志同志宣读表彰决定。

………………

下面，进行颁奖。首先，请荣获“优秀共青团员”称号的李世红、苏畅、陶玲、胡信进、李雪、马宝、史红霞、邓政宇、曾肇娅、李园园等9名同志上台领奖，请就座主席台的各位领导颁奖。

………………

接下来，请荣获“优秀共青团干部”称号的同志，杨弋，赵建华，刘鸿，王伟炜，张成竹，王玲上台领奖。

………………

下面，请荣获“青年文明号”、“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”称号的单位，区工商分局经济检查执法大队，区人力社保局，龙滩子街道团工委，电信双桥分公司团支部，区地税局团支部，德卡公司团支部上台领奖。

………………

下面，进行最后一项议程，请覃书记作重要讲话。大家欢迎!

………………

刚才，陈凤同志对全区共青团工作作了总结和部署，会上对先进集体和优秀个人进行了表彰，覃书记作了重要讲话，覃书记的讲话语重心长、情恳意切，对我们青年成长成才提出了殷切的期望，对全区共青团工作提出了更高的要求。在此，我建议，我们再次以热烈的掌声感谢覃书记对我们的关心和厚爱。

会后，一是参加会议的团员青年要认认真真地学习领会讲话精神，吃透精神实质;二要迅速把今天的会议精神和讲话原原本本地传达到全体团员青年中去;三是各基层团组织要抓住建党90周年和辛亥革命100周年重大契机，深化青少年理想信念教育，紧紧围绕区委、区政府的工作大局，把各界青年发奋成才、报效祖国、立足本职、争做贡献的积极性进一步调动起来，把团员青年的智慧和力量凝聚到全面建

设小康社会的伟大实践中来，凝聚到实现中华民族伟大复兴的宏伟目标上来，同心同德，艰苦奋斗，携手创造双桥光辉灿烂的明天!

最后，祝全体青年朋友节日快乐，万事如意!今天的会议到此结束，散会

质量安全标准化会议主持词5

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

(1)美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。

美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成;第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从可接受的管理水平上升到统计过程控制的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

(2)杜邦公司的?1%=?100%质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品(在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的)，那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量零差错目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了零差错的质量目标.(3)美国%?公司提出宁愿不当第一，但是质量要第一的质量口号。宁愿不当第一，但是质量要第一口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

(4)美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。

(5)奔驰汽车公司精益求精的质量原则。100多年来，精益求精一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，精益求精四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持精益求精的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。

(6)日本精工企业集团的全球质量保证书。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年代的开始实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经采纳，就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有全球质量保证书，它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。

(7)日本松下公司的质量管理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100%。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10%降到5%时，经济效益会大大提高，但从5%降到1%时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在达到1%后还要想方设法降到0.1%、0.01%、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0.03%～0.05%，近期目标为0.01%～0.02%，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。

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第四篇：安全标准化首次会议讲话

在XXXX公司安全标准化考评会上的讲话

各位领导、专家：

上午好！首先我代表XXXX公司对XX市安监局领导、XXX安监督处领导及XXXXX安全评价服务公司的领导和专家来本公司进行安全标准化考评表示热烈的欢迎！

下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：

一、公司概况

XX公司，是XX公司和XX集团按X∶X股比共同投资建设的以生产XX为主的大型石油化工企业。公司于X年X月X8日成立，公司生产区位于XXXX，占地面积X公顷。公司定员X人，设有人事行政部、财务部、营销部、生产维修部及下属5个分部。

公司主要从事X、X、X为主要原料的X产品的研发、生产和销售。目前拥有X装置及其配套工程。装置于X年X月开工建设，X年底中交，X年X月X日正式投料开车，于X月X日打通全流程产出合格产品，实现了一次开车成功。在后续的一年中，X装置满负荷运行，能耗物耗也达到了设计要求；实现了装置当年建成、当年达标、当年创效的目标，圆满地完成了“三个为零，三个减少，两个消灭，争创安全工厂”的HSE工作奋斗目标。同时工程项目通过了消防、职业卫生、安全、环保的专项验收；公司QHSE管理体系通过XXXX认证审核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一体化管理体系的认证证书。公司还于X年通过中国船级社ISO10015培训管理体系认证审核

公司自装置开车来，已连续三年（2007年、2008年、2009年）被评为X“安全环保先进单位”；X年公司通过了X市环保局和X市经委组织的“清洁生产”验收；X年X月公司被X市环保局授与“绿色企业”称号。

二、安全标准化的实施情况

公司安全标准化从今二月份正式开展以来，分成了五个阶段实施：

第一阶段：初始状态评审

初始状态评审的目的是评审现行的安全与职业健康管理现状，为下一步的工作和提高管理水平提供一个基准线——持续改进的起点。公司在这一阶段对本公

司的情况进行了认真的评估。这一阶段工作于X年X月份完成。

第二阶段：策划、计划、风险评估、法规辨识

危害因素辨识、风险控制措施的制定，同时识别适用的安全与职业健康法律、法规及标准。理顺管理体系的结构，探讨与现有管理体系的兼容性。咨询组提供标准化规范的培训，以及风险评价的培训。这一阶段工作于X年X月份完成。

第三阶段：文件编制、修订与发布

编写《安全标准化管理手册》、程序文件、管理制度，完善操作层次文件以及相关的记录、表格与台帐，完善体系文件架构，列出文件清单。安全标准化文件于X年X月X日发布，X月X日正式实施。

第四阶段：安全标准化运行

公司对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解，解决运行中的具体问题，不断改进。拟定自评计划等。

第五阶段：自评与考评

实施自评，公司于X月X日组织安全标准化自评，并于X月底完成自评报告。

三、公司安全标准化特点

1、领导重视，大力推进

安全标准化体系建立和运行的关键要素是领导承诺。公司在安全标准化管理体系上有明确的承诺和形成文件的方针目标。各部门领导都对安全标准化管理体系实施的承诺转化为对体系实施的强有力支持，转化为对体系实施的人、财、物的支持，从而推动安全标准化管理体系的建立和有效运行。在标准学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作，明确责任，精心部署，周密安排，层层动员，抓好落实。各部门制订本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

2、统一思想，正确认识，深刻理解建立安全标准化体系实施的重大意义。建立安全标准化管理体系，并将之有机地融合到现有的QHSE管理体系，是提升我公司管理水平的重要举措。随着国际经济全球化的加快，国内外企业、产品的竞争日益激烈。我公司作为一个新兴的充满希望的合资公司，要想在国际国内市场中处于不败之地，必须采用先进的管理手段，提升公司的整体素质，增强公司的整体竞争力。各部门，特别是部门主要负责人，都对此项工作有深刻的认识和较强的责任感和紧迫感。

3、全员参与危害识别和风险评价

安全标准化管理体系的核心是危害识别和风险评价。危害识别和风险评价是安全标准化管理体系的核心要素，它既影响到公司安全标准化方针的制定，又影响到公司安全标准化目标、管理方案、运行控制以及监视测量等要素的实施的和运行。危害识别和风险评价过程是一个全员、全方位、全过程的过程，是一个不间断的过程。因此，公司进行危害识别和风险评价过程中，实现了全员参与。只有这样，才能不断识别出装置存在的各种安全、健康和环境方面的风险，从而通过制定相应的管理方案来消除或控制风险。并不断提高危害识别和风险评价、环境因素识别和评价的水平，对不可接受的危害及管理方案定期进行评审。所有的作业方案在作业前必须进行危害识别和环境因素评价。

4、体系建立，重在运行

安全标准化管理体系是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。因此，安全标准化管理体系的建立重在运行。通过安全标准化管理体系运行的PDCA循环，通过体系的持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而不断提高公司的整体管理水平。

最后，再一次对到会的各位领导和专家光临指导表示衷心的感谢！谢谢大家！

X年X月X日

第五篇：安全生产标准化首次会议流程

首次会议

各位领导、同志们上午好：

现在对 是否达到小微企业安全生产标准化达标标准，进行现场评审。首先向各位介绍参与本次评审的有关领导及工作人员。安监局领导、企业的安全生产标准化负责人 及公司相关人员。接下来介绍我们评审组成员。共有三人组成，一位评审专家。再就是多次参与评审工作的评审员：。本人担任这次评审组组长并主持会议。下面向各位领导及与会人员通报一下今天评审工作计划安排，分六个部分。

第一部分 评审组内部准备会议，也就是召开首次会议之前我们评审组成员针对本次评审工作进行的详细分工以及对于评审准备工作的安排。

第二部分 评审工作的首次会议。也就是我们现在进行的会议。这次会议过程中向在座的各位介绍与会人员，宣布会议议程、宣读评审标准、评审分工、评审依据、评审范围、评审方法等各项内容以及宣读评审组公正性和保密性的承诺。

第三部分 评审组分小组开始进行现场评审工作。评审工作过程比较长（大约持续到下午三点左右）。

第四部分 评审汇总，各评审小组完成评审，汇总评审意见，对考核项目得分项、扣分项进行统计，形成现场评审结果。（大约下午三点半左右）

第五部分 评审组向企业负责人通报评审过程中发现的不符合项并进行沟通，初步列出整改计划。（大约下午四点左右）

第六部分 召开评审工作末次会议，宣读评审结果。

以上是今天的基本安排，具体时间根据考评情况可提前完成或者是顺延。

下面按照本次评审工作计划安排及评审工作要求宣读此次评审工作的评审标准、评审目的、评审依据、评审范围。

1、评审标准： 机械等行业小微企业达标不分等级，达标企业统一规定为“安全生产标准化达标企业”，安全生产标准化达标企业应满足的条件是：小型企业评审得分≥75分，并且申请评审之日前一年内发生未发生过死亡事故；主要负责人、安全管理人员应经安全生产培训，并取得培训合格证；危险性作业场所应设置安全通道；危险化学品库、油库、油罐等重要设施应设置可靠的安全设施设备。

2、评审目的：

①推进企业建立完整的安全管理体系、提升企业管理水平。

②促进企业的安全文化建设、推广安全管理技术和方法。

③规范企业的安全管理，减少事故的发生。保障员工的安全。

3、评审依据：

①《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业„2011‟300号

②《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》 安监总管四„2014‟17号

③《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》 安监总办„2014‟49号

④《河北省机械等行业小微企业安全生产标准化考评办法》 ⑤《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》

4、评审范围：覆盖 的总体布置，各科室、车间、配电室、仓库等涉及的基础管理、设备设施、作业环境、职业卫生等内容。

5、承诺保证：评审组全体成员恪守以下承诺：

①评审中坚持客观、公正、公开的原则，忠于职守，准确记录。

②严格按照规定程序和内容开展评审工作。

③严格遵守保密制度，除法律另有要求外，未经被评审方书面同意，对在评审工作中接触到的信息，绝不以任何方式泄漏给第三方，以维护被评审企业的合法权益。

下面请企业领导 介绍企业安全生产标准化建设运行情况，以及企业对现场评审工作的承诺：

刚才，企业领导 介绍了企业开展安全生产标准化建设运行情况，并宣读了评审过程承诺保证，接下来我们欢迎安监局领导 讲话，对本次评审工作提出具体要求。

非常感谢安监局领导 对企业开展安全生产标准化运行情况的肯定和提出的宝贵意见，以及对我们评审工作的要求，我们一定会按照评审要求及领导的指示，公平、公正的完成此次评审工作，下面我介绍一下评审分工、评审方法和相关安排：

1、评审分工：根据评定标准的13个要素，评审组共分为两个评审小组。

（1）基础管理评审组

（2）现场设备设施评审组

以上两个小组组需要企业相关部门、人员负责人密切配合。评审方法：

2、评审方法：

采取资料核对、人员询问、现场考核、查证等方法。

为保证评审工作的安全、顺利的进行，由企业的安全管理人员宣读入厂安全告知：

首次会议结束，进入现场评审。